2014年度中国境内并购基金若干典型案例
中金公司当前中国并购市场概况及典型案例分析
腾讯收购Supercell
收购背景
腾讯为了拓展游戏业务，增强自身在游戏行业的竞争力， 决定收购芬兰游戏公司Supercell。
交易细节
腾讯以86亿美元收购Supercell 80%的股份，成为该公司最 大股东。
收购影响
腾讯通过收购Supercell，获得了该公司旗下的热门游戏《部 落冲突》、《皇室战争》等，进一步巩固了其在游戏行业的领
定性。
跨国并购的文化整合
要点一
文化差异
跨国并购涉及到不同国家和地区的文化差异，包括管理理 念、工作方式、沟通方式等。并购后企业需要面对文化差 异带来的挑战，进行有效的文化整合以实现协同效应。
要点二
人力资源
跨国并购后，人力资源的整合也是关键。不同国家和地区 的员工可能有不同的职业期望和工作态度，企业需要建立 有效的激励机制和人才培养体系，以稳定和激励员工。
中金公司并购案例分享
某制造业企业跨国并购案
某金融企业收购案
某能源企业并购案
案例一
案例二
案例三
中金公司并购业务优势与未来展望
优势
中金公司在并购市场中拥有丰富的经验和专业知识， 与众多企业建立了长期合作关系，具备强大的资源整 合型升级的需求增加 ，中金公司将继续发挥自身优势，积极应对市场变化 ，为企业提供更加专业、高效的并购服务。同时，中 金公司还将不断拓展业务领域，加强与国际投行的合 作，提升在全球并购市场的影响力。
未来，随着中国经济的稳步发展和企业转型升级的加速，中国并购市场仍将保持快速增长，交易规模和活跃度有望继续提升 。
行业分布
中国并购市场的行业分布广泛，涵盖了能源、矿产、制造业、金融、房地产、科技等多个领域。其中 ，能源、制造业和金融领域的并购交易较为频繁，占据了较大的市场份额。
并购基金设立模式及相关典型案例
并购基金设立模式及相关典型案例文章标题：深度探讨并购基金设立模式及相关典型案例一、引言在当今全球化经济的大环境下，企业并购活动愈发频繁，随之而来的并购基金也成为了市场上备受瞩目的投资方式之一。
本文将从并购基金设立模式及相关典型案例进行全面评估和深度探讨，并结合个人观点和理解，为读者呈现一份高质量的文章。
二、并购基金设立模式1. 公开募集型并购基金在公开募集型并购基金中，基金管理公司以设立基金的形式向社会公众募集资金，然后运用这些资金进行并购投资活动。
这种模式的优势在于资金来源广泛，而且投资者可以通过基金份额的方式参与并购活动，降低了单一投资者的风险。
2. 天使投资型并购基金天使投资型并购基金是由一些富裕的天使投资者组成的私募基金，主要投资于初创企业的并购活动。
这种模式的优势在于能够提供更灵活的资金支持，促进初创企业的发展。
3. 合作共建型并购基金合作共建型并购基金是行业内的企业或金融机构合作设立的一种并购基金，通过共同出资设立基金，从而实现并购投资活动。
这种模式的优势在于可以整合各方资源，提高资金利用效率，降低了单一主体的风险。
三、相关典型案例1. 美国乔治·罗伯茨基金美国乔治·罗伯茨基金是一家知名的公开募集型并购基金，该基金通过对亚太地区的高增长企业进行并购投资，取得了良好的投资回报。
这个案例充分展现了公开募集型并购基金的资金来源广泛、分散风险的特点。
2. 我国顺为资本我国顺为资本是一家知名的合作共建型并购基金，该基金是由我国国内多家知名企业和金融机构合作共建而成，成功地进行了多次行业内企业的并购投资活动。
这个案例充分展现了合作共建型并购基金整合资源、降低风险的特点。
四、个人观点和理解从以上并购基金设立模式和相关典型案例可以看出，并购基金作为一种重要的投资方式，其设立模式多样化，每种模式都有其独特的优势和适用范围。
在选择并购基金进行投资时，需要根据自身的风险偏好和投资目标来进行选择。
2014年并购案例
2014年并购案例（实用版）目录1.2014 年并购案例概述2.2014 年我国并购市场的特点3.2014 年国际并购市场的特点4.2014 年并购案例对经济的影响5.总结正文【2014 年并购案例概述】2014 年是一个并购案例频发的年份，无论是国内还是国际市场，都出现了许多引人瞩目的并购案例。
这些并购案例涉及到各行各业，包括互联网、金融、医疗、制造业等。
在这一年里，许多企业通过并购实现了业务拓展、市场份额提升以及技术创新等方面的目标。
【2014 年我国并购市场的特点】2014 年，我国并购市场呈现出以下几个特点：1.政策支持：政府出台了一系列政策，支持企业进行并购重组，以优化产业结构，提高产业集中度。
2.互联网企业并购活跃：2014 年，我国互联网企业并购案例频发，如阿里巴巴收购优酷土豆、腾讯入股京东等，这些案例表明互联网行业竞争激烈，企业通过并购寻求突破和快速发展。
3.国企改革：2014 年，国企改革进程加快，一些国有企业通过并购实现了混合所有制改革，提高了企业竞争力。
4.中概股回归：2014 年，一些在海外上市的中概股企业纷纷回归国内市场，通过并购重组实现上市，如阿里巴巴、京东等。
【2014 年国际并购市场的特点】2014 年，国际并购市场也呈现出以下几个特点：1.跨国并购增长：随着全球经济一体化的推进，跨国并购案例不断增加，企业通过并购实现市场拓展和资源整合。
2.产业并购为主：在国际并购市场中，产业并购仍然是主流，许多企业通过并购实现了产业链的整合和优化。
3.美国市场活跃：2014 年，美国并购市场表现活跃，许多知名企业进行了大规模的并购，如苹果收购 Beats、微软收购诺基亚手机业务等。
【2014 年并购案例对经济的影响】2014 年的并购案例对经济产生了积极的影响：1.优化产业结构：通过并购，一些过剩产能的企业得以退出市场，提高了产业集中度，优化了产业结构。
2.提高企业竞争力：企业通过并购实现了技术、市场、品牌等方面的整合，提高了自身竞争力。
并购基金设立模式及相关典型案例
并购基金设立模式及相关典型案例（实用版）目录一、什么是并购基金二、并购基金的设立模式1.控股型并购基金模式2.参股型并购基金模式三、典型案例分析1.案例一：某上市公司与第三方合作设立并购基金2.案例二：某上市公司独立发起并购基金四、并购基金的风险及防范措施正文一、什么是并购基金并购基金是一种专门用于实施企业并购行为的基金，其主要目的是通过设定特定的投资主体、选择专业化的投资团队、合理规避投资风险等手段，对企业进行兼并和重组，从而实现资本的增值。
二、并购基金的设立模式1.控股型并购基金模式控股型并购基金模式是美国并购基金的主流模式，强调获得并购标的的控制权，并以此主导目标企业的整合、重组及运营。
该模式在我国较为少见，主要是因为我国的 PE 市场还处于发展阶段，操作起来比较困难。
2.参股型并购基金模式参股型并购基金模式并不取得目标企业的控制权，而是通过提供债权融资或股权融资的方式，协助其他主导并购方参与对目标企业的整合重组。
这是我国目前并购基金的主要模式，通常有两种方式：（1）为并购企业提供融资支持，如过桥贷款，以较低的风险获得固定或浮动收益，同时可通过将一部分债务融资转变成权益性资本，实现长期股权投资收益。
（2）向标的企业进行适当股权投资，也可以联合其他有整合实力的产业投资者为主导投资者，共同对被并购企业进行股权投资、整合重组，在适当时候通过将所持股权转让等形式退出。
三、典型案例分析1.案例一：某上市公司与第三方合作设立并购基金某上市公司与第三方合作，以有限合伙人的身份投资基金，由第三方担任基金的普通合伙人。
这种模式可以帮助上市公司规避实际控制权的问题，同时在收购并购基金持有项目时也不会产生太大的风险。
2.案例二：某上市公司独立发起并购基金某上市公司独立发起并购基金，该基金与上市公司的自有资金一起对某一标的进行收购。
这种模式可以让上市公司对并购过程有更大的控制权，但同时也需要承担更大的风险。
四、并购基金的风险及防范措施并购基金的风险主要来自于投资的不确定性以及投资过程中的各种风险。
2014年并购重组发行情况总结
2014年并购重组情况总结目录一、2014年并购重组市场审核情况 (2)二、2014年并购市场新趋势 (2)三、2014年并购市场最新操作方式 (4)附：2014年并购重组否决原因汇编 (24)投资银行总部研究拓展部2015年1月一、2014年并购重组市场审核情况截至2014年12月31日，证监会召开78次并购重组委会议，审核194家上市公司的重大资产重组或发行股份购买资产申请。
其中，上海主板34家，深圳主板27家，创业板66家，中小板67家。
194家中有 9家未通过审核，占比为2.57%。
审核通过185家，相比2013年增长115.12%。
其中，无条件通过81家，有条件通过104家。
2014年，深交所中小板上市公司和创业板上市公司并购重组尤其活跃，同比上年分别增长326.67%和190.91%。
上市公司数量 2013年度 2014年 同比增长上交所 主板 3231-3.13%深交所主板 172652.94% 中小板 1564326.67% 创业板 2264190.91合计 86185115.12% 在185家过会项目中，产业并购120家，占比为64.86%，远高于2013年度41.86%，股东资产注入41家，占比22.16%，借壳上市24家，占比12.97%，产业并购成为主要并购类型。
就通过率来看，三种并购类型都保持了较高的通过率。
项目 2013年度 2014年度产业 并购 股东资产注入借壳上市产业并购股东资产注入借壳上市上市公司过会数量36 381212041 24上市公司否决数量1 245 3 1通过率 97.30% 95%75%96%93.18% 96%二、2014年并购市场新趋势（一）管制政策放松，并购重组市场化程度进一步。
2014年，国务院发布《关于进一步优化兼并重组市场环境的意见》 ，证监会对并购重组相应法律法规进行修订并施行。
监管层进一步放松管理政策，审批环节简化，大幅提高了并购重组的审批效率。
【案例】亚威股份是怎么搞并购基金的？
【案例】亚威股份是怎么搞并购基金的？并购基金，市值管理的代表，今年在A股呼风唤雨的名词。
只要能沾上，股价涨起来没商量。
不过，有人却低调地回避这一切，你信吗？亚威股份，去年投资了一家PE机构，今年就从那家机构收购了一家新三板企业，市场上却没听说过公司和并购基金有什么关联。
天空中没有鸟的痕迹，而我已经飞过。
对于这样深藏功与名的运作，Bingo君只能说，太帅气了！本周，亚威股份披露重组草案，拟收购无锡创科源94.52%股份。
标的企业已于新三板挂牌，考虑到债转股因素，收购对价为1.40亿元。
收购本身不够成重组，但是标的企业中有一个股东为亚威股份担任有限合伙人的PE。
事件的时间线梳理如下：2013年10月25日，亚威股份参与设立淮安平衡股权投资基金中心（有限合伙），认缴出资额占比22.5%。
2014年9月，亚威股份从另一名有限合伙人手中接手10%出资额。
2014年9月16日，平衡基金投资创科源2000万元可转债。
2014年9月19日，亚威股份因重大事项停牌。
2014年11月10日，创科源从股转系统摘牌。
2014年11月13日，平衡基金以2000万元债权对创科源进行增资，认购该公司222.2222万股。
（转股价格9元/股，高于收购价8.94元/股）2014年12月17日，亚威股份复牌。
（交易完成后双方会形成互相持股）从设立基金到退出项目首次披露，用时一年出头，亚威股份和平衡基金整体的运作效率相当可观。
在设立平衡基金的过程中，亚威股份并没有明确以并购为退出主要渠道的设想，平衡基金的主要资金投向为拟上市企业风险投资和IPO企业的战略投资。
然而实际操作中却打了漂亮的一仗，还在并购前“加码”基金，Bingo君认为主要应该归功于两个方面：首先，平衡基金的执行事务合伙人与亚威股份关系密切，其LP南京平衡资本管理中心的执行事务合伙人吕学强曾经担任公司董事，江苏高鼎科技创业投资有限公司总经理。
而江苏高鼎为亚威股份的原始股东，上市后持股比例达11.24%。
【金融】【并购】健康医疗行业上市公司参与并购基金案例汇总
健康医疗行业上市公司参与并购基金案例汇总目录一、上市公司参与并购基金概况 (1)二、健康医疗行业上市公司参与并购基金概况 (2)（一）昆明制药-平安财智并购基金（有限合伙）（未定名） (2)（二）深圳天毅莱美医药产业并购投资合伙企业（有限合伙） (5)（三）武汉健民中融股权投资合伙企业（有限合伙） (6)（四）深圳前海东方爱尔医疗产业并购基金（有限合伙） (8)（五）中恒盛世景投资合伙企业（有限合伙） (10)（六）浙江天堂硅谷元金创业投资合伙企业(有限合伙) (11)（七）北京华泰瑞联并购基金中心（有限合伙） (13)（八）中融爱尔医疗投资管理有限公司 (14)（九）华金国际医药医疗基金 (15)一、上市公司参与并购基金概况截至2014年4月25日，沪深两市上市公司参与设立的并购基金有三种组织形式，分别是有限责任公司、有限合伙企业和专项资产管理计划。
上市公司参与设立并购基金的方式有以下三种。
第一，上市公司与PE合资成立并购基金，如武汉健民中融股权投资合伙企业（有限合伙）、中恒盛世景投资合伙企业（有限合伙）等。
目前，沪深两市共有24家上市公司参与设立并购基金，其中，爱尔眼科参与设立两家并购基金，北京华泰瑞联并购基金中心有三家上市公司参与，其余上市公司均参与设立一家并购基金。
第二，上市公司与券商合资设立的并购基金。
目前只有一个案例，即蓝色光标、爱尔眼科、掌趣科技参与设立北京华泰瑞联并购基金中心（有限合伙）。
第三，上市公司大股东或其关联方与PE合资成立并购基金。
目前，沪深两市共有3家上市公司的大股东或其关联方与PE合资成立并购基金，如中融康健与爱尔眼科控股股东湖南爱尔医疗投资有限公司合作设立的中融爱尔医疗投资管理有限公司。
二、健康医疗行业上市公司参与并购基金概况截至2014年4月24日，健康医疗行业的上市公司中，莱美药业、爱尔眼科、武汉健民与京新药业参与设立并购基金，规模为2至10亿，组织形式为有限合伙企业，PE或PE控制的有限合伙企业担任普通合伙人，上市公司及其他投资者担任有限合伙人。
42家并购失败案全解读
42家并购失败案全解读2014年并购重组题材依然是A股市场的热点，随着并购交易的火热，并购失败的案例也日趋增多。
《投资者报》记者根据Wind数据统计，2014年以来（截止时间7月29日，下同），上市公司作为交易买方，其未能达成的并购案例就多达42起，较2013年全年31起多出11起。
可见，今年以来，上市公司终止重组事项的情况明显增多。
根据相关公司公告，其交易失败的具体原因也不尽相同。
据《投资者报》记者统计，今年未达成的42起并购案例中，交易失败的有32起，停止实施的5起，未通过审核的5起。
其中，有5起因为并购中涉嫌违法行为被立案调查，让并购交易流产。
不过，招商证券（600999,股吧）投行部负责并购的一位工作人员指出，在并购交易中，估值才是并购失败的主要障碍，“目前来看，大部分时候并购交易双方的对于并购中涉及的收购资产评估以及对价等问题无法达成一致。
”而作为上市公司并购交易案中的中介机构，投行面临的主要问题是什么？前述招商证券投行部的工作人员表示：“作为并购交易中的财务顾问，投行的主要职责在于对买卖双方的资源进行撮合，设计并购方案。
”并购失败数量超2013全年并购重组在近几年成为市场热点。
2014年延续着2013年并购市场的火爆态势。
今年上半年发生的并购案2063起，交易总价值达到1.28万亿，超过2013年全年并购重组交易涉及金额的总额。
截止到7月份，分行业来看，信息技术成为2013年重组的最热门行业，总共完成的交易数目达到189个，工业和金融行业则分别以180个、160个分列第二、第三位。
伴随并购热潮的兴起，并购失败的案例也不在少数。
统计数据显示，2014年以来，交易买方涉及上市公司的未达成的并购案例就多达42起，剔除9家未公布交易价格的并购，未达成的并购案例涉及的交易金额为429亿元。
与此相比，2013年全年未达成的并购案例才31起。
对于2013年以来并购的风起云涌，“2013年IPO停滞，加之证监会推行严格的财务审查，一众拟上市公司放弃原有的上市计划，转战并购市场，并成为上市公司和中介机构眼中的香饽饽。
【互联网】【并购】谷歌2014年投资并购案例深度解析
谷歌2014年投资并购案例深度解析目录一、综述 (2)二、谷歌并购分析（逐案例解读） (4)(一)谷歌主要的业务结构 (4)(二)具体项目分析 (5)1.完善Android生态系统 (5)2、Google Cloud Platform谷歌云平台体系的完善 (6)3、Google X的业务体系 (8)4、Google Brain的业务体系 (10)5、谷歌广告业务体系 (11)6、智能硬件领域 (12)7、谷歌地图业务 (12)8、企业级业务 (14)9、谷歌翻译业务 (14)10、本地化服务 (15)11、谷歌电商业务 (15)12、谷歌娱乐业务 (16)13、网络安全业务 (17)一、综述谷歌共收购及投资了约100家企业。
谷歌本部的投资大部分为战略性收购，很多是为其现有的数据、社交、电商服务业务，以及Google X、Google云平台、Project Loon等项目所进行的人才收购。
谷歌资本的投资相对较少，主要针对成熟企业。
谷歌的投资主体是谷歌风投，其投资数量占整个谷歌投资数量的约70%，基本覆盖所有热门投资领域。
虽然互联网仍是谷歌的投资重点，但是其热点已从社交领域转移到企业服务领域，代表企业有DocuSign、Hubspot等。
其在移动互联网和企业管理及服务领域所投企业数量均分别占17%，云服务/大数据、电子商务、多媒体娱乐均分别占8%左右。
其中，谷歌在商业数据服务领域的关注表现在其对Cloudera、ClearStory Data和Recorded Future等的两轮及以上投资。
智能家居、多媒体和医疗健康也是谷歌的新重点，代表企业包括巨资收购的Nest，以及Vungle、Jumpcam、FitStar Labs等。
除了这些重点领域，谷歌还投资了在线调查、清洁能源、虚拟现实技术等领域的相关企业。
从上图可以看出，谷歌三个投资主体在投资阶段和轮次分不上有明显差异，谷歌风投以早期投资为主，而谷歌资本则偏向于中晚期等具备一定发展基础的项目；谷歌本部的投资则是以并购为主，服务于谷歌现有的业务战略。
并购案例_法律(2篇)
第1篇随着全球化经济的不断深入，企业间的并购活动日益频繁，成为企业实现快速扩张、优化产业结构、提升市场竞争力的重要手段。
本文将以腾讯与京东的战略合作为例，探讨并购过程中的法律问题。
一、背景介绍2014年3月10日，腾讯与京东宣布达成战略合作，腾讯将以2.15港元/股的价格，收购京东约15%的股份，总投资额约为21.8亿美元。
此外，腾讯还承诺在接下来两年内继续投资京东，总投资额不低于50亿美元。
此次合作标志着腾讯正式进入电商领域，而京东则获得了腾讯强大的资金和资源支持，进一步巩固了其在电商市场的地位。
二、并购过程中的法律问题1. 反垄断审查并购过程中，腾讯与京东均面临反垄断审查。
根据我国《反垄断法》，涉及经营者集中达到国务院规定的申报标准的，应当事先向国务院反垄断执法机构申报，未申报的不得实施集中。
此次腾讯收购京东股份，涉及经营者集中，因此需要向国家市场监督管理总局进行申报。
在申报过程中，腾讯与京东需提供并购协议、公司财务数据、市场份额、竞争状况等相关材料，并接受国家市场监督管理总局的审查。
经过审查，国家市场监督管理总局于2014年5月6日批准了腾讯与京东的并购。
2. 股权交易股权交易是并购的核心环节，涉及股权转让、价格确定、支付方式等问题。
在本次并购中，腾讯以每股2.15港元的价格收购京东15%的股份，总价约为21.8亿美元。
股权交易过程中，双方需签订股权转让协议，明确股权转让的条件、价格、支付方式等。
此外，还需关注以下法律问题：（1）股权转让协议的效力：股权转让协议需符合《合同法》的规定，具备法律效力。
（2）股权过户：股权转让协议签订后，需办理股权过户手续，确保股权转让的合法性。
（3）税务处理：股权转让涉及企业所得税、个人所得税等税费，需依法缴纳。
3. 员工安置并购过程中，员工安置是关键问题。
腾讯与京东在并购协议中明确，京东将保持现有员工团队的稳定，并承诺在并购完成后，为员工提供与并购前相同的待遇和福利。
并购基金参与上市公司并购的案例
并购基金参与上市公司并购的案例今天咱就来聊聊并购基金参与上市公司并购的那些有趣案例哈。
案例一：“豪门联姻”式并购——美的集团与库卡集团。
你知道美的集团吧，那可是家电行业的大腕儿，妥妥的“豪门”。
2016年的时候啊，美的集团就搞了个大动作，和德国工业机器人巨头库卡集团来了一场“跨国联姻”。
这背后呢，就有并购基金在默默助力。
美的集团联合了一些并购基金，就像一群“有钱的小伙伴”一起凑份子，筹集了一大笔资金。
为啥要这么干呢？因为库卡集团那也是行业里的香饽饽，技术超牛，在工业机器人领域那是杠杠的。
美的呢，就想着通过并购把库卡的技术和自己的产业结合起来，以后生产家电就能更高效、更智能啦。
就好比一个擅长做菜的大厨（美的），遇到了一个擅长打造高级厨具的工匠（库卡），俩人一合作，那做出的菜不得更美味？而且有了并购基金的资金支持，这场“联姻”进行得也比较顺利。
最后啊，美的成功把库卡收入囊中，不仅扩大了自己的业务版图，还在智能制造领域迈出了一大步，简直就是双赢的局面，就像一场皆大欢喜的“豪门婚礼”。
案例二：“蛇吞象”的奇招——吉利汽车并购沃尔沃。
吉利汽车并购沃尔沃那可是汽车行业里的一段传奇，就像一个“小个子”勇敢地吞下了一头“大象”。
当时吉利汽车虽然在国内发展得还不错，但和沃尔沃比起来，那规模和知名度还是差了不少。
不过吉利有个聪明的办法，就是借助并购基金的力量。
并购基金就像是吉利的“财神爷”，给吉利提供了充足的资金弹药。
吉利为啥非要并购沃尔沃呢？沃尔沃那可是汽车界的豪华品牌，有着先进的技术和优秀的管理经验。
吉利就想着，要是能把沃尔沃的这些好东西学过来，自己不就能变得更强大了嘛。
于是，在并购基金的支持下，吉利就开启了这场“蛇吞象”的冒险之旅。
刚开始的时候，很多人都不看好，觉得吉利这是不自量力。
但吉利可不管那么多，就像一个勇敢的冒险家，勇往直前。
结果呢？吉利成功了！通过并购沃尔沃，吉利不仅学到了先进的技术和管理经验，还把沃尔沃这个品牌经营得越来越好。
并购重组税案：定向增发收购自然人公司股权的个税之殇
并购重组税案：定向增发收购自然人股权的个税之殇明税律师事务所并购税务部案情简介2014年6月，北纬通信发布重组方案，拟以“发行股份+支付现金”的方式，以总计约3.62亿元的价格收购蔡红兵等六个自然人股东和北京汇成众邦科贸有限公司（“汇成众邦”）持有的杭州掌盟软件技术有限公司( “杭州掌盟”)共计82.97%股权。
按重组协议的约定，现金对价部分总计约6800万。
其中，6个自然人股东获得的现金对价约5900万。
2014 年11 月20 日，中国证监会作出《关于核准北京北纬通信科技股份有限公司向蔡红兵等发行股份购买资产的批复》（证监许可[2014]1220 号），核准本次交易。
然而，令人意外的是，2015 年1 月13 日，北纬通信收到交易对方《关于终止履行与北纬通信重组协议的函》，声明交易对手将单方面终止履行重组协议并承担违约责任。
杭州掌盟的股东声称，由于公司6名自然人股东“无法筹措税务主管机关要求的因本次交易所产生的个人所得税款，并可预见地将导致本次交易无法继续完成交割”，才不得已终止本次交易。
案例分析1、曾经的个案批复事实上，北纬通信重组案并不是自然人股东以其持有的非上市公司股权认购上市公司增资而被要求征收的第一案。
早在2011年，国家税务总局就曾对此类情形下自然人股东是否应该缴纳个人所得税的问题做过个案批复。
2011年，国家税务总局发布《关于个人以股权参与上市公司定向增发征收个人所得税问题的批复》(国税函[2011]89号)。
国税函[2011]89号规定，根据《中华人民共和国个人所得税法》及其实施条例等规定，南京浦东建设发展有限公司自然人以其所持该公司股权评估增值后，参与苏宁环球股份有限公司定向增发股票，属于股权转让行为，其取得所得，应按照“财产转让所得”项目缴纳个人所得税。
随后，国税总局又发布了《国家税务总局关于切实加强高收入者个人所得税征管的通知》（国税发[2011]50号）等文件，强调今后将“重点加强个人以评估增值的非货币性资产对外投资取得股权（份）的税源管理，完善征管链条”。
国内并购基金案例
国内并购基金案例那我给你讲个三一重工并购德国普茨迈斯特的案例吧。
三一重工呢，在咱们国内那可是响当当的工程机械大佬。
当时呢，他们把目光投向了德国的普茨迈斯特，这个普茨迈斯特在混凝土机械领域那也是相当厉害的，就像是武林中的一派宗师，有着顶尖的技术和不错的市场份额。
三一重工为啥要并购它呢？一方面，三一重工想走向国际舞台，普茨迈斯特在欧洲等国际市场扎根很深，就像是已经盖好的房子，有成熟的销售渠道、客户资源。
三一重工要是能把它拿下，就等于一下子有了在国际上大展拳脚的好地盘。
另一方面呢，普茨迈斯特的技术那可是宝贝啊。
就好比一个武林高手的秘籍，三一重工并购后就可以把这些技术拿过来，给自己的产品升级，提高竞争力。
这个并购过程呢，也不是一帆风顺的。
就像两个人谈恋爱结婚一样，得互相看对眼，还得处理好两边家庭（企业的各种关系、员工等）的事儿。
不过呢，最后三一重工还是成功把普茨迈斯特收入囊中。
这一并购的好处可多了去了。
三一重工借助普茨迈斯特的品牌和渠道，在国际上的知名度一下子就提高了不少，就像一个小明星傍上了大明星，一下子进入了国际大牌的圈子。
而且技术融合之后，产品更加厉害，在全球混凝土机械市场的份额那也是蹭蹭往上涨。
还有美的并购库卡这个案例。
美的在家电领域是巨头，但它想在智能制造方面有更大的发展。
库卡呢，是德国的工业机器人四大家族之一，那技术就像是机器人领域的魔法一样厉害。
美的并购库卡，就像是一个传统的武林高手想要学习新的魔法技能。
美的可以利用库卡先进的机器人技术，提升自己在智能制造上的能力。
比如说在生产线上可以用库卡的机器人，让生产效率大大提高，产品质量也更稳定。
不过这并购也有点小波折。
德国那边担心技术流失啦，员工安排等问题。
但美的也做出了不少承诺，比如说保持库卡的独立性之类的。
最后并购成功，美的在智能家居、智能制造这块版图就更大了，朝着多元化、高科技化的方向大步迈进，就像一个人学会了新技能，能做的事儿更多了，而且还能做得更好。
国企参与基金投资的案例
国企参与基金投资的案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国企参与基金投资的案例近年来，随着金融市场的快速发展和全球经济的不断变化，越来越多的国有企业开始积极参与基金投资活动，以拓展自身的资金渠道和实现资本运作的最优结构。
国有企业作为国家经济发展的主体力量，其参与基金投资不仅对推动经济增长、促进产业升级和推动创新发展具有重要意义，也为国有企业自身带来了广阔的发展空间和机遇。
下面将通过一些典型案例来探讨国企参与基金投资的实践路径和成果。
一、中国石油集团投资石油天然气行业基金作为中国最大的能源企业之一，中国石油集团积极参与基金投资，加大在石油天然气行业的投资力度。
该集团投资了多家石油天然气行业基金，将资本注入到相关产业链上，带动了行业的良性发展。
通过基金投资，中国石油集团不仅实现了资源整合和风险分散，也拓展了自身的盈利渠道，提升了企业自身的竞争力和市场地位。
二、中国移动通信集团投资科技创新基金中国移动通信集团作为全球最大的移动通信运营商之一，积极参与科技创新基金投资，支持和推动国内外科技创新项目的发展。
该集团通过投资科技创新基金，拥有了更多的创新资源和技术成果，提升了企业在移动通信领域的技术实力和市场竞争力。
通过基金投资，中国移动通信集团也为自身未来的发展奠定了更加坚实的基础。
三、中国银行集团投资金融服务基金四、国家能源集团投资清洁能源基金国家能源集团是中国最大的能源生产和运营企业之一，致力于推动清洁能源产业的发展。
该集团积极参与清洁能源基金投资，投资了多家清洁能源项目，并推动了清洁能源技术的研发和应用。
通过基金投资，国家能源集团不仅实现了资源整合和产业转型，也为中国的清洁能源产业发展做出了积极贡献，提升了国家在环保和可持续发展领域的国际声誉和影响力。
以上内容是否符合您的期望？您还有其他需要我继续帮助的吗？第二篇示例：国企参与基金投资的案例1. 以传媒产业为主的国企参与基金投资近年来，随着数字化传媒产业的快速发展，多家国企都纷纷加大了对传媒领域的投资力度。
【并购重组】2014年中国并购市场十大交易
在中国并购市场井喷的2014年，移动互联网、文化传媒成为抢购对象，跨界并购持续火热，而VC/PE也在不断创新资本运作模式、积极介入并购浪潮。
投中研究院紧紧把握中国并购市场的时代主题，并结合旗下金融数据产品CVSource的统计数据，总结盘点出“2014年国并购市场十大交易”。
阿里全资收购UC优视缓解“移动端入口焦虑症”6月11日，阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。
UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。
阿里巴巴最早在2009年战略投资了UC优视，而根据6月16日阿里巴巴更新的招股书文件，3月阿里巴巴完成了对UC优视可转换优先股的收购，持股份额达到66%。
6月，收购了UC优视全部剩余股权，对价为4.79亿美元+1230万股限制性股票。
UC优视成立于2004年，旗下拥有UC浏览器、神马搜索、UC九游、PP助手等多个行业领先的移动互联网产品及平台。
其中，UC浏览器目前全球用户超过5亿。
投中研究院认为，此次收购一方面将给阿里提供稳定、持续的大入口，弥补移动端大流量入口短板，大幅缓解阿里的“移动端入口焦虑症”;另一方面阿里可借助俞永福和UC对旗下的移动电商业务进行整合。
而对UC来讲，也可通过阿里实现曲线上市。
百视通拟吸收合并东方明珠智能电视大屏端入口将掀争夺战11月22日，文广集团旗下两大上市平台——百视通和东方明珠双双发布公告，宣布百视通将以新增股份换股的方式吸收合并东方明珠。
同时，百视通拟非公开发行股份购买尚世影业100%股权、五岸传播100%股权、文广互动约68%股权、东方希杰约45.21%股权。
百视通还拟通过向文广投资中心、交银文化基金、中民投资本等十家机构定向发行股份，募集不超过100亿元配套资金。
重组完成后上市公司定位为新型互联网媒体集团，将形成包括“内容、平台与渠道、服务”在内的互联网媒体生态系统和产业布局。
国内并购典型案例很全
Daylight Energy Encana Corporation Penn West Petroleum Peyto Exploration & Development Corp
最新市值 百Biblioteka 美元2,092 14,937 8,484 3,021
最新企业价值
P/B
PE
EV/EBITDA
百万美元 LTM 11E 12E LTM 11E 12E LTM 11E 12E
总交易金额
平均交易额
全球跨国并购交易额
单位：十亿美元
2,000
1,802
1,500
1,083 1,111
1,107
1,000 601
500 177 231 341
800
538
493
373 335
1,118
1,010 893
598
0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
0
全球并购市场概览
1995年以来，全球并购经 历了两轮周期性发展，在 2000 年 与 2007 年 达 到 顶 峰。2010年全年总交易金 额超过28,240亿美元
全球跨国并购呈现出与全 球并购市场类似的整体发 展形势
全球并购交易额
单位：十亿美元
单位：百万美元
5,000 4,000 3,000 2,000 1,000
thomsonone新浪财经142007年以来中国石化海外并购概况都围绕热点地区2008年12月19日中石化完成以199亿美元收购加拿大tanganyika石油公司100的股权获得叙利亚和埃及的油气及重油资产2009年8月14日中石化完成以899亿美元收购成功收购总部设在瑞士的addax公司油气资产集中在尼日利亚加蓬喀麦隆和伊拉克库尔德地区拥有25个勘探开发区块其中有17个在海上年产600万吨石油100的股权2010年6月25日中石化旗下国际勘探开发公司完成以465亿美元的价格收购康菲公司持有的加拿大syncrude油砂项目903的权益2010年12月29日中石化出资711亿美元完成对西班牙repsol公司在巴西业务repsolbrasilsa获得权益可采储量和资源量881亿桶原油40股权的收购2011年8月9日中石化下属国际勘探开发公司斥资1765亿美元认购aplng公司15股份此外中石化承诺从2015年开始每年从aplng项目认购430万吨的液化天然气2011年2月23日中石化所属的石油勘探开发有限公司以245亿美元完成对美国西方石油公司occidentalpetroleum阿根廷子公司100股权的收购借此进入阿根廷勘探开发市场2011年11月中石化所属全资子公司国际石油勘探开发公司sipc通过其全资子公司addax以538亿美元收购壳牌持有的喀麦隆pecten石油公司全部80股份喀麦隆国家石油公司持有pcc公司余下20股份
成功的并购基金案例
True love is visible not to the eyes but to the heart.同学互助一起进步（页眉可删）成功的并购基金案例并购基金是私募股权基金的一种，用于并购企业，获得标的企业的控制权。
常见的运作方式是并购企业后，通过重组、改善、提升等方式，实现企业上市或者出售股权，从而获得丰厚的收益。
公司清算公司变更子公司一人有限公司章程股份有限公司章程公司设立成功的并购基金案例有很多。
不同的基金并购有不同种成功的方法。
有做光纤光缆的，也有做导弹芯片，具体要求不一样，帮人做基金并购的方法也不尽相同。
下面我们看一看具体案例、了解一下并购基金的定义、作用及具体特点。
知道了这些最基本的知识，我们就对并购基金有了一个初步的认识。
但成功的并购基金还是要靠案例来具体学习。
我们前两个月刚刚证监会已经通过的一个项目，就是我们帮一家上市公司将主业延伸和跨界的发展。
原本这个上市公司是做光纤光缆的，大家都知道光纤光缆这个行业随着国家大力地推4G，光纤光缆行业虽然还在增长，但是它是传统的制造行业，竞争非常激烈，然后还受制于三大运营商。
所以做光纤光缆的大企业已经很多了，这家公司虽然已经是最大的了，已经做得最好的了，那你也净利润只有5000-6000万，几年来都是如此，你把这帮管理层打死他也只能做这些，因为是整个行业来决定，不是你某个人的问题。
所以这样的上市公司它已经到顶上了，而且是我们国资里面比较优质的上市公司，就制造业的上市公司。
在这个情况下，我们就要考虑再怎么去做?如果是持续地这样做那肯定老样子，没有任何的变化。
所以，我们通过研究和分析以后，因为我们在通讯领域优势比较强，所以我们果断就往军工这一块去切。
实际上我们停牌是在年，那时候停得还算比较好，股市还没起来的时候，这家公司当时收了两个标的，一个是华为的一个供应商，这个公司它靠自己的发展是不现实的，因为它只有5亿的产值，那么被我收购以后快速地就可以做到15亿，为什么呢?机器设备只增加了万，所以他嫁给上市公司，傍个大款，有时候白富美傍个大款是很好的事情。
2014年并购重组专题学习研究及案例分析
曹国岭教授
2021/6/2
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2014年并购重组专题研究及案例分析
A股市场并购重组事件增长迅速
2012年以来，在IPO暂停、A 股市场下行，估值较低的情况下，许多上市公司显现出了投资价值， 吸引金融资本、产业资本的进入，策划或实施并购重组事件的上市公司逐年增长。据万德数据显 示，自2012年1月至今年10月，首次披露重组方案的并购交易达309 起，特别是2014年前三季度， 策划或实施并购重组的上市公司事件比2013年同期增长迅速。
截至2014年10月16日，2014年已完成的上市重组项目的交易总额为1,778.03亿元，共计81个项目 。相比2013年同期交易总额1,597.54亿元，49个项目。交易总额增加了180.49亿元（涨幅：11%） ，项目数量增加了32个（涨幅：65%）。
2021图/61/：2 2012-2014年，已完成的上市重组项目趋势图 数据来源：Wind资讯
2021/6/2
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2014年并购重组专题研究及案例分析
案例
➢垂直整合 - 乐视网
乐视网于2013年10月发布资产重组方案， 以现金和发行股份相结合的方式购买东阳 市花儿影视文化有限公司100%的股权，以 发行股份的方式购买乐视新媒体文化（天 津）有限公司99.5%的股权。花儿影视100% 股权的最终交易价格为90,000万元，其中以 现金的方式支付花儿影视交易对价的30%， 总计现金27,000万元。乐视新媒体99.5%股 权的最终交易价格为29,850万元。该项重组 方案已于2014年4月完成股权过户手续及相 关工商登记。 花儿影视是乐视长期合作伙伴，在合作的 过程中达成交易。进入乐视网之后，将实 现乐视网在上游电视剧制作及发行领域资 源的初步整合。在国内众多视频网站横向 整合并购的背景下，这是首个将触角伸向 产业链上游的并购案例，希望达到“平台+ 内容+终端+应用”每一点上的整合。
2014年中国风电企业并购案例盘点
2014年中国风电企业并购案例盘点一、广核集团收购英国Clover风电项目80%股权总部位于深圳的中国广核集团12月16日宣布，当地时间12月15日，中广核欧洲能源公司与法国电力（EDF）公司下属的新能源公司在英国伦敦签署股权转让协议，完成了英国Clover风电项目80%股权的收购。
据介绍，Clover风电项目位于英格兰东部，由三个在运风场组成，装机容量为72MW，是中广核欧洲能源公司在充分竞争的环境中通过竞标获得的。
为布局欧洲新能源市场，中广核已经在2014年6月30日于法国注册成立了中广核欧洲能源公司。
该公司由中广核全资控股，主要从事欧洲海上风电、陆上风电、太阳能等可再生能源项目的投资并购、开发建设，运维以及资产管理等业务。
除了核电之外，中广核已经布局了海外其他清洁能源业务。
2011年6月，中广核就已经在巴黎挂牌成立工程公司法国分公司，以作为其在欧洲拓展业务的平台。
此后的2013年4月，由法国分公司总承包的2兆瓦屋顶太阳能项目的首个电站成功并网发电。
2012年11月，中广核首个海外风电项目在澳大利亚并网发电。
值得注意的是，上述报道认为，与EDF的协议可能有助于中广核顺利开展围绕英国欣克利角C核电项目建造协议的谈判。
这将是英国最近十年来建造的首座核电站，其建设成本估计超过140多亿英镑。
中广核工程有限公司副总经理陈映坚在11月份的“首届中国企业国际化论坛上”谈及核电“走出去”时透露，“目前来讲，应该在年底会签署（欣克利角C项目）合作协议。
”有核电人士向本报分析，一旦中广核在欣克利角C项目上有所收获，将对其进军国际核电市场带来利好，因为“能够进入欧洲核电市场非常不易”。
二、龙源电力收购重庆风电51%股权12月30日消息，龙源电力公告，公司与国电订立权益转让协议。
据此，公司将向国电收购重庆风电51%的股本权益，并将向国电支付总额5，895.4万元作为代价。
收购完成后，重庆风电将成为公司的附属公司。
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机密2014年度中国境内并购基金若干典型案例招商证券投资银行总部 温立华2015年1月9日本报告仅限内部使用，请勿外传。
除作者特定致送的招商证券领导和同事之外，其他任何人士如有收到载有本报告的电子版本、印刷版本和/或其他任何形式载体的版本，不得阅读其中内容，并须立即无条件删除或销毁该等电子版本、印刷版本和/或其他任何形式载体的版本。
目 录1、上海格林兰接盘绿地集团职工持股会持股、并维持绿地集团第一大股东地位 (2)2、深圳前海梧桐并购基金的设立 (3)3、华泰并购基金的设立 (4)4、重庆海外并购基金的设立 (5)5、硅谷天堂先后与通威股份、鸿路钢构、浩物股份签署并购服务协议 (5)6、国金证券并购基金的设立 (6)7、中信建投证券并购基金的设立 (7)8、KKR先后入股中粮肉食、青岛海尔、圣农发展 (7)9、上海并购基金 暨 海通证券并购基金的设立 (7)10、恒泰艾普产业并购基金的设立 (8)11、中信并购基金及其一致行动人收购隆平高科 (8)12、蝶彩资管先后参与秀强股份、喜临门并购重组 (9)13、新兴铸管产业并购基金的设立 (10)14、西南证券并购基金的设立 (11)15、爱尔眼科先后三设并购基金 (11)16、电广传媒产业并购基金的设立 (12)重要声明 (13)2014年度中国境内并购基金若干典型案例招商证券投资银行总部 温立华 2014年1月9日前言：本文中案例的选择标准为：1）2014年度内发生；2）涉及并购基金有关的交易金额相对较大；3）与中国境内投行并购重组业务密切相关；和/或4）具有较高的方向性或趋势性预示作用、及可供上市公司或投行同业借鉴参考。
本文案例列示主要按时间先后排序。
本文内容注重于有关公开信息的摘录、归纳和整理。
读者如对本文所列具体个案有深入了解的兴趣，可自行下载文中专门注明的有关公告文件详加研读、或者可网络搜索有关媒体报道，亦欢迎联系作者进一步探讨交流。
详见如下全文，并请阅读本文尾页的重要声明。
1、上海格林兰接盘绿地集团职工持股会持股、并维持绿地集团第一大股东地位2014年3月18日，金丰投资（SH600606）公告《重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易预案》，称将发行股份购买绿地集团100%股权，交易完成后绿地集团将实现间接上市，绿地集团100%股权作价655亿元，其中上海格林兰（全称：上海格林兰投资企业（有限合伙））持股28.83%，折算持股市值达188.84亿元。
上海格林兰系为规范绿地集团职工持股会而于2014年2月19日设立的有限合伙企业。
绿地集团原为上海国资属下企业。
绿地集团职工持股会经批准于1997年成立；至2000年10月时持股比例达到37.78%并自该时起成为绿地集团第一大股东并一直保持；至2003年5月起，职工持股会的持股比例达到最高峰58.77%；至2009年12月起为46.02%；至2012年12月起为36.43%；至2014年1月起为29.09%，后因引进PE投资者而被稀释至重组预案公告时的28.83%。
截至重组预案签署日，绿地集团职工持股会共有成员982人。
亦即从2000年10月以来至今，绿地集团的第一大股东均为拥有近千名成员的绿地集团职工持股会。
不过，为符合重组借壳与IPO等同条件，重组预案中明确表示：“最近三年内，绿地集团一直为上海市国资系统中的多元化混合所有制企业，其控制权结构未发生重大变化”。
重组后的上市公司被认定为没有控股股东和实际控制人。
截至本预案签署日，上海格林兰已与绿地集团职工持股会签署《吸收合并协议》。
根据该协议，上海格林兰将吸收合并职工持股会。
上海格林兰与职工持股会的吸收合并工作将在上市公司审议本次重组正式方案的董事会召开之前完成。
上海格林兰的设立方案为：第一步，2014年1月27日，绿地集团管理层43人出资10万元共同设立一家管理公司格林兰投资（全称：上海格林兰投资管理有限公司）；第二步，全体持股会成员与上述管理公司格林兰投资成立三十二家有限合伙（即“小合伙企业”）：上海格林兰壹投资管理中心（有限合伙）至上海格林兰叁拾贰投资管理中心（有限合伙），其中格林兰投资作为小合伙企业的普通合伙人，全体持股会会员作为小合伙企业的有限合伙人；第三步，2014年2月19日，格林兰投资以及三十二家小合伙企业共同出资再组建设立一家有限合伙企业（即“大合伙企业”）上海格林兰。
32家小合伙企业的普通合伙人均为格林兰投资。
格林兰投资以唯一普通伙人身份对每家小合伙企业出资1000元人民币。
上海格林兰的唯一普通合伙人及执行事务合伙人亦为格林兰投资。
上海格林兰是一家典型的伞形并购基金，其权益结构如下图：截止2014年12月31日，该交易案仍处于中国证监会审核过程中。
2、深圳前海梧桐并购基金的设立多家媒体报道，2014年3月26日，前海股权交易中心控股子公司——深圳市前海梧桐并购投资基金管理有限公司（下称“梧桐并购基金”）在深圳宣告创立。
据悉，梧桐并购基金是由前海股权交易中心和深圳德威德佳投资有限公司共同发起的一家集基金、投资、财富管理于一体的综合型金融服务机构，主要业务包括并购重组、创业投资、证券投资、策略性投资（夹层投融资等）。
工商登记信息查询显示：梧桐并购基金成立于2014年3月3日，法定代表人董事长陈俊生，总经理谢文利，注册资本和实收资本1000万元，当前股东及出资信息如下：梧桐并购基金的第一大股东深圳市前海梧桐投资有限公司，系前海股权交易中心（深圳）有限公司的全资子公司。
工商登记信息查询显示，前海股权交易中心（深圳）有限公司法定代表人胡继之，注册资本和实收资本均为57740万元，其股东包括中信证券25.98%、国信证券21.65%、安信证券17.32%、深圳证券信息有限公司9.53%、深圳市创新投资集团有限公司6.93%、深圳市远致投资有限公司6.06%、深圳联合产权交易所股份有限公司5.20%、深圳市前海开发投资控股有限公司3.46、胡继之1.56%。
2014年7月8日，神州泰岳（SZ300002）发布公告称，计划与梧桐并购基金、泰岳360公司、中清龙图联合设立面向移动游戏领域的专业化投资管理有限公司（简称“合资公司”），合资公司注册资本人民币2,000万元，其中神州泰岳投资540万元、梧桐并购基金投资540万元、中清龙图投资540万元、泰岳360公司投资380万元，合资公司将聚焦于移动游戏产业内的投资并购机会。
2014年10月27日，腾邦国际（SZ300178）发布《关于对外投资合资设立并购基金暨关联交易的公告》称，拟使用自有资金10,000 万元与深圳市腾邦梧桐投资有限公司联合发起设立腾邦梧桐在线旅游产业投资基金（暂定名），公司作为有限合伙人承担有限责任。
腾邦梧桐在线旅游产业投资基金将围绕公司的战略发展方向，聚焦于在线旅游、互联网金融、大数据相关企业的并购与重组过程中的投资机会。
基金的组织形式为有限合伙企业，总规模预计3-5 亿元人民币。
公司作为基金的有限合伙人，出资总额10,000 万元；深圳市腾邦梧桐投资有限公司出资总额150 万元，为普通合伙人。
剩余部分的出资由深圳市腾邦梧桐投资有限公司负责对外募集，根据项目实际投资进度分期到位，并聘请深圳市腾邦梧桐投资有限公司为基金管理人。
深圳市腾邦梧桐投资有限公司是腾邦国际与深圳市前海梧桐并购基金管理有限公司发起设立的面向腾邦国际主营业务旅游及互联网金融相关领域的专业化投资管理公司。
梧桐并购基金及腾邦国际分别持有深圳市腾邦梧桐投资有限公司51%和49%股权。
梧桐并购基金总经理谢文利公开宣称，梧桐并购基金还有一家与某上市公司合作的移动广告行业的并购基金、及另一家与某上市公司合作的农业并购基金尚待公告，另还与多家上市公司就合作并购基金事宜正在商谈中。
3、华泰并购基金的设立2014年3月28日，蓝色光标（SZ300058）、掌趣科技（SZ300315）、爱尔眼科（SZ300015）3家上市公司同天发布公告，各自均称拟出资1亿元担任有限合伙人参与设立华泰并购基金。
华泰并购基金名称为“北京华泰瑞联并购基金中心（有限合伙）”，为有限合伙企业，2014年3月17日于于北京注册成立。
华泰并购基金唯一普通合伙人、执行事务合伙人及基金管理人为华泰瑞联基金管理有限公司（以下简称“华泰瑞联”）。
华泰瑞联2013年11月20日于北京注册成立，两名股东为：华泰紫金投资有限责任公司持股51%，北京弘德信合投资中心（有限合伙）持股49%。
华泰瑞联是华泰证券（SH601688）直投业务全资子公司华泰紫金投资有限责任公司的控股子公司。
前述3家上市公司公告中均称华泰瑞联的核心成员主要为原华泰联合证券有限责任公司并购业务线专业人士，拥有丰富的上市公司并购重组及投资经验。
华泰并购基金重点投资领域为医疗服务及医药、TMT、大消费、环保等行业，将优先与本基金的有限合伙人等产业龙头合作，通过并购重组方式推动有限合伙人产业整合与升级，分享企业成长价值。
华泰并购基金总认缴出资额为10亿元，前述3家上市公司本次作为有限合伙人（LP）对华泰并购基金认缴出资1亿元，承担有限责任，不参与基金的日常运营与管理。
各上市公司首期出资5,000 万元，在华泰并购基金首期出资已投出70%后，将缴付剩余5,000 万元认缴出资。
4、重庆海外并购基金的设立重庆市政府网、商务部等多家网站2014年5月中旬消息，重庆市首只由政府主导的海外并购基金——重庆道同股权投资基金管理有限公司(下称“道同基金公司”),日前正式成立。
作为中西部规模最大的海外并购基金，该基金由国有资本和民间资本联合发起设立，旨在帮助重庆企业走出去，通过并购快速实现产业转型升级。
工商登记信息查询显示：重庆道同股权投资基金管理有限公司2014年4月25日注册成立于重庆，注册资本1000万元，股东为重庆市对外经贸（集团）有限公司、重庆顺势创行股权投资基金管理有限公司、重庆势投投资控股股份有限公司。
报道称：道同基金公司总裁王卫平介绍，该基金是在重庆市积极探索混合所有制的大背景下诞生的，是引领国有资本和民营资本融合潮流的一个样本，得到了市外经贸委、市国资委和市金融办等部门的大力扶持。
道同基金公司由重庆对外经贸(集团)有限公司、全国性的民营企业财团——重庆势投投资控股股份有限公司，以及一家小基金公司共同出资，于2014年4月底正式注册成立。
其中，民营资本出资比例为60%，国有资本出资比例为40%。
重庆对外经贸(集团)有限公司和重庆势投投资为共同控股人。
道同基金采用基金管理公司、封闭式母基金和开放式子基金三级运营模式。
即先由发起人共同设立基金公司，由基金公司发起设立母基金，再根据具体并购项目,由母基金发起各类开放式“海外项目并购基金(即子基金)”。