第八章领导行为组织行为学ppt课件

决策的 意义 H H H L L L L
承诺的 重要性 L L L L H H H
领导的专 承诺的 团队 业水准 可能性 支持
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团队的专业 团队
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• 维克多·弗鲁姆(Victor Vroom)和菲利普·耶顿 (Fhillip Yetton)以及阿瑟·加戈(Arthur Jago)提出和 发展的这一理论，又被称作领导者-参与模型 (leader-participation model)或是时间驱动领导模 式。
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（1）领导风格
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（１）确定领导风格
• 影响领导者的一个关键因素是领导风格，因此首先应该 确定领导风格，为此他设计了ＬＰＣ（least preferred coworker questionnaire）问卷。
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菲德勒的LPC问卷 快乐 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不快乐 友善 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不友善 拒绝 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——接纳 有益 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——无益 不热情—— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——热情 紧张 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——轻松 疏远 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——亲密 冷漠 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——热心 合作 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不合作 助人 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——敌意 无聊 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——有趣 好争 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——融洽 自信 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——犹豫 高效 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——低效 郁闷 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——开朗 开放 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——防备
关系取向的领 导者在中等控 制的情境中干 得最好；
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（４）评价
• 总体上，对这一模型的效度进行大量的考察， 结果总体上是积极的。但是仍有一些问题；
• ＬＰＣ量表背后的逻辑性并不明确； • 在实践中很难对这些权变变量进行评估；
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２．标准决策理论 normative decision theory
密歇根大学研究
行为理论在确定领导行 为和群体绩效之间的一
管理方格理论 Managerial/leadership grid
致性关系上取得了一定 成功，但是对于影响成 功失败的情境因素未加
LPC 理论 20世纪60年代末
考虑。
权变理论
情境领导理论
Contingency Theory/model
标准决策理论
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（5）该模式的不足
• 大多数下属都有参与的强烈愿望 • 领导者的能力对于模式的有效性起重要作用 • 该模式建立在决策是个单一的过程的基础之上 • 模型过于复杂
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3.路径—目标理论path-goal theory
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(2) 四种领导行为：
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(3) 两种权变变量：
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• 结论：当环境结构和领导行为相比重复多余， 或者领导行为与下属特点不一致时，效果不佳。
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二、经典领导理论的发展
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领导理论
特质理论 trait theories
行为理论 Behavioral theories of leadership
20 世 纪 30 年 代 开 始 ，
人们寻求个性、社会、
生理等方面的因素来
解释领导者、以及领
导者 异。
与
非
领
导
者
的
差20世纪40年代
俄亥俄大学研究
注意： 有１６％的人处于中间状态，很难进行分析； 一个人的领导风格很难改变，因此如果领导风格与情境不符，只能改变情境 或替换领导者。
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（２）界定情境
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任务取向
关系取向
领导者成员关系 好 好 好 好 差 差 差 差
任务结构
高高低低高高低低
岗位权力
强弱强弱强弱强弱
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（３）领导者与情境的匹配
任务取向的领 导者在非常有 利和非常不利 的情境下工作 绩效更好；
HLLeabharlann LHLL
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团队的专业 团队
水准
能力
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决定 授权 群体咨询 群体咨询 群体咨询 帮助 个别咨询 个别咨询 个别咨询 帮助 群体咨询 群体咨询 群体咨询 决定 帮助
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第八章 领导行为
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• 第一节 经典领导理论 • 第二节 最新领导模型
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一、领导的概念
1．领导：个体运用非强迫性手段影响其他人自愿努 力去完成群体或组织目标的过程。
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2．领导与管理
• 领导行为是管理的四大主要活动之一：计划、 组织、控制、领导；
• 领导与管理在类似的活动上侧重点不同；
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个别咨询 个别咨询 个别咨询 决定 决定 授权 帮助
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案例：Starbucks Coffee Company
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• 小组讨论时间到！
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（4）模型的修订
• 新模型增加了问题类型，并将权变变量扩展到 12个。
• 在关系到领导风格的选择中进一步强调时间 驱动的维度。即领导者在选择领导风格时，应 了解伴随每种模式的时间要求和代价。
（2）情境变量
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（3）决策过程
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决策的 意义 H H H H H H H H H H H H H H H
承诺的 重要性 H H H H H H H H H H H H H L L
领导的专 承诺的 团队 业水准 可能性 支持
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如果特质论正确，我们可 以挑选“正确”的人；如果 行为论正确，我们可以教 给人们领导。
Normative theory
decision
路径－目标理论 Path-goal theory
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三、几种主要的权变理论
• 1．LPC理论 • 这是第一个权变理论，由弗雷德·费德勒（Fred
Fiedler）提出，又可称为费德勒权变模型 （Fiedler contingency model）。该理论认为：有 效的群体绩效取决于两个因素的合理匹配，即 领导者的风格以及领导者对情境的控制程度。