建设工程月度工作总结

6 月份工作总结

——张新波经过一个月的时间，施工现场、内业资料、以及个人成长发生了较大变化，接下来我也以这三个方面进行总结。

一、施工现场

首先：施工现场平面布置。本月完成了主体阶段施工平面布置图至二构施工阶段平面布置图的转变，我部协调各部门对施工现场场地进行了合理规划，组织主体、二构、标准化等队伍按照项目部部署，并按照要求调整了现场材料堆场、物料加工、垃圾堆放等场地的，至6月底最后一栋9#楼二构也已具备进场施工条件，部分场地仍需进一步调整。

其次：6月底形象进度。施工现场主楼主体结构完成了2栋楼的封顶工作，其余楼栋平均施工至14层；车库结构除2#5#楼之间车库顶板800m³砼未浇筑以外，其他区域已施工完成；二次结构除9#楼以外均完成严办件砌筑工作；外墙防水以及地上地下水电安装跟随主体结构有序进行。

第三：施工现场未完成原因分析以及措施。在施工管理过程中未按照计划完成的原因无分有以下几种因素人、机、料、法、环；结合现场较为简单的主体二构施工有以下几种原因：部分区域如13#楼施工人员不足，钢管扣件等材料供应不足，塔吊、施工电梯安装不及时，天气等原因。针对以上未到位施工要素，在工程款未到位的情况下，我部与各部门以及各劳务方保持持续协调，化解其中尖锐矛盾，避免

堵门闹事情况发生，维护企业形象，同时调整施工部署，调整施工重心，倾斜资源，将紧缺资源供给给人员充足区域，保证部分楼栋按时封顶，另外加大人员不足区域的协调力度，持续与各材料供应商沟通以保证材料供应，持续与大型机械设备公司协调保证塔吊、施工电梯等正常运转。

二、内业资料

本月项目经历了几次大型检查，市场行为、实名制、公司、分公司局项目管理考核等，使我对施工现场以及内业资料方面都有了更深入的了解，对公司制度以及岗位职责有了更清晰的认识。

本月完成了分管的3栋楼施工日记以及项目每日情况报表、各单位周报、月报、材料计划等内部日常报表；完成检验批等资料的报审工作；对照局19版项目检查内容，完成了项目策划书、实施计划、进度计划、劳务管理资料等的动态调整工作。

在内业资料整理过程中积极与各部门沟通保质保量的完成相应内容，使资料与施工同步。

资料方面还有很多需要优化学习的地方，在将来的一个月时间，我将从以下四个方面入手：

第一：进一步完善日常资料的整理工作；

第二：深入学习局项目管理考核施工生产管理版块内容，将相应资料保质保量完成；

三、个人成长

6月是一个较为特殊的月份，生活和工作都有了较大变化。面对内外部的工作协调，面对将要到来的三口之家，感觉压力很大无处排解，多次有放弃的冲动，然而我还是坚守。因为还有很多需要学习的东西在这里。有我从以下三个方面说一下我的想法：

第一、态度。我并不认为目前这个项目存在多大问题，关键问题还在于自身，所有人都是项目部的一份子，如果存在不和谐的地方首先要审视自身。责任推脱没有任何意义，如何把事情做好，提升自己才是最重要的。

第二、能力。我认为是自身能力不足，需要更深层次的洗练。目前在项目管理方面，自身仍然存在很多不足之处。如：工作汇报不够准确、协调管理不能切中要害、言语沟通漏洞较多、领导力不足等。以上几个方面在接下来的一个月里均需要提高。也是我在这个项目需要解决的自身问题。

第三、沟通。沟通是一切的基础，是一种技能，沟通协调能力的缺乏，导致部分工作无法有限开展。沟通要注意方式方法，在今后的工作中，我会注意内外部的沟通协调工作。

6月是上半年的结束，也是下半年的开始，承上启下，这一次总结，也让我对目前的工作有了更深入的认识，7月我相信自身以及项目会有更大的转变，往更好的方向发展。