甲供材料管理方案计划办法
工程中甲供物资管理方案
工程中甲供物资管理方案一、总则为规范和提高工程项目甲供物资的管理水平，保证工程施工的顺利进行，特制定本甲供物资管理方案。
二、甲供物资管理的目的1. 确保甲供物资的品质符合工程规范和要求，能够满足施工需要；2. 提高甲供物资的利用率，减少浪费，降低成本；3. 提高甲供物资的检验、保管、调配和使用效率，保证施工进度和质量。
三、甲供物资管理的基本原则1. 紧密配合施工进度和要求，改进物资的采购、保管和使用；2. 严格控制物资的质量，确保供应的物资符合国家标准和相关规定；3. 严格控制物资的数量，做到取之有度，用之有度；4. 积极开展技术和管理创新，提高物资管理的水平和效能。
四、甲供物资的分类根据用途和特性，甲供物资可分为建筑材料、机械设备、工具、消耗品等。
1. 建筑材料：包括水泥、砂、石、钢筋、砖瓦、涂料等；2. 机械设备：包括吊装设备、搅拌设备、挖掘机械、起重机等；3. 工具：包括手工具、电动工具、测量工具、钳工具等；4. 消耗品：包括电线、电缆、焊条、钉子、螺丝等。
五、甲供物资的采购1. 遴选合格的供应商，签订合同。
要求供应商具有合法的经营资质和一定的实力；2. 严格把关甲供物资的质量，确保甲供物资符合国家标准和施工要求；3. 控制甲供物资的数量和价格，避免库存积压和浪费。
六、甲供物资的检验1. 对进货的甲供物资进行严格的质量检验，确保物资符合相关标准和规定；2. 制定检验规程和标准，设立专门的检验单位和人员，保证检验工作的公正、准确；3. 对检验不合格的甲供物资，及时要求供应商整改或退货。
七、甲供物资的保管1. 制定严格的物资保管制度，确保物资的安全和完整；2. 根据物资的特性和用途，进行分类、编码和标识，方便管理和使用；3. 设立专门的物资保管库房，配备专业的保管人员，确保物资的安全、整洁和易取用。
八、甲供物资的调配和使用1. 根据施工进度和需要，合理调配甲供物资，确保施工和使用的连续性和高效性；2. 严格执行物资的领用和归还制度，做到用多少、补多少；3. 对于甲供物资的报废和损耗，应及时登记和处理，避免造成浪费和不必要的损失。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供材料管理专项方案
甲供材料管理专项方案1 甲供材供货计划1.1 我司根据项目发展计划及甲供材供货周期，提前向发包人成本管理部申报甲供材需求计划，计划到货时间精确程度不得超过十天。
1.2 甲供材需求计划申报形式采用《甲供材申请表》，《甲供材申请表》由我司项目经理签发、发包人项目工程负责人审核后报发包人成本部。
1.3 发包人成本部根据我司提交的甲供材需求计划，与供应商洽商或修订甲供材供应计划，并将最终确定的《甲供材申请表》发给供应商要求其按时供货，并同时通知书面通知我司。
1.4 我司对其申报的甲供材需求计划的准确性负责。
因数量不准确造成甲供材过剩的，发包人不负责剩余甲供材退货；造成甲供材供应不足的，我司可继续申报甲供材需求计划，但因甲供材供应延迟导致工期延误的责任由我司承担。
2 到货准备2.1 在各类甲供材供货前，发包人成本部将在适当时间将甲供材的供货周期及验收标准等事项书面告知我司，并要求我司提供甲供材接收人员姓名、职务、联系方式、签名式样及我司项目部印章式样，我司应配合完成。
2.2 首批甲供材到货前一周，我司应准备好仓储场所。
发包人及供应商将现场查看仓储的位置和条件。
对仓储条件有特殊要求的，我司应配合完成。
2.3 在每次甲供材到货前，我司应先行确定好运输车辆停靠地点，并告知发包人项目部及供应商。
3 甲供材看管3.1 我司对其使用的甲供材负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自然条件对甲供材造成损害的义务。
因未尽义务造成甲供材丢失、损坏的，我司承担赔偿责任。
使用机电设备的我司，应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。
4 验收、接收4.1 所有到货甲供材均应由发包人项目工程部、监理和我司共同验收。
首批到货甲供材发包人将介绍甲供材的技术要求、验收方法和标准，但该等介绍只是简单的描述，并不能免除我司的任何责任及义务。
4.2 甲供材验收检查包装是否完整、包装所示的甲供材外观特征与采购要求是否相符、包装如有损坏是否影响甲供材的完整等，此外清点本批甲供材数量。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法为进一步规范公司甲供材料管理工作，提高工作质量和办事效率，保证采购人员正确、高效地实施管理与服务，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材料设备质量，减少采购成本，结合项目的实际情况，特制定本办法。
1、工程合同中已明确由我方供应的物资，凡属首次供应的品种，施工单位至少应提前20天提出甲供材料设备需求计划，如需加工和生产周期较长的材料一般至少提前45天。
属同品种后续供货的,一般至少提前10日提出需求计划（合同中单独约定的按合同执行）。
2、施工单位提出的需求计划经监理及业主工程部审核后，报分管副总批准，施工单位再交我方供应部进行采购。
月计划报送时间为每月的25日之前、周计划为每周的周四报送。
3、施工单位报送需求计划时，应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为我方留出合理的采购时间。
如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。
4、施工单位在填报材料计划时，应充分考虑运输条件，当期使用不足一车而后续还要使用的材料尽量考虑足车用量。
5、材料需求计划应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、监理单位名称、施工单位名称，标明编制人、审核人、批准人、接收人，并预留签字位置。
6、材料需求计划应以表格形式报送，且表格应列明：材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项等有关内容。
如材料是分批分期到货的，必须详细注明每一批次的到货数量和日期。
7、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。
8、施工单位在有材料需求时，先根据需求状况编制材料需求计划（一式四份），经编制人签字并加盖公章，按流程审核完成后，施工单位除自存档一份外，须交一份监理单位留存，一份业主单位工程部留存，一份业主供应部留存。
9、材料计划由监理单位审核，相关专业监理工程师签字并加盖单位公章，再交业主工程部审核，然后报业主单位分管副总审批，审批完成交业主单位供应部采购，最后再将经审批完成的计划单交相关单位存档。
2024年甲供材料管理细则模板（三篇）
2024年甲供材料管理细则模板____年甲供材料管理细则第一章总则第一条为规范甲供材料的管理，提高材料使用效率，保证工程质量和安全，制定本细则。
第二条本细则适用于所有甲供材料的管理，包括但不限于建筑材料、机械设备、能源等。
第三条甲方负责对甲供材料的采购和分配，乙方负责监督甲供材料的使用和管理。
第四条甲供材料的管理应遵循“经济合理、科学有效、安全可靠、节能环保”的原则。
第五条各项目部应依据工程需要，合理编制甲供材料使用计划，并向甲方报备。
第六条甲方应建立健全甲供材料管理制度，明确责任部门和责任人，做好相应的材料管理工作。
第七条甲方应定期对甲供材料的采购情况、使用情况、库存情况进行检查和盘点，并形成相应的报告。
第八条本细则由甲方负责解释和修订，经乙方同意后生效。
第二章采购管理第九条甲方应根据项目需要，制定合理的采购计划，并确保按照计划采购甲供材料。
第十条采购甲供材料应遵循公平竞争原则，优先考虑本地供应商和优质材料。
第十一条采购甲供材料应按照合同要求进行，确保材料的质量、规格、数量等符合要求。
第十二条采购甲供材料应签订正式的采购合同，明确双方的权利义务和交付期限。
第十三条甲方应及时支付采购材料的款项，确保供应商按时交付甲供材料。
第十四条甲方应建立甲供材料的档案，记录采购的材料名称、规格、供应商等相关信息。
第三章分配管理第十五条甲方应根据工程需要，合理分配甲供材料给各项目部，并及时通知相关人员。
第十六条各项目部应根据甲方的分配，合理安排甲供材料的使用，确保物尽其用。
第十七条项目部负责甲供材料的验收和入库，确保材料的质量和数量与合同要求一致。
第十八条项目部应做好甲供材料的保管工作，确保库存的安全和完好。
第十九条项目部应及时向甲方报备甲供材料的使用情况，包括数量、用途、剩余量等。
第二十条项目部应制定合理的甲供材料使用计划，并按计划使用材料，避免浪费和过度使用。
第二十一条项目部应做好甲供材料的记录和统计，包括采购情况、领用情况、库存情况等。
材料甲供实施方案
材料甲供实施方案一、前言。
材料甲作为重要的工程材料，在实际施工中起着至关重要的作用。
为了确保材料甲的质量和施工效果，制定了本实施方案，以便对材料甲的供应和使用进行有效管理。
二、供应管理。
1. 供应商选择。
在选择材料甲的供应商时，应充分考虑其资质、信誉和实力，确保供应商具备合法的生产经营资质，并且能够按时、按质地供应材料甲。
2. 供货合同签订。
与供应商签订供货合同时，应明确规定材料甲的品种、规格、质量标准、交货时间、价格和结算方式等具体内容，确保双方权益。
3. 供货检验。
对供应商提供的材料甲进行严格的检验，确保其符合国家标准和工程要求，合格后方可接收并入库使用。
三、库存管理。
1. 入库管理。
对接收的材料甲进行登记、编号和分类存放，确保库存清晰可查，避免混乱和错乱。
2. 质量保证。
定期对库存材料甲进行质量抽检，并建立质量档案，及时发现问题并采取相应措施，确保库存材料甲的质量稳定。
3. 出库管理。
严格按照施工计划和需求，合理安排材料甲的出库时间和数量，避免过多或过少出库，确保施工进度和质量。
四、使用管理。
1. 施工前准备。
在施工前，对需要使用的材料甲进行清点和准备，确保施工现场有足够的材料供应，避免因材料不足而影响施工进度。
2. 施工操作规范。
严格按照材料甲的使用规范和工艺要求进行施工操作，确保材料甲的使用效果和工程质量。
3. 废料处理。
对使用过的废弃材料甲进行分类、处理和清理，做到资源有效利用和环境保护。
五、总结。
本实施方案的制定，旨在规范和管理材料甲的供应、库存和使用，以确保工程施工的顺利进行和质量可控。
只有通过严格的管理和操作，才能保证材料甲的质量和工程的成功实施。
六、附录。
1. 材料甲供应商名录。
2. 材料甲供货合同范本。
3. 材料甲质量抽检记录表。
4. 材料甲出库单。
5. 材料甲使用规范和工艺要求。
以上为材料甲供实施方案的内容，希望能够得到大家的认可和支持，共同为工程施工的顺利进行和质量保障而努力。
甲供材管理专项方案
甲供材管理专项方案一、背景与意义甲供材管理是指由建设单位（甲方）自行组织采购建筑施工材料，并提供给施工单位（乙方）使用的一种供材形式。
甲供材管理具有降低工程造价、控制质量、提高工程效益等优点，但也面临着材料供应不足、施工单位对供材质量的怀疑等问题。
为了解决这些问题，制定甲供材管理专项方案是必要的。
二、目标与原则1.目标：a.提高甲供材管理的科学性和有效性，降低施工风险。
b.加强供应商管理，确保甲供材的质量和供应的稳定性。
c.加强甲供材的验收和监督，提高工程的质量和安全。
2.原则：a.依法依规采购，遵循公开、公平、公正的原则。
b.选择合格的供应商，确保供应的质量和供货的稳定性。
c.加强验收和监督，提高工程质量和安全水平。
d.提供必要的技术支持和维修保养服务，确保甲供材的正常使用。
三、实施步骤1.供应商选择：a.甲方应按照招标程序进行供应商选择，要求供应商具有合法资质和良好信誉。
b.供应商应提交材料供应计划，包括供货时间、货源稳定性等信息。
c.甲方应对供应商进行资质审查和信誉评估，确定供应商名单。
2.材料采购：a.甲方应根据施工单位的需求和工程进度，制定材料采购计划。
b.甲方应按照采购程序和规定进行材料采购，确保公平、公正、公开。
c.甲方对采购的材料进行验收，并对不合格材料进行返工或更换。
3.材料供应：a.供应商应按照合同约定的时间和数量供应甲供材。
b.供应商应对甲供材进行质量跟踪和验收，确保供应的质量和稳定性。
c.供应商应提供必要的技术支持和维修保养服务，确保甲供材的正常使用。
4.施工监督：a.甲方应组织专业人员对施工现场进行监督，确保甲供材的正确使用。
b.甲方应对施工单位进行管理和考核，确保工程的质量和安全。
5.验收与结算：a.甲方应对施工单位使用的甲供材进行验收，确保符合规定的质量标准。
b.施工单位应按照约定的价格和数量进行结算，甲方应及时支付款项。
四、组织与保障1.组织：a.甲方应成立甲供材专项管理小组，负责具体的采购和供应工作。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理，确保工程项目的质量和进度，制定本办法。
第二条本办法适用于所有工程项目的甲供材料管理，包括甲方采购、施工单位供应和使用等环节。
第三条甲供材料是指由工程项目的甲方采购，用于施工单位施工的材料。
第四条甲供材料的采购应按照公正、透明、合理的原则进行，确保材料的质量、价格、供货期等符合合同要求。
第五条施工单位应根据工程项目的实际需要和要求，按照采购合同中规定的甲供材料种类、规格、数量等进行采购，并做好记录。
第六条甲供材料的验收应由施工单位负责，验收应严格按照相关行业标准和国家规定的质量要求进行。
第七条甲供材料的使用应按照工程项目的要求和设计要求进行，并做好相应的记录。
第八条施工单位应负责甲供材料的安全、储存和保管工作，防止材料的损坏、丢失等情况发生。
第九条工程项目的甲方和施工单位应建立有效的沟通机制，及时解决甲供材料方面的问题和纠纷。
第十条对违反本办法的行为，甲方和施工单位有权采取相应的纠正和处理措施。
第二章甲供材料的采购第十一条采购甲供材料应按照工程项目的需求和质量要求进行，甲方应组织竞争性招标或询价等方式进行采购。
第十二条采购甲供材料应按照相关法律法规和采购合同的规定进行，确保公平、公正、公开。
第十三条采购甲供材料应对供应商进行资格审查，并评定供应商的综合实力和信誉状况。
第十四条甲方应根据竞争性招标或询价结果确定供应商，签订正式合同。
第十五条采购甲供材料应符合国家和地方有关质量标准的要求，不能使用假冒伪劣产品。
第三章甲供材料的验收第十六条对采购的甲供材料应进行验收，验收时应检查材料的质量、规格、数量等。
第十七条验收应按照相关行业标准和国家规定的质量要求进行，验收合格后方可使用。
第十八条验收不合格的甲供材料应及时向供应商提出整改要求，并按照合同中的约定进行处理。
第四章甲供材料的使用第十九条施工单位应按照工程项目的要求和设计要求进行甲供材料的使用，材料的安装应符合相关施工规范。
甲供材料管理细则（4篇）
甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。
第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。
第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。
第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。
第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。
第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。
第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。
第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。
第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。
第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。
第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。
第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。
第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。
2024年甲供材料管理细则模板(二篇)
2024年甲供材料管理细则模板材料管理是企业生产运营过程中至关重要的一项工作，合理、高效的材料管理可以减少浪费，提高生产效率，降低成本，是企业取得竞争优势的重要一环。
为了有效管理企业的甲供材料，特制定《2024年甲供材料管理细则》，以确保甲供材料的合理采购、使用和管理。
一、甲供材料管理的目标1. 实现材料采购与使用的合理化，提高材料的利用率。
2. 确保甲供材料的质量达到标准要求。
3. 掌握实时库存情况，及时补充和调配甲供材料。
4. 通过规范化的管理流程，降低管理成本。
二、甲供材料采购管理1. 采购计划制定根据企业生产计划和需求预测，制定甲供材料的采购计划。
采购计划应包括材料名称、规格型号、采购数量、采购预算等信息，并根据实际情况进行适时调整。
2. 供应商评价和选择对潜在供应商进行评价和筛选，评估其资质、信誉度和供货能力。
建立供应商档案，定期对供应商进行评估，及时调整和更换不符合要求的供应商。
3. 签订采购合同采购甲供材料应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权责和责任。
合同内容应包括材料名称、规格型号、质量要求、交货时间、价格、支付方式等。
4. 采购过程管理严格按照采购合同的要求进行采购过程管理，保障甲供材料的质量和供货准时。
采购过程中应进行验收，验收合格才能入库。
不合格的材料应及时与供应商协商处理。
三、甲供材料的入库管理1. 入库前验收甲供材料入库前应进行验收，验收内容包括材料数量、质量、规格是否符合采购合同要求等。
验收合格后方可入库，不合格材料应及时退货或协商处理。
2. 入库登记对入库合格的甲供材料进行登记，登记内容包括材料名称、规格型号、数量、入库日期等信息。
采用电子化管理方式，记录详实，以方便库存查询和统计。
3. 存储管理甲供材料应按照其特性和使用要求进行分类、标识、存放。
设立专门的仓库或区域进行存储，定期进行库存盘点，确保库存准确无误。
四、甲供材料的使用和发放管理1. 领料申请和审批生产部门根据生产计划和需求，向材料管理部门提出领料申请。
2024年甲供材管理制度（三篇）
2024年甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。
3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。
特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。
二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。
1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。
1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。
有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。
1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。
监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。
各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。
见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。
1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。
甲供材实施方案
甲供材实施方案一、背景介绍。
甲供材料是指由业主或监理单位提供的施工材料，其采购、运输和使用均由施工单位负责。
甲供材料的使用可以减少施工单位的采购成本和时间，但也需要施工单位对材料的质量和使用进行严格管理，以确保施工质量和安全。
二、甲供材实施方案。
1. 材料验收。
施工单位在接收甲供材料时，应严格按照合同要求进行验收。
首先要对材料的数量进行核对，确保与合同一致；其次要对材料的质量进行检查，包括外观是否完好、规格尺寸是否符合要求、标识是否清晰等；最后要对材料的性能进行测试，以确保其符合设计要求。
2. 材料储存。
接收验收合格的甲供材料后，施工单位应根据材料的性质和要求进行储存。
对于易受潮的材料，应存放在干燥通风的地方；对于易燃易爆的材料，应存放在防火仓库中；对于易变形的材料，应采取支撑或加固措施，以防止变形损坏。
3. 材料使用。
施工单位在使用甲供材料时，应按照设计要求和施工工艺进行操作。
首先要对材料进行再次检查，确保其符合要求；其次要按照正确的方法和顺序进行使用，以防止浪费和损坏；最后要对使用过程中的问题及时进行记录和反馈，以便及时解决和改进。
4. 材料追溯。
施工单位在使用甲供材料后，应对其进行追溯管理。
即要对每批次的材料进行记录和标识，以便在出现质量问题时能够及时追溯到原材料的来源和生产情况，从而找出问题的原因并采取相应的措施。
5. 材料报废。
对于因质量问题或其他原因无法使用的甲供材料，施工单位应按照合同和相关规定进行报废处理。
首先要对报废材料进行标识和记录，以便后续处理和追溯；其次要按照环保要求进行分类和处理，以减少对环境的影响；最后要对报废材料进行清理和销毁，确保不会再次流入市场。
6. 材料管理。
施工单位应建立健全的甲供材料管理制度，明确责任人和管理流程。
要对材料的采购、验收、储存、使用、追溯和报废等环节进行规范和监督，以确保甲供材料的质量和使用符合要求。
三、总结。
甲供材实施方案是施工单位在使用甲供材料时的操作指南，其严格执行和管理是保证施工质量和安全的重要保障。
建设工程甲供材料方案
建设工程甲供材料方案一、材料选用原则1.合理性原则: 选用的材料必须符合建筑设计要求、工程技术标准、国家有关规定和安全生产要求。
2.经济合理性原则: 优先选用价格合理、性能稳定、质量可靠的材料，确保工程材料的合理使用、优化投入和有效控制成本。
3.环境保护原则: 选用环保型和可再生材料，减少对环境的影响，推动资源循环利用。
4.安全可靠性原则: 选用质量可靠、性能稳定的材料，保障工程的安全施工和稳定使用，降低工程质量风险。
5.效益最大化原则: 选用的材料要综合考虑成本与质量的关系，追求最大化经济效益。
6.规范合格原则: 选用的材料必须符合国家强制性标准和相关技术标准，保证施工工程符合国家及地方规范，提高施工工程质量。
二、主要材料选用方案1.混凝土材料（1）水泥：建筑工程使用的水泥应符合国家标准GB 175-2007《普通水泥》的要求，选用普通硅酸盐水泥、矿渣水泥和矿渣掺合水泥。
（2）粗骨料：混凝土的粗骨料选用5-20mm的骨料，应符合JGJ52-2006标准《骨料技术条件》的要求。
（3）细骨料：混凝土的细骨料应选用符合GB/T 14684-2001标准的普通石子，其粒径应符合设计要求。
（4）混凝土外加剂：混凝土配制时可以适量添加一些外加剂，如减水剂、膨胀剂、缓凝剂等，以改善混凝土的工作性能和耐久性。
2.钢材（1）钢筋：选用普通钢筋、低合金钢筋或预应力钢筋，应符合GB1499-2008的要求。
（2）型材：选用国家标准GB/T 706-2008中规定的工字钢、角钢、槽钢等形材。
（3）焊材：选用品质良好、符合相关标准的焊条、焊丝和焊剂等。
3.木材（1）原木：选用杉木、樟子松木等优质木材，在采购的过程中严格按照相关标准进行检验和验收。
（2）板材：选用符合GB/T 1.1-2009《木材分类》的胶合板、刨花板、密度板等板材。
（3）木方：选用符合国家标准的用于模板支撑和脚手架搭设的木方，确保其承载能力和稳定性。
甲供材料管理办法
甲供材料管理办法一、总则。
甲供材料是指由建设单位提供给施工单位的建筑工程所需的材料。
为了规范甲供材料的管理，保障工程质量和进度，制定本管理办法。
二、甲供材料的管理。
1. 甲供材料的确定。
建设单位应在设计阶段确定需要甲供的材料，并在招标文件中明确列出。
施工单位在投标时应按照招标文件的要求进行报价。
2. 甲供材料的验收。
施工单位在收到甲供材料后，应立即组织验收。
验收内容包括材料的数量、质量、规格等。
验收合格后方可使用。
3. 甲供材料的保管。
施工单位应建立健全的甲供材料保管制度，确保材料的安全和完整。
对于易损坏的材料，应采取相应的防护措施。
4. 甲供材料的使用。
施工单位在使用甲供材料时，应按照设计文件和施工方案的要求进行操作，严格控制材料的消耗量，做到合理使用。
5. 甲供材料的返还。
施工单位在使用完甲供材料后，应将剩余的材料按照建设单位的要求进行返还。
返还的材料应保持完好，不得有任何损坏。
6. 甲供材料的管理责任。
建设单位和施工单位应明确甲供材料的管理责任，建立相应的管理制度和考核机制。
对于管理不善的单位，应给予相应的处罚。
三、甲供材料管理的监督。
1. 建设单位应指定专人负责甲供材料的管理工作，并定期对施工单位的管理情况进行检查。
2. 施工单位应配备专业的材料管理人员，严格执行甲供材料管理制度，做到及时、准确、规范。
3. 监理单位应加强对甲供材料管理的监督，及时发现问题并提出整改意见。
四、甲供材料管理的改进。
建设单位、施工单位和监理单位应定期召开会议，总结经验，发现问题，并及时进行改进。
五、结语。
甲供材料管理对于工程质量和进度具有重要意义，建设单位、施工单位和监理单位应共同努力，加强管理，确保甲供材料的合理使用和有效管理。
以上就是甲供材料管理办法的相关内容，希望各位能够认真执行，共同维护工程质量和进度。
批量精装修工程甲供材料管理办法
甲供材料管理办法1、甲供材料定义本次招标范围工程量清单报价中，由雇主指定并与雇主签订材料设备采购合同的材料设备供应单位，按采购合同约定向材料使用单位供应之材料设备实物统称为‘甲供材料’，即在“工程量清单”中列项时明确标示“甲供”之项目。
2、甲供材料报价原则a. 投标单位对甲供材料清单子目报价时不进材料采购价，投标单位所报的综合单价应包括除甲供材料以外的其他所有费用。
b. 关于甲供材料的损耗要求材料使用单位严格在招标文件中“暂定材料单价之报价细目表”内自行填报各项甲供材料的“损耗率”，此损耗率作为工程竣工结算材料结算的依据（除砖外，本次集采中其他甲供材均无损耗，此项不适用）。
c. 工程所需的甲供材料由供应单位供应实物至现场汽车能够到达之最近地点现场交货，材料使用单位负责材料设备的卸货下车、质量标准验收、数量清点、入库保管，因此应收取的下车费、入库费用、保管费、风险、其他辅材费用、管理费、利润应包括在相关甲供材料清单子目的安装单价中，不再另行计取。
d. 甲供材料之对应税金于合同签定后，按税务部门有关要求如需要使用单位缴纳，则由使用单位按雇主要求的时间先行垫付缴纳，雇主于缴纳后一个月内另行补偿（含税中税）给使用单位，本次投标报价时投标单位暂不计算该等甲供材料之税金在投标金额中。
e. 甲供材料（尤其石材、面砖）需要根据图纸排版在出货前进行编号。
3、甲供材料计划管理a. 甲供材料的具体使用需要由材料使用单位根据工程实际进场需要于供应合同约定的生产供应下单时间之前10日提出需求计划，需求计划应包含每月或每次到货的具体数量、规格型号、生产加工尺寸（指需按合同要求订制的尺寸，如石材下料单等）、分批到货时间等主要参数。
b. 甲供材料需求计划应经过雇主批准方可提交予材料供应单位，雇主批准的时间应在下单时间之前2日完成，材料供应单位应按需求计划加工、包装、上车、运输至卸货地点（汽车能到的地方），并承担在卸货之前的一切费用及风险。
甲供材料的管理办法
甲供材料的管理办法甲供材料是指由建设单位直接提供给施工单位使用的材料，其管理涉及到项目进度、质量控制、物资采购等多方面内容。
以下是甲供材料的管理办法，具体内容如下：一、甲供材料的分类1.按照材料的性质和用途进行分类，如水泥、沙子、钢筋等；2.按照施工阶段对材料进行分类，如基础材料、主体结构材料、装饰材料等。
二、甲供材料的选型和采购1.根据项目的需求和技术要求，由建设单位确定甲供材料的规格、质量等标准；2.建设单位组织招标或询价，选择供应商，并签订合同；3.建设单位和供应商共同制定材料的供货计划，并确定送货时间和地点。
三、甲供材料的进场和验收1.施工单位在材料到达施工现场前，需提前下达材料进场通知，材料进场应按照进场计划和数量进行；2.施工单位应组织专人对进场材料进行验收，核对材料的型号、规格、数量等，并填写相关的验收记录；3.对于未能通过验收的材料，应立即通知供应商，要求其进行处理或更换。
四、甲供材料的存放和保管1.施工单位应建立材料库房或临时堆放区，将甲供材料按照种类和性质分类放置，并进行标识和编号；2.库房和堆放区应保持干燥、通风，并采取防潮、防尘等措施，防止材料受潮、变形或损坏；3.施工单位应制定材料的领用登记制度，并设立专人负责材料的管理和保管。
五、甲供材料的使用和报废1.施工单位应按照施工计划和需要，逐步发放甲供材料，并记录使用的数量和用途；2.对于不合格或因其他原因无法使用的甲供材料，应及时上报建设单位，由其负责处理或返厂退换；3.使用完毕的材料应进行清点，必要时进行二次利用或做好报废处理。
六、甲供材料的结算和支付1.建设单位应根据材料的实际使用情况，进行结算和支付；2.施工单位应提供相关的申请材料及验收资料，配合建设单位完成结算工作；3.建设单位和施工单位应签署结算合同，并按照合同约定进行支付。
以上是甲供材料的管理办法，对于保障项目的质量和进度具有重要作用。
建设单位和施工单位应严格按照管理办法的要求，做好甲供材料的管理工作，以确保施工顺利进行，项目顺利完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录第一章总则 (1)第一条目的 (1)第二条原则 (1)第三条适用范围 (1)第四条职责范围 (1)第二章操作细则 (1)第五条甲供材料（设备）的管理职责 (1)第六条工程配合、设计、安装、调试和验收 (5)第七条检验验收标准及索赔 (6)第九条甲供材料（设备）进度款的审批 (8)第十条甲供材料（设备）的结算 (9)第十一条合格供货方考评制度 (9)第十二条附表 (9)第一章总则第一条目的1.1.规范甲供材料（设备）管理的操作流程,明确职责，选择优质的材料（设备）供应商。
1.2.保证采购的材料（设备）在符合质量及工期要求的基础上价格合理，实现合作共赢。
第二条原则2.1.确保材料（设备）符合设计要求及国家相关标准及规范。
2.2.严格按照合同要求进场，保证工程按质和合理工期。
第三条适用范围适用于集团公司各开发项目的甲供材料（设备）的管理工作，非开发项目看参照执行。
第四条职责范围4.1研发中心从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求及验收规范。
4.2项目部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、并提供甲供料清单、采购实施、组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。
4.3造价采购部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。
4.4集团下属公司可以根据实际情况制定管理细则，但管理细则不得与本管理办法冲突。
第二章操作细则第五条甲供材料（设备）的管理职责5.1甲方职责5.1.1熟悉供货合同中对供货周期的约定，根据合同约定和工程进度向供货方发出《供货通知》，该通知须包括材料（设备）的规格、数量和交付时间等内容。
5.1.2对供货方所供货物，甲方应组织材料（设备）安装单位（总包或分包单位）、监理单位、供货方共同验收，清点数量及规格型号，并对验收结果负责，同时甲方有权在材料（设备）安装后,要求供货方除去所有标记而无需支付任何额外的费用。
5.2供货方职责供货方应按约定时间和要求，完成包括但不限于以下工作：5.2.1知识产权供货方须保证材料（设备）安装单位（总包或分包单位）和甲方在使用其提供的货物、服务时不受到第三方关于侵犯专利权、商标权或其他知识产权的指控。
任何第三方如果提出侵权指控，供货方须与第三方交涉并承担由此引起的一切法律责任和费用。
供货方在得知任何侵权时须第一时间通知材料（设备）安装单位（总包或分包单位）和甲方，并补偿材料（设备）安装单位（总包或分包单位）和甲方由此产生的任何损失。
5.2.2保险供货方应办妥材料（设备）进入工地以前的一切保险事宜，向信誉卓著的保险公司投保一切险，以保证材料（设备）安全到达工地现场。
5.2.3包装A、供货方提供的货物须采用相应标准的保护措施进行包装。
这种包装应适应于长途运输，并有良好的防湿、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施，以确保材料（设备）安全运抵现场，货物到达现场时，包装应无明显损坏。
供货方承担由于包装不良所造成的损失和由于采用不充分或不妥善的防护措施而造成的任何锈蚀、损坏或丢失以及由此产生的一切费用和损失。
B、每件包装应附有详细装箱单和质量证书。
C、供货方应在每件包装箱的两侧以国内贸易通用的运输标志标明“重心”和“吊装点”，并根据材料（设备）的特点和运输的不同要求，以清晰字样在包装箱注明“小心轻放”、“此端向上”、“切勿受潮”等贸易标志，以方便装卸和搬运。
5.2.4装运条款A、供货方应按照甲方的通知时间进行供货，并在交货期前7天以书面形式通知材料（设备）安装单位（总包或分包单位）和甲方供货的合同号、货物的名称规格型号、数量、包装件数、总毛重、总体积（立方米）和备妥待运日期等。
同时，供货方应以挂号信寄给材料（设备）安装单位（总包或分包单位）和甲方详细的交货清单一式三份，交货清单中应包括合同编号、货物名称规格型号、数量、包装件数、总毛重、总体积（立方米）和备妥待运日期以及货物在运输和仓储中的特殊要求和注意事项等内容。
B、供货方负责安排运输至现场交货，具体交货方式按合同约定，承担所有货物在运输途中产生的费用，否则甲方有权拒收货物。
C、货物到达工程所在地现场交货，经甲方、监理单位和材料（设备）安装单位（总包或分包单位）验收合格后的日期为货物的交货日期。
5.2.5装运通知供货方应在货物装运完成后24小时内以传真通知材料（设备）安装单位（总包或分包单位）和甲方，通知包括合同编号、货物名称规格型号、数量、包装件数、总毛重、总体积（立方米）、发票金额和启运日期等内容；并在发货前向材料（设备）安装单位（总包或分包单位）和甲方发出该通知。
5.2.6质量保证及保修期限A、供货方应保证所提供的货物是全新的、未使用过的，并在质量、规格和性能等各个方面符合合同的约定；并且供货方应保证其所供应的货物是符合中华人民共和国国家安全环保标准、行业标准以及该货物的出厂标准，完全符合合同规定的质量、规格、性能。
B、供货方保证其货物经过正确安装、合理操作和维护保养，在货物寿命期内运转良好。
在规定的质保期内，供货方应在收到业主方或使用人通知后及时免费负责修理或更换。
C、供货方须在货物进场至安装验收完毕期间由专职的技术人员在施工现场向甲方和各专业分承包人提供本合同书约定的现场配合、安装调试指导等服务，并免费培训甲方的运行人员。
货物安装期间，供货方要派驻工地代表，现场解决出现的问题，对提出问题的解决时间最长不得超过2个日历天。
D、供货方须对一切与本合同有关的材料（设备）及技术接口、技术服务等问题负全部责任。
供货方须保证所提供的技术资料（含软件）完整正确，数据和资料准确无误，能够保证材料（设备）按时正确地安装、调试和验收，并能满足正常运行和维修保养的需要。
供货方须承担按技术资料进行的操作致使材料（设备）或部件损坏的责任。
如系更换，供货方应负责将新的材料（设备）运至工地，其风险和费用由供货方承担；如系修理，供货方应负责将受损的材料（设备）修复，由此发生的所有风险和费用由供货方负担；如系退货，供货方应返还业主方的货物款，同时承担该货物的直接费用（运输、保险、检验、货款利息及银行手续费等）。
E、货物保修期应在合同中约定,时间从整体工程竣工验收合格之日起算。
凡属产品质量问题，供货方自接到甲方通知 24小时内到位处理，12小时完成维修业务。
F、供货方有责任在保修期内根据货物维修需要，免费派遣有足够能力的技术人员到材料（设备）使用地点进行维护和修理。
若由于产品质量问题造成损坏，供货方应在接到甲方或使用人的通知后24小时内派专业工程师到现场进行维修，更换受损的零部件，使货物恢复正常使用，直至甲方或使用人满意为止。
否则甲方或使用人有权单方面另行组织人力进行维修，因此发生的维修费用从保修金中扣除，而且供货方须对甲方或使用人的维修结果继续负责。
若保修款不足以赔偿损失的，甲方或使用人有权对供货方追偿。
G、在供货方承诺的保修期间，供货方应对货物出现的质量及安全问题进行处理并承担一切费用。
5.2.7技术培训供货方负责对甲方的操作维护人员免费进行技术、操作、维护以及保养培训，并提供相应的资料、设施和条件，培训内容包括：A、系统组成、工作原理和性能；B、系统的安装及调试；C、材料（设备）的维护及操作，还需包括清洗和润滑保养，要求经培训的用户，可自行清洗，且不会造成损害；D、使受训人员达到正确操作和维护的上岗资格；E、系统通过验收后，供货方应协助甲方建立维护和维修制度，制定系统备份方案和安全保障方案。
5.3材料（设备）安装单位（总包或分包单位）职责5.3.1订货计划：材料（设备）安装单位（总包或分包单位）向甲方提供《材料（设备）采购计划单》（详见附表一），计划须比使用时间提前30日上报甲方，经甲方审核后，由甲方下单到供货方。
5.3.2订货计划要求：《材料（设备）采购计划单》须以工程实际使用量和时间为基础，力求做到准确（准确率不得低于95%），并有前瞻性，订货计划应尽量及时、全面无遗漏，避免滞后性计划；若出现超出实际使用量的计划时按照合同约定进行处罚。
5.3.3材料（设备）的领用：原则上不超出材料供应计划，如超出须报请甲方批准；领用量和实际使用量不一致时的奖惩办法见第七条的约定。
5.3.4材料（设备）安装单位（总包或分包单位）验收后承担对材料（设备）的保管责任和费用，甲方、监理单位和材料（设备）安装单位（总包或分包单位）的验收合格并不免除供货方应承担的责任。
5.3.5材料（设备）安装单位（总包或分包单位）应及时向甲方提出其发现的货物质量问题。
5.3.6材料（设备）安装单位（总包或分包单位）负责到场材料（设备）的保管、现场吊装运输，但并不免除供货方应承担的责任。
5.3.7甲方和材料（设备）安装单位（总包或分包单位）的权利义务按照双方签订的施工合同约定执行，且未经甲方许可，针对该项材料（设备），材料（设备）安装单位（总包或分包单位）不得再计取任何费用。
第六条工程配合、设计、安装、调试和验收6.1供货方对材料（设备）的技术、结构、性能、特点和质量做出详细的文字说明并报甲方和材料（设备）安装单位（总包或分包单位）；竣工后，协助材料（设备）安装单位（总包或分包单位）提供竣工图。
6.2货到验收，供货方每次将供货通知上所示的材料（设备）运到现场后，由甲方组织相关各方进行验收后，材料（设备）安装单位（总包或分包单位）方可进行材料（设备）的安装和调试。
6.3验收时，供货方必须在现场。
6.4系统联动检验：系统所有的材料（设备）安装完毕，并已通过单机材料（设备）检验后，由甲方组织供货方和有关人员按有关标准对系统进行联动验收，验收合格的，甲方、供货方、材料（设备）安装单位（总包或分包单位）和监理单位在检验结果记录签字，作为系统联动验收合格及办理结算和付款的依据。
6.5系统联动调试期间，供货方都要派专人跟踪，现场解决出现的问题，对提出问题的解决时间不得超过2个日历天。
6.6供货方提供的技术资料文件为中文，并应使用中华人民共和国国家标准规定的图形符号及术语。
第七条检验验收标准及索赔7.1在发货前，供货方对材料（设备）的质量、规格、数量或重量等进行全面正确的检验，并出具一份证明货物符合合同规定的证书。
该证书作为付款依据之一，但有关质量、规格、数量或重量的检验不应是为最终检验，供货方的检验结果和详细要求应在质量证书中加以说明。
7.2如果货物的质量、规格与合同不符，或在质量保证期内证实货物有缺陷，包括潜在缺陷或使用不符合要求的材料，材料（设备）安装单位（总包或分包单位）或甲方应报请当地检验部门进行检查，并有权凭检验证书向供货方提出索赔。
根据实际情况，索赔方式如下：7.2.1退货：按照合同中约定的同种货币将退货款退还给甲方，并承担由此发生的一切损失和费用，包括利息、银行手续费、运费、保险费、商检费、仓储、装卸费以及为保护拒收的货物所需的其他必要的费用，并按合同约定赔偿相关方的一切损失。