社会主义现代企业制度PPT参考幻灯片
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现代企业制度PPT课件
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通过分析成功和失败案例,我们可以看到建立现代企业制度对于企业 持续发展和应对市场变化至关重要。
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中,企业需要不断创新管理模式和激励机制, 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时,必须注重风险控制和稳健经营,避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表,华为通过建立现代企业制度,实现了快速
的发展和全球化的布局,其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度,实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业,通过建立现代企业制度,不断创 新并拓展业务领域,实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者,但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制, 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易,促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次,提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工,提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作,打破部门壁垒, 实现信息共享。
人力资源管理
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中,企业需要不断创新管理模式和激励机制, 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时,必须注重风险控制和稳健经营,避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表,华为通过建立现代企业制度,实现了快速
的发展和全球化的布局,其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度,实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业,通过建立现代企业制度,不断创 新并拓展业务领域,实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者,但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制, 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易,促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次,提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工,提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作,打破部门壁垒, 实现信息共享。
人力资源管理
现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件
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代 理公司事务,对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动,是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别:
首先,总经理是由董事会聘任和解聘,必须服从董事会的有关决
现
议,总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触,董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则,由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 (二)法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权,决定公司一切重大事项:
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 (2)公司法定必要机构
法律规定:股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权,不
代 能直接参与经营,但对经营享有表达其意志的权力,这是
现 代
(二)有利于为企业创造公平的竞争条件
企 (三)有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分,
社会主义市场经济理论与现代企业制度PPT参考幻灯片

策,收入政策,消费政策,产业政策
15
• 法律手段:国家通过经济立法规范市场 主体的行为,调整经济关系。包括立法 与司法。
• 行政手段:行政机构用强制性指令方式 管理经济,国家在必要时运用行政手段 进行直接调控。
16
政府职能与宏观调控
• 政府职能 • (1)资产所有者:资产管理,保值增值 • (2)社会管理者: • A教育, • B基础设施, • C维持秩序, • D发展战略:可持续发展战略,科教兴国战略 • 宏观调控者:调节控制宏观经济运行
9
兼并的目的
• • • • •
实进提扩获
现入高大得
管新市企对
理领场业方
者域占规的
的 有模技
其率术
他
优
目
势
标
10
社会主义市场经济的基本体制 框架
• 现代企业制度 • 统一开放竞争有序的市场体系 • 按劳分配为主与按要素分配相结合的个
人收入分配制度 • 多层次的社会保障制度 • 间接调控为主的宏观调控体系
•
股东(大)会
• 董事会
监事会
• 经理层
能通过市场选聘经营人员 • 处理好新三会与老三会的关系 • 健全董事会制度
26
五 科学管理
• 抓方向,抓机遇,搞好企业发展战略 • 建立重大决策的责任制度 • 完善资金管理与财务会计报表管理
27
会计信息失真的形式
• 会计信息失真,即会计凭证失真。主要 表现为不合法,不合理,不完整
• 会计帐簿失真 • (1)信息源失真引起 • (2)抽单不入帐,设小金库。假帐真做,
真帐假做,或真帐不做。 • (3)会计报表失真:虚设利润;挤占成
本,凭空编造;帐外帐。
28
15
• 法律手段:国家通过经济立法规范市场 主体的行为,调整经济关系。包括立法 与司法。
• 行政手段:行政机构用强制性指令方式 管理经济,国家在必要时运用行政手段 进行直接调控。
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政府职能与宏观调控
• 政府职能 • (1)资产所有者:资产管理,保值增值 • (2)社会管理者: • A教育, • B基础设施, • C维持秩序, • D发展战略:可持续发展战略,科教兴国战略 • 宏观调控者:调节控制宏观经济运行
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兼并的目的
• • • • •
实进提扩获
现入高大得
管新市企对
理领场业方
者域占规的
的 有模技
其率术
他
优
目
势
标
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社会主义市场经济的基本体制 框架
• 现代企业制度 • 统一开放竞争有序的市场体系 • 按劳分配为主与按要素分配相结合的个
人收入分配制度 • 多层次的社会保障制度 • 间接调控为主的宏观调控体系
•
股东(大)会
• 董事会
监事会
• 经理层
能通过市场选聘经营人员 • 处理好新三会与老三会的关系 • 健全董事会制度
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五 科学管理
• 抓方向,抓机遇,搞好企业发展战略 • 建立重大决策的责任制度 • 完善资金管理与财务会计报表管理
27
会计信息失真的形式
• 会计信息失真,即会计凭证失真。主要 表现为不合法,不合理,不完整
• 会计帐簿失真 • (1)信息源失真引起 • (2)抽单不入帐,设小金库。假帐真做,
真帐假做,或真帐不做。 • (3)会计报表失真:虚设利润;挤占成
本,凭空编造;帐外帐。
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现代企业制度(演示文档)ppt课件
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(三)企业集团的几种典型的 组织结构形式
“一套班子,两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
(四)企业集团的组织结构模式
三个中心: 利润中心、投资中心、成本中心
三个机构: 决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型:
.农业企业: .制造企业 .流通企业:商业流通企业、服务流通企业 .金融企业 .交通运输企业 .邮电通讯企业 .建筑安装企业 .房地产企业
五、现代企业资源
一切直接或间接地为企业经济活动所需 要并构成生产要素的,具有一定开发利用 选择性的资源。
1、人力资源 2、物力资源 3、奖金资源 4、信息资源 5、时间资源 6、技术资源
企业集团----由两个或两个以上企 业以资产为纽带、通过持股控股等方式形 成的有层次的经济联合体,其成员企业均 为企业法人。
跨国公司----控制着一大群在不同 国家的公司的总公司。
三、企业集团
(一)企业集团的类型 1、按成员企业的地域、行业等: 跨地区企业集团 跨行业企业集团 跨所有制企业集团 跨国家企业(一)企业:是指集合着各种生产要素,为社 会提供产品和服务,以盈利为目的,进行自主 经营,实行独立经济核算,有法人资格的基本 经济单位。 (二)现代企业制度
企业制度:由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度:
在现代市场经济条件下,以规范和完善的 法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以
附:公司制企业的类型
无限责任公司 有限责任公司 两合公司 股份有限公司 股份两合公司 股份合作制企业
(一)单体型企业组织: 单一企业法人的企业
1、有限责任公司:指股东以其出资额 为限对公司承担责任,公司以其全部 资产对公司的债务承担责任的公司。
现代企业制度的内涵与主要内容PPT(51张)

2
21.05.2019
一、现代企业制度的内涵
•
现代企业制度是个内容广泛的概念, 以公有制为主体的现代企业制度是社会 主义经济体制的基础,逐步建立现代企 业制度是发展社会主义大生产和市场经 济的必然要求,是我国国有企业改革的 方向。现代企业制度有着极其丰富的内 涵。
3
21.05.2019
(一)企业制度
11
21.05.2019
2、现代企业制度以产权制度为重点内容
•
产权指财产权,构成产权的要素有 所有权、占有权、处置权和收益权等。 现代企业制度是以终极所有权与法人财 产权的分离为前提的。现代企业产权制 度就是企业法人财产权制度,在这个制 度下,终极所有权的实现形式主要是参 与企业重大决策,获得收益;法人企业 则享有其财产的占有权、处置权等。
第三章:现代企业制度
21.05.2019
1
现代企业制度的建立
•
建立社会主义市场经济体制,是前无 古人的创举,而建立现代企业制度是建 立社会主义市场经济体制的必然要求。 把社会主义同市场经济结合起来,采取 现代企业制度是一个重要途径。因此, 建立现代企业制度不仅是一个关系国有 企业生存和发展的大课题,也是一个关 系整个经济体制改革成败和国民经济持 续发展的大课题。
9
21.05.2019
(二)现代企业制度
所谓现代企业制度,是指在现代市场 经济条件下,以规范和完善的法人制度 为主体,以有限责任制度为核心,以股 份有限公司为重点的,产权清晰、权责 明确、政企分开、管理科学的一种新型 的企业制度。 • P 37页2段
•
21.05.2019 10
1、现代企业制度以企业法人制度为基础
•
21.05.2019 33
21.05.2019
一、现代企业制度的内涵
•
现代企业制度是个内容广泛的概念, 以公有制为主体的现代企业制度是社会 主义经济体制的基础,逐步建立现代企 业制度是发展社会主义大生产和市场经 济的必然要求,是我国国有企业改革的 方向。现代企业制度有着极其丰富的内 涵。
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(一)企业制度
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2、现代企业制度以产权制度为重点内容
•
产权指财产权,构成产权的要素有 所有权、占有权、处置权和收益权等。 现代企业制度是以终极所有权与法人财 产权的分离为前提的。现代企业产权制 度就是企业法人财产权制度,在这个制 度下,终极所有权的实现形式主要是参 与企业重大决策,获得收益;法人企业 则享有其财产的占有权、处置权等。
第三章:现代企业制度
21.05.2019
1
现代企业制度的建立
•
建立社会主义市场经济体制,是前无 古人的创举,而建立现代企业制度是建 立社会主义市场经济体制的必然要求。 把社会主义同市场经济结合起来,采取 现代企业制度是一个重要途径。因此, 建立现代企业制度不仅是一个关系国有 企业生存和发展的大课题,也是一个关 系整个经济体制改革成败和国民经济持 续发展的大课题。
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(二)现代企业制度
所谓现代企业制度,是指在现代市场 经济条件下,以规范和完善的法人制度 为主体,以有限责任制度为核心,以股 份有限公司为重点的,产权清晰、权责 明确、政企分开、管理科学的一种新型 的企业制度。 • P 37页2段
•
21.05.2019 10
1、现代企业制度以企业法人制度为基础
•
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社会主义现代企业制度ppt课件
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三、企业经营目标和经营机制
(一)企业经营目标
企业经营目标是指在既定的所有制关系下,企业作为一个独立的 经济实体,在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企 业行为的目的。
1.整体性。企业经营目标既非简单地等同于企业经营者的目标, 又非简单地等同于企业职工的目标,而是作为一个统一实体所构 成的整体目标。
一、 企业的产生和性质
(一)企业的产生
1、企业的含义——是从事商品生产和经营活动的经济组 织,是面向市场、以盈利为目的,自主经营、自负盈亏,独 立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。
2、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 15至18世纪的西欧,手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命,奠定了以分工协作为基
2.终极性。企业经营目标不是指生产某一产品在某一阶段上的具 体行动目标,而是贯穿于企业各种经营活动中的支配着企业经营 的深层目的。
3.客观性。企业经营目标并不属于主观范畴,而是由企业全部经 济关系决定的客观存在。
(二)现代企业中的产权关系
现代企业中存在着多层级的委托—代理关系。 投资主体作为委托人将企业的控制权委托给董 事会,董事会便成为代理人。 代理问题 代理问题的根源在于所有权与经营权的分离。
改革的主要内容是调整和规范国有企业与政府间的利益 关系,重点是“利改税”,就是国有企业将原来的以上缴 利润的形式改为上缴税赋的形式;所谓“拨改贷”,就是 企业资金来源由原来的财政无偿拨付改为向银行借贷。
(三)推行承包经营责任制阶段(1985-1992年)
1984年10月召开党的十二届三中会会,提出要建 立自觉运用价值规律要使企业真正成为相对独立的 经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商 品生产者和经营者,具有自我改造和自我发展能力, 成为具有一定权利和义务的法人。围绕着这一改革 目标,按照当时理论界提出的“两权分离”理论(即 在国家对生产资料所有权不变的前提下,所有权与 经营权分离),试图以此实现政企职责分开和促进 国有企业向市场主体的转变。(农村的承包制—以土地
第三节 现代企业制度PPT课件

2)法人权责明确:企业以自己全部法人财
产,依法自主经营、自负盈亏,照章纳税,
对出资者承担保值、增值的责任。当企业破
产时,企业以全部法人财产对债务承担有限
责任。 2020/10/13
14
第一章 企业的设立与企业文化
(三)政企分开
✓ 政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业
经营职能分开。 ✓ 政府不参与、不直接干预企业的生产经营活动,政 府通过宏观经济杠杆进行宏观调控和指导,为企业创 造宽松的外部环境。 ✓ 企业则按照市场需求,组织生产经营活动,以提高 劳动生产率与经济效益为目的。在市场竞争中优胜劣 汰,长期亏损、资不抵债的企业要依法破产。
第一章 企业的设立与企业文化
第三节 现代企业制度
一、现代企业制度的含义
2020/10/13
1
第一章 企业的设立与企业文化
(一)现代企业制度的含义
现代企业制度就是指为适应当前现代化大 生产的需要,反应市场经济体制的要求,使 企业真正成为面向国际、国内市场,自主经 营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人 实体和市场竞争主体,并具有中国特色的一 种企业制度。
2020/10/13
4
第一章 企业的设立与企业文化
现代企业制度比传统国有企业制度的优越性
3)企业以生产经营为主要职责,有明确的盈 利目标,改变以往企业办社会,职工全面依赖 企业,企业对职工承担无限责任的状况。
4)企业按照市场竞争的要求,形成适宜的企 业组织形式和科学的内部管理制度,从而改变 以往作为政府行政体系附属物,大而全,小而 全,内部管理落后的状况;
✓ 产权清晰就是要明晰产权关系,明确界定出资者
权利和企业法人财产权利。
✓ 出资者的财产一旦投入企业,便不能直接支配,更 不能随意抽回,可以通过选举企业董事会行使其约束 权,以保证投入财产的保值增值。
第三章现代企业制度

•第 三 章
•监事会的组成:
现 代 • 由股东代表和适当比例的职工代表组成。 企 • 股东大会选举和更换由股东代表出任的监事,并决定 业 监事的报酬;职工代表由职工代表大会选举产生。 制 • 股份有限公司和规模较大的有限责任公司监事会不少 度 于3人,推举1名监事会主席。
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第三章现代企业制度
• 其次,从工作性质上看,董事会偏重于对公司各项业务活动进 行讨论决策,总经理偏重于对公司各项业务活动的具体组织和实施。
• 第三,董事长是公司的法人代表,拥有公司对外的代表权,公 司的各种对外文件必须签署有董事长的名字,否则不发生法律效力, 而总经理是公司中负责日常业务活动的执行机构的领导,对内在其职 权范围内享有最高权威,对外则无代表权,其对外所进行的各项业务 活动最终要取得董事长的认可,以董事长的名义对外发布才生效。
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第三章现代企业制度
•第四节 现代企业制度的环境保证
•第
三 章
•三、建立社会保障体系
•(一)有利于落实企业劳动用工权
现 代
•(二)有利于为企业创造公平的竞争条件
企 •(三)有利于人才合理流动
业 •四、转变政府职能
制 度
•从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分,
• 意定限制——董事会授权范围(营业方向、经营策略、财产处置等)
•2)对经理人员的委用是有偿的
•3)必须对经理人员进行有效的约束和激励
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第三章现代企业制度
•第三节 现代企业的公司治理结构
•第 三 章
现 代 企 业 制 度
•3.股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系
•监事会的组成:
现 代 • 由股东代表和适当比例的职工代表组成。 企 • 股东大会选举和更换由股东代表出任的监事,并决定 业 监事的报酬;职工代表由职工代表大会选举产生。 制 • 股份有限公司和规模较大的有限责任公司监事会不少 度 于3人,推举1名监事会主席。
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第三章现代企业制度
• 其次,从工作性质上看,董事会偏重于对公司各项业务活动进 行讨论决策,总经理偏重于对公司各项业务活动的具体组织和实施。
• 第三,董事长是公司的法人代表,拥有公司对外的代表权,公 司的各种对外文件必须签署有董事长的名字,否则不发生法律效力, 而总经理是公司中负责日常业务活动的执行机构的领导,对内在其职 权范围内享有最高权威,对外则无代表权,其对外所进行的各项业务 活动最终要取得董事长的认可,以董事长的名义对外发布才生效。
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第三章现代企业制度
•第四节 现代企业制度的环境保证
•第
三 章
•三、建立社会保障体系
•(一)有利于落实企业劳动用工权
现 代
•(二)有利于为企业创造公平的竞争条件
企 •(三)有利于人才合理流动
业 •四、转变政府职能
制 度
•从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分,
• 意定限制——董事会授权范围(营业方向、经营策略、财产处置等)
•2)对经理人员的委用是有偿的
•3)必须对经理人员进行有效的约束和激励
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第三章现代企业制度
•第三节 现代企业的公司治理结构
•第 三 章
现 代 企 业 制 度
•3.股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系
关于现代企业制度PPT课件
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• 选择这种企业制度的历史必然性
– 我国革命之后面临的根本问题都是如何摆脱经济落后的局面,迅速 实现工业化;
– 实现工业化的基本道路无外两条,一条是发达资本主义国家走过的 道路;即通过市场体制来实现工业化,另一条则是苏联斯大林模式, 即通过计划体制来实现工业化。
h
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– 选择计划机制以实现工业化目标就成为当时我国的历史必然。
干预地行使资产占有,支配,使用与经营收益的权力。
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法人治理结构
• 股东(大)会 • 董事会 • 监事会 • 经理层
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完善法人治理结构
• 尽可能通过市场选聘经营人员 • 处理好新三会与老三会的关系 • 健全董事会制度
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科学管理
• 抓方向,抓机遇,搞好企业发展战略 • 建立重大决策的责任制度 • 完善资金管理与财务会计报表管理
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有限财产责任制度
• 投资者 – 责:以出资额为限负有限责任 – 权:选择管理者,决策,剩余索取权
• 企业 – 责:以法人财产为限的有限责任,资产保值增值,依法纳税 – 权:企业资产的日常经营权
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法人财产制度
企业财产掌握在企业法人手中,而非投资者自然人手中。 投资者无权干预企业的生产,经营活动,企业有完全的权力不受
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我国改革的历程
• 第二阶段——改革的核心是调整和规范国有企 业与政府间的权、责、利关系,重点是实行 “ 利改税”和“ 拨改贷”
– 自1983年开始采取第一步利改税,即把国有企业应 上缴利润和税合并,采取利税合一的方式,按照统 一确定的比例上缴财政,其余则属于企业。
– 到1984年采取第二步利改税,即把国有企业利润的 100%全部纳入“ 利税合特征
社会主义现代企业制度PPT参考课件

第四节 正确处理国家与企业的关系
2020/10/7
一、国家不应干预企业依法拥有的生产经营权 二、国家应监督公司履行法律责任 三、加强企业中国有资产的监管 四、国家为国有企业发展创造良好的外部环境
第五节 提高企业的管理水平
2020/10/7
一、企业必须有强有力的领导集体和领导者 二、企业应有科学的生产经营决策 三、不断提高企业职工的文化科学和技术水平 四、建立严格的规章制度 五、建立合理的劳动组织和严格执行劳动纪律 六、企业的留利及其使用
本章重点
1. 社会主义国有企业是社会主义市场经济的主体 2. 建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向 3. 国有企业必须进行技术改造 4. 要正确处理国家与国有企业的关系 5. 提高国有企业的经营管理水平和市场竞争能力
主要内容
2020/10/7
第一节 国有企业是社会主义市场经济的主体 第二节 加快推进国有企业改革,建立现代企业制度 第三节 实行现代企业制度的企业要及时进行技术改造 第四节 正确处理国家与企业的关系 第五节 提高企业的管理水平
第二节 加快推进国有企业改革,建立现代企业制度
2020/10/7
二、现代企业制度的基本特征
❖ 产权清晰。这里讲的产权清晰,是指出资者与作为法人企 业之间产权关系的清晰。
❖ 权责明确。权责明确,是出资者的权责和企业的权责之间 应有明确的划分和规定。
❖ 政企分开。实行政企分开,企业享有自主经营的权利,政 府不能直接干预企业的正常生产经营活动。
❖ 股东大选举的董事组成董事会负责行使股东大会所赋予的 职权。
❖ 董事长为公司的法人代表。 ❖ 设立监事会,其成员是股东代表和适当比例的由职工民主
选举产生的职工代表参加。监事列席董事会的会议。
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2.终极性。企业经营目标不是指生产某一产品在某一阶段上的具 体行动目标,而是贯穿于企业各种经营活动中的支配着企业经营 的深层目的。
3.客观性。企业经营目标并不属于主观范畴,而是由企业企业的特征
市场经济中企业的基本特征可以概括为: 1.自主经营,即企业拥有经营的自主权。企业
作为市场经济中的独立的经营主体和交易主体,在法 律许可的范围内,有权决定自己的经营方向和经营目 标,有权决定经营方式和经营范围,有权按效益最优 化原则配置资源等。
2.自负盈亏,即在扣除成本、税收后的盈利归 企业所有,亏损由企业自己负责。只有自负盈亏,企 业在市场经济活动中才有足够的经营动力和压力。
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三、企业经营目标和经营机制
(一)企业经营目标
企业经营目标是指在既定的所有制关系下,企业作为一个独立的 经济实体,在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企 业行为的目的。
1.整体性。企业经营目标既非简单地等同于企业经营者的目标, 又非简单地等同于企业职工的目标,而是作为一个统一实体所构 成的整体目标。
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3.自我发展,即企业规模的扩展、经营链条 的延伸、跨行业甚至跨国经营,都取决于企业自 身能力并由企业根据市场状况及其预期的获利空 间自主决策。
4.自我约束,即企业自觉地约束自己的行为。 企业作为独立的市场主体,从自身利益发,要在 成本与收益、风险与收益的比较中,形成自觉的 约束机制和风险规范机制。
2.分配制度是支配企业收入分配的具体规则,它是企业 产权制度的在经济上的实现形式。有什么样的产权制度就会 有什么样的分配制度。
3.管理制度也是产权制度的实现形式,它表明了企业内 部各个经济主体之间在企业经营过程中的权力安排。
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(二)古典企业制度
1.业主制企业 业主制企业是由单个个人出资,完全归个人所有
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c.在现代企业制度中最具典型性和代 表性的主要组织形式: 有限公司
d.公司制的实质:公司制的实质在于, 在所有权与经营权发生分离的情况下,既保 障所有者的权益,又使经营者具有独立经营 的权利。
e.公司制与股份制不能完全划等号: 股份制企业一般采用公司制,但非股份制企 业也可以作为法人企业实行公司制。
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(3)股票的流通机制与风险的转移功能。在公司制 度中,股票所有者与公司的实际资产相分离、投资人 与企业法人相对分离,既保证了公司资产的稳定性, 又使得投资人可以通过资本市场的流通机制转移风险。
(4)层级式的企业治理结构与专业化经营管理。由 股东大会、董事会和经理层组成企业治理结构,各个 层级具有明确的职责和权益,在分工的基础上形成相 互制衡的运作机制。
现自由转让,因为他们全体共同承担着一切经营责任, 包括债务。
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(三)现代企业制度 1、现代企业制度的特征
现代企业制度,也称公司制。 现代企业制度的主要特点可概括为: (1)投资主体的多元性与直接融资功能。股份公司是通过投 资入股的方式募集资本金而组建的企业,投资者就是股东,享有 作为投资者的法定权益。 (2)债务的有限责任制与投资风险的锁定功能。股份公司的 两种基本形式——有限责任公司和股份有限公司,具有法定的债 务有限责任的性质,即投资主体——股东的债务责任只以他的投 资额为限,在公司资不抵债时,股东不负连带清偿责任。
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2、现代企业制度的组织形式 现代企业组织形式的划分标准:现代企业的组
织形式,不是按照所有制性质划分,而是按照财 产的组织形式和所承担的法律责任来划分。
公司制企业分为无限公司(无限公司要求所有 股东对公司债务负无限连带责任)和有限公司, 即有限责任公司和股份有限公司(有限公司只要 求出资者以出资额为限对公司债务承担有限责 任)。
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二、古典企业制度和现代企业制度
(一)企业制度的含义
企业制度,就是指企业劳动者与生产资料结合的社会形 式,是调节企业内部工人与工人、工人与资本所有者、工人 与管理者、管理者与资本所有者之间关系的各种社会规则。
1.产权制度是企业制度的基础,它表明了企业资本财产 的来源归属及企业的财产组织形式,反映了企业的所有制性 质。
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要求掌握的主要内容:
1、企业与市场的关系及其特定的功能; 2、古典企业制度到现代企业制度的演化和现 代企业 制度的特征; 3、企业,特别是现代企业中的委托—代理关 系; 4、企业的经营机制和公司治理; 5、公有制企业的性质和传统国有企业的内在 缺陷; 6、对中国国有企业改革的回顾和分析;
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第一节 企业和企业制度
第四章 社会主义现代企业制度
基本要求: 1、 要求学生了解企 是市场主体的主体,
是微观经济运行的中心和基础。 2、 知道我国国有企业是市场经济运行
的一支重要力量,它能否成为市场主体, 关系到我国市场经济体制改革目标能否实 现的问题。
3、 要把握现代企业制度特征,明确国 有企业改革的必要性。明白我国国有企业 如何建立现代企业制度的道理。
础并实行严格的集中化管理的组织——企业。
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(二)企业的性质
企业既是生产的一种技术组织形式,又是一种社 会组织形式。
从技术关系看,企业是生产力的技术组织形式。 从经济关系看,企业是生产资料和劳动力结合的 一种社会组织,反映人们在生产过程中的经济关系。 企业不单纯是一种生产组织,它还是生产关系的载体。
一、 企业的产生和性质 (一)企业的产生
1、企业的含义——是从事商品生产和经营活动的经济组 织,是面向市场、以盈利为目的,自主经营、自负盈亏,独 立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。
2、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 15至18世纪的西欧,手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命,奠定了以分工协作为基
和控制的企业,它在法律上被称为自然人企业。 业主制存在三个缺陷: (1)企业的信用和资金来源的有限性; (2)承担无限的清偿责任; (3)企业的寿命有限性。
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2.合伙制企业 合伙制企业是由多个作为自然人的资本所有者共同
投资,共同所有,共同经营,共同承担风险和分享收益 的企业。
合伙制企业的特点是: (1)合伙人要承担无限的连带法律责任。 (2)合伙制企业中个人的所有权(股份)无法实
3.客观性。企业经营目标并不属于主观范畴,而是由企业企业的特征
市场经济中企业的基本特征可以概括为: 1.自主经营,即企业拥有经营的自主权。企业
作为市场经济中的独立的经营主体和交易主体,在法 律许可的范围内,有权决定自己的经营方向和经营目 标,有权决定经营方式和经营范围,有权按效益最优 化原则配置资源等。
2.自负盈亏,即在扣除成本、税收后的盈利归 企业所有,亏损由企业自己负责。只有自负盈亏,企 业在市场经济活动中才有足够的经营动力和压力。
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三、企业经营目标和经营机制
(一)企业经营目标
企业经营目标是指在既定的所有制关系下,企业作为一个独立的 经济实体,在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企 业行为的目的。
1.整体性。企业经营目标既非简单地等同于企业经营者的目标, 又非简单地等同于企业职工的目标,而是作为一个统一实体所构 成的整体目标。
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3.自我发展,即企业规模的扩展、经营链条 的延伸、跨行业甚至跨国经营,都取决于企业自 身能力并由企业根据市场状况及其预期的获利空 间自主决策。
4.自我约束,即企业自觉地约束自己的行为。 企业作为独立的市场主体,从自身利益发,要在 成本与收益、风险与收益的比较中,形成自觉的 约束机制和风险规范机制。
2.分配制度是支配企业收入分配的具体规则,它是企业 产权制度的在经济上的实现形式。有什么样的产权制度就会 有什么样的分配制度。
3.管理制度也是产权制度的实现形式,它表明了企业内 部各个经济主体之间在企业经营过程中的权力安排。
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(二)古典企业制度
1.业主制企业 业主制企业是由单个个人出资,完全归个人所有
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c.在现代企业制度中最具典型性和代 表性的主要组织形式: 有限公司
d.公司制的实质:公司制的实质在于, 在所有权与经营权发生分离的情况下,既保 障所有者的权益,又使经营者具有独立经营 的权利。
e.公司制与股份制不能完全划等号: 股份制企业一般采用公司制,但非股份制企 业也可以作为法人企业实行公司制。
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(3)股票的流通机制与风险的转移功能。在公司制 度中,股票所有者与公司的实际资产相分离、投资人 与企业法人相对分离,既保证了公司资产的稳定性, 又使得投资人可以通过资本市场的流通机制转移风险。
(4)层级式的企业治理结构与专业化经营管理。由 股东大会、董事会和经理层组成企业治理结构,各个 层级具有明确的职责和权益,在分工的基础上形成相 互制衡的运作机制。
现自由转让,因为他们全体共同承担着一切经营责任, 包括债务。
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(三)现代企业制度 1、现代企业制度的特征
现代企业制度,也称公司制。 现代企业制度的主要特点可概括为: (1)投资主体的多元性与直接融资功能。股份公司是通过投 资入股的方式募集资本金而组建的企业,投资者就是股东,享有 作为投资者的法定权益。 (2)债务的有限责任制与投资风险的锁定功能。股份公司的 两种基本形式——有限责任公司和股份有限公司,具有法定的债 务有限责任的性质,即投资主体——股东的债务责任只以他的投 资额为限,在公司资不抵债时,股东不负连带清偿责任。
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2、现代企业制度的组织形式 现代企业组织形式的划分标准:现代企业的组
织形式,不是按照所有制性质划分,而是按照财 产的组织形式和所承担的法律责任来划分。
公司制企业分为无限公司(无限公司要求所有 股东对公司债务负无限连带责任)和有限公司, 即有限责任公司和股份有限公司(有限公司只要 求出资者以出资额为限对公司债务承担有限责 任)。
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二、古典企业制度和现代企业制度
(一)企业制度的含义
企业制度,就是指企业劳动者与生产资料结合的社会形 式,是调节企业内部工人与工人、工人与资本所有者、工人 与管理者、管理者与资本所有者之间关系的各种社会规则。
1.产权制度是企业制度的基础,它表明了企业资本财产 的来源归属及企业的财产组织形式,反映了企业的所有制性 质。
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要求掌握的主要内容:
1、企业与市场的关系及其特定的功能; 2、古典企业制度到现代企业制度的演化和现 代企业 制度的特征; 3、企业,特别是现代企业中的委托—代理关 系; 4、企业的经营机制和公司治理; 5、公有制企业的性质和传统国有企业的内在 缺陷; 6、对中国国有企业改革的回顾和分析;
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第一节 企业和企业制度
第四章 社会主义现代企业制度
基本要求: 1、 要求学生了解企 是市场主体的主体,
是微观经济运行的中心和基础。 2、 知道我国国有企业是市场经济运行
的一支重要力量,它能否成为市场主体, 关系到我国市场经济体制改革目标能否实 现的问题。
3、 要把握现代企业制度特征,明确国 有企业改革的必要性。明白我国国有企业 如何建立现代企业制度的道理。
础并实行严格的集中化管理的组织——企业。
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(二)企业的性质
企业既是生产的一种技术组织形式,又是一种社 会组织形式。
从技术关系看,企业是生产力的技术组织形式。 从经济关系看,企业是生产资料和劳动力结合的 一种社会组织,反映人们在生产过程中的经济关系。 企业不单纯是一种生产组织,它还是生产关系的载体。
一、 企业的产生和性质 (一)企业的产生
1、企业的含义——是从事商品生产和经营活动的经济组 织,是面向市场、以盈利为目的,自主经营、自负盈亏,独 立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。
2、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 15至18世纪的西欧,手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命,奠定了以分工协作为基
和控制的企业,它在法律上被称为自然人企业。 业主制存在三个缺陷: (1)企业的信用和资金来源的有限性; (2)承担无限的清偿责任; (3)企业的寿命有限性。
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2.合伙制企业 合伙制企业是由多个作为自然人的资本所有者共同
投资,共同所有,共同经营,共同承担风险和分享收益 的企业。
合伙制企业的特点是: (1)合伙人要承担无限的连带法律责任。 (2)合伙制企业中个人的所有权(股份)无法实