【精美】法国电力集团基本情况介绍
“我们正处在一场能源革命的前夜”——专访法国电力集团中国研发中心总经理陈国飞
“我们正处在一场能源革命的前夜”——专访法国电力集团中国研发中心总经理陈国飞作者：暂无来源：《能源》 2016年第4期文 | 本刊记者余娜法国电力集团(EDF)是业务跨越全球的电力运营商，她是法国的“央企”，也和中国的央企一样肩负着经济、社会和环境责任。
北京建国门内大街18号恒基中心，是法国电力集团研究总院在全球设立的第七个研发中心所在地，也是法国电力集团中国(投资)有限公司神秘的“大后方”。
3月中旬的一天，《能源》记者在这里拜访了法国电力集团中国研发中心总经理陈国飞。
这位1999年便进入法电，曾先后参与芬兰奥尔基洛托EPR核电建设、辽宁红沿河电站设计、广东台山核电设计的技术派高管，向本刊记者讲述了作为一家外资企业在华智囊团，如何发挥其软实力，在激烈的中国市场竞争中坐稳一席之地的故事。
《能源》：法电中国研发中心的特色之处是什么？陈国飞：法电研究院除在法国有三个较大的研究基地，英国、德国、意大利、波兰、美国和中国也都设置了研发中心。
除了项目实践，我们还以两种途径来提高我们的专业能力，第一是轮回派遣年轻的研发工程师到法国总院或者法国电力其他国际研发中心短期工作。
他们经常带着课题和我们欧洲的专家一起工作2~3个月，既提升了能力又建立了长久的联系。
第二是通过定期引进总院的专家来中国研发中心交流，他们都是在某个给定项目框架下来帮助中国研发中心。
这两种循环机制，使得研发中心和总院的关系从基础上得到加强，再加上当今时代信息发达，研发中心的实际能力得以保障。
其次，研发中心的另一大特点是拥有院本部在相关领域的全力支持，并利用研究总院许多先进的软件工具、手段和专业技能与中国企业开展项目合作。
例如，数字仿真领域拥有100%独立产权的三大软件平台：热工水力Saturne,力学领域 Aster, 水利领域Telemac。
我们以“开源”的方式和中国的合作伙伴共享，或用于具体工业项目应用，或进行有针对性的二次开发。
最后，中国研发中心还利用法国电力在整个能源链上的优势，在许多关键课题上与中国合作伙伴形成了合作共赢关系，这为后续参加示范工程，实验平台奠定了基础。
法国电力的研发法则
法国电力的研发法则作者：范珊珊来源：《能源》2017年第01期11月底，法国巴黎进入冬季。
这个以时尚著称的超大型城市，又迎来了能源消费的高峰。
作为法国最大的能源公司，法国电力集团（EDF）的员工们也迎来了较为忙碌的几个月。
距凯旋门两百米的一个小院，则是法国电力集团的总部。
从这里行驶大约半小时后，《能源》杂志记者来到了法国巴黎南郊的萨克雷高地（Saclay），它将被打造成为法国的“硅谷”。
这里不但汇集了巴黎高商、巴黎综合理工、法国国家科学研究院等学术科研机构，还包括空中客车、达能集团等50家大型企业研发中心和实验室。
去年3月，法国电力集团在萨克雷地区的新研发培训中心开放并投入使用。
新中心包含法国电力集团最大的研发机构（EDF巴黎-萨克雷研究院总部基地）与欧洲第一个职业培训中心（EDF巴黎-萨克雷校园），未来它将为法电承载着更多的研发任务。
走进公共区域的Azur大楼，记者被内部开放的圆形区域设计所吸引。
法电研发国际副总裁雅克·萨克雷斯特（Jacques SACRESTE）向记者介绍，这样设计初衷是为了研究人员工作小组讨论、社交活动等提供一个沟通的场所。
在这里中心常驻研发人员为1000名，研发总院全部研究人员为2200名其中280人为国际研发人员。
此外，萨克莱科技研发创新集群包括大学、企业研发中心等，总体拥有75000名大学生，将近25000名研究人员。
作为一家集发、输、配电为一体的国企巨头，法电希望通过提升一体化电力全行业业务链的技术能力，占领更多的市场份额。
三大战略支柱毫无疑问，在核电领域，法国电力拥有丰富的经验。
作为全球最大的核电运营商，它在核电全产业链各个领域深耕多年，这也就造就了早期法国电力的研发主要是围绕核电开展。
而事实上，除了核电，法国电力在火电、水电和新能源发电领域都所有涉猎，并且除了电网输、配电，其业务还涵盖电力销售、能效管理和能源大宗贸易等各个环节，甚至包括提供电力投资、电力工程设计以及电力项目管理与电网配送在内的一体化解决方案。
国外大型电力企业盈利模式研究—法国电力
国外大型电力企业盈利模式研究—法国电力法国电力（EDF）是一家世界知名的大型电力企业，其盈利模式可以从以下几个方面进行研究。
其次，法国电力还通过电力交易和市场运营获得收入。
法国电力参与电力市场的运作，包括电力的交易和清算，通过市场定价差异获得利润。
法国电力通过参与电力交易市场的运作，将电力的生产和消费之间的供求关系调节到平衡，帮助市场实现高效运行，并从中获得收入。
此外，法国电力还通过海外投资和合作获得收入。
法国电力积极开展海外投资，参与其他国家的电力开发和运营项目，通过收取投资回报和运营收入来获得盈利。
法国电力也与其他国家的电力企业合作，共同开展国际业务，通过合作项目的收益来获取收入。
最后，法国电力还通过碳排放交易获得收入。
作为一家重要的碳排放单位，法国电力参与碳排放交易市场，并通过买卖碳排放配额实现盈利。
法国电力通过减少碳排放并购买更低成本的碳排放配额，来降低碳排放成本并获得经济效益。
总的来说，法国电力的盈利模式是多元化的，并且通过电力销售、电力交易和市场运营、能源服务、海外投资和合作，以及碳排放交易等方式实现盈利。
通过积极开展多项业务和项目，法国电力不仅实现了可持续的经济增长，还为客户提供了全面的能源解决方案。
国内外电力企业组织结构
财政司法部：财政司法部以集中的形式管理企业的财务和企业必需投资的手段及方法，在财务会计方面，向地区和当地基层单位提供咨询，同时也负责制定本公司的预算，管理企业的帐目和处理法律以及社会问题。负责全公司的财务集中管理和帐务稽查。
主要检查：
会计核算是否及时（时限性）；
帐务处理是否正确（正确性、真实性）；
法国电力公司（EDF）改革的方向和思路
EDF面对的环境
欧盟要求开放电力市场和周边国家市场化改革潮流。
国家允许其他企业包括外国调到法国投资办电厂。
1999年国家放开电力市场，准许几百家大用户有权选择供电单位，包括国外和新的电力公司。
政企关系改变，政府将经营权下放，保证EDF的工商企业的性质。
政府不再为EDF提供财政帮助，EDF的投资完全来自自由资金和金融市场上的贷款与融资。
研究开发部：从事与企业业务相关的各类专业方面的理论和实践研究课题，如设计发输电系统的未来工程、改善电力系统设施的可靠性、减少对环境的冲击，同时也开发新型可靠的电力设备。
工程设计与建设部：集工业设计师、工业设计者、工程业三者为一身，其任务是从事发电设施的项目设计、施工组织、工程建设管理和投入系统运行，并保证发电设施的质量和安全，与运行单位合作及提供咨询服务。
国内外电力企业组织结构
法国电力公司（EDF）
1946年4月，根据法国政府决定，在全国多家私营电力公司企业收归国有的基础上，EDF成立。EDF是政府直接控制的国有电力企业，担负着全国电力生产建设和销售任务，以及输变电、配电和电力销售的进出口，具有垄断性质，是法国全国性的大企业，同时也是世界上最大的电力公司之一
总监控部：总经理部下设总监控委员会，其常设机构是总监控部。一方面通过检查评价，监督下级部门贯彻执行公司的经营决策、方针和目标，并向管理层反馈下级部门执行公司决策的方针；另一方面，对影响企业发展的重大问题提出纠正意见，对违反公司制度的事情和行为进行惩戒，适时调控全公司系统的经营活动。
法国电力集团基本情况介绍
法国电力集团基本情况介绍一、EDF基本情况法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。
根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。
另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达653.07亿欧元，净利润为35.20亿欧元。
EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～90 年代建成投产的。
（一）业务情况EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。
除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。
通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。
在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。
（二）经营业绩2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。
从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。
法国电力公司EDF改制上市的借鉴意义
法国电力公司EDF改制上市的借鉴意义一、EDF简介法国电力公司（EDF）是从事发、输、配、售电业务的一体化大型电力企业，是欧洲最大的能源公司、最大的电力供应商和最大的电力出口企业，在法国的电力行业占绝对垄断地位，拥有全国94%的装机容量，100%的输电业务、96%的配售业务和100%的电力进出口业务。
根据财富500强排名的资料，2006年法国电力公司全年营业收入739.39亿美元，利润70.32亿美元，年末总资产高达2361.52亿美元，其中股东权益为307.36亿美元，员工总数为15.65万人。
二、EDF改制上市的有关背景（一）EDF的变迁与法国电力市场改革第二次世界大战结束后，为加快战后重建，法国于1946年对电力工业进行了国有化改造，在两家私营电力企业的基础上组建成立了法国电力公司。
自成立起，法国电力公司就是纯粹的国有工商企业、不具备政府职能，财务独立、且相对独立于国家预算，每四年与国家签订一次计划合同，主要内容包括：供电质量指标、服务质量指标、资产状况指标、公共服务指标等等。
法国电力公司继承了原有企业的经营和管理的文化和发、输、配、供一体化的产业结构；有强大的设备和研发部门，具有较强的技术研发水平和成本控制能力。
1950-1980年法国战后重建期间，法国电力公司重点建设水电、燃煤和燃油电厂。
1980-1995年，其大力建设核电，逐渐显示出竞争优势，之后在较为稳定的能源背景下，开始致力于提高电网运营效率。
1995-2005年，EDF实施国际化、集团化战略：在欧洲以外开发了阿根廷配电项目、阿根廷水电项目、象牙海岸燃气发电项目、摩洛哥风电项目和波兰热电联产项目等；在欧洲，收购了伦敦电力、EnBW公司和Edison公司。
为了适应欧盟关于“从财务和管理上将输电网分离”的规定和国际发展的需要，法国电力公司开始采用多部门制结构，2003年各部门设置到位（总裁的任命需经能源部批准）；在法国本土设置了能源、营销、配电、能源批发公司等分支机构，并在亚太、欧美、美洲等地区设置了国际分支机构。
法国大公司介绍
de fer français，SNCF），简称法铁、法国国铁，为法国最大的国营公司之一，也是欧盟区内仅次于德国铁路 (DB) 的第二大铁路公司，总部位于巴黎。
法铁除了经营铁路货运和客运外，还为法国铁路网（R éseau Ferré de France）经营和维护法国国有铁路。
法铁雇员有17万5千人，营运路网共3万2千公里，其中1500公里为高速铁路，14500公里为电气化铁路，日均运营约14000车次•SNCF•公司全称：法国国营铁路公司成立时间：1937年•注册资本：•所属行业：交通运输仓储主营业务：铁路运输，铁路基础建设公司地址：法国。
法国国营铁路公司是1937年，在对自十九世纪中叶起参加建设法国铁路网的一些私营铁路企业进行国有化后成立的。
所以，法国国营铁路公司最初是一个兼有私有与国有资本的半国有公司(SEM)。
根据1982年12月30日的“国内运输政策法”(LOTI)，法国国营铁路公司成为一家“按照公共事业原则，以经营、规划和发展国家铁路网为宗旨的国有工商企业(EPIC)”。
后因政府解决国铁债务方面的问题，相继颁布了一些法律条文，引起了国铁与政府之间责任分工的混乱，1996年政府又颁布法令明确了国铁的职责，保留了法国国营铁路公司的完整性：即国铁既负责营运，又管理基础设施。
法国政府在这一点上选择了不同于大多数邻国的独特道路，即保持法国公共事业体制模式及遵守“国内运输政策法”规定的主要原则。
法国国营铁路公司分三级管理体制：公司总部、地区分局和基层单位。
国铁董事会由18名成员组成，其中12名由政府任命，6名由职工选举产生。
目前，国铁地区分局共有23个，各地区分局的人员编制则根据下属基层单位的多寡，由4000到10000人不等。
基层单位有330个。
另外，法国国营铁路公司周围共有500个各种法律性质的公司，如货运公司-联运公司(集装箱业务的CNC、特殊货运公司CTC、STVAHE STSI、国际货运公司FRET INTERNATIONAL)，多模式运输公司(GEODIS)，铁路长途客运，国际铁路线管理单位与邻国铁路合作的THALYS和ARTESIA等。
(完整版)法国电力公司是如何进行大数据运营的？
法国电力公司是如何进行大数据运营的?法国电力集团(EDF)成立于1946年，是一家国有综合性跨国能源公司，拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场，主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务，并积极拓展国际业务，通过子公司以独资或合资形式参与亚洲、拉美和非洲的20多个国家的电力项目。
作为全球领先的电力基础设施服务提供商，法国电力公司非常重视大数据在企业运营分析管理中的作用，通过设立专业机构、完善数据基础、增强分析能力，不断发掘数据资产价值，为企业战略转型与服务升级提供有效的决策支撑。
基于大数据的运营分析，法国电力公司掣出三招。
第一招：建独立机构支持运营决策法国电力在客户关系管理数据库中，对用户信息进行了全面搜集，包括客户名称、电费计价方式、客户用电行为特点等。
法国电力研发部下成立了职能服务型的运营分析中心，专门负责对客户数据进行分析，以对销售管理进行支撑。
法国电力数据运营分析框架该部门以项目制的形式负责向销售、营销和财务控制在内的六个业务部门提供客户行为分析支撑，以改善这些部门的服务质量并实现客户的最大化保留。
其工作职责可分为5个方面：与相应的部门保持沟通，找到分析所需的相关数据;对内部数据进行清理，对外部源数据进行整合;采用神经网络、聚类、回归分析等分析方法对数据进行按需分析，预测电力需求侧的变化、区分客户群特点及消费规律;在全面了解客户情况的基础上，按照客户的忠诚度、利润率、生命周期价值以及与新推出产品的相关性对客户进行打分;确保法国电力拥有必要的工具来满足不断发展的营销需求。
通过坚持不懈地克服各种数据复杂性问题，分析型客户关系管理部很好地提供了三方面销售支撑：一是为相关部门提供一致的关键业绩指标(KPI)，例如，按照客户领域和销售渠道预测各类一级市场和大众市场内中小企业和家庭住户的电力消耗和需求趋势，营业收入，成本和利润率。
从而帮助营销部门更为精确地找准目标客户，推出更具盈利性的新产品，进而保留客户和扩大市场份额。
法国电力集团战略转型与启示
法国电力集团战略转型与启示The Strategic Transformation of EDF and Its EnlightenmentWang ZhenChina General Nuclear Power Corporation, Shenzhen.摘要：法国电力集团是全球领先的能源企业。
近年来，由于经营压力，法国电力集团积极推进战略转型。
在2015年提出CAP2030战略，着力打造成为一个支持低碳增长的高效和负责任的电力公司。
在全球碳中和背景下，法国电力集团又提出利用电力创新解决方案和服务，建设一个净零排放的未来。
本文简要介绍了法国电力集团转型背景，梳理了其战略转型的主要举措，提出了对能源电力企业发展的几点启示。
关键词：EDF；战略转型；能源电力ABSTRACT: EDF is a world's leading energy company. Recent years, Due to business pressure, EDF actively promotes strategic transformation. EDF proposed CAP2030 strategy in 2015, focus on building an efficient and responsible power company that supports low-carbon growth. In the context of global carbon neutrality, EDF also proposed the use of innovative power solutions and services to build a future with net zero emissions. This article briefly introduces the background of EDF’s transformation, summarized the main measures of its strategic transformation, proposed several enlightenments for the development of energy and power enterprises.KEY WORD: EDF；Strategic Transformation；Energy and Power一、法国电力集团战略转型背景EDF（法国电力集团）成立于1946年，以火电和区域输配业务起家。
法国电力集团基本情况介绍
法国电力集团基本情况介绍法国电力集团基本情况介绍一、EDF基本情况法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。
根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。
另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达653.07亿欧元，净利润为35.20亿欧元。
EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～90 年代建成投产的。
（一）业务情况EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。
除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。
通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。
在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。
（二）经营业绩2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。
从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。
第三届中法环境月在京开幕：法国驻华大使顾山亲力宣传 陶虹任推广大使
第三届中法环境月在京开幕：法国驻华大使顾山亲力宣传陶虹任推广大使周晓琪;王文静【摘要】从法兰西第五共和国成立之后，法国就将环境问题列为政府部门和司法体系的核心。
1971年，法国设立负责环境议题的部长一职，成为最早在政府组成中设立该职位的国家之一。
据悉，法国生物多样性署将于2017年1月1日成立，将集中国家的力量更有效地支持意在保护陆地、海洋和水系生物多样性的项目。
【期刊名称】《留学》【年(卷),期】2016(000)020【总页数】6页(P72-77)【关键词】环境问题;驻华大使;法国;生物多样性;推广;陶虹;政府部门;第五共和国【作者】周晓琪;王文静【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】D630.1从法兰西第五共和国成立之后，法国就将环境问题列为政府部门和司法体系的核心。
1971年，法国设立负责环境议题的部长一职，成为最早在政府组成中设立该职位的国家之一。
据悉，法国生物多样性署将于2017年1月1日成立，将集中国家的力量更有效地支持意在保护陆地、海洋和水系生物多样性的项目。
法国在国际层面的承诺也反应了法国外交政策中环境议题占据的分量。
在成为2015年联合国气候大会的主办国之前，法国积极支持地球高峰会议的组织，促使达成了《京都议定书》。
目前，法国正依托专家开展切实有效的环境外交。
法国同时在欧洲层面设立了一系列特殊的法律工具，以表明法国对该议题的重视。
为此，法国将《环境宪章》纳入宪法，意在将保护和增值利用环境这一“人类共同的遗产”的规章纳入宪法，使其应用于现行的所有条文。
在经济层面，法国拥有众多提供环境服务的大型企业：法国电力，威立雅，苏伊士，ENGIE，这些企业已成为提供环境服务的跨国巨头企业。
自巴黎气候大会（COP21）召开以来，法国成为环境领域的重要参与者。
《留学》了解到，第三届中法环境月于2016年9月27日至10月27日举办，在中国的25座城市开展30项活动（展览、电影放映、音乐会、艺术工作坊、讲座－讨论会）。
法国电力和西门子投资管理经验的启示
法国电力和西门子投资管理经验的启示作者：王学亮来源：《合作经济与科技》2011年第18期法国电力和西门子，一个是世界著名的电力企业，一个是世界著名的跨国公司。
这两家公司每年的投资规模都很大，对投资管理上也十分重视，积累了许多管理经验，可供公司借鉴。
一、法国电力公司投资管理法国电力公司始建于1946年，2005年实现整体上市，目前市值超过1，000亿欧元，在欧洲、亚洲、拉美和非洲的20多个国家拥有73家子公司，国内客户超过2，800万，海外客户超过1，000万。
法国电力年营业额超过600亿欧元，年投资额超过100亿欧元。
1、投资管理委员会是投资决策的主要机构。
法国电网公司最高决策机构是集团董事会。
董事会的职责是决定企业战略、经济、财务和技术大政方针，并对重大财务或商业项目（尤其是投资）做出决策。
集团董事会下设执行委员会，执行委员会是董事会决定的执行机构，负责整个集团日常管理。
在执行委员会下设专门的投资管理委员会（CEP），该委员会负责集团所有重要投资的决策。
2、法国电力公司投资决策权限的划分。
法国电力公司主要依据项目投资额度来划分决策权限，其中低于2，000万欧元的投资项目由营运子公司自行决策；所有投资额超过2，000万欧元的项目以及对集团有潜在影响的项目（新业务、新国家等）由CEP负责决策；所有投资额超过3.5亿欧元的项目均需由CEP提交给集团董事会进行最后决策；部分涉密的投资项目可不经CEP评估直接提交董事会审核。
3、法国电力公司的投资决策流程。
法国电力公司的投资决策有一个完善的流程。
首先集团公司要制定企业发展战略，用来指导企业的总体发展方向。
而后集团公司以战略为指导，编制长期和中期发展规划（每年滚动）。
在中长期发展规划中初步确定集团未来拟发展的项目。
法国电力公司下属的各子公司依据发展规划的安排，结合自身业务发展需要，成立项目组对拟投资的项目（必须已经纳入公司规划）进行可行性分析。
项目小组一般是由子公司生产部门、财务部门、法律部门和税务部门等的人员组成。
法国电力工业近况
法国电力工业近况Recent Status of the Electric Power Industry in France【摘要】法国进入90年代后,全国用电量的增长速度极为缓慢,直到近两年才逐渐回升。
1996年比1995年全国用电量增加412%。
全国发电量从1995年的47114TWh 增加到1996年的48819TWh 。
其中法国电力公司(E DF)的发电量约占9316%。
文中详细介绍了近几年法国装机容量、发电量和用电量的变化情况;水、火、核电和电网的发展现状;还介绍了下世纪的法国电力发展规划。
【关键词】电力工业 装机容量 发电量 用电量 电网 核电 法国表1 近几年一次能源生产量和消费量的变化年份199119921993199419951996一次能源生产总量(Mtoe )105131081511315114101161011810一次能源消费总量(Mtoe )218112261322513229132301323415其中:煤炭 201117191416141514171515石油911396129315941894199419 天然气271528132912291630133119 一次电力751079188317861286128810 可再生能源412412412412412412能源自然率(%) 4719481250175112511050111概况 法兰西共和国(简称法国),位于欧洲西部,其西面和西北面濒临大西洋,东北面和东面与比利时、卢森堡、德国、瑞士、意大利、摩纳哥接壤,东南面为地中海,西南面与西班牙、安道尔毗邻。
国土面积为551500km 2。
海岸线长约3000km 。
1995年全国人口共5815万人。
法兰西人占90%左右,其余为布列塔尼人、巴斯克人、科西嘉人等。
居民多信天主教,以法语为国语。
南部属亚热带地中海式气候,其余大部分地区属海洋性温带阔叶林气候。
2能源生产和消费 法国有丰富的天然铀资源,其铀产量约占世界的3%,经济可开发水能资源为7115TWh/a 。
法国IGE公司简介
合作者
R&D部门与解决方案部门 159 人 (统计于2006年7月31日)
组织结构
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线束设计 战略概览
我们的客户
Legrand（罗格朗国际电工有限公司）, Bouygues（法国布依格集团-电信工程）, Bosch（博世）, Kodak（柯达）,
Schlumberger（美国斯伦贝谢公司）,
Carrier（美国开利 ）
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选择我们的理由
面临的挑战 • 工程师设计无法一致 • 需要很多的重复设计
西安飞机工业集团公司
我们的客户
空中客车, （航空） 巴西航空, （航空） Thales（泰雷兹公司 -军事电子）, Northrop Grumman（美国诺斯洛普格拉曼公司 -舰载雷达）,
Socata（索卡塔公司 -轻型飞机）,
Air France-KLM（法航－荷航公司 -航空） ,
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EPR1000简介
降低堆芯熔化概率方面的设计选择：
2.针对有关设备和系统采取的选择旨在减少 不正常工况恶化为事故的可能
破裂排除的概念：反应堆冷却剂系统的设 计、锻造管道及部件的采用、高机械性能材 料的使用、无缝工艺和方案的使用、复杂的 布置再综合采取早期泄漏检测，并加强在役 检查，实质性根除了反应堆冷却剂管道双端 剪切断裂情况的发生
主系统设计：
主系统的设计、环路布置和主设备的设计非常 接近于现有设计，因此，可以认为是成熟技术。
设计方面遵循了简单性、实体隔离、多样化和 冗余原则，任何安全级系统功能都能被另一系统 （或一组系统）所备用。
主系统特点 1.主系统设计和 环路布置类似 2.主设备增加 自由容积 3.瞬态和事故 工况下延长 不干预时间
改进人机界面、全计算机化主控室。
主要的严重事故对策是：
根除可能导致早期大规模释放的情况，包括高 压熔堆、高能堆芯熔融物/水相互作用导致蒸汽爆炸、 在安全壳内的氢爆燃；
一旦出现熔堆事故后，堆芯熔融物在压力容器 外扩展，要把堆芯熔融物收集起来，冷却，稳定， 保证反应堆安全壳完整性。
In-Vessel Retention of Core Damage 堆芯熔融物 保持在反应 堆压力容器 内 （IVR）
3严重事故预防与缓解措施 （1）氢气控制 （2）防止压力容器高压破损 （3）减缓压力容器破损的后果
EPR设计基本原则
1. 通过采用确定论和概率论方法，使EPR比现有核电厂有 更高的安全水平；
2. 通过限制严重事故对核电厂本身可能造成后果缓解假想 严重事故；
3. 降低发电成本，使核能与其它一次能源相比具有竞争性。
Safety & relief valves
EFWS tank
法国电力公司：基于大数据的运营分析
【案例】法国电力公司：基于大数据的运营分析北极星电力网新闻中心 来源:能源观察 2015/3/18 9:31:37 我要投稿所属频道: 自动化电建 关键词: 法国电力输配电大数据北极星输配电网讯:一、公司概况法国电力集团(EDF)成立于1946年，是一家国有综合性跨国能源公司，在核电、水电和可再生能源等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
法国电力拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场，主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务;与此同时，法国电力积极拓展国际业务，通过子公司以独资或合资形式参与亚洲、拉美和非洲的20多个国家的电力项目, 服务的国内客户约3000万，海外客户超过1500万。
2013年公司实现营业收入934.7亿美元,实现利润42.6亿美元,在世界500强企业中排名77位。
作为全球领先的电力基础设施服务提供商，法国电力公司非常重视大数据在企业运营分析管理中的作用，通过设立专业机构、完善数据基础、增强分析能力，不断发掘数据资产价值，为企业战略转型与服务升级提供有效的决策支撑。
二、基于大数据的运营分析的主要做法(1)建立独立机构支持运营决策法国电力在客户关系管理数据库中，对用户信息进行了全面搜集，包括客户名称、电费计价方式、客户用电行为特点等。
法国电力研发部下成立了职能服务型的运营分析中心，专门负责对客户数据进行分析，以对销售管理进行支撑。
该部门以项目制的形式负责向销售、营销和财务控制在内的六个业务部门提供客户行为分析支撑，以改善这些部门的服务质量并实现客户的最大化保留。
其工作职责可分为5个方面：与相应的部门保持沟通，找到分析所需的相关数据;对内部数据进行清理，对外部源数据进行整合;采用神经网络、聚类、回归分析等分析方法对数据进行按需分析，预测电力需求侧的变化、区分客户群特点及消费规律;在全面了解客户情况的基础上，按照客户的忠诚度、利润率、生命周期价值以及与新推出产品的相关性对客户进行打分;确保法国电力拥有必要的工具来满足不断发展的营销需求。
意大利和法国等国外典型城市电网的基本状况研究报告
意大利和法国等国外典型城市电网的基本状况研究报告1意大利供电企业情况1.1罗马ACEA集团下属罗马配电公司现有职工2200人，最大负荷1900MW，年售电量90亿kWh，罗马共有高低压用户150万户，其中70万户低压用户由配网公司供电，主要为居民用户。
年均负荷增长率为2%，某些区域可达到7%的增长率，负荷高峰一般出现在夏天。
2003年夏季负荷增长率为12%。
共有高压（154kV）变电站400个，高压站已全部实现遥控；配电站12000个，计划将3000个配电站实现遥控，自动化率达到40％。
中压电缆7000kM，低压电缆17000kM。
每年用于中低压电网改造资金为1800万欧元。
中压电缆综合造价为140欧元/米，50%为材料费。
电缆化改造均由配网公司投资。
规划以10年为一个周期，从低压、中压、高压分别规划实施。
公司投资回报率约为7%（税前）。
1.2意大利ENEL集团配电公司ENEL配电公司负责全意大利除米兰市、罗马市和都灵市以外的各区域供电。
（1）负荷和设备情况●ENEL集团负荷：53000MW，年售电量3000亿kWh。
●ENEL 配电网分三个电压等级，南部150kV，北部132kV。
中压电压等级主要为20kV，计划几年内取消10kV、15kV电压等级。
设备情况如下表5-1所示：表5-1 ENEL配电网设备情况●所有高/中压变压器的一次侧都装有一个自动分接头调节装置（CSC），以便根据高/中压变电站的负荷模型非连续地进行电压调节（自动或手动）。
可以从操作控制中心（CDC）对其进行遥控。
●高压变电站主变单台容量一般为16MV A、25MV A、40MV A，通常变电站配置为2x25MV A。
20kV的线路长度一般为10-16公里（包括分支线），一般为3分段。
中压配电容量主要为200kV A、400kV A、800kV A。
职工3万人，人均用户数1000个。
电缆化率达到40%。
从现在开始不论城市还是农村均采用电缆。
edf是什么意思
edf是什么意思？
法国电力集团(EDF：Electricite De France) 成立于1946年，是负责全法国发、输、配电业务的国有企业。
为了完成公共服务事业的使命，法国电力集团负责电力设施的设计、建设和运营。
法国电力集团是世界能源市场上的主力之一，是全球范围内最大的供电服务商之一。
凭借50多年能源开发经验，法国电力集团已经成为世界领先电力公司之一。
作为一家在核能、热能、水电和可再生能源方面具有世界级工业竞争力的大型企业，法国电力集团可以提供包括电力投资、工程设计以及电力管理与配送在内的一体化解决方案。
相关信息：
法国电力公司的在华投资以及它与中方电力部门的合作力求尽可能结合中国的工业和能力。
法国电力公司对中国经济发展充满信心。
尽管亚洲发生了金融危机，我们坚信中国政府有能力维护稳定的环境和良好经济形势。
自1986年以来，法国电力公司成为中国核工业领域的长期伙伴。
1994年，中国以法国PWR技术为标准的大亚湾核电机组开始运行。
自1986始法国电力公司提供了包括设计、建设管理、实验、培训操作人员及运行的技术服务。
电厂完全由中方管理，它的技术和经济指标表明了此次合作的成功。
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