超市便利店新员工培训教材

合集下载

超市部新进员工培训手册

超市部新进员工培训手册

超市部新进员工培训手册第一章:公司简介欢迎加入我们的团队!我们是一家专注于为客户提供高质量产品和优质服务的超市部门。

在这个手册中,你将会了解到我们的公司背景以及我们的核心价值观。

公司使命我们的使命是为客户提供优质的商品和服务,让每一位顾客都体验到舒适和便捷的购物体验。

公司愿景我们的愿景是成为当地社区的首选超市,成为顾客信赖和喜爱的品牌。

第二章:员工福利与规定员工福利作为公司的一员,你将享有以下福利待遇:1.薪酬福利:公司提供具有竞争力的薪资待遇。

2.健康福利:公司为员工购买全面的健康保险,包括医疗和人身意外保险。

3.员工培训:公司定期开展员工培训课程,帮助员工提升个人技能和职业发展。

4.节假日福利:员工享有带薪年假、法定节假日和其他假期待遇。

员工规定为了保障公司的正常运转及员工利益,我们制定了以下员工规定:1.准时上班:员工需要按时到岗,遵守公司的考勤制度。

2.工作服装:员工需要按照公司规定着装,保持整洁和专业形象。

3.服务态度:员工必须热情周到地为顾客提供服务,遵守公司的服务准则。

第三章:部门概况部门目标超市部的核心目标是提供丰富多样的商品选择和优质的购物体验,满足顾客的购物需求。

部门流程1.采购流程:包括商品选购、供应商协商等环节。

2.库存管理:保证商品库存充足、管理商品质量和过期清理等。

3.收银流程:进行结账、退款和打折等操作。

第四章:部门职责员工职责作为超市部的员工,你的主要职责包括:1.负责商品陈列和货架整理。

2.协助顾客寻找商品并提供购物建议。

3.维护收银台秩序,进行准确结账操作。

第五章:培训计划为了帮助新员工快速融入工作状态,我们制定了以下培训计划:1.产品知识培训:学习不同商品的特点、使用方法和销售技巧。

2.服务技巧培训:学习如何与顾客进行有效沟通、解决问题等。

3.系统操作培训:熟悉收银系统、库存管理系统等操作方法。

结语希望这份员工培训手册对你有所帮助,我们相信在你的努力和学习下,你将成为我们团队中不可或缺的一员。

便利店零售业新员工入职培训课课件

便利店零售业新员工入职培训课课件

零售业的发展概况
超级市场 购物中心 商业大厦 大卖场
零售业的发展概况
零售商业的其他形式
1000平米以下的超市
专卖店
连锁店
加盟店
便利店
便利店的特点
◎以小见大 单店平方小,连锁规模大 ◎大小结合 发展背景与经营实体相结合 ◎特许经营 特许加盟是一把“双刃剑” ◎注重服务 服务是便利店的利润之源 ◎循序渐进 发展过程中,质量比速度更重要 ◎技术领先 高科技的产业,只有技术领先才能经营领先
服务组
加盟办公室
岗位职责
○店长的岗位职责 ○收银员岗位职责 ○采购经理岗位职责 ○采购员的职责 ○微机操作员岗位职责 ○仓库保管员岗位职责 ○培训中心主管职责 ○理货员的岗位职责 ○财务主管岗位职责 ○组长岗位职责
员工手册
○文明用语20句 ○服务忌语20句
一个人是正确的,他的世界也是正确的.
牧师与儿子
故事:
什么是零售? 能提供给消费者直接购买商品的一种销售形式
零售业的发展概况
·百货公司(85年以前)
国营企业的管理特点
零售业的发展概况
·超市 发展初期:84年至87年 衰落期:87年至89年 复活期:89至90年 成熟期:90年后 业态变化:……
不懈追求,不断超越
员工手册
服务理念
首先想到的是顾客
员工手册
经营理念
品质优良、实惠便利
员工手册
服务宗旨
远亲不如近邻
企业管理机构图
企业总经理
经理
财务部
采购部
营运部
人力资源部
档案室
业务采购
市场采购
收银组
防损组
酒水组
柜台组
食品组

便利店店员培训教材

便利店店员培训教材

便利店店员培训教材一. 门店培训目标营运培训的目的是要培训出专业的零售服务人才 ,让您们能达到一定 的素质和水平。

职前培训又称入店培训,是新员工进店后的基础培训。

它主要是使新 员工了解连锁店的规章制度和职业道德规范、礼节礼貌,服务的标准规范 化,以适应工作岗位要求。

教育店员增强工作自觉性、教育店员熟悉商品 知识、教育员工学会礼貌待客。

在职培训店员就其内容和目的而言,有三种情况: (一). 改善人际关系的培训。

此类培训主要是使店员对下述人员关系有 一个比较全面的认识,包括店员与店员之间的关系、感情、交往;店员自 身的心理状况和社会关系;店员对部门、企业整体的认同感或疏离感,以 及整个集团内部各部门之间的关系等。

(二). 新知识、新观念与新技术的培训。

连锁企业要发展,就必须随时注 意环境的变迁,随时向店员灌输新知识、新技术和新观念,否则店员必然落 伍。

(三). 晋级前的培训。

晋级是企业人事管理的必然过程。

由于编制的扩 充、店员离职、升职等各种原因,需要相应补充各类人员。

为让即将晋级 的店员在晋级之前先有心理方面和能力方面的准备,并且获得相关的知识、 技能和资料等,企业有必要对有培养前途的店员提前实施培训。

二. 店员的思想品德1. 店员必须保持诚实的品质,不准偷窃或协同偷窃。

2. 所有店员要遵守顾客服务的原则,热情服务顾客。

3. 在店铺内不准同顾客发生争执,与遇到无法解决的问题要及时告知上 级或公司。

4. 店员要有商品销售的概念,不仅为顾客准备充足的商品,并能用各种 基本手法进行商品促销。

4. 店员要学会从自岗位做起,控制开销,防止损耗。

有成本经营意识。

如:节约用水用电,易耗品等。

5. 店员之间要相互尊重,相互体谅,相互容纳,共同进步,把团队精神 牢记在心。

6. 提倡员工之间售息分享,经验分享,这也是相互培训的一种方式。

7. 店员要遵守出勤制度, 安排班表上下班, 调班者需经店长同意后方可调班。

超市员工培训教材

超市员工培训教材

超市员工培训教材第一章:引言欢迎参加本次超市员工培训课程!本教材将教授你成为一名优秀的超市员工所需的基本知识和技能。

通过学习本教材,你将了解超市行业的背景和运作机制,掌握与顾客沟通、商品陈列、销售技巧、客户服务和团队合作等方面相关的技能。

希望你能对自己的学习目标设定高标准,并准备好在超市工作中不断学习和成长。

第二章:超市行业概述本章将向你介绍超市行业的概况、市场发展情况和竞争对手分析。

了解行业形势将有助于你了解超市的运作环境,洞察市场需求,并为日后制定工作策略提供参考。

在学习本章内容的过程中,请留意消费者需求、市场趋势、竞争优势和SWOT分析等重要概念。

第三章:超市运作与组织结构本章将重点介绍超市的运作流程和组织结构。

你将了解到超市各个部门的职能和协作,了解货物进销存的流程,以及各个岗位的责任和职责。

理解超市的运作机制有助于你更好地融入团队,更高效地完成工作任务。

第四章:商标与商品知识本章将带你了解超市常见的商标和商品知识。

你将学习到如何识别和理解商品标签,掌握不同商品类别的特点和区分方法。

该章节还将介绍超市顾客对商品品质的需求和偏好,以及在与顾客互动时如何提示和推荐商品。

第五章:销售技巧与客户服务本章将重点介绍超市销售技巧和客户服务的重要性。

你将学习如何与顾客建立积极的沟通和互动,掌握销售技巧,提高销售额。

同时,你还将学习如何处理顾客投诉和疑问,提供优质的客户服务,赢得顾客的满意度和忠诚度。

第六章:库存管理与货架陈列本章将向你介绍超市库存管理和货架陈列的重要性。

你将学习如何根据销售数据进行货物订购和库存调整,掌握合理陈列和陈列布局技巧,提高商品曝光度和销售转化率。

同时,你还将学习如何保持货架整洁、清晰的定价和商品信息,并定期进行库存盘点。

第七章:安全与食品卫生本章将重点关注安全与食品卫生。

在超市工作中,保障员工和顾客的安全是重中之重。

你将学习到超市安全规定和应急处理的程序,了解常见安全隐患和事故类型。

超市便利店新员工培训教材

超市便利店新员工培训教材

XXX商贸(深圳)有限公司新店员培训教材姓名:_______职位:_______直属上司姓名:_________ 本次培训负责人:__________________________ 入职日期:________所属门店:________直属上司职位:_________培训负责人职位:________培训目录第一节:岗前培训基本要求告知第二节:新员工两天培训内容第三节:店铺规范及须知第四节:顾客服务规范第五节:收银与营业款管理第六节:商品订货与验收管理第七节:商品管理第八节:门店清洁管理规范第九节:门店防盗防骗防抢防火第十节:突发事件处理第十一节:店内相关设备保养与清洁第一节岗前培训基本要求告知一、工作目标:提供良好的顾客服务,负责店铺日常运作,合乎公司标准,维护思麦乐良好形象二、工作细节:1.提供快捷及良好的顾客服务2.收银机操作3.处理收货及退货程序4.按照公司守则陈列货品及补货5•保持店铺清洁卫生及相关设备的正常运行6.维持店铺保安,提防盗窃,防止货品流失,协助控制店铺存货差距7.报告坏货及缺货,确保货架上没有坏货及过期货8.小心地把货物摆放在适当位置,切勿阻碍顾客及其他员工9.与同事须友善,乐于助人;协助、尊重上司;主动关心新同事10.执行店铺推广活动11.爱护店铺及公司财物12.具备处理突发事件的能力,并在处理过程中与店长保持联系。

三、培训守则及注意事项1.店员在接受完培训后,你需要对其实习进行跟进指导,以便他更快熟悉店务工作,尽快投入到工作角色当中。

2.在店铺的培训过程中,你必须由始至终向其灌输良好的顾客服务意识及详细教导每一项工作的细说程序。

四、培训前:请新员工先熟悉培训手册的内容五、培训中:利用培训手册的问题向其发问,让他用自己的语言回答,你必须就共他未明事项作出解释;切记,店员有机会发问。

六、培训后:让店员充分学习,并在日常工作中指出其偏离标准的地方,以确保他的工作达到公司要求第二节新员工两天培训内容第一天一、店务工作须知新店员加入你的店铺:首先,你应欢迎他加入我们的公司,然后介绍他给当班的同事认识,让其感觉到公司对他的重视。

超市部新进员工培训手册PPT课件(29页)

超市部新进员工培训手册PPT课件(29页)

1 制度要求 项目
1.1 了解公司的各项规章与制度 1.2 了解公司优秀员工的选拔制度 1.3 了解优秀员工的标准 1.4 知道应该如何成为优秀员工 1.5 知道在永辉如何成长、进步
和发展
考核结果
注:考核通过请打“√”,未通过请打“X” ;以下相同。
培训教练签名 经理(代理主管)签名
10
第四部分 培训计划
❖买与卖的关系: • 买要懂得卖(市场和顾客观念);卖要提升买(品类和成
本效益观念); • 买与卖的职能必须分离,保证内控和制约机制,但经营思
想必须贯穿一致; • 买与卖的过程越简单越好。 ❖ 每个部门、每个岗位的每一项工作都要与“买与卖”有关 系,都是为了“买与卖”: • 来永辉会更有价值:每个人通过在公司学习、进步、第1周
第2周 第3周
第4周
培训项目 企业文化、制度要求 顾客服务要求 岗位职责与工作流程 熟悉卖场环境 商品知识(商品功能、商品保质期、
标识牌、条形码知识) 超市设备及工具介绍 收货 仓库管理 添货理货 陈列 缺货管理 订货 退货 报损 领用 调拨 赠品管理 盘点
9
第四部分 培训计划
永辉对员工的期望:“勤劳、创新、沟通、总结”
❖ 勤劳 • “勤劳”是中国人崇尚的美德,也是永辉员工的工作
态度; • 以高于业界和公司的标准去要求自己,努力工作,享
受工作。 ❖ 创新 • 来永辉不仅是就业,而是来学习做生意,学习服务顾
客; • 创新就是精细化管理,不断改进和创新,增强永辉门
店的核心竞争力。 ❖ 沟通 • 分享信息,分享成功,分享教训,共同学习,共同提
7
第三部分 门店工作须知
1、员工上下班时,必须由员工出入口进出。 2、公司实施上下班自己打卡的考勤制度。 3、员工所携带的袋子,不得带入卖场或作业现场应存放于 员工更衣柜内。 4、员工上班时应按规定穿着制服并佩戴识别卡,制服须保 持清洁。 5、员工应当按所属部门制定的排班表上班或轮休。 6、严禁员工在上班时间购物或预留商品。 7、 员工所购商品不能带入卖场或作业现场、应存放于员 工更衣柜内。 8、 员工所购商品,应有收银条,以备防损人员检查。 9、店内各处严禁吸烟,员工吸烟必须在指定的吸烟室。 10、 员工下班离店时,要自动打开随身携带的袋子,由防 损检查。 11、 公告栏是传播公司信息的重要途径,员工应经常留意。 严禁对公告栏进行破坏或私自张贴。 12、员工如有任何偷窃行为,公司都将报告公安部门,并 视为重大违纪立刻解雇。

实习超市营业员培训教材

实习超市营业员培训教材

实习超市营业员培训教材培训目的本教材旨在为实习超市营业员提供必要的培训内容,帮助其掌握专业的销售技巧和服务态度,提高顾客满意度和店铺销售业绩。

营业员的角色营业员是超市中最重要的角色之一。

他们直接接触顾客,负责为顾客提供最优质的服务体验。

因此,他们需要具备以下能力:•善于沟通•具有良好的服务精神•对商品有充分的了解•善于推销商品•按照超市的规则和标准工作服务精神超市的生命线在于顾客,顾客满意度是超市经营成功的关键。

作为营业员,你需要具备一种良好的服务精神。

其中包括以下方面:1.礼貌和尊重:始终以礼貌和尊重的态度对待顾客,不论顾客的年龄,性别,种族,等。

2.关注顾客:营业员应该始终关注顾客,尽可能满足他们的需求。

3.调解矛盾:当出现矛盾时,营业员应该尽可能多地保持沟通,倾听和寻求解决方案。

4.提供帮助:在适当的时候主动为顾客提供帮助,例如为年老的顾客提供帮助搬运重物等。

商品知识为了更好地推销产品,并回答顾客的问题,营业员需要对销售商品有充分的了解。

以下是关于商品知识的几个重点:1.商品外观:了解商品的具体外观,材料,重量,大小等等。

通过良好的外观描述和比较能够适当推销商品。

2.商品功能:了解商品功能和用途,能够更好地回答顾客的问题或者为顾客提供针对性的建议。

3.商品优势:我们需要了解本超市的产品相对于市面上其他竞品的优势,并针对性地推销和介绍商品。

接受反馈营业员的工作不仅仅是提供商品服务,还要时刻注重顾客的反馈。

当收到顾客的投诉或建议时,我们应该接受并予以改善。

以下是接受反馈的方法:1.倾听:当顾客提出意见或建议时,营业员应该首先认真倾听,理解顾客反馈的具体内容。

2.专业回应:通过严谨专业的回复,我们可以使顾客认为这是一个有专业人士在管理的商店,建立我们的专业形象。

3.反馈:收到反馈之后,我们应该认真考虑和处理问题,并及时回馈顾客。

同时反馈也是一个很好的机会,给我们改善业务,提高服务质量的机会。

以上内容是实习超市营业员培训教材的基本内容。

7-11便利店员工培训教材(73页)

7-11便利店员工培训教材(73页)
八、其他规范
1、当刮九级或以上台风,员工必须向经理查询上班时间;
2、员工需按经理编写更期表提前十五分钟上班,如有特殊情况须预先通知店务经理,待经理安排;
3、未获经理许可切勿往另一店铺取货或借货,更不可私自把货物借予另一店铺。
注意:若店铺员工违反以上各项规定及须知,公司则视其成因及员工态度,发出口头警告或书面警告,情节严重者将被解雇。
2、当值收银的员工,若收银误差+5元及以上而无合理解释的,由经理视乎情况发出劝告信,叵收到假钞或收银误差-5元及以上的,由该员工负责赔偿,并由经理视乎情况发出劝告信;
3、收银员工必须按公司的规定,将营业额“入袋”;若违反公司规定造成损失的,损失部分由该员工作出赔偿;
六、接待外来人员规范
1、当更期间避免家人、朋友不能说话,以免影响同事;
二、收货步骤
3、于店内指定地方收货
4、于收货前安排退回坏货
5、清楚核对送货单上的地址及店号
6、查看订货记录(点存叫货表)及应收货品的名称,数量,品质,容量及食用日期
7、将错单的正本及副本同时修改
8、点收无误后,盖印及签名
9、即时登记该货单并将之妥存
10、整个收货程序应由同一店务员执行
11、中央仓的收货步骤
三、货品处理及整理货架
12、检查货品是否损坏或过期
13、依照货品陈列图上货
14、将新货放于旧货之后,以便先销售旧货
15、清洁货品及货架
16、将正确的价钱牌置于货品的左下角,供顾客查阅
17、补充货品,以免缺货
18、缺货之货品正确插上缺货牌
19、于货品背面右上角打上正确的快速码或货品编号
四、坏货、消耗品、自用品的处理
第一天
内容
页码
时间(分钟)

超市新入职(晋升)员工培训教程

超市新入职(晋升)员工培训教程

培训效果评估与反馈
培训前后对比
通过对比员工培训前后的表现,评估 培训效果。
客户反馈
收集客户对员工服务态度的评价,了 解员工在实际工作中的表现。
同事评价
同事之间的相互评价,了解团队合作己的 不足和进步。
培训总结与展望
总结经验教训
对本次培训进行总结,分析成功 和不足之处,总结经验教训。
07
培训考核与总结
培训考核方式与内容
理论考试
测试员工对超市管理、商品知识、服务态度 等方面的理论知识掌握程度。
工作态度考核
观察员工的工作态度,如团队合作、责任心、 执行力等。
实操考核
评估员工在收银、理货、客户服务等方面的 实际操作能力。
培训反馈
鼓励员工提出对培训内容的建议和意见,以 便不断完善培训教程。
第四天
实操演练与模拟考核, 总结反馈与颁发结业证
书。
02
公司文化与价值观
公司历史与使命
公司成立时间与发展历程
详细介绍公司自创立以来的重要事件和发展阶段。
公司使命与愿景
阐述公司的核心使命和长期愿景,强调公司对社会的贡献。
公司价值观与理念
公司价值观
列举并解释公司所倡导的核心价值观 ,如诚信、创新、卓越等。
商品分类
了解商品的基本分类,掌握各类商品的特点和陈列要求,以 便更好地为顾客推荐和介绍。
商品陈列与货架管理
陈列原则
掌握商品陈列的基本原则,如分类陈 列、纵向陈列、横向陈列等,以提高 商品的易见性和易取性。
货架管理
负责货架的清洁、整齐,确保商品摆 放整齐有序,保持货架的饱满度和美 观度。
库存管理与进货流程
06
安全与卫生管理

超市新员工入职培训课程ppt课件

超市新员工入职培训课程ppt课件
元/次) 25 食品过期未及时发现并处理,货架无标识卡。(5-10元/
次) 26 不按规定礼貌友好接待顾客。(5-10元/次) 27 处理客诉事件不当,或引起顾客更大投诉。(10-50元/
次) 28 私自换班、调班、调休。(5-10元/次)
一超便利员工培训课程
.
考勤与罚款相关规定
1. 上下班迟到或早退10分钟内罚款5元,上 下班迟到或早退30分钟内(超过10分钟) 罚款15元,超过30分钟按当日旷工计算。
一超便利员工培训课程
.
工作流程
超市店员工作程序 商品销售流程 商品订货、采购的工作流程 商品验收工作流程 商品报损流程 顾客遗留款(物)管理办法 顾客投诉处理流程
一超便利员工培训课程
.
四、开除
严重违犯国家法律、被通缉在逃人员、 严重违反本店工作纪律、违反操作规程造 成本店损失、不听从领导工作安排、有店 内偷盗行为或多次工作错误不能改正者。
被开除的员工扣除全部未发放工资与奖 金,根据违反工作纪律的规定,纪律保证 金全额扣除。
一超便利员工培训课程
.
其他管理制度
宿舍管理制度 收银流程与相关处罚规定
(10元/次) ⑥ 给领导提出合理的建议,使本店受益。(10元/次) ⑦ 每月评出一名工作表现奖。(50元/次) ⑧ 每月评出一名进步奖。(30元/次)
一超便利员工培训课程
.
处罚条例
① 未按规定穿指定服装和化淡妆上岗。(10元/次) ② 衣冠不整,不讲个人卫生,穿拖鞋、背心。(10元/、打
迹、积水,货架上有灰尘、污垢等。(5-10元/次) ⑯ 蔬菜、水果区未保持新鲜整洁。(10元/次) ⑰ 由于个人原因,打烂商品或出现差错造成公司损失的,
如打错价、写漏价等,(10元/次)并视具体情况予以照 价赔偿。 ⑱ 上班时间会客或处理私事。(5-10元/次)

超市员工进店安全培训教材

超市员工进店安全培训教材

新员工入职培训手册危险作业:是指在现有的技术条件下,人类还不能完全控制自然力量和某些物质属性,虽然以极其谨慎的态度来管理,但仍然有很大可能造成生命健康及财产损害的危险性作业。

我公司门店将如下作业定义为危险作业:–1、高处作业,需要登梯或外挂的作业,高度超2米;–2、带电作业,必须带电操作的;–3、高温作业,温度35度以上的环境下最少呆30分钟以上的作业;–4、低温作业,在冷库内作业时间要长达20分钟以上的;–5、动火作业,电焊等动用明火的操作;–6、其他作业,如:吊装作业、施工作业、入塔进罐、限制空间作业等.危险源可能有:1、地面是否太滑?2、安全出口是否足够?3、是否配备灭火器、消防栓等?4、是否配备消防喷淋,喷淋内是否有水,水的压力是否符合要求?5、电灯是否合格产品?6、电气线路是否穿管保护?7、应急电源是否配备,疏散指示是否正常?8、你所处的地方是否能听到消防警铃?9、你所处的地方是否能听到消防广播,消防系统是否正常?10、上下楼板是否符合承重的要求?危险因素辨识原则:坚持“横向到边、纵向到底、不留死角"原则“安全第一,预防为主"是华润万家有限公司安全工作的指导方针安全生产法:1、生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业.2、生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的安全警示标志。

3、生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品,并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。

4、从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品.用电安全导则:1、电工作业人员应经安全技术培训,考核合格,取得相应的资格证书后,才能从事电工作业,禁止非电工作业人员从事任何电工作业。

2、电工作业人员在进行电工作业时应按规定使用经定期检查或试验合格的电工用个体防护用品。

最新711便利店员工培训教材(73页)资料

最新711便利店员工培训教材(73页)资料
保持店铺清洁卫生及机器运作正常
维持店铺保安,提防盗窃,防止货品流失,协助控制店铺存货差距
报告坏货及缺货,确保货架上没有坏货及过期货
小心地把货物摆放在适当位置,切勿阴碍顾客及其他员工
与各同事相处须友善、乐意、协助、尊重上司及主动关心新同事
执行店铺推广活动
爱护店铺及公司财物
具备处理突发事件的能力,并在处理过程中与店铺经理保持联系。
6、一人当值时应避免自行在店铺先购,如急需要,要知会经理;
7、店员购物95折优惠,须详细记录;
8、员工不得向供应商直接购买商品;
9、员工不得收受供应商或任何人的金钱,货品等有价或无价利益;
10、员工私自取用店内货品或给他人取用而未收取应付价钱的行为,公司将作偷窃论处;
五、店铺员工收银规范
1、所有收条必须给予顾客(除特别指示外)
2、员工收货时须认真查核所收数目是否与单据相同,方能盖印签收;
3、员工上班前必须认真阅读交更通讯,看完后签名并放回经理台面或收银柜台内;
4、交更通讯为店铺职员之间沟通的桥梁,只能写公事;在写交更通讯时必须写清楚给谁,内容要简单、清楚,写完后要签名;
5、任何人看完交更通讯后要签名,但看完后如有任何不明白的地方一定要问清楚后才可签名。
二、收货步骤
3、于店内指定地方收货
4、于收货前安排退回坏货
5、清楚核对送货单上的地址及店号
6、查看订货记录(点存叫货表)及应收货品的名称,数量,品质,容量及食用日期
7、将错单的正本及副本同时修改
8、点收无误后,盖印及签名
9、即时登记该货单并将之妥存
10、整个收货程序应由同一店务员执行
11、中央仓的收货步骤
2、当值收银的员工,若收银误差+5元及以上而无合理解释的,由经理视乎情况发出劝告信,叵收到假钞或收银误差-5元及以上的,由该员工负责赔偿,并由经理视乎情况发出劝告信;

超市新员工培训教材

超市新员工培训教材

目录第一讲营运规章制度 3—136第一章、营业员奖励办法第二章、营业现场管理考核细则第三章、卫生管理第四章、仓库管理第五章、员工通道管理第六章、员工更衣柜使用要求第七章、饮水区使用要求第八章、专柜装修管理第九章、零售业常用术语第十章、员工其他业务常识第二讲营业员工作流程及商品陈列17—136 第一章、日工作流程第二章、商品分类知识第三章、陈列的原则第四章、堆头端架陈列操作要求第五章、普通货架陈列操作要求第三讲顾客服务26-136第一章、服务宗旨第二章、顾客服务的重要性第三章、柜台纪律第四章、服务十不准第五章、服务八不计较第六章、行为举止第七章、服务语言附:礼貌用语100句忌讳用语8句服务禁语30句第八章、接待顾客的基本要求第九章、不同时刻顾客的接待第十章、顾客消费心理第四讲:售后服务 49—136第一章、商品退换货第二章、顾客投诉第三章、突发事件第五讲、补货/理货63-136第一章、补货的基本原则第二章、理货的基本原则第三章、补货作业程序第四章、补货/理货时缺货处理第五章、补货/理货时安全注意事项第六讲:商品管理67-136第一章、收货部职责第二章、收货总则第三章、收货部奖惩制度第四章、收货区域常用器械解释第五章、关于商品质量验收标准第六章、商品条形码第七章、收货设备的管理第八章、退货程序第九章、商品盘点第七讲:安全消防知识 122-136第一章、防损防盗工作概述 1第二章、消防培训教材第三章、火灾案例分析第一讲营运规章制度第一章、营业员奖励办法为提高员工工作积极性,及时给予奖励,特对营业员(含自营、专柜营业员及促销员)设立五大奖项;一、业绩奖1、销售大户奖:每月奖励每第个部门销售排名居榜首者,奖金为50元(不论柜台人数多少,发给50元,直接分给员工)。

2、销售进步奖:每月每个部门同期销售增长比例最大,奖励为50元。

3、卫生红旗手:以部门为单位,每季度进行卫生评比,对卫生前一名者奖励50元.4、优质服务奖:顾客表扬,经调查属实加5~10分。

超市新员工入职培训教程页PPT课件.ppt

超市新员工入职培训教程页PPT课件.ppt
课程内容
心态篇
积极的心态
行动篇
科学的工作方式与了解您 的职务 如何进行您的工作
技巧篇
企业内人际关系的技巧 有效沟通的技巧 时间管理的技巧
GEC Program
1
第一篇:心态篇
积极的心态
GEC Program
2
积极心态的魔力
优点1 积极心态能够激发热情
优点2 积极心态能够增强创造力
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
GEC Program
3
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
GEC Program
4
消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
GEC Program
25
第三篇:技巧篇
模块7 时间管理的技巧
GEC Program
26
时间的概念
时间是一种延续,事件在其中由过去 经过现在流向将来。
GEC 无法蓄积 * 无法替代 * 无法失而复得
GEC Program
28
时间的三大杀手
* 缺乏时间管理的意识 * 缺乏沟通 * 弄不清楚优先顺序
GEC Program
31
GEC Program
21
有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
GEC Program

超市员工培训教材

超市员工培训教材

超市员工培训教材第一章:导言欢迎来到我们超市员工培训教材。

这份教材将为你提供必要的知识和技能,帮助你在超市工作中变得更加专业和高效。

我们希望通过这份培训教材,增强员工对超市运营和服务的理解,使每一位员工都能够为超市的成功做出自己的贡献。

第二章:超市概述2.1 公司简介本章将会向你介绍我们超市的背景信息,包括我们的品牌、历史、特色和目标。

你将了解到超市的经营理念和发展战略。

2.2 组织结构在这一部分,你将了解到超市的组织结构以及各个部门的职能和工作内容。

这将帮助你更好地了解超市的运作模式和工作流程。

第三章:超市文化和价值观3.1 公司价值观本章将会介绍我们超市的核心价值观,包括对员工、顾客和合作伙伴的承诺。

我们将重点介绍服务态度、团队合作和专业精神等核心价值观念。

3.2 公司文化在这一部分,你将了解到超市的公司文化,包括员工培训和发展机会、奖励制度和团队活动等。

我们将强调员工的工作满意度和发展空间。

第四章:超市商品知识4.1 商品分类与特点本章将介绍超市商品的分类以及各个类别的特点。

你将学习到如何正确陈列商品、注意商品的保质期和促销策略等。

4.2 商品陈列与促销在这一部分,你将了解到商品陈列和促销的重要性,以及如何进行有效的商品陈列和促销策略。

我们将分享一些成功的案例和经验。

第五章:超市服务与销售技巧5.1 客户关系管理本章将介绍客户关系管理的基本概念和技巧,包括如何与顾客进行有效的沟通和解决问题,以及如何提供个性化的服务。

5.2 销售技巧与陈述能力在这一部分,你将学习到一些销售技巧和陈述能力的重要性,包括如何进行产品说明和建立销售关系,提高个人销售能力。

第六章:超市安全与食品卫生6.1 安全意识与应急响应本章将强调在超市工作中的安全意识和应急响应能力的重要性,包括如何正确使用设备,如何应对突发情况等。

6.2 食品安全与卫生在这一部分,你将了解到食品安全与卫生的基本要求和注意事项,包括食品存放、清洁和消毒等方面的知识。

超市完整培训资料(一)2024

超市完整培训资料(一)2024

超市完整培训资料(一)引言概述:超市作为一个主要的零售业务,为了提高服务质量和员工能力,必须进行全面的培训。

本文档将介绍超市完整的培训资料,帮助员工获得适应超市工作的必备技能和知识。

正文:1. 员工岗位培训1.1 新员工的入职培训- 简介公司背景和文化- 介绍超市的组织结构和各部门职责- 告知员工行为规范和道德准则1.2 员工专业技能培训- 学习商品分类和陈列技巧- 掌握商品知识和特点- 掌握收银系统的操作和计算技巧- 学习服务技巧和顾客沟通技巧- 培养解决问题的能力2. 安全与卫生培训2.1 店内安全注意事项- 灭火器使用方法和应急逃生知识- 防盗知识和措施2.2 食品卫生知识- 学习食品储存和处理的基本要求- 掌握食物保质期和检查食品卫生合规性的方法- 学习食品中毒的预防和应急处理方法3. 产品知识培训3.1 了解超市主要商品种类和特点3.2 掌握各类商品的存储和陈列要求3.3 学习商品的标签解读和货架补货技巧4. 销售技巧培训4.1 学习销售的基本原则和技巧4.2 培养积极主动的服务态度4.3 学习推销和促销活动的技巧4.4 掌握有效处理客户投诉和纠纷的方法5. 个人成长与发展培训5.1 职业规划和职业素养培养5.2 沟通技巧和团队合作能力培养5.3 学习时间管理和工作效率提升的方法5.4 掌握自我调适和问题解决的能力5.5 学习与顾客建立长期关系和维护客户忠诚度的方法总结:培训是超市提升员工能力和服务质量的重要途径。

通过完整的培训资料,员工可以获得所需的技能和知识,提高工作效果和满足顾客需求。

超市应当不断更新培训内容,以适应市场的发展和员工的需求。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

XXX商贸(深圳)有限公司新店员培训教材姓名:入职日期:职位:所属门店:直属上司姓名:直属上司职位:本次培训负责人:培训负责人职位:培训目录第一节:岗前培训基本要求告知第二节:新员工两天培训内容第三节:店铺规范及须知第四节:顾客服务规范第五节:收银与营业款管理第六节:商品订货与验收管理第七节:商品管理第八节:门店清洁管理规范第九节:门店防盗防骗防抢防火第十节:突发事件处理第十一节:店内相关设备保养与清洁第一节岗前培训基本要求告知一、工作目标:提供良好的顾客服务,负责店铺日常运作,合乎公司标准,维护思麦乐良好形象二、工作细节:1.提供快捷及良好的顾客服务2.收银机操作3.处理收货及退货程序4.按照公司守则陈列货品及补货5.保持店铺清洁卫生及相关设备的正常运行6.维持店铺保安,提防盗窃,防止货品流失,协助控制店铺存货差距7.报告坏货及缺货,确保货架上没有坏货及过期货8.小心地把货物摆放在适当位置,切勿阻碍顾客及其他员工9.与同事须友善,乐于助人;协助、尊重上司;主动关心新同事10.执行店铺推广活动11.爱护店铺及公司财物12.具备处理突发事件的能力,并在处理过程中与店长保持联系。

三、培训守则及注意事项1.店员在接受完培训后,你需要对其实习进行跟进指导,以便他更快熟悉店务工作,尽快投入到工作角色当中。

2.在店铺的培训过程中,你必须由始至终向其灌输良好的顾客服务意识及详细教导每一项工作的细说程序。

四、培训前:请新员工先熟悉培训手册的内容五、培训中:利用培训手册的问题向其发问,让他用自己的语言回答,你必须就共他未明事项作出解释;切记,店员有机会发问。

六、培训后:让店员充分学习,并在日常工作中指出其偏离标准的地方,以确保他的工作达到公司要求第二节新员工两天培训内容第一天一、店务工作须知新店员加入你的店铺:首先,你应欢迎他加入我们的公司,然后介绍他给当班的同事认识,让其感觉到公司对他的重视。

让店员了解店务守则,向他发问以下问题:1.以你所知,店员在店铺有何纪律必须遵守?2.如若违反公司要求,公司会作出怎样的处理?3.你对这些要求有何看法?4.若遇到其他店员违反这些规定,你会怎样处理?二、店铺重要物件以下物件为店员日常工作所必须,请向店员解释这些物件摆放的地方:1.排班表2.重要人员通讯录3.每天工作安排表4.备用金存放5.文具6.抽屉柜钥匙三、介绍店铺环境你必须和新店员从门外到货场,库房,逐一和他介绍店铺的情况,和他一同分享你的经验,并向店员发问一下问题;1.客人站在门外,有什么会吸引他进入店铺光顾?2.店外所见,怎样才算清洁整齐?3.进入店铺,作为顾客,你首先会注意什么?4.高毛利和特殊陈列商品怎么才能吸引顾客购买?5.收银柜台范围是顾客的必经之处,你对这个区域的摆设及清洁工作,有何看法?6.库房的货品摆放整齐吗?为何有这样的看法?你觉得怎样摆放会更好?7.若以上各点,你发觉有问题,你应该如何解决?四、特设货品介绍1.先请店员说出什么是“特设货品”,然后告诉正确的是那些。

2.售卖特设货品,应注意以下事项:冰咖啡与热咖啡1)冰块量的标准,切勿直接用手触摸冰粒 2)保证杯、盖及吸管的供应3)保持托盘的清洁 4)清洁机身及附近的糖浆迹5)每天清洗喷嘴 6)提醒顾客小心热水7)保证搅拌匙的干净 8)包装好的冰块储存冷冻柜3.烟柜1)逐一介绍每一种烟给新员工,内容:名称、售价、产地2)畅销的烟品是哪几类?五、顾客服务我们从事的是零售行业,经常面对顾客,您须向店员灌输“以客为先”的观念,向店员发问以下问题,在他回答问题的过程中,纠正其顾客服务观念的偏差。

1.当顾客进入店铺时,应怎样对待顾客?2.当阻碍顾客主要通道,应如何处理?3.顾客到收银柜台付款时,应如何处理?4.顾客付款后,准备离开店铺,应怎样对待?5.遇到有需要帮助的顾客,怎样处理?六、收银机操作由于店员刚刚接触收银机,故应安排在非繁忙时段练习。

1.在开始练习时,你必须演练完整的收银动作给他看。

2.用一个培训专用账号登录,准备一袋500元备用金,并让新员工清点确认。

3.你必须和他一同处理5个顾客的交易后,方可让其独立操作,并在旁不时提供帮助,解决所遇到的疑难问题。

4.教导新店员在操作收银机时兼顾顾客服务,看你的店员是否能做到:1)保持微笑2)和顾客保持眼神接触3)提供快捷的服务4)将货品入机,告知顾客合计金额5)向顾客进行附加推销6)做到唱收唱付。

7)把货品分类入胶袋8)说谢谢,再见9)超过三名顾客待候时,应安抚后面的顾客,“不好意思,请您稍等一下。

”5.在两天培训期间,新员工收银误差10元以内的不予处理,由培训负责人报请公司财务核销。

10元(含)以上的,按照《收银规范》进行处理。

七、快餐食品加工1.教导店员处理快餐食品时,注意以下事项:2.是否清楚机器的加热程序?3.是否明白快餐食品的加工要求?4.是否清楚快餐商品库存位置?5.控制快餐食品的新鲜,及时收起坏货?6.保证消耗品的供应;7.注意个人卫生8.向他发问以下问题怎样令顾客不断购买我们的快餐食品?八、店铺清洁工作你必须让你的店员明白,店铺清洁的重要性;安排他实习的过程中,让其清楚知道以下工具第二天工作内容一、店铺清洁1.根据门店清洁安排进行例行的清洁工作。

2.根据店长或者同事要求协助的其他清洁工作二、收货1.在收货前,培训人需要大致讲解收货细则和要求。

2.在培训人的指导下,按照收货的相关要求进行验收。

3.新员工验收货品后,其他当班的店员要再次进行核对。

3.货单上不得让新员工签名。

三、货架整理及货品陈列1.上货前,培训人要根据《商品陈列规范》大致讲解商品上架的要求。

2.根据卖场的销售情况,补缺查漏。

3.维持货架商品整齐有序陈列。

四、收银机操作1.让新员工自我总结昨天收银心得,有哪些不懂的?那些还要协助讲解的。

2.培训人根据昨天收银情况,大致讲解一下出现的问题和做得好的方面,对出现的问题给与指导性解决建议,尽量多给与新员工鼓励。

3.开始系统性培训收银程序—备用金管理---营业款管理---收银误差处理。

第三节店铺规定及须知一、店铺员工仪容仪表规范1.时刻注意个人卫生,保持仪容整洁2.头发不得染有明显或夸张的颜色,并应保持干净3.女同事长发应束起,不可遮面,男同事侧发不过耳、后发不可越领4.每周修剪指甲(指甲与肉齐),不可涂指甲油。

5.女同事不宜画浓妆,男同事不可留胡子。

二、店铺员工着装规范1.员工上班不得穿拖鞋。

2.员工上班必须穿着工衣,衣领从下面数第一颗扣子扣上。

3.穿着工衣时衣领不可竖起,袖子不可折起;4.工衣每天自行带回家清洗;三、店铺员工行为规范1.店铺员工必须穿着工衣进入收银柜台;2.当店铺发生任何紧急事件后,当班员工需设法通知店长;3.员工当班期间,不得随身携带现金;4.空纸箱要拆掉,整齐地放于指定堆放处,货场中不得留有任何杂物;5.不得坐在卖场内;6.店铺内电话不得用于闲谈或作其他非公事用途;7.不得在卖场内讲粗言秽语、喧哗、抛掷物件或与顾客争执;8.穿着制服时,不得在货场内梳头、照镜、搽唇膏或饮食、玩手机等;9.工作时手不可放入裤袋或双手交叉放于胸前,也不能将身体倚傍在墙上;10.办公时间内禁止饮用含有酒精成份的饮品11.禁止在卖场,库房或店铺内任何地方吸烟;12.不得在货场内公开谈论收银情况或公司营业情况;13.店员不得以任何理由开启,关闭及干扰闭路电视系统;14.员工若携手提包袋离店时,需让店务店长或收银员作例行检查。

15.员工当班期间留意店内顾客活动,发现偷窃行为,立即报警及通知店长。

四、店铺员工购物规范1.员工应尽量于下班后才在店铺购物;2.员工取用店铺货品时,需付钱给店长;若店长离店,需付钱给另一员工,收银员或店长必须在小票上签名;3.签名小票必须贴在货品上;4.如即时食用完毕的,包装盒及小票必须一同丢弃;5.当班购买的货品必须经店长或当班员工检查购物小票,无误后才能离开;6.一人当班时应避免自行在店铺先购,如急需要,要知会店长;7.员工不得向供应商直接购买商品;8.员工不得收受供应商或任何人的金钱,货品等有价或无价利益;9.私用店内货品或给他人用而未收取相应货款的行为,公司将作偷窃处理;五、店铺员工收银规范1.所有收银小票都应该给予顾客(除特别指示外)2.收银误差多于2元(含),无合理解释的,多余部分金额与当期营业款一同存入银行,并且在收银结算小票及后台收银结算注明,每月累计超2元的金额,从当月奖金扣除与收银误差相等的金额,由店长视乎情况对其约谈。

3.收到假钞,员工全额赔偿,单次大于50(含)元的,店长对其进行相应业务培训。

4.收银款少于收银结算单上营业款,找不出原因的,由该员工负责全部赔偿,并由店长视乎情况进行约谈;5.收银员工必须按公司的规定,将营业额放入保险柜,若违反公司规定造成损失的,损失部分由该员工做出赔偿;六、接待外来人员规范1.当班期间尽量避免与家人和朋友说话,以免影响其他同事;2.店内电话不得外借(火警、盗警、急救电话除外);3.在没有公司通告的情况下,不允许外人在店内拍照或抄价钱;4.如有记者采访,应交由店长处理,切勿发表任何个人意见;5.员工上班时不得与外人集会玩耍;七、处理内部文件规范1.店员不得以任何理由给非本公司人员查看收银机系统流水资料;2.员工收货时须认真查核所收数目是否与单据相同,才能签名签收;3.店员上班前,必须阅读《工作日志》(可以用一本记事本代替)。

4.《工作日志》为店铺职员之间沟通的桥梁,只能写公事;在写交班通讯时必须写清楚给谁,内容要简单、清楚,写完后要签名;5.任何人看完《工作日志》后要签名,但看完后如有任何不明白的地方一定要问清楚后才可签名。

八、其他规范1.当刮九级或以上台风,暴雨红色警报,员工必须向店长查询上班时间;2.员工需按店长编写排班表前十分钟上班,如有特殊情况须预先通知店长,待店长安排;3.未获店长许可,也无上级安排通知,切勿往另一店铺取货或借货,更不可私自把货物借予另一店铺。

注意:若店铺员工违反以上各项规定及须知,公司则视其成因及员工态度,发出口头警告或书面警告,情节严重者将被解雇。

第四节顾客服务要求一、顾客的购买习惯1.顾客的购买习惯可分为两大类:1)只求方便的顾客:对服务的要求着眼于店铺位置、购物所需时间及货品种类等2)寻求优质服务的顾客:对服务要求较高,这类顾客喜欢把我们的货品及店员的服务水准与同业店铺比较。

2.惯性购买的顾客(熟客):为何他们会不断来光顾我们,因为:1.地点方便2.没有时间规限3.店铺外观吸引4.我们能提供他们所需的货品5.上次的光顾令他们满意6.对我们的商誉及货品充满信心7.洁净的购物环境 8.员工态度友善9.店铺及货品的陈列吸引 10.价钱合理3.非惯性购买的顾客(生客)为何他们会来光顾我们,因为:1)地点方便 2)没有时间规限 3)偶然路过,突然有所需 4)店铺的外观吸引5)受传媒的宣传吸引 6)受我们的推广活动吸引7)亲友推介。

相关文档
最新文档