公司机构设置方法

2016年***********公司机构设置

及人员配置初步方案（草案）

根据公司快速发展的需要，转入规模化、流程化、精细化、市场化的生产时期，根据市场的行情的变化，结合公司经营目标，组织机构做一下建议规划调整。

一、2016年经济运行主要目标(暂缺)

二、组织架构设置原则

①以产权关系为纽带，谁控股，谁组建机构的原则。②经营目标一致的原则。

③职、责、权、利相统一的原则。④指挥统一的原则。⑤精干高效的原则。⑥分战

线层级管理原则。⑦专业分工与协作原则。⑧市场导向的原则。

以“德能勤绩”为标准，合理分工、层级管理、廉洁奉公、监督制约。

三、各部门设置

设置原则:德才兼备、合理配置、以岗定人、职责权利、相互监督、综合考核。

建议设置7部一办，办公室、人力资源部、财务部、采购部、安环部、销售部、

技术部、质量部。各部设置部长一名。

四、各部门主要职责及岗位职数。

（一）、办公室主要职责：

公文起草、上传下达、会议组织、证照办理、股权管理、档案管

理、网站维护和更新、车辆管理、治安管理、后勤管理（接待、总部食堂、环境卫生管理、宿舍管理），党务管理、对外项目申报和对外关系协调。将原来行政部管理

的矿山司机、黄花门卫划归属地管理。

设置岗位：主任、文员、档案员、网管员、宣传员、车队长、安保队长、事务长、司机、接待员、事务长、炊事员、门卫。

人员分布（20人）：

（二）、人力资源部主要职责：人员招聘、岗前培训、劳动合同管理、薪酬设计、工资核算、绩效考核、社保申报、岗位设置和调配、特殊工种培训管理、职业健康

监管、社保项目申报、劳动关系管理。

设置岗位：部长、社保和工资核算员、招聘和培训人事管理员。

人员分布（2人）：

（三）、财务部主要职责：财务核算、成本控制、财务分析、财务稽查、仓库管

理、财务预算、资金筹措等等

设置岗位：部长、主管会计、成本核算、销售核算、费用核算、出纳、车间核

算、材料仓管、成品仓管。

人员分布( 7人)：

（四）、采购部主要职责：供应商管理、材料采购、设备采购、劳保和行政办公物资采购、退货追踪和索赔、采购合同、质保金、价格稽核管理等等。

设置岗位：部长、材料采购员、询价员、文员

人员分布（4人）：

（五）、技术部（研发中心）主要职责：拟定新产品方向，新技术、新产品的研究与开发，新产品中试，制定新产品工艺文件和作业指导书，技术项目申报、为生产提供技术服务，设备研制、维护和保修等等

设置岗位：部长、工艺工程师、设备工程师、机电工程师、技术员、实验员。

人员分布（6人）：

研发中心是公司技术标志，也是公司技术创新中心，继续加强与武汉理工大学等大专院校的联系，提供大学生就业实习基地，广泛接纳985、211学校的大学生，补充公司研发力量，储备科技人才。要有紧跟国家产业和新产品发展脉搏，研发方向正确，新产品要有计划表，要对传统工艺、产品进行改革升级，新工艺要有操作性和符合环保政策，实用性要强，研发的新产品要能规模化化生产，比同行业成本要低，要有几个获取利润的拳头产品，要考虑企业市场成本，投入产出要有效益，新招行业技术人员要有产品项目和团队人才，加强研发人员日常的管理，提供相应的食宿，关心业余生活，拓展个人成长空间，创造留下人才的良好环境。

二〇一六年二月十八日