持续改进项目模板
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（对目标的可行性进行分析说明）
4、根本原因分析
（使用头脑风暴、鱼骨图等工具进行分析，必要时经过验证找出根本原因）
5、计划制定、执行
行动计划
分析
分析结果 负责人 完成时间
（对计划进行可行性分析）
状态
6、结果确认
项目负责人
改善前
改善后
改善成果
结束日期
（可使用图表 可提供照片支持）
7、标准化
（小组是否有行之有效的方法，如纳入公司程序文件、技术文件等使活动所取得的成效得以确 保并加以推广，以保证公司内类似的问题得以有效控制）
4＝基本完全符合（75％～100％）
5＝比描述情况好或100％实施，无例外
8、进一步改善机会
（小组是否还有遗留问题，是选定了下一期的课题继续活动还是解散）
9、自我评估
（对活动的全过程进行回顾，总结工作中的心得与体会，经验与教训，评价活动的效率，以不 断提高自身素质和工作质量）
活动强项：
要改善的地方：
小组活动的体会：
总分：10分
1、案例本身 改善创意（10%） （5分） 改善体系（20%）
改善团队合影
改善课题名称： Kaizen Case
改善团队名称： Team Name
部门: Company Name
项目日期: Date
1、选题
（改善背景描述，选题理由阐述）
2、现状分析
（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ提供照片支持）
3、目标设定
（改善的衡量指标及目标设定(例如：节拍时间，效率百分比 ，废品率, .....)
改善方法（20%） 改善效果（25%） 改善维系（15%） 改善推广（10%）
2、现场发挥 PPT内容和格式（40%）改善方法和思路对大众传播性（20%）
（5分） 现场表达（20%）
应对评委提问（20%）
每项打分的范围：0～5分
0＝均未发现
1＝只在某些范围内发现（0％～25％）
2＝通常能发现但不普遍（25％～50％） 3＝非常普遍，只有一些例外（50～75％）
4、根本原因分析
（使用头脑风暴、鱼骨图等工具进行分析，必要时经过验证找出根本原因）
5、计划制定、执行
行动计划
分析
分析结果 负责人 完成时间
（对计划进行可行性分析）
状态
6、结果确认
项目负责人
改善前
改善后
改善成果
结束日期
（可使用图表 可提供照片支持）
7、标准化
（小组是否有行之有效的方法，如纳入公司程序文件、技术文件等使活动所取得的成效得以确 保并加以推广，以保证公司内类似的问题得以有效控制）
4＝基本完全符合（75％～100％）
5＝比描述情况好或100％实施，无例外
8、进一步改善机会
（小组是否还有遗留问题，是选定了下一期的课题继续活动还是解散）
9、自我评估
（对活动的全过程进行回顾，总结工作中的心得与体会，经验与教训，评价活动的效率，以不 断提高自身素质和工作质量）
活动强项：
要改善的地方：
小组活动的体会：
总分：10分
1、案例本身 改善创意（10%） （5分） 改善体系（20%）
改善团队合影
改善课题名称： Kaizen Case
改善团队名称： Team Name
部门: Company Name
项目日期: Date
1、选题
（改善背景描述，选题理由阐述）
2、现状分析
（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ提供照片支持）
3、目标设定
（改善的衡量指标及目标设定(例如：节拍时间，效率百分比 ，废品率, .....)
改善方法（20%） 改善效果（25%） 改善维系（15%） 改善推广（10%）
2、现场发挥 PPT内容和格式（40%）改善方法和思路对大众传播性（20%）
（5分） 现场表达（20%）
应对评委提问（20%）
每项打分的范围：0～5分
0＝均未发现
1＝只在某些范围内发现（0％～25％）
2＝通常能发现但不普遍（25％～50％） 3＝非常普遍，只有一些例外（50～75％）