控制计划的定义与种类共22页
生产计划与控制
生产计划与控制
生产计划与控制是制造型企业的一项重要工作。
它是指
在确定生产计划的基础上，对生产的实施过程进行监控、指导、协调和调整。
生产计划和控制包括生产计划的制定、调整和执行等环节，需要有一个完整的流程和系统支持。
生产计划是生产计划和控制的核心。
生产计划的制定主
要包括了生产多长时间、生产多少产品、什么时间交货等问题。
在制定生产计划时，需要考虑客户需求、原料供应、生产技术、人力资源等因素，并制定出合理、科学、可行的生产计划。
为了确保生产计划的贯彻执行，需要进行生产控制。
生
产控制的主要目的是监控生产过程、指导生产操作、调整生产流程，以确保产品质量、提高产量。
生产控制的方式包括生产进度控制、生产质量控制、工序控制、库存控制等。
在生产计划和控制的过程中，还需要使用一些生产管理
工具。
例如，MRP （Material Requirement Planning）材料需求计划，它是帮助企业制定生产计划的一种工具。
它可以将客户订单的需求转化为生产所需的原材料和零部件的数量。
还有ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划，它
可以帮助企业在生产计划和控制中实现信息化管理并提高生产效率。
综上所述，生产计划与控制是制造型企业的重要工作。
它需要有完善的制度和规范，要从多方面考虑，制定合理科学的生产计划，并通过生产控制进行监控和调整，以确保生产达到既定目标。
控制性详细规划案例分析PPT课件
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明故城格局特色与演变
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明故城风貌特色研究
地理环境：外围山水形成的大风水格局、泮池、古泉 城市格局：孔庙居中、以城卫庙 建筑物：各类府第、庙宇、民居等 构筑物：牌坊、水井、城墙 传统街巷：街、胡同形成的“丁”字型街巷体系 历史遗址：府第、庙宇、古河道、古城门、古牌坊 建筑肌理：传统公共建筑多进院落，传统居住建筑单进
天官第街北侧现有曲阜市人民医院和福利院， 现已有计划将医院迁出明故城，在明故城北 侧建设养老院性质的老人之家。因这一地段 处于明故城西北，环境较为僻静，适合作为 疗养所使用，规划不仅仅将其作为一处公共 设施，而是将其规划为一个老人社区，增加 其生活氛围，增强老人的归属感，体现人文
关怀。
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19801980年代以后占年代以后占9494对明故城公共设施评价对明故城公共设施评价绿化太少占绿化太少占3131居住条件差占居住条件差占2727居民最经常购物的区域为五马祠街居民最经常购物的区域为五马祠街3838居民认为明敀城内应该增加文化娱乐设施居民认为明敀城内应该增加文化娱乐设施6969对明故城保护的意愿对明故城保护的意愿对古城范围了解占对古城范围了解占4545对孔子非常了解占对孔子非常了解占2929了解一点占了解一点占5050认为明敀城保护非常重要占认为明敀城保护非常重要占9191认为明敀城保护是大家的事占认为明敀城保护是大家的事占62622525认为是政府认为是政府很愿意参加明敀城保护活劢占很愿意参加明敀城保护活劢占37375151如果有邀请就会如果有邀请就会参加参加明敀城保护不发展策略研究明敀城保护不发展策略研究明敀城在曲阜城市的角色定位明敀城在曲阜城市的角色定位明敀城内部的功能定位研究明敀城内部的功能定位研究明敀城的社会生活现状分析和发展策略研究明敀城的社会生活现状分析和发展策略研究明敀城的旅游业发展现状分析和发展策略研究明敀城的旅游业发展现状分析和发展策略研究明敀城的教育文化发展策略研究明敀城的教育文化发展策略研究明敀城物质遗产保护策略研究明敀城物质遗产保护策略研究明敀城非物质遗产保护策略研究明敀城非物质遗产保护策略研究研究内容研究内容城市中心的南秱城市中心的南秱城市总体结构城市总体结构新一轮总体觃划提出的城市保护觃划
控制计划编制及管理规范
控制计划编制及管理规范1.目的确保产品和过程的每个阶段所需的用来控制特性的过程监视和控制方法都文件化和有效实施，并不断更新和改进。
2.适用范围适用于本公司所有产品。
3.职责3.1.项目负责人和多功能小组组织控制计划的编制，评审最终文件。
3.2.控制计划由技术部部长批准。
3.3.各部门按控制计划实施过程控制。
3.4.质量部负责对控制计划实施情况进行检查考核。
4.工作内容4.1.资料收集4.1.1.为达到过程控制和改进的有效性，多功能小组应通过对过程的了解，收集以下资料。
➢顾客图样、数模、样件和测量记录➢顾客和内部规范➢检验计划和抽样频次➢设备、工具和模具工装清单➢附有检定、分辨率、精度、重复性和再现性数据的量检具清单➢性能试验要求➢过程流程图➢过程失效模式及后果分析➢特殊特性清单➢从相似零件得到的经验4.1.2.多功能小组组长应召开小组会议对上面的这些资料进行评审。
4.2.编制控制计划4.2.1.多功能小组通过对资料进行分析，组织编制控制计划。
4.2.2.控制计划编制人员应集思广益，确保在生产件批准PPAP之后，控制计划的更改次数最少。
4.2.3.控制计划中应包含以下内容：➢所有作业和特殊特性➢PFMEA的建议措施➢顾客要求的抽样计划➢特殊特性Ppk研究抽样计划➢设定、操作、试验、检测、SPC和反应计划的作业指标➢确定了所有认可的测量和试验设备➢确定了所有的材料和工程规范➢采用理想样本抽样计划4.2.4.多功能小组组长应召开小组会议对形成文件的控制计划进行评审，评审结果记入《控制计划检查表》。
4.3.控制计划编制方法4.3.1.控制计划样表见附录。
4.3.2.栏目说明1)样件、试生产、生产①标明类别。
尺寸、材料和性能测试因类别不同而不同。
样件：样件控制计划为控制样件制造过程而编制。
由于对样件的大多数特性一般采用100%检验和测试，这些特性不必逐条列明。
样件控制计划必须对在样件制造过程所作的尺寸测量、材料和性能试验加以描述。
控制计划种类
一．以设定为主的过程CP装备：已设定为主的过程由于过程具有很高的能力和稳定性，变差的来源主要是设定。
如注塑，只要注塑机所有参数都控制好了，就能生产出合格的产品，并且具有可重复性。
对首件检验对外观、安装尺寸、孔位等配合性关键尺寸检验1）在此类过程中，设定关键的变量。
设定规范成为影响产品特性的过程特性；2）对过程特性的控制类别包括首件检验规程，以及不定期对设定卡正确与否的验证；3）对产品特性进行测量以保证设定正确。
并且没有产生异常的特殊原因。
控制计划编号：JL-07-05 NO：08－02□样本□试生产□生产控制计划编号：主要联系人/电话: 日期（原订）日期（修订）零件编号/最新更改等级核心小组：顾客工程批准/日期（如需要）供应商/工厂南京亿达高科环保技术有限公司供方代码其他批准日期（如需要）其他批准日期（如需要）零件/过程编号过程名称/操作描述机器、装置、夹具、工装特性特殊特性分类方法反应计划编号产品过程产品/过程规范/公差测评技术样本控制方法容量频率1 注塑成型注塑机外观□无伤痕目测100% 连续自检通知工长2 注塑模具无流痕、缩痕首件检验首件每-班次检查单调整、再检安装孔位□25±1mm 10#模具首件每-班次检查单调整、再检卡尺5件每小时X-R图调整、再检周边配合3±0.1mm1#匹配件首件每-班次检查单调整、再检注塑参数设定见设定卡复查设定1次每次设定首件检查操作工验证调整、再验证二、以机器为主的过程控制计划如波峰焊机，良好的焊接导电性为产品特性，波峰高度和焊料浓度为主要过程特性。
产品特性需要100%通电，自动进料器通过感应波峰高度当高度降低时增加额外焊料来控制，焊料浓度通过抽样来测试1）机器安装是主要影响过程输出的变量。
2）控制类型可以是参数的自动调节装置（防错）和对过程参数统计测量记录。
3）产品特性通过防错或统计抽样来测试。
控制计划编号：JL-07-05 NO：08－02□样本□试生产□生产控制计划编号：主要联系人/电话: 日期（原订）日期（修订）零件编号/最新更改等级核心小组：顾客工程批准/日期（如需要）供应商/工厂南京亿达高科环保技术有限公司供方代码其他批准日期（如需要）其他批准日期（如需要）零件/过程编号过程名称/操作描述机器、装置、夹具、工装特性特殊特性分类方法反应计划编号产品过程产品/过程规范/公差测评技术样本控制方法容量频率1 钎焊接波峰焊机导电性焊接可靠导电性良好通电100% 连续检查单隔离、返工波峰高度2±0.25mm 传感器检测100% 连续自动防错隔离、调整焊料浓度浓度标准化验仪1件2小时化验单X-R图隔离、调整、再试验三、以夹具/输送台为主的过程控制计划1）过程特性包括夹具变差、输送台变差。
《控制活动主要内容》课件
目的
控制活动旨在确保组织内部的各项活 动按照既定的计划和标准进行，及时 发现和纠正偏差，保证组织目标的实 现。
控制活动的重要性
保证组织目标的实现
通过有效的控制活动，组织能够及时发现和纠正偏差，确保各项 活动与目标保持一致，从而保证组织目标的实现。
提高组织运营效率
控制活动能够监控和评估组织的运营状况，发现潜在的问题和改进 点，促使组织不断优化流程、提高运营效率。
《控制活动主要内容 》ppt课件
xx年xx月xx日
• 引言 • 控制活动的种类 • 控制活动的实施步骤 • 控制活动的应用场景 • 控制活动的挑战与解决方案 • 控制活动的未来发展
目录
01
引言
什么是控制活动
定义
范围
控制活动是指组织内部为了确保实现 目标而采取的一系列管理措施和行动 。
控制活动涉及组织的各个层面和领域 ，包括战略控制、财务控制、运营控 制等。
项目管理
进度控制
01
通过制定项目计划、监控项目进度、调整项目安排等手段，确
保项目按时完成，满足项目目标。
质量控制
02
通过制定质量标准、监控项目质量、采取纠正措施等手段，确
保项目质量符合要求，提高客户满意度。
成本控制
03
通过制定项目预算、监控项目成本、优化资源利用等手段，确
保项目成本控制在合理范围内。
增强组织风险防范能力
通过控制活动，组织能够及时发现和应对内外部环境的变化，降低 风险对组织的影响，增强组织的抗风险能力。
02
控制活动的种类
前馈控制
总结词
在计划和活动实施之前，对可能出现的风险和问题进行的预测和预防。
详细描述
前馈控制是一种预防性的控制方式，它通过收集和分析信息，预测可能出现的 风险和问题，并采取措施进行预防和纠正，以确保计划和活动的顺利实施。
控制计划的定义与种类
控制计划的定义与种类控制计划的种类包括预防性控制计划和纠正性控制计划。
预防性控制计划是指在工作进行前，制定一系列措施和程序来避免问题的发生。
包括设定清晰的目标和标准、制定详细的工作计划、培训员工、实施质量管理和风险管理等措施。
纠正性控制计划是指在工作进行中或结束后，制定一系列措施和程序来解决已经发生的问题。
包括收集和分析数据、识别问题根源、制定解决方案、实施改进措施等。
另外，控制计划根据控制的范围可分为项目控制计划和组织控制计划。
项目控制计划是指针对特定项目的控制计划，包括对项目目标、进度、成本、质量、风险、沟通、采购等方面的控制。
组织控制计划是指针对整个组织的控制计划，包括对组织目标、战略、绩效、风险、变革、人才管理等方面的控制。
综上所述，控制计划是对工作进程进行监督和调整的计划，包括预防性控制计划和纠正性控制计划，以及项目控制计划和组织控制计划。
它能够帮助项目或组织实现目标，并提高工作效率和质量。
控制计划是项目管理或组织管理中非常重要的一部分，它能够确保工作按预期进行，及时发现并解决问题，保证项目或组织能够达到其设定的目标。
控制计划是对项目或组织执行过程的关键性监督和调整手段，通过明确的流程和措施来规范化管理，同时使得对项目或组织的控制变得可操作和可行。
控制计划的种类多样，适用于各种不同的情况和项目类型。
下面将进一步介绍控制计划的种类，并举例说明其应用场景与操作方法。
对于项目管理来说，预防性控制计划通常包括了项目目标的设定、详细的工作分解结构、资源分配、项目进度安排和风险管理。
例如，假设某公司在进行新产品开发的项目时，需要制定预防性控制计划，以确保项目按照预期目标进行。
在这个项目的预防性控制计划中，该公司可能会制定详细的产品开发流程，包括市场调研、产品设计、制造、测试等一系列的步骤和时间点，以及质量标准、资源分配和风险规避策略等。
制定了这个计划后，管理团队可以根据预防性控制计划来监督项目的实际执行情况，及时调整和解决问题。
详解质量人必须精通的控制计划（CP）
详解质量人必须精通的控制计划（CP）一、什么是控制计划？控制计划又叫Control Plan，简称CP，是对产品（Product）及过程 (Process) 控制方法及手段的文件化描述。
要知道控制计划CP是APQP（先期质量策划）非常重要的一个输出物，如果没有有效的控制计划输出，那么就不会有有效的APQP。
大家是否注意到过 AIAG APQP手册封面标题是怎样写的吗？'Advanced Product Quality Planning and Control Plan'没错，control plan 被放在了和APQP并列的位置，CP的重要性可见一斑。
二、控制计划有何作用?1、质量，质量，质量这当然是最重要的作用，在此重复三遍以示强调。
不错，控制计划的目的简单讲就是减少变差（minimizing variation）以提高质量。
然而实现这个目标并不会一帆风顺，因此我们必须有所准备：通过先期质量策划APQP输出有效的控制计划。
2、提高顾客满意度这条其实有点废话了，但还是要提一下：控制计划聚集于将资源用于对顾客来说比较重要的过程特性和产品特性。
3、加强沟通/交流作为一个动态文件，CP能识别并沟通产品/过程特性、控制方法等在整个控制计划“生命周期” 里的变化。
三、控制计划CP的类型CP有三种类型：样件CP、试生产CP、生产CP。
1. 样件控制计划 prototype control plan在产品设计/开发阶段使用，此时模具往往为软模（样模），关注对象主要为尺寸测量、材料和性能试验；（控制对象为产品）2. 试生产控制计划 pre-launch control plan在过程设计/开发阶段使用，即样件试制后试生产前，关注对象主要为尺寸测量、材料和性能试验；（因为过程还在设计，所以控制对象主要还是产品）3. 生产控制计划 production control plan在产品及过程的验证阶段，以及在后续正式生产中使用，关注对象包括产品/过程特性、过程控制、试验、测量系统、人员等。
Control Plan 控制计划
概述
• 描述了过程的每阶段所需的控制措施，包括保证所有的 过程输出将处于控制状态的进货、（IQC、仓储）、加工 （外包加工的运输过程）、QC、出厂和阶段性的要求 • 在正式生产运行当中，控制计划提供了用来控制特性的 过程监测和控制方法
• 反映了与所期望的不断更新和改进的过程的改变状况相 对应的战略
• 产品特性是正常工装寿命性能的一个非常重要的度量
以操作人员为主的过程
• 对操作人员的知识和控制具有敏感性和依赖性 • 特殊过程特性是操作者的知识和控制
应用检查表进行控制计划评审
VISTEON CONFIDENTIAL
课程结束
VISTEON CONFIDENTIAL
-- 这一结构性方法为产品和过程提供了一完整的评 价。 -- 控制计划识别过程特性并帮助识别导致产品特性 变差的原因
建立控制计划的好处
• 顾客满意程度： —— 控制计划集中将资源用于与对顾客来说重要 的特性有关的过程和产品。 —— 将资源正确分配在这些重要项目上有助于在 不影响质量的情况下，降低成本。
• · 在这类过程当中，设备的设定是关键的变量。对产品特性的能力研究 表明如果设定适当，则操作具有很高的能力和稳定性。设定规范成为 影响产品特性的过程特性；
• · 过程特性的控制类别包括首件检验规程，以及对机器是否按批准的设 定卡正确设定的验证； • · 对产品特性进行测量以保证设定正确，并且没有产生异常的特殊原因。 在一般情况下，检验之间可以使用批控制。
建立控制计划
• 建立一个多专业的工作小组
• 过程流程图；
• 系统／设计／过程失效模式及后果分析； • 特殊特性清单； • 从相似零件得到的经验； • 跨功能小组对过程的了解；
• 设计评审报告；
APQP培训
ver3.0
第25页，共77页。
1.13管理者支持 • 该阶段策划结束时，项目经理应评审本阶段工作，将最新情况报告给管理者，
以保持其兴趣、承诺和支持； • 项目小组可以通过下列内容来保持管理者的支持： —所有策划要求已经满足，并文件化；
—关注的问题列入解决计划。
• 管理者参加质量策划会议对确保项目成功至关重要。
Supplier Selection
ver3.0
ME
APQP
第1页，共77页。
APQP的定义
用来定义和规定为提供满足顾客期望和需 要的产品和服务的目标、任务、步骤、计 划，并确保达到预期要求的活动。
ver3.0
第2页，共77页。
APQP的过程是不断采取防错措施，不断降低产品风
险的过程，这是APQP的核心；
•项目小组根据顾客的业务计划和营销策略设定产品质量计划的框架。
•业务计划包括时间安排、成本、投资、产品定位、研究与开发资源等。
•营销策略确定目标顾客、主要的销售网点和主要竞争者。
ver3.0
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1.3产品/过程基准数据 • 确定本企业在行业中地位，了解目前状况与基准之间差距 • 基准确定是一种识别比较标准的系统方法，它研究和确定研究对象可度量的
关键特性
S
过程特殊特性 专用术语符号 过程特殊特性 专用术语符号
ver3.0
指这种过程特性直接形成产品安全特性和对形成 产品安全特性起作用的特性。
关键过程 A
指这种过程特性直接形成产品重要特性和对形成 产品重要特性起作用的过程。
重要过程 B
第24页，共77页。
1.12产品保证计划
•项目小组有关人员要制定将设计目标转化为设计的具体要求的保证计划； •产品保证计划的工作量取决于顾客的需要、期望和要求； •产品保证计划可以包括：概述项目要求；确定可靠性、耐久性目标和要求及其分配的 确定；新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其它会给大纲 带来风险的因素的评定；进行FMEA（失效模式分析；制定初始工程标准。
《授权与控制》课件
授权的原则
授权应遵循一些基本原则，以确保有效的管理和控制。 1. 最小权限原则 2. 责任分离原则 3. 风险评估原则 4. 可跟踪原则
控制的定义
控是指管理和监督机构的活动和过程，以确保其达到预期目标并遵守规定 的规则和标准。
• 控制的含义 • 控制的目的和重要性 • 控制的分类
控制的层次结构
授权与控制的案例
授权和控制在不同领域都有重要的应用，包括金融和银行业务、企业数据和信息系统以及政府和公共服务。 • 金融和银行业务 • 企业数据和信息系统 • 政府和公共服务
结论
授权与控制在管理和保护资源和信息方面起着重要的作用。授权与控制的未 来趋势将继续演变和适应不断变化的环境。 总结
《授权与控制》PPT课件
授权与控制是一个关键的主题，它涉及到管理和保护机构的资源和信息。本 课程将介绍授权和控制的概念，探讨其原则和实践，以及它们在不同领域的 重要性和应用。
什么是授权
授权是指赋予他人特定权限和权力，使其能够在一定范围内进行决策和行动。 授权具有不同的种类和层次结构。
• 授权的定义 • 授权的目的和重要性 • 授权的种类
控制可以采用层次结构的方式来组织和实施。 1. 控制的层次结构 2. 控制之间的相互作用
授权与控制的关系
授权和控制密不可分，它们在组织中相互交织并发挥协同作用。 • 授权与控制的交织关系 • 授权和控制的协同作用
授权与控制实践
授权和控制的实践需要遵循一系列基本步骤，以确保其有效和可持续。 1. 授权和控制实践的基本步骤 2. 风险评估和控制计划的制定 3. 授权和控制的实施和监控
对控制计划的基本理解(控制计划要求)
检查表：
编号
检查内容
1
制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段，是质量体系不可分割的部分
2
控制计划是对零件和过程体系的书面描述
3
控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的过程中
4
在正式生产过制方法
5
由于过程总是不断更新和改进，控制计划反映了持续改进的战略要求。说明：控制计划也是动态文件
对控制计划的基本理解(控制计划要求)
定义/说明/要求/目的：
主要控制特性（KCC）是指：一些过程参数，其变差必须控制在一个目标值附近，以保证重要的特性值维持在其目标值上。
控制计划的目的是在产品形成过程中能够依据既定的要求制造出合格的产品，控制计划通过为总体设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到这个目的。
11
控制计划不能替代包含在详细的操作者指导书中的信息
12
控制计划适用于制造过程和技术的广泛领域
13
控制计划应和其它有关文件结合起来用
6
控制计划在整个产品生命周期中被保持和使用
控制计划的定义与种类
控制计划的定义与种类控制计划是指在项目管理过程中，为了保证项目的进度、成本、质量和风险等方面可以按照计划顺利进行，需要制定的一系列控制措施和方法。
通过制定控制计划，项目管理人员可以对项目进行有效的监控和管理，及时发现和解决潜在的问题，保证项目的顺利进行。
控制计划的定义控制计划是项目管理过程中的一个重要组成部分，其主要目的是制定一系列控制措施和方法，以确保项目按照计划进行，并达到预期的目标和效果。
控制计划通常包括制定各项控制指标、制定控制流程和方案、明确控制责任和控制人员、建立监控机制等内容。
控制计划的制定需要综合考虑项目的特点和需求，确保控制措施符合实际情况，能够做到具体、可行和有效。
同时，控制计划还需要与项目管理计划相结合，确保各项控制活动与项目的整体目标和计划相一致。
控制计划的种类根据控制对象和控制内容的不同，控制计划可以分为多种类型。
下面将介绍几种常见的控制计划类型。
进度控制计划进度控制计划是项目管理过程中的一种重要控制计划，其主要目的是确保项目按照预定的时间进度进行。
进度控制计划需要包括制定项目的关键路径、确定各项工作的开始和结束时间、建立里程碑等内容，以便及时监控项目的进展情况，及时调整工作计划，保证项目能够按时完成。
成本控制计划是项目管理过程中的另一种重要控制计划，其主要目的是确保项目的成本控制在预算范围内。
成本控制计划需要包括制定项目的预算计划、控制成本的方法和措施、确定成本控制的责任人等内容，以便及时监控项目的成本情况，找出成本超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
质量控制计划质量控制计划是项目管理过程中的又一种重要控制计划，其主要目的是确保项目的质量符合预期要求。
质量控制计划需要包括确定项目的质量标准和指标、制定质量控制方法和流程、明确质量控制的责任人等内容，以便有效监控项目的质量，及时发现和解决质量问题，确保项目交付的产品或服务具有良好的质量。
风险控制计划是项目管理过程中的一项重要工作，其主要目的是对项目中可能存在的风险进行有效的管理和控制。
控制计划的定义与种类
系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过程流程图 中描述。识别流程图中最能描述所述活动的过程/操作 名称。
控制计划表头说明
17.制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备）
适当时，对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制 造用的机器、装置、夹具或其它工具。
特性：对于从中可获取计量或计数型数据的过程或其输 出（产品）的显著的特点、尺寸或性能，适当时可使 用目测法辅助。
•
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•编制日期 10
•修订日期 11
•顾客工程批准/日期（如需要） 12
•顾客质量批准/日期（如需要） 13
•其它批准/日期（如需要） 14
•方法
•样本 24
•容量 •频率
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•控制 方法 • 25
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•反应 计划 • 26
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控制计划表头说明
1.样件、试生产、生产 表示适当的分类：
控制计划的定义与种类
2020年4月22日星期三
控制计划的定义
➢ 控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描 述，一个单一的控制计划可以适用于以相同过
程、相同原料生产出来的一组和一个系列 的产品。
➢ 控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措 施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态 的进货、加工、出厂和阶段性的要求。
➢信息交流方面： 作为一个动态文件，控制计划识别并传 达了产品/过程特性、控制方法和特性测 量的变化。
控制计划的修订
➢ 控制计划在整个产品寿命周期中被保持并使用 。
项目计划与控制PPT课件
项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的 机构设置为依据，而是以项目和项目管理的总体及 职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构， 与各职能部门工作相关。
第10页/共55页
项目基准计划与项目基线
项目基准计划。 项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划， 也即初始拟定的计划
项目基线。 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度 指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指 标等
第13页/共55页
项目计划的形式
• 概念性计划
概念计划的任务是确定初步的工作分解结构图 (WBS图)，并根据工作分解结构图中的任务进行 估计，从而汇总出最高层的项目计划。
第14页/共55页
项目计划的形式
• 详细计划
详细计划的任务是制定详细的工作分解结构图， 该图需要详细到为实现项目目标必须做的每一项 具体任务。然后由下而上再汇总估计，成为详细 项目计划。
第46页/共55页
• 费用控制
• 费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的 预算范围内进行。
• 费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预 算。
• 费用控制的基本方法：控制部门对各部门定期 上报的费用进行费用审核，然后再将已经发生 的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采 取 相 应 的 措 施第。47页/共55页
第27页/共55页
• 质量计划
质量计划是对待定的项目、产品、过程或合同， 规定由谁监控，应使用哪些程序和相关资源的文 件。
第28页/共55页
• 沟通计划
沟通计划就是确定谁需要何种信息、何时需要以 及应如何将其交到他们手中。即确定利益关系者 的信息交流和沟通的要求。
第29页/共55页
• 风险应对计划
认识管理(共22张PPT)
是是5、指指管在 管理组理的织者核去中与心指组是指挥织协他中是调人上挥各完下指种成左和人具右际组体打影关任交系织务道响的的人能各下。力。级属管为理实者现利组用织各目自标的而职努位力权的力过和程个。人影响力
定义：管理活动所具备的职责和基本功能
包括三个职能： 6、管理活动是在特定的组织内外部环境约束
是指管理者与组织中上下左右打交道的能力。
❖ 1、管理的自然属性 ❖ 2、管理的社会属性 ❖ 3、学习和掌握管理的二重性的意义
第6页，共22页。
❖ 二、管理的科学性 ❖ 1、管理具有客观性 ❖ 2、管理具有实践性 ❖ 3、管理具有理论系统性 ❖ 4、管理学具有真理性 ❖ 5、管理学具有发展性
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❖ 三、管理的艺术性 灵活的运用管理学就体现了管理学的艺
专业管理人员 1、计划制定职能
1、管理者的分类 灵活的运用管理学就体现了管理学的艺术性解决问题
管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程 纠正出现的偏差
（1）案例管理层次划分分为： 中层管理者
是指从事自己的管理范围内所需的技术和方法，即承担某项具体任务的技能 是指管理者与组织中上下左右打交道的能力。 是指组织各级管理者利用各自的职位权力和个人影响力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力的过程。
高层管理者 是指管理者与组织中上下左右打交道的能力。
是指管理者与组织中上下左右打交道的能力。 包括三个职能：
中层管理者 灵活的运用管理学就体现了管理学的艺术性解决问题
3、管理的对象是组织资源
基层管理者
第18页，共22页。
（2）按管理的领域划分分为： 综合管理人员 专业管理人员
第19页，共22页。
控制计划
3.控制计划的种类
.三阶段要编： -样件控制计划（2阶段） -试生产控制计划（3阶段） -现（批量）生产控制计划（4阶段） 三个层次要编： -零件或材料（所有零件，所有原料） -分总成（部件） -总成（成品）
4.控制计划制定的信息 .质量策划小组通过利用所有可用的
信息来制定控制计划 -过程流程图 -DFMEA和PFMEA -特殊特性 -从相似零件得到的经验 -小组对过程的了解 -设计评审 -优化方法等
5.制定并实施控制计划的益处
• 质量： 减少了浪费并提高了在设计、制造和装配中的产品质量。 这一结构性方法为产品和过程提供了较完整评价，控制计 划识别过程特性并帮助识别导致产品特性变差（输出变量） 的过程特性的变差源（输入变量）
.顾客满意度： 控制计划聚集于将资源用于与对顾客来说重要的特性有关 的过程和产品。将资源正确分配在这些重要项目上有助于 在不影响质量的情况下，降低成本。 .交流： 作为一个动态文件，控制计划明确并传达了产品/过程特 性、控制方法和特性测量中的变化。
.过程 -过程特性是与被识别产品特性具有因果关系的过程变量。 过程特性仅能在其发生时才能测量出。核心小组应识别和 控制其过程特性的变差以最大限度减少产品变差，对于每 一个产品特性，可能有一个或更多的过程特性。在某些过 程中，一个过程特性可能影响数个产品特性。
• 特殊特性分类 -按客户的要求使用合适的分类来指导特殊特性的类型，或 者这一栏可空着用来分类来写未指定的特性。顾客可以使 用独特的符号来识别那些诸如影响顾客安全、法规符合性、 功能、配合或外观的重要特性。这些特性标识为“关键”、 “主要的”、“安全的”、“重要的”。 • 方法 -使用程序和其它工具控制过程的系统的计划。
• 产品/过程规范/公差 -规范/公差可以从各种工程文件，诸如（但不限于）图样、 设计评审、材料标准、计算机辅助设计数据、制造和/或 装配要求中获得。 • 评价/测量技术 -这一栏表明了所使用的测量系统。它包括测量零件/过程/ 制造装置所需要的量具、检具、工具和/或试验装置。在 使用一测量系统之前应对测量系统的线性、再现性、重复 性、稳定性和偏倚进行分析，并相应地作出改进。 .样本容量/频率 -当需要取样时，列出相应的样本容量和频率。
控制计划包括哪些内容
控制计划包括哪些内容控制计划是指为了达成组织目标而采取的措施和方法。
它是组织管理中非常重要的一环，对于确保组织的正常运转和持续发展起着至关重要的作用。
控制计划的内容丰富多样，涉及到各个方面的管理和运营，下面将详细介绍控制计划包括的内容。
首先，控制计划包括目标和标准的制定。
在制定控制计划时，首先需要明确组织的目标和标准。
目标是组织所要达到的预期结果，而标准则是衡量目标达成程度的依据。
目标和标准的制定需要具体、明确、可衡量，能够为控制计划的实施提供明确的方向和标杆。
其次，控制计划包括对资源的合理配置和利用。
资源是组织实现目标的重要保障，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
控制计划需要对各项资源进行合理的配置和利用，确保资源的有效利用和最大化效益，从而为组织的正常运转和发展提供有力支持。
另外，控制计划还包括对过程的监控和调整。
在组织运营的过程中，需要不断监控各项活动和流程，及时发现问题和风险，并采取相应的调整措施。
这需要建立有效的监控机制和反馈机制，确保组织运营的顺利进行。
此外，控制计划还包括对绩效的评估和改进。
绩效评估是控制计划的重要环节，通过对组织各项活动和业绩的评估，可以及时发现问题和不足，并采取改进措施，提升组织的整体绩效水平。
最后，控制计划还包括对风险的管理和防范。
组织在运营过程中会面临各种内外部的风险，控制计划需要对这些风险进行有效的管理和防范，确保组织的稳健发展。
综上所述，控制计划包括目标和标准的制定、资源的合理配置和利用、过程的监控和调整、绩效的评估和改进，以及风险的管理和防范等内容。
这些内容相辅相成，共同构成了控制计划的全貌，对于组织的管理和运营具有重要的指导和保障作用。
希望本文所述内容能够对您有所帮助，谢谢阅读！。