关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考
搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）
搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）第一篇：搞好企业文化建设的几点思考搞好企业文化建设的几点思考随着企业的发展变快，越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚和对企业的认同感，以促进职工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的。
公司也结合实际下发同《企业文化手册》，通过学习，我对企业文化有了更深刻的认识与理解。
我个人理解企业文化不是一种工具，人文环境的性质。
李双良精神在××*钢的具体化，就是发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工的爱岗敬业，增强职工的工作能动性、主动性，增强职工的主人翁责任感，使命感。
另外，说企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建立，机制和日常管理行为诠释着这种文化。
企业文化本身并无好与不好之分，区别只是在于能否适应不同的市场环境能否适应不同的市场环境，能否根据环境的变化灵活地对企业进行调整。
比如，一个成功的企业由一位创业者长期管理，那么这个企业就会形成一种“权威”甚至“个人崇拜”性质的文化，这种文化必然会发挥凝聚人心的作用，会在企业内部形成共同的价值观。
这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化，而在继任者掌管企业时就是不利的文化，就需要变革。
张瑞敏说海尔不会因为他将来退休而走下坡路，原因就是海尔的文化已经成形。
这需要将来用事实检验。
华为企业文化形成体系之前，没有人能够说清楚什么是文化，什么是华为的企业文化。
但是华为的文化确实是存在着的，只不过形成体系过程中，又做了有效的引导的完善工作。
所以说企业文化建设不能急于求成。
企业管理会经历人治、法治、和文治三个阶段，这三个阶段是企业发展过程中不可避免的。
同时企业文化又是企业长期以来所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是他人在短期内策划出来的。
所以企业文化建设应该是一个长期战略规划，企业应明确企业文化建设的战略目标，制定分步分阶段的战术策略而稳步实施，否则形成的所谓企业文化根本达不到企业文化的真正作用。
论关于加强企业文化建设的思考与对策
论关于加强企业文化建设的思考与对策引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设对于企业的长远发展至关重要。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，促进团队合作，建立企业品牌形象，提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将对加强企业文化建设进行思考，并提出相应的对策。
一、认识企业文化的重要性企业文化是指企业内部员工在长期的工作实践中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部凝聚力和竞争力的重要来源。
企业文化的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 凝聚员工的力量良好的企业文化能够激发员工的工作热情和归属感，提高员工的凝聚力和忠诚度。
员工对企业文化的认同和遵循，能够形成共同的工作氛围，促进团队的协作和合作。
这样的团队合作能够更好地完成企业的各项任务，提高工作效率。
1.2 建立企业品牌形象优秀的企业文化能够为企业建立良好的品牌形象。
通过良好的企业文化塑造，企业能够树立起一种积极向上、创新进取的形象，增强客户对企业的信任和忠诚度。
企业文化能够将企业的核心价值和使命传达给客户，从而赢得市场的认可和支持。
1.3 提高竞争力和持续发展能力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过良好的企业文化建设，企业能够培养出一批忠诚、专业、有创造力的员工，提高企业的创新能力和市场反应能力。
同时，企业文化也能够促进企业的持续发展，确保企业能够在市场中不断创新、适应和引领变化。
二、加强企业文化建设的思考2.1 树立正确的价值观企业文化的核心是正确的价值观念。
企业应该明确自己的使命和愿景，构建符合企业特点和市场需求的核心价值观念。
在员工中树立正确的价值观，可以引导员工在工作中积极主动、有责任心，并且有益于塑造企业形象。
2.2 建立良好的沟通机制要加强企业文化建设，就需要建立起良好的内部沟通机制。
通过定期组织员工交流会议、设立员工互动平台等方式，促进员工之间的交流与互动，增强员工的归属感和凝聚力。
同时，企业应该积极倾听员工的意见和建议，不断完善企业文化建设的相关方案。
对加强企业文化建设的几点认识
对加强企业文化建设的几点认识企业文化建设是企业发展过程中非常重要的一环，它不仅影响着员工的工作态度和行为，也直接影响着企业的整体氛围和业绩。
在当今竞争激烈的市场环境下，加强企业文化建设显得尤为重要。
下面，我将就加强企业文化建设的几点认识进行探讨。
一、塑造共同价值观企业文化建设的核心是要塑造共同的价值观。
通过文化建设，让员工们对企业的使命、愿景和核心价值有着共同的认知和理解，形成一种共同的企业文化理念。
这不仅能够激发员工的工作热情和团队合作意识，也能够提高员工的凝聚力和归属感，从而使企业更具竞争力。
为了塑造共同的价值观，企业需要从领导层做起，通过言传身教的方式，让员工明白企业对价值观的坚持和追求。
企业也可以通过各种形式的培训和内部沟通，让员工深入了解企业的文化理念和核心价值，潜移默化地影响员工的行为和态度，使他们成为企业文化的传播者和践行者。
二、营造良好的工作氛围加强企业文化建设还要营造良好的工作氛围。
一个良好的工作氛围对于员工的工作积极性和创造力是非常重要的。
通过文化建设，可以在企业内部形成一种积极向上、互信互助、团结合作的工作氛围，为员工提供一个舒适、和谐的工作环境，让他们愿意为企业做出更多的贡献。
为了营造良好的工作氛围，企业可以在实际工作中，倡导员工之间的相互尊重和互助合作，并且在企业文化中融入关爱和包容的理念，让员工感受到企业的温暖和关怀。
企业也可以通过举办各类文体活动、开展员工关怀和激励计划等方式，激发员工的工作热情和创造力，使他们在积极的工作氛围中快乐工作，更好地完成工作任务。
三、提高企业凝聚力加强企业文化建设有助于提高企业的凝聚力。
在一个有着共同价值观和良好工作氛围的企业中，员工之间会更加团结一心，共同为企业的发展而努力。
这样的凝聚力不仅有利于提高员工的工作效率和工作质量，也对企业的稳定和发展起到了非常重要的作用。
在企业文化建设中，可以通过建立良好的激励和奖励机制，激励员工积极工作，使他们感到自己是企业发展的一部分。
关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考
关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考企业文化体系的建设对于构建和谐企业具有重要意义。
企业文化体系不仅包括企业的核心价值观、经营理念、组织文化，还包括员工的思维方式、行为准则、沟通方式等方面。
只有建立完善的企业文化体系，才能促使企业员工形成良好的行为习惯和积极的工作态度，进而使整个企业形成和谐稳定的发展环境。
企业应明确自身的核心价值观和经营理念。
核心价值观是企业的灵魂和纲领，是指导企业行为的基本准则和原则。
经营理念是企业的经营目标和方向，是企业发展的动力。
只有明确了企业的核心价值观和经营理念，企业才能在做决策和行动时有一个明确的方向，从而对员工形成正确的引导作用。
企业应注重组织文化的建设。
组织文化是指企业内部共同的行为模式、价值观念和信仰体系。
组织文化的建设需要注重每个员工的培养和管理，通过培养员工的责任感、团队意识和协作能力，建立积极向上的工作环境，从而形成一种积极向上的文化氛围。
企业应积极倡导员工的思维方式和行为准则。
员工的思维方式和行为准则是企业文化的重要组成部分。
企业应通过日常培训和各类活动，引导员工建立正确的价值观和行为准则。
只有员工的思维方式和行为准则与企业的核心价值观相一致，才能更好地推动企业发展。
企业应改进沟通方式，促进信息的流通。
沟通是构建和谐企业的重要环节。
企业应建立起高效顺畅的内部沟通机制，加强领导与员工之间的沟通，打破信息壁垒，形成透明、公开的企业文化氛围。
只有做到信息的畅通流动，员工之间才能进行有效的协调和合作，从而形成和谐的工作氛围。
企业应重视员工的素质教育和个人发展。
员工是企业文化体系的重要承担者和传承者。
企业应通过不断提升员工的专业素质和职业道德，增强员工的责任心和创造力，使员工在实现个人价值的同时也为企业的发展作出贡献。
只有注重员工的素质教育和个人发展，企业才能实现自身的长期稳定发展。
打造和谐企业文化的心得体会
打造和谐企业文化的心得体会打造和谐企业文化的心得体会作为一名企业人士，在不同的工作环境中，我一直对企业文化非常感兴趣。
企业文化是组织内部的价值观、行为准则和相互交流的方式的总和，它是一个企业的灵魂，对于企业的发展和成功起着举足轻重的作用。
经过多年的工作经验和思考，我认为打造和谐企业文化的关键在于以下几个方面。
首先，企业需明确自己的核心价值观。
一个企业的核心价值观是企业文化的源泉和基石，它是指导员工行为和决策的准则。
明确企业的核心价值观，能够帮助员工更好地理解企业的使命和目标，同时也建立了企业内部的共同认同感。
比如，一个公司的核心价值观可能是诚信、创新和责任。
当员工在工作中遵循这些价值观时，可以给企业带来良好的声誉和竞争力。
其次，企业应注重员工的参与和沟通。
为了营造和谐的工作环境，充分发挥员工的主体性和积极性是非常重要的。
企业应该鼓励员工参与决策和问题解决的过程，让每个员工都觉得自己的声音被听到和重视。
此外，企业还应建立良好的沟通机制，促进各级员工之间的交流和合作。
只有信息畅通、思想碰撞，才能激发员工的创新精神和团队合作的力量。
第三，企业要注重员工的培养与发展。
每个员工都是企业文化的一部分，只有员工得到充分的培养和发展，才能更好地适应企业的变化和发展。
企业可以通过组织培训、激励机制等方式，提升员工的专业能力和专业素养。
同时，企业应该为员工提供良好的发展机会和晋升途径，让员工能够在工作中得到成长和发展。
只有员工感受到企业对他们的关心和支持，才能激发员工的工作激情和创造力。
第四，企业要注重团队的建设和文化的传承。
团队合作是现代企业不可或缺的一部分，一个和谐的团队可以带来事半功倍的效果。
企业可以通过定期的团队建设活动、培训和共享经验等方式，促进团队的凝聚力和协作能力。
同时，企业要注重文化的传承，通过激励和表彰优秀员工，让优秀的员工成为整个企业文化的代表和榜样。
这样可以不断地推动企业文化的发展和进步。
最后，企业要注重员工的福利和关怀。
关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考
关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考【摘要】在当今竞争激烈的商业环境下，加强企业文化体系建设已经成为企业提升竞争力的重要手段之一。
构建和谐企业是实现企业长期稳定发展的关键。
通过建立共同的价值观和文化理念，营造良好的工作氛围，加强沟通与协作机制，培养和发展人才，激励员工持续成长，可以建立起一个和谐的企业环境。
构建和谐企业需要全员参与，企业文化体系建设是企业可持续发展的重要保障，和谐企业能够提升企业的核心竞争力。
通过不断加强企业文化的建设，营造出一种积极向上、凝聚力强的企业氛围，企业将能够更好地适应市场变化，提高员工满意度和忠诚度，实现企业的可持续发展。
【关键词】企业文化体系建设、构建和谐企业、共同价值观、工作氛围、沟通与协作、人才培养、员工激励、全员参与、可持续发展、核心竞争力。
1. 引言1.1 企业文化体系建设的重要性企业文化体系建设的重要性可以说是企业发展中至关重要的一环。
随着社会经济的不断发展和企业竞争日益激烈，企业文化的建设已经成为提升企业核心竞争力的必然选择。
企业文化体系是企业的灵魂和基石，是企业内部员工行为规范的载体，影响着企业的运营和发展。
一个健康的企业文化体系能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工之间的合作和协作，形成团队合力，推动企业的发展。
企业文化体系建设也可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌形象，吸引优秀人才加盟，提升企业在市场中的竞争力。
一个具有强大企业文化的企业不仅可以在内部形成团结和稳定的团队，还能在外部展现出自身的价值观和信念，赢得消费者和合作伙伴的信任和认可。
企业文化体系建设的重要性不可忽视。
只有建立起合理完善的企业文化体系，让企业文化真正融入到企业的管理和运营中，才能实现企业的和谐发展和可持续发展。
企业需要重视并持续加强企业文化体系建设，以提升企业整体竞争力和可持续发展能力。
1.2 构建和谐企业的意义构建和谐企业的意义在于建立一个良好的企业内部环境，促进员工之间的合作与沟通，提高工作效率和团队凝聚力。
关于加强企业文化建设的思考
关于加强企业文化建设的思考关于加强企业文化建设的思考企业文化是指一家企业内部存在的价值观、信念、行为准则等，它对企业的发展起着重要作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设也越来越受到重视。
加强企业文化建设不仅有助于提高企业的整体实力，还能拉近员工之间的距离，提升员工的工作效率和积极性。
一、明确企业文化宗旨企业文化建设的首要任务是明确企业的文化宗旨，即员工及社会应该如何理解企业的核心价值，以及企业未来发展的方向。
企业文化宗旨的明确将使企业的员工有一个共同的价值观，有助于形成一种能够维持企业发展的“精神”，同时也能够提升企业的整体实力。
二、遵循企业文化规范其次，企业文化建设也要求企业在建设过程中，要遵守企业文化规范，尤其是企业文化宗旨中所提出的企业价值观、行为准则等，这些规范可以帮助企业建立良好的企业形象和文化氛围。
此外，企业还应鼓励员工在工作中发挥自己的创造力，强调企业文化的参与性，使员工感受到发挥作用的乐趣，并能够树立起一种追求卓越的企业文化氛围。
三、注重人才培养企业文化建设是有技巧的，在建设过程中，要注重人才培养，以更大的热情去招聘和培养有才华的员工，注重培养员工的专业技能，同时也要向他们传授企业文化宗旨，使他们更加理解企业的文化内涵，从而更加有效地发挥自己的作用。
四、建立企业文化传播机制最后，企业文化建设还要建立一套有效的企业文化传播机制，以提高企业文化的传播效率，使企业文化能够深入到企业的每一个角落。
企业可以设立统一的文化培训机构，制定具体的文化培训方案，如定期进行文化培训，组织文化活动等，以此更好地传播和宣传企业文化。
总之，企业文化建设是一项非常重要的任务，只有建立起一种积极的企业文化氛围，才能真正提升企业的整体实力。
企业文化建设需要企业花费大量的精力，但是，企业只有花费大量的精力去加强企业文化建设，才能更好地实现企业的发展目标。
对加强企业文化建设的几点思考
思想和方向。
02
培育企业创新精神
企业文化鼓励创新和变革，有助于企业不断适应市场变化和技术发展，
保持行业领先地位。
03
传承企业历史和文化
企业文化承载了企业的历史和文化，通过传承和发扬企业文化，使企业
保持持续发展的动力。
06
结论与展望
对企业文化建设的总结
成功经验
企业文化建设已逐渐受到重视，企业价值观、使命和愿景 得到明确，员工对企业文化的认同感增强，企业凝聚力和 向心力提升。
增强企业竞争力
企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，有助于提升企业的整体竞争力，实现可持 续发展。
扩大企业影响力
通过企业文化的传播和推广，提高企业在社会上的知名度和影响力，吸引更多优秀人才和 资源。
促进企业的长期发展
01
引领企业战略方向
企业文化作为企业的精神支柱，能够为企业制定长期发展战略提供指导
增强员工凝聚力
企业文化能够激发员工的 归属感和使命感，增强企 业内部的凝聚力和向心力 。
促进企业创新
积极的企业文化能够鼓励 员工勇于创新、追求卓越 ，推动企业的持续发展。
企业文化建设的目标
塑造企业形象
通过企业文化建设，塑造 积极向上、富有责任感的 企业形象，提升企业社会 声誉。
培育企业精神
培养员工积极向上、团结 协作的企业精神，形成良 好的企业氛围。
开展文化活动
组织各类文化活动，如主题演讲、团队建设、庆祝仪式等，增强员 工对企业文化的认知和认同度。
强化文化传播
利用企业内部媒体、社交平台等渠道，持续传播企业文化理念和价值 观，营造文化氛围。
05
企业文化建设的预期效果
提高员工的归属感和凝聚力
构建和谐企业文化建设
构建和谐企业文化建设近年来，在商业竞争日益激烈的今天，企业文化建设已被越来越多的企业所重视。
构建和谐企业文化建设已成为各大企业的重要课题。
本文将探讨构建和谐企业文化建设的重要性、方法以及如何维护。
一、构建和谐企业文化建设的重要性1.促进企业的发展企业文化建设可以通过对企业员工的思想、行为进行规范和引导来增强员工的凝聚力，提升员工的工作积极性和责任心，进而促进企业的发展和壮大。
一个具备良好企业文化的企业，具备更广阔的未来发展前景。
2.增强企业的凝聚力和谐企业文化建设能够使员工感到温馨，减少流失率，员工之间更多的是协作和信任。
员工之间保持良好的关系，打造一个和谐渠道，增强企业的凝聚力。
3.提高企业的声誉与形象建立和谐企业文化后，企业会更容易得到社会和客户的认可，在竞争激烈的市场上长期屹立不倒，赢得更多市场份额，同时也能增强企业良好的形象与美誉度。
二、构建和谐企业文化建设的方法1.潜移默化的影响力企业可以通过形象潜移默化的管理方式，注意灌输一种和谐的企业文化，通过企业员工与企业的交流和沟通，增进彼此的了解，培养企业的整体文化。
2.丰富多彩的文化氛围企业可以通过组织各种活动，如员工聚餐、文艺展演、团队教育等，让企业员工在活动中感受到企业的人文关怀，增强企业员工的凝聚力。
3.制定和规范企业制度企业制度是建立和谐企业文化的标志之一，制度化的管理可以规范员工的行为和言论，树立企业的规范形象，从而促进企业的良性发展。
三、如何维护和谐企业文化建设1.强化企业文化建设的管理与监督企业应该加强企业文化建设的管控，管理与监督，及时发现和排除不和谐的行为，维护企业文化的和谐性。
2.倡导企业理念与文化企业应该在工作中倡导企业理念与文化，提高员工的认同感，让员工更好的融入企业，在企业中发挥最大的价值。
3.营造和谐环境企业应该营造一个和谐的工作环境，通过提供良好的办公条件，创造适宜的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，有助于企业构建健康的企业文化。
思想汇报：打造和谐企业文化的经验与思考
思想汇报：打造和谐企业文化的经验与思考尊敬的领导、各位同事：大家好！我作为部门主管，在过去的一年中，我带领团队努力工作，致力于打造和谐的企业文化，促进团队的发展和壮大。
现在，我将就我所取得的一些经验和思考，向大家汇报。
首先，我们在打造和谐企业文化方面注重了以下几点。
一是团队沟通的重要性。
我们积极开展各类团队活动，如团建、远足等，加强了同事之间的交流与合作。
二是提倡公平公正。
我们建立了公正的评估机制，确保每个成员都能公平地得到发展机会。
三是强调共同价值观。
我们制定了公司的核心价值观，并通过员工培训和内部沟通，让每个人都能认同并践行这些价值观。
其次，我们在打造和谐企业文化的过程中获得了一些经验。
一是领导示范的重要性。
作为团队的领导者，我始终以身作则，注重与员工的互动与交流，树立了良好的榜样。
二是传承企业文化。
我们注重让新员工逐步融入和理解企业文化，通过培训和帮助，使新员工更快地适应工作环境。
三是关注员工的发展与需求。
我们定期进行员工需求调研，为员工提供个人成长的机会和平台。
最后，我们也要对未来打造和谐企业文化提出一些计划和目标。
一是进一步加强沟通与合作。
我们将继续加强内外部的交流，提高团队协作的效率与质量。
二是持续深化企业文化建设。
我们将进一步完善核心价值观，通过培训和活动，加深每个员工的文化认同。
三是关注员工的心理健康与工作满意度。
我们将引入更多的员工关怀措施，建立健全的心理咨询机制，提高员工的工作满意度与幸福感。
通过过去一年的工作经验，我深刻地认识到，打造和谐企业文化是一个长期而艰难的过程，需要每个人的共同努力与参与。
我相信，在大家的共同努力下，我们的企业文化一定会越来越和谐，我们的团队也会更加强大。
谢谢大家！以上就是我在打造和谐企业文化方面的经验与思考，希望能够得到大家的支持与指导。
谢谢！。
关于加强企业文化建设的思考
关于加强企业文化建设的思考随着社会的发展，企业已经成为了经济的重要组成部分。
经济发展离不开企业，而企业的发展离不开文化建设。
在现代企业管理中，企业文化建设逐渐被提升到了重要的位置。
企业文化建设是企业发展的重要保障，它通过创造和弘扬一种独特的企业文化，来促进员工的团结协作，提高企业的凝聚力和创造力，为企业一步步走向成功提供了坚实的基础。
本文主要讨论如何加强企业文化建设，以实现企业发展的目标。
一、树立正确的企业文化建设观念企业文化建设是长期的过程，需要在全体员工的共同努力下逐渐建立起来。
因此，树立正确的企业文化建设观念是至关重要的。
企业管理者应该清楚的认识到企业文化对于企业的长远发展具有重要意义。
企业应该通过制定合理有效的企业文化建设计划，把企业文化建设作为重要管理工作来抓好，只有树立起了正确的企业文化建设观念，企业才能真正意识到加强企业文化建设的重要性，并在实践中不断完善企业文化，让企业文化成为企业不断发展的动力。
二、建立完善的企业文化体系企业文化的建设是一个系统工程，不仅需要一系列相关的文化元素的互动，还需要一个完善的企业文化体系的支持。
建立完善的企业文化体系是企业文化建设的核心。
通过制定一系列规章制度、加强组织架构、提高员工素质等方面，来形成与企业文化相适应的体系，使企业文化变得更加完善和有效，同时也有助于企业员工的凝聚力和自我价值实现，提高组织的适应性和活力。
三、创新企业文化企业文化建设需要不断创新，这样才能使企业文化不断向前发展。
企业可以通过多方面的手段创新企业文化，如鼓励员工提出自己的创新思路，支持创新实践等。
通过增强员工的创新意识和创新能力，推动创新文化的建设，从而为企业的可持续发展提供新的动力。
四、加强员工培训和教育员工是企业文化建设的重要承载者和推广者，他们的教育和培训非常关键。
企业可以通过开展各类培训，让员工更好地了解和理解企业文化理念，进一步增强企业文化对员工的认同感，从而提高员工的自信心和工作积极性，提高员工的素质和技能水平，更好地为企业发展服务。
关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考
关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考企业文化是一种价值观念和理念的形成和表达的过程，它影响和塑造着企业的内部氛围和外部形象，构建企业文化体系是实现企业可持续发展的重要保障。
构建和谐企业是企业文化体系建设的核心目标之一。
和谐企业不仅是内部员工合作、交流和团队建设的良好环境，更是对社会环境的贡献和回报。
而构建和谐企业的基础是形成完整、科学、有效的企业文化体系，以下是从四个方面思考如何构建和谐企业的建议。
一、培养共识的价值观念企业文化建设之所以关键，就在于构建一种习惯性、引导性和协调性很好的管理系统。
首先，企业要明确自己的经营方向、服务功能、发展目标等，制定具有长期性、战略性和执行性的企业文化规划，并将其落地实施。
其次，企业要加强员工的企业文化培训，让员工充分认识到企业的价值观念、经营理念和文化内涵，体悟到企业文化对提高企业核心竞争力和员工心理健康所起的积极作用。
只有让员工对企业价值观有共性的认知和接受，才能形成和谐的企业精神氛围。
二、强化企业文化内部建设企业要注重文化传承和价值观的彰显，建立和谐、友爱、团结的企业氛围，从而形成“同心圆”。
要建立一种文化共同体，鼓励员工提出建设性的意见和建议，加强交流、协作和温馨的团队合作氛围，从而促进员工的自我价值实现，最终达到企业和员工共同成长、共同繁荣的理想状态。
同时，企业应该重视企业文化内部建设，构建自己的文化品牌，丰富企业文化内涵，提高企业文化软实力，强化企业文化的社会责任感和贡献感。
三、提升员工满意度和参与度企业文化体系建设要从员工的角度出发，通过完善薪酬制度、职业培训、职业晋升等方面来提升员工的参与度、满意度和忠诚度。
企业可以采取多种方式，建立员工参与企业文化建设的平台，让员工通过投票、问卷调查、意见征询等方式参与企业管理，从而提高员工的归属感和责任感。
四、构建和谐企业与社会的互动企业文化体系建设不仅要注重内部的和谐，还需要与社会的互动融合，搭建“双赢、共赢”的平台，促进企业与社会的良性互动。
关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考段洋
关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考段洋企业文化其实就是在一定的社会历史背景下，在企业生产经营以及管理活动中创造出来的拥有企业自身特色的精神财富以及物质形态。
企业文化具体来说，包含了文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统以及企业产品等。
这些要素中的价值观便是企业文化关键部分。
企业文化是企业"软实力"重要构成，其对于企业"软实力"提升有着很大的作用。
企业文化是公司管理层结合自身企业发展的实际而制定的一种自上而下的对员工起约束性作用的一种文化，对员工的行为加以引导和规范，是企业内部的文化，如果企业员工执行遵循的好，外界对该企业的企业文化评价就会很高，这就形成了对社会影响较好、被公众所接纳的企业文化。
另一方面，企业文化是一种虚的、看不见、摸不着的东西，需要全体员工和领导的努力，才能给外部人士留下好的印象，说明该企业的企业文化是正能量的，值得学习的。
企业文化也可以是企业对消费者的关爱和为引起消费的信赖和偏爱而表现出来的一种文化，如壳牌为打造其润滑油品牌，从２００４年开始了"寻找最劲霸卡车司机"，从而宣传其品牌，并进一步赢得了消费者的信赖。
企业文化可以说是企业的灵魂，也是公司凝聚力的重要体现，其可以说是公司独特的法人性格。
企业文化要和公司的理念以及制度保持一致，企业文化其实并不存在好与坏的分别，只有合适与不合适。
企业文化其实就是企业发展到一定的阶段，其领导人针对自己创业时候经营理念以及基本假设等达成的共识，从而将其运用在企业管理当中。
具体来说，其中包括文化、价值以及心理因素等的非结构性因素的一种整合，并且让其成为企业个性化的管理方式，不仅如此，还可以通过文化的力量有效推动企业发展。
部分企业单位热衷于企业文化建设，成立专门文化机构，安排专职文化人员，对企业展开文化包装，并且积极的组织相关的文化活动，这并不能称之为真正意义上的企业文化。
构建和谐企业文化的思考与建议
构建和谐企业⽂化的思考与建议构建和谐企业⽂化的思考与建议 企业⽂化是企业的灵魂，是推动企业发展的内在动⼒，其核⼼是企业的精神和价值观。
企业竞争看似拼的是产品，其实最终拼的是⽂化。
和谐企业⽂化是在企业⽂化总体框架内，以和谐建设为核⼼，以企业与外部和谐、与企业内部和谐为⽬标，在适应外界环境和整合内部资源过程中，经全体员⼯认同并通过实践所形成的企业⽂化。
和谐企业⽂化的塑造与创新决定着⼀个企业科学发展的活⼒。
在构建和谐社会的时代⼤潮中，创新发展模式，积极履⾏企业社会责任，重塑和谐企业⽂化，对于⼀个企业的科学发展都具有⼗分重要的意义。
下⾯，结合⾃⼰的⼯作实际，就三门峡市⽂物考古勘探公司构建和谐企业⽂化，打造优质⾼效的⽂物勘探团队，推进⽂物考古勘探事业健康发展谈⼀下⾃⼰的粗浅看法。
1 健全企业制度，夯实和谐企业⽂化基础 和谐企业必须有鲜明的制度⽂化。
制度是管理之本，没有制度谈管理，管理就成了⽆源之⽔，⽆本之⽊。
三门峡市⽂物考古勘探公司领导班⼦⾮常重视制度建设，他们从最基本的建章⽴制抓起，制订了《三门峡市⽂物考古勘探公司管理办法》，既为公司健康发展提供了有章可循的制度依据，⼜成了规范公司员⼯的⾏为准则。
如：在团队建设⽅⾯，公司提倡以孝结友，和谐共事，就是提倡与对⾃⼰⽼⼈孝顺的⼈交朋友；倡导商商量量做事、和和⽓⽓相处；倡导团结互助、相互⽀持；提倡学习⼯作化，⼯作学习化，就是通过制度激励、机制创新，不断激发每个职⼯的⼯作潜能和创新意识，努⼒促进学习型⼈才的不断涌现。
在⼯作管理⽅⾯，公司要求统⼀指导，分类实施，就是在单位党⽀部的引导下、在单位班⼦成员的统⼀领导和⼯会的沟通协调下，结合⼯作要求，按部门、分层级有条不紊地开展⼯作；部门为主，相互辅助，就是结合每个部门所承担的⼯作任务，将单位的'各项⼯作分解下达到相关部门，由各部门组织落实，部门间相互⽀持帮助。
质量第⼀，争创⼀流，就是要求⼤家对任何事情，不做则已，要做就做到最好；处处事事都显⽰出个⼈的智慧和魄⼒，彰显出我们这个团队的凝聚⼒和战⽃⼒。
加强企业文化建设促进企业和谐健康进展
加强企业文化建设促进企业和谐健康进展企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它直接影响着企业的运行和发展。
加强企业文化建设可以有效促进企业的和谐健康进展，使企业在竞争中始终保持竞争力和可持续发展。
本文将从凝聚员工合力、提升员工满意度、塑造企业形象等方面阐述加强企业文化建设的重要性。
首先，加强企业文化建设能够凝聚员工合力。
企业是一个集体，只有所有员工紧密合作并共同努力，才能够实现企业的目标。
而企业文化是凝聚员工的纽带和共同的精神追求。
通过加强企业文化建设，可以形成一种共同的价值观、宗旨和目标，调动员工积极性和创造力，使他们心往一处想、劲往一处使。
在企业文化的引领下，员工的工作意识和归属感会得到增强，他们将愿意为企业付出更多的努力和心血，从而推动企业的和谐健康进展。
其次，加强企业文化建设可以提升员工满意度。
员工是企业的最宝贵的资源，他们的满意度直接影响着企业的业绩和员工的参与度。
通过建立良好的企业文化，可以让员工感受到企业的关怀和尊重，满足他们的个人需求和成长空间。
比如，企业可以通过制定激励机制、提供培训机会、关注员工福利等方式来增加员工的满意度。
当员工感受到企业文化对他们的正面影响时，他们会更加愿意为企业付出，并以更好的状态投入到工作中。
这种情况下，员工的积极性和创造力会得到有效激发，为企业的发展带来更多的动力和创新思维。
此外，加强企业文化建设还可以塑造企业形象。
企业的形象是企业在外界社会中的认可和评价，它直接影响着企业的声誉和信誉。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以树立良好的形象，增强在市场上的竞争力和吸引力。
比如，企业文化可以强调诚信、服务和创新等价值观，使企业在竞争中拥有独特的优势和特点。
在企业文化的引领下，企业可以更好地树立起良好的品牌形象，并得到社会各方的认可和好评，从而为企业的健康进展打下坚实的基础。
综上所述，加强企业文化建设对于企业的和谐健康进展非常重要。
企业文化可以凝聚员工合力，调动员工的积极性和创造力；可以提升员工的满意度，激发员工的工作热情和创新思维；可以塑造企业形象，增强企业在市场上的竞争力和吸引力。
浅谈企业文化对构建和谐企业的作用
浅谈企业文化对构建和谐企业的作用企业文化对构建和谐企业起着重要的作用。
构建和谐企业是指建立一个员工和管理层之间互相尊重、信任、合作的企业环境。
和谐企业能够提高员工的工作满意度，增强团队的凝聚力和竞争力，从而更好地实现企业的长期发展目标。
首先，企业文化对构建和谐企业起到引领和规范作用。
企业文化是企业的精神内核，是企业在业务运作过程中所遵循的核心价值观和行为准则。
通过明确的企业文化，员工能够清楚地了解企业的价值观、目标和期望，并在工作中加以实践。
良好的企业文化可以引导员工正确行事，提升员工的整体素质，从而减少内部纠纷和不和谐因素，构建一个积极向上的企业环境。
其次，企业文化能够促进员工的归属感和认同感。
一个和谐的企业需要员工对企业有强烈的归属感和认同感。
通过企业文化的建设，可以激发员工对企业的忠诚度和认同感，减少员工流失，增加员工的稳定性和忠诚度。
企业文化还能够营造出一种良好的互助氛围，让员工感受到彼此之间的尊重和关心，进而形成团队合作的力量和精神。
再次，企业文化有助于激励员工，提高工作积极性和效率。
企业文化不仅为员工提供了行为准则，也为员工创造了良好的工作环境。
当员工感到自己的付出和努力能够得到认可和回报时，他们会更加愿意投入到工作中，提高工作积极性和效率。
良好的企业文化还能够激励员工互相竞争，不断进步，达到个人和团队的发展目标。
最后，企业文化能够帮助企业建立良好的声誉和品牌形象。
一个和谐的企业文化能够在外部传达出企业的价值观和社会责任，树立良好的声誉和品牌形象。
一方面，企业文化能够吸引优秀的人才加入企业，提升企业的竞争力和影响力；另一方面，企业文化能够赢得客户的信任和认同，建立长期稳定的合作关系，提升企业的市场份额。
总之，企业文化对构建和谐企业的作用不可忽视。
通过明确的企业文化，可以引领和规范员工的行为，促进员工的归属感和认同感，激励员工，提高工作积极性和效率，帮助企业建立良好的声誉和品牌形象。
企业需要重视企业文化的建设，不断完善和落实企业文化的各个方面，以推动企业的持续发展和和谐环境的构建。
对加强企业文化建设的几点认识
对加强企业文化建设的几点认识加强企业文化建设是每个企业都需要重视的问题，因为良好的企业文化能够帮助企业提高团队凝聚力、员工的归属感和企业的竞争力。
下面是关于对加强企业文化建设的几点认识。
一、企业文化是企业的灵魂企业文化是企业的灵魂，是企业内部凝聚力和向心力的来源。
企业文化不仅仅是企业的价值观和行为准则，更是企业员工对企业的认同和归属感。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和凝聚力。
加强企业文化建设，就是要打造一种积极向上、和谐融洽的企业氛围，让员工愿意为企业付出更多的努力和心血。
只有建立了良好的企业文化，企业才能真正实现可持续发展和长远发展。
二、企业文化建设需要全员参与企业文化建设不是单一部门或者领导层能够完成的，需要所有员工的共同参与和努力。
只有当每一个员工都认同企业的价值观和行为准则，才能真正形成良好的企业文化氛围。
在加强企业文化建设的过程中，企业需要注重激励员工参与文化建设，鼓励员工提出建设性的意见和建议，让他们感受到自己参与企业文化建设的重要性和意义。
只有建立了共同的文化认同，企业文化才能真正深入人心，形成企业的精神支撑和动力源泉。
三、企业文化建设需注重内外兼修加强企业文化建设，不仅仅是要让内部员工认同企业文化，还需要外部客户、合作伙伴和社会公众认同企业文化。
因为企业文化也是企业形象的一部分，只有当外界对企业文化有着认同感，才能为企业赢得更多的信任和支持。
企业在加强文化建设的过程中，需要注重向外界传递企业文化的理念和内涵，通过各种途径和方式，让外界对企业文化有更深入的了解和认同。
这样一来，不仅可以增强企业的品牌形象，还能为企业赢得更多的商机和资源。
四、企业文化建设需要持续投入和跟进在企业文化建设的过程中，企业需要加大对文化建设的投入，包括资金、人力、时间和物力，力求为企业文化建设提供有力的支持和保障。
企业也需要不断跟进文化建设的实施效果，及时调整和改进文化建设的方向和策略，确保企业文化建设能够持续向好的方向发展。
加强企业文化建设的实践与思考企业文化建设方案
加强企业文化建设的实践与思考企业文化建设方案企业文化是企业的灵魂，是企业内部各种价值观念、行为准则、奋斗目标和风格特点所形成的综合。
通过加强企业文化建设，能够增强企业凝聚力、团队协作精神和员工的归属感，同时也能够提升企业的竞争力和可持续发展能力。
以下是对企业文化建设的实践与思考：首先，建立共同的价值观念。
企业的核心价值观念是企业文化建设的基石，能够指导员工的行为和决策。
企业应该加强对员工进行价值观念教育，培养他们对企业文化的认同感。
同时，企业还可以通过组织各种集体活动和交流，让员工更多地了解企业的使命、愿景和价值观念。
其次，重视文化沟通。
企业应该注重内部沟通渠道的畅通，并建立相应的制度和机制，让员工能够及时地了解企业的最新动态和决策。
另外，企业还可以通过内部刊物、企业内部网站、员工大会等形式，加强对企业文化的宣传，形成良好的文化氛围。
第三，强化企业文化的激励机制。
企业应该建立科学的激励制度，通过岗位晋升、薪酬激励、荣誉奖励等方式，激励员工积极投身于企业的文化建设中。
同时，企业还可以设立一些优秀员工的典型事迹展示区域，激发员工的事迹竞赛意识和自豪感。
第四，加强员工培训和开发。
企业应该加强对员工的培训和开发，提升员工的综合素质和能力。
通过培训，员工可以更好地理解企业的文化理念，并将之运用到日常工作中。
此外，企业还可以鼓励员工参加各种岗位技能竞赛和科学研究，提升员工的创新能力和团队合作精神。
第五，营造和谐的工作环境。
企业应该注重员工的生活质量和工作环境，为员工提供良好的待遇和福利，关注员工的身心健康。
同时，企业还可以开展一些员工活动，增强员工之间的互动和交流，营造和谐的企业氛围。
总之，加强企业文化建设是企业可持续发展的重要保证。
通过建立共同的价值观念、重视文化沟通、建立激励机制、加强员工培训和开发以及营造和谐的工作环境，企业可以构建合理、稳定的企业文化，提升企业的竞争力和核心竞争力。
这需要企业领导者的高度重视和广大员工的积极参与，共同努力实践和完善企业文化建设方案。
如何建设和谐企业文化研讨材料
如何建设和谐企业文化研讨材料一、和谐企业文化的内涵和谐企业文化是一种以人为本，以和谐为核心理念的企业管理思想。
它注重企业内部和外部环境的和谐，追求企业与员工、社会、自然之间的和谐共生。
在这种文化氛围下，企业成为一个有机的整体，各个组成部分相互依存、相互促进，共同发展。
二、建设和谐企业文化的必要性首先，建设和谐企业文化是现代企业发展的必然要求。
随着经济的全球化和社会的发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
只有通过建设和谐企业文化，才能激发员工的创造力和潜能，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。
其次，和谐企业文化能够提高员工的归属感和忠诚度。
在这样的文化氛围下，员工能够感受到企业的关怀和温暖，产生强烈的归属感和忠诚度，从而更加积极地投入到工作中，提高工作效率。
最后，和谐企业文化有助于提升企业的形象和品牌价值。
一个有着和谐文化的企业，必然在社会上拥有良好的口碑和形象，从而提升企业的品牌价值和市场竞争力。
三、如何建设和谐企业文化1. 制定科学合理的管理制度。
企业需要建立一套科学、合理、完善的管理制度，明确各部门职责和工作流程，确保各项工作有序进行。
同时，要注重制度的执行和监督，保障制度的权威性和有效性。
2. 加强员工培训和教育。
通过系统的培训和教育，提高员工的素质和能力，培养员工的团队精神和对企业的认同感。
同时，要鼓励员工不断学习和进步，激发员工的创新精神。
3. 营造积极向上的工作氛围。
企业要营造一种积极向上、团结协作的工作氛围，让员工感受到企业的关怀和温暖。
要注重员工的工作满意度和心理健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
4. 开展丰富多彩的文化活动。
通过举办各种文化活动，如运动会、文艺比赛等，增进员工之间的友谊和交流，增强企业的凝聚力和向心力。
同时，要注重活动的多样性和趣味性，让员工在轻松愉快的氛围中感受到企业的关怀。
5. 强化企业社会责任。
企业要注重履行社会责任，关注环保、公益事业等方面。
通过积极参与社会公益活动，提高企业的社会形象和公信力，从而增强企业的综合实力。
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关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考
发表时间：2019-01-15T14:28:49.987Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：詹迎春
[导读] 摘要：企业是国民经济的重要组成部分，在享受国家发展带来便利的同时，也要承担一定的社会责任，企业的发展过程中需要将企业的文化建设和社会正确的发展观结合起来，为我国建设成一个诚信和谐的社会贡献出自身的绵薄之力。
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摘要：企业是国民经济的重要组成部分，在享受国家发展带来便利的同时，也要承担一定的社会责任，企业的发展过程中需要将企业的文化建设和社会正确的发展观结合起来，为我国建设成一个诚信和谐的社会贡献出自身的绵薄之力。
从企业自身的角度考虑，企业文化的建设也有着独特的好处，建设好企业文化对于企业灵魂的塑造、构建企业的软环境，增加企业的市场中软实力的竞争力有着重要的作用。
关键词：企业文化；体系建设；和谐企业
企业在发展过程中除了需要注重经济效益和企业生产力上面的进步以外，还需要加强企业的文化软实力的建设，通过对大型建筑施工企业的发展状况进行分析不难发现，成功企业不但在经济实力、生产设备、生产力等多个方面有着极大的优势，在发展过程中也都形成了自身独特的企业文化，企业在建设过程中注重文化软实力的建设虽然不能够带来直观的经济效益，但是从另一方面来说，企业拥有良好的文化环境，有利于增加企业在管理过程中的执行力，并增加人员的凝聚力，帮助企业培养优秀的人力资源，是企业在激烈的市场竞争中重要的一项指标。
1企业文化
作为一种概念，企业文化直到20世纪80年代才被提出，并逐渐被众人所认可，然而，直到现在，企业文化还存在着较多的不同观点。
在美国，有的学者认为企业文化是通过传统与风气构建而成，这一观点会将企业文化包装成一套具有象征意义的观念，并将这些观念赋予到企业员工的脑海里，在原本便较为抽象的概念之上给予更为抽象的概念，以便于赋予其相应的生命。
还有的学者认为企业文化是员工共同所拥有的信念与其自身的价值观念，这些观念组合到一起，并赋予员工，使其达成一种类似于协约一样的关系，这些便是构成组织内部行为规范的方法。
然而，在我国国内，有一些学者认为企业文化是在企业日常生活中形成的一种文化观念，其会受到历史、传统等多方面价值观的影响，并将道德规范与生活信息融为一体，使得在企业内部的文化汇聚到一起，为企业发展带来新的生机。
2现代企业文化建设存在的问题
2.1创造性与纪律性不平衡
虽然随着经济的不断发展和社会的进步，人的素质水平有了很大的提高，然而企业在日常的管理过程中，仍然需要对企业的员工进行一定的约束。
但现代企业文化突出的是人的“创造性”，而纪律性的约束客观上会对员工创造性的建立与发挥起到一定的限制作用。
因此，将企业员工的创造性与纪律性平衡好，就成为了企业文化需要着重解决的课题。
但是这一企业文化建设的要求在现实中往往不能达到，大多数的企业仍然更加重视纪律性的约束，而忽略了人的“创造性”，更加不能从企业所在的地区文化、从事的行业特征和知识结构等多方面因素综合考量创造性和纪律性的平衡设置。
由此可见，企业员工的纪律性和创造性不平衡是现代企业建设存在的问题之一。
2.2国际化未与特色化相结合
当今时代，经济全球化与区域一体化同步发展。
企业文化也是如此，既要满足国际竞争的要求，提高企业文化的国际化水平，又不能丧失企业自身的独特属性。
然而，国际化从本质上来讲是学习和借鉴欧美国家的企业文化，尤其是以英语国家为代表，在这种情况下，企业文化的国际化发展，必然会对企业本身的文化体系构成一定的冲击，使企业的个性受到一定的影响。
因此，如何将国际化与企业自身的特色将结合，既是建立和发展企业文化的重要出发点和落脚点，同时也是现代企业文化建设的难题。
对一般企业而言，仅仅是将国际化作为一种合作和交流的工具而存在，而不是作为企业发展的根本文化来发展和看待。
这样在现代企业文化建设中，国际化与特色化也就无法相结合，更不能有效作用于企业的国际化发展。
故而国际化不能与特色化良性结合也是现代企业建设存在的问题。
2.3企业精神的塑造不充分
企业精神是企业文化的内核，虽然不同的企业，企业文化会有很大不同，但企业精神往往都是一致的。
对现代企业文化而言，树立一个符合企业发展的企业精神是企业文化建立与发展的基础。
但是就目前的普遍现状来看，大多数企业塑造企业精神，就是单纯的以企业管理者的个人想法为基础，而不是以企业特征与员工的知识结构、文化水平为基础，这样塑造出来的企业精神完全不能突出企业的发展目标。
除此之外，各大企业也无法做到在日常的经营管理过程中坚持实施推崇和渗透企业精神，这也是阻碍现代企业文化建设的重要问题。
3建设企业文化的思考
3.1重视企业文化的作用
企业要积极组织企业管理层开展企业文化管理的学习与培训工作，通过学习与培训，提高自己对企业文化管理的认识，特别是在企业文化的作用方面，加深对企业文化的理解。
要采取一定的鼓励措施，积极推动基层职工对企业文化的学习与理解，提高企业文化在基层员工认识当中的地位。
要将企业文化管理摆在企业发展的核心地位，在相关的企业文件中，给予企业文化以足够的地位和篇幅，进而从形式与行动上提高企业文化在企业发展中的地位，间接影响企业文化在基层职工思想意识中的影响。
特别是在企业的年度总结报告和季度总结报告中，要改变以往的企业文化处于企业建设最后一位的思想，将企业文化的内容前置，从战略的高度定位企业文化。
3.2协调企业文化与社会文化的关系
企业文化不仅是企业中重要的一个部分，对于社会来说，所有的企业文化也是社会文化中重要的组成部分，在企业文化的培养过程中就一定要明确社会文化和企业文化间的关系，在发展企业文化时为了能够增加企业在市场上的竞争力，就必须在社会文化的基础上进行创新，通过对市场的研究不难发现，如果企业文化能够引导社会潮流，使得社会文化向着符合企业文化发展的方向发展往往能够增加企业的影响力，拓展企业的市场占有率。
社会文化对社会中每一个个体的价值观、消费观、人生观等多个方面有着极大的影响，企业家在构建企业文化时就需要将其作为一个准则，并通过企业对社会中各个方面的渗透作用，将企业的文化氛围向着整个社会所传递，增加企业的影响力的同时还能够使得企业的文化自信力向着利好的方向发展，全面提升企业内部的凝聚力。
3.3注重环境对企业文化的影响
在新的发展形势下，企业文化的培养需要紧紧抓住时代的特点，将企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求
环境和时代特点相结合。
充分利用市场客观环境及政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境的影响，不断完善和推进企业文化建设。
21世纪以来，我国社会因为发展速度过快的原因，各个方面变得错综复杂是一个客观问题，企业文化的建设更需要注重对未来发展的预测，企业需要根据这一原因对自身的发展战略进行不断地更新调整，以适应市场的变化。
这才是企业的长胜久昌之计。
3.4完善相关制度
企业要想实现文化创新推动管理创新，就要根据企业的现状以及发展的目标制定合理有效的管理制度。
首先，建立奖惩制度。
企业要根据企业文化的目标及时完善相关管理制度，尤其要完善各种奖惩制度，以充分调动员工的工作积极性。
其次，完善监管制度。
任何企业如果没有监管制度，将是一盘散沙，企业文化也无从谈起，所以企业应当完善监管制度，确保能够及时发现工作中存在的问题。
3.5以人为本构建和谐企业
因为无论什么样的企业都是由人组成的，企业文化就是企业中每个人的文化。
“以人为本”的企业文化要注重发挥员工主人翁精神，形成为全体员工所共同认可的企业价值观和行为规范，从而对企业员工的行为起到规范作用。
要做到“以人为本”，才能真正实现“人”在企业中的地位和价值，实现企业和人才发展的双赢局面。
这就需要企业的领导者真正能做到尊重员工，理解员工，做到企业中人与人之间的平等、真诚、合作、发展。
著名的美国惠普公司，其企业的核心文化就是相信与尊重员工，尊重每个人和承认他们每个人的成就，个人的尊严和价值。
他们的制度就是根据这些核心文化来设定的，比如在惠普从来不记考勤，就是为了体现对员工的尊重，相信每个员工都知道该怎么做，即使是被公司解雇的员工，也不会完全否定他们，而只是认为他们的个性与公司的文化不吻合而已，换个地方也许就是人才。
4结语
企业文化创新在企业管理创新氛围的营造上、在企业管理创新的模式改变上、在企业管理管理创新的长足发展上都发挥着重要的作用。
企业管理者在思想上重视企业文化创新，将企业文化创新贯穿企业管理创新的始终。
只有在企业文化上坚持创新，才能适应新形势下企业管理创新的需要，也就是说，一个企业用心打造自己的企业文化，实际上也就是塑造自己的形象，建立员工的正确价值观体系。
在企业文化创新的基础上，只有不断进行管理创新，才能不断提升企业的核心竞争力，才能在不断发展变化的形势下立于不败之地。
参考文献：
［1］汪学柱.企业文化创新对企业管理创新的影响探究［J］.企业文化，2018（2）. ［2］王雪，赵娜.企业文化创新对企业管理创新的影响研究［J］.经营管理，2017（21）.。