神华分析
神华集团财务分析
（五）卖方议价能力
随着下游行业对煤炭需求的强劲增长以及煤炭价格市场化 进程的加快，近年来我国煤炭价格不断提高。预计未来一定 时期内我国煤炭价格将继续上涨。
主要原因除了前文提及的煤炭行业下游对煤炭的需求量不 断增长起到的拉动作用、资源价格上涨以及政策性成本的增 加将双双促使煤炭价格继续走强、我国采取的培养大型煤炭 基地、治理小煤矿的宏观调控政策使得煤炭产能将得到有效 控制、煤炭在我国资源结构中的不可替代性决定了煤炭企业 的定价优势之外，还受到国际石油价格上涨带来的资源替代 作用的推动，以及我国煤价逐步与世界价格接轨，将随国际 价格的走高而提升等。近年来合同煤价和市场煤价差距不断 拉大，随着煤炭价格市场化进程的加快，未来我国合同煤价 上涨空间较大。
3、对新进入者资金管理的威胁：由于新进入这一行业，对 这一行业的实际情况还不甚了解，对日常资金的用、调等 的掌控还不够纯熟、不够合理。 4、对新进入者技术的威胁：煤炭勘探、开发需要一些特殊 又高深的技术条件，比如说细菌氧化、原矿焙烧、加压氧 化等复杂的处理技术。对新进入者而言，要想掌握这些高 难度的处理技术使比较困难的，需要花费的代价是相当大 的。 5、对新进入者资源的威胁：煤炭工业是一种资源型产业。 没有地质资源，煤炭工业就会成为无源之水。虽然我国煤 炭的产量比较大，但是煤炭的消耗量也是与日俱增。煤炭 资源越来越匮乏，发展潜力也开始减弱 。
（一）煤炭行业的五大竞争力量分析
1.现有公司间竞争
（1）行业增长率。我国经济发展对于作为基础能源的煤炭依 赖性较强，具有资源优势的煤炭企业将具有较强竞争实力。 煤炭是我国的基础能源，目前煤炭消费占我国基础能源消费 的65%以上，占世界能源消费的25%左右。从储量来看，截至 2006年底，全球煤炭可采储备约为1万亿吨，中国的储量为 1,262亿吨，占全球12.6%。但从产量来看，近年来中国煤炭 产量一直高于其他国家，2006年中国煤炭产量以24.3亿吨占 据了全球总产量的39.2%，相对于可采储备占比高出了26.6个
ESG对企业绩效影响分析——以中国神华为例
ESG对企业绩效影响分析——以中国神华为例1. 前言随着全球气候变化不息加剧和环境意识的增强，企业社会责任（CSR）的观念也逐渐深度人心。
环境、社会和公司治理（Environmental, Social, and Governance，简称ESG）成为评估企业可持续进步的重要标准之一。
本文将以中国神华集团（以下简称中国神华）为例，分析ESG对企业绩效的影响。
2. 中国神华简介中国神华是中国最大的煤炭生产和能源供应企业，拥有丰富的煤炭资源储量和完整的产业链。
作为国有企业，中国神华承担着重要的社会责任，同时也面临着环境和社会压力。
3. ESG对环境影响的分析3.1 神华的碳排放控制作为煤炭企业，中国神华的主要环境影响之一是碳排放。
为缩减碳排放，中国神华乐观实施清洁能源转型和煤炭消除措施，加大研发和投资力度，推动可再生能源的利用，并引入先进的碳捕集技术。
3.2 水资源管理煤炭开采对水资源的消耗巨大。
中国神华意识到水资源短缺的严峻性，实行了一系列措施，如节约用水、强化水资源回收利用和保卫水源地等，以缩减对水资源的压力。
4. ESG对社会影响的分析4.1 神华的职工健康安全中国神华高度重视职工健康安全，制定了严格的安全标准和操作规程。
通过安全培训和设备更新，尽量防止矿难等事故的发生，确保员工的生命安全和健康。
4.2 增进当地经济进步作为国有企业，中国神华在承担社会责任的同时，也致力于增进当地经济进步。
通过创设就业机会、支持地方税收和慈善捐赠等方式，神华乐观参与当地社区建设和进步，提高当地居民的生活水平。
5. ESG对公司治理的影响分析5.1 神华的信息披露与透亮度作为上市公司，中国神华重视信息披露和透亮度，定期公开财务报告和环境、社会信息，接受独立审计，并乐观回应投资者和利益相关者的关切。
5.2 公司治理机制中国神华在公司治理方面建立了完善的机制和制度，加强董事会监督和独立性，强调高层管理团队的道德和职业素养，确保公司的稳定和良好运营。
中国神华国际化SWOT分析
中国神华国际化SWOT分析
凌文;王小马
【期刊名称】《中国矿业》
【年(卷),期】2010(019)009
【摘要】中国神华是在中国国内快速成长的煤、电、路、港一体化公司,是中国煤炭行业的龙头.推动中国神华国际化进程,既符合国家政策,也是企业发展的内在需求.和国际矿业巨头相比,国际化程度还很低,是国际舞台上的新加入者.本文通过考察中国神华所处的国际环境,深入剖析中国神华的核心竞争力和不足,给出了神华国际化的SWOT分析,为更好的推进中国神华国际化事业提供一个基本认知平台.
【总页数】5页(P38-42)
【作者】凌文;王小马
【作者单位】中国神华能源股份有限公司,北京,100011;中国神华能源股份有限公司,北京,100011
【正文语种】中文
【中图分类】F407.21
【相关文献】
1.国际化能源企业价值观研究--兼论对中国神华海外公司企业价值观的启示 [J], 魏修柏
2.中国高铁国际化发展现状及SWOT分析 [J], 魏然
3.“一带一路”倡议背景下中国职业教育国际化发展的SWOT分析 [J], 高燕
4.中国竞技武术国际化传播的SWOT分析 [J], 张静;王黄城
5.中国竞技武术国际化传播的SWOT分析 [J], 张静;王黄城
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《2024年神华煤直接液化残渣中无机物成分分析》范文
《神华煤直接液化残渣中无机物成分分析》篇一一、引言随着能源需求的持续增长，煤炭作为主要能源之一，其高效利用和清洁转化成为了研究的重要方向。
神华煤作为我国重要的煤炭资源之一，其直接液化技术得到了广泛的应用。
然而，在煤直接液化过程中产生的残渣却往往被忽视，其中包含的无机物成分具有潜在的环境和资源价值。
本文旨在分析神华煤直接液化残渣中的无机物成分，为残渣的综合利用提供理论依据。
二、实验材料与方法1. 实验材料本实验所使用的神华煤直接液化残渣取自某大型煤炭企业。
在取样过程中，确保所取样品具有代表性，以便进行后续的成分分析。
2. 实验方法（1）对残渣进行破碎、研磨，使其达到所需的粒度要求。
（2）采用X射线衍射（XRD）技术对残渣中的无机物进行定性分析。
（3）利用化学浸提法对残渣中的无机物进行定量分析，如酸浸法、碱浸法等。
（4）采用扫描电子显微镜（SEM）和能谱分析（EDS）对残渣的微观结构和元素分布进行分析。
三、实验结果与分析1. XRD分析结果通过XRD分析，发现神华煤直接液化残渣中存在多种无机物，如硅酸盐、铝酸盐、铁氧化物等。
这些无机物的存在形式和含量将直接影响残渣的综合利用价值。
2. 化学浸提法分析结果通过化学浸提法对残渣中的无机物进行定量分析，发现残渣中主要含有硅、铝、铁、钙等元素。
其中，硅元素和铝元素主要以硅酸盐和铝酸盐的形式存在，铁元素主要以铁氧化物的形式存在。
3. SEM-EDS分析结果通过SEM-EDS分析，可以观察到残渣的微观结构和元素分布情况。
在微观结构上，残渣呈现出多孔、疏松的特点，这有利于后续的物理或化学处理过程。
在元素分布上，硅、铝、铁等元素在残渣中分布较为均匀。
四、讨论根据实验结果，神华煤直接液化残渣中的无机物成分具有较高的潜在价值。
其中，硅、铝等元素可以用于制备高附加值的产品，如硅铝基复合材料等。
此外，残渣中的铁氧化物等具有磁性，可以用于制备磁性材料或催化剂等。
因此，对神华煤直接液化残渣进行综合利用具有重要的经济和环境意义。
中国神华财务风险分析
中国神华财务风险分析
袁新雨
【期刊名称】《合作经济与科技》
【年(卷),期】2024()14
【摘要】由于“双碳”战略目标的提出,要求煤炭行业必须向低碳化转型,这对煤炭企业的发展和管理提出新的挑战。
法律、政策、技术及市场环境的变化对煤炭行业的要求日趋严格,加大了煤炭行业的财务风险。
本文以中国神华为研究对象,通过分析“双碳”政策对煤炭企业财务风险的影响,对中国神华从筹资风险、投资风险和营运风险等三个角度进行财务风险分析,从而识别其在“双碳”战略目标影响下企业财务风险的变化和企业目前财务风险管理中存在的问题,并提出相应的应对策略,以期为其他煤炭企业在财务风险管理方面提供一定的参考。
【总页数】3页(P147-149)
【作者】袁新雨
【作者单位】青岛理工大学
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.“十三五”背景下煤炭行业财务战略探究——以中国神华为例
2.煤炭企业财务状况评价——以中国神华为例
3.“双碳”目标下绿色创新对中国神华财务绩效影
响研究4.基于熵值法的中国神华财务风险评价5.中国神华ESG表现对企业财务绩效影响分析
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神华的前景
神华的前景神华集团有限责任公司（以下简称神华）是中国最大的煤炭生产和煤化工公司之一，也是世界上最大的煤炭公司之一。
神华在中国煤炭行业具有重要地位，不仅在国内市场具有较大市场份额，而且在国际市场也有较高的竞争力。
神华的前景可以从以下几个方面进行分析：首先，能源需求的持续增长是神华的重要机遇之一。
尽管随着全球环保意识的提高，清洁能源的发展备受关注，但煤炭仍然是中国主要的能源来源之一，尤其是在工业生产领域。
中国经济的持续增长和城镇化进程的推进将继续增加对煤炭的需求，这为神华提供了持续稳定的市场需求。
其次，神华积极推动结构调整和转型升级，努力推动清洁能源发展。
神华深入实施“煤电一体化、煤炭机械装备、煤炭运销、煤炭科研和煤炭金融”五大战略，通过技术创新和设备升级，提高能源利用效率和环保指标，推动煤炭行业向高效、清洁、低碳方向发展。
此外，神华还积极发展天然气、风能、太阳能等清洁能源产业，逐步实现煤炭多元化布局，为公司未来可持续发展打下了坚实基础。
再次，神华积极拓展国际市场，寻求全球合作机遇。
作为全球最大的煤炭公司之一，神华在国际市场有较强的竞争力。
公司积极开拓国际煤炭贸易市场，加强与国内外能源公司的合作，寻求更多的海外资源投资和采购机会。
特别是在“一带一路”倡议的推动下，神华将有更多机会参与国际能源合作项目，进一步拓展市场，提高公司的国际化水平。
最后，神华注重企业社会责任，积极参与绿色发展和环保事业。
在当前全球环保问题日益突出的背景下，煤炭行业面临巨大的环保压力。
神华积极响应国家和社会的呼吁，加大环保投入，大力推进清洁生产，持续改善环境污染状况，并积极参与绿色发展和低碳经济建设。
这种积极的企业形象和环保意识有助于提升神华的社会影响力和可持续发展能力。
综上所述，神华作为中国最大的煤炭生产和煤化工公司之一，具有广阔的市场前景。
尽管煤炭行业面临环保和能源转型的挑战，但随着神华不断加大技术创新和转型升级的力度，并积极拓展国际市场和绿色发展，公司具备很大的发展空间和潜力。
中国神华国际工程有限公司银川分公司介绍企业发展分析报告
中国神华国际工程有限公司银川分公司介绍企业发展分析报告中国神华国际工程有限公司银川分公司成立于2006年，是中国神华集团旗下的全资子公司。
公司总部设在北京，是中国的一家知名的煤炭工程建设与管理服务提供商。
银川分公司作为公司的一个分支机构，致力于在宁夏地区推进煤炭工程项目的建设和管理工作。
一、企业背景中国神华国际工程有限公司银川分公司是中国神华集团在宁夏地区的战略布局的一部分。
宁夏地区是中国重要的煤炭资源区域，具有丰富的煤炭资源和开发潜力。
为了更好地利用这些资源，促进煤炭工程建设的发展，神华集团在银川设立了分公司，以便更好地开展业务。
二、发展历程中国神华国际工程有限公司银川分公司自成立以来，始终坚持“安全、质量、效益”的管理理念，积极推进项目的建设和管理工作。
我们将安全放在首位，严格执行各项安全规定，努力创造安全的工作环境。
同时，我们还注重工程质量，通过精细化的管理和严格的质量控制，确保项目的质量达标。
在追求安全和质量的同时，我们也注重项目的效益，努力提高项目的经济效益和社会效益。
三、项目建设中国神华国际工程有限公司银川分公司在宁夏地区开展了多个煤炭工程项目的建设工作。
我们与当地政府和企业密切合作，共同推进项目的顺利实施。
在项目建设过程中，我们注重与各方沟通和协调，确保项目的进度和质量。
同时，我们还注重项目的环境保护和可持续发展，在项目建设中充分考虑环境因素，做到绿色建设。
四、管理服务中国神华国际工程有限公司银川分公司不仅致力于煤炭工程项目的建设，还提供全方位的管理服务。
我们拥有一支专业的项目管理团队，具备丰富的项目管理经验和专业知识。
我们以客户需求为导向，为客户提供定制化的管理服务，帮助客户降低成本、提高效益。
在项目管理中，我们注重科学化和精细化管理，通过先进的管理技术手段，提高项目的管理水平。
五、未来展望中国神华国际工程有限公司银川分公司将继续坚持“安全、质量、效益”的管理理念，推进项目的建设和管理工作。
神华煤直接液化残渣中无机物成分分析
神华煤直接液化残渣中无机物成分分析神华煤直接液化残渣中无机物成分分析随着全球能源需求的不断增长，煤炭作为一种重要的能源资源在能源结构中扮演着重要的角色。
然而，煤炭的使用也带来了一系列环境问题，包括大气污染和温室气体排放等。
为了降低燃煤过程对环境的影响，煤炭直接液化技术被广泛研究和应用。
神华煤作为中国最主要的煤炭资源之一，其直接液化残渣成分的分析对于探索可持续利用利用煤炭资源以及减少环境污染具有重要意义。
本文将对神华煤直接液化残渣中的无机物成分进行详细分析。
首先，我们将介绍煤炭的直接液化过程，包括反应机理和工艺流程。
然后，我们将详细描述实验的方法和步骤，包括样品采集、样品制备和实验仪器的使用。
在分析过程中，我们选取了多个不同条件下的直接液化残渣样品，并采用X射线荧光光谱（XRF）和扫描电子显微镜-能谱仪（SEM-EDS）等常用的分析方法进行成分分析。
通过X射线荧光光谱分析，我们得到了直接液化残渣中的主要无机元素含量。
结果表明，神华煤直接液化残渣中主要的无机元素包括碳、氧、氮、硫、钾、钠、钙、铁、锰等。
其中，碳是残渣中主要的元素组成部分，占总质量的70%以上。
氧的含量较高，可能与残渣中的气体中所含的氧有关。
硫的含量较低，这与直接液化过程中的硫损失有关。
进一步，通过扫描电子显微镜-能谱仪分析，我们获得了直接液化残渣中微观颗粒的形貌和元素组成。
结果显示，残渣中的微观颗粒形态各异，包括球形、片状和颗粒状等。
元素分析结果显示，这些颗粒主要由碳、氧、钠、铁等元素组成，与XRF分析结果吻合。
通过对神华煤直接液化残渣中无机物成分进行综合分析，我们可以得出以下结论：神华煤的直接液化残渣中主要的无机元素成分包括碳、氧、氮、硫、钾、钠、钙、铁、锰等。
这些无机物成分的分析结果对于神华煤直接液化工艺的优化和环境保护具有重要意义。
此外，通过了解直接液化残渣中微观颗粒的形态和元素组成，我们可以更好地理解煤炭直接液化过程中的反应机理，为煤炭资源的可持续利用提供参考。
中国神华2019年决策水平分析报告
中国神华2019年决策水平报告一、实现利润分析2019年实现利润为6,672,400万元，与2018年的7,006,900万元相比有所下降，下降4.77%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
2019年营业利润为6,662,900万元，与2018年的7,314,600万元相比有所下降，下降8.91%。
在营业收入下降的同时营业利润也在下降，企业减收减利，经营业务开展得不理想。
二、成本费用分析2019年中国神华成本费用总额为17,342,200万元，其中：营业成本为14,339,400万元，占成本总额的82.69%；销售费用为64,000万元，占成本总额的0.37%；管理费用为1,847,900万元，占成本总额的10.66%；财务费用为251,500万元，占成本总额的1.45%；营业税金及附加为1,029,900万元，占成本总额的5.94%。
2019年销售费用为64,000万元，与2018年的72,500万元相比有较大幅度下降，下降11.72%。
2019年在销售费用大幅度下降的同时营业收入也有所下降，企业控制销售费用支出的政策并没有取得预期成效。
2019年管理费用为1,847,900万元，与2018年的1,987,900万元相比有较大幅度下降，下降7.04%。
2019年管理费用占营业收入的比例为7.64%，与2018年的7.53%相比变化不大。
但企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降，应当关注其他成本费用增长情况。
三、资产结构分析中国神华2019年资产总额为55,848,400万元，其中流动资产为16,049,400万元，主要分布在货币资金、其他流动资产、交易性金融资产等环节，分别占企业流动资产合计的32.08%、28.78%和20.83%。
非流动资产为39,799,000万元，主要分布在固定资产和长期投资，分别占企业非流动资产的56.81%、10.17%。
企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的54.52%，表明企业的支付能力和应变能力较强。
神华集团管理方面存在的问题、原因分析及改进建议
一
二、 原 因分 析
（ 一） 基 础 管理 １ ． 无章可循或制度修订 、 完善不及时 些基层单位 ， 在 面对一些新问题、 新情况 时 ， 要 不无 章 可循 ， 要 不 就 是 执 行 的 制 度 早 已经 过 时 。随 着 内外 部 环境 的变 化 ， 企 业 对 应 的管 理 制 度 也 应 及 时 进 行修 订 和完 善 。如 有 些 单 位 ， 生 产 经 营发 生 了很 大 变 化（ 整合 、 重组） ， 但制度迟迟没有进行及 时修订、 完善
改进建议埯臌蕊蛏姆淑妓姆潋心祷心媳醴蟪蟪醴祷淑赎蕊n祷姆心靛蕊姆忒髓姆淑鹣蟪蟪醴姆淑媳斡赣媳蕊姆融漩蟪麓蕊蕊斡蟪姆心漩祷潜心髓媳姆忒熄斡蟪姆心靛蟪蟪斡菠蟪躐醴斡n祷躐繇doi
神 华 集 团 管 理 方 面 存 在 的 问 题 、 原 因
蔡埃仓 （ 中国神华能 源股 份有限公司 铁路 货车运输分公司 ， 北京 １ ０ ０ ０ ５ ５ ）
改 进
摘 要： 神华集 团近年 来取得 了非常突 出的业绩 ， 用短 短 １ ７ 年 时间成为世 界最大的 煤炭生产经销 商。但在快速发 展的 同时 ， 也 掩盖 了一些发 展中不足 ， 特别 是在企业管理 方面。部分单位效率 、 效益低 下 ， 机构 臃肿 、 人浮于 事 ， 企业 成本不合理 增力 口 。分 析原 因 ， 有基础管理 方面的 、 有监 督、 执行 方面的 、 有人 为因素 ， 也有现代 化管理工具和手段应用等方 面的原 因。建 议组建 （ 或整合 ） 强有力 的 综合性管理部 门 ； 借鉴 中央巡视制度 ， 建议建立长效的 内部 管理 巡视 制度； 尽快 形成 闭环 式企业管理 的实施 、 跟 踪、 监 督、 评价、 纠 正、 完 善、 再 实施 、 再监督等 闭环机制。 关键词 ： 主要问题 ； 原因分析 ； 改进建议
中国神华 研究报告
中国神华研究报告标题：中国神华研究报告摘要：本研究报告对中国神华（简称神华）进行了详细的研究和分析。
神华作为中国最大的煤炭企业，具有巨大的市场潜力和竞争优势。
报告首先介绍了神华的公司背景和发展历程，然后对其经营状况进行了分析，包括产业结构、市场份额和盈利能力。
接着，报告对神华的创新能力和可持续发展战略进行了评估，通过对其技术研发和合作项目的探讨，得出了神华在未来市场竞争中的优势和机遇。
最后，报告对神华的风险和挑战进行了分析，并提出了相应的建议，以帮助神华在竞争激烈的煤炭市场中继续保持领先地位。
一、公司背景和发展历程神华成立于1995年，总部位于中国北京市，是一家以煤炭开发为主的国有企业。
多年来，神华通过开发煤炭资源和提供综合能源服务，在国内外市场上取得了重大成就。
二、经营状况分析1. 产业结构：神华的业务涵盖煤炭开采、运输、储存和销售，覆盖了全国各地的主要煤炭产区。
2. 市场份额：神华是中国煤炭市场的领导者，占据着大部分市场份额。
3. 盈利能力：神华具有较高的盈利能力，稳定的利润增长使其成为投资者的首选。
三、创新和可持续发展战略评估1. 创新能力：报告认为神华在技术研发和创新方面具备一定的竞争优势，不断推出新产品和服务，提高了企业的核心竞争力。
2. 可持续发展战略：神华积极推动清洁能源的研发和应用，通过提高能源效率和减少环境污染，致力于可持续发展。
四、风险和挑战分析1. 煤炭需求下降：随着国家对清洁能源的重视和环保政策的推进，煤炭需求面临下降的风险。
2. 新能源竞争：随着新能源技术的不断发展，神华需要加大研发力度，以保持竞争优势。
3. 环保考量：神华在煤炭开采和运输过程中面临着环境保护压力，需要加强环保措施。
五、建议1. 加强技术创新和研发，推出更多清洁能源产品和解决方案。
2. 建立合作伙伴关系，与其他新能源企业进行合作，实现共赢。
3. 加大环保投入和绿色发展，改善企业形象和社会声誉。
结论：神华作为中国最大的煤炭企业，具有强大的市场份额和竞争优势。
601088中国神华2023年三季度财务分析结论报告
中国神华2023年三季度财务分析综合报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为2,156,400万元，与2022年三季度的2,558,900万元相比有较大幅度下降，下降15.73%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
在营业收入下降的同时利润大幅度下降，经营业务开展得很不理想。
二、成本费用分析2023年三季度营业成本为5,508,300万元，与2022年三季度的5,202,400万元相比有所增长，增长5.88%。
2023年三季度销售费用为10,200万元，与2022年三季度的13,000万元相比有较大幅度下降，下降21.54%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度在销售费用大幅度下降的同时营业收入也有所下降，企业控制销售费用支出的政策并没有取得预期成效。
2023年三季度管理费用为231,100万元，与2022年三季度的219,000万元相比有较大增长，增长5.53%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为2.78%，与2022年三季度的2.58%相比变化不大。
但企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降，应当关注其他成本费用增长情况。
2023年三季度财务费用为43,300万元，与2022年三季度的21,200万元相比成倍增长，增长1.04倍。
三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降快于营业收入下降，与2022年三季度相比，资产结构趋于改善。
四、偿债能力分析从支付能力来看，中国神华2023年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为15,188,000万元。
企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。
五、盈利能力分析中国神华2023年三季度的营业利润率为25.82%，总资产报酬率为13.81%，净资产收益率为15.26%，成本费用利润率为34.35%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为56,662,800万元，经营资产的收益率为15.13%，而对外投资的收益率为8.34%。
神华模式特征分析
明． 这 种 管理模 式 理论上 的优越 性
并不 适合 中国的现 实 国情 ． 用 在 国 后 的发展 道 路上 ． 神华 会 继续 以科 民经 济 管理 上 则 极 大 地 限制 了企 学发 展 观理 论指 导 各项 工作 ． 不 断
业边界 ． 实现 一体 化发 展 。这种 一
体化 ． 不是 过去 的 “ 大而全 ” 的企业 业 的 活力 ．阻碍 了市 场 的作用 ． 忽 创 新管 理理念 ． 转 变经 济发 展方 式．
计划 经济 时代 的 中 国 ． 只有 行
业管理 ， 没 有 企业 管 理 ： 只 有 地 区
利益 ． 又使 得公 有资 产实 现 了最优
的保值 增值 。 以共有制 调和 了公有 制和私 有制 的矛 盾 ． 以法人 资产 实
动一体 化 ） ； 人、 财、 物、 技 一 体 化
管理 ． 没 有 市 场 管理 ： 只有 公 有 管 理． 没 有共 有管 理 。尽管 这 种管 理
干预 ． 避 开 了 国铁 由于各 类 物 神 华 管理 模 式 的特 质 之 二 是
由市场链 接地 区 市 场空 间 为主 ． 地理空 间为辅 矿路港 建设 以市场
和客 户为纽 带 ． 实行 地 区多元 化连
资 运 输 比例 的调 整 而 带 来 的 门分 割与地 区封锁 的藩 篱 在开 发 影 响 ． 减少 了产 品到 市场 过 程 中的 矿 区的 同时 ．建设 长达 １ ３ ０ ０公 里 的 自营铁 路 和 年 吞 吐 超 过亿 吨 的 港 口， 初步 形成 了矿 、 路、 港一 体 化 的大格 局 不确定 因素 ． 保 证 了货 源 组织 的均 衡 平稳 ， 充分发 挥 了一条 龙优势 。
２ ． “ 四 个一体化 ” 企 业
神华集团面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请用2分钟时间进行自我介绍，要求内容简洁、得体，突出个人优势。
2. 在自我介绍中，请结合自己的专业背景、工作经验、兴趣爱好等方面，展现自己的综合素质。
二、案例分析题1. 公司交给你一个项目，你有两个主管领导，甲领导要求制定实施方案严格执行，乙领导要求不制定方案，你怎么办？解答思路：（1）首先，对整个项目进行详细的调查摸底，了解项目的背景、目标、实施条件等。
（2）然后，向有经验的同事请教，论证可操作性的可行性方案。
（3）向两位领导汇报自己的想法，针对甲领导的要求，提出详细的实施方案；针对乙领导的要求，强调项目的灵活性和适应性。
（4）在实施过程中，遇到问题或有不妥意外发生时，及时请示领导，做出修正，保证完成好这个任务。
2. 到了一个新部门，新部门人员不团结，做事没有计划和分工，总是拖拉，交给了一个项目，临近了差很多才能完成，你怎么办？解答思路：（1）新到部门，首先要多做少说，尽量保证队伍的团结。
（2）针对临近交工的情况，首先看是否可以通过加班来完成项目。
如果能够完成，尽量与团队一起加班，个人更要多做。
（3）如果完不成，向领导请教，看能否得到其他相关部门的协助，协同完成。
（4）事后向领导汇报，最好拿出一套行之可行的规章分工制度，以应对以后的工作。
三、情景模拟题1. 单位组织一次知识竞赛，奖励是出去旅游，各部门在确定奖励人数上发生分歧，人多的部门说应该按职工多少的比例算，职工少的部门说既然是以部门为单位参加就应该各单位人数一样，你怎样处理这个问题？解答思路：（1）首先，了解各部门的意见和理由，充分沟通，寻求共识。
（2）根据实际情况，提出一个合理的解决方案，如按照职工比例分配奖励名额，或根据部门参与度进行分配。
（3）与各部门领导进行沟通，争取他们的支持。
（4）在实施过程中，密切关注各部门的反应，及时调整方案，确保公平、公正。
2. 你单位新来了一个年轻人，说得理念、概念比较新，你在与他交往过程中产生许多困扰，你该则样处理？解答思路：（1）首先，保持开放的心态，虚心学习年轻人的新理念、新概念。
中国神华分析
铁路
港口
神华港口主要满足神华自有煤炭的下水需 要，兼顾部分散杂货业务和矿石回运业务，主要有 煤炭装卸煤炭存储、煤炭筛分加工、散杂货装卸、 矿石装车等，现拥有黄骅港和神华天津煤炭码头两 个自有出海口。黄骅港现有专业化煤炭泊位7个，煤 炭年通过能力9000万吨，煤炭堆存容量：正常生产 200万吨，设计容量420万吨；年底新增5万吨级泊位
据透露, 到2013年公司产能将达到4亿吨,占届时中国煤炭总产能的15%左右。而目 前中国神华母公司神华集团的产能为8000万吨(不含中国神华),其中2000万吨是焦 煤,其现有项目将为中国神华的外延式增长提供机会。 目前神华集团已经通过重组内蒙西部的括乌达矿业、海勃湾矿业、乌海煤焦化以 及蒙西煤化四个公司成立了乌海能源公司。据中国神华人士介绍,经过重组后的乌 海能源公司相比集团其它资产,如宁夏煤业、神新公司等,更符合收购要求,可能是 中国神华向母公司收购的近期目标。据了解,目前中国神华正在对乌海能源公司上 半年的经营情况进行评估,并评价其经济效益,再决定是否收购。 此外,母公司的煤制油项目也是中国神华近期重点关注的收购对象。神华集团鄂尔 多斯煤直接液化项目今年7月再次开车,进行为期1000小时的试运行,并对技术、经 济指标进行收集。中国神华董秘黄清曾表示,如果煤制油项目前景明确,上市公司 将考虑向集团收购该项目,并将规模建设到国家核准的500万吨,中国神华的业务也 将拓展至煤化工领域。 目前全球煤炭业进入相对低迷的时期,有业内人士认为国内煤炭企业海外并购的机 遇已经成熟,而在海外扩张方面,中国神华一直着眼于蒙古,印尼和澳洲等地的煤炭 资源。 据黄清介绍,此前出席博鳌亚洲论坛2009年会的蒙古国总理桑· 巴雅尔率国家财政 部长、矿产能源部长等参观考察了中国神华大柳塔煤矿,双方并就合作开发蒙古国 塔本陶拉盖煤田交换了意见。 公司执行董事兼总裁凌文在业绩会上透露,目前有四个公司入标竞投蒙古国的塔班 陶勒盖(TavanTolgo)煤矿开发项目,当地的政府正聘请顾问进行相关审批工作。他 表示,集团会继续加快海外发展,目标是寻找内部回报率超过10%项目。 塔班陶勒盖煤矿项目由蒙古政府委托德意志银行和摩根大通,出售该煤矿项目最多 49%的股权,项目的煤矿储量达65亿吨,为全球最大未开发焦煤矿藏。
神华集团公司治理结构案例分析
建成投产 ５ 处矿井及配套工程 已形成年生产能力 ２０００ 吨以上 建成矿区一
二期电厂 装机容量 ２２．４ 万千瓦 建成并交付 １７２ 公里的包神铁路和 ２７０ 公里
的神朔铁路 １９９８ 年以来 神华集团公司根据煤炭市场形势 确定了 减缓煤
矿建设进度 加快路港建设速度 停止非生产性项目建设 的结构调整方针 进
应该看到 神华集团在落实党的十五届四中全会精神 贯彻落实 国有大中 型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范 方面做出了积极的努力 目前 公司正在着手研究下一步的管理体制整改方案 进一步理顺和规范母公司对子公 司的产权关系 对不规范的子公司尽快进行公司制改制 健全股东会 董事会 监事会机构 明确各自职能 在制度建设方面 神华公司正在积极制定集团公司 派出董事长 董事 监事的任职资格 提名程序 述职 汇报 考核 培训 罢 免等项制度 加大对管理人员的监督和考察 并针对不同类型的公司 制定相应 的考核体系 三 关于改善国有独资公司治理结构的思考 神华集团公司与其他所有国有独资公司一样 在治理结构上存在着明显的缺陷 和不足 主要表现在因所有者和经营者的关系界定不清而导致的内部人控制问题 党的十五大提出国有企业改革目标是建立现代企业制度 党的十五届四中全会进 一步明确了现代企业制度的核心是法人治理结构 由此 我国国有企业改革开始 从寄希望于一个好班子 一个全才领导企业的时代 转向了以健全法人治理结构 为内容的制度创新时代
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船队等 需要地方政府的协调配合 由内蒙古 陕西 山西 河北四省区有关部 门的代表暂任公司董事 神华集团公司现任董事会组成如下
董事长 叶青 副董事长 罗云光 张长发 雷景良 １９９９ 年 ６ 月人事部任命 委派董事 崔增福 已退休 乌日途 原内蒙古自治区计委主任 已退休 黄塞蒙 陕西省计委 张天才 山西省计委副主任 魏振宗 河北省计委副主任 可见 神华集团董事会绝大部分由外部董事组成 董事长叶青自 １９９５ 年至 １９９９ 年兼任神华集团的总经理 ２０００ 年以后不再兼任 值得注意的是 现有经营 班子成员 总经理 副总经理 均不是董事会成员 这种情况在公司董事会中是 及其少见的 根据神华集团 公司章程 公司董事会行使股东会的部分职权 依法决定 除公司合并 分立 解散 增减资本和发行公司债券之外的公司重大事项 主要 职权包括 审定公司中长期规划和年度计划 决定公司经营计划和投资 融资方 案 制定公司的年度财务预算方案和决算方案 制定公司的利润分配方案和弥补 亏损方案 拟定公司增加或减少注册资本的方案 制定分公司 子公司设置方案 决定公司内部管理机构的设置 制定公司的基本管理制度 按照有关法规和上级 主管部门的有关规定 聘任或解聘公司总经理 根据总经理的提名聘任或解聘副 总经理 三总师 财务负责人 决定其报酬事项 据了解 神华集团公司董事会平均每年开一次会议 并没有聘任专职董事会 秘书 在大多数情况下 公司的最高决策由领导班子联系会议决定 即董事会 党组和经营班子共同决定 ３．监事会 神华集团公司属国有重点大型企业 其监事会由国务院派出 代表国家对国 有重点大型企业的国有资产保值增值状况实施监督 根据 国有企业监事会暂行条例 ２０００ 年 ２ 月 国务院派出的监事会有以 下四项职责 １ 检查企业贯彻执行有关法律 行政法规和规章制度的情况 ２ 以财务监督为核心 根据有关法律 行政法规和财政部的有关规定 对企业的财 务活动及企业负责人的经营管理行为进行监督 确保国有资产及其权益不受侵犯 检查企业财务 查阅企业的财务会计资料及与企业经营管理活动有关的其他资料 验证企业财务会计报告的真实性 合法性 ３ 检查企业的经营效益 利润分配 国有资产保值增值 资产运营情况 ４ 检查企业负责人的经营行为 并对其经 营管理业绩进行评价 提出奖惩 任免建议 神华集团公司 外派 监事会于 １９９９ 年成立 现有三名成员 两年来 监 事会成员忠于职守 在其职权范围内 对公司的财务 资产状况 主要经营活动 和企业管理人员的经营行为进行了积极的调查和监督工作 并及时出据了检查报 告 对企业的财务和经营管理情况进行了切实的评价 在客观上对神华集团公司 的经营活动起到了一定的监督作用 ４ 神华集团母子公司管理体制的改革 神华集团公司比较重视集团内部的管理体制改革的工作 自该公司成立以来
神华集团有限责任公司盈利能力分析
神华集团有限责任公司盈利能力分析2016届本科毕业设计（论文）开题报告论文题目：神华集团有限责任公司盈利能力分析学院：金融与会计学院专业：财务管理一、论文选题的目的和意义研究目的：对企业盈利能力的一般研究已有相当多的文献和研究报告，但到目前为止，尚未形成较统一的框架。
本文只是尝试对前人相关的研究成果进行分析整合，寻求一个深入的和有逻辑的企业盈利能力理论框架体系。
本文研究的目的是：（1）在综合分析和借鉴前人研究的基础上，尝试界定企业盈利能力的内涵和特征，并且结合中国企业盈利能力体系构成的一般性理论框架，以此建立一个统一的沟通平台，为进一步深入研究奠定基础。
（2）基于神华集团评价体系和评价方法的结果，从管理学、经济学的角度尝试提出企业盈利能力的对策，期望能够对神华集团在实际运作中提升盈利能力提供借鉴。
研究意义：盈利能力评价是指对企业盈利能力情况所作的评价。
它是企业财务结构和经营绩效的综合表现。
各方信息使用者无不对企业盈利程度寄与莫大的关切。
对于债权人来讲,利润是企业偿债能力的重要来源。
政府有关部门关心的则是微观和宏观的经济效益以及各种税费上交的可靠性。
对于企业管理者来讲,可通过对盈利能力的评价,来评价判断企业的经营成果,分析变化原因,总结经验教训,不断提高企业盈利水平。
它是管理者经营业绩和管理效能的集中表现。
对于职工来讲,则是丰厚报酬及资金的来源,并可保证工作的稳定。
它也是集体福利设施的不断完善的重要保障。
企业盈利能力评价是对企业经营管理活动最终取得的结果的评价，因此，它是企业进行经营管理效益的集中体现,有效的盈利能力评价的过程，也是企业进行企业管理创新的一个过程，也是推动企业不断前进的一个过程。
而且企业盈利能力评价是企业实现可持续发展的保障。
企业盈利能力,是企业信誉高低的重要标志,盈利能力评价是指对企业盈利能力情况所作的评价。
它是企业财务结构和经营绩效的综合表现。
企业经营之目的，在于使企业盈利且使其经营与规模不断成长与发展。
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中国神华能源股份有限公司学号：1115010215姓名：王子兴专业：能源经济与金融工程指导老师：文杏梓老师二零一四年四月十日中国神华能源股份有限公司摘要：中国神华能源股份有限公司（中国神华）由神华集团有限责任公司（神华集团）独家发起，于2004年11月8日在中国北京注册成立。
中国神华H股和A 股于2005年6月和2007年10月分别在香港联合交易所及上海证券交易所上市。
中国神华是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，主营业务是煤炭、电力的生产与销售，煤炭的铁路、港口和船队运输等。
中国神华是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。
自上市以来，中国神华实现了健康快速的成长，铸就了中国能源行业的“神话”。
2012年，面对新形势、新挑战和新机遇，中国神华致力于用“创新”来产生源源不断的发展，通过协同效应和低成本运营的“煤电路港航一体化”创新商业模式、全产业链科技研发、推动产业转型升级的创新生产力，持续推进“科学发展，再造神华，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”这一战略目标的实现。
关键字：能源、煤炭、电力Abstract:China Shenhua Energy Company Limited, exclusively initiated by Shenhua Group Corporation Limited (hereinafter referred to as Shenhua Group), was incorporated in Beijing, China on November 8, 2004. H shares and A shares of China Shenhua were listed respectively on the Hong Kong Stock Exchange and the Shanghai Stock Exchange in June 2005 and October 2007.China Shenhua is a world-leading coal-based integrated energy company. Its main business includes production and sales of coal, railway and port transportation of coal-related materials, as well as power generation and sales. China Shenhua, with the largest coal reserves, is largest coal supplier and vendor in China. The Company's coal business has become the model of large-scale, high-efficient, and safe production mode in China’s coal industry.Key words:erengy；coal；power generation目录：1、公司概况2、品牌形象3、公司文化4、业务体系4.1 煤炭4.2 电力4.3 铁路运输 4.4 港口运输4.5 航运5、经营战略6、社会责任7、科技创新8、荣誉集锦1、公司概况中国神华能源股份有限公司（“中国神华”）由神华集团有限责任公司（“神华集团”）独家发起，于2004年11月8日在中国北京注册成立，总部地址在北京市东城区安定门西滨河路22号。
中国神华H股和A股于2005年6月和2007年10月分别在香港联合交易所及上海证券交易所上市。
神华是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，主营业务是煤炭生产与销售，煤炭相关物资的铁路、港口运输，电力生产和销售等。
神华在世界能源企业250强中位居第14位，在全球煤炭企业中名列第一。
中国神华是中国上市公司中最大的煤炭销售商，拥有最大规模的煤炭储量。
公司的煤炭业务已经成为中国煤炭行业大规模、高效率和安全生产模式的典范。
公司煤炭储量具有煤层埋藏浅、倾角小、大多数煤层瓦斯含量低等特点，其动力煤产品具有中高发热量、低灰、低硫等品质，地质条件和煤炭品质适合建设并运营大型矿井。
公司拥有包括神东矿区、准葛尔矿区、万利矿区和胜利矿区在内的四大主力矿区，其中神东矿区保持井工矿产量和井下工人生产效率的世界领先水平。
神华还拥有规模可观、高效运营、增长迅速的清洁发电业务，与公司的煤炭业务优势互补，协调发展。
2、品牌形象神华集团公司标识由五个几何图形组成，代表集团公司煤炭、电力、铁路、港口、煤制油与煤化工五位一体的发展模式。
五个几何图形造型粗实、厚重、象征集团公司雄厚的经济实力，开拓务实、追求卓越的企业精神和严谨朴实的经营作风。
五个几何图形有机结合构成一艘大帆船的造型。
象征集团公司在市场经济的大潮中乘风破浪，一往无前，亦隐含有集团公司发展一帆风顺的寓意。
造型上部的红方块像一面迎风飘扬的旗帜，又像一块燃烧的煤炭，象征神华以煤为基础，带动其它产业，全面发展的经营格局。
采用红、黑两面种颜色体现集团开发基础能源产业的内在精髓。
3、企业文化企业使命：为社会发展提供绿色能源要以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源。
在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建设。
企业愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业发挥集团整体优势，坚持科学发展，走新型工业化道路，通过持之以恒的努力，逐步发展成为规模宏大、实力雄厚、效益良好、知名度高，具有国际竞争力的一流大型能源企业。
企业核心价值观：科学和谐、厚德思进科学：就是坚持以人为本，协调、可持续、健康发展；和谐：就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；厚德：就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；思进：就是居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。
企业发展战略：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番科学发展，是神华发展的纲领，是方向和旗帜；再造神华，是神华科学发展的关键，是途径和手段；五年实现经济总量翻番，是神华科学发展的中长期目标，是阶段性成果。
企业精神：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越艰苦奋斗，就是继承优良传统，勤俭办企业；开拓务实，就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；追求卓越，就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。
安全理念：煤矿能够做到不死人；生产时瓦斯不超限，超限就是事故神华是一个以煤为基础的产业集团，各企业要结合实际，深刻理解和拓展“两个理念”的科学内涵与外延，提炼更具特色的安全理念，改变观念，提高认识，超前思维，关口前移，实现安全生产和建设本质安全型企业的目标。
管理理念：精准、严细、安全、高效管理精细到位，决策果断准确。
工作严谨细实，质量精益求精。
建立长效机制，打造本质安全。
勇于改革创新，做到精干高效。
实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。
经营理念：诚实守信、互利共赢牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营、依法纳税负责任的大企业形象，履行社会责任，重视相关利益，带动地方经济，实现共同发展。
廉洁理念：淡名泊利、慎权守职广大员工特别是党员领导干部，要坚定理想信念，加强道德修养，提高精神境界，树立正确的世界观、人生观、价值观，常想立身之本,常修职业之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。
坚持廉洁自律，清白为人，遵纪守法，始终保持神华人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。
人才理念：纳天下才、育神华人牢固树立以人为本，人才兴企的观念，建立培养人才、广纳英才、人尽其才、才尽其用的用人机制，营造公开、公平、公正的用人氛围，为人才成长畅通渠道，为人才发展搭建平台，汇聚更多的优秀人才投身神华事业，为神华发展提供人才保证。
4、业务体系中国神华是是以煤炭为基础，开展煤炭、电力、铁路、港口、航运一体化运营的煤炭综合能源企业，主营业务为煤炭生产与销售、电力生产与销售，煤炭的铁路、港口和船队运输等。
中国神华是中国乃至全球上市公司中最大的煤炭供应商和销售商。
公司的煤炭业务已经成为中国煤炭行业大规模、高效率和安全生产模式的典范。
公司拥有铁路、港口和航运船队组成的大规模一体化运输网络，为公司带来了巨大的协同效应和低运输成本优势。
中国神华拥有规模可观、高效运营、增长迅速的发电业务，与公司的煤炭业务优势互补，协调发展。
4.1 煤炭煤炭产量再创新高：2012年，面对煤炭市场剧变、恶劣天气频发等不利影响，公司科学组织生产，实现煤炭产量持续增长。
全年商品煤产量达304.0百万吨（2011年：281.9百万吨（重述）），同比增长7.8%。
安全生产国际先进：公司通过继续完善制度，强化培训、落实责任、加强现场安全检查等多项措施提升安全管理水平。
2012年，公司安全生产形势保持国际先进水平，原煤生产百万吨死亡率为0.003，显著好于全国平均水平。
公司拥有神东、准格尔、胜利、神宝四大矿区。
2012年，神东矿区克服矿井构造日趋复杂等诸多不利因素，合理调整矿井接续，加强组织管理，实现了高位稳产，商品煤产量达183.4百万吨,占同期本集团商品煤总产量的60.3%，同比增长6.3%。
其中，神东矿区大柳塔矿成为世界原煤产量最大的井工矿。
准格尔矿区的商品煤产量达58.4百万吨，同比增长7.6%。
胜利矿区克服天气、区域市场下滑的影响，商品煤产量达24.9百万吨，同比增长2.0%。
宝日希勒矿区合理调整采掘方案，及时投入配套设备，优化运输路线，商品煤产量达30.3百万吨，同比增长15.6%。
4.2 电力2012年，在经济增速放缓、全社会用电量增速下降以及受水电大幅增加导致火电市场萎缩的市场形势下，公司加大营销力度，总发电量和总售电量分别达到207.90十亿千瓦时和193.46十亿千瓦时，同比分别增长10.4%和10.2%。
发电分部作为公司煤炭销售的内部市场，在煤价下滑、库存上升的情况下，加大对神华煤的耗用量，保障一体化安全平稳运行。
全年发电业务燃煤消耗量为94.2百万吨，其中耗用神华煤83.1百万吨，占88.2%。
2012年，公司充分利用地企战略合作及行业的有利时机，继续推进新电源点布局，电力业务扩展至东南沿海、长江沿岸、华中、华南等省区，全年累计净增机组4,645兆瓦。
截至2012年末，公司总装机容量达到41,798兆瓦，同比增长8.8%。
4．3铁路运输铁路分部是公司独特的一体化商业模式的重要组成部分，是大销售、大物流体系的有力保障。