工模部职岗位职责
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负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办 公室档案收集、整理工作。
保管登记和按规定申请•发放公司办公用品并管理办公 各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭
配合每月考核需要，提供考核资料的具体数据统计， 及考核数据汇总工作
会议的通知，纪要的整理、发送；相关会议内容、信 息精神的上传下达。
职位名称
工模生管
部门
工模部
直接上司
工模主管
主 要 工 作 职 责
工 作任务
工作标准
主要
工作
流程
补充事项
岗位说明书
职位名称
工模文员
部门
工模部
直接上司
主 要 工 作 职 责
工 作任务
工作标准
文员日常 工作
完成本部门文员 工作任务，完成上 级部门交办的事 项，追踪结果及时 汇报
协助上级领导做好日常管理工作，树立为领导、部门 同事服务、协助其他部门工作的的思想
电极的拆法应考虑加工可行性，实用，强度够，不变
形；方便加工；铜公成本；外形美观；拆的铜公越少 越好；对称的产品尽量将加工左、右的铜公做在一起，
移数加工。模具外观要求比较高的电极应选择做粗、 中、幼三个电极。
出图纸时应清楚标示铜公检测图，如何碰数，进行EDM加工,仔细检查每个参数，避免返工。
3、协助生产，提供持续改 进的方案，对产品的质量、 生产进度、检测进行跟踪， 以达到甚至超过质量、产 量、成本及生产效率的要求
知识面，能够与产品设计互动，进行产品设计工 作。
完成主管安排的其它工 作任务
遵守厂规厂纪，配合加班，服从安排。
主要
工作
流程
产品图评审—订模架、内模料—模具结构设计—模具结构图评审—发放CNC- 2D散件出图
—2D审图—发放车间—订模具配件料
补充事项
职位名 称
CNC编程员
部门
工模部
直接上司
主 要 工 作 职 责
备的有效利用
重视车间现场管理，排除生产安全隐患，并定期对安 全问题进行宣传培训。规范设备的合理、有效利用以 及保养，达到安全生产和高效生产的目的。
技术提 升及新 工艺导 入
有利于模具品质提升或 降低成本。以及有利于注 塑生产的新工艺尝试并 导入。
根据公司的产品实际需求，从模具角度尝试导入新技 术、新工艺。
负责公司公文、报表、考勤等相关工作资料的策划、 统计、传递、保存、分类、归档、保管
做好部门宣传专栏的组稿及布置张贴工作。
接受其他临时性工作，与内外联络部门维持友好的沟 通、互助联系。
项目部职
责
配合项目部上级领导
交代的事项
配合每月考核需要，提供考核资料的具体数据统计， 及考核数据汇总工作
主要
工作
流程
协助完成部门Βιβλιοθήκη 流程补充事项职位名 称
模具设计工程师
部门
工模部
直接上司
主 要 工 作 职 责
工 作 任 务
工作标准
模具 设计日 常工作 内容
产品图排位，订料
认真核对产品结构检查订料单，避免错订、漏订 现象。出错率不超过5%
对产品分析，结构设计
认真对照整款产品的装配情况及表面处理要求， 对于不合理的结构，提出合理的改善方案，工作 达成率目标95%
接到改模通知后，了解改模进度确定加工方案优先 进行跟进•拆铜公•编程。
主要
工作
流程
接到新模，了解模具结构及产品要求
拆前后模电极及开料
编写前后模及铜公程式
拆散件电极、编写模胚程序。
补充事项
职位名 称
火花机操作员
部门
工模部
直接上司
主要工
作职责
工 作 任 务
工作标准
执 行 工 作 安 排
模具火花机加工
1、上机前认真检查工件及铜公；加工图是否相符
工 作任务
工作标准
宀
完 成 日 常 工 作
1、接开模通知单后，对新模 的结构•产品要求进行分析， 提供加工方案，了解生产进度 表。
进行程式编辑选择简单、快捷、高效的加工路径。 程式编辑完成后进行较对工作，确认无撞刀、漏加工 等问题发生。
2、编程序、拆铜公，出火花 数。
进行模仁等一些精密件的加工，一定要考虑到粗加 工的问题，能锣出来的地方都应锣出来，锣不出来的 地方尽量地开粗至要求数目值。精加工过程中注意进 刀量与进刀方向，确保在最短的时间内加工出高品质 的工件。
加工中还现场检测加工工件有无到数、余量是否太 多、工件是否有变形等冋题。如遇到大冋题，例如加 工出错、弹刀、变形等情况应及时向上级主管上报， 尽早解决问题，不可隐瞒实情。每加工完一件工件后 应做记录，内容包括加工总工时、刀具的损耗、加工 难易度、加工出的品质等问题。建立资料库总结加工 经验。
4、模具维修与设计变更时， 参与检讨工作提供最佳加工 方案。
改模
按照客户提供的改模方案改模，并可以提出更加
优化的改模方案，节约改模成本。
出图纸发放车间
认真落实2D图纸的互动检查，避免数据的错标、 漏标现象。出错率不超过5%.
对助理工程师的指导
帮助绘图员及助理工作程解决工作中遇到的任 何问题，提升工作效率及减少出错率。
学习并实践产品设计工 作
利用多工作之余认真学习产品设计，扩大自已的
对模具的品质提升做有益的工艺尝试或改革。 围绕有利于注塑品质或降成本的方案或工艺进行尝 试或改进。
管理制 度执行
公司管理制度的推进
积极配合和执行公司的制度化管理（5S、ISO—）
主要
工作
流程
1.模具设计管理程序
2.模具制造及品质控制程序
3.设备维护管理程序
主要
工作
流程
协助完成部门各流程
补充事项
岗位说明书
岗位说明书
职位名称
工模主管
直属上级 职位
直接下属 职位/人数
主 要 工 作 职 责
工作 任 务
工作标准
制模
生产
开模资料的审核
组织相关人员对开模资料（产品图纸、模具图纸）进 行评审并最终确定合理的模具制作方案。
制模的进度和品质跟进
合理调配人力和设备，保证制模周期按计划进行。 制定制模品质标准并每周检讨以持续改善模具品质。
制模成本控制
制定并监督生产物料的管理，通过培训和工艺改进提 高人力效率和减少出错率达到降低成本的目的。
修模保障注塑牛产
从人力和制度上大力支持注塑生产，确保生产中的模 具问题在最短时间内得以有效处理。
技术规范的制订并执行
根据公司产品要求制定模具生产相关标准文件并长 期积累，形成一整套生产技术规范。
安全生产的管控以及设
2、依据模具形状大小；表面要求进行合理调配设备； 调节性能；
3、加工下机前进行自检；检查是否复合规定要求范 围；方可卜机
4、按时按要求完成安排的工作任务
执行6S工作
保持地面、机器干净，工作台整齐，创造良好的工作 环境
每周对设备进行维护保养
每周进行设备检查，保养维护，使设备提高寿命及拥 有较好的加工性能
保管登记和按规定申请•发放公司办公用品并管理办公 各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭
配合每月考核需要，提供考核资料的具体数据统计， 及考核数据汇总工作
会议的通知，纪要的整理、发送；相关会议内容、信 息精神的上传下达。
职位名称
工模生管
部门
工模部
直接上司
工模主管
主 要 工 作 职 责
工 作任务
工作标准
主要
工作
流程
补充事项
岗位说明书
职位名称
工模文员
部门
工模部
直接上司
主 要 工 作 职 责
工 作任务
工作标准
文员日常 工作
完成本部门文员 工作任务，完成上 级部门交办的事 项，追踪结果及时 汇报
协助上级领导做好日常管理工作，树立为领导、部门 同事服务、协助其他部门工作的的思想
电极的拆法应考虑加工可行性，实用，强度够，不变
形；方便加工；铜公成本；外形美观；拆的铜公越少 越好；对称的产品尽量将加工左、右的铜公做在一起，
移数加工。模具外观要求比较高的电极应选择做粗、 中、幼三个电极。
出图纸时应清楚标示铜公检测图，如何碰数，进行EDM加工,仔细检查每个参数，避免返工。
3、协助生产，提供持续改 进的方案，对产品的质量、 生产进度、检测进行跟踪， 以达到甚至超过质量、产 量、成本及生产效率的要求
知识面，能够与产品设计互动，进行产品设计工 作。
完成主管安排的其它工 作任务
遵守厂规厂纪，配合加班，服从安排。
主要
工作
流程
产品图评审—订模架、内模料—模具结构设计—模具结构图评审—发放CNC- 2D散件出图
—2D审图—发放车间—订模具配件料
补充事项
职位名 称
CNC编程员
部门
工模部
直接上司
主 要 工 作 职 责
备的有效利用
重视车间现场管理，排除生产安全隐患，并定期对安 全问题进行宣传培训。规范设备的合理、有效利用以 及保养，达到安全生产和高效生产的目的。
技术提 升及新 工艺导 入
有利于模具品质提升或 降低成本。以及有利于注 塑生产的新工艺尝试并 导入。
根据公司的产品实际需求，从模具角度尝试导入新技 术、新工艺。
负责公司公文、报表、考勤等相关工作资料的策划、 统计、传递、保存、分类、归档、保管
做好部门宣传专栏的组稿及布置张贴工作。
接受其他临时性工作，与内外联络部门维持友好的沟 通、互助联系。
项目部职
责
配合项目部上级领导
交代的事项
配合每月考核需要，提供考核资料的具体数据统计， 及考核数据汇总工作
主要
工作
流程
协助完成部门Βιβλιοθήκη 流程补充事项职位名 称
模具设计工程师
部门
工模部
直接上司
主 要 工 作 职 责
工 作 任 务
工作标准
模具 设计日 常工作 内容
产品图排位，订料
认真核对产品结构检查订料单，避免错订、漏订 现象。出错率不超过5%
对产品分析，结构设计
认真对照整款产品的装配情况及表面处理要求， 对于不合理的结构，提出合理的改善方案，工作 达成率目标95%
接到改模通知后，了解改模进度确定加工方案优先 进行跟进•拆铜公•编程。
主要
工作
流程
接到新模，了解模具结构及产品要求
拆前后模电极及开料
编写前后模及铜公程式
拆散件电极、编写模胚程序。
补充事项
职位名 称
火花机操作员
部门
工模部
直接上司
主要工
作职责
工 作 任 务
工作标准
执 行 工 作 安 排
模具火花机加工
1、上机前认真检查工件及铜公；加工图是否相符
工 作任务
工作标准
宀
完 成 日 常 工 作
1、接开模通知单后，对新模 的结构•产品要求进行分析， 提供加工方案，了解生产进度 表。
进行程式编辑选择简单、快捷、高效的加工路径。 程式编辑完成后进行较对工作，确认无撞刀、漏加工 等问题发生。
2、编程序、拆铜公，出火花 数。
进行模仁等一些精密件的加工，一定要考虑到粗加 工的问题，能锣出来的地方都应锣出来，锣不出来的 地方尽量地开粗至要求数目值。精加工过程中注意进 刀量与进刀方向，确保在最短的时间内加工出高品质 的工件。
加工中还现场检测加工工件有无到数、余量是否太 多、工件是否有变形等冋题。如遇到大冋题，例如加 工出错、弹刀、变形等情况应及时向上级主管上报， 尽早解决问题，不可隐瞒实情。每加工完一件工件后 应做记录，内容包括加工总工时、刀具的损耗、加工 难易度、加工出的品质等问题。建立资料库总结加工 经验。
4、模具维修与设计变更时， 参与检讨工作提供最佳加工 方案。
改模
按照客户提供的改模方案改模，并可以提出更加
优化的改模方案，节约改模成本。
出图纸发放车间
认真落实2D图纸的互动检查，避免数据的错标、 漏标现象。出错率不超过5%.
对助理工程师的指导
帮助绘图员及助理工作程解决工作中遇到的任 何问题，提升工作效率及减少出错率。
学习并实践产品设计工 作
利用多工作之余认真学习产品设计，扩大自已的
对模具的品质提升做有益的工艺尝试或改革。 围绕有利于注塑品质或降成本的方案或工艺进行尝 试或改进。
管理制 度执行
公司管理制度的推进
积极配合和执行公司的制度化管理（5S、ISO—）
主要
工作
流程
1.模具设计管理程序
2.模具制造及品质控制程序
3.设备维护管理程序
主要
工作
流程
协助完成部门各流程
补充事项
岗位说明书
岗位说明书
职位名称
工模主管
直属上级 职位
直接下属 职位/人数
主 要 工 作 职 责
工作 任 务
工作标准
制模
生产
开模资料的审核
组织相关人员对开模资料（产品图纸、模具图纸）进 行评审并最终确定合理的模具制作方案。
制模的进度和品质跟进
合理调配人力和设备，保证制模周期按计划进行。 制定制模品质标准并每周检讨以持续改善模具品质。
制模成本控制
制定并监督生产物料的管理，通过培训和工艺改进提 高人力效率和减少出错率达到降低成本的目的。
修模保障注塑牛产
从人力和制度上大力支持注塑生产，确保生产中的模 具问题在最短时间内得以有效处理。
技术规范的制订并执行
根据公司产品要求制定模具生产相关标准文件并长 期积累，形成一整套生产技术规范。
安全生产的管控以及设
2、依据模具形状大小；表面要求进行合理调配设备； 调节性能；
3、加工下机前进行自检；检查是否复合规定要求范 围；方可卜机
4、按时按要求完成安排的工作任务
执行6S工作
保持地面、机器干净，工作台整齐，创造良好的工作 环境
每周对设备进行维护保养
每周进行设备检查，保养维护，使设备提高寿命及拥 有较好的加工性能