物流运作模式第三方物流
第三方物流企业运作模式的定义
第一章第三方物流企业运作模式的定义1.1 第三方物流企业运作模式的定义一、第三方物流企业运作模式的定义第三方物流服务是指专业物流企业根据客户的要求，将货物安全、高效、完整、及时地从提供者手中运送到需求者手中，服务内容包括运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送等基础性服务，也包括信息系统管理、物流系统方案设计等增值性服务；服务对象可能是工业企业、商贸企业或者是社会公众；服务范围可以局限在某个区域，也可以拓展到全国甚至是全球；还有服务手段、服务产品的选择等等，足见物流服务的复杂性。
正因如此，对于任何一家物流企业来说，要想在物流市场长期生存，首要的就是根据自己的优势选择合适的目标市场，也就是明确服务定位，然后再据此逐渐建立相应的运作体系，这套体系的内容就是运作模式。
1.2第三方物流企业运作模式的特征1.目标的系统性运作模式的建立，必须要以企业的市场服务定位为依据。
也就是说，运作模式是市场定位的具体体现，市场定位是运作模式建立的根源和准则。
因此，企业在建立运作模式的过程中，要依据服务定位的要求，从系统的角度统筹规划所要提供的各项物流活动，统筹安排所需的各种设施设备，并对其进行协调和优化，力求使企业的整体运作达到最优。
2.培育的长期性运作模式的建立不是一朝一夕的事情，而是一个复杂和长期的过程。
它是在企业战略定位的指引下，有计划有步骤地对各项物流要素进行选择，逐渐地增加硬件设备、拓展经营网络、提升管理水平等，并最终形成一个独特的具有本企业特色的运作模式。
3.发展的相对性运作模式的发展具有一定的相对性，第二章第三方物流企业在建立运作模式时存在的问题2.1物流观念比较落后市场对于第三方物流的需求不足，自办物流现象突出。
我国很多企业既怕失去采购和销售的控制权，又怕额外利润被别的企业占有，都选择自建物流系统，不愿向往寻求物流服务，导2.2基础设施落后，缺乏专业人才目前我国第三方物流的基础设施大都简易，落后，机械化程度不高。
第三方物流公司发展的五种模式
第三方物流五种模式【IT168 信息化】在1989年之前，第三方物流这个概念还没有在加拿大出现。
那个时候，我们看到的只是制造企业里的材料部，运输部，配送部以及各种运输公司，仓储公司，货运代理和报关行。
它们所从事的是单一的仓储运输职能。
然而在最近的二十几年里，这些企业借助于先进的信息技术，广泛的横纵联合，很多都脱胎换骨逐渐成为为客户提供增值服务的第三方物流公司。
加拿大的第三方物流公司大都起源于五种形式，各自经历了不同的发展历程，形成了独有的强项，以不同的方式服务于不同的客户。
这五种模式是：企业内部物流模式；配送模式；运输企业模式；货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。
1. 企业内部物流模式大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。
有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。
当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。
随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。
这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个独立的第三方物流公司。
位於多伦多的 Progistix-Solution Inc. 就是一个典型的例子。
它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。
它的前身是贝尔加拿大公司的物流部，负责贝尔零配件的配送，通过与加东，加中，加西三个快递公司的伙伴关系，将它们纳入自己的信息网络，贝尔保证它的现场技术服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。
贝尔意识到将自己的物流专长服务于其它公司的潜能，於是在1995 年将其物流部分割出来，成立了Progistix-Solution Inc.，提供客户最快速反应的零件配送。
施乐加拿大公司就是其客户之一。
2. 配送模式配送模式的企业其实最早起源于运输公司，但由於引入了物流管理的理论，所以较早蜕出其初期的运输外壳，进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。
第三方物流的运作模式.
第三方物流的运作模式引言随着电商行业的快速发展，物流成为了电商平台运作的重要环节。
为了提高物流效率和降低成本，越来越多的电商平台开始选择第三方物流服务。
本文将介绍第三方物流的运作模式，包括其定义、特点、优势和发展趋势等内容。
1. 定义第三方物流是指企业将物流业务委托给专业的物流服务提供商进行管理和操作。
它是在传统物流基础上发展起来的一种新型物流模式，通过委托第三方物流公司来进行物流管理，以便提高物流效率和减少物流成本。
2. 特点第三方物流具有以下特点：2.1. 专业化服务第三方物流公司拥有专业的物流团队和设备，可以提供全方位的物流服务，包括货物的运输、仓储管理、配送等环节。
相比之下，自营物流往往只能提供简单的物流服务，无法满足复杂的物流需求。
2.2. 灵活性和可扩展性第三方物流公司通常拥有多个分支机构和仓储中心，在全国范围内可以提供灵活的物流服务。
而且，随着业务的扩大，第三方物流公司可以很容易地增加更多的车辆和仓库来应对日益增长的物流需求。
2.3. 信息化管理第三方物流公司采用先进的物流管理系统，可以实时监控货物的位置和运输状态，提供准确的物流信息，方便客户进行货物的跟踪和查询。
这样可以提高货物追踪的效率，减少货物丢失和损坏的风险。
3. 优势选择第三方物流有以下优势：3.1. 降低成本与自营物流相比，委托第三方物流公司可以大幅降低企业运营成本。
第三方物流公司拥有规模化的操作和资源优势，可以通过整合运力和优化运输路线来降低运输成本。
3.2. 提高效率第三方物流公司通过精细化的管理和信息化系统的支持，可以提高物流效率。
例如，他们可以使用智能化的仓储系统来优化库存管理，从而减少了物流周期和订单处理时间。
3.3. 减少风险委托第三方物流公司可以减少企业自身的风险。
第三方物流公司通常会提供货物保险和资金担保等服务，以确保货物的安全和顺利交付。
此外，他们还可以提供有针对性的物流解决方案，帮助企业降低物流风险。
适合超市运作的四种物流模式
适合超市运作的四种物流模式
1. 自营物流模式：超市自己建立和管理物流团队，负责仓储、配送和运输等环节。
这种模式具有较高的自主性和灵活性，可以根据超市的需求进行定制化的物流服务，但需要投入较大的人力和物力资源。
2. 第三方物流模式：超市将物流环节外包给专业的第三方物流公司，由其负责仓储、配送和运输等工作。
这种模式可以减轻超市的运营压力，提高物流效率，但需要与第三方物流公司建立稳定的合作关系。
3. 联合物流模式：超市与其他超市或零售商合作，共同建立物流体系，共享物流资源和设施。
这种模式可以实现物流成本的共担和资源的共享，提高物流效率，但需要建立稳定的合作关系和互信机制。
4. 线上线下物流模式：超市将线上和线下的物流环节进行整合，通过线上订单配送和线下门店自提的方式，满足消费者的购物需求。
这种模式可以提高用户体验，减少物流时间和成本，但需要建立完善的线上线下物流配送网络。
第三方物流运作模式与发展战略
第三方物流发展战略与运作模式一、我国第三方物流企业可行的几种主要运作模式整合现有物流资源，建立“非资产型"的第三方物流企业模式一方面，从我国目前的第三方物流企业的状况看，由于部分投资者缺乏足够的资金用于全新的基于资产的第三方物流企业的构建，迫使他们必须采用“非资产型”的第三方物流形式；另一方面，我国传统的运输部门、企业和商储公司作为物流行业的主力占据着我国物流的主要社会资源，他们有优越的仓库、站场设施，有自己的运输搬运设施、铁路专用线和自己的客户网,但从全国范围来看,这些物流资源利用率不高，浪费严重。
因此从实际情况入手，整合现有物流资源，建立“非资产型”的第三方物流企业，一方面可以充分利用社会既有物流资源优势实现资源共享，另一方面避免了组织机构的臃肿庞大。
以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务模式目前我国企业对第三方物流服务的需求层次还比较低,主要仍集中在对基本常规项目的需求上。
生产企业外包的服务第一是干线运输，第二是市内配送，第三是储存保管。
商业企业需求的服务第一是市内配送，第二是储存保管，其次是干线运输.这表明生产企业和商业企业对物流服务内容的侧重点有所不同。
企业对增值性高、综合的物流服务如库存管理、物流系统设计、物流总代理等的需求还很少。
因此,我国的物流企业在推进第三方物流服务时，要充分考虑到企业的现实需求，从基本的服务功能入手，从简单的服务开始，在不断巩固自身提供常规服务的能力的前提下扩展延伸服务.一开始就定位在高级形态的第三方物流运作上并不现实。
不应一味追求时髦的理念与模式，舍本逐末，放弃对常规服务质量的重视。
第三方物流供应商应该从区域客户的需求出发，根据企业的实际情况,首先从提供基础物流服务开始，展示他们有能力把这些服务做得最好,随后才开始提供高附加值的服务。
从而逐步实现物流环节的系统化和标准化,为客户提供全方位的物流服务。
电子商务与第三方物流的有机整合模式电子商务作为21世纪主要商业运作模式，为第三方物流提供了广阔的发展空间，同时，第三方物流的发展又为电子商务的实现提供了现实保障，与电子商务整合，将成为第三方物流主要运作模式之一。
物流业务流程 第七章 第三方物流运作
目录
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任务一 认识第三方物流
一、第三方物流企业的分类与作用
1.按照所提供服务的种类划分
1 （1）以资产为基础的第三方物流企业 （2）以管理为基础的第三方物流企业 （3）综合的第三方物流企业
2.按照完成物流业务范围的大小和所承担的物流 2 功能划分
（1）功能性物流企业 （1）综合性物流企业
目录
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2
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任务一 认识第三方物流
3.第三方物流的作用
（1）提升企业核心竞争力 1 （2）降低经营成本
（3）提高服务质量 （4）分散企业风险 （5）增强市场应变能力 （6）加速产品和服务投放市场的进程 2 （7）增加社会效益
4.第三方物流的服务项目
目录
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任务二 体验第三方物流操作流程
一、第三方物流运作模式
物流业务流程———— 第七章 第三方物流运作
目录
1
任务一 认识第三方物流
2
任务二 体验第三方物流操作流程
华东师范大学出版社中等职业教育分社
第任一务节一 认识第三方物流
一、第三方物流的概念与特征
1. 第三方物流概念 1 2. 第三方物流的特征
（1）第三方物流是建立在现代信息技术基 础上的现代物流运作方式 2 （2）第三方物流是合同导向的一系列服务 （3）第三方物流是个性化物流服务 （4）第三方物流与客户企业之间是一种联 盟合作伙伴关系
1.管理中心运作
1
2.调度中心运作 3.运输中心运作 2 4.仓储中心运作 5.物流中心运作
目录
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任务二 体验第三方物流操作流程
二、《第三方物流管理模拟系统》操作指导
1.软件介绍 1 2.实训目的
3.实验的基本操作模块和流程
《物流管理》第十三章：第三方物流
3
二、第三方物流产生的背景
第三方物流在我国的兴起来之不易，我国物流 学是20世纪70年代末兴起的。 下面分析我国第三方物流的产生背景及其启示。
1. 我国国民经济高速发展 2. 改革开放的结果 3. 我国物流学发展的结果 4. 信息技术发展的结果 5. 市场竞争的结果
4
三、我国第三方物流的特点
1．地域性、行业性特点明显
关键概念：
第三方物流(Third-party Logistics) 第四方物流(Fourth-party Logistics) 业务外包(Business Outsourcing)
2
四第三方物流及其运作模式
统的企业。
物流企业（ logistics enterprise）至少从事运输(含运输代理、货物快 递)或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、 装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自 身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的 经济组织，非法人物流经济组织可比照适用。
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供方
需方
信息平台
运作能力
第三方物流
运输 车辆
装卸
仓
其他
机械
库
资源
管理咨询、 方案设计
各类物流资源经营商或物流功能提供者
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案例4- 2 新科安达的第三方物流运作模式
• 新科安达位于深圳市蛇口，中国深圳招商局与新加坡合资企 业，是中国第一家由外方控股管理的物流公司。1998年底公 司在北京、天津、上海、广州、武汉、成都等地建立了6个 区域配送中心；在宁波、上海外高桥、北京怀柔、沈阳、乌 鲁木齐建立了16个配送中心，送达城市273个。到2000年公 司拥有20个区域配送中心（网络作业点），6个仓储作业点、 6个运输协调点、4个准备发展的点，送达城市延伸到350个。 新科安达依托物流综合信息系统（ILIS）构筑物流运作网络， 形成全国、区域配送中心体系。拥有145000平方米仓库，一 部分仓库利用社会资源进行改造。利用合同确定运输业务合 作运输车队。新科安达能够提供整套的物流（后勤）服务， 包括：收货、存货、发货、定单处理、质量控制、盘点、增 值服务等。所谓增值服务主要包括支持捆绑销售的促销服务、 贴标签、保存、回收服务（过期产品、退货、产品质量问题 等）、代收货款、保险、其他咨询服务。
• ⑵ 以机械化作业为的运作方式，主要表现为，在物流相关衔接作业中有相互匹 配的设施、设备和工具，能够较好地运用计算机网络技术进行单据处理等作业， 能够高效率地支持一体化物流运作过程。
第三方物流运作模式是什么
第三方物流的运作模式1.原则：1.1.货物的所有权属总公司, 仓储和配送委托第三方进行。
1.2.总公司在当地设立异地帐户，委托银行定向划款, 货款直接回笼总公司。
1.3.总公司与分公司和办事处之间涉及物流业务的内部协调和沟通由物流小组全权负责。
2.适用范围：2.1.各办事处2.2.条件成熟必须改制的分公司。
3.名词解释3.1.二级配送中心：即总公司设在当地的仓库，库内货物属总公司，由物流中心或第三方物流公司管理，总公司相关部门授权当地办事外全权处理进货、出货、盘点、监控等作业。
3.2.配送中心：即包括深圳、上海、北京和天津外运仓库在内的配送单位4.工作分工：4.1.第三方物流小组：负责制定流程、与物流公司和金融机构签署协议、对办事处业务流程及具体操作进行培训和指导等工作。
4.2.办事处及分公司商务：负责进货申请、制作调拨申请单、订单受理、制作销售发货单、到货及发货确认等工作；4.4.办事外及分公司财务：负责货款到帐确认、销售发货单审批等工作；4.4.物流中心：负责二级配送中心到货信息发布、到货入库手续监控等工作，协助各办事处解决物流问题。
5.说明：经过在西安、太原、贵阳、长春等办事处的实践，我们将第三方物流的运作流程归纳为以下两种基本模式：模式一适用于业务量及市场覆盖面较小的地区，当地办事处只设商务，不设财务,业务中心在其上级分公司；模式二适用于业务量及市场较大的地区，当地办事处设商务和财务,业务中心在办事处。
6.模式一：贵阳（昆明）模式：贵阳办事处属昆明分公司管理，由于当地的市场较小，作业流程的中心设在昆明分公司。
6.1. 进货流程：6.1.1.办事处商务根据库存情况和销售预测，向分公司商务提出书面进货申请；6.1.2.分公司商务在“进销存”系统中制作《进货申请单》；6.1.3.总公司商务审核，填制《调拨通知单》，配送中心按单备货、出货、运输；6.1.4.物流中心制作《到货通知单》，通知二级配送中心到货情况；6.1.5.二级配送中心登录总部进销存系统下传数据，根据《到货通知单》信息查询、核对、接收货物，在系统中办理入仓手续；6.1.6.如果实际收货与到货信息不符，二级配送中心应及时与物流中心联系，确认实际到货情况，根据物流中心的处理意见作相应处理；6.1.7.二级配送中心按规定制作《收货日报》、《库存日报》报告给办事处商务；6.1.8.办事处商务根据总部商务提供的调拔信息,核对实际收货情况,发现异常应与物流中心及总部商务联系解决.6.2. 出货流程：6.2.1.办事处的客户向当地办事处提出购货申请；6.2.2.办事处商务向分公司商务下达采购订单，并要求客户付款；6.2.3.分公司商务登录总部服务器,在“进销存”系统中制作《销售发货通知单》；6.2.4.分公司财务确认货款到帐后，登录总部服务器,在“进销存”系统中审批《销售发货通知单》；6.2.5.二级配送中心登录总部服务器下传数据，根据《发货通知单》确认可以发货，开始安排分拣、扫描、包装和运输工作。
论第三方物流的运作模式
论第三方物流的运作模式随着电子商务的迅速发展，物流服务作为电商的重要组成部分，已经成为电商发展中的瓶颈之一。
为了满足企业、商家和消费者对物流服务品质的需求，第三方物流行业应运而生。
所谓第三方物流，是指一个独立的专业物流服务提供商，为需要物流配送服务的企业或个人提供从仓储、运输到配送等一条龙的物流服务，有效降低物流和配送成本，提高配送的质量和效率。
本文将探讨第三方物流的运作模式。
1. 门到门式物流运作模式这种模式下，第三方物流服务提供商从客户处接收货物，通过统一管控资源的方式，运用流程引擎和物流信息的支撑，对全流程进行管控，最终按照承诺的时间送到客户所在地。
它强调的是全程跟踪，使得物流过程透明化，节约了客户的时间和成本。
2. 点到点式物流运作模式第三方物流服务提供商所承接的运输任务是类似于公路运输或配送业务这类线性运输的任务，它利用专业的运输设备，从始发地接货，沿途经过转运站点，按照计划进行装车、卸货等工作，最终把货物送到目的地，完成任务。
这种模式下，物流服务商以卡车、轮船等作为运输工具，执行点对点的货物运输任务。
其特点是覆盖范围广泛，承接区域宽广，高效、低成本。
3. 仓配一体化运作模式仓配一体化模式是指第三方物流服务提供商不仅提供仓储服务，还提供配送服务，仓库和配送中心设在一起，实现了仓储与配送的快速连锁，保证了货物的及时配送。
在这种模式下，仓储和配送实现了无缝对接，使得物流成本和客户原始预算精准对接，更为准确地呈现出物流服务成本的细节，提高物流管理的透明度和客户满意度。
4. 智能化物流运作模式此模式是采用大数据、物联网、云计算、无人机及人工智能等现代高科技技术，提高物流物流服务的智能化水平，大力发展以信息技术为基础的物流创新。
在此模式下，物流企业将大力发展物流信息化，通过物流ERP系统进行物流产业链的协同管理，利用物联网实现对物流仓库、货物、车辆等设备的智能化管理，借助云计算技术加强对物流数据的存储、处理与应用，以及通过人工智能技术实现物流业务自动化。
第三方物流的运作模式及优缺点介绍
一、第三方物流基本运行框架
二、具体业务实施
• 信息管理系统 • 第三方物流管理 • 第三方物流费用组成依据 • 安全库存量 • 第三方物流配送的准确率
三、选择第三方物流的优缺点
一、第三方物流基本运行框架
订单系统共享 接货、退换货等联络沟通
第三方 物流
库存反馈 配送信息
生产经 营企业
订单下发
开票、信 Leabharlann 反馈二、具体业务实施2、第三方物流管理 制度建设
• 主机厂对物流公司的制度建设进 行评估
现场管理 工作流程
• 现场5S管理（由主机厂颁发5S证书）
• 工件报检 • 先进先出原则 • 物料盘点
二、具体业务实施
3、第三方物流费用组成依据
仓库面 配送难 积占用 易程度
物料价 值
其他
二、具体业务实施
4、安全库存量 ①一般供应商保持一周的库存量，便于三方物流按照主机厂的 装机计划进行配送； ②个别供应商可保持3-5天的库存量，需加强联络沟通； ③个别单台用量较少且体积小的工件，可保持1个月以上的库存 量，减少供应商的物流成本。
供应商
分拣
送货
接供应商开票、核对配送回 执单，确认发货已全部开票
二、具体业务实施
1、信息管理系统
ERP生产管理系统
• 用于正常生产的产品管理 • 用于新产品的管理 • 用于第三方物流管理
第三方物流可以通过ERP系统实时查看主机厂下发给供 应商的订单，继而进行订单打印、分拣、配送。
第三方物流拥有供应商订单系统的登录、查看权限，便 于及时查看主机厂订单。
• 物料价值高，安 全风险
失控的风险
• 三方物流不能满 足要求，主机厂 被动，存在物流 风险
第三方物流运作的三种模式
第三方物流运作的三种模式一、传统外包型物流运作模式简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。
企业外包物流业务和物流信息化，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。
第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。
这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。
定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。
目前我国大多数物流业务就是这种模式，实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远。
这种方式以生产商或经销商为中心，第三方物流之间缺少协作，没有实现资源更大范围的优化。
这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。
而且就统计，目前物流市场以分包为主，总代理比例较少，难以形成规模效应。
二、战略联盟型物流运作模式第二种就是第三方物流包括运输、仓储、经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。
信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。
目前我国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。
这种模式比起第一种有两方面改善：首先系统中加入了平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源。
同时信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。
其次，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。
第三方物流模式的运作方式关系表
第三方物流模式的运作方式关系表一、引言第三方物流是指由独立于买方和卖方之外的专业物流企业提供的物流服务。
它通过整合资源和优化供应链，帮助企业降低成本、提高效率，从而在市场竞争中取得优势。
在本文中，我们将探讨第三方物流模式的运作方式关系表，并根据其特点和优势进行分析。
二、第三方物流模式的运作方式1. 客户需求分析：第三方物流企业首先需要了解客户的需求和要求，包括订单量、发货频率、配送时效等。
2. 供应链整合：第三方物流企业会通过整合供应链资源，包括货物储存、运输、配送等环节，以降低成本，提高效率。
3. 信息管理：第三方物流企业需要建立信息管理系统，保证信息的准确传递和处理，确保货物能够准时、安全地到达目的地。
4. 运输方式选择：根据客户的需求和货物的特点，选择合适的运输方式，包括陆运、海运、空运等。
5. 仓储管理：第三方物流企业需要建立有效的仓储管理系统，确保货物能够安全存储，并在需要时能够准确快速地发货。
6. 风险控制：第三方物流企业需要建立风险控制机制，包括货物丢失、损坏、延误等情况的处理方式，以提高客户满意度。
7. 服务评估：第三方物流企业需要定期对自身的服务进行评估和改进，以不断提高服务质量，满足客户的需求。
三、第三方物流模式的关系表1. 供应商与第三方物流企业：供应商通过与第三方物流企业合作，能够减少仓储成本和运输成本，缩短供应链周期，提高竞争力。
2. 第三方物流企业与客户：第三方物流企业能够根据客户的需求，为其提供定制化的物流解决方案，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 第三方物流企业与运输公司：第三方物流企业与运输公司的合作关系直接影响货物的运输效率和成本，通过合理选择运输公司，能够降低运输成本，提高效率。
4. 第三方物流企业与政府部门：第三方物流企业需要遵守政府相关规定和法律，保证物流活动的合法合规，同时可以通过合作获取政策支持和优惠政策。
四、个人观点和理解在我看来，第三方物流模式的运作方式关系表非常重要，它决定了物流活动的效率和成本，直接影响企业的竞争力。
第5章 第三方物流企业运作模式《第三方物流》PPT课件
●( 2 ) 水 平 一 体 化 物 流 是 通 过 同 一 行 业 中 多 个 企 业 在 物 流 方 面 的 合 作 而 获 得 规 模经济效益和物流效率。
●(3)物流网络化，它是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体。
5.1 物流一体化
●5.1.3物流一体化的层次 ●(1) 物流功能一体化 Logistics integration将运输、仓储、 配送、信息管理等各物流活动要素作为一个整体，进行整合、协 调与系统化运作。 ●( 2 ) 微 观 物 流 一 体 化 是 指 市 场 主 体 企 业 将 物 流 提 高 到 企 业 战 略 的 地位，并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟。 ●(3)宏观物流一体化是指物流业发展到这样的水平：物流业占到 国家国民总产值的一定比例，处于社会经济生活的主导地位。它 使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模 经济效益。
●连锁经营有三种形式： ●直营连锁经营、 ●自由连锁经营、 ●特许连锁经营。
5.3 第三方物流企业连锁经营
●5 . 3 . 2 物 流 连 锁 网 络 的 定 义 和 共 赢 机 制
● 1)物流连锁网络的定义：物流加盟企业相互合作，共同 控制、管理和改进从供应商到用户的物流和信息流的多 个相互联系和依赖的“经济利益共同体”网络。这个网 络作为一个整体与其它物流企业或物流网络竞争。 ● 2）第三方物流企业连锁经营具备的条件 ●3）物流连网络的共赢机制
物流网络平台企业运作示意图
5.4 第三方物流轻资产运营
● 2）第三方物流轻资产运营 ●
➢ 一是必须拥有自身的核心竞争力； ➢二是慎重选择合作伙伴
（单个组织或实现功能互补或实现优势互补）； ➢三是努力减少摩擦，以“虚”务“实”，逐步建立现代意义上的
我国第三方物流运作模式探究
式 ，为第三方 物流提 供 了广 阔的发展 空间 ， 同时 ，第三方 物流 的发展又 为电子商 务的实 现 提供 了现实 保障 ，与电子 商务整合 ，将成 为第三方物流主要运作模式之一。 ４ 综合物流代理模式 ． 发 展 综 合 物流 代 理 业 务 具 体是 指 ：不 进 行 大 的 固 定 资 产 投 资 ， 低 成 本 经 营 ，将 部 分 或 全 部 物 流 作 业 委 托 他 人 处 理 ， 注 重 自己 的 销 售 队 伍 与 管 理 网络 ， 实 行 特 许 代 理 ， 将 协 作 单 位 纳 入 自己 的经 营 轨 道 ， 公 司 经 营 的 核 心能力 就是综 合物流代 理业务 的销售 、采 购 、协调 管理和 组织 的设 计与经 营，并 且注 重 业务流 程的创 新和组织 机构 的创新 ，使 公 司经营不 断产 生新的增长 点 。采用 这种模式 的第三方物 流企 业应该具 有很强 的实力 ，陆 空 俱 全 ， 同 时 拥 有 发 达 的 网 络 体 系 ， 这 样 的 误 认 识 和 受 “ 而 全 ” 、 “ 而 全 ” 的 观 念 企 业在 向物流转 型时能做 到综合物 流代理 ， 大 小 影 响 ， 很 多 生 产 或 商业 企 业 既 怕 失 去 对 采 购 从而为客户提供全方位 的服务 。 和销售 的控制 权，又怕 额外利 润被别 的企业 四、关于 我 国发展第三 方物流 的几点建 赚去 ，都 自建物流系统 ，不愿 向外寻 求物流 议 服务。 发展我 国的第 三方物流 业 ，当务之急必 ５ 物流人 才储备不 够 ，设 施落后 ，管理 须 加 强 以下 几个 方 面 的 建设 ： ． 水平较低 １ 加 强基础设 施建设 。交通状况 落后是 ． 我 国 物 流 业 的还 处 在 起 步 阶段 ，高 等 制 约物流 发展的 一大因素 ，各地必 须加大对 教 育 和 职 业 教 育 尚 未 跟 上 ，人 才 缺 乏 。 素 质 道 路 、 港 口 、 场 站 等 的 建 设 改 造 ，形 成 合 理 不 高 ； 目前 物 流 基 础 设 施 大 多 简 易 、落 后 、 的综合运输体系。 难 以 适 应 现 代 物 流 发 展 的 需 要 。 物 流 基 础 设 ２ 增 加 物 流设 备 和 物流 技 术 的 科技 含 ． 施一般投 入大 、见效慢 ，物流 产业社会 效益 量 。代物流 是一项 资金密集 ，技术 密集的产 大，但物 流企业 自身利润 率低 ，仅靠企 业投 业 ，特 别是现 代 电子 信息技术 、通讯技 术 、 Ｇ Ｓ Ｔ 等 已逐 渐成为现代 物流必要 的技术 Ｐ 、Ｉ Ｓ 入 难 以奏 效 。 三 、我 国第三 方物流 企业 可行的几种 主 手段 ，对于物 流企业 来说对 以前老 旧的物流 设施 必须进行 改造 ，发展新 型高 科技物 流设 要 运作模式 １ ．整 合 现 有 物 流 资 源 ， 建 立 “ 资 产 备 ， 以 提 高 物 流 效 率 ， 适 应 现 代 物 流 的 需 非 求。 型 ” 的第 三 方 物 流 企 业 模 式 方 面 ， 从 我 国 目 前 的 第 三 方 物 流 企 ３ 加强对 物流技 术人才和 管理人才 的培 ． 业 的 状 况 看 ， 由 于 部 分 投 资 者 缺 乏 足 够 的 资 养 。物 流在我 国起步较 晚 ，物流 人才极 度欠 金 用 于 全 新 的 基 于 资 产 的 第 三 方 物 流 企 业 的 缺 ，必须通过培 训及考 察等手段 。培育 一批 构 建 ，迫 使 他 们 必 须 采 用 “ 资 产 型 ” 的 第 具 有 专 业物 流 知 识 的人 才 。 非 三 方 物 流 形 式 ； 另 一 方 面 ，我 国 传 统 的运 输 ４ 加强物 流服务 的管理创 新 。第三 方物 ． 部 门、企业 和商储 司作 为物流行 业的主力 占 流 企业 必须 认清 形势 ，充分发挥 企业 自身优 据 着我 国物 流 的主要社会 资源 ，他们有优越 势 ，以顾 客为 核心 ，超 越传统功 能性物 流服 的仓库 、站 场设施 ，有 自己的搬 运设施 、铁 务的辖 区 ，为其 量身制 定适合 自身发展 的管 路 专 用 线 和 自 己 的 客 户 网 ， 但 从 全 国 范 围 来 理方 案，提供 个性化 、差异化 、专业化 的物 看 ，这些物流资源利 用率不 高，浪 费严重。 流服 务。 ２ 以提 高 物 流 环 节 的 服 务 附 加值 为 目标 ． ５ 提 供个性 化的增 值服务 。为顾客提 供 ． 的 超 出 常 规 的 服 务 ，或 者 是 采 用 超 出常 规 的 的基础物流服务模式 目前 我 国 企 业 对 第 三 方 物 流 服 务 的 需 求 服 务 方 法 提 供 的 服 务 。 当 前 ，第 三 方 物 流 企 层 次 还 比较 低 ，主 要 集 中在 常 规 项 目的 需 求 业 应从 自身的组 织机构和 决策机 制入手 ，努 上 。生产企 业外包 的服务 第一是干 线运输 ， 力 整合各 种物流 功能 ，变单项服 务为全 方位 分包 ”逐渐转 化成 第 二是市 内配送 ，第三是 储存保管 。商业企 服 务 ，将 目前市 场上 的 “ 业 需求 的服 务 第 一是 市 内配送 ，第 二 是储 条 龙 的 “ 包 ”或 “ 包 ” 。 全 总 存 保 管 ，其 次 是 干 线 运 输 。 这 表 明 生 产 企 业 和 商 业 企 业 对 物 流 服 务 内 容 的 侧 重 点 有 所 不 参考文献： 同 。 企 业 对 增 值 性 高 、 综 合 的 物 流 服 务 如 库 ［］ １ 吴清一． 物流概论 ． 北京 ： 国物 资 出 中 ２ ０ 存 管 理 、 物 流 系 统 设 计 、 物 流 总 代 理 等 的 需 版 社 ， ０ ５ 求还 很少 。因此 ，我 国的物 流企业在 推进第 【】 ２ 牛鱼龙． 第三方物 流： 式与运 作． 模 深 海 ２ ０ 三方物 流服 务时 ，要 充分考 虑到企业 的现实 圳 ： 天 出版 社 ， ０ ３ 【］ 岗． ３文 电子商务 时期的第三 方物 流管 需求 ，从基本 的服务 功能入手 ，从简 单的服 务开始 ，在不 断巩 固 自身提供 常规服 务的能 理 ． 京 ： 机 械 工 业 出版 社 ， ０ ０ 北 ２ ０ 力的前提下扩展延伸服务 。 ３ 电子商务与第三方物 流有机整合模式 ． 电子 商 务作 为 ２ 世纪 主 要 商 业运 作 模 １ 长期 以来， 由于受到 计划经济 的影 响， 我 国物流 企业形成 多元 化的物流格 局 ，除 了 新兴 的外 资和 民应 营企业 外 ，大 多数第三 方 物 流 企业 是计 划 经 济 时期 商 业 、物 资 、 粮 食 、运输等 部 门仓 储企业 转型而来 。条块 分 割 严 重 ，企 业 缺 乏 整 合 ， 集 约 化 经 营 优 势 不 明显 ，规 模 效 益 难 以 实现 。 ３ 服 务满 意 程 度 低 ． 大 多 数 物 流 企 业 只 能 提 供 单 项 或 分 段 的 物 流 服 务 ， 物 流 功 能 主 要 停 留在 储 存 ，运 输和 城市配送 上 ，相 关 的包 装 、加 工、配货 等 增 值 服 务 不 多 ， 不 能 形 成 完 整 的物 流 供 应 链。 ４ 物 流 观 念 落 后 ， 自办 物 流现 象 突 出 ． 由 于 对 物 流 作 为 “ 三 利 润 源 泉 ” 的 错 第
第三方物流运作模式
第三方物流运作模式在过去的几年内，第三方物流的发展引起了世界范围内的广泛关注，在西方发达国家，将部门或全部的物流服务外包给第三方物流企业已成为普遍的趋势。
但是在中国，第三方物流还处于起步阶段，跨国企业的进入以及中国本土企业第三方物流意识的加强都预示着中国的第三方物流有着广阔的发展前景，据美智咨询公司在2004年度的报告，中国的第三方物流市场规模年增长率保持在20%以上。
社会上几乎在一夜之间冒出了许许多多的“物流“公司，这些挂名的"物流"良莠不齐，以至于人们对究竟什么是第三方物流企业常常感到"困惑"，经常将第三方物流企业传统的运输、仓储企业混为一谈，因此作者认为有必要从产业经济学的角度对第三方物流产业加以界定，不仅是丰富第三方物流理论研究的需要，也是提高公众第三方物流意识的需要。
一、新兴古典经济学对第三方物流形成的阐释20世纪80年代，随着数学的发展，开始出现了新兴古典经济学。
以杨小凯为代表的新兴古典学派的经济学家，将古典经济学中关于分工和专业化的思想进行了重新阐述，将其变成均衡和决策模型来解释例如市场个数、生产集中程度、个人专业化水平等问题。
在新兴古典经济学的分析框架中，根据分工的程度将经济分为自己自足、局部分工和完全分工三种类型。
笔者在此借助此分析框架来解释第三方物流产业形成情况：（一）第一阶段：自营物流首先对应"自给自足"的第一个阶段，生产企业自营物流，即自己组织生产自己负责规划并实施物流活动。
这一阶段的特点是没有物流公司，企业在消费物流服务方面和市场的交易次数为零，也就不存在物流交易费用。
（二）第二阶段：分别外包给传统的运输、仓储企业其次对应"局部分工"的第二阶段，生产企业自己规划并管理物流活动，同时借助传统的运输、仓储企业来具体实施本企业的物流活动，譬如某一阶段需要运输就和运输公司交易，某一个阶段需要额外的仓储能力就和一个专业的仓储公司交易，这一阶段生产企业并没有将物流活动完全外包出去，所以我们认为其具有"局部分工"的特性。
简述我国第三方物流的模式
简述我国第三方物流的模式
我国第三方物流的模式可以分为以下几种：
1. 仓储式第三方物流模式：以仓储服务为主，包括仓储、管理、配送等一系列服务。
代表企业有菜鸟网络、申通快递等。
2. 运输式第三方物流模式：以运输服务为主，主要包括长途运输、跨境运输、公路运输等。
代表企业有韵达快递、中铁物流等。
3. 供应链管理式第三方物流模式：以供应链管理为核心，包括采购、库存管理、生产管理、配送等一系列服务。
代表企业有顺丰供应链、德邦物流等。
4. 电商物流模式：提供与电商相关的一系列物流服务，如拣货、打包、配送等，代表企业有京东物流、苏宁物流等。
除了以上四种模式外，还有一些综合型第三方物流企业，可以提供多种物流服务，如中外运、圆通速递等。
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物流运作模式第三方物流
•7.1 第三方物流的兴起及概念
•7.1.1 第三方物流的典故 •7.1.2 第三方物流与传统的物流委托的异同 •7.1.3 第三方物流在我国
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物流运作模式第三方物流
•7.1 第三方物流的兴起及概念
•7.1.1 第三方物流的典故
•美国福特 汽车公司 的创始人
7物流运作模式--第三方 物流
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物流运作模式第三方物流
第三方物流 （The Third Party Logistics，3PL或TPL）
• 生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于 自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物 流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业 保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制 的一种物流运作与管理方式。
• 问题： • 企业的生产经营在原材料采购方案
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物流运作模第三方物流
•本章主要内容
•7.1 第三方物流的兴起及概念 •7.2 物流服务商的基本理论 •7.3 第三方物流的发展模式 •7.4 第三方物流的服务内容 •7.5 第四方物流
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物流合作
物流服务
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物流运作模式第三方物流
3PL的服务方式
•低
•一体化程 度
•高
• 1、功能替代
•
客户物流方式没有改变， 3PL服务商
只是替代客户的物流功能，提供规模效应与有
限专长（预期节省成本：0-5%）。
• 2、资源整合
• 客户物流方式没有大的改变，只是 发挥3PL网络的需求（增加密度）或能力（消
•流
行流程再造。
•外
• 第四，选择第三方物流还可以使企业
享受成本降低的好处。
•包
• 第五，选择第三方物流有利于提升企 业形象。
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物流运作模式第三方物流
3PL的服务方式
• 签订长期合作伙伴协议 • 从部分区域、业务或产品入手，逐步提供全方位的物流服
务，这是最普遍的服务形式。 • 合资： 客户有物流企业的部分产权，并在作业中保持参
• 但是青啤并不具备优势的自营运输业务， 这支车队每年却有近800万元的潜亏。
• 早在两年之前，青啤就有了物流外包的意 图。
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物流运作模式第三方物流
送鲜花一样送啤酒
• 招商物流与青啤的合作开始于2002年年初，招 商物流首先对青啤的公路运输业务进行试运营。
• 于此前青啤自营运输业务，拥有许多物流固定 资产，如车辆、仓库等。因此在试运营期间，招 商物流通过融资租赁的方式，租用青啤的车辆及 仓库，以折旧抵租金，同时输出管理，以整体规 划，区域分包的一体化供应链来提升青啤的输送 速度。
•— 亨利·福特 一直有一 个梦想
• 福特在此方面的转变表明，在 社会分工日益专业化的现代经济中， 没有哪一家厂商能够完全做到自给自 足，只有将企业有限的资源投入到加 强自身核心竞争力上，才能够成为赢 家。同样，如果企业自己不是物流公 司，那么最好将企业的物流业务外包 给一个独立的专业化的物流公司去做。
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物流运作模式第三方物流
送鲜花一样送啤酒
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物流运作模式第三方物流
送鲜花一样送啤酒
• 送鲜花一样送啤酒，把最新鲜的啤酒以最快的速 度、最低的成本让消费者品尝。
• 为了这一目标，青岛啤酒股份有限公司与香港招 商局共同出资组建了青岛啤酒招商物流有限公司， 双方开始了物流领域的全面合作。
除返程）优势。
• 3、流程重组
•
外包与流程和技术相结合，服务延伸至整
个供应链。
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物流运作模式第三方物流
3PL的服务价值
• 第一，使用第三方物流可以使企业实 现资源优化配置，将有限的资源集中
于核心业务。
• 第二，选择第三方物流还可以使企业 减少投资，降低风险。
•物
• 第三，选择第三方物流有利于企业进
与，共同注入资本和专业知识的过程。同时，保持了物流 过程有效控制。在汽车、电子等高附加值的行业常见。 • 系统接管：企业买进客户的物流系统，接管并拥有车辆、 仓库、设备和接受原公司员工。接管后，系统可以仍单为 此企业服务或与其他公司共享以改进利用率分享管理成本。 这种形式主要出现在大企业的物流外包中。 • 签订管理型合同：为希望自己拥有物流设备的客户提供物 流管理服务。
• 自从合作以来，青岛啤酒运往外地的速度比以往 提高30%以上，山东省内300公里以内区域的消 费者都能喝到当天的啤酒，300公里以外区域的 消费者也能喝到出厂一天的啤酒。而原来喝到青 岛啤酒需要3天左右。
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物流运作模式第三方物流
送鲜花一样送啤酒
• 自1997年开始，青岛啤酒公司就开始进行 物流提速的投资，先后在4年间共斥巨资 4000多万元进口大型运输车辆40余部，以 保证向全国客户按时供货。
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物流运作模式第三方物流
• 表7－1 各方物流的概念
名词
解释
第一方物流
需求方为采购而进行的物流，如赴产地 采购、自行运回商品。
第二方物流
供应方为了提供商品而进行的物流，如 供应商送货上门。
第三方物流
由物流的供应方和需求方之外的第三方 所进行的物流。
第四方物流
提供各种物流信息咨询服务的企业。提 供各层次物流人才培训服务的企业。
• 大力发展以第三方物流为特征的现代物流服务既 是推动我国经济质量升级的一条重要渠道，也是 我国传统运输物流企业转型的必然要求。
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物流运作模式第三方物流
案例：企业自营物流，还是物流业务外包？
• 某鞋厂年生产皮鞋6万双，每年需要原料牛 皮120吨（每月消耗10吨，每双鞋消耗牛皮 2公斤）。 假定每吨原料牛皮的购入价为1 万元/吨，每双鞋售价100元，而银行贷款年 利率为8%。
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物流运作模式第三方物流
7.1.2 3PL的服务特点与传统物流的比较
3PL的服务特点
传统物流服务特点
提供一体化服务、全面提 提供内部物流、降低物流
升客户价值
成本
增值服务
基本服务
管理服务
功能服务
信息流和资金流服务
实物流服务
双赢的合作伙伴关系
零和博弈论
协同运作
完成指令