(员工福利待遇)宝洁：在家上班的新福利时代最全版
宝洁：“在家上班”的新福利时代
ａ Ｘ ｒｈ ａ “ 北 大纵 横 管 理 咨 询 有 限 公 司 高 级 合 家休 息 ，也 可 要 求雇 主进 行 内部 工 作 调 Ｓ ｅ ｊ ｏ 告诉 记 者 ： 我 每 天 的 主
伙 人 陈 江分 析 认 为 ，外 资 公 司 尤 其 是 大 整 及 改 善 工作 条件 等 。 而荷 兰 的 劳 动 生 要 工 作 就 是 联 系 不 同 时 区 的 公 司 同 事 。 型 公 司 能 够 在 员 工 休 息 权 上 有 一 个 保 产 率 之 高 是 世 人 皆 知 的 。英 国作 家 马德 这 些 电话 会 议 ， 往 会 在 早 上 ７点 前 或 往 障 ，背 后 的重 要 原 因就 是 其 规模 和 实 力 琳 ・ 廷 在 《 班 文化 如 何 统 治 我 们 的 生 晚 上 ７点 后 进 行 。把 这 些 会 议 安 排 在 家 班 加
国） 的员 工 迈 进 了 一 大步 。不 过 ， 界 的 显 示 ：４ 外 ８ ％的 人 渴 望 拥 有 更 多 时 间 做 工
在 许 多 发 达 国 家 ，在 家 办 公 已 经 是
一
质 疑也 随之 而 来 ，首 先 遭 到 质疑 的便 是 作 之 外 的 事 ：５ ５ ％的 人 表 示 愿 意 牺 牲 自
人 而 放 弃 对 大 多 数人 有 意 义 的事 情 。 宝 侈 ， 不 知 是 员 工 的悲 哀 ， 是公 司 管理 实 际 困 难 。 因为 香 港人 居 住 条 件 普 遍 比 这 还
洁 的 员 工 大 多有 繁重 的工 作 ，我 相 信 他 者 的悲 哀 。 实在 全 球 范 围 内 ｉ 其 将休 息 权 较 局促 ，许 多 员工 家 里 没 有 条 件 设 立 一 们 不 会 把 个 人 利 益 凌 驾 于 公 司 利 益 之 视 为 公 司 福 利 的 重 要 指 标 已经 不 是新 鲜 个 理想 的办 公环 境 。
ge企业员工福利方案
ge企业员工福利方案ge企业员工福利方案公司各部门：为保持公司人力资源的供给水平，提高企业凝聚力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于与公司有劳资关系的所有正式编制员工。
二、员工福利内容本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。
三、员工福利管理责任（一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各项员工福利制度、办法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定《员工福利年度工作及预算费用计划》、《月度福利工作计划》、《月度福利费用收支报告》；（二）综合经营部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结；（三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。
四、员工福利资金的来源（一）公司收入中支出；（二）员工工资中提取；（三）公司收益提取。
五、员工社会统筹保险管理（一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种；（二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期开始计算。
未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。
（三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”按月计提，按相关部门的要求缴纳。
（四）社会统筹保险办理程序1.由财务部制定本年度参保计划、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批；2.批准后财务部负责保险计划的具体实施工作。
六、员工通讯津贴通讯津贴计算方式：采取限额报销方式，财务部根据标准统一请款交纳；标准附表如下：七、员工通勤津贴（一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴；（二）交通津贴每月按实际出勤天数计算；（三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。
保洁公司薪酬管理制度范文（三篇）
保洁公司薪酬管理制度范文一、薪酬管理的基本原则（一）公平原则：薪酬制度要公正合理，不偏袒特定员工或群体，保证员工的薪酬与其工作贡献和表现相符。
（二）激励原则：薪酬制度要能够激励员工的积极性和创造性，通过薪酬激励使员工认同公司目标，并努力为之付出。
（三）竞争原则：薪酬水平应与竞争对手相当，以吸引和留住优秀人才。
（四）可持续发展原则：薪酬制度要符合公司的经济实际，并能够长期持续发展。
二、薪酬管理的流程（一）薪酬测算：公司根据岗位职责和工作内容，确定薪酬的基本构成和测算方法。
（二）薪酬政策制定：公司制定薪酬政策，明确不同岗位的薪酬水平和差异化激励措施。
（三）薪酬调整：公司根据员工的工作表现、市场行情和公司发展情况，进行薪酬调整。
（四）绩效评估：公司通过绩效评估，对员工的工作表现进行评估，作为薪酬调整的依据。
三、薪酬构成（一）基本工资：公司根据员工所处的岗位级别和薪酬档次，确定基本工资水平。
（二）绩效工资：公司根据员工的绩效表现，给予相应的绩效工资，绩效工资的确定方法应公正、透明。
（三）奖金：公司设立奖金制度，根据员工所做出的特殊贡献或完成的重要任务，给予相应的奖金。
（四）津贴和补贴：公司给予员工的津贴和补贴包括岗位津贴、交通津贴、饭贴等。
（五）福利待遇：公司提供的福利待遇包括五险一金、带薪年假、员工旅游等。
四、薪酬调整（一）年度薪酬调整：公司每年进行一次年度薪酬调整，根据公司的经济情况和员工的表现，确定薪酬调整幅度。
（二）岗位晋升调整：当员工晋升至更高级别的岗位时，公司会重新测算其薪酬，并做出相应的调整。
（三）特殊贡献调整：对于做出特殊贡献的员工，公司将根据其贡献的大小，给予相应的薪酬调整。
五、薪酬管理的问题与对策（一）薪酬不公平问题：建立健全的薪酬测算和分配机制，确保薪酬的公平合理。
（二）薪酬激励效果不明显问题：加强绩效评估，将绩效评估结果作为薪酬调整的依据，提高薪酬激励的针对性和有效性。
（三）薪酬制度不透明问题：对薪酬制度进行公开和透明，让员工了解自己的薪酬构成和薪酬调整的依据。
宝洁薪酬福利制度
宝洁公司服务年限 年限<2 年 2<年限<4 年 4<年限<6 年 6<年限<8 年 年限>8 年
病假工资给付标准 60％ 70% 80% 90% 100%
2.员工因患病或非因工负伤休息，在 180 天内累计 病休超过 90 天者，自超过之日起至规定的医疗 期结束，工资将会调整为比照公司离岗退养政策 中规定的工资待遇执行，由以下三部分组成：
1988年，宝洁公司在广州成立了 在中国的第一家合资企业－广州宝 洁有限公司，从此开始了其中国业 务发展的历程。
宝洁公司是中国最大的日用消 费品公司，大中华区年销售额超过 二十亿美元。飘柔、舒肤佳、玉兰 油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在 各自的产品领域内都处于领先的市 场地位。
天津宝洁厂区图：
天津宝洁工业有限公司于1995年在西青 开发区购地注册并建厂，注册资本是1.5898 亿美元，坐落在西青开发区兴华七支路12号， 占地50万平方米，1998年6月建成投产，生 产洗发水等产品。
员工假 探亲假 病假/产假/陪产假
婚假 丧假 公共假期 计划生育假
福 利：
员工假是以工龄为基础，按工作日计算
工龄
1年<工龄<5年 5年<工龄<10年 10年<工龄
每年休假天数
10 天 15 天 20 天
• 探亲假是为“非本地”的员工提供有薪假期并给予一定 的经济资助，从而使员工能与家人团聚。所谓“非本地”员 工是指其“原籍”并不在他/她长期工作的城市。
员工如果因意外死亡或永久性伤残，或者因为 疾病而死亡，员工或其受益人可以领取到保险 公司按照支付标准赔付的赔偿金。
具体的支付标准如下：
保障范围 因疾病而死亡 因意外伤害而死亡 因意外伤害以致双目永久完全失明 因意外伤害以致两肢永久完全残废 因意外伤害以致一目永久完全失明 因意外伤害以致一肢永久完全残废 因意外伤害以致一目永久完全失明 同时一肢永久完全残废
第八章 员工福利管理
员工福利的涵义与特点
企业重视福利的原因 ：
政府法律规定，如社会保险、带薪休假、法定节假日休 息、职业病防治、女工和未成年工特殊保护等； 劳动力市场的雇主间竞争压力；
工会集体谈判压力；
企业有目的地吸引和保留优秀人才，培养员工的忠诚度 ，提高员工劳动生产率；
支付福利成本可以享受国家的税收优惠政策，提高企业 成本支出的有效性；
（二）员工福利：住房公积金
地区 缴存比例
8%，效益好的单位可以为10% ，单位、企业一样 最高以当地政 府部门公 布的社会 平均工资 300%为 限，最低 不能低于 社会平均 工资６０ ％
缴费基数范 围
时间段：2005年7月1日至2006 年6月30日
北京
广州
8%，最高比例不得超过20%， 单位、企业一样
缴存比例突破上限的要经 过相关部门审批。
武汉
山西 贵州
8%，最高比例不得超过15%， 单位、企业一样
单位10％，个人6％， 企业15%，个人5%
国务院《住房公积金管理条例》第十八条：职工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于职工上一年度月平均 工资的5％；有条件的城市，可以适当提高缴存比例。 国家建设部：职工住房公积金的缴存比例为5%——12%，有条件的地区和单位可以上调。
●弹性福利计划大行其道并且日趋完善 。弹性福利计划，又被
称为“自助餐式的福利计划”，它起源于20世纪70年代，这种福利计划
一共可以划分为三种类型，即全部自选（全部福利项目均可自由挑选）、 部分自选（有些福利项目可以自选，有些则是规定好的福利项目）以及
小范围自选（可选择的福利项目比较有限）三种。
●组织开始寻求与其战略目标、组织文化和员工类型相匹配
个儿童，一到六岁不等，平均每三四个孩子就有一个老师照顾，此外还
浅析宝洁销售人员的福利薪酬
宝洁销售人员薪酬激励管理浅析随着知识经济的兴起和我国经济的迅速发展, 人才竞争已经成为决定企业成败的关键。
对于现代企业而言,销售是企业价值的重要创造者, 由他们构成的企业智力资本塑造了企业的竞争优势。
然而, 销售人员在个人特质、心理需求、价值观念等方面却有着诸多的特殊性, 主要表现为:渴望自我实现、获得认可与尊重; 专业性强、个人素质高; 创造性强、监控困难; 个性强烈、蔑视权势; 流动性较高。
因此, 如何针对销售人员的特殊需求, 制定合理有效的激励政策已成为企业面临的重要课题, 而宝洁成功的激励手段无疑为现代企业的员工激励树立了良好的榜样。
销售人员是企业里最富有活力的细胞, 他们从事创造性的思维工作,倾向于自由、多样的工作方式, 喜欢宽松自由的工作环境、独立自主、更具张力的工作安排。
对于他们, 采用“控制与服从”的管理方式是不科学的, 只有建立适应其特征的灵活、自由的工作安排才能最大程度激发他们的工作热情。
在工资激励上采用实行与绩效挂钩的浮动工资制, 再配合有效的激励办法。
然而，宝洁很好地把销售人员薪酬激励管理做到了这一点。
（一）灵活的工作安排。
自2007 年9 月，宝洁中国有了一项新的福利,办公室员工在每周五个工作日当中可以任意选择一天在家上班。
这种灵活、弹性的工作安排节约了员工因交通拥堵而浪费的时间, 使员工兼顾了工作和家庭。
更重要的是, 借助现代信息技术, 自由度高的工作安排使素质较高、具有专业技能的销售人员的责任感和创新意识进一步增强, 实现了员工工作和生活的平衡, 达到了提高工作效率和保留优秀人才的效果。
（二）轻松的工作环境现代工作节奏异常紧张,销售人员长期处于高压、单调的工作环境中, 容易引发生理和心理的疾病。
宝洁公司致力于为员工营造轻松便利的工作环境, 使员工的身心得到尽情的释放。
在宝洁中国公司的大楼里, 不仅设有水果商店、运动健身房, 还有两间配备专业按摩师的按摩室, 员工在工作的时间如果觉得累了随时可以来按摩, 费用相当低。
2022宝洁面试题目(3篇)
第1篇一、题目背景宝洁公司作为全球知名的日用消费品公司，其面试流程以“宝洁八大问”著称。
这套面试题目旨在全面考察面试者的综合素质，包括目标设定、主动性、信息搜集、承诺履行、团队合作、创新思维、环境评估以及技能学习等。
以下为2022年宝洁面试题目，共计2500字以上。
二、宝洁八大问1. 描述一个你设定了一个高/挑战性目标并最终实现的过程。
（1）背景：在大学期间，我担任了学生会主席，为了提高学生会的整体实力，我设定了一个目标：在一年内将学生会成员的平均学习成绩提升10%。
（2）任务：为了实现这一目标，我需要组织一系列学习活动，提高学生会成员的学习兴趣和效率。
（3）行动：首先，我分析了学生会成员的学习现状，发现主要问题在于缺乏学习动力和方法。
针对这一问题，我制定了以下措施：a. 定期组织学习分享会，邀请优秀学生分享学习经验和方法。
b. 开展学习小组，让学生们在小组内互相监督、共同进步。
c. 设立奖学金制度，对学习成绩优异的学生给予奖励。
（4）结果：经过一年的努力，学生会成员的平均学习成绩提升了12%，达到了预期目标。
2. 概述一个你主动推动一项重要任务或问题，并发挥领导作用，最终实现预期结果的情况。
（1）背景：在一次公司项目中，我发现团队成员在执行任务时存在沟通不畅、进度缓慢的问题。
（2）任务：为了确保项目顺利进行，我需要协调团队成员，提高工作效率。
（3）行动：我采取了以下措施：a. 定期组织团队会议，了解项目进度和成员需求。
b. 设立明确的工作目标和责任分工，确保每个成员都清楚自己的任务。
c. 加强团队沟通，鼓励成员之间互相帮助、共同进步。
（4）结果：在大家的共同努力下，项目最终按时完成，并取得了良好的成果。
3. 描述一个你必须寻找相关信息，发现关键问题，并决定采取哪些步骤以获得期望结果的情况。
（1）背景：在一次市场调研项目中，我发现客户满意度较低，但具体原因不明。
（2）任务：为了提高客户满意度，我需要找到关键问题并制定解决方案。
宝洁员工工作手册及制度
宝洁员工工作手册及制度宝洁员工工作手册及制度为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制度，请各位员工自觉遵守!一、上下班时间：早上9:00~下午5:30、不得早退;不得旷工;二、工作期间保持微笑，不可因私人情绪影响工作;三、上班时不得赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;四、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神、尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门，公司将作出合理的回复!五、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;六、自觉爱护公司财产，并自觉清理办公环境，保持办公桌及周边的清洁，损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理。
七、办公区域禁止吸烟，请自觉至楼梯口吸烟，违者处罚50元一次。
八、员工奖罚规定：1、迟到、早退、每分钟扣罚1元，超过半小时迟到按半天旷工处理;旷工一天扣除当日双倍工资，请假一天扣除当日工资，未经批准而不上班的按旷工处理，月旷工累计数5天者公司有权解除其劳动合同;病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日工资。
2、事假需提前一天在OA系统内向直属领导提出申请，不接受当日事假申请，否则按旷工处理。
3、上班时不得做与工作无关的事情(如利用公司电脑浏览与工作无关的网页，玩游戏看视频等)，违者扣罚50元一次。
九、业务员每天早上必须进公司，晚上需回公司汇报当天的业务情况并在OA系统内填写报表，报表次日上午9:30点前交予考勤人员，未回公司者或未于9:30点在OA系统内交日报表者扣罚50元一次;(如遇特殊原因不能回公司者，次日上午需出示有直属管理者签名的书面情况说明，未能出示则按当日未回公司处理)。
如有签单者当日未回公司，次日9:30点前必须将签单合同及相关资料整理完全后交于助理处进行登记，否则按未回公司扣款处理(若不是全件也以未回公司处理)。
十、业务员一个月需完成4单指标，每周一单，未完成单者，公司有权解除劳动合同。
宝洁薪酬福利制度
员工福利是个人收入和经济保障的重要组成部分,是除了员工薪酬以外,还可享有的利益及服务,可能是金钱给付、保险、休假及企业提供服务等。
下面爱汇网就为各位详细介绍下宝洁薪酬福利制度，一起来看看吧!宝洁薪酬福利制度篇1(1) 住房福利.住宿安排I考虑到新员工在适应崭新的工作和环境的同时未必能马上找到合适的住所。
因此，在宝洁上岗培训结束之后，公司会为新员工安排酒店住宿，限期为一个月，员工可选择入住并且不需要支付房租 b.住房公积金根据当地政府保障职工住房基本需要的要求，公司为每位员工缴存了相同于或多于其本人所需缴存数额的住房公积金，为员工将来购房、建房、修房积累下一定的资金。
医疗福利公司为员工提供医疗福利，员工只须支付小部分的门诊费用和极少部分的住院费用。
(2) 福利保险a.人寿保险和人身意外伤害保险员工自正式加入公司起享受人寿保险和人身意外伤害保险两项人身保险。
保险费全部由公司负担。
此保险是在员工发生人身意外或伤残的情况下，向员工的亲人或员工本人提供经济上的资助以渡过难关，恢复经济来源。
两项险种最高赔偿金额为 72 倍的员工基本月薪。
.宝洁全球差旅意外保险公司为所有因公务出差的员工提供此项保险。
在发生人身意外死亡情况下，公司将赔偿员工的直系亲属三倍的社会保险(国家统筹安排的社会福利项目) ,养老保险根据国家和当地政府的规定，养老保险金由公司和员工共同分担，公司承担大部分。
这是为员工退休以后提供经济来源。
公司会按当地政府的规定为员工购买工伤、生育、失业等社会保险项目。
(3) 奖励福利a.宝洁周年服务纪念计划此计划是对员工在宝洁公司(即：中国的各合资公司及独资公司)任职周年的承认和庆贺。
公司藉此计划表达对员工忠诚的服务态度及贡献万分感谢。
b.股票选择计划为了让员工有更全面分享公司成功的机会，在公司工作的正式员工，可获准选择在参加该项计划的第六年到第十年间得到价值为一定数量的宝洁普通股的增值部分。
1 针对暑期实习生享有相当于 70%全职员工的工资;享有与全职员工等同的团体人寿保险和意外伤害保险，以及无免赔额的商业医疗保险;若实习期间工作所在地与其家庭或学校所在地非同一城市，将享有公司统一提供的来回机票往返和全程酒店住宿;享有一定数额的实习初期启动贷款;除国家法定工作日外，实习期间还可享有 1 天的带薪病假期;实习生次年7月转为全职正式员工时，还将享有 3 周至1个月的酒店住宿。
外企大公司员工工资数据
外企奢华炫目待遇,大公司员工工资数据•快消类：宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月, 五险一金外加补充医疗养老保险–最新数据（11年）据说marketing每9个月还能涨20％－30％。
联合利华: 8500 ×13 -11年数据玛氏：月薪10000箭牌：4400×15高露洁：5500X15•金融类：阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前）汇丰银行：Global markets中国大陆地区外汇trader，月薪8000。
汇丰的BDP项目起薪8000，18个月培训后涨到12000。
东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。
花旗银行MT：8000×13。
高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。
高盛高华：固定收益部trader，本科生：30万。
中金IBD：本科：111000base，sign on bonus 9250×6。
研究生：19万base,sign on bonus 19250×10。
中信IBD：11000+巴克莱：香港sales：40万港币。
瑞银证券（UBSS）：operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。
荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是local pay＋global re本地package 的形式，总额比一般投行都高（约70－80w）中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。
农行总行软开：转正后6500/月，房补1500左右，一年12个月。
招行管培：算是管培里面待遇比较好的，年薪10万，但是去深圳的话消费比北京要高深发展管培：实习的时候非常非常少，少的可怜就不说了，转正了年薪8－10万，不同部门差别比较大，做前端的比做后端的多很多，信用卡中心比总行少很多。
进出口总行：实习的时候3500，转正了4500，待遇福利一般国开行总行：转正了7000以上，福利很好嘉实基金：固定收益部研究生：基本工资11.2万，基本奖金4.8万。
宝洁人力资源案例
宝洁人力资源案例【篇一：宝洁人力资源案例】案例概述2003年9月，宝洁与ibm签订了为期10年、价值约5亿美元的合同。
从04年1月起，宝洁全球各地的800名人力资源部门员工转入ibm,协同ibm原有员工一起为全球的宝洁员工提供包括：工资管理、津贴管理、补偿计划、移居国外和相关的安置服务，差旅和相关费用的管理以及人力资源数据管理在内的服务。
ibm还将利用宝洁公司现有的全球sap系统和员工门户网站，为宝洁的人力资源系统提供应用开发和管理服务。
案例分析人力资源职能外包的内容主要包括工资管理、福利管理、招聘及人员外派以及招聘。
中国人力资源外包服务商主要由人力服务中心、猎头公司以及专业的培训公司组成。
而最近几年，随着it与业务的不断结合，it外包服务商已经开始向人力资源等业务流程外包领域拓展。
根据idc的统计数据，2006年中国人力资源职能外包产业规模达到2.6亿，基本由内需驱动，未来四年，人力资源职能外包市场将保持25.8%的高速发展，至2010年，预计该市场将增长到 6.5亿美元。
招聘及人员外派为目前国内企业在人力资源职能外包的主要内容。
而工资管理以及福利管理大多数国内企业还未接受，将这两个职能进行外包的企业也仅是停留在业务程序外包的层面。
通过外包，宝洁成功实现了业务转型，集中精力专注于产品的配送和公司资源的重组上。
把更重充足的资源放在开发核心业务上。
ibm 专业的外包服务使宝洁公司通过流程改造，技术集成和最佳实践来改进服务和减少人力资源成本，为高层管理人员提供统一、精确和标准化的实时员工报告，进一步改善决策质量，此外，还能够以更加实时、灵活和随需应变的方式提供各种员工服务。
总结从服务行业角度来看属于服务行业，具有服务行业的通性特点：1、无形性：人力资源外包服务是一种行动，我们无法像感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动。
2、异质性：人力资源外包服务由于是人表现出来的一系列行动，那么就没有两种服务会完全一致。
宝洁和联合利华的比较
宝洁和联合利华的比较一、公司简介（一）宝洁公司宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
（二）联合利华公司联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。
二、人才理论和战略（一）宝洁公司宝洁理念: 注重人才以人为本。
1.重视人才从招聘开始宝洁自己发展了一套衡量应聘者领导及解决问题的能力测试，面试过程具有目的性，并采取行为导向。
应聘者过去的经历及成就将被检验，并找出下述能力的证明：领导、解决问题、优先顺序设定、主动性、事后追踪和团队合作的能力等。
2.１００％的内部提升公司坚持１００％的内部提升政策。
内部提升可以培养长久性的员工。
既然未来的管理层来自内部提升，公司必须聘用最好的人才，并协助他们进到最佳状态。
3.每个员工都是领导者宝洁在鼓励员工积极扮演领导者角色方面提供了很好的氛围。
前任宝洁总裁认为：“别让感到被过度管理，应该将责任与决策下放到组织基层，鼓励员工勇于担任领导者角色。
4.完善的培训机制宝洁员工认为，在职训练是最好的训练。
宝洁将每天的经营活动视为学习和培训的源泉。
每个部门都有自己的训练课程。
此外，宝洁的员工可以在全球找到课程和研讨会的目录，他们只要向上级咨询并确认课程对个人发展是必要的，即可登记上课。
5.最大财富是员工早在１９世纪８０年代，宝洁首创了一周五天工作日及利润分享制，震惊了美国产业界，激励员工提高效率来抵消福利的成本。
宝洁公司及产品的介绍
并购结果
（一）领带彼此，双方受益
（二）两大问题，急需解决
（三）对手卖场，提出挑战
（四）外界反映，有好有坏并购 启示
并购启示
（一）并购热潮风靡，出手尚需思量
现在宝洁用570亿美元的成本收购吉列，虽然我们不能 确切 地知道这570亿美元是否高于吉列本身的市场价值， 但这付出是否有价值，1+1>2是否真的成立，这种类似的 问题不能不引起我们的深思。
1879年象牙（Ivory)第一种集温和与洗涤效果 于一
体的多用途香皂 1911年Crisco第一种纯植物性烘焙油 1946年 汰渍(Tide)第一种高效合成洗涤剂 1955年佳洁士(Crest)第一种含氟、并经临床 证实能
预防龋齿的牙膏 1956年Comet第一种具有漂白作用的清洁剂 1956年Duncan Hines第一种制作柔软蛋糕的 混合物
（二）品牌整合，尤为重要
在收购了一强势品牌，宝洁现在要考虑的是，如何恰当 地运作这些品牌，在确保新购入的品牌形象不被稀释的同 时，又能让它们融入到宝洁的有机体中，使大宝洁的品牌 内涵更丰富，摆脱日化产品制造商的单一形象。
与中国企业相比的成功之处
1.产品＋广告＝巡航导弹＋隐形战机
宝洁公司是全世界日用品生产公司在产品研究与开发方面投 入最多的公司，每年投入资金17亿美元，其有8300多名科 学家在全球范围内18个大型研究中心，宝洁进攻市场最常用 的“武器”是广告。据权威的市场调查公司统计，1999年宝 洁在中国市场上投入的广告费超过５亿元，占中国日化领域 的10％左右。另一方面，宝洁也非常善于策划事件来宣传自 己的产品，以建立消费者的品牌偏好。
管理的双刃剑
•不可否认，宝洁很优秀，但国内的决策体制的效率是宝洁无法 相比。这既是优点，也是缺点。当然宝洁也认识到自身决策程序 繁琐、反应迟钝的缺陷，在决策体制上不断反思和改进，对市场 的反应虽然越来越快，但是距离中国的市场还有一定的差距。
2020年(员工福利待遇)宝洁在家上班的新福利时代
（员工福利待遇）宝洁：于家上班的新福利时代休息，似乎是XX公司管理中最为敏感的壹对字眼。
被誉为“世界第壹CEO”的杰克·韦尔奇说：“即使是最宽宏大量的老板也会认为，工作和生活的平衡是需要员工自己去解决的问题。
”然而，于2007年9月，宝洁中国推出了壹项新规定：员工于每周五个工作日中可任选壹天于家上班。
“尊重休息权”成为宝洁中国管理上的新标向。
宝洁的弹性工作模型2006年，年过半百的会田秀和就任宝洁大中华区人力资源部总经理。
此时的宝洁已有近壹半的员工是80后，会田秀和知道这壹代年轻人的流动性很强，宝洁的很多员工也时常会接到猎头的电话。
除了高薪和福利，仍有什么特殊的XX公司文化能够吸引住员工呢？这个老牌跨国企业面临着人力资源管理的新挑战。
可是，没有人预料到，老到的会田秀和竟把目光投向了XX公司的“休息”制度。
2007年3月，宝洁中国的75名雇员加入了壹项特殊的“试验工程”，他们于每周五个工作日中可任选壹天于家上班。
5个月后，“于家上班”成为宝洁中国的壹项正式福利制度。
宝洁财务部的AnniePeng告诉记者：“于家办公的那壹天我能够远离上班路上的堵车，不用于太阳底下疾走，不用穿职业装，心里真的很轻松！”壹度流行的SOHO族的生活壹下子向宝洁中国的员工近了壹大步。
不过，外界的质疑也随之而来，首当其冲的便是员工的自觉性和工作效率问题。
会田秀和对记者说：“壹开始有人担心这会变成变相的休假，我想可能会有极少数的员工会犯这样的错误，但我们不会为少数人而放弃对大多数人有意义的事情。
宝洁的员工大多有繁重的工作，我相信他们不会把个人利益凌驾于XX公司利益之上。
如果出现不好的情况，那对不起只能让他接受XX公司的严格处分。
目前见来，仍没有人违规，生产力也没有因此而下降。
”北大纵横管理咨询有限XX公司高级合伙人陈江分析认为，外资XX公司尤其是大型XX公司能够于员工休息权上有壹个保障，背后的重要原因就是其规模和实力能够让XX公司有比较稳定的市场预期和计划，突发事件少，不确定因素少；而且大型外企往往内部管理稳定，岗位设置也比较规范，员工的工作波动周期稳定，就能够有计划地为员工安排休假、锻炼。
(员工福利待遇)金光集团薪资福利完全手册
HR-C& 编号
B
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2001．金02光．纸0业1（中国）投资有限公司
公司名称
金光纸业（中国）投资有限公司
文件类别
薪资与福利手册 第一章: 劳动关系
次 版次
编号
第一版 HR-C& B
三、外地籍员工《引进人才工作证》的申办 1. 申办《引进人才工作证》应当提供如下书面材料： ➢ 《引进人才工作证申请表》（一式三份）及工商营业执照或 者法人登记证明（复印件）； ➢ 聘用（劳动）合同书； ➢拟聘用人身份证、学历证书或者专业技术职务任职资格证 （复印件）及一寸证件照片两张； ➢ 参加社会统筹保险的情况证明或者说明 ➢ 在沪有居住条件的证明； ➢交费用人民币 220 元；
员工本人需交暂住证每人每月 15 元，单位需交再就业基金每人每 月 50 元，外劳力管理费每人每月 20 元。
生效日期 第（0）次修订日期：2001.02.01
2001．金0光2纸．业01（中国）投资有限公司
公司名称
金光纸业（中国）投资有限公司
页 次 版次
35/4 第一版
文件类别
薪资与福利手册
HR-C& 编号
B
第一章: 劳动关系
第三条：试用期规定
一、 签订《劳动合同》的新进员工，入职之初三个月为试用期。试用
期内，由主管对其工作能力、专业水平、劳动纪律等进行考核，员工 对企业的管理、企业文化作全面的了解。期间双方如感到不适应，可
宝洁福利案例
宝洁福利案例快消行业介绍快消行业的特点：消费频率高，使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费的便利性要求很高，销售渠道种类多而复杂，传统业态和新兴业态等多种渠道并存。
并且行业集中度逐步上升，竞争难度加大。
快速消费品属于冲动购买产品，即兴的采购决策，对周围众多人的建议不敏感，取决于个人偏好、类似的产品不需比较，产品的外观/包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。
影响竞争成功因素主要有:1. 通过具有高覆盖率和多种渠道并存的分销网络来接近消费者，达到高铺货率；2. 合理的分销模式和有效的渠道控制和管理；3. 以强大的市场营销功能为导向的营销组织，实现市场和销售有效的协同；4. 品牌知名度的提升和营销效率的提升和正确的市场拓展策略。
宝洁公司的介绍宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
1999-2000财政年度，公司全年销售额为399.5亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第75位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。
宝洁公司全球雇员超过11万，在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
麦睿博(ROBERT A. (BOB) McDONALD) 为现任总裁兼CEO。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。
宝洁中国公司员工每周可自选一天在家办公
宝洁中国公司员工每周可自选一天在家办公宝洁中国公司员工每周可自选一天在家办公东方早报9月19日报道因为第二天在家上班，宝洁上海分公司的Helen昨晚已把自己的MSN名字改成：“明天在家办公，有事请致宅电：××××××××”，。
近日起，宝洁中国有了一项新福利，员工在每周五个工作日当中可以选一天在家上班。
在家办公省却路上时间补睡眠Helen说：“在家办公，能把来回路上的1个半小时节约下来，我已经答应去接女儿放学，她特别高兴。
”目前宝洁公司在中国共有6000余名员工，在上海办公室工作的员工在950人左右。
这些办公室工作的员工可以根据自己的需要，每周选择一天在家办公。
对于技术研发中心的Beven来说，在家办公意味着他能睡个好觉，“晚上经常和美国开会，所以睡得很迟，这样早上我可以稍微晚点起床。
”宝洁公司人力资源部副总监翟玉燕表示：“‘在家工作’的新政，是宝洁公司从工作制度上解决雇员可能面对的工作生活失衡挑战的'又一项策略之一。
”“非全职工作”一周工作四天拿八成工资除了每周一天在家上班的福利以外，宝洁公司员工还可以申请一个“非全职工作”，资料共享平台《宝洁中国公司员工每周可自选一天在家办公》(https://www.)。
员工可以根据自己的需要，申请一周工作3天或者4天。
在这段时间里，员工将根据自己每周的工作时间，拿60％或者80％的工资，但公司不会扣发员工的其他福利，比如说社会保险金、意外保险等。
待产女员工可申请提前2个月休假此外，待产女员工还可以申请提前2个月休“产前假”。
“2个月产前假”是指，除了法定的妇女产假外，宝洁允许待产女员工从怀孕8个月开始休产前假，生产后可以再休法定的产假。
此外，那些需要照顾小宝宝的妈妈们，还可以申请一年的“无薪产假”，公司将为她保留岗位和其他福利，等她的宝宝1岁后再回来上班。
“弹性工作时间，其实是一种工时性福利。
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（员工福利待遇）宝洁：在家上班的新福利时代
休息，似乎是X公司管理中最为敏感的壹对字眼。
被誉为“世界第壹CEO”的杰克·韦尔奇说：“即使是最宽宏大量的老板也会认为，工作和生活的平衡是需要员工自己去解决的问题。
”然而，在2007年9月，宝洁中国推出了壹项新规定：员工在每周五个工作日中可任选壹天在家上班。
“尊重休息权”成为宝洁中国管理上的新标向。
宝洁的弹性工作模型
2006年，年过半百的会田秀和就任宝洁大中华区人力资源部总经理。
此时的宝洁已有近壹半的员工是80后，会田秀和知道这壹代年轻人的流动性很强，宝洁的很多员工也时常会接到猎头的电话。
除了高薪和福利，仍有什么特殊的X公司文化能够吸引住员工呢？这个老牌跨国企业面临着人力资源管理的新挑战。
可是，没有人预料到，老到的会田秀和竟把目光投向了X公司的“休息”制度。
2007年3月，宝洁中国的75名雇员加入了壹项特殊的“试验工程”，他们在每周五个工作日中可任选壹天在家上班。
5个月后，“在家上班”成为宝洁中国的壹项正式福利制度。
宝洁财务部的AnniePeng告诉记者：“在家办公的那壹天我能够远离上班路上的堵车，不用在太阳底下疾走，不用穿职业装，心里真的很轻松！”壹度流行的SOHO族的生活壹下子向宝洁中国的员工近了壹大步。
不过，外界的质疑也随之而来，首当其冲的便是员工的自觉性和工作效率问题。
会田秀和对记者说：“壹开始有人担心这会变成变相的休假，我想可能会有极少数的员工会犯这样的错误，但我们不会为少数人而放弃对大多数人有意义的事情。
宝洁的员工大多有繁重的工作，我相信他们不会把个人利益凌驾于X公司利益之上。
如果出现不好的情况，那对不起只能让他接受X公司的严格处分。
目前见来，仍没有人违规，生产力也没有因此而下降。
”
北大纵横管理咨询有限X公司高级合伙人陈江分析认为，外资X公司尤其是大型X公司能够在员工休息权上有壹个保障，背后的重要原因就是其规模和实力能够让X公司有比较稳定的市场预期和计划，突发事件少，不确定因素少；而且大型外企往往内部管理稳定，岗位设置也比较规范，员工的工作波动周期稳定，就能够有计划地为员工安排休假、锻炼。
宝洁X公司对外事务部新闻媒介关系高级经理吴海蔓向记者透露，“在家工作”新政策其实只是宝洁促使员工“生活和工作”平衡系统中的壹部分而已。
宝洁有壹套系统的弹性工作模型，结合员工的个人选择、个人能力、个人精力管理和雇主的要求，来帮助员工合理机动地安排工作。
比如在宝洁只要保证早上十点和下午四点之间的核心工作时间，其它时间员工能够弹性安排。
“个人离开”假期也是宝洁的壹大福利。
凡在X公司工作超过壹年之上的职员，能够因个人的任何理由，每三年要求壹个月，或者每七年要求三个月“个人离开”。
尊重休息权，不仅仅是壹个管理技术的操作，更是壹个管理者的心态问题。
“我们X公司的基本价值之壹就是信任。
”宝洁中国人力资源部副总监翟玉燕这样对记者说。
自由时间的意义
网易曾对“加班”问题做过壹次调查，结果有62%的网友表示需要经常加班，27%的网友需要偶尔加班。
另壹项对财富500强企业男性高级经理的调查显示：84%的人渴望拥有更多时间做工作之外的事；55%的人表示愿意牺牲自己的薪酬以换取额外的时间。
无数的白领打工仔们正无奈地在工作和休息的跷跷板上考验着自己的平衡能力。
加班视为正常，休息成了壹种奢侈，这不知是员工的悲哀，仍是X公司管理者的悲哀。
其实在全球范围内，将休息权视为X公司福利的重要指标已经不是新鲜事了。
在荷兰，员工每年都可享受至少24个工作日的带薪假期；因工作压力过大而引起的抑郁、焦虑、烦躁、失眠等心理疾病都可算是工伤。
生病的员工可在家休息，也可要求雇主进行内部工作调整及改善工作条件等。
而荷兰的劳动生产率之高是世人皆知。
英国作家马德琳·班廷在《加班文化如何统治我们的生活》壹书中这样说道：以前人们关于如何工作、如何显示自己的职业忠诚、如何取得职业发展的观念都过时了。
收入越高的高级经理，越希望通过降低收入来换取自由的时间，希望自己的工作能够体现人性化特征。
宝洁广州总部信息和决策解决方案部的Ben告诉记者：“事实上，当我在家办公的时候我能够通过电话会议方式缩小沟通距离，完成更多的工作。
”
北大纵横管理咨询有限X公司高级合伙人陈江对记者说：“这种‘在家上班’的做法且不适合于所有的企业。
比如壹些国内企业如果也采用‘在家上班’，反而影响了对市场的及时反应力，那就得不偿失了。
企业规模小壹点、比别人走得慢壹点，那就只能动得勤壹点。
业内应该关注的是为什么宝洁采取这种措施后仍能不影响它的竞争效率，应该去想为什么人家能够实行得通。
这是因为它背后有壹套完善的系统，是系统能力的支撑。
”
有权选择是更重要的事
“在家上班”让员工拍手称快，但任何壹项管理制度的收效和评价都要靠壹定量的时间和事实来证明，“在家上班”也不例外。
在许多发达国家，在家办公已经是壹个成熟的政策，但它要依赖于壹定的技术条件。
其实宝洁中国在几年前就曾考虑要推行此制度，但当时网络仍不普遍，只好作罢。
同时，城市环境也是个制约因素。
“在家上班”在香港就遇到了实际困难。
因为香港人居住条件普遍比较局促，许多员工家里没有条件设立壹个理想的办公环境。
岗位特点也是“在家上班”要面对的壹个现实问题。
记者了解到，“在家办公”其实更适合壹些国际化合作程度高的工作岗位。
宝洁广州总部信息部的SarahXiao告诉记者：“我每天的主要工作就是联系不同时区的X公司同事。
这些电话会议，往往会在早上7点前或晚上7点后进行。
把这些会议安排在家完成，就不用每次都特别早起床或者在X公司待到很晚。
”但对于壹些外联、销售人员来说，往外跑是每天必须的，如何让他们实当下家办公就是个问题了。
宝洁X公司对外事务部新闻媒介关系高级经理吴海蔓告诉记者，大多数正在申请“在家上班”政策的员工表示，通常不会选择周壹在家办公。
因为周壹会布置整周的工作，希望能和团队保持同壹节奏。
宝洁中国人力资源部副总监翟玉燕说：“我们不鼓励工作狂，但如果那是员工个人的选择，我们也不会干涉。
这个‘在家上班’计划只是为员工提供多壹个选择。
有选择是更重要的事情。
”。