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公司科技项目管理办法-1 - 副本
公司科技项目管理办法第一章总则第一条为规范公司（以下简称“公司”）科技开发项目、成果推广应用项目、国际交流合作项目（以下统称“科技项目”）的管理，保证项目计划目标实现，加快科技创新步伐，提高主营业务的管理水平，增强企业的自主创新能力，提高核心竞争力和经济效益，根据##局有关管理办法和规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称科技开发项目主要指新技术、新服务方式的开发，应用于公司生产经营，提高主营业务的管理水平。
科技开发项目可独立承担完成或与国内外公司进行合作开发完成。
本办法所称成果推广应用项目主要指为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的推广应用，直至形成新产品，发展新产业等活动，转化的效益指所形成的直接效益。
其中成果主要是指##局和所属单位已完成验收或鉴定，且拥有自主知识产权的科技成果。
本办法所称国际交流合作项目主要指通过邀请国外专家进行技术交流，或者到国外知名公司进行考察等活动，学习国外先进技术和经验，提高科技起点和水平，促进公司科技创新，为重大核心技术的顶层设计提供支持。
- 1 -第二章组织机构第四条公司科学技术委员会（以下简称“公司科委”）是公司科技工作的领导层和决策机构，其主要职责是：（一）负责公司科技发展战略的研究和科技政策的制定；（二）组织公司五年科技发展计划的编制及年度计划的审查；（三）组织有关专家对局级重大科技项目进行技术、经济论证。
（四）组织科技项目和成果推广应用项目的验收、评审等工作。
第五条 ##局科委下设科委办公室，科委办公室设在##科技中心。
第六条 ##局##科技中心（以下简称“##科技中心”）是##局科委的日常办事机构，在##局科委的领导下，负责全局科技工作的日常管理，其主要职责是：（一）主持##局五年科技发展计划的编制；（二）组织##局科技项目的年度计划编制；（三）主持科技项目的论证，对列入##集团公司和##局年度计划的科技项目进行日常管理；（四）主持##集团公司科技项目的自验收和##局计划项目的验收、评审等工作。
科技公司工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强我公司工程项目管理，提高工程项目质量，确保项目按期、按质、按预算完成，保障公司业务发展和市场竞争力，特制定本办法。
第二条本办法适用于我公司所有工程项目，包括但不限于研发项目、生产线建设项目、办公楼装修等。
第三条本办法遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）科学决策，规范运作；（三）质量第一，安全第一；（四）严格监督，强化考核。
第二章工程项目分类及管理职责第四条工程项目分类：（一）重大工程项目：总投资超过500万元的项目；（二）一般工程项目：总投资500万元以下的项目。
第五条工程项目管理职责：（一）公司总经理负责项目决策、审批和监督；（二）项目经理负责项目实施、协调和管理；（三）项目总监负责项目进度、质量、安全、成本和变更控制；（四）项目组成员负责各自职责范围内的具体工作。
第三章工程项目立项及审批第六条工程项目立项：（一）项目部门根据业务发展需求，编制项目建议书；（二）项目建议书经部门负责人审核后，报公司总经理审批；（三）经审批同意的项目，由项目部门负责组织实施。
第七条工程项目审批：（一）项目立项后，项目部门负责编制项目可行性研究报告；（二）可行性研究报告经部门负责人审核后，报公司总经理审批；（三）经审批同意的项目，由项目部门负责组织实施。
第四章工程项目实施与管理第八条工程项目实施：（一）项目部门根据项目需求，选择合适的设计、施工、监理单位；（二）签订合同，明确各方的权利和义务；（三）项目总监负责组织项目实施，确保项目按期、按质、按预算完成。
第九条工程项目进度管理：（一）项目总监负责制定项目进度计划，并报公司总经理审批；（二）项目组成员按照进度计划执行各自职责；（三）项目总监定期检查项目进度，确保项目按期完成。
第十条工程项目质量管理：（一）项目总监负责制定项目质量标准，并报公司总经理审批；（二）项目组成员按照质量标准执行各自职责；（三）项目总监定期检查项目质量，确保项目质量达标。
科技计划项目管理办法
科技计划项目管理办法第一章总则第一条为贯彻实施公司科技发展战略，推动科技进步，培养创新人才，规范公司科技计划项目管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司科委会组织立项、并由公司科技发展基金拨款支持的科技计划项目的管理。
第三条公司科技计划项目（以下简称科技项目）按“支撑发展项目、重点攻关项目、成果转化项目”三个类别组织实施。
（一）支撑发展项目围绕公司战略发展需要，结合行业科技发展趋势，对公司保持可持续发展具有重要意义的前沿技术和前瞻性技术进行研究开发，培养领军人才的项目。
（二）重点攻关项目以重大项目、难点工程等为载体，为攻克生产、经营、管理中关键技术难题，进行重点研究开发，培养专家型人才的项目。
（三）成果转化项目对推动公司自主研发成果转化应用，引进新技术、新设备、新工艺、新材料进行再创新，孵化新的经济增长点，培养技术骨干人才的项目。
第四条项目评审遵循公平、公开、公正的原则，注重行政决策与专家论证相结合。
项目管理注重过程检查、总结验收和实施单位的监管。
第二章职责分工第五条公司科技委员会(以下简称“科委会”)负责科技项目的组织与管理。
（一）科委会负责确定公司重点科研领域和方向，制定年度科技项目立项计划；组织科技项目的申报、评审、审定、验收，负责组织科技项目实施及变更管理；（二）科委会专家委员会负责组织专家对科技项目进行立项评审和验收评审；（三）科委会办公室负责组织科技项目的日常管理工作。
其中：科技管理部门负责组织编制年度科技项目计划，审核科技项目申报材料，组织开展科技项目的实施与管理。
财务部门负责科技项目的账务管理。
审计部门负责对科技项目的科研经费使用进行审计和监督。
第六条二级单位负责组织科技项目的具体实施。
（一）根据公司发展方向和本单位需要，组织申报科技项目，并审核提交材料的真实性；（二）组织完成本单位承担的科技项目，为科技项目提供相应的资源保障，指导和协助科技项目负责人和主要成员开展科研工作，规范科研经费管理；（三）负责组织科技项目的自验收，并向公司科委会提交相关材料；（四）配合公司科委会办公室对项目实施、经费使用情况进行监管、检查。
2024年科技计划项目管理办法范本(3篇)
2024年科技计划项目管理办法范本第一章总则第一条为规范和加强2024年科技计划项目的管理，提高科技计划项目的实施效果和社会效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于2024年科技计划项目的管理工作。
第三条科技计划项目包括重大科技专项、国家重点研发计划、科技支撑计划等各类科技计划。
第四条科技计划项目的管理原则是以问题为导向、以需求为基础、以效益为核心、以创新为动力。
第五条科技计划项目的管理责任主体是科研单位或科技计划项目负责人。
第六条科技计划项目管理应该遵循科技计划项目的指导方针、政策和法规，具体工作由科技计划项目管理办公室负责。
第二章项目申报与立项第七条科技计划项目的申报应当符合科技计划项目的指导方针和政策，并按照科技计划项目管理办公室发布的申报要求进行。
第八条科技计划项目的申报材料包括项目申报书、项目研究方案、预期目标和预算等。
第九条科技计划项目的申报材料应当真实、准确、完整，并进行公示和评审。
第十条根据申报材料进行初评、会审和终评，确定立项项目。
第十一条立项项目应当签订科技计划项目合同，并指定专人负责项目管理。
第三章项目实施与监督第十二条科技计划项目的实施应当按照项目研究方案和任务书进行，进行进度控制和质量管理。
第十三条科技计划项目实施中出现重大问题应当及时报告，确保项目实施的顺利进行。
第十四条科技计划项目应当建立科技成果转化和知识产权保护机制，促进科技成果的产业化和商业化。
第十五条科技计划项目应当建立科研人员奖励和考核机制，激发科研人员的创新热情。
第十六条科技计划项目应当进行中期评估和结项评估，对项目进行绩效评价。
第十七条科技计划项目应当加强对项目执行情况的监督和审计，确保项目资金使用的合法性和合规性。
第四章项目结果与应用第十八条科技计划项目应当及时总结和宣传项目成果，提高项目的知名度和影响力。
第十九条科技计划项目应当积极推动科技成果的应用和转化，促进经济的发展和社会的进步。
第二十条科技计划项目应当对科技成果进行知识产权保护，确保科技成果的产权归属。
公司科技项目管理办法(模板)(可编辑修改word版)
科技项目管理办法【2008】第1号第一条为规范公司科技项目的管理，确保项目的顺利开展和实施，根据国家科技管理的有关规定及相关财务制度规定，特制定本办法。
第二条公司科技项目研究的宗旨：研究和解决公司生产和经营中的重大科学技术问题，促使企业专业技术水平的不断提高,挖掘新的经济增长点，促进企业经济效益的持续增长，为企业的不断发展奠定技术基础。
第三条公司科技项目经费的使用范围：研究开发新产品、新技术及其推广工作的各项费用，包括新产品设计费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、专利申请费、中间试验费、研究机构人员的工资、研究设备折旧、与新产品的试制及技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失败的损失等。
第四条公司科技项目内容包括:1、重大技术研究与高科技产品开发项目;2、重大应用理论研究项目（含标准化项目）;3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示范工程项目。
第五条科技创新必须坚持以下七大原则: 一是主导产品定向的原则。
二是效益原则。
三是自主知识产权原则。
四是责、权、利对等原则。
五是允许合理失败原则。
六是以人为本原则。
七是保密原则。
第六条科技项目分类根据创新项目的技术含量和预期经济效益的大小，技术创新项目可分为二类十级。
第一类，被列入国家、省（市）科技创新目录指南并在公司立项者，如下表的1—6级项目；第二类，未被列入国家、省（市）科技创新目录指南，但在公司立项者，如下表的7—10级项目。
注：①表内的效益是指科研成果产业化12个月的预期累计净收入。
②省内领先和先进包括祖国几大地区，如华南地区几省。
第七条科技创新项目的立项条件和程序1、项目来源:一是由公司根据公司发展的需求列出公司需要创新的项目;二是由科研人员自己根据公司主导产品目标需求，申请创新项目或提出创新项目的建议;三是公司外或公司职工非职务发明的符合公司主导产品的专利。
2、创新项目的立项条件:(1)符合国家、省(市)科技创新目录指南。
完整word版)公司项目管理办法
完整word版)公司项目管理办法项目管理实施办法一、项目管理的目的公司为了加强对产品开发、技术攻关和工程建设等方面的管理，整合资源，缩短任务周期，降低成本，并培养复合性人才，采用项目管理模式进行管理。
二、项目管理的适用范围项目计划管理适用于跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）、经费较大（一般超过10万元）的项目，对公司的经营发展具有重大意义。
适用范围包括新产品开发、重大管理、技术攻关和工程建设项目。
三、公司项目管理的组织机构及管理职责1、决策机构：项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，成员包括公司总经理、副总经理和总经理助理。
根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。
2、项目管理委员会的职责：a)确定年度项目开发计划；b)对项目立项、项目撤消进行决策；c)评审项目计划，包括进度计划、成本预算、质量计划等；d)召开项目阶段性评审会，必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。
e)监督项目管理相关制度的执行；f)对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定；g)确定项目经理及对项目经理的考核；h)确定项目的绩效考核原则。
2、日常管理机构：项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。
主要职责如下：a)拟定项目管理的各项制度；b)开发和维护项目管理标准、方法和程序；c)制订具体的年度项目计划；d)依照项目管理相关制度，管理项目；e)对项目的进展进行适时的跟踪；f)协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；g)组织项目阶段性评审；h)保存项目过程中的相关文件和数据；i)为优化项目管理提出建议，包括为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。
四、项目经理1.项目经理的产生：项目经理由项目管理委员会聘任。
2.项目经理的任职资格：a)原则上项目经理必须具备高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格。
科技项目管理办法
科技项目管理办法类别：二级管理制度版本：试行编码：科技项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司科技项目管理，规范各类科技项目的管理流程，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其专业化中心、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的子公司（以下均简称成员单位）科技项目的管理。
第三条各成员单位应依据本办法制定单位内部科技项目的管理制度。
第四条科技项目是指围绕集团公司生产经营和发展建设所实施和开展的具有特定技术目标的科技任务或科技活动。
第二章项目分类第五条按照集团公司科技创新活动特点，科技项目分为科技重大专项（科技重大项目、重大研究课题）、科研项目(研究开发项目、研究课题)和技术改进项目。
（一）科技重大专项是指服务于集团公司技术创新战略、体现集团公司发展意志和长远利益、能够产生原始创新成果和核心竞争力的科技项目；（二）研究开发项目是指运用基础研究或应用研究成果、方法和有关知识，为解决生产经营实际问题、实现产品生产而开展的具有新产品、新方法、新技术和新材料等创新特征的科技项目；（三）研究课题是指针对没有明确目标的科技建议，通过技术调查、技术咨询、技术实验等工作，确定科技建议的可实施程度和目标，使科技建议成为科技项目而开展的研究任务或研究活动。
可能成为科技重大专项的研究课题，定义为重大研究课题；（四）技术改进项目是指在不改变现有工艺流程和结构情况下，通过提升产品、工艺和设备的技术质量性能，达到指标进步、成本降低等经济效果的科技项目。
技术改进项目的投资回收期一般控制在三年以内。
第三章项目立项第六条集团公司各成员单位依据集团公司科技主管部门下达的集团公司级科技项目立项指导书、本单位科技发展规划和生产经营需要，组织策划科技项目，编制项目申报书，开展项目立项论证和决策，推荐集团公司级科技项目。
（一）依据项目技术难度，各成员单位可自行组织或委托技术中心总工程师室组织相关专业委员进行技术论证，形成立项技术论证意见；（二）依据立项技术论证意见，按照本单位技术决策流程进行项目立项决策，形成立项技术决策意见，明确项目类别、目标任务、项目负责人以及是否推荐为集团公司级科技项目；（三）成员单位向集团公司科技管理部门申报集团公司级科技项目。
XXX公司科技项目管理办法
XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范XX公司 (以下简称XX公司)科学研究与技术开发项目（以下简称科技项目）管理，保证科技发展规划和计划目标实现，依照《XXX集团(股份)公司科学研究与技术开发项目管理办法》（中〔2020〕号）和《XXX集团(股份)公司科技投入管理暂行办法》（中〔2021〕号），结合XX公司实际，制定本办法。
第二条 XX公司科技项目紧密围绕XX公司发展战略和目标，坚持“业务主导、问题导向、顶层设计、分类管理、合规运行”的科技项目管理原则，聚焦行业发展的全局性、综合性需求，着力解决当前和未来发展面临的重大瓶颈技术难题，促进成果快速转化应用，为支撑引领XX公司主营业务发展提供核心驱动力。
第三条本办法适用于XX公司机关，公司所属单位。
XX公司及所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。
XX公司及所属单位的控股公司，应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度，实现企业规范管理。
第二章项目分类第四条 XX公司科技项目根据经费投入主体，划分 A 类、B 类、C 类、 D 类，并按投入主体不同进行分类管理。
第五条 A 类项目为国家级科技项目，是指列入国务院有关归口管理部门以“国家”或“全国”名义组织实施和管理的各类科技计划或基金项目（课题、专题）。
第六条 B 类项目为以集团公司科技管理部和专业分公司投入经费为主立项管理的重大科技专项、基础超前研究项目、重大共性技术项目、对外科技交流与合作项目、重大技术现场试验项目、重大技术专项推广项目，以及按照国家级科技项目要求、由集团公司配套资金设立的科技项目。
第七条 C类项目为以XX公司投入经费为主、立项管理的科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研和实验室建设项目，以及按照上级科技项目要求、由XX公司配套资金设立的科技项目。
第八条 D类项目为XX公司所属单位根据自身生产经营特点及生产需求，自主投入经费、立项管理的本单位特色生产应用技术项目（含科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研）。
集团公司科技项目管理办法(附相关表格)
-2-第一章总集团公司科技项目管理办法则第一条为加强集团公司科技项目管理，规范科技项目立项、过程管理、科技研发经费管理、科技项目的跟踪评估，依据《国家科***技计划项目管理暂行办法》、《*市科技计划管理办法》和《*（集团）有限公司预算管理办法》、《****（集团）有限公司本部预算实施细则》、《****（集团）有限公司合同管理办法》等有关规定，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
第二条目的（一）科学合理的使用科技研发经费，提高科技研发经费的使用效果。
（二）提升集团公司的研发水平和科研能力。
（三）激发科技工作者的创新热情，培养创新人才。
（四）促进科技与经济的融合，发挥科技对集团发展的支撑引领作用。
第三条遵循的基本原则（一）公开、公正、透明的原则。
科技项目立项信息，评审结果，要公开透明，评审过程要公平公正。
（二）科学性原则。
课题的选择要以科学思想为指导，以事实为依据。
（三）客观性原则。
必须从****的实际出发，满足****的发展需要。
（四）注重实效的原则。
投入与产出相匹配。
第四条适用范围本办法适用于集团公司科技项目管理，各基层单位参照执行，结合实际情况制定本单位科技项目管理办法。
第五条名词解释（一）科技计划项目：****科技计划项目以****产业发展共性技术研究与示范应用为重点，加强集成创新和引进消化吸收再创新，重点解决事关****发展大局的重大技术问题，着力攻克一批关键技术，突破瓶颈制约，提升产业竞争力，为实现转型升级和提质增效，加快****又好又快发展提供重要的技术支撑。
****科技计划项目受集团公司科技研发经费资助，项目申请单位须为集团公司各主管部门或经费单位，集团公司所属相关单位可以作为协作单位参与项目的研发工作。
（二）科技发展项目：****科技发展项目以解决各申请单位的实际技术问题与新技术示范应用为重点，充分调动各单位推进科技创新的积极性和主动性，提高各单位的科技研发能力和科技成果水平，为促进****科技发展提供重要的技术保障。
XX公司科研项目管理办法(Word最新版)
XX公司科研项目管理办法通过整理的XX公司科研项目管理办法相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观看！XX公司科研项目管理办法第一章总则第一条为规范公司科研项目管理实现科研项目管理的科学化、规范化、制度化，确保科研项目目标达成，落实责任制，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内外部立项的科研项目。
第三条项目的确定和管理原则：一、科研项目立项由公司总经理办公会提出和决定；二、项目管理实行整体协调、集中决策、组长负责、团队研制的原则；三、常规项目，项目组成员兼职从事项目工作；特殊项目，项目组成员专职从事项目工作。
项目组成员接受项目组组长的领导；四、公司相关部门应当积极配合项目组完成相关工作。
第二章项目输入和项目开发控制管理第四条科研项目的输入一、市场营销部门和研发部提出科研项目开发意见，市场部向总经理办公会提交市场调研报告，研发部向总经理办公会提交开发提案。
二、市场调研报告应包括但不限于：1.市场容量，包括当前市场容量与未来预期市场容量；2.现存竞争对手产品情况，包括规格、参数、售价及用户反馈意见；3.用户需求意见，包括在数量、规格、性能、参数等方面的需求意见，以及关于革新现有应用的需求意见，并提出建议方案。
三、开发提案应包括但不限于：1.产品的目标成本、启动时间、开发及制造周期；2.由承担产品研发的项目组与生产部制订开发计划、阶段性任务及目标。
第五条项目开发过程控制一、设计开发应达到开发输入的性能、参数等要求，如遇困难或突发状况，报科研管理部，必须听取市场营销部意见，由项目管理组最终决定。
二、项目组应严格按照立项时确定的目标成本（按市场需求确定）控制产品设计成本和制造（工艺）成本；在项目方案评审、工艺评审和量产化评审等评审阶段应当进行成本评审。
三、项目管理组主持方案评审与投入制造前的设计评审；参会人员和部门在评审会之前应做好准备，并于会前一天提交相关问题的书面分析报告至科研管理部。
四、方案评审过程中，项目组成员应全面介绍项目产品性能、参数的可行性分析、制造工艺性分析、制造成本的分析。
公司科技项目管理办法
公司科技项目管理办法公司科技项目管理办法一、背景说明为了更好地推进公司的科技创新和发展，提高公司的核心竞争力，加强项目管理，制定公司科技项目管理办法，旨在规范科技项目的管理流程，提高项目管理的效率和质量，使科技项目能够在预算、时间、质量三个方面达成目标。
二、管理体制1. 项目策划单位项目策划单位应当成立相应的项目策划团队，组织有关部门进行论证和编制科技项目策划书，明确项目的总体性质、目标、内容、任务、进度和预算等内容。
2. 项目执行单位项目执行单位应当是一个实体，对项目有法定权利和义务，能够自主承担项目的管理和运作，承担项目的绩效评估和一切后果。
3. 项目管理办公室为提高项目管理效率，公司应当设立专门的项目管理办公室，负责项目管理的整体组织、协调、指导和监督。
项目管理办公室应当由专业的项目管理机构承担。
三、管理流程1. 项目立项项目立项应当得到项目策划单位的批准，经公司管理层的审批后正式启动，完成项目立项手续。
2. 项目策划项目策划是项目管理的重要环节，应当充分论证项目的可行性和风险性。
项目策划书的编制应当结合项目立项申请，制定项目实施的计划、方案、目标和预算。
3. 项目评审项目评审是保证项目顺利进行的重要环节，评审应当在项目实施前进行，评审内容应当包括项目的目标、可行性、预算和风险控制等。
4. 项目执行项目执行是项目管理的重要环节，应当按照项目计划书的要求进行有序地推进。
项目执行过程中，应当推进项目实施、保证项目质量、控制项目风险，保证项目按时按质完成。
5. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后阶段，应当对项目实施结果进行评估和总结，制定项目总结报告并进行内部审核。
四、重点事项1. 预算管理科技项目的预算应当充分考虑项目的实际情况，控制好预算的范围和金额，严格按照预算执行，对项目投入和产出进行评价和分析，规避风险，提高效益。
2. 进度管理科技项目的进度应当以实际情况为依据，严格按照计划执行，及时掌握和分析项目进展情况，及时调整计划，保证项目按质按量完成。
(完整版)公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度第一章总则第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，确保科技项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。
本制度涉及的科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验室建设等项目。
科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目；实验室建设项目是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目，以及部分技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施项目。
第三条纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助，由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。
第四条本制度适用于公司各单位。
第二章职责分工第五条技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。
第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。
第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的业务工作。
商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。
每月5日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。
第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务工作。
商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。
每月5日前按项目提供上月度设备采购、建安资金支付及结算情况。
公司科技项目计划管理办法
公司科技项目计划管理办法第一章总则第一条为加强公司科技项目计划管理，保证科技发展规划和计划目标实现，根据集团公司和公司相关管理规定，制定本办法。
第二条公司科技项目计划包括五年科技发展规划和年度科技项目计划。
五年科技发展规划是公司科技发展战略和发展方向的总体安排和部署，年度科技项目计划是五年科技发展规划的具体实施。
第三条本办法适用于公司科技项目的计划管理。
各单位设立科技项目的计划管理参照本办法自行管理。
第二章机构与职责第四条科技发展与管理处是公司科技项目计划业务归口管理部门，主要职责是：（一）贯彻落实国家、集团公司科技项目计划；（二）负责制修订公司科技项目计划管理规章制度；（三）组织编制公司五年科技发展规划和年度科技项目计划；（四）组织对公司科技项目计划实施过程中的调整；（五）监督、指导各单位科技项目计划管理。
第五条财务资产处负责核定年度科技投入预算。
第六条各级工程造价部门负责审核、审批公司年度科技项目经费预算。
第七条工程技术、产品开发、装备等相关管理部门负责参与分管专业领域科技项目立项建议和开题论证。
第八条所属单位是公司科技项目计划执行的责任主体，主要职责是：（一）负责执行公司科技项目计划管理规章制度；（二）负责落实公司五年科技发展规划；（三）负责提出公司年度科技项目立项建议；（四）负责组织公司科技项目开题设计；（五）负责执行公司年度科技计划，提出调整建议；（六）负责公司科技项目立项过程中的归档管理。
第三章五年科技发展规划管理第九条五年科技发展规划主要依据集团公司五年科技发展规划、公司主营业务技术需求、业务发展目标和科技发展战略编制，并纳入公司总体发展规划。
第十条五年科技发展规划的主要内容包括：上一个五年科技发展规划执行情况、形势和任务分析、科技发展部署及保障措施。
第十一条五年科技发展规划的编制按以下程序开展：（一）相关部门、各单位开展技术需求征集和确认；（二）相关人员进行技术对标资料收集、归纳和总结，形成技术对标分析报告；（三）关键技术筛选，确定重点科技项目目录；（四）开展重点科技项目框架设计；（五）明确重点研发项目的研究内容、预期成果和考核指标，形成五年科技发展规划部署内容；（六）由科技发展与管理处组织专家对五年科技发展规划进行研讨和征求意见，通过后报公司科技主管领导批准，纳入公司五年发展规划。
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XX有限公司科技项目管理办法【2008】第 1 号第一条为规范公司科技项目的管理，确保项目的顺利开展和实施，根据国家科技管理的有关规定及相关财务制度规定，特制定本办法。
第二条公司科技项目研究的宗旨：研究和解决公司生产和经营中的重大科学技术问题，促使企业专业技术水平的不断提高，挖掘新的经济增长点，促进企业经济效益的持续增长，为企业的不断发展奠定技术基础。
第三条公司科技项目经费的使用范围：研究开发新产品、新技术及其推广工作的各项费用，包括新产品设计费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、专利申请费、中间试验费、研究机构人员的工资、研究设备折旧、与新产品的试制及技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失败的损失等。
第四条公司科技项目内容包括：1、重大技术研究与高科技产品开发项目；2、重大应用理论研究项目（含标准化项目）；3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示范工程项目。
第五条科技创新必须坚持以下七大原则：一是主导产品定向的原则。
二是效益原则。
XX有限公司三是自主知识产权原则。
四是责、权、利对等原则。
五是允许合理失败原则。
六是以人为本原则。
七是保密原则。
第六条科技项目分类根据创新项目的技术含量和预期经济效益的大小，技术创新项目可分为二类十级。
第一类，被列入国家、省（市）科技创新目录指南并在公司立项者，如下表的1— 6 级项目；第二类，未被列入国家、省（市）科技创新目录指南，但在公司立项者，如下表的 7— 10 级项目。
级别12345678910技术含量国际国际国内国内省内省内45.125.1 5.1 — 5 万元和效益先进领先先进领先先进— 65—4525 万以下领先有专有专有专85.165.1万元万元元有专利利利-100-85利万元万元注：①表内的效益是指科研成果产业化12 个月的预期累计净收入。
②省内领先和先进包括祖国几大地区，如华南地区几省。
第七条科技创新项目的立项条件和程序1、项目来源：一是由公司根据公司发展的需求列出公司需要创新的项目；二是由科研人员自己根据公司主导产品目标需求，申请创新项目或提出创新项目的建议；三是公司外或公司职工非职务发明的符合公司主导产品的专利。
2、创新项目的立项条件：XX有限公司（1）符合国家、省（市）科技创新目录指南。
（2）符合公司发展规划。
（3） 3 级以上项目三年、 4 级以下项目两年内必须有产业化的市场需求。
（4）所有立项的项目原则上谁立项谁实施。
因此，公司必须具备主要的科研能力或产业化的基本条件。
（5）拟定项目可行性报告或商业计划书。
（6）通过查新，国内没有该项目者可优先立项。
3、创新项目的审批程序（1）由项目承担者提出立项申请并附项目可行性报告。
（2）凡创新项目由总工程师按照项目性质组织公司成本控制委员会、或品质管理委员会、或科技协作委员会初审 , 由董事会或常务董事会审定，董事长批准立项， 1— 6 级项目再报国家、省、市、区科技部门或经贸局、发改委立项。
（3）立项的时间： 7— 10 级项目根据项目成熟程度随时可申请立项。
1— 6 级创新项目要根据国家、省、市、区科技部门或经贸局、发改委的文件精神和要求进行申请立项。
第八条科技创新项目的组织、验收及实施1、科研人员的条件和标准我公司科研人员的选聘条件和标准不以学历文凭为依据，而是以实际的科研创新能力和以前、现在参与科研项目创新所获得创新成果作为评价标准。
具体见下表：XX有限公司级别实际能力等级科研成果等级高级发明创造能力国际领先（一级）科研仿制学习基础上的创新能力国际先进，国内领先（二、三级）中级常规仿制、改造、设计能力国内先进、省内领先（四、五级）科研初级常规仿制、改进设计能力省内先进（六、七级）科研常规仿制设计能力八、九、十级备注科研成果等级是指参与创新项目任组长或主要成员的第一位2、科研人员主要职责：a、项目承担者负责项目执行的具体组织和相关保证工作；b、严格执行合同，保证合同目标的实现；c、按规定的内容和进度组织实施；d、按规定使用科研经费；e、按要求向项目管理部门报告项目执行情况；f、项目研究结束后，按要求提出总结报告、经费使用及结算情况报告书等材料，接受验收。
3、在项目执行过程中，项目承担者需要对合同书中规定的研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行调整时，需向公司提出申请，说明原因，提出建议和方案，得到批准后方可实施。
擅自对研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行自行调整的，一经发现，将对承担者提出警告并限期改正。
对擅自调整可能或已经造成合同不能按期完成、合同目标有重大修改而影响成果质量的，将视情况追究承担单位的经济责任，并取消该单位1-3 年承担公司科技项目的资格。
4、科研攻关小组的组成每个项目成立一个科研攻关组，组长由公司选聘或自荐或招XX有限公司标竞争产生。
组员由组长在公司内外自由组合，人员、人数均由组长确定。
公司外成员必须与公司签订项目合作合同，工资报酬可一次性发给，也可按月发给, 从项目经费中列支，不再享受其它项目成果的奖励。
主要成员即直接参与科研的前三位人员。
科研小组成立后，由组长与公司签订科研攻关责任书，明确双方的责、权、利。
5、科研经费的来源和使用科研经费主要由公司拨付，争取各级政府的资助。
科研项目立项前要进行可行性研究和经费的预算，要有投入产出比的分析，一经立项就可按照预算方案使用资金。
实施中如超出预算范围，必须经计财部的审核和分析，报董事会批准，方可追加投入。
科研人员应精打细算，尽可能控制在预算范围之内，资金的使用由科研组长统筹安排并按公司资金管理办法执行。
6、项目成果的验收（1）验收以所签合同为依据，科研组必须按时完成。
如有特殊情况可根据科研情况写出书面报告，经批准后可适当延期。
（2）科研成功后必须组织专家进行验收，1— 6 级创新项目在政府立项的必须首先由政府有关部门组织专家验收，然后由公司按照公司的要求和签订的科研责任书组织验收，并评定该项目最终的技术等级。
没有在政府立项的7— 10 级创新项目可由公司总工程师邀请社会上相关专家和公司董事组织评审验收。
（3）公司内验收必须提供的资料如下：a、验收申请和报告( 含经费使用明细) 。
b、产品的试验结果和检测报告。
XX有限公司c、产品样品。
d、计财部经费使用审计报告。
e、销售收入证明。
f、用户使用意见书。
g、专利受理通知书。
（4）验收结果分为：通过验收、可以结题和不通过验收三种。
（5）项目验收小组完成验收工作后，提出验收评估意见，并最终由技术中心形成验收结论意见后以文件形式下达。
（6）验收完成后，项目承担者须将全部验收材料装订成册存档备查。
7、项目成果的实施（1）项目实施专有权或发明创造设计的专利权归公司所有，科研人员作为职务发明人或设计人享有《专利实施细则》所规定的权利和义务。
（2）所有项目科研完成后公司必须组织实施，尽快收回科研成本。
如因不可抗拒等特殊原因不能实施者，公司必须向董事会提出理由和报告，经董事会决定是否实施。
（3）需要转让给第三者实施时，也要经董事会批准后，双方签订好合同，然后组织实施。
第九条公司技术研发中心负责对科技项目的组织、管理和协调工作包括组织科技项目计划、论证、批准和签订相关合同及对科技项目的执行情况进行检查监督，及对科技项目成果的验收和后评估。
第十条科研人员的特殊待遇1、初级科研人员特殊待遇a、签订聘任协议、颁发聘任书。
b、优先办理广州市户口。
c、优先办理技术职称的评定。
2、中级科研人员特殊待遇除享受初级科研人员的待遇外，还可享受以下特殊待遇：a、有条件时优先推荐并扶持继续深造。
b、每年发给特殊科研津贴和保密竞业津贴15000 元至 40000元。
c、公司建房时有优先购买权或协助在公司外购房。
d、优先公司项目的投资入股权。
e、公司优先协助其配偶、子女在社会就业、就读。
f、对创新项目的优先立项权。
3、高级科研人员的特殊待遇除享受初、中级科研人员的待遇外，还可享受以下特殊待遇：a、每年发给科研津贴和保密竞业津贴40000 元以上。
b、到 60 岁时仍然是公司高级科研人员时，退休后可再聘用3年。
c、获一个国际领先（ 1 级）创新成果，担任组长，且三年内效益良好；获一个国内领先（ 3 级）以上创新成果，担任组长且三年内效益良好，并担任企业高层科技领导者，年龄达到40 岁以上者办理商业性补充医疗保险或相关的保险。
d、获一个 1 级；两个 3 级以上；三个 4 级以上创新项目成果并任组长和主要成员第一位者，退休后身体良好，经研究可再聘用3— 10 年。
第十一条科研人员的评聘和考评1、以本办法的具体条件为依据，由本人根据自己的能力提出申请，总工程师初审，总经理批准评定。
2、每年根据公司科研创新计划和科研人员已获得的科研成果进行一次评聘和升、降级的考评。
3、自上次评聘为科研人员起，连续满两年没有参加、自己也没有创新项目研发者，给予降级或减少有关待遇；连续满三年没有参加、自己也没有创新项目研发者，暂时取消科研人员资格及相应待遇，有机会时可优选再聘任。
4、担任组长或主要成员第一位者，获得一个 3 级、两个 5 级以上创新成果，至少有一个以上成果三年内继续保持较好经济效益者，自最近一次评聘为科研人员起 5 年内可免予考评，继续保持科研人员资格。
5、担任科研小组主要成员以上职责者，获得一个 1 级和一个5 级以上；两个 3 级以上、三个 4 级以上、四个 5 级以上、五个6级以上或十个8 级以上创新成果，至少有两个以上成果连续 5 年获得良好的经济效益，可免予考评，继续保持科研人员资格直至退休。
第十二条科研项目奖励从公司外引进或由公司职工非职务发明的专利而立项的创新项目由双方签订有关专利转让合同，不再给予其他奖励。
除此之外的项目，根据创新项目的进度、验收后的成果的级别、技术含量和经济效益的多少分不同的档次和奖励类别予以奖励。
1、建议奖。
创新项目立项建议奖，通常每半年进行一次，认为有必要的随时可提出建议。
由总工程师组织对建议进行评审，对好的建议无论实施与否都要给予30 元以下的奖金或奖品。
2、项目专利奖。
项目完成后，依据专家的验收结论评定项目成功后的等级。
预期净收入在 5 万元以下者，无奖； 5 万元以上者根据不同等级给予项目专利奖和荣誉奖。
以项目成果申请专利并获得专利后一个月内，依据不同的专利和项目等级所产生的效益分别给予项目专利奖（见下表）。
3、项目提成奖。
项目实施产业化后12 个月，依据税后（不含所得税）纯利润的多少和等级的不同给予项目产业化提成奖和荣誉奖（见下表）。
项目成果转让给没有资产关系的第三方进行产业化时，应当从技术转让所得净收入中提取不高于25%的经费予以奖励。
4、荣誉奖。
依据项目的等级和所创造的经济效益，给予科研人员颁发奖励证书、奖章和授予荣誉称号（见下表）。