直销奖金制度分析
直销奖金制度研讨
直销奖金制度通常是长期的，旨在激励直销员持续开展业务活动，并建立稳定的客户关系 和忠诚度。通过长期的奖励机制，直销企业可以吸引和留住优秀的直销员，促进企业的长 期发展。
直销奖金制度的重要性
提高销售业绩
增强团队凝聚力
直销奖金制度可以激励直销员更加积 极地开展业务活动，提高销售业绩。 通过奖励措施，激发直销员的积极性 和创造力，推动销售业绩的提升，从 而实现企业的销售目标。
也是一种奖励方式。
旅游奖励
组织直销人员参加旅游活动，增 强团队凝聚力，同时也可以作为
一种奖励方式。
完善制度监管
建立透明制度
01
确保直销奖金制度的透明度，让直销人员清楚地了解自己的权
益和义务。
加强监管力度
02
加强对直销行业的监管力度，防止不正当竞争和违规行为的发
生。
建立投诉机制
03
建立完善的投诉机制，让直销人员能够及时反映问题并得到妥
优点
特点
层级越高，奖金比例越高，激励直销人员不 断晋升。
激发直销人员的晋升欲望，提高组织稳定性。
02
01
缺点
可能导致“大象腿”现象，即高层次人员占 据过多资源。
04
03
矩阵式直销奖金制度
定义
以矩阵形式划分直销人 员，根据销售业绩和组 织发展双重指标发放奖 金。
特点
注重团队整体发展和个 人销售业绩双重考核。
直销奖金制度的制定原则
03
公平性原则
01
机会公平
确保所有直销员都有公平的机会获得奖金和奖励。
02
过程公平
制定明确的规则和流程，确保所有直销员在相同的条件 下参与。
03
结果公平
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金制度在当今竞争激烈的市场环境中，直销公司已成为一种常见的销售模式。
为了激励销售人员的积极性，各大直销公司都设立了丰厚的奖金制度。
本文将介绍几个知名的直销公司的奖金制度，并分析其特点和优势。
一、阿迪顺作为全球领先的健康直销公司，阿迪顺的奖金制度可谓独具特色。
阿迪顺的销售人员可根据销售业绩获得不同级别的奖金，包括快速启动奖、销售奖、领导奖等。
此外，阿迪顺还设立了多层次的导师机制，为新加入者提供培训和指导，以帮助他们快速成长并获得更多的奖金。
阿迪顺的奖金制度有几个特点：首先，奖金丰厚。
销售人员的奖金不仅与个人的销售业绩挂钩，还与团队的业绩相关。
这意味着销售人员不仅可以通过自己的努力赚取丰厚的奖金，还可以通过带领团队一起努力获得更高额的奖金。
其次，阿迪顺的奖金制度非常透明和公平。
销售人员可以清晰地了解自己的奖金结构，无论是计算方式还是支付时间都非常规范。
最后，阿迪顺的奖金制度鼓励持续学习和成长。
销售人员可以通过参加公司的培训和研讨会，不断提升自己的销售技巧和知识水平，从而获得更高级别的奖金。
二、美的直销作为中国著名的家电公司，美的直销在奖金制度方面也有其独特之处。
美的直销采用了多层次的奖金制度，包括个人奖金、团队奖金和领导奖金。
销售人员可根据自己的销售业绩和团队的整体表现获得不同等级的奖金。
美的直销的奖金制度有以下几个优势：首先，奖金丰厚。
美的直销的奖金制度相对简单明了，销售人员可以很清楚地了解自己的奖金结构和获得的奖金金额。
其次，美的直销重视团队合作。
销售人员不仅可以通过个人销售获得奖金，还可以通过带领团队一起合作获得更高级别的奖金。
这不仅激励了销售人员之间的合作，还提高了整个团队的业绩。
最后，美的直销注重持续学习和发展。
公司会定期举办培训和研讨会，帮助销售人员不断提升自己的销售技巧和产品知识，从而获得更多的奖金。
三、雅芳作为全球知名的直销公司，雅芳的奖金制度也备受推崇。
雅芳的奖金制度采用了多级别的分销层级结构，并设立了不同级别的奖金。
直销奖金制度分析
直销奖金制度分析(2023-04-05 08:10:02)王专家从94年起就深入旳研究了国内外直销行业旳多种奖金制度、市场计划、模式筹划，他在那个年代常常刊登奖金制度旳论文。
王义专家是我国研究直销行业分派机制旳先驱学者，近几年他不乐意对奖金制度多刊登意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠旳采访，我们感到十分旳荣幸。
记者：王义专家您好！您与否能先告诉我们中国颁布旳直销管理条例对奖金制度均有什么样旳规定？王义：从层级旳数量来看，直销制度重要提成两种：单层次制度和多层次制度。
单层次制度重要是根据直销员本人旳销售额来进行奖励，销售额大则获得旳奖金就比较多。
多层次制度重要是根据直销员所组建旳团体旳整体业绩来对本人进行奖励，团体业绩高，个人所获得旳奖金也就多。
就中国现行旳政策来说，企业只能采用单层次旳奖金制度，多层次旳奖金制度尚未被开放，是法律所严禁旳。
此外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一种最高旳奖励比例。
现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行规定旳。
我个人认为，在未来，中国将会逐渐开放多层次直销，由于国际上旳直销企业大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。
其实，虽然是目前，国内诸多企业也在使用多层次旳奖金制度。
伴随中国直销行业逐渐发展成熟，同步其他各项条件也都具有旳时候，我国政府应当逐渐放开多层次直销。
多层次是直销旳魅力所在，由于有了多层次，才吸引这样多人最终选择并热爱这个事业。
记者：根据您对奖金制度旳数年研究，您能协助我们简朴分析一下目前国际上几种常见旳奖金制度旳优势和劣势吗？王义：从直销旳整个发展过程来看，重要有如下四种形式：第一，级差制。
它产生于20世纪50年代，是出现最早旳制度，代表是安利企业。
这种制度一直沿用至今；第二，矩阵制。
它产生于20世纪70到80年代，是级差制旳改良，代表是美乐家企业；第三，双轨制。
其产生于20世纪90年代，在中国现今旳直销行业中也很流行，代表是优莎娜企业；第四，混合制。
直销奖金制度详解
直销奖金制度详解直销奖金制度是指在直销企业中，根据销售业绩给予销售人员一定的奖励的一种制度。
直销奖金制度的设计是为了激励销售人员更加积极地推广公司的产品，提高销售业绩，促进企业的长远发展。
下面详细介绍一下直销奖金制度的具体内容。
首先，在直销奖金制度中，销售人员的奖金主要是根据其个人的销售业绩来确定的。
通常来说，销售人员的奖金会根据其销售产品的数量、销售额和销售利润等指标进行计算。
销售人员的销售业绩越好，其奖金也就越高。
这样的制度可以激励销售人员更加努力地完成销售任务，提高自己的销售业绩。
其次，在直销奖金制度中，销售人员的奖金还可以根据其团队的销售业绩来进行相应的调整。
公司通常会设立团队奖金，通过团队销售业绩的表现来给予销售人员一定的奖励。
这样的设计可以激励销售人员之间的合作，促进团队的凝聚力和战斗力，进一步提高销售业绩。
此外，在直销奖金制度中，公司还会设立一些额外的奖金激励措施，例如销售冠军奖、最佳销售团队奖等。
这些额外的奖励可以给予销售人员更多的激励和动力，进一步激发其工作的热情和积极性。
同时，这些奖项也可以增加销售人员的荣誉感和归属感，增加其对公司的忠诚度，从而进一步提高销售业绩。
最后，直销奖金制度还应该具备公正、透明和可操作性的特点。
公司在设立奖金制度时，应该根据实际情况和销售人员的需求进行合理的设计，并明确奖金计算方法和计算规则。
此外，公司还应该定期对奖金制度进行评估和调整，确保其与市场环境的变化相适应，并与公司的整体发展目标相一致。
总结起来，直销奖金制度是一种激励销售人员的重要制度，可以通过激励销售人员的积极性和创造性，提高公司的销售业绩。
在奖金制度的设计中，公司应该根据实际情况和销售人员的需求，设立合理的奖金计算方法，并定期进行评估和调整。
同时，公司还应该关注公正、透明和可操作性的特点，确保奖金制度的公平性和有效性，从而有效地推动公司的发展。
各个直销公司的奖金制度分析
各个直销公司的奖金制度分析直销公司的奖金制度在一定程度上影响着代理商的积极性和工作动力，因此对于直销公司来说，建立合理的奖金制度是非常重要的。
下面将对各个直销公司的奖金制度进行分析。
1. Amway奖金制度：Amway是一家世界著名的直销公司，其奖金制度是以PV（销售量）为基础的。
代理商通过销售Amway产品获得PV，根据代理商的PV累积在不同级别上可获得不同的奖金。
Amway奖金制度强调团队合作，通过建立有效的下线代理商，代理商可以获得来自下线于自己销售产品所产生的PV的奖金。
代理商可以通过团队销售获得的奖金远远高于个人销售。
此外，Amway奖金制度还有多种其他奖励激励机制，如忠诚奖金、领导奖金等。
2. Herbalife奖金制度：Herbalife是全球知名的健康食品直销公司，其奖金制度是以VP（销售点数）为基础的。
代理商通过销售Herbalife产品获得VP，不同级别上的代理商可根据其团队的VP累积而获得相应的奖金。
Herbalife奖金制度强调个人的业绩，代理商通过个人的销售积累VP，进而升级为更高级别的代理商，并获得更高额的奖金。
此外，Herbalife还有其他的奖励激励机制，如导师奖金、活跃奖金等。
3. Nu Skin奖金制度：Nu Skin是一家著名的护肤品直销公司，其奖金制度也是以VP为基础的。
代理商通过个人的销售和团队的销售累积VP，从而获得相应的奖金。
Nu Skin奖金制度注重个人和团队合作。
代理商通过个人销售和团队销售积累VP，进而晋升为更高级别的代理商，获得更高额的奖金。
此外，Nu Skin还有其他的奖励激励机制，如领导奖金、升级奖金等。
4. Avon奖金制度：Avon是一家集化妆品、护肤品、香水等多种产品于一体的直销公司，其奖金制度是以个人销售额为基础的。
代理商通过销售Avon产品获得个人销售额，销售额决定代理商的级别和获得的奖金。
Avon奖金制度注重个人的销售业绩。
代理商通过不断提高个人的销售业绩，从而晋升为更高级别的代理商，获得更高的奖金。
最全直销的奖金分配制度详细解析
最全直销的奖金分配制度详细解析直销是一种利用个人口碑推广产品或服务的销售渠道，并通过奖金分配制度来激励销售团队的一种销售模式。
在直销行业中，有多种不同的奖金分配制度，不同的公司和销售模式可能会有不同的奖金分配方式。
在下面的解析中，我将详细介绍一种综合型的直销奖金分配制度。
1.直销奖金分配的基本原则在直销行业的奖金分配制度中，有几个基本的原则需要遵循：-公平原则：奖金应该根据个人销售业绩进行合理的分配，不偏袒任何销售人员。
-激励原则：奖金应该能够激励销售人员的积极性和主动性，鼓励他们更好地完成销售任务。
-可操作性原则：奖金制度应该简单易懂，能够供销售人员理解和操作，并且易于管理和核算。
2.直销奖金分配的主要组成部分一个综合型直销奖金分配制度主要包括以下几个组成部分：-固定工资：作为基本薪酬，根据销售人员的基本工作能力和工作经验确定，与销售绩效无关。
-提成比例：根据不同的销售阶段和销售目标，设定不同的提成比例。
销售人员的提成金额等于销售额乘以提成比例。
-团队奖金：当销售人员带领一定数目的下线销售人员，并且整个团队的销售额达到一定额度时，销售人员可以获得额外的团队奖金。
-阶梯奖金：根据不同的销售目标进行设定，销售人员在达到一定销售额或达到一定销售量后，可以获得额外的阶梯奖金。
-资历津贴：对于销售业绩良好、工作年限较长、有一定资历的销售人员，公司可以给予一定的资历津贴。
-培训补助：为了鼓励销售人员参加公司组织的培训和学习活动，公司可以设立培训补助，销售人员在完成培训后可以获得额外补助。
3.直销奖金分配的具体操作在具体操作中，直销奖金分配制度可以采取以下流程：-销售目标设定：公司设定不同的销售目标，包括销售额、销售量、市场份额等，根据不同的目标设定不同的提成比例和阶梯奖金。
-销售任务分配：根据销售目标和销售人员能力，将销售任务分配给不同的销售人员，要求他们在规定的时间内完成销售任务。
-销售业绩核算：销售人员通过线下或线上的方式进行销售，销售订单和销售额将被记录并核算。
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度解析直销奖金制度是指直销公司为了激励和奖励销售员工在销售工作中的优秀表现而设立的奖励机制。
它不仅是直销公司实现快速发展和稳定经营的重要手段，也是吸引和留住优秀销售人才的关键因素。
下面将从奖励的形式、计算方法以及激励方式三个方面对直销奖金制度进行详细解析。
1.奖励的形式直销奖金通常分为现金奖励和非现金奖励两种形式。
（1）现金奖励：直销公司会根据销售员工的销售业绩向其发放现金奖励。
这种奖励形式直接给予员工回报，可以满足他们实际的经济需求，提高销售员工的积极性和投入度。
（2）非现金奖励：除了现金奖励外，直销公司还会提供非现金奖励，如旅游奖励、汽车奖励、手机奖励、产品奖励等。
这些奖励可以满足员工的物质和非物质需求，增加他们对工作的满意度和忠诚度。
2.计算方法直销奖金的计算方法通常基于销售业绩和团队业绩指标。
（1）个人业绩奖金：个人业绩奖金是根据销售员工个人的销售业绩来计算的，通常以销售额或销售利润为基准。
销售员工在达到一定销售指标后，可以根据其销售额或销售利润的百分比获得相应的奖金。
奖金比例通常根据公司制定的激励政策来确定。
（2）团队业绩奖金：团队业绩奖金是根据销售员工所在团队的销售业绩来计算的，通常以团队销售额或团队销售利润为基准。
团队业绩奖金可以鼓励销售员工之间的合作和协作，激发团队士气和凝聚力。
3.激励方式直销公司可以采用多种激励方式来奖励销售员工。
（1）级差奖励：级差奖励是指根据销售员工的销售业绩不同，给予不同水平的奖励。
例如，销售额达到一定阶段，奖金比例可以逐级提高。
这种激励方式可以给予销售员工更有挑战性和可观的奖励，提高他们的工作动力和积极性。
（2）层级奖励：层级奖励是指根据销售员工所在的职位或级别给予相应的奖励。
例如，销售经理可以获得团队的额外奖励或提成。
通过层级奖励可以激励销售员工向更高级别的职位发展，提高销售团队的整体业绩。
（3）竞赛奖励：竞赛奖励是指在一定时间内举办销售竞赛，根据竞赛结果给予相应的奖励。
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度解析直销奖金制度是一种激励销售代表积极工作的重要手段，通过奖金来激励销售代表的表现，促使其更加努力地推广和销售公司的产品或服务。
下面将对直销奖金制度进行详细的解析。
一、直销奖金制度的概念和目的直销奖金制度是指企业根据销售代表完成的销售业绩，给予其一定的奖金激励。
其目的是通过奖金的形式激励销售代表，提高其工作积极性和销售业绩，从而推动企业的快速发展。
二、直销奖金制度的设计要点1.定义明确的销售目标：设定具体、可衡量的销售目标，以便销售代表有明确的方向和动力去追求。
2.合理划分奖金等级：根据销售目标的完成情况，将销售代表分为不同的奖金等级，以激发其工作积极性和竞争意识。
3.奖金计算公式的确定：根据销售代表的业绩和奖励政策，确定销售奖金的计算公式，确保公正、公平、透明。
4.设立奖金平衡机制：为了避免过度竞争和奖金不平衡的情况，可以设立奖金平衡机制，确保每个销售代表都有机会获得奖金。
5.奖金发放方式的选择：可以选择按月、按季度或按年度来发放奖金，根据实际情况灵活调整。
三、直销奖金制度的实施步骤1.制定奖金政策：企业应根据自身情况和销售目标，制定奖金政策，明确销售代表的奖金计算方式、计算公式和发放方式。
2.培训销售代表：为了使销售代表能够更好地完成销售目标，企业应提供必要的培训，提高其销售能力和专业知识。
3.设立销售目标：根据企业的发展战略和市场需求，设定合理的销售目标，并向销售代表明确传达。
4.跟踪销售业绩：企业应定期跟踪销售代表的业绩情况，及时发现问题并采取相应的措施。
5.发放奖金：根据奖金政策和销售代表的业绩，按照规定的发放方式和计算公式，及时发放奖金。
四、直销奖金制度的优势和不足1.优势：-激发销售代表的工作积极性和竞争意识，提高销售业绩。
-鼓励销售代表不断学习和提升，增强专业能力。
-提高销售代表的工作满意度和忠诚度，减少人员流动。
-有效管理销售团队，推动企业快速发展。
2.不足：-过分追求业绩可能导致部分销售代表过度竞争，不注重质量。
直销的奖金分配制度详细解析
直销的奖金分配制度详细解析直销行业是一种通过创造销售和发展团队来获取奖金的业务模式。
在直销的奖金分配制度中，个人的销售成绩和团队的业绩表现是重要的指标。
以下是关于直销的奖金分配制度的详细解析。
一、销售业绩奖金直销商通过个人销售产品或服务来获得销售业绩奖金。
销售业绩奖金通常根据个人的销售额或销售量来计算。
例如，直销商每销售一定金额的产品或服务，可以获得相应的销售奖金。
销售业绩奖金可以根据销售额或销售量的级别进行分级，每个级别对应不同的奖金比例或金额。
销售业绩奖金的计算方式可以采用固定比例，也可以根据销售量的递增而逐级提高比例。
例如，销售额达到一定水平后，销售奖金比例会随之提高。
这种方式可以激励直销商不断提升销售业绩，达到更高级别的销售奖金。
二、团队业绩奖金在直销模式中，直销商可以发展下线团队，帮助团队成员提升销售业绩。
团队业绩奖金是根据团队整体业绩来计算的。
团队业绩奖金的计算方式通常分为两种：1.团队销售奖金：根据团队总销售额或总销售量来计算。
团队销售奖金可以根据不同级别的团队业绩分级，每个级别对应不同的奖金比例或金额。
例如，团队销售额达到一定水平后，团队销售奖金比例会随之提高。
2.团队发展奖金：根据直销商发展下线团队的数量和业绩来计算。
团队发展奖金通常根据团队总销售额或总销售量以及下线团队成员的销售奖金来计算。
团队发展奖金可以根据下线团队的级别分级，每个级别对应不同的奖金比例或金额。
三、其他奖金除了销售业绩和团队业绩奖金外，直销商还可以通过其他方式获得奖金。
例如：1.导线奖金：帮助新加入直销行业的人员推荐或引导他们参与直销活动，可以获得导线奖金。
导线奖金通常是根据被推荐人的销售业绩或团队业绩来计算的。
2.培训奖金：如果直销商担任培训师或教练，为团队成员提供培训和指导，可以获得培训奖金。
培训奖金通常是根据培训的有效性和团队业绩来计算的。
3.新品奖金：当公司推出新的产品或服务时，直销商可以获得相应的新品奖金。
直销奖金制度
直销奖金制度直销奖金制度是企业用来激励和奖励销售人员的一种制度。
其主要目的是通过给予销售人员丰厚的奖金，激发其积极性和主动性，提高销售业绩和业务量，从而帮助企业实现更高的销售额和利润。
一、直销奖金制度的优势：1.激励销售人员：通过直销奖金制度，能够有效激励销售人员的积极性和主动性，使其更加专注于销售工作，提高销售效率和业绩。
2.提高销售业绩：直销奖金制度能够使销售人员明确目标，奖金的高低与实际销售业绩成正比，可以有效激发销售团队的竞争意识和销售动力，促进销售业绩的提升。
3.独立经营意识：直销奖金制度一般会给予销售人员一定的自主权和自治权，销售人员能够自主调整销售策略和销售手段，培养销售人员的独立经营意识和创新精神。
4.节约成本：直销奖金制度一般采用利润分配的方式，只需要支付销售人员产生的实际业绩所对应的奖金，可以节约一部分固定成本。
二、直销奖金制度的具体实施方式：1.确定奖金基数：根据企业销售目标和销售预算，确定奖金的总额和分配比例。
2.设定销售指标：将企业销售目标分解成相应的销售指标，如销售额、客户增长率、订单数量等。
3.制定奖金计算公式：根据销售指标，制定奖金计算公式，将销售业绩与奖金直接挂钩。
4.设定奖金梯度：根据销售业绩的不同，设定不同的奖金梯度，以激励销售人员争取更高的销售业绩。
5.及时发放奖金：根据设定的奖金计算公式，及时准确地发放奖金，以保证销售人员的积极性和满意度。
三、直销奖金制度的注意事项：1.明确责任与权利：销售人员应该明确其所负责的销售目标和责任，以及其在销售过程中所拥有的权利和自治权，使其更好地完成销售任务。
2.公平公正原则：直销奖金制度应该公平公正，不论是内部销售人员还是外部销售代理商，应该依据相同的标准和依据进行奖金的计算和分配。
3.全面考量：直销奖金制度可以考虑综合指标来评估销售人员的工作，不仅要关注销售业绩，还要考虑客户满意度、售后服务等因素。
4.灵活性与激励：直销奖金制度应该具备一定的灵活性，能够根据不同的销售情况和市场变化进行调整，以激励销售人员更好地适应市场需求。
完美直销公司奖金制度
完美直销公司奖金制度作为一个完美直销公司，我们坚信一个完善的奖金制度是吸引和激励员工的关键。
我们的奖金制度旨在激发员工的潜力和动力，促使他们努力工作，提高销售业绩。
下面是我们公司的奖金制度的主要要点。
1.销售奖金：我们设立了丰厚的销售奖金，根据员工的销售业绩来计算。
销售奖金将直接与销售额挂钩，销售额越高，奖金越丰厚。
此外，我们也设立了一些激励机制，例如季度销售冠军和年度销售冠军等，他们将会获得额外的奖金和荣誉。
2.团队奖金：我们非常重视团队合作，因此我们设立了团队奖金机制。
当一个团队达到设定的销售目标时，团队成员将会共同分享这个团队奖金。
这个机制鼓励员工之间相互合作，共同为团队的发展和成功努力。
此外，我们也设立了其他团队奖励的机会，例如最具团队精神奖和最佳团队合作奖。
3.上级奖金：我们认为上级的榜样作用非常重要，因此我们设立了上级奖金机制。
当下属的销售业绩达到一定水平时，他们的上级将会获得额外的奖金作为认可和激励。
这个机制鼓励上级提供更好的培训和指导，激励下属更好地发展和实现他们的销售目标。
4.客户满意度奖金：我们非常注重客户满意度，因为我们相信忠诚的客户是公司持续发展的关键。
因此，我们设立了客户满意度奖金机制。
当一个员工的客户满意度达到一定水平时，他们将会获得额外奖金作为奖励。
这个机制鼓励员工提供优质的客户服务，增加客户的忠诚度和口碑。
5.销售技巧培训奖金：我们坚信不断的学习和提升是员工成功的关键。
因此，我们设立了销售技巧培训奖金机制。
当员工参加并成功完成公司提供的销售技巧培训时，他们将会获得额外奖金作为鼓励和认可。
这个机制鼓励员工不断学习和提升自己的销售技巧，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，我们的奖金制度旨在促使员工努力工作，提高销售业绩，并鼓励团队合作和个人成长。
我们相信只有给予足够的奖励和激励，才能吸引和留住优秀的员工，推动公司的长期发展。
我们将定期评估和调整奖金制度，确保其的合理性和公平性，并不断改进。
各个直销公司的奖金制度分析
各个直销公司的奖金制度分析直销公司的奖金制度是对直销人员进行奖励和激励的重要手段，可以有效地提高直销人员的工作积极性和绩效水平。
下面将对几个比较有代表性的直销公司的奖金制度进行分析。
首先，我们来看一下阿里巴巴的奖金制度。
阿里巴巴是一家全球著名的电子商务公司，其奖金制度主要包括两个方面：基本薪资和绩效奖金。
阿里巴巴会根据直销人员的工作表现和销售业绩，给予相应的绩效奖金，以激励他们积极工作。
此外，阿里巴巴还有一个非常有特色的奖金制度，即股票期权奖励。
直销人员在一定条件下可以获得公司股票期权，从而有机会分享公司的发展成果。
其次，我们来看一下美的的奖金制度。
美的是一家全球知名的家电制造商，其奖金制度主要包括以下几个方面：基本薪资、销售提成、销售奖金和团队奖励。
美的会根据直销人员的销售业绩给予销售提成和销售奖金，以及根据团队的销售业绩给予团队奖励。
此外，美的还会根据直销人员的销售能力和贡献程度，给予相应的基本薪资调整，以激励他们不断提升销售能力和贡献价值。
再次，我们来看一下兰蔻的奖金制度。
兰蔻是一家著名的国际化化妆品公司，其奖金制度主要包括以下几个方面：基本薪资、销售提成、销售奖金和培训奖金。
兰蔻会根据直销人员的销售业绩给予销售提成和销售奖金，并且根据直销人员的培训成绩给予培训奖金。
此外，兰蔻还有一个很重要的奖金制度，即新客户奖金。
直销人员在引进新客户时，可以获得额外的奖金激励。
最后，我们来看一下欧莱雅的奖金制度。
欧莱雅是一家全球领先的美妆公司，其奖金制度主要包括以下几个方面：基本薪资、销售提成、销售奖金和品牌奖金。
欧莱雅会根据直销人员的销售业绩给予销售提成和销售奖金，并且根据直销人员所负责的品牌销售业绩给予相应的品牌奖金。
此外，欧莱雅还有一个特殊的奖金制度，即年度优秀销售员奖。
每年，公司会评选出一批表现突出的销售人员，给予额外的奖金和荣誉。
综上所述，不同的直销公司在奖金制度上存在一些差异，但大致均包括基本薪资、销售提成、销售奖金等方面的考核和激励。
尚赫直销公司奖金制度
尚赫直销公司奖金制度一、销售奖励1.周期奖金：根据销售员在一个特定的周期内的业绩表现，公司将给予一定的销售奖金。
具体的周期可以是每周、每月或每季度，根据公司的实际情况进行调整。
销售员的销售额越高，奖金越丰厚。
2.销售提成：公司将根据销售员个人的销售业绩给予一定比例的提成，提成比例根据销售员的级别和销售额进行调整。
销售员的级别越高，提成比例越高。
二、团队奖励1.团队销售奖金：公司将根据销售团队在一个特定周期内的整体销售业绩给予团队销售奖金。
团队销售奖金的金额由销售团队的销售额和团队规模共同决定。
2.团队提成：公司将根据销售团队的整体销售业绩给予一定比例的提成，提成比例根据销售团队的级别和销售额进行调整。
团队的级别越高，提成比例越高。
三、推荐奖励公司鼓励销售员积极推荐新成员加入销售团队，对于每个推荐成功的新成员，销售员将获得一定的推荐奖励。
推荐奖励的金额将根据新成员的销售业绩进行调整。
四、晋升奖励公司对于业绩突出的销售员进行晋升，并给予一定的晋升奖励。
晋升奖励的金额将根据晋升的级别和销售员的业绩进行调整。
五、年终奖励公司每年将根据销售员的整体业绩给予一定比例的年终奖励。
年终奖励的金额将根据销售员的级别和年度销售额进行调整。
六、特殊奖励公司将根据销售员在特定活动或促销活动中的突出表现给予特殊奖励。
特殊奖励的具体形式和金额将根据活动的具体要求进行调整。
以上是尚赫直销公司奖金制度的主要内容。
通过这套完善的奖金制度，公司希望能够激励销售团队的积极性，增加销售业绩，提升整体的竞争力。
同时，公司也希望通过奖金制度的设立，能够让销售员感受到公司对他们付出的认可和回报，激发他们的工作动力，实现销售目标的共同成长。
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度解析最全直销奖金制度解析直销公司除了产品之外最能吸引人的就是“奖金制度”。
所以在直销事业中“奖金制度”具有重要的地位。
因此从业者要想了解直销的内涵，就应该首先了解各种直销的奖金制度。
在多层次直销中，每个经营者的利润除了来自销售产品以外，还可以通过推荐他人加入而获得“组织发展与管理”奖金，因而倍受争议。
但是直销的迷人之处正在于此，试想如果不能推荐新人，如何构建自己的事业网络？又如何把自己的直销事业做强做大？一般的说多层次直销公司的奖金制度分为五个不同的类型：阶梯制(Staiy step)、混合制(Hybrid)、阶层制(Unilevel)、距阵制(Matyix)、双轨制(Biaery)。
从业者可以根据情况选择自己喜欢或者适合自己的制度类型。
一、阶梯制：这是产生最早、采用公司最多的主流制度。
这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。
销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。
它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。
就是通过销售产品而获取销售利润。
这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。
就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。
所以也叫组织辅导奖。
阶梯制是一种鼓励销售产品的制度。
因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。
在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。
阶梯制的特点：1、允许脱离和归零。
脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。
一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。
归零就是业绩不累计，按月归零。
2、浮动计算奖金。
就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的。
例如，当做到A10万元的业绩时，而A的下级B和C分别做到了5万元的业绩，ABC三项业绩相加20万元，就是A的小组业绩。
各直销公司奖金制度比较
各直销公司奖金制度比较随着直销行业的发展，越来越多的人开始选择加入直销公司。
直销公司的奖金制度是吸引人才和激励销售人员的关键因素之一。
不同的公司有不同的奖金制度，本文将分析比较各直销公司的奖金制度。
一、公司A公司A的奖金制度以销售额为基准。
销售人员根据个人的销售业绩获得相应的奖金。
销售额越高，奖金越多。
此外，公司A还设立了团队奖金，鼓励销售人员与团队共同努力，实现集体业绩的提升。
团队奖金根据团队的总销售额进行分配，各销售人员根据个人贡献获得相应的份额，激励团队合作。
二、公司B公司B的奖金制度以层级制度为基础。
销售人员在达到一定销售额后，可以晋升为团队经理。
团队经理有更高的提成比例，并享受下线销售人员的销售额提成。
销售人员可以通过发展下线销售人员，获得更多的奖金。
此外，公司B还设立了育成奖金，鼓励销售人员培养新人。
销售人员通过帮助下线销售人员提升业绩，可以获得额外的奖金。
三、公司C公司C的奖金制度以级别制度为核心。
销售人员可以通过个人业绩的提升，逐渐晋升为高级经理、总监等级别。
不同级别的销售人员享受不同的奖金待遇。
此外，公司C还设立了额外奖金，如推广奖金和活动奖金。
推广奖金是销售人员根据发展新客户获得的奖金，活动奖金是推广公司活动、产品等获得的奖金。
四、公司D公司D的奖金制度以绩效为基础。
销售人员根据个人的绩效获得奖金。
绩效包括销售额、销售增长率、客户满意度等因素。
销售人员可以通过提升个人绩效，获得更高的奖金。
此外，公司D还设立了季度奖金和年终奖金，激励销售人员在特定时间段内取得突出的业绩。
综上所述，不同的直销公司在奖金制度上有着各自的特点。
公司A重视个人销售业绩和团队合作，公司B注重层级制度和培养新人，公司C以级别和额外奖金为核心，公司D则强调个人绩效和特定周期的奖金。
每个公司的奖金制度都有其优势和劣势，销售人员可以根据自身情况和目标选择合适的直销公司。
在选择直销公司时，销售人员应该综合考虑公司的产品、市场前景、培训和支持等因素，而不仅仅局限于奖金制度。
国内直销奖金制度
国内直销奖金制度导言国内直销行业是指企业通过直接销售渠道向消费者销售产品或服务的商业模式。
为了激励销售代表们的努力和业绩，许多直销公司都会设立奖金制度。
本文将探讨国内直销奖金制度的概念、目的、类型以及实施方法等相关话题。
一、概念和目的国内直销奖金制度是指根据销售代表在销售业绩、团队业绩等方面的表现，向其提供额外奖励的制度。
其目的是激励销售代表们积极主动地推动销售，提高销售业绩，并帮助公司实现销售目标。
通过奖金制度，直销公司可以更好地激励和激发销售代表的潜能，建立起强大的销售团队。
二、奖金类型国内直销奖金制度通常包括以下几种类型的奖金：1. 销售奖金：根据销售代表的个人销售业绩给予奖励。
销售奖金通常根据销售额、销售数量或销售增长率等指标来计算。
2. 团队业绩奖金：根据销售代表所在的团队的整体销售业绩给予奖励。
团队业绩奖金可以激励销售代表们互相合作，共同努力，提高团队整体业绩。
3. 推荐奖金：当销售代表成功推荐他人加入直销团队时，根据被推荐人的销售业绩给予奖励。
推荐奖金可以鼓励销售代表们积极介绍朋友、亲戚等加入团队，扩大销售网络。
4. 晋级奖金：当销售代表在销售业绩、团队业绩等方面达到一定要求时，给予晋升和相应的奖金。
晋级奖金可以激励销售代表们不断提升自身能力和业绩，追求更高的职位和薪水。
三、奖金计算方法国内直销奖金制度的计算方法因公司而异，常见的计算方法有以下几种：1. 固定比例计算：根据销售代表的销售额或销售数量，按照固定比例计算奖金金额。
例如，每销售1000元产品给予5%的奖金。
2. 阶梯计算：根据销售代表的销售额或销售数量，按照不同的阶梯比例计算奖金金额。
例如，销售额在1000元以下的按照5%计算，销售额在1000元以上的按照8%计算。
3. 奖金点制度：根据销售代表的销售额或销售数量，按照奖金点制度计算奖金金额。
奖金点可视为一种累积指标，销售代表的奖金点越高，奖金金额也越高。
4. 综合计算：将销售额、销售数量、销售增长率等多个指标综合考虑，按照一定的权重计算奖金金额。
直销奖金制度范文
直销奖金制度是一项非常重要的营销策略，对于推销员和公司都有非常大的好处。
在直销奖金制度中，公司会给予推销员一个基本工资和奖励，以鼓励他们在销售产品方面做出更大的贡献。
这种制度可以有效地激励推销员的积极性，提高销售效益，并为公司带来不小的利润。
一、直销奖金制度的优势1.激发推销员的斗志和积极性直销奖金制度是一种非常有效的激励手段，它可以有效地激发推销员的斗志和积极性。
因为每个推销员都能看到自己努力的成果，并且可以得到相应的奖励，这种感觉可以让他们更加投入工作，获得更多的收入。
2.提高销售效益直销奖金制度可以有效地提高销售效益，因为每个推销员都可以根据自己的工作获得相应的奖励，所以他们会更加认真地对待每一个客户，尽可能地达成销售目标。
而且，这种制度还可以根据销售绩效来调整奖励，让推销员更加努力。
3.帮助公司获取更大的利润直销奖金制度可以让公司获得更大的利润，因为推销员可以通过认真、努力的工作获得相应的奖励，这样就可以提高客户的满意度，增加客户的忠诚度，从而让公司获得更多的利润。
4.培养优秀的推销员直销奖金制度还可以培养一批优秀的推销员，这些推销员经过长时间的努力和奋斗，可以在销售领域获得更多的成功。
同时，这也可以让其他的推销员更加努力，争取更好的表现。
二、直销奖金制度的实施方法1.制定明确的目标直销奖金制度的实施必须要有明确的目标，这样才能让推销员更加明确自己的任务和要求。
对于公司来讲，要确定销售指标的具体要求，而对于推销员来讲，要有个人目标和计划，以便更好地完成工作。
2.设定奖励标准每个推销员的工作质量和数量都不一样，因此奖励标准也需要因人而异。
具体的奖励会根据销售人员的销售情况、客户的回报情况以及卖出的产品种类等来决定。
3.定期评估员工绩效直销奖金制度的实施需要对员工的绩效进行定期的评估，这样才能更好地了解员工表现，提供准确的工资和福利。
同时也可以通过评估员工的反馈建议来为公司改进和优化销售策略提供依据。
最全直销的奖金分配制度详细解析样本
最全直销的奖金分配制度详细解析样本直销是一种通过个人销售产品和招募下线团队的商业模式，奖金分配制度是直销公司对于销售人员提供的激励和回报措施。
一个完善的奖金分配制度不仅可以激发销售人员的积极性和创造力，还可以吸引更多人加入直销行业。
下面是一个奖金分配制度的详细解析样本。
一、零售利润奖金直销公司通过直销渠道销售产品，会产生一定的零售利润。
按照奖金分配制度，销售人员可以获得根据其个人销售额返还的零售利润奖金。
例如，销售人员在一定时间内的个人销售额为X元，公司规定返还零售利润的比例为Y%，那么销售人员可以获得X*Y%的零售利润奖金。
二、团队销售奖金直销公司鼓励销售人员招募下线团队参与销售，并为此设置团队销售奖金制度。
团队销售奖金是指销售人员根据团队的销售业绩获得的奖金。
奖金的计算可以基于团队总销售额或团队总利润。
例如，公司规定团队销售奖金比例为Z%，团队总销售额为A元，那么销售人员可以获得A*Z%的团队销售奖金。
三、级别奖金直销公司通常设置多个级别，销售人员通过达到一定的销售目标或招募一定数量的下线团队成员可以晋升到更高级别。
每个级别都对应着不同的级别奖金。
级别奖金的计算可以基于个人销售额、个人团队销售额或个人招募数量。
例如，公司规定级别的级别奖金比例为B%，销售人员达到该级别后，根据其个人销售额、个人团队销售额或个人招募数量可以获得相应的级别奖金。
四、领导津贴直销公司为了激励销售人员成为优秀的团队领导者，还设置了领导津贴制度。
领导津贴是指销售人员因成功领导下线团队业绩表现优异而获得的额外奖金。
奖金的计算可以基于团队销售额、团队总利润或团队级别。
例如，公司规定领导津贴比例为C%，销售人员成功领导的团队销售额为D 元，那么销售人员可以获得D*C%的领导津贴。
五、其他奖金除了上述几种主要的奖金分配制度外，直销公司还可以根据实际情况设置其他类型的奖金，如新增客户奖金、推广奖金、特别贡献奖金等。
这些奖金可以根据销售人员的个人表现或特殊贡献进行奖励。
直销奖金制度分析
直销奖金制度分析首先，直销奖金制度能够激励直销人员提高销售业绩。
在这种制度下，直销人员将根据个人的销售业绩来获得奖金。
这样一来，直销人员会更加积极主动地开展业务工作，提高自己的销售效率和销售额。
同时，直销人员还可以通过招募下线人员，并帮助他们提高业绩来获取团队业绩奖金。
这种奖励机制能够促使直销人员发挥团队合作精神，提高团队的整体业绩。
其次，直销奖金制度有助于激发直销人员的创业激情。
直销行业是一个具有创业性质的行业，直销人员需要具备创业的精神和能力。
而直销奖金制度的特点就是可以为直销人员提供创业的机会和回报。
只要直销人员能够努力工作，获得良好的销售业绩，就能够得到相应的奖金。
这种创业机制能够激发直销人员积极主动地开展业务工作，同时也能够让他们看到自己的努力和付出得到了回报，从而更加坚定地投入到直销事业中。
另外，直销奖金制度能够提高直销人员的薪酬收入水平。
由于直销行业的特点，直销人员往往依赖于自己的销售业绩来获取报酬。
而直销奖金制度的存在使得直销人员有机会通过提高自己的销售业绩来提高自己的薪酬收入。
与传统的薪水制度相比，直销奖金制度给予了直销人员更大的机会和动力来提高收入水平。
这种激励机制有助于吸引更多的人才加入直销行业，并提高他们的积极性和工作效率。
然而，直销奖金制度也存在一些挑战和问题。
首先，奖金分配机制可能存在不公平的问题。
由于直销业绩的影响因素较多，并不全是直销人员个人的努力所能控制，因此有可能造成一些直销人员由于个人能力和条件的差异而获得不公平的奖金分配。
其次，在团队业绩奖金的分配上，可能会出现个人业绩被团队业绩稀释的情况。
如果一个直销人员个人业绩非常出色，但团队业绩相对较低，那么他的团队业绩奖金可能会被其他团队较高的业绩所稀释，这可能会引起直销人员的不满和不公平感。
综上所述，直销奖金制度作为激励直销人员提高销售业绩的一种手段，在直销行业中具有重要的意义和影响。
它能够激励直销人员提高销售业绩，激发创业激情，提高薪酬收入水平。
新时代直销的奖金制度
新时代直销的奖金制度新时代直销的奖金制度是指在现代直销行业中，根据销售业绩和团队业绩来奖励和激励销售代表的一种制度。
它在传统直销的基础上进行了创新和改进，更加注重激励和发展销售代表，在实现公司利益的同时也能够满足销售代表的个人发展需求。
1.销售奖金销售奖金是指根据销售代表的销售业绩来给予奖励的制度。
通常采用的奖金计算方式是按照销售额比例给予提成，销售额越高提成比例越高。
销售奖金的额度可以根据销售代表的等级、职位和业绩进行不同的设定，以激励销售代表提高销售效果。
2.团队业绩奖金团队业绩奖金是指根据销售团队的业绩来给予奖励的制度。
一般通过设定团队销售额目标或者团队拓展目标，当团队实现了目标后，会给予相应的奖金激励。
团队业绩奖金的实施可以激励销售代表之间的合作与竞争，促进团队整体业绩的提升。
3.高级别代表奖金高级别代表奖金是指给予高级别销售代表额外奖励的制度。
在直销行业中，一般分为初级代表、中级代表、高级代表等级，高级别代表相对于初级代表来说，除了销售奖金之外，还能够享受一些额外的奖励。
这些额外的奖励可以体现在提供专属培训、独立办公室、个人职业发展指导等方面，以激励和motivate他们的工作。
4.晋升奖金晋升奖金是指给予销售代表通过升职晋级所获得的奖励。
销售代表在不同职级之间进行晋升升职，不仅能够提高个人的社会地位和职业身份，还能够享受到更多的奖励和福利待遇。
晋升奖金一般是根据晋升的职位跟踪和计算，通过评定销售代表的综合素质和能力，给予相应的晋升奖金。
5.年度奖金年度奖金是指根据销售代表在一年内的综合业绩表现给予的奖励。
通过评定销售代表在销售额、团队业绩、晋升升职和综合素质等方面的表现，给予综合性的奖金。
年度奖金通常是销售代表最为期待的奖金之一，它不仅能够激励销售代表在全年内保持高工作动力，还能够将个人的努力和贡献充分体现出来。
总结起来，新时代直销的奖金制度主要包括销售奖金、团队业绩奖金、高级别代表奖金、晋升奖金和年度奖金等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
看到不错文章给大家分享一下：所谓直销市场制度，简言之就是指直销企业的分配方案或者奖励方法。
它的核心是：奖金分配设置的结构及奖金总体拨出百分比。
直销市场制度是直销工作的一个重要组成部分，是企业进行直销市场运作的一个游戏规则，是企业进行市场利益分配的重要形式，是衡量直销人员责、权、利的一把标准尺子。
作为直销企业的市场制度一经制定出台后，就不可以朝令夕改，必须要有一定的延续性和可持续发展性；市场制度对每一个直销从业人员来说，没有最好的，只有最合适的，爱你所选择的市场制度。
几种类型直销制度分析：大致翻翻直销制度发展史，从最开始的级差制（代表Amway （安利）），到矩阵制（代表Melaleuca（美乐家）），到双轨制（代表USANA（优莎娜）），到T90制度（美商公司FORMOR），到混合式制度（代表企业UNICITY（立新公司）大致可分成五波发展史。
按奖金分配设置的结构，尤其是业务人员的级别设置和奖金领取的代数，直销奖金制度无外乎二大类：单层次直销与多层次直销。
而单层次直销与多层次直销的最大区别来自业务人员领取奖金的层次。
一般来说单层次制度业务人员级别设置及领取奖金的代数是很有限的；而多层次制度业务人员级别设置是较多的，领取奖金的代数也是较多的，甚至是无限代的。
类型多层次直销根据奖金分配设置的结构划分大致可为以下五大类型：级差制、矩阵制、双轨制、T90制度、混合式制度。
一、级差制（代表Amway（安利）），主要诞生年代：上个世纪50-60年代级差制，是指设置有多个级别，根据业绩一级级向上升，收入呈级差扩大的奖金制度。
级差制度是主流制度中世界最久，采用公司最多的制度，单层次以雅芳，玫琳凯为代表，多层次以安利为开始。
Amway（安利）作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。
这种最原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。
销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。
它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。
就是通过销售产品而获取销售利润。
这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。
就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。
所以也叫组织辅导奖。
级差制是一种鼓励销售产品的制度。
因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。
在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。
级差制度的特点包括：1、允许脱离和归零。
脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。
一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。
归零就是业绩不累计，按月归零；我们可以知道传统级差制度特点是它包括有：零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利。
作为一种特有的制度形式，传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用：1、注重销售与团队管理；2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；3、中高层收入丰厚；级差制度的一些弊端：1、运作成本高：包括时间成本、资金成本、管理成本、人力资源成本都比较高；2、前期启动速度较慢；3、线横排要求较多（太阳线）；4、领取领导奖金时小组业绩要求（压力）。
5、初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。
1文档来源为:从网络收集整二、矩阵制（代表Melaleuca（美乐家），主要诞生年代：上个世纪70-80年代矩阵制，是指限制前排数量，按固定深度领取奖金，宽深一定形成矩阵的奖金制度。
它的特点是主要以消费者为构建基础，没有“小组责任额”，而且个人责任额很低。
所以要赚大钱就必须不断地开发消费者市场。
这种制度诞生于20世纪80年代。
这个制度的设计理念是：1、稳定忠实的消费者；2、更高的收入来自于更深的组织网；3、稳定的收入来自组织网固定的重复消费；4、消费者互助，强者帮助弱者。
矩阵制把运做重点放在整个的组织结构上，强调一个完全的消费导向的组织网。
直销最重要是人的复制，太阳线下一个人理想般地要复制为多多益善的前排，但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革：1、限制前排个数，使直销商得以压缩管理时间和精力，以带好队伍；2、改归零制为累积制，使制度更体现“一分投入、一分收获”的人性化观念，甚至总业绩只有往上升而不会下降；3、提高隔代奖金提取比率，相对容易体现回报的公司更易留人。
这三点，无疑都可以有效率地提高经销商的积极性，但是从管理角度出发，最有亮点的就是限制前排个数，集中精力管理好自己的前排。
在前排数量有限制的情况下，一般说来会按固定的深度提取奖金，宽深一定，则形成矩阵。
在Melaleuca（美乐家）宽五深七的矩阵里，当你推荐第六个人的时候，你只可能将其放在你的五个前排的下面，也就意味着你的五个前排至少有一个人可以得到你的直接帮助，当你能力足够的时候，你可以帮到你更多的前排。
这时，不但是团队组织结构上可以达到上级帮下级，在业绩上也可以做到上级业绩和下级业绩重合，可以实实在在的帮到下级，上级也需要实实在在地帮助下级做稳做大才可能在高位获得更多的回报，这一点上看，可以说是直销公司制度的改进。
管理上的问题引发制度的变革，形成了以矩阵制为代表的第二波直销公司对第一波直销公司的巨大冲击，在1996提美国顶级直销公司收入排行榜中，Melaleuca（美乐家）以稳居第一. 矩阵制其所具有的优点包括：1、发展容易：当推荐的下级人数超过矩阵制的规定时，超出的人数将"溢出"到较低的阶级，上级可以帮忙下级；2、复制与管理方便：只要辅导少数几个下级就可以了；但我们也不得不正视矩阵制所固有的缺点：1、容易吸收懒人，公司和上属的业绩几乎都由最低层提供，中上层的人都处于等待拿钱的不活跃状态；2、优秀的直销商获利不高，泛泛之辈收入更大，优秀的人投入的时间和精力得不到相应的回报；3、投机的成分高，收益与否全凭运气；4、成长受到限制，想获得更大收益的能人很难实现高目标的收益等等。
这些缺陷，注定了矩阵制已经不适应现在直销市场的发展需求。
5、提倡均富的典范，使人觉得象大锅饭那样的"做还不如等"，容易挫伤积极经销商的积极性。
三、双轨制（代表USANA（优莎娜）），主要诞生年代：90年代双轨制，是指只发展二个横排小组，根据相对少的小组业绩情况来获得奖金的奖金制度。
双轨制的特点是：1、发展二个人比较容易、上线容易帮忙下线，有“均富”思想；2、压力少、管理简单所以发展速度快；3、加入业绩为主要业绩来源，形不成真正意义上的销售网；缺乏管理、组织不稳定；4、每周收入有封顶限制，2的倍增速度相对少和慢，且大多公司发展到一定程度都要有K值，所以中高层收入有限，制度对中高级业务人员吸引力降低，短线抄作心态强。
目前有很多双轨制公司开始对双轨制进行改良，允许直销商开立第二条线以外的宽线，或是增加其他的奖金种类，包括推荐奖金或是零售奖金等，试图在保持双轨制优势的同时，以弥补双轨制的一些先天性缺陷。
双轨制极易形成“大象腿”，这时虽然团队人数众多，却难以符合领取奖金的要求。
造成很大的业绩沉淀。
现在有些双轨制公司虽然设置了“全球分红”之类的奖金，以图解决大象腿问题，但只是在玩概念。
因为从某种角度上说双轨制公司的利润主要来源就是众多经营者的大象腿的业绩沉淀。
既然“复制”的困难所导致的管理变革引发了制度变革，使上级可以直接把自己的人脉直接帮2文档来源为:从网络收集整助下级，有没有可以更有效率的帮助下线的方法以更好地维护和扩张团队呢？这就需要考虑团队新人的存活率问题。
直销公司留人比邀人更重要！基于存活率考虑，美国直销业协会做了一项调查，发现一个直销人的成功推荐率为2.87，实证理论的发现昭示制度的进一步变革：一个人只可以推荐两个人，以保证团队稳定性和存活率！于是，1989年美安公司（Market of America）在全球首推双轨制，引发了直销公司发展上最具争议性的双轨制的出现。
上级管理好两条腿，自己多的人脉向下级的下面纵向排列，从业绩和人脉上双重帮助下级，下级因为可以得到上级最大程度的帮助，使得操作难度降低，团队稳定性相对增加，用计算机编程中的二叉树的形状，一管二，二管四来管理团队，形成高效有序的管理，最大化地重合上下级的业绩和利益。
加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费，分解了经销商的业绩压力，形成真正以消费为导向的直销模式，达到直销业的精髓：“消费获利”，所以制度一经创立，立马如风卷残云一般席卷整个直销业，迅速对前两波直销公司的市场造成了极大的冲击。
双轨制公司因为压力小、管理轻松、可操作性强，最出名的当属USANA（优莎娜），因其产品在业界的绝对好评，以六款产品上PDR（美国药典）的绝佳行业声誉，和稳定平衡的细胞式奖励计划，使其唯一凭双轨制公司身份成为美国直销业协会董事会成员，为双轨制公司正名。
在2003年，USANA首九个月于北美区的业绩已超越全球拥有十亿美元业务的NuSkin（如新）。
双轨制的优点是：1、最佳化的排线设计使直销商运作轻松；上级容易帮助下级。
2、摒弃了级差制新老直销商级别设置，完全按两边业绩情况获得收入。
3、前期收入比较快。
其缺点也不少，比如：1、最佳的排线设计有制度爆盘的危机；2、养懒人，不能充分发挥直销人的潜能；大象腿现象，不能获得相应报偿.是做双轨制直销商最苦恼的事；3、封顶现象不能让有能力的人在一个经销权利上获得想要的较大的收益等等。
4、团队不重视销售与管理，组织不大稳定。
四、T90制度主要诞生年代：上个世纪90年代T90”的英文全称是“Trend 90 Uni-Level”，翻译成中文可以叫做“趋势90阶层制”。
T90实际上也是级差制度的一种变型，创建于上世纪90年代，其诞生时间甚至比双向制还晚，美商公司FORMOR是这种制度的代表。
1、T90的优势从奖金制度看，T90制非常具有自己的特色。
一个具有代表性的T90制度的设计是：按积分，第一代提15%，第二代提45%，两代就拨出了60%。
而这份拨出从结构上看，近乎没有沉淀，公司直接前排不论有多少，也只能获得第一代的60%和第二代的15%沉淀，而这两层的直销商人数是非常少的，因此沉淀相当有限。
从这点来说，它的优势就超过了许多其他高沉淀设计的制度。
T90制度实际上它是级差制度的一种变革。
凡是传统的级差制度，都允许直销商无限拓展前排的，不过这样的设计显然是对人脉资源的极大浪费。