二手书店创业策划书
二手书的创业计划书
（2）积极参与团队讨论，锻炼自己的表达和倾听能力；
（3）学会换位思考，理解他人的需求和期望，提高协调能力；
（4）向沟通高手请教经验，不断优化自己的沟通方式。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将注重以下时间管理能力的培养：
（1）制定合理的工作计划，明确工作优先级；
（1）团队整体表现良好，成员间相互支持，共同解决问题；
（2）部分成员在技术、市场、运营等方面表现突出，为项目进展做出了重要贡献；
（3）团队沟通协作能力有待提高，部分工作存在重复劳动现象；
（4）个别成员在工作中出现懈怠情绪，影响了整体进度。
5.挖掘工作中的亮点与不足
（1）亮点：
-平台用户满意度较高，口碑效应明显；
（2）拓展合作书店至20家，保证书籍供应充足；
（3）优化团队协作效率，提高工作完成度；
（4）提升团队整体素质，增强市场竞争力。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）针对线上推广，制定详细的广告投放计划，并定期评估效果；
（2）组织专门的团队进行合作拓展，定期拜访潜在合作书店；
（3）引入项目管理工具，明确任务分配，提高团队协作效率；
（4）开展团队培训，提升成员专业技能和综合素质。
3.分解季度、月度工作重点
（1）季度工作重点：
-第一季度：重点进行线上推广策略优化，提升用户增长；
-第二季度：加大合作拓展力度，增加合作书店数量；
-第三季度：优化团队协作机制，提高工作效率；
-第四季度：总结经验教训，为下一阶段工作做好准备。
针对以上原因，我们应吸取以下教训：
（1）加大线上推广力度，提高品牌知名度；
二手书书店的创业计划书
二手书书店的创业计划书第一篇：创业计划书概述随着科技的快速进步和生活水平的提高，越来越多的人选择在互联网上购买图书。
但是，有一些人仍然喜欢在实体书店购买书籍。
二手书店就是其中之一。
二手书店在许多国家和地区都很流行，因为它们提供了丰富的图书资源，价格便宜，环保，也具有趣味性。
本文旨在通过一份创业计划书，介绍如何创办一家具有竞争力的二手书店。
第二篇：市场调查与分析在开设二手书店之前，我们应该了解市场需求和竞争情况。
市场调查是了解消费者需求和竞争对手的最好方法。
在进行市场调查时，我们应该了解以下问题：1. 是否有其他二手书店在当地经营？2. 当地市场对二手书店的需求如何？3. 哪些类型的书籍比较受欢迎？4. 消费者愿意为二手图书支付多少钱？通过市场调查，我们可以了解到当地市场的需求和竞争情况，以便决定如何定位自己的二手书店。
通过市场调查，我们可以得到以下结果：1. 在我们所在的城市还没有一家专门经营二手书的书店。
2. 由于大学和高中学校的群体，当地市场对二手书的需求旺盛。
3. 文学、哲学、社会学等人文社科类书籍需求量最大。
4. 消费者在购买二手书的价格上，普遍希望比新书便宜20%-30%。
通过市场调查得到的信息，我们确定了以下定位方向：1. 以文学、哲学、社会学等人文社科类书籍为主要销售目标。
2. 以10%的价格优惠为策略。
3. 选择大学和高中校园周围位置，以接近目标消费群体。
第三篇：运营策略和商务计划运营策略是开展任何业务的关键，我们必须考虑所有与二手书店相关的问题，包括选址、库存管理、价格策略、人员招聘、营销和商业计划。
以下是我们的运营策略：1. 选址我们计划开在大学和高中校园周围，以便接近目标消费群体。
地点应该在靠近大量人群的地点，例如，靠近公交站、地铁站等。
2. 库存管理与采购我们的主要采购渠道是网络、二手书市场，我们需要不能停止的寻找新的采购渠道，库存管理上要注重分类、标注及整齐和布局，保证顾客能够方便找书。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书第一部分：工作目标1. 建立品牌形象二手书店的市场定位明确，以提供高质量、有价值的二手书籍为主要特色。
为此，我们需要通过一系列的市场推广和宣传活动，建立起独特的品牌形象。
例如，可以组织一些与阅读和书籍相关的活动，如读书会、作者见面会等，吸引读者的关注和参与。
此外，还可以通过社交媒体和线上平台，积极与读者互动，提高品牌知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额我们的目标是在二手书店市场中占据一定的份额，成为该领域的佼佼者。
为了实现这一目标，我们将通过提供优质的书籍和服务，满足读者的需求，吸引更多的顾客。
同时，我们还将积极寻求与其他企业或机构的合作，如图书馆、教育机构等，共同推广二手书籍的流通和利用。
3. 打造线上线下融合的商业模式在线上平台，我们可以建立一个专门的网站或微信小程序，方便读者浏览和购买书籍。
此外，还可以通过社交媒体和线上广告，吸引更多的潜在客户。
在线下实体店，我们可以提供舒适的阅读环境和便利的购书服务，同时举办各类活动，吸引读者的参与。
通过线上线下的融合，我们可以形成一个全方位的二手书店生态系统。
第二部分：工作任务1. 书籍采购与筛选为了保证书籍的质量和多样性，我们需要建立一套严格的采购和筛选流程。
首先，与各大高校、图书馆等机构建立合作关系，批量采购优质书籍。
其次，设立专门的评审团队，对采购的书籍进行筛选，确保书籍的质量和内容符合读者的需求。
2. 书籍销售与推广我们需要通过多种渠道进行书籍的销售和推广。
在线上平台，可以通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式，提高店铺的曝光度和知名度。
在线下实体店，可以举办各类促销活动，如折扣销售、满减活动等，吸引顾客的购买。
同时，还可以通过与各类阅读组织合作，进行书籍的推荐和推广。
3. 顾客服务与售后支持为了提高顾客的满意度和忠诚度，我们需要提供优质的服务和售后支持。
例如，设立专门的客服团队，为顾客提供咨询和解答服务；建立会员制度，为会员提供专属的优惠和活动；设立退换货政策，让顾客购买无忧。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书一、项目背景及市场分析1. 项目背景随着互联网的普及和电子阅读的兴起，传统书店面临着巨大的挑战。
然而，纸质书籍依然拥有独特的魅力，越来越多的消费者开始关注二手书店。
在这样的市场环境下，创办一家具有特色的二手书店，既能为消费者提供优质的阅读体验，又能为创业者带来广阔的市场前景。
2. 市场分析（1）市场需求：随着人们生活品质的提高，对精神文化消费的需求也越来越大。
二手书店以较低的价格提供各类书籍，满足了消费者追求性价比的需求。
（2）目标客户：学生、上班族、知识分子等热爱阅读、追求生活品质的人群。
（3）市场竞争：二手书店市场竞争激烈，要想在市场中脱颖而出，需要打造独特的书店形象，提供优质的服务。
二、项目定位及发展策略1. 项目定位以打造具有特色的二手书店为目标，提供各类纸质书籍，营造一个舒适、温馨的阅读氛围，成为消费者们喜爱的阅读空间。
2. 发展策略（1）精选书籍：严选书籍质量，确保每本书都具有较高的阅读价值。
（2）个性化服务：为顾客提供量身定制的购书方案，满足不同读者的需求。
（3）线上线下相结合：利用互联网平台，拓宽销售渠道，提高书店知名度。
（4）举办活动：定期举办读书会、作者见面会等活动，吸引读者参与。
三、经营模式及盈利预测1. 经营模式（1）线下实体店：设立实体店，提供书籍展示、销售、阅读等服务。
（2）线上平台：搭建线上电商平台，开展书籍销售业务。
（3）租赁服务：提供书籍租赁服务，满足读者的短期阅读需求。
2. 盈利预测（1）书籍销售：通过线上线下渠道销售书籍，实现利润增长。
（2）会员服务：设立会员制度，提供专属优惠和服务，增加会员粘性。
（3）活动收入：举办各类活动，收取门票收入。
（4）周边产品：销售与书籍相关的周边产品，如文具、饮品等，提高附加值。
四、风险评估及应对措施1. 风险评估（1）市场竞争：二手书店市场竞争激烈，需不断创新经营模式，提升书店核心竞争力。
（2）书籍库存：库存管理至关重要，要确保书籍的新鲜度和流动性。
网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]
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网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]第一篇：网上经营二手书店创业计划书书山有路勤为径。
下面是小编准备的网上经营二手书店创业计划书，欢迎阅读。
（一）背景介绍在全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线时，资源的循环使用成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。
俗话说：“知识就是财富。
”如今，书籍依然是我们智慧海洋的厚积薄发的力量源泉。
近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、学校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。
据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的.在国外一届一届使用的书籍都叫做“Used”。
因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。
于此同时，淘宝书店在这个特殊时期的特殊环境下应运而生。
（二）书店简介作为本次挑战杯创业计划大赛的参赛项目，我们计划做成一个实体运作的个体经营商，书店将于近期注册成立并计划选址、装修店面。
因此，我们是一家处于创始初级阶段的公司。
淘宝书店其命名含义颇多，主要含义是希望帮助同学们能在在众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到心中向往的那个宝贝。
（三）宗旨我们的宗旨是把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来！（四）战略目标扩大经营群体，建立真实与网络相结合的二手书交易平台，进而达到大连高校同行业领先水平。
（五）经营与服务在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
我们的书籍主要来自大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。
以合理的价格分门别类进行收购。
例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。
同时面向社会及大连其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。
淘宝书店同时在提供网上图书交易的平台，通过学校的机房主页面及百度搜索可直接链接到淘宝书店的页面上，为同学们在线提供更加快捷、准确、高效、时尚的交易平台。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
以下是店铺为大家整理的关于二手书创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!二手书店创业计划书篇1一、创业概要：本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。
本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。
等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。
二、创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
背景：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书一、项目概述本项目是一家二手书店，致力于提供高质量、低价位、环保可持续的图书销售服务。
店铺位于市中心商业区，面积约50平方米，设有休闲阅读区、图书展示区、收银区和库房等功能区。
二、市场分析随着人们对环保、低碳、可持续生活的重视，二手书市场正逐渐崛起。
在此基础上，本项目将以低价格、高品质、优质服务为优势，吸引消费者的关注和购买。
同时，通过建立高效的供应链、优化库存管理、加强市场宣传等方式，扩大市场影响力，提高销售额。
三、经营模式本项目的经营模式主要包括以下几个方面：1、书籍采购：通过批发、邮购、收购等多种方式，获取二手书籍资源，确保书库的多样性和充足性。
2、产品销售：提供线上线下多种渠道销售，包括实体店销售、网店销售等，满足不同消费者的需求。
3、增值服务：提供图书评估、鉴定、交换等增值服务，提高消费者对本店的信任和忠诚度。
4、市场宣传：通过社交媒体、广告投放、品牌推广等方式，增加品牌知名度和销售额。
四、项目优势1、低成本优势：由于采购成本相对较低，能够提供价格优惠，满足消费者对物美价廉的购物需求。
2、环保可持续：二手书籍能够实现资源的再利用，减少浪费，符合当代环保和可持续生活的理念。
3、市场前景广阔：随着社会对环保、低碳、可持续生活的重视，二手书市场呈现出快速扩张的趋势。
4、流通性强：二手书籍的特点是可流通性强，有利于库存管理和销售额提升。
五、营销策略1、价格策略：通过价格优势来吸引目标客户，提高消费者的购买欲望和消费频次。
2、渠道策略：通过实体店和网店相结合，拓展销售渠道，满足消费者的不同需求。
3、促销策略：通过不定期的促销、打折和赠送等活动，增加消费者的购买兴趣和忠诚度。
4、品牌策略：通过品牌宣传、口碑传播、社交媒体等方式，提高品牌知名度和美誉度。
六、资金预算本项目的启动资金预算如下：1、租赁店面费用：10000元/月2、装修费用：50000元3、采购图书费用：200000元4、设备购置费用：50000元5、应收账款：50000元6、运营成本：60000元/月七、风险控制1、供应链风险：建立健全的供应链体系，保持多样性和稳定性。
二手书店的创业项目计划书
二手书店的创业项目计划书一、项目概述二手书店作为一个具有文化特色的创业项目，在现如今数字化阅读快速发展的背景下，依然有其独特的市场需求。
本项目计划开设一家二手书店，提供优质的二手图书销售和文化交流空间，旨在满足读者对具有历史、温度和亲切感的实体书的需求，同时也促进社区的文化交流与共享。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活节奏加快，个人时间的压力不断增加，阅读成为一种重要的休闲方式。
虽然电子书的兴起为读者提供了更便捷的阅读方式，但许多人仍然喜爱实体书的独特氛围和阅读体验。
尤其对于热爱文学艺术、研究学术、或者追溯历史的读者来说，二手书的市场需求仍然较为旺盛。
2. 竞争分析在市场上，虽然存在着大量的线上二手书交易平台，但实体书店的独特温馨环境和阅读氛围仍然有其市场价值。
此外，充满文化氛围的二手书店可以成为吸引读者和文化爱好者的文化交流空间，进一步满足顾客的多元需求。
三、项目目标1. 提供多样化的二手图书种类，满足各类读者的需求。
2. 创造舒适的阅读环境，为读者提供沉浸式的阅读体验。
3. 促进社区文化交流，举办文化活动和读书分享会。
4. 建立稳定的供应链，确保二手书库存充足。
四、经营模式1. 商品销售：提供二手图书购买服务，除了常规的小说、诗集等文学图书外，还应根据市场需求增加学术研究、生活技能、历史人文等不同类别的书籍。
2. 活动举办：定期举办读书分享会、文化讲座、作家见面会等活动，吸引读者和文化爱好者参与，提升店铺知名度和美誉度。
3. 空间租赁：开设舒适的阅读空间，提供给顾客休闲阅读和文化交流的场所，增加店铺人气。
五、运营策略1. 寻找优质供应商：与个人书籍捐赠者、其他二手书店或网络平台进行合作，获取多样化的二手书来源。
2. 优化店内布局：合理利用空间，设立舒适的阅读角落和展示书籍的区域，为顾客创造良好的购书和阅读环境。
3. 加强市场宣传：通过社交媒体、本地文化论坛、打印宣传品等方式进行推广，吸引目标顾客群体的关注。
大学生二手书店创业计划书
大学生二手书店创业计划书一、创业背景随着高校人口的增加，大学生群体文化消费的增加，大学生二手书店市场需求逐渐增加。
而当前市场上的大学生二手书店种类单一、服务品质参差不齐，导致了整体市场竞争不充分、服务水平低下的情况。
因此，我们有理由相信，在大学生文化消费市场蓬勃发展的大背景下，打造一家高品质的大学生二手书店将会迎来巨大的市场需求和商业机会。
二、目标市场调研分析1.市场规模和增长趋势分析目前，全国高校学生规模持续增长，据教育部统计数据显示，2019年全国共有2633所本科高校，高校在校学生总数超过3800万，其中本科生规模约为2400万。
这意味着，大学生市场是一个非常庞大的潜在客户群体。
而且随着大学生对文化消费的追求和需求增加，大学生二手书店市场空间也在逐渐扩大。
2.竞争对手分析目前市场上大学生二手书店竞争对手主要集中在校园周边，主要有传统的实体店、网店和淘宝店等。
这些竞争对手在市场布局、产品品质、价格服务等方面具有不同的优势和特点。
但大多数店面经营管理不规范，商品品类单一，售后服务存在很大问题。
因此，我们有理由相信，通过提供更加优质的商品品质、更加专业的服务水平，可以吸引更多的大学生客户。
3.潜在客户调研通过问卷调查和深入访谈等方式，我们发现大学生对于二手书店的需求主要集中在以下几个方面：一是希望找到优质、便宜的二手书，满足自己的阅读需求和经济实惠的消费心理。
二是希望能够得到更专业的书籍推荐和阅读指导。
三是希望找到一个良好的学习、交流、展示的平台。
四是希望店内环境能够给人一种舒适、自由的感觉。
综上所述，目标市场需求巨大，而竞争对手在服务上存在一定问题，因此创办一家致力于打造优质二手书店的商业计划具有很大的发展前景。
三、企业经营模式1. 营销策略（1）产品定位：我们将主要经营高品质、多元化的二手书籍，覆盖图书、文学类、历史类、艺术类、教科书等多个领域，力求形成自己的特色和优势。
（2）价格策略：我们会采用多种价格策略，包括打折促销、会员优惠、满减活动等，同时灵活调整价格，确保商品价格具有竞争力。
二手书店创业计划书范文(简单版)
二手书店创业计划书范文(简单版)一、背景与项目概述本项目是一个二手书店的创业计划书，旨在满足人们对于便宜、实惠、品质过关的二手图书需求，促进社会阅读氛围的建设，提高人民的文化素养。
二、市场分析市场需求：随着社会逐步富裕，人们对于读书的需求越来越高，二手书也成为很多人获取知识的渠道之一。
而且随着网络的普及，越来越多的电子书也需要有实体图书的呈现方式，在线上购买也并不方便实现。
竞争对手：目前，市面上已经有了一些二手书店，主要集中在市区一些大学附近或者繁华商业区。
虽然已经有了竞争对手，但我们仍然有自己的独特优势。
三、创业计划1.店面选址：建议店面选在市中心或者大学附近，地段好，流量多。
2.店面设计：店面可以选择简约而温馨的设计风格，以让顾客感到舒适、自在。
3.书籍采购：书籍可通过互联网购入，在线求购，轻松获取各类图书。
但是需要注意的是，必须保证书籍的质量和真实性。
4.经营决策：设定一个合理的价格，同时提供质保、换货等服务，以增加客户的满意度。
5.营销策略：定期举办积分换书、大减价等活动，吸引顾客进店。
6.成本控制：主要成本来源在于租金、原材料、员工等方面，需要在成本上控制，以降低成本，优化经营利润。
四、财务分析1.项目预计开支租金：12个月，每月5000元；装修：10000元；采购书籍：50000元；员工薪资：每月8000元×2人×12个月=192000元保管费：每月1000元×12个月=12000元其他开支：5000元总计：269000元2.收益预估书籍总价值/购入成本（假设为0.5）=125000/25,000=5按照市面上二手书籍价格，如童书每本3元、小说每本5元、工具书每本10元等，折合看做平均价格为5元，则每本书合计收入应为：125,000/5=25,000本。
如果每本书只卖价4元，这样，每本书能赚1.5元，总收益预计为：25,000X1.5=37500元。
加上其他小额收入（卖彩笔、卖版权产品），总收益预计为：37500+2000=39500元。
二手书书店的创业计划书（通用）[5篇范例]
![二手书书店的创业计划书（通用）[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/e38d70de951ea76e58fafab069dc5022aaea46cb.png)
二手书书店的创业计划书（通用）[5篇范例]第一篇：二手书书店的创业计划书（通用）二手书书店的创业计划书（通用3篇）现今，大学生越来越多的选择自助创业，但成功毕竟是少数人，多数人倒在了创业的艰辛路上。
一份好的创业计划书能让你离成功多近一步。
以下是小编收集整理的一些二手书书店的创业计划书，欢迎各位同学借鉴参考。
二手书书店的创业计划书1项目调研随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。
大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。
经过前期市场调查，分析总结出大学生消费者群体存在巨大市场市场潜力，一方面，大学期间多数情况以自学为主，学生除上课时间外拥有非常多的自由时间支配，因此，课外阅读需求便凸显出来；另一方面，学生可以按照自我意愿来计划学习，而在没有老师辅导的情况下，各种工具书籍、教辅书籍等需求量增大。
大学生还没有工作，大多数的零花钱来源于生活费，手头并不宽裕。
然而他们在书籍方面花费的钱又比较多，买崭新的书籍消费过高，难以接受。
因此二手书店的发展前景十分乐观。
但是考虑到一部分大学生并不愿意购买二手书，反而更加愿意购买崭新的书籍，为了不流失这部分消费者，可以在书店售卖部分新书，两者兼顾。
大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。
这样就没有很好的发挥他们应有的作用。
而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也不时很大，这就为大家使用二手书提供了条件。
加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这对大多数追求性价比的同学来说是很有吸引力的。
优势：一．成本低。
书本主要来源是收购学生们的旧书。
对学生而言，相对于以质量计量的方法出售要合算，而且方便。
因此，对卖书的学生比较有吸引力，能保证充足的货源。
二手书创业计划书
二手书创业计划书一、项目概述随着人们对知识的渴望和环保意识的增强，二手书市场正逐渐兴起。
本创业计划旨在创建一个二手书交易平台，为读者提供实惠、优质的二手书籍，同时实现资源的循环利用。
二、市场分析1、目标市场学生群体：对教材、辅导资料和各类课外读物有较大需求，且经济实力相对有限。
上班族：寻求自我提升和休闲阅读的书籍，注重性价比。
藏书爱好者：热衷于收集各类有价值的二手书籍。
2、市场规模根据相关数据统计，近年来二手书市场规模持续增长，预计未来仍有较大的发展空间。
3、市场趋势环保理念的普及，使得更多人愿意选择二手书。
线上购物的便捷性，促使二手书交易向线上平台转移。
4、竞争分析现有竞争对手：主要包括线下二手书店和其他线上二手书平台。
竞争优势：我们将提供更优质的服务，如精准的书籍搜索、良好的客户体验和快速的物流配送。
三、产品与服务1、产品来源与学校、社区、企业等合作，回收闲置书籍。
从个人卖家手中收购优质二手书。
2、产品分类按照学科、类型、年龄段等进行分类，方便用户查找。
3、服务内容提供书籍的详细信息和图片，让用户全面了解书籍状况。
建立用户评价系统，增加交易的透明度和可信度。
提供售后保障，如退换货服务。
四、营销策略1、网络营销利用社交媒体、博客等进行推广，吸引用户关注。
与相关领域的博主、网红合作，进行产品推荐。
2、优惠活动定期推出折扣、满减等优惠活动，吸引用户购买。
设立会员制度，为会员提供更多优惠和专属服务。
3、线下推广在学校、图书馆、书店等地举办宣传活动，提高品牌知名度。
五、运营管理1、库存管理建立完善的库存系统，实时掌握书籍库存情况。
定期对库存进行盘点和清理，确保库存的准确性和有效性。
2、物流配送与多家物流公司合作，确保书籍能够及时、准确地送达用户手中。
优化包装，降低物流成本和书籍受损的风险。
3、客户服务培训专业的客服团队，及时回复用户咨询和处理投诉。
定期收集用户反馈，不断改进服务质量。
六、财务预算1、启动资金包括场地租赁、设备采购、人员招聘、书籍收购等方面的费用，预计需要_____万元。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书一、市场分析。
随着人们生活水平的提高，阅读已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，新书价格昂贵，许多人开始转向二手书店购买图书。
因此，二手书店市场需求逐渐增加。
据统计，二手书店的市场规模每年都在逐渐扩大，尤其受到学生和年轻人的青睐。
二、创业项目概述。
本创业计划书旨在开设一家二手书店，主要经营二手图书的收购、销售和交换。
通过提供优质的图书资源和舒适的阅读环境，吸引顾客，打造成为当地知名的二手书店品牌。
三、经营理念。
我们的经营理念是“让阅读成为一种生活方式”。
我们致力于为顾客提供优质的图书资源，营造舒适的阅读环境，让顾客在阅读中感受愉悦和满足。
同时，我们也希望通过二手书店的经营，为社会提供更多的阅读机会，推动阅读文化的传播。
四、经营策略。
1. 优质图书资源，我们将通过多种渠道，如个人捐赠、图书回收、二手书市场等，获取优质的二手图书资源，包括文学、历史、艺术、科技等各个领域，以满足不同顾客的阅读需求。
2. 舒适的阅读环境，我们将店内装修布局设计得温馨舒适，提供舒适的阅读座椅和明亮的阅读灯光，让顾客在阅读中感受到愉悦和放松。
3. 互动交流活动，我们将定期举办阅读分享会、书友交流会、图书赠送活动等，吸引更多的读者，促进顾客之间的交流与互动。
4. 精准营销，我们将通过社交媒体、线下宣传、合作推广等方式，进行精准的目标客户营销，提高品牌知名度和美誉度。
五、风险分析。
1. 市场竞争风险，二手书店市场竞争激烈，需要不断提升自身的竞争力，吸引更多顾客。
2. 图书质量风险，二手书店的图书质量参差不齐，需要严格筛选，确保图书的品质。
3. 经营成本风险，店铺租金、员工工资、水电费等成本需要合理控制，以确保经营的稳定性和盈利能力。
六、发展规划。
1. 初期阶段，建立稳定的图书供应链，提升品牌知名度，吸引忠实顾客。
2. 中期阶段，开发线上销售渠道，拓展业务范围，开设线上二手书店。
3. 长期阶段，考虑开设连锁店，扩大品牌影响力，实现规模化经营。
二手书店的创业计划书
汇报人：XXX
目 录
• 引言 • 市场分析 • 产品与服务 • 营销策略与销售渠道 • 运营策略与风险管理 • 财务规划与预算 • 团队组成与管理架构 • 附录与参考资料
01
引言
背景介绍
随着互联网和电子书的普及，传统书店面临着巨大的挑战。为了应对这一趋势， 一些创业者提出了开设二手书店的想法。二手书店具有较低的初始投资和运营成 本，同时还可以满足人们对纸质书的阅读需求。
03 初步预计采购XX本，费用预计
为XX元。
设备采购
04 包括书架、电脑、打印机等，
预计费用为XX元。
营销费用
05 进行线上和线下的推广，预计
费用为XX元。
其他费用
06 包括水电费、物业管理费等，
预计每月XX元。
预期收入与利润分析
销售收入
预计每月销售额为XX元，年销售 额为XX元。
利润
根据销售额和成本计算，预计每月 利润为XX元，合作关系，共同举办讲座、签售会等活动，提高品牌形象。
渠道拓展
在城市中心商圈、学校周边等区域开设分店，扩大市场份额；开展线上销售业务，拓展销售渠道。
广告与推广活动策划
广告策划
设计具有创意和吸引力的广告语，搭配有趣 的图片或视频，提高广告传播效果。
推广活动策划
举办如读书分享会、作者见面会等活动，吸 引读者参与，提高品牌美誉度。
05
运营策略与风险管理
供应链与库存管理
供应商选择
选择具有良好信誉和稳定 供应能力的供应商，确保 采购的书籍品质和交货时 间。
库存控制
根据销售数据和需求预测 ，制定合理的库存计划， 避免库存积压和缺货情况 。
物流与配送
二手书店的创业计划书
二手书店的创业计划书一、创业项目概述1.1 项目名称：二手书店1.2 项目背景：随着当前社会的信息化和教育程度的提高，人们对知识的需求更加迫切，图书市场需求量不断增加。
由于新书价格高昂，许多人选择购买二手书来满足自己的阅读需求。
二、市场分析2.1 市场需求：二手图书市场需求量持续增加，以经典文学、励志心理学、历史文化、科技书籍为主，而且这些图书鲜有最新版本，使得二手书市场备受关注。
2.2 市场规模：目前我国二手图书市场规模逐年扩大，据统计，二手图书销售额每年以10%~20%的速度增长，市场规模约在200亿元以上。
2.3 市场趋势：随着人们对知识娱乐的需求不断增长，二手图书市场呈现出增长趋势，未来市场增长潜力巨大。
三、核心优势3.1 周边区域内尚无专业二手书店，市场空白3.2 精选图书，质量有保障3.3 提供图书回收和置换服务，降低读者购书成本3.4 提供舒适的阅读环境，经营茶饮小吃等增值服务四、项目经营方案4.1 项目规模：初期开设一家面积约100平方米的专业二手书店4.2 项目定位：主要以高校周边为主要目标客户群体，同时也面向社会大众4.3 主要产品：大量精选二手图书，还可提供图书回收、置换、拍卖等增值服务4.4 经营模式：实体店面的方式，配合互联网渠道销售4.5 营销策略：推出优惠活动和会员制度，组织读书交流活动4.6 总投资：初期投资约20万元，主要用于租金、装修、图书采购等方面五、市场推广计划5.1 开张前：在校园周边发放宣传册、海报，通过社交媒体宣传5.2 开张后：推出优惠活动、组织读书交流活动，提高店铺知名度5.3 中长期：开拓线上销售渠道，打通线上线下资源，积极参加图书展销会、校园文化活动等六、风险分析6.1 市场风险：二手图书市场需求波动较大，需及时调整产品结构6.2 管理风险：店铺管理人员素质不高，导致服务质量下降6.3 竞争风险：随着二手图书市场的火热，竞争对手将越来越多七、经营目标7.1 短期目标：开业三个月内突破月销售额5万元7.2 中期目标：提高知名度，实现月销售额10万元7.3 长期目标：开设连锁店，市场占有率提高到50%八、财务分析8.1 投资收益分析：初期投资20万元，预计回本在一年内，利润率在20%以上8.2 资金来源：主要来源于银行贷款、个人投入以及社会资本合作8.3 资金用途：主要用于租金、装修、图书采购和人员工资等方面九、总结9.1 创业项目概述：本项目是一家专业的二手书店，以提供高质量二手图书为主要经营内容9.2 市场前景分析：二手图书市场需求量大，市场潜力巨大9.3 经营模式选择：以实体店为主，配合线上销售渠道，多元化经营方式9.4 发展前景：在市场营销、人员管理和资金使用方面不断优化，提高竞争力9.5 合作愿景：希望通过业务稳健，开拓市场，增强企业核心竞争力以上就是本次二手书店创业计划书的详细内容，希望能够得到您的认可和支持。
二手书书店创业计划书精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版二手书书店创业计划书随着生活水准不断地提高,人们在消费之余,毫无节制的消耗往往造成资源的浪费,而书本中的知识、信息、情感与经验无疑也是值得珍惜的宝贵资源,因此秉持着尊重作者智能结晶的原则,二手书店的兴起也象征着另一种意义上的节约精神,这也使更多的人继续阅读书籍,汲取知识精华,从而使得每本书能继续发挥其知识价值。
以下是店铺为大家整理的关于二手书店创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!二手书店创业计划书篇1(一)项目计划的背景近年来，随着中国高等教育的发展，在校的大学生越来越多。
因此，对书籍的需求量也越来越大。
但就陕西科技大学来说，学生在校人数众多，却没有一家初具规模的二手书店，只有在后街上有一家门面很小的店，店内布局混乱，书籍种类也不多，不能满足同学们对二手书的需求。
通过观察发现，同学们对二手书的兴趣颇高，在校大学生大部分经上都不宽裕，购买二手书可以节省一部分开支;使用二手书也符合国家提倡的低碳经济的要求。
(二)项目计划的可行性陕科大位于西安市的北郊，在未央大学园内，附近有西北工业大学和西安医学院。
学校教师公寓紧邻陕西科技大学。
相对来说房屋租金较低，在陕科大附近开店，教师和学生众多而且他们多数都有购买二手书的愿望，市场广阔。
开办二手书店与开办新书店相比，成本较低，风险也小，适合小投资者;同时对技术的要求不高，为广大的投资者提供了便利。
(三)公司介绍拟要创办的二手书店名为宏源书店，该店坐落在陕西科技大学附近。
面积有80平方米，主要经营二手书的收购与销售。
宏源书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧;另一方面也满足了同学们低价购书的愿望，节省学生及老师的开支;同时也为教师子女课外用书提供了便利。
(四)管理及组织宏源书店为三个合伙人共同投资创建的一个小型书店，投资资金来自于三个合伙人，经营净利润按照出资比例进行分配，三个共负盈亏。
书店还雇佣了两个营业员，主要负责书籍的归类及摆放。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书创业计划书一、企业简介二手书店是一家以销售二手书籍为主营业务的实体店铺。
我们将平台进行线上线下的运营，以满足大众的阅读需求，推动社会阅读风气的发展。
二、市场分析1.市场需求随着社会的发展和人们的生活水平提高，人们对于知识和文化的需求日益增加。
而书籍作为一种重要的知识媒介，一直受到人们的青睐。
二手书相对于新书价格更为亲民，因此受到广大读者的欢迎。
2.竞争分析目前市场上的二手书店相对较少，但在线上市场上有很多二手书交易平台竞争。
这些平台的优点是商品丰富、交易方便，但缺点是无法提供实体店的阅读环境和服务。
因此，在这个市场中，二手书店可以通过提供舒适的阅读环境及优质的服务来获得竞争优势。
3.市场规模根据调查，全国图书市场规模每年都在增加，并且新书市场的增长速度趋缓，使得二手书市场成为了一个具有巨大发展潜力的市场。
据统计，目前全国书籍总销量中，二手书约占30%。
因此，可以预见二手书店这个市场的潜在规模非常巨大。
三、产品与服务1.产品我们主要销售二手书籍，包括文学、历史、科技等多个领域的书籍。
这些书籍来源于个人捐赠和图书回收，通过筛选后可以确保书籍质量较好。
在购买时，还可以提供一定折扣，吸引更多读者选择。
2.服务我们将提供舒适的阅读环境，为读者提供免费茶水和水果等小食品。
同时，也可以提供图书借阅、图书推荐和书籍漂流等服务来增加读者与书店的互动。
四、市场推广1.线下推广通过在高校、社区、商场等地方举办书籍展销活动，宣传二手书店的特色和书店内的图书种类。
可以设计优惠方案吸引读者前来购书。
2.线上推广通过社交媒体、微博、微信公众号等途径宣传推广二手书店的产品和服务。
可以提供在线下单、配送、团购等便利的购书方式。
五、运营计划1.货源渠道通过与个人捐赠、图书回收和二手书供应商等建立合作关系，确保能够获得足够的书籍供应。
2.人力资源招聘有相关经验和爱书之人作为店员，定期提供培训和知识更新，以提升服务质量和知识水平。
大学生二手书店创业计划书
大学生二手书店创业计划书一、创业背景。
随着大学生人数的不断增加，教材和课外读物成为了大学生们学习和生活中不可或缺的一部分。
然而，新书价格昂贵，给大学生们带来了经济压力。
同时，许多大学生在学习之余也会产生一些闲置的教材和书籍。
因此，开设一家以大学生为主要消费群体的二手书店，不仅可以解决大学生的经济问题，还可以为他们提供更多的阅读选择。
二、市场分析。
1.需求分析。
大学生作为主要消费群体，他们对教材和课外读物的需求量大，而且由于经济情况的限制，他们更倾向于选择价格相对便宜的二手书籍。
因此，开设一家以大学生为主要消费群体的二手书店，具有很大的市场需求。
2.竞争分析。
目前市场上的二手书店相对较少，但是线上二手书交易平台却层出不穷。
虽然线上交易具有便捷性，但是面对面交易更能够增加买家的信任感。
同时，线下二手书店可以提供更多的阅读空间和交流平台，这些都是线上平台无法比拟的优势。
三、创业方案。
1.店面选址。
选择在大学附近或者学生聚集区域开设店面，以便更好地吸引目标消费群体。
2.库存来源。
可以通过学校内部的二手书交易平台、学长学姐的捐赠、以及与其他书店的合作来获取库存。
3.经营模式。
除了销售二手书籍外，还可以提供书籍交换、书籍回收、读书分享会等服务，增加店面的吸引力。
4.宣传推广。
可以通过校园宣传、社交媒体推广、以及参与校园活动等方式来扩大店面的知名度。
四、风险分析。
1.库存不足。
由于二手书的来源不稳定，可能会出现库存不足的情况，影响店面的正常经营。
2.市场竞争。
随着二手书店数量的增加，市场竞争会变得激烈，需要不断提升店面的吸引力和服务水平。
3.经营成本。
店面租金、人员工资、宣传推广等成本都需要考虑，需要合理控制成本，确保店面的盈利。
五、发展规划。
1.店面扩张。
在初始店面运营良好的情况下，可以考虑在其他大学附近开设分店，扩大业务范围。
2.线上拓展。
可以考虑开设线上二手书店，以便更好地服务更多的大学生。
3.社区合作。
大学生二手书店创业计划书
大学生二手书店创业计划书一、项目背景。
随着大学生教育水平的不断提高，对于书籍的需求也越来越大。
然而，新书价格昂贵，对于部分经济条件有限的大学生来说，购买新书成为了一种负担。
因此，开设一家面向大学生的二手书店，为他们提供经济实惠的书籍购买渠道，成为了一个有价值的创业项目。
二、市场分析。
1.需求分析，大学生是二手书店的主要消费群体，他们在学习过程中需要大量的教材、参考书和课外读物。
然而，由于新书价格昂贵，很多学生无法负担，因此对于二手书店的需求量较大。
2.竞争分析，目前市场上已经存在一些二手书店，但大多集中在城市中心地带，对于一些偏远地区的大学生来说，购买二手书籍并不方便。
因此，在这些地区开设二手书店具有一定的市场空间。
3.发展趋势，随着互联网的发展，线上二手书店也逐渐崭露头角，但是线下二手书店依然有其独特的优势，比如可以提供面对面的交流和服务，更能满足大学生的需求。
三、经营模式。
1.采购渠道，可以通过学校、学生社团以及个人捐赠等方式获取二手书籍，同时也可以与其他二手书店或者个人进行合作，扩大采购渠道。
2.销售方式，可以通过线下实体店面进行销售，也可以开设线上平台，提供网上购书服务，满足不同消费者的需求。
3.服务内容，除了销售二手书籍外，还可以提供图书租赁、旧书回收、图书交换等增值服务，吸引更多顾客。
四、运营策略。
1.定位明确，明确定位为面向大学生的二手书店，提供价格实惠、品种丰富的二手书籍。
2.宣传推广，可以通过在校园内张贴海报、举办图书交换活动、开展线上推广等方式，提升品牌知名度，吸引更多顾客。
3.服务质量，提供良好的购书体验，包括整洁的店面环境、热情的服务态度、丰富的书籍种类等，让顾客感受到便利和舒适。
五、风险预测。
1.市场竞争激烈，随着二手书店数量的增加，竞争将变得更加激烈，需要不断提升自身的竞争力。
2.图书损耗，由于二手书籍的使用时间较长，可能存在磨损、缺页等情况，需要加强对图书质量的把控。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书一、市场调研1.1 市场需求随着人们生活品质的提高，对于精神文化消费的需求也日益增长。
而二手书店作为一种独特的文化消费场所，既能满足人们对于图书的需求，又能降低消费成本，因此具有较大的市场需求。
1.2 目标客户我们的主要目标客户为大学生、教师、知识分子等热爱阅读的群体。
此外，我们还将针对收藏爱好者、家长为孩子选购图书等不同客户群体，提供多样化的服务。
1.3 竞争对手二手书店市场的竞争对手主要包括线上二手书店、实体书店和图书馆等。
线上二手书店如孔夫子旧书网、闲鱼等，具有便捷的搜索、较低的运营成本等优势；实体书店则具有展示、体验等优势；图书馆则主要满足人们阅读需求，但不提供购买服务。
二、商业模式2.1 销售模式我们将采用线上与线下相结合的销售模式。
线上平台主要用于展示、推广和交易图书，线下实体店则提供阅读、选购、交流等空间。
2.2 进货渠道我们的进货渠道主要包括个人闲置图书、图书馆捐赠、出版社库存等。
与个人卖家、图书馆、出版社等建立长期合作关系，确保图书的质量和供应量。
2.3 盈利模式我们的主要盈利来源为图书销售利润。
此外，我们还将通过举办文化活动、提供阅读空间等增值服务，提高盈利水平。
三、营销策略3.1 品牌建设通过打造具有特色的书店形象，如独特的设计、文化氛围等，提升品牌知名度和美誉度。
3.2 线上线下推广利用社交媒体、自媒体等线上渠道，进行图书推荐、活动宣传等。
同时，在实体店开展线下活动，如新书发布会、作者见面会等，吸引顾客关注。
3.3 优惠政策对于学生、教师等特定群体，提供优惠政策，如折扣、赠品等，增加顾客粘性。
四、运营管理4.1 人员配置书店负责人具备相关行业经验，负责整体运营；其他员工包括书店服务员、文化活动策划等，具备相关技能。
4.2 图书管理建立完善的图书分类、标签、库存管理系统，确保图书的有序摆放和快速找到。
4.3 顾客服务提供舒适的阅读环境，热情周到的服务，让顾客在购书过程中感受到温馨和愉悦。
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创业策划书<<开二手书店>>组员：张虎跃任国伟鲁天宇周围孙德全罗庚赵畅单位：土木工程学院结构102班2012.6.1页脚内容0目录一、项目概述 (2)二、市场分析 (3)三、竞争分析( SWOT分析) (3)a)优势 (4)b)劣势 (5)c)机会 (5)d)威胁 (5)页脚内容1四、产品/服务 (6)五、经营管理..; (6)六、销售策略 (7)七、财务计划 (8)附：财务报表 (9)1.资产负债表 (9)2.现金流量表 (10)页脚内容23.利润表 (10)一．项目概述开书店，主要是二手书和部分新书，重点推广寄售服务，主要采用线上与线下结合的方式。
此外，还有其它有盈利点的业务。
我们的发展战略是先稳固我们学校，再向其他学校发展，每个学校设个点，开展连锁经营.所谓“寄售”，就是同学们把书放在我们这里卖，由他们自己依据书的新旧程度定价格，一般都是定五折，等卖掉之后，我们再收取一定的服务费，一般占成交价的30%—50% 。
这是一种互动的模式，让顾客也成为卖家。
就像网络的web2.0 一样，形成互动。
而且做好了，不仅只放店里，还可以放到网上。
发展“网上寄售”，这就是所谓的C2B2C 模式。
而且，这样对我们书店来说可以无成本运营，对书主来说，可以得到更高的利润相对把书称斤卖。
充分得到资源的优化配置，对买家来说可以买到更优惠的书，等他用完的时候，又可以把书拿到我们书店继续销售。
如此循环，对我们可以增加货源，对书主，又能收回原来买书的成本，等于是免费借用了一下。
对社会来说，又是节约了资源，有利于环保。
这是一件利人利己利社会的事！页脚内容3同时在淘宝上注册账号，开淘宝店，向全国推广。
还有在B2B平台上注册推广。
当然，有些书旧书是没有的，我们可以根据顾客的需求订购新书，等书到了再跟顾客联系，这样确保书一定就能卖掉，不会有存货。
而且，对收购过来的书，重新分类，如自考书的，对于我们学校和经济等专科院校还是有很大潜在市场的，还有其他专业考证的书等。
为避免因经营风险而亏本，还增加了其它有盈利点的业务。
如一些文化用品，根据调查，学生特别需要的，如电脑桌子等等。
我们想先稳固我们学校，即我们学校为总部，再向其他学校推广，每个学校设个点，开展连锁经营.因为现在都支持大学生创业，大部分学校都有设大学生创业园的。
可以和每个学校的人合作。
二．市场分析以我们学校为基地，辐射整个下沙。
我们学校就有8000人，而整个下沙的学校有20多万人，而且本科学校的教材大多都是用二手书的。
以财经为例，有3万人，先少量估算，假设有2万人都要买二手书，每人每学期都要5本书，一年有10本，每本至少赚5块钱，则每年有100万的市场容量。
10个学校就有1000万了！由此可知，市场的庞大！、根据浙江大学的一份调查显示：大学生每年的教材费为700元，杭州高校学生的教材总费用：700元/人/年*328524人=229,966,800元/年页脚内容4同理，浙江省高校学生的教材总费用：700元/人/年*651307人=455,914,900元/年全国高校学生的教材总费用约为：700元/人/年*15617767人=10,932,436,900元/年这还是06年的人数，可见大学生教材费是相当大的一块蛋糕。
仅杭州就是2亿多。
目前，本科学校的已大部分采用了二手书，专科也不久将会开放。
、三．竞争分析(SWOT分析)我们的竞争对手主要有清风书店和尚堂二手书店。
清风书店是位于我们学校的。
主要是卖新书，以及租小说为主的。
只有少量的二手书，因此不构成太大的威胁。
但有一个替代性，如果同学买了新书，就不会再买二手书了，买了二手书也不会再买新书了，有一个间接竞争的关系，而不是直接竞争。
因此，它是一个间接竞争者。
而尚堂主要就是二手书了，才是最大的竞争对手。
目前，他在下沙已有了4家连锁店了，分别位于理工，工商，财经，计量。
不过还好，在我们学校没有，因此，可以先巩固我们学校，向外扩页脚内容5张的时候，就要同他竞争了。
而从每个本科学校的市场容量来看，一个学校存在两家二手书店应该不是问题，所以我们还是有机会的。
此外还有，直接进生活区里收废品的，这些人什么都收的，只要是还有用的。
有时，上堂都要向他们买书的，因此，我们也可以和他们合作，向他们买书，或者有能力，有机会，我们也直接进生活区里收，甚至上门收，这样也是很有竞争性的。
还有校门口的那些专收废品的大叔大妈。
他们一般都是把书当废纸称斤收过来，5毛钱一斤，稍微新一点的那些一折收。
只是那些在生活区里收了的人收过了，他们就基本上都收不到了，因此，他们的竞争变的可有可无了。
SWOT分析1、优势1)我们年轻，有激情。
而且是学连锁经营的，有专业优势，再加上老师的指导，理论上是没什么问题的。
2)还有政策上的支持，学校对大学生创业的扶持，给了我们很多优惠条件。
3)再者，我们都是学生，更加接近同学，有亲近感。
在学校里，相对认识的人也多些，有一定的人脉优势，这些都可以为我们带来生意，有时还可以拉来一些团购业务。
如有的书就有可能全班都需要，甚至整个专业都需要的。
4)而且，寄售这种模式，是我们独有的，其它书店还不曾采用，这种模式有页脚内容6利于产生互动。
让人既是买家，也是卖家，就提高了他们的积极性，可以让更多的人参与进来，同时，又在为我们宣传了。
这也是一种资源的循环利用，符合社会的可持续发展。
5)服务也可以做的比别人好。
可以为同学们配没有的书，有时还可以送货上门。
2、劣势1）店面在二楼，位置不太好，比较偏了，来的人就相对少了很多。
很多人都还不知道的。
必须加大力度宣传的。
宣传费用也只能高了。
2）有些书不是很新，还有有些书没有及时供应，不能满足一些急需顾客的需求3）还有，我们刚开始，还是经验不足。
规模也小，不如他们。
资金也不够充足。
虽然在自己学校还没什么大的竞争，但到其它学校，就要面临尚堂的竞争了，而他已有四家连锁店了，形成了一定的规模，我们的潜力还尚待挖掘。
3、机会页脚内容7目前，二手书体系还很不完善，我们学校的教材还未开放，二手书主要是自考类。
我们先做好自己学校，我相信我们学校的二手教材也将不久就会开放，这是大势所趋。
我们可以先从收废书做起，把每年那些大三毕业生的书先都当废纸收过来。
等于是先控制住货源，一旦教材开放，那这块蛋糕都将由我们享用. 还有现在的创业政策对我们的优惠。
4、威胁1.货源问题，那些进生活区收书的人，如果书都被他们收走，那就没人来寄售了，我们将没有货源，只能依赖于他们，若他们能和我们合作还好，若他们不合作，或出高价来卖给我们，那我们也很麻烦，利润就没了。
2.还有，将面临尚堂的竞争，他们也在扩大自己的规模，不断在开连锁店，就看谁快，谁先占领未开发的市场。
四．产品/服务产品主要是二手书，兼一部分新书。
有些没二手书的，用新书代替。
还有一些其它有盈利点的产品。
如果产品过于单一，会面临比较大的风险，因为一开始做，没什么知名度，许多人不知道，市场会难以打开，这样，会很容易导致页脚内容8亏本的。
为了能使盈亏平衡，所以要增加一些同学们很需要的，很容易卖的东西，如文化用品，十字绣，数码产品等，这些都是很畅销，很有盈利能力的。
我们的服务也会做的很好。
视顾客为上帝，热情接待。
顾客有什么问题，都会耐心解答。
特设立了加减分制度：减分 1. 擅自离岗或迟到，早退-1分2．与顾客发生争执，未能妥善化解纠纷-1分3. 对顾客有不礼貌行为-1分4. 多收或少收顾客金额-1分加分 1.一周内未发生任何扣分行为＋１分２. 休息时间仍在店内加班１次＋１分如没有同学所要的书，我们会让他先预定，再帮他配过来，尽可能的满足顾客需求。
如果我们有事，不在店里，可以给我们打个电话，或留言，先把东西拿走，不用付钱，等我们回来再给也行，我们绝对相信同学。
还可以进行电话订购，如有需要，也可以送货上门！五.经营管理：页脚内容91. 采用分工合作，每个人分别负责一项任务。
如看店，进货，公关等。
看店的人轮到，必须在规定的时间里都要在店里。
如果一个人感觉时间太长，还可以招些兼职，来替代一下。
只要是他们有空的时间都可以过来，一定要将每天的所有时间都给排满，不能有时间段没人看店。
可以多招些人，如果工资付不起，可以只给他们一定的提成，和他们说明白，也要体谅我们的难处。
还要和学校的勤工部合作，请他们帮我们找兼职，就是给他们锻炼的机会，就像在团委，学生会或社团工作一样，在那里工作是完全没有工资的，在我们这里至少还可以拿点工资。
所以，我以为还是可以招到人的。
这样可以尽量多招些人，让更多的人参与进来，给每个人一个锻炼的机会。
同时，也是在宣传自己了。
2. 还可以实行店长负责制。
聘请一个人当店长，这个人最好是部门，社团什么的负责人，这样能力强一点，也便于管理。
把店里的事务，人员管理都交给他负责。
给他一个月的基本工资，如果业绩好，再加提成。
3. 或者轮流店长制度：每月评出一名店长。
评定标准为，上个月考评积分最高者为店长。
店长负责各项制度的执行和管理工作，主要是各项工作任务的安排。
加减分的执行权也归店长所有。
4. 奖金发放制度：根据加减分，每月扣分较多，达４分以上者，不发放该员工当月奖金：店长可获当月１．２倍奖金，连任店长在第二个月可获双倍将金。
页脚内容10六．销售策略１．招业务员：多招业务员，他们不用在店里，只要帮我们推销了东西就给提成。
全按业绩来，没业绩就没钱，业绩越好钱越多。
这样的话，那人数是越多越好。
同时，也是在宣传自己了。
２．赞助学校的部门，社团。
让他们在搞活动的时候，宣传我们。
比如，赞助勤工部的自强之星活动。
当自强之星评出之后，我们可以赠送一些励志类的书当奖品，这正好很合适。
然后，发奖品的时候说是我们书店赞助的。
３. 寄售平台一定要推广，要多在体育馆前搞活动，搞促销，将寄售的牌子挂出去，让更多的人看到。
４.对每个人来书店买书的，都送一枚书签，上面写上书店的名字和联系方式等进行宣传推广。
５.为留住长期顾客，实行会员制度，加星星，每买50元加一颗星星，根据等级在原来的基础上打折，这样长期的老顾客就能更优惠，加上优质的服务，还可以送一些小本子和铅笔等，更能体现我们的热情。
页脚内容11６.如果经费允许的话，可以买个打印机，免费帮他们打印，纸的背面写上本书店的店面和口号，联系方式等进行宣传。
也可以是顾客提供纸，帮他们打印。
这样来书店的人就更多了，在打印的同时，看到喜欢的书，卖出去的机会就更大，也起到很好的推广作用。
７．对会员的生日也可以记下，在生日那天以书店的名义发个email给他，给一个温馨的祝福，给会员一个惊奇，也起到良好的宣传作用。
七．财务计划经费预算：由于我们二手书我们主要用的是寄售的形式，因此，可以免去一大部分进书的成本，而主要的经费在宣传方面。
而要想推广寄售，只能靠宣传。