车间工具管理规定

车间工具管理制度

一、目的

为规范车间所有工具的领用、使用、保管维护、以旧换新，避免工具的超值领用及岗位交叉使用无交接等现象，特制定本管理制度。

二、适用范围

本规定适用于葡钠车间所有工段使用工具的标准制定、领用、退库、交接等。

三、具体规定

1、工具发放标准

1.1根据各工段使用工具情况由生产办统一制定发放标准。

1.2本管理制度所涉及的工具主要是指清扫工具（笤帚、簸箕、拖把、扫帚）和通用的各种型号阀门扳手及根据工作所需要专用工具等。

1.3工具的领用必须有工段班长提出书面申请，有工段负责人批准后方可申报领用。

2、工具的存档管理

2.1工具领用应及时建立专门的工具台账，对工具的使用进行有效管理，切实做到账物相符。

2.2工具的保管要做到责任到人，当责任人有变更时，要及时变更调整。

2.3设备责任人对本岗位所用工具台账进行监督。

2.4工段负责人要对所属岗位工具进行全面系统管理。

3、工具的使用管理细则

3.1工具的领用要细化，要根据本岗位实际使用情况合理确定领用数量。

3.2使用（扳手类及专用工具类）工具应记录详细的型号、数量、名称、规格和日期；对于共用工具也应做好管理，其他岗位使用时需办借用手续，进行登记，详细说明借用时间，归还时间，用途及保管责任人等，经工段负责人签字后方可借用，用后及时归还。

3.3合理使用工具：工具的使用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内使用，不容许专用工具代替通用工具，严禁违规代用；如因非正常使用，造成损坏不能修复的由责任人按原价赔偿，能修复的由责任人承担维修费用，并列入本月考核绩效中，维修费用在本人工资中扣除。。

3.4做好现场定置，妥善保管工具：工具应放在固定场所，工具按定置区域定位摆放、整齐，表面清洁且数目相符；使用完毕后的工具应按区域规定放置，如有违反按《葡钠车间定置管理考核制度》中第八条绩效考核制度进行考核。

3.5做好工具的清点工作。由于工具使用的频繁性和场所变更，容易遗忘在工作场所或互相误认收管，因此各工段应每班次核对工具数量一次，以保持工具账物相符。

3.6责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。

3.7责任人如有调离、调岗、离职等原因造成责任人变更时，应有接替人在当班班长监督下进行交接，如暂无接替人，应有当班班长负责。

3.8工具的使用状态：责任人要加强维护保养，保证处于完好状态。

3.9设备责任人进行定期、不定期的检查，发现问题及时处理解决。

3.10有关其他问题，视具体情况由工段负责人协调解决。

4、考核

4.1工段工具台账记录完整、清晰，出现记录不完整或缺失，对责任人绩效考核扣2分/次。

4.2工具数量控制合理，无多余或缺失现象，出现一次对工段负责人绩效考核扣5分/次。

4.3工具因使用不合理或无故损坏，责任人按损失情况进行补齐，并对责任人绩效考核扣5分/次。

4.4工具的现场定置管理按照车间《现场定置管理制度》执行。

4.5其他规定项视情况按车间管理制度进行考核。

4.6各工段负责人是本工段工具管理的第一责任人，必须严格执行本规定，车间安全员每月不定期对各工段工具的管理情况进行检查2-3次，并做好记录，月底将考核情况报生产办。

注：该制度自制定起开始执行