企业竞争力研究.doc
企业竞争力分析报告
企业竞争力分析报告一、引言近年来，全球经济竞争愈发激烈，企业之间的竞争也日益加剧。
本报告对于某企业的竞争力进行了全面细致的分析，旨在找出其在市场中的优势和劣势，并提出相应的改进措施，以提升竞争力，赢得更好的市场地位。
二、市场分析在市场分析部分，我们对目标市场进行了深入研究，包括市场规模、市场增长率、竞争对手分析等。
通过对竞争对手的分析，我们发现其产品质量和品牌知名度相对较强，而我企业在这些方面则还有待提升。
此外，市场的需求在不断变化，消费者对于绿色环保的要求越来越高，这也提出了对于产品研发和生产的新要求。
三、资源分析资源分析是企业竞争力分析的重要环节。
我们对企业的资源包括人力资源、技术资源、资金资源以及品牌声誉等进行了评估。
人力资源是企业持续发展的关键，一支高素质的团队可以为企业带来持久竞争力。
技术资源的创新和应用是提高企业竞争力的重要手段。
而资金资源则是企业运作的血脉，一个健全的财务体系为企业的发展提供了强大的支持。
品牌声誉是市场认可的重要标志，对企业的销售和市场占有率有着直接的影响。
四、核心竞争力评估在核心竞争力评估中，我们通过分析公司的核心竞争力要素，如产品研发能力、生产能力、市场营销能力等，综合评估了公司在市场中的竞争力水平。
通过与竞争对手的比较，我们发现我们企业在某些方面仍然存在差距，例如产品研发和市场营销能力需要进一步提升。
然而，我们也发现公司在某些领域有着明显的优势，如生产效率和供应链管理等方面的表现较为突出。
五、提升竞争力的策略基于前面的分析，我们提出了以下几项措施以提升企业的竞争力：1. 加大研发投入，不断提升产品创新能力。
通过对市场趋势和消费者需求的深入研究，开发具有竞争优势的新产品。
2. 强化品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
加强市场推广，提高产品在消费者中的认知度和好感度，树立企业的良好形象。
3. 提高生产效率和质量控制水平。
通过引进先进的生产设备和管理模式，提高生产效率，同时加强质量管控，避免质量问题对企业形象的负面影响。
各大企业的核心竞争力分析
各大企业的核心竞争力分析
第一章：引言
企业的核心竞争力，是指使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而
出的特质，这些特质是企业独有的，可持续的，以及难以复制的。
核心竞争力是企业成功持续发展的关键因素，因此分析企业核心
竞争力的重要性不言而喻。
第二章：苹果的核心竞争力分析
苹果公司一直以来的核心竞争力就是创新，在iPhone、iPad等
产品中的创新不断推出，已成为苹果持久赢利的支柱。
除此之外，苹果公司还拥有极高的品牌忠诚度和品牌价值，这是其它手机厂
商所不具备的。
第三章：阿里巴巴的核心竞争力分析
阿里巴巴以电商业务为主要收入来源，而其核心竞争力是从业
务到关系的互联网化，创新运营模式，让电商在交易、支付、物
流等各个环节都更加快捷、安全、高效。
此外，阿里巴巴还在大
数据领域持续创新，通过大数据分析，提供个性化的产品和服务。
第四章：华为的核心竞争力分析
华为的核心竞争力主要集中在技术上，其非常重视研发，在通信技术领域一直领先，例如5G技术。
此外，华为注重国际市场的开拓，致力于深入研究不同国家、地区的文化、法规等，以更好的满足当地市场需求。
第五章：腾讯的核心竞争力分析
腾讯的核心竞争力主要表现在社交及游戏上，其聊天软件QQ 和微信已经成为中国用户群体中不可或缺的交流工具，而通过收购游戏公司获得大批游戏资源，是腾讯也持续领先地位的原因之一。
第六章：结论
不论何种行业，每个企业都应该注重其核心竞争力，不断突破自我，维持竞争优势。
企业可以从创新，品牌、技术、用户体验等方向切入，不断升级提升自身实力，持续领跑市场，从而取得良好的商业效益。
企业竞争力研究
( 1 ) 供应商 在现代企 业的经营管理中，供 应商的 地位越来越突出，尤其在制造业，供应商所 供产品的价 格和质量直接决定了 最终消费 品的价格和 质量，从而也直接决 定了最终 产品的 市场竞争力， 因此使供应商 开发及 管理的作用提升到一个新的高度。 具体来说 ，供应商开发及其管 理具有 如下作用：①6 晕1氐成本。企业通过与供应商 进行良好地沟通，可以降低产品开发成本、 质量成本、商务运作成本、库存成本、缺货 成本和售后服务成本等，因此，极大地拓宽 了其利润空 间，形成价格优势。 ②减少风 险。通过供应商关系管理，可以实现科学的 业务流程重 组，企业就能及时地 获得关键 性原材料，避免停产风险；通过和供瘦商建 立战咯合作 伙伴关系，企业可充 分利用供 应商的 专业技术优势 和现有的规模 生产能 力，为自己开发新产品，并以最快的速度形 成生产 能力，从而大 大降低了未知 技术领 域的投资风险。③提高客户满意度。供应商 关系管理使企业产品质量、价格、供货准时 率等方面都 得到了很大程度的改 善，从而 大大提高了顾客的满意度和忠诚度。 (2)客户 在市场经济条件下，客户是企业之本， 是企业 价值的最终实 现者，客户对 企业产 品和服务的态度决定了企业的命运I 客户 还是企业的 一种社会资本，这种 社会资本
囵口园目圆团圆
口方承武 许 芳 李 月
企业竞争 力是企业作为独立的 经济实 体，通过自身要素、外部环境的优化及其有 机交互，在 竞争中处于良性循环 的可持续 发展状态的 能力。笔者将企业竞 争力分为 两类：企业外部竞争力和企业内部竞争力。 其中，企业 外部竞争力又分为客 户和供应 商两个方面 ；而企业内部竞争力 则由企业 文化、创新、内部流程、人力资源和基础设 施建设五个子能力系统组成。实际上，客户 和供应商反 映的是企业外部关系 的竞争能 力；而五个 子能力系统则是企业 竞争力的 源泉 ，更 是核 心竞争 力的 根本 。
公司市场竞争力分析报告
公司市场竞争力分析报告一、引言随着市场的激烈竞争，企业的市场竞争力成为决定其生存和发展的关键因素之一。
本报告将对我公司的市场竞争力进行综合分析，以期为公司的决策提供参考。
二、市场地位分析1. 市场份额根据最新数据显示，我公司在当前市场占有的份额为X%。
虽然这一数字相对较低，但在该行业来说，我们公司的市场份额已经在逐步增长。
2. 市场增长率我公司所处的市场增长迅速，每年的市场增长率为Y%。
尽管市场竞争激烈，但我公司仍然能够保持较高的市场增长率。
3. 品牌认知度我公司的品牌认知度在市场中属于中等水平。
尽管如此，我们的品牌知名度有不断提升的趋势，并得到越来越多消费者的关注。
三、产品与服务分析1. 产品质量我公司的产品质量一直以来都保持在较高水平。
我们注重生产工艺的控制，确保产品在市场中具有较高的竞争力。
2. 产品研发与创新能力我公司拥有一支强大的研发团队，致力于产品的研究和创新。
我们积极推动技术进步，不断引领市场潮流。
3. 售后服务我公司注重售后服务的质量和效率，能够及时响应客户的需求，并提供满意的解决方案。
这为我们公司赢得了良好的声誉。
四、竞争对手分析1. 竞争优势通过对竞争对手的分析，我们发现竞争对手的产品在某些方面存在一定的优势。
然而，我们公司在其他方面具备相对优势，如价格竞争力、服务质量、产品创新等。
2. 市场定位我们公司通过市场定位的不断优化，找到了自己的发展空间。
我们注重满足特定消费群体的需求，通过精准定位，提高了与竞争对手的差异化竞争能力。
五、市场营销策略分析1. 定价策略我们公司的定价策略以中低价位为主，以吸引更多客户。
通过提供高性价比的产品，我们能够在市场中获得一定的优势。
2. 渠道策略我们公司采用了多渠道销售的策略，通过线上线下渠道的结合，能够更好地满足不同消费者的购买习惯和需求。
3. 品牌推广我们注重品牌推广，通过广告、营销活动等方式提升品牌知名度。
同时，我们积极利用社交媒体等新媒体渠道，扩大品牌的影响力。
企业核心竞争力的研究
企业核心竞争力的研究企业核心竞争力的研究美国著名管理学家普拉哈拉德与哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们提出也描述了核心竞争力的定义和特点。
“真正能够创造(竞争)优势的源泉是公司管理上的一种能力，是一种能够协调、集中和整合公司内的所有知识、技能和技术等资源形成优势从而使各项经营能快速适应变化的环境和机遇的管理能力”自此以后，不同研究者从知识观、文化观、整合观、竞争观等不同角度进行研究，形成了不同的流派。
一、国外研究现状1.基于整合观的核心竞争力以普拉哈拉德和哈默尔为代表的整合观认为，核心竞争力是协调不同生产技能和整合多种技术流的共有性学识。
它需要各业务单位之间充分沟通、参与投入，特别是使不同生产技能部门之间合作无间或将各种不同领域的技术加以整合的能力，并且提供顾客特定的效用与价值。
他们提出核心竞争力是组织中的集体知识，尤其是如何协调多种多样的生产技术以及把众多的技术流进行整合。
基于整合观，麦肯锡咨询公司几位专家给出的核心竞争力定义是：“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程”。
2.基于知识观的企业核心竞争力巴顿是从知识的角度分析核心竞争力的代表人物，他根据知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业的核心竞争力。
巴顿认为，企业核心竞争力是指具有企业特性的，不易交易的并为企业带来竞争优势的企业专有知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。
这里的知识是个十分宽泛的概念，既包含狭义上企业的专有知识，又包括企业员工所掌握的技能、技术以及企业内部的价值观和规章制度。
3.基于技术与技能的企业核心竞争力马丁(Martin)从技术角度论述了企业核心竞争力，他指出一种能用于许多产品的.、具有关键性的技术或技能的能力，一旦一个企业掌握了一系列的核心能力，它就能使企业比其它竞争对手做得更好，它能被应用于多种产品而竞争对手却不能很快地模仿它。
企业核心竞争力研究
企业核心竞争力研究
企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有持续竞争优势的能力，是企业实现长期发展和利润增长的关键。
以下是对企业核心竞争力的研究。
首先，企业核心竞争力的研究需要对企业内外环境进行分析。
内部环境包括企业的资源、能力和组织结构等，外部环境包括市场需求、竞争对手和政府政策等。
通过对内外环境的分析，可以找到企业的优势和劣势，确定核心竞争力的来源。
其次，企业核心竞争力的研究需要强调战略定位。
企业在市场中的定位决定了其竞争策略和差异化竞争的方向。
企业应该通过产品差异化、成本效益、技术创新等方面来建立自己的核心竞争力，达到在市场中占据优势地位的目标。
再次，企业核心竞争力的研究需要注重创新能力。
创新是企业获取竞争优势的重要手段。
企业应该注重技术创新、产品创新和管理创新等方面的能力培养，不断提高自身的创新能力，从而保持竞争优势。
最后，企业核心竞争力的研究需要实施有效的竞争战略。
企业要根据自身的核心竞争力制定相应的竞争战略，包括市场定位、市场营销、供应链管理等方面的策略。
此外，企业还应该注重持续改进和学习，在市场竞争中不断优化自身的竞争优势。
综上所述，企业核心竞争力的研究是企业实现持续发展的基础。
通过对内外环境的分析，确定企业的优势和劣势；通过战略定
位，建立自己的核心竞争力；通过创新能力，不断提升自身的竞争优势；通过竞争战略的实施，保持竞争优势的持续性。
只有不断研究和加强企业的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。
企业国际竞争力的机理研究
企业国际竞争力的机理研究前言企业国际化是当今全球经济发展的趋势，公司竞争力的概念也从国内市场扩展到国际市场。
企业国际化的成功与否一般都取决于该公司的国际竞争力。
本篇文档旨在探讨企业国际竞争力的机理，并提出一些影响因素和提升策略。
什么是企业国际竞争力企业国际竞争力是指企业在国际市场上与其他公司相比具有的优势和能力。
它包括企业在国际市场上推行策略的有效性、企业产品的质量、企业的成本效益和企业对客户的服务质量等方面。
这些因素综合起来以一种方式来促进公司在国际市场上的竞争力。
影响因素影响企业国际竞争力的因素有很多，包括但不限于以下几个方面。
1. 人才企业国际竞争力离不开人力资源的支持。
企业应该拥有一支职业化程度高、具有国际化背景和专业技能的人才队伍，这样才能帮助企业更灵活地应对竞争对手和适应外部环境的变化。
2. 科技创新科技创新是企业获得竞争优势的必由之路。
企业应该致力于提升研发能力、加强技术储备，不断更新技术和研发新产品。
3. 企业文化企业文化是企业的精神象征，无形中影响着企业的行为、工作风格、管理模式和决策方式等。
良好的企业文化可以潜移默化地激发员工的潜力，提升员工的工作积极性和归属感，从而进一步提高企业的竞争力。
4. 产品和服务在国际市场上，高质量的产品和优良的服务可以为企业赢得客户的信任和忠诚度，进而形成品牌效应和口碑效应。
但是，企业要做到这一点，需要不断提升产品和服务质量，树立品牌形象。
5. 渠道和资源整合企业要拥有一个完善的销售渠道和资源整合系统。
这样，企业才能更好地把握市场机会，使企业更加灵活、高效地运作。
提升策略针对影响企业国际竞争力的因素，我们可以提出以下几种提升策略。
1. 注重品牌建设在国际市场上，好的品牌形象是企业赢得客户信任和忠诚度的关键。
因此，企业应该注重品牌建设。
建立良好的品牌形象需要公司长期不断地投入资金、人力和物力，同时需要不断地提升产品和服务质量，为客户提供最好的解决方案。
国内外顶级企业竞争力研究论文
国内外顶级企业竞争力研究论文近年来，随着全球化和信息技术的发展，国内外的企业竞争越来越激烈。
企业要想在市场竞争中站稳脚跟，不断提高自身的竞争力是非常重要的。
因此，研究企业的竞争力已经成为了经济学领域一个重要的研究领域。
这篇论文将从国内外顶级企业竞争力的角度出发，探讨企业竞争力的内涵、影响因素与评价方法等问题。
一、企业竞争力的内涵企业竞争力是企业在市场竞争中获取相对优势的能力。
具体来说，它包含了企业的市场占有率、产品质量、创新能力、品牌形象、成本控制、人才队伍等多个方面。
在全球化的背景下，企业竞争力越来越依赖于创新和技术、品质和效率、成本控制和灵活性，这也是衡量企业竞争力的标准。
二、影响企业竞争力的因素1.资本和技术。
企业竞争力需要不断投入资金和研发新技术。
资本和技术是企业竞争力的最基本因素之一，具体表现为能够投入足够的资本和人力去发展先进技术和制造设备，提高产品质量，降低生产成本。
2.人力资源。
企业竞争力不仅仅是依赖于物质资本而是受到了人力资源的影响。
具体表现为企业能够招聘并留住高素质的人才，并不断培养和培训他们，建立高效的团队合作机制。
3.管理思想。
企业的管理思想也是影响企业竞争力的重要因素之一。
具体表现为以客户为中心的经营理念，通过不断创新，提高客户体验，提高企业竞争优势。
4.市场营销。
市场营销是企业在市场上展示自己的能力。
它不仅仅是传递产品信息，还是推广、曝光和塑造企业品牌形象的重要手段。
有效的市场营销策略可以提高企业竞争力。
三、企业竞争力的评价方法1.客观指标法。
客观指标法主要根据企业的生产、销售、财务等经营数据来评价企业的竞争力。
具体表现为企业的投资回报率、利润率、市场占有率、客户满意度等。
2.主观评价法。
主观评价法是基于对企业整个运营的全面观察和分析，来评价企业竞争力。
具体表现为企业的市场声誉、品牌形象、员工素质、管理质量等。
结语国内外顶级企业的发展离不开良好的竞争力。
竞争力是企业取得成功的关键之一。
企业核心竞争力分析研究
企业核心竞争力分析研究【摘要】企业核心竞争力是企业在竞争中具有的核心优势，能够让企业在市场上脱颖而出并保持竞争优势。
本文通过对企业核心竞争力的概念解析，阐述了其在企业发展中的重要性，分析了企业核心竞争力的方法以及影响因素，同时结合实际案例进行深入探讨。
通过对企业核心竞争力的研究可以帮助企业更好地理解自身优势和劣势，制定有效的竞争策略，提升市场竞争力。
企业应该不断优化自身的核心竞争力，适应市场环境变化，保持竞争力，实现长期稳定的发展。
企业核心竞争力分析的研究对企业的战略规划和决策具有指导作用。
【关键词】企业核心竞争力、分析研究、引言、概念解析、重要性、分析方法、影响因素、案例分析、结论1. 引言1.1 企业核心竞争力分析研究引言随着市场竞争的日益激烈，企业如何保持竞争优势成为了各行各业都面临的重要问题。
企业核心竞争力作为企业在市场竞争中能够获得优势的重要因素，对企业的长期发展至关重要。
本文旨在对企业核心竞争力进行深入分析研究，探讨其概念、重要性、分析方法、影响因素以及通过案例分析来揭示其实际运用情况。
企业核心竞争力不仅仅是指企业的产品或服务在市场上的竞争力，更重要的是企业在竞争中所具有的独特的资源、能力和战略。
这种核心竞争力能够让企业在市场中脱颖而出，赢得持续竞争优势。
深入了解和分析企业核心竞争力对企业的发展至关重要。
通过本文的研究，我们可以更好地了解企业核心竞争力的内涵，认识到其对企业长期竞争优势的重要性，掌握分析方法和影响因素，进而为企业制定有效的战略和提升竞争力提供参考。
通过案例分析，我们可以看到企业核心竞争力在实践中的运用和作用，从而更好地理解其在企业发展中的重要性和影响。
2. 正文2.1 企业核心竞争力概念解析企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有独特优势和持续竞争优势的能力，是企业在不断变化的环境中所能够持续保持和增强的竞争优势，是企业在市场中取得成功并保持竞争地位的关键因素。
核心竞争力不仅仅是企业产品或服务的独特性，更是企业通过组织、管理、文化、技术等方面的整体能力和资源的综合体现。
企业竞争力分析研究
企业竞争力分析研究在当今激烈的市场竞争环境下，每个企业都希望能够获得持续的竞争优势，实现更好的市场地位和经济效益。
为了达到这一目标，企业竞争力成为了研究和关注的热点。
本文将就企业竞争力进行深入的分析和研究。
一、企业竞争力的概念企业竞争力指的是企业在市场环境中有效竞争所表现出的优势和能力。
它包括了企业的产品或服务质量、成本控制、市场营销能力、技术创新能力和管理水平等方面。
企业竞争力的高低直接影响企业在市场中的地位和业绩。
二、影响企业竞争力的因素1. 产品或服务质量：产品或服务质量是企业竞争力的基础，其关系到企业的声誉和用户体验。
通过提供高质量的产品或服务，企业能够赢得客户的信任和忠诚度。
2. 成本控制：成本控制是企业竞争力的重要因素。
通过降低生产成本，企业能够在激烈的市场竞争中提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者和市场份额。
3. 市场营销能力：优秀的市场营销能力可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争对手，制定有效的市场策略，并将产品或服务准确地传递给目标客户。
4. 技术创新能力：随着科技的进步，企业需要不断进行技术创新，以适应市场需求的变化。
拥有较强的技术创新能力可以使企业在产品或服务上保持领先地位。
5. 管理水平：良好的管理水平能够提高企业的效率和执行力，促进资源的优化配置和利用，从而增强企业的竞争力。
三、企业竞争力的评估方法评估企业竞争力可以从多个角度进行，常用的包括以下几种方法：1. 内部评估：企业内部可以通过对自身的资源、能力和业务流程进行评估，确定企业的优势和不足之处。
2. 外部评估：通过对竞争对手的分析和市场研究，了解市场上其他企业的竞争力水平，并与之进行比较。
3. 行业评估：对整个行业的竞争力进行评估，了解行业发展趋势和竞争对手的优势，从而寻找企业的竞争优势所在。
四、培养和提升企业竞争力的措施1. 加强技术创新：企业应不断加强技术创新，推动产品的升级和优化，以满足市场需求。
2. 完善品牌建设：企业应注重品牌建设，提高产品或服务的知名度和美誉度，增加品牌竞争力。
竞争力研究汇报竞争力研究
竞争力研究汇报竞争力研究竞争力研究汇报竞争力现已成为一个企业或个人取得成功的关键要素。
在如今全球化的经济环境下，企业需要不断提高自身的竞争力，以在市场中取得优势地位。
本篇文章将就竞争力的概念、影响因素以及提高竞争力的策略进行研究和分析，旨在为企业和个人提供有益的参考和指导。
一、竞争力的定义及重要性竞争力是指企业或个人在特定市场中相对于竞争对手所能展示的能力。
竞争力的高低直接关系到企业或个人的生存和发展。
具备较强竞争力的组织往往能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更多的市场份额和利润。
二、竞争力的影响因素1.产品或服务质量：优质的产品或服务是提高竞争力的基础。
企业或个人应不断提升产品或服务的质量，以满足客户的需求，建立良好的品牌形象。
2.创新能力：创新能力是提高竞争力的核心。
企业或个人应不断进行技术研发和创新，推出新产品或服务，以占据市场先机。
3.成本控制：合理控制成本是提高竞争力的重要手段。
企业或个人应寻找降低生产成本的方法，提高资源利用效率，以获得更大的竞争优势。
4.品牌价值：良好的品牌价值是提高竞争力的重要保障。
企业或个人应注重品牌文化的建设，建立可信赖的品牌形象，以吸引更多客户的关注和认可。
5.人才队伍：拥有高素质的人才队伍是提高竞争力的重要保证。
企业或个人应注重人才培养和引进，建立良好的人力资源管理制度，以保证组织的创新和发展能力。
三、提高竞争力的策略1.追求差异化竞争：通过提供独特的产品或服务，赢得市场的青睐。
这可以通过创新设计、个性化定制等方式实现。
2.寻求成本领先：通过降低生产成本和经营费用，提供具有竞争力的价格。
这可以通过优化供应链、提高生产效率等方式实现。
3.加强市场营销：营销能力是提高竞争力的重要组成部分。
企业或个人应借助市场调研、品牌推广等手段，深入了解市场需求并积极响应。
4.发展核心竞争力：发掘和培育自身的核心能力，并将其转化为市场竞争力。
这可以通过持续的技术创新、人才培养等方式实现。
企业竞争力评价模型研究
企业竞争力评价模型研究企业竞争力是一个复杂而关键的概念，对于企业的成功与发展至关重要。
评价企业竞争力的模型研究，能够帮助企业了解自身的优势与劣势，从而制定有效的竞争策略。
本文将探讨企业竞争力评价模型的研究现状和未来发展方向。
一、研究背景随着市场经济的发展和全球化的进程，企业面临着日益激烈的竞争。
传统的财务指标已经不能全面衡量企业的竞争力，因此需要建立一种更全面、更科学的评价模型。
在过去的几十年里，学者们提出了一系列企业竞争力评价模型，以满足实际需求。
二、常用企业竞争力评价模型1.波特的竞争力模型波特提出的竞争力模型是最早且最经典的企业竞争力评价模型之一。
该模型从产业链、价值链、五力模型等方面分析企业的竞争力，并通过评估企业在这些方面的表现来衡量竞争力水平。
然而，该模型在实际应用中存在一些局限性，例如对于非传统行业或新兴产业的评估不够准确。
2.资源基础视角资源基础视角强调企业内部资源和能力的重要性。
它关注企业的资源结构、资源配置和资源利用效率，通过评估企业的核心能力和资源优势来评价竞争力。
该模型的一个优势是能够揭示企业的具体优势，但也存在资源评估的主观性和客观性不足的问题。
3.综合评价模型综合评价模型通过综合考虑多个指标来评价企业的竞争力。
常用的指标包括市场份额、创新能力、财务表现等。
该模型的优势在于考虑了多个方面的因素，但在指标选择和权重确定上存在一定的主观性。
三、模型研究的未来发展当前，企业竞争力评价模型的研究正朝着以下几个方向发展：1.多维度评价以往的企业竞争力评价模型多数只考虑几个方面的因素，未能全面和深入地评估企业的竞争力。
未来的模型需要更加注重多维度评价，考虑到企业在战略、组织、技术、人力资源等方面的表现。
2.定量化指标与定性化指标的结合当前的评价模型大多采用定量化指标，但这些指标往往无法完全反映企业的核心竞争力。
未来的模型需要更好地结合定量化指标和定性化指标，从而更准确地评估企业的竞争力。
汽车企业核心竞争力研究
汽车企业核心竞争力研究摘要本文旨在研究汽车企业的核心竞争力，以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
首先，我们将介绍核心竞争力的概念和重要性。
然后，我们将分析汽车行业的竞争环境，并探讨汽车企业核心竞争力的来源和特点。
最后，我们将提出一些建议，以帮助汽车企业进一步发展和提高其核心竞争力。
1. 引言汽车行业一直是全球经济中的重要组成部分，也是一个高度竞争的行业。
随着全球经济的不断发展和技术进步，汽车企业面临着日益激烈的竞争压力。
在这样的竞争环境中，保持和提高核心竞争力成为汽车企业取得成功的关键。
2. 核心竞争力的概念和重要性核心竞争力是指企业相对于竞争对手在特定领域中拥有的优势资源和能力。
它可以帮助企业在市场中脱颖而出，并持续地提供价值给消费者。
核心竞争力的重要性在于它能够成为企业持续竞争优势的源泉，使企业能够在竞争激烈的市场中生存和发展。
3. 汽车行业的竞争环境汽车行业的竞争环境主要包括市场竞争、技术竞争和价格竞争。
在市场竞争方面，消费者的需求和喜好不断变化，企业需要不断创新和提供差异化的产品来满足消费者的需求。
在技术竞争方面，汽车行业的技术发展非常迅速，新技术的引入和应用对企业的竞争力有着重要影响。
在价格竞争方面，消费者对汽车产品的价格敏感度较高，企业需要通过降低成本和提高效率来保持竞争力。
4. 汽车企业核心竞争力的来源和特点汽车企业的核心竞争力主要来源于以下几个方面：4.1 产品和技术创新产品和技术创新是提高核心竞争力的重要途径。
汽车企业需要不断地进行研发和创新，推出符合消费者需求的新产品和技术，以赢得市场份额和消费者的青睐。
4.2 品牌形象和口碑在汽车行业，品牌形象和口碑对企业的竞争力有着重要的影响。
一个具有良好品牌形象和口碑的汽车企业能够吸引更多的消费者，并建立起一种信任关系。
4.3 生产和供应链优势汽车企业的生产和供应链优势是其核心竞争力的重要组成部分。
优化生产流程和供应链管理，降低生产成本和提高产品质量，能够使企业在市场中具备竞争力。
企业竞争力分析报告
企业竞争力分析报告综述本报告旨在对某企业的竞争力进行分析，以便为企业提供可行的发展策略和决策支持。
通过对企业的内部情况、外部环境以及竞争对手的研究，我们将评估企业的竞争力，并提出相应的建议。
一、企业概况1. 企业背景与历史介绍企业的背景信息、业务范围、发展历程和企业文化，以便全面了解企业的发展基础。
2. 组织结构与管理分析企业的组织结构和管理方式，评估企业在决策制定和资源配置方面的效率和灵活性。
二、内部环境分析1. 经营战略探讨企业的经营战略，包括市场定位、产品差异化以及创新能力等，以揭示企业的核心竞争力。
2. 财务分析对企业的财务状况进行深入分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表等，以评估企业的偿债能力、盈利能力和经营稳定性。
3. 营销策略研究企业的营销策略，包括市场细分、产品定价和推广策略等，以评估企业在市场竞争中的地位和潜力。
4. 运营管理分析企业的生产和供应链管理，评估企业在生产效率、成本控制和品质管理方面的优劣。
三、外部环境分析1. 宏观经济环境研究国内外的宏观经济环境，包括GDP增长率、通货膨胀率和利率水平等，以评估企业面临的宏观经济风险和机遇。
2. 行业竞争力评估企业所处行业的竞争力，包括市场规模、进入壁垒和供应链效率等，以了解企业在行业竞争中的地位。
3. 法律与政策环境研究相关法律法规和政策对企业的影响，包括税收政策、劳动法和环境保护等，以评估企业的合规风险和发展空间。
四、竞争对手分析1. 主要竞争对手介绍企业主要竞争对手的背景信息、市场地位和发展策略，以评估其对企业竞争力的威胁。
2. 竞争优势比较通过对企业和竞争对手的资源、技术和品牌等方面进行比较，评估企业在市场竞争中的竞争优势和劣势。
五、竞争力评估综合以上分析，对企业的竞争力进行评估，包括市场地位、品牌影响力和盈利能力等指标。
六、发展策略建议基于竞争力评估的结果，提出相应的发展策略建议，包括市场拓展、产品创新和内部管理等方面。
企业竞争力评价模型分析研究
企业竞争力评价模型分析研究企业的竞争力来源于多重因素，包括管理体系、市场条件、产品质量等方面。
为了更好地评价企业的竞争力，各种不同的评价模型被提出和应用。
本文将就企业竞争力评价模型进行分析研究，旨在探究如何建立相对准确、全面的企业竞争力评价体系。
一、企业竞争力评价模型的基本概念企业竞争力评价模型是指在评价企业竞争力的基础上，建立起一套完整的、科学的评价模型，以便对企业的各项经营管理活动进行综合评价和比较。
企业竞争力评价模型的建立需要综合考虑企业内外部因素，包括企业的产品质量、市场营销能力、人力资源加以考虑，是一项非常复杂的工作。
二、企业竞争力评价模型的优势企业竞争力评价模型能够对企业进行综合性评估，根据不同企业及其不同市场需求来设计评价指标以予以量化。
企业竞争力评价模型的设计，能够在为企业竞争指明方向的同时，也能帮助企业选择适合自己的发展战略。
此外，企业可以根据评价结果进行提升和改进，并根据改进之后的评价结果来进行管理的跟踪。
三、常见的企业竞争力评价模型1. SWOT分析法SWOT分析法是一种相对简单的企业竞争力评价模型。
SWOT分析法是根据企业内部因素（如优势、劣势），企业外部因素（如机会、威胁）进行分析的。
通过分析企业在竞争中的优势、劣势，以及外界环境的机会、威胁，可以建立起相对准确的企业竞争力评价指标。
2. 五力分析法五力分析法是另一种常见的企业竞争力评价模型。
该模型是从竞争者的角度对企业的竞争力进行评估，并通过五个方面来帮助企业评估自身的竞争力，分别是新进入者威胁、供应商能力、买家能力、替代品的威胁和竞争对手的数目。
通过分析以上五个方面的强弱程度，确定企业在竞争中是否处于有利位置。
3. 评价指标体系法评价指标体系是一种系统化的企业竞争力评价模型，涵盖了多个方面的指标。
具体包括企业的市场份额、营销能力、产品质量、自主创新能力、资金实力等多个方面。
四、结论企业竞争力评价模型是强化企业竞争力的必要手段。
企业竞争力评估模型与实践研究
企业竞争力评估模型与实践研究企业竞争力一直是企业发展的重要标志。
在当前经济社会发展的背景下，各行各业的企业都在不断地提高竞争力。
然而，在提高竞争力的过程中，企业也面临着诸多挑战和困难。
如何评估企业的竞争力，有针对性地制定提高竞争力的策略，成为企业发展中的重要问题。
本文将从企业竞争力评估的理论模型与实践研究两个方面进行探讨。
一、企业竞争力评估的理论模型1.竞争力概念的演变与定义竞争力是企业的核心竞争力，也是企业的生命线，是企业在市场竞争中获得优势的重要条件。
竞争力的概念从最初的产业竞争演变到了企业竞争，进而转化为了区域竞争力、国家竞争力、全球竞争力。
目前，关于竞争力的定义，主要有以下几种：（1）竞争力是企业在市场竞争中获得优势的能力。
（2）竞争力是指企业所处市场地位的优越性、产品的质量和性价比等综合竞争实力。
（3）竞争力是企业的活力、创造力和持续发展的能力。
2.企业竞争力评估模型企业竞争力评估是企业管理中的重要环节，其评估模型可以根据不同的评估需求和评估目的进行选择。
常用的评估模型有以下几种：（1）SWOT评估模型这是一种将企业的优点、缺点、机会、威胁进行分析和评估的方法。
它通过对企业内部和外部环境的分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，为企业的发展提供参考。
（2）五力分析模型五力分析模型是由麦肯锡公司提出的一种分析企业竞争环境的方法。
该模型主要分析企业与供应商、买家、替代品、潜在进入者、同行业竞争者五种竞争力，指导企业制定竞争策略。
（3）价值链模型价值链模型是将企业的活动划分为一系列相互关联的环节，分别评估这些环节的竞争能力。
该模型通过评估企业各环节的价值创造能力，发现企业的竞争优势，并确定企业的竞争策略。
二、企业竞争力评估的实践研究1.国有企业的竞争力评估国有企业是我国国民经济的重要组成部分，但在近年来的市场经济中，其竞争力存在着一定的弱点。
因此，对国有企业的竞争力进行评估，制定提高竞争力的策略，成为当前的重点研究方向。
我国企业核心竞争力存在的问题及对策研究
我国企业核心竞争力存在的问题及对策研究随着经济全球化的深入发展，我国企业在国际竞争中面临诸多挑战。
核心竞争力作为企业在竞争中获胜的关键因素，对于企业的发展至关重要。
然而，我国企业的核心竞争力存在一些问题，本文将从企业本身和外部环境两个方面展开讨论，并提出相应的对策。
首先，我国企业核心竞争力在市场定位上存在问题。
当前，我国企业在国际市场上定位较为模糊，缺乏明确的目标客户群体和市场定位，导致企业产品无法针对特定的需求进行研发和生产。
这使得企业在市场竞争中难以形成明显的优势，影响了核心竞争力的提升。
针对这一问题，企业应加强对市场的研究和分析，明确自身的定位和目标客户群体，及时调整产品结构和市场策略，实现市场与企业战略的有效对接。
其次，我国企业在技术研发和创新上存在问题。
我国企业普遍缺乏自主创新能力，过于依赖进口技术和成熟产品。
这使得企业无法在技术领域取得领先地位，核心竞争力受到制约。
为了解决这一问题，企业应加大技术研发的投入，培养具备创新能力的人才队伍，建立并完善知识产权保护体系，加强与科研机构和高等院校的合作，引入国外先进的技术和管理经验，不断提升企业的技术含量和创新能力。
另外，我国企业在供应链和产业链中存在一定的薄弱环节。
供应链的稳定性和高效性对企业的发展至关重要，然而我国企业在供应链管理和控制方面存在一些问题，如物流配送效率低下、供应链信息共享不足等，使得企业在产品研发和生产过程中面临一系列的难题。
为了解决这些问题，企业应加强与供应商的合作，优化供应链的布局和流程，加强对供应链环节的管控和监测，提高供应链的透明度和敏捷性，降低运营成本和风险。
此外，我国企业在人才队伍结构和素质上存在不足。
随着经济发展的快速推进，企业内部需要具备高素质的人才来应对复杂的市场环境和竞争压力，然而我国企业的人才队伍普遍存在结构偏单一、素质不高的问题。
为了解决这一问题，企业应加大对人才的培养和引进力度，建立完善的人才激励机制，吸引和留住高素质的人才，注重培养具备创新能力和全球视野的人才，提高人才队伍的整体素质和核心竞争力。
竞争力分析报告公司核心竞争力与竞争优势分析
竞争力分析报告公司核心竞争力与竞争优势分析竞争力分析报告一、引言竞争力是企业在市场上取得成功的关键之一。
本报告旨在分析公司的核心竞争力与竞争优势，并提供相关建议，以提高公司在市场上的竞争能力。
二、公司简介公司是一家专注于制造和销售电子产品的企业。
我们在市场上拥有较高的知名度和美誉度。
以下是对公司核心竞争力和竞争优势的详细分析。
三、核心竞争力分析1. 技术研发能力公司拥有一支强大的技术研发团队，不断投入资金和人力资源进行产品创新与研发。
我们注重与国内外高等院校和研究机构的合作，与时俱进地引进最新的技术设备和工艺，不断提升我们的技术实力。
2. 优质产品公司注重产品品质，并通过严格的质量控制流程确保产品达到客户的期望。
我们拥有先进的生产设备和技术工艺，以及一套完善的质量管理体系，可以生产出可靠、高性能且外观精美的产品。
3. 市场渠道公司建立了广泛而稳定的销售渠道，包括在线销售平台、实体店面和合作伙伴的分销网络。
我们与经销商紧密合作，确保产品能够迅速而有效地抵达市场，满足客户需求。
四、竞争优势分析1. 品牌影响力公司建立了良好的品牌形象和知名度，成为消费者信赖和选择的首选品牌。
我们通过持续的市场推广和品牌建设活动，不断扩大品牌影响力，提升市场占有率。
2. 成本效益公司在生产和供应链管理方面具有较大的成本优势。
我们通过引入先进的生产设备和流程管理方法，提高生产效率，降低生产成本。
同时，我们与供应商建立了良好的合作关系，获得了更有竞争力的采购价格。
3. 客户服务公司注重客户体验和售后服务。
我们提供快速响应和专业的技术支持，积极解决客户遇到的问题和需求。
通过与客户的紧密合作，我们不断改进产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
五、建议与展望1. 持续创新在技术研发方面，公司应持续投入资源，并加强与高等院校和研究机构的合作，以推动产品创新和技术进步。
只有不断创新，才能保持市场竞争力。
2. 品牌推广公司应加大品牌推广力度，通过广告、营销活动和合作伙伴关系等手段，提升品牌知名度和美誉度。
企业核心竞争力分析研究
企业核心竞争力分析研究【摘要】本文通过对企业核心竞争力的分析研究，探讨了该概念的定义和重要性，介绍了企业核心竞争力的分析方法和提升策略。
通过案例分析，深入剖析了企业核心竞争力在实践中的应用。
研究认为，企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的重要因素，提升核心竞争力可以有效增强企业在市场中的地位和竞争力。
未来，有必要进一步深入研究企业核心竞争力的内涵和外延，以更好地指导企业的战略发展，并为企业提供更有竞争力的市场竞争方案。
【关键词】企业核心竞争力、分析方法、重要性、实例分析、提升策略、研究背景、研究目的、研究总结、未来展望。
1. 引言1.1 研究背景企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有比较稳定和持久的优势，能够使企业在市场中获得更高的竞争地位和获得更多的市场份额。
随着市场竞争的日益激烈，企业核心竞争力的分析和提升越来越受到企业和学术界的重视。
在全球经济一体化的大环境下，企业面临着来自全球范围内的竞争，企业如何保持竞争力、提升核心竞争力成为企业发展的关键问题。
对企业核心竞争力的研究具有重要的理论价值和实践意义。
随着科技的不断进步和市场的快速变化，企业的核心竞争力也在不断发生变化。
了解企业核心竞争力的概念、理解企业核心竞争力的重要性、掌握企业核心竞争力的分析方法、具体分析企业核心竞争力的实例以及制定提升企业核心竞争力的策略，对于企业保持竞争优势、实现可持续发展至关重要。
本文将深入探讨企业核心竞争力的相关问题，以期为企业发展提供参考和借鉴。
1.2 研究目的企业核心竞争力的研究目的在于通过对企业核心竞争力的概念、重要性、分析方法、实例分析和提升策略进行深入探讨，帮助企业更好地认识和把握自身的竞争优势，提升在市场中的竞争力，实现持续增长和发展。
通过研究企业核心竞争力，可以帮助企业在面对激烈的市场竞争和变革中更加灵活适应，找到适合自身发展的路径和策略，最大化利用资源和优势，避免弱点和威胁。
对企业核心竞争力的研究还可以为企业管理者和决策者提供参考和指导，帮助他们更好地规划和执行战略，实现企业长远发展的目标。
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浙江经贸职业技术学院继续教育学院学历技能教育毕业论文（设计）论文题目:企业竞争力研究姓名指导教师专业层次批次学号所在班级年月浙江经贸继续教育学院学历技能教育制独创性声明本人声明所呈交的毕业论文（设计）是我个人进行的研究工作及取得的研究成果。
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学生签名：时间：年月日关于论文（设计）使用授权的说明本人完全了解《浙江经贸继续教育学院学历技能教育本、专科毕业论文（设计）工作条例（暂行规定）》对：“成绩为优秀毕业论文（设计），学校将有权选取部分论文（设计）全文汇编成集或者在网上公开发布。
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学生签名：时间：年月日企业竞争力问题探讨摘要上个世纪七十年代以来，全球高新企业异军突起，成为各国发展的重中之重。
高新产业以知识密集型技术为基础，是现代一个国家全部产业的核心，也是社会持续发展的重要推动力。
但在发展的过程中它与传统企业相比，在诸多方面存在着问题，造成竞争力不高、利润空间受限等后果，严重制约着它快速发展。
基于此，本文以福建省高新企业为例，以企业竞争力为着眼点，展开分析，力求找出制约高新企业竞争力的问题所在，并提出相应对策建议。
关键词：福建高新企业竞争目录目录 (2)引言 (3)1相关理论概述 (3)1.1竞争力的相关概念 (3)1.2高新企业的定义 (4)2福建高新企业竞争力不足的问题分析 (4)2.1人才短缺、流动性较大 (4)2.2科技创新能力低 (4)2.3资金投入不足 (5)3提高福建高新企业竞争力的对策 (5)3.1重视人力资源培养 (5)3.2促进闽台高新技术创新活动，加强高新技术产业竞争力 (5)3.3拓宽高新技术产业融资渠道 (6)3.4建立闽台高新技术产业协作带 (6)结论 (7)参考文献 (8)引言上个世纪下半叶以来，高新技术产业开始迅速崛起，其中以电子信息、生物技术、新材料、新能源等为代表，带动了全球产业结构的升级和调整，促进了世界经济的发展，也改变了传统的生产方式和消费结构，带领人类正式步入了知识经济的时代。
目前，高新技术企业在国家经济领域中的核心地位已经确立，我国也从多个方面对高新技术产业进行政策倾斜和产业引导，其蓬勃发展的前景指日可待。
但我们对其在技术创新和技术进步中的决定性作用给予肯定的同时，也需要看到其存在问题：与传统行业的企业相比，高新技术企业的竞争更为残酷，市场的淘汰率更高，尤其是中小型高新技术企业存在问题亦十分明显：如技术人才短缺、资金不足、设备不足、利用外部信息的能力较低等，使其在许多时候竞争力相对较弱。
据对福建省高新技术企业发展情况展开调查发现，截至2013年5月底，福建省新认定高新技术企业36家，高新技术企业产值830亿元。
完成技术改造投资330亿元，同比增长29.9%。
2014年，计划实施技改项目200个，完成技改投资350亿元以上。
根据以上数据可以看出，福建省高新企业依托自身的资源优势，在技术创新过程中取得了一定成就，部分具有自主知识产权的高新技术在市场上取得了良好的经济效益，创新能力有所提高，并在重点领域具备了一定的竞争力，发展潜力巨大。
但即便如此，这些企业与传统企业相比，存在的问题明显，竞争力和创新水平仍需提高。
基于此，笔者针对高新企业在当前经济发展中的重要地位，对福建省的高新企业进行了一定的分析，找出问题所在，并提出一定的对策，希望有助于这些企业未来的发展。
1相关理论概述1.1竞争力的相关概念竞争是行为主体之间实力的较量和角逐，是为达到一定目标而进行的自我利益的扩张。
企业竞争即是企业为了让自己获得更多的经济利益，在生产经营过程中与相关利益主体之间对抗的经济关系。
只要有交易活动就有竞争，企业竞争不是只有在市场经济才出现的，只是在市场经济条件下企业竞争加剧，而且竞争对手来自世界各地和不同的行业。
企业竞争力是企业在竞争的环境中，在充分认识了企业自身的优势和劣势后，将企业的资源加以整合，最大程度利用企业优势资源，宣传企业的优势条件，更好更快地满足市场需求，实现企业效益最大化的能力。
企业参与市场竞争活动就是为了扩张市场份额，实现企业的经济利益和社会价值。
那么企业竞争力具有使企业快速扩张市场份额的能力。
企业实现市场扩张份额是通过得到消费者的认同而实现的，那么企业竞争力具有能够给消费者提高剩余价值的能力。
企业参与竞争的目的是实现企业的长足发展，而不是被淘汰，因此企业竞争力具有打开市场潜力和新型领域的能力，是企业持续竞争优势的来源。
企业竞争力受到外部环境和内部资源的影响，笔者认为内部资源是企业竞争力的主要影响因素。
企业的内部竞争力是由企业的资源形成的，包括企业的人力资本因素、物质资本因素、技术创新因素、企业文化因素、组织制度因素。
1.2高新企业的定义对于高新技术产业的界定，国内外定义略有不同：在美国，它们对于高新技术企业的界定主要采用的是技术指标的设定，一种是看研究与开发强度，即看产品研究与开发费用在总产出中的比例；一种是看科技人员占总劳动力的比重，前者反映了产品和技术变化的速率，后者反映了企业的技术含量。
知识密集是高新技术企业的一个显著特征，按照国外某研究报告指出，一个典型的高新技术企业的员工中至少要有40%-60%具有学位的工程师、科研人员和大学毕业后经过两年以上技术培训的精巧技术人员；另外企业用于研究和在发展的投资，一般占销售收入的比例在5%—15%之间，这个比例是非高新技术企业的2-5倍。
通过对国内外关于高新技术产业和企业的界定标准，我们可以得出高新技术企业的三个基本条件，一是高新技术企业必须是科技人才和技术密集型企业，企业中从事研究与开发的科研人员(包括科学家、工程师、技术人员)的比例很高；二是高新技术企业在研究与技术开发方面有很高的投入；三是高新技术企业的发展结合了当前科学技术的最新发展，这体现在产品、服务和生产工艺方面。
2福建高新企业竞争力不足的问题分析2.1人才短缺、流动性较大福建省高新企业特别是中小型企业在技术创新过程中人才问题较为突出，主要表现为两个方面。
一是中高级研发人员投入不足。
特别是除厦门以外的高新区尤为明显。
以厦门高新技术产业开发区为例，有些企业是由一些已经退休的老研发人员利用所掌握的技术创建而成的。
而老研发人员的技术创新能力有限，加上缺乏中高级研发人员的注入，未能与高校及科研院所有机结合，导致企业无法及时获取先进技术信息，使得研发链条不完整，企业缺乏持续发展的动力和基础。
二是人才流动性较大。
福建省虽是科技大省，但人才流失严重，流动性较高。
举例来说，很多高校毕业生毕业时碍于经验及能力有限，通常选择中小规模企业工作2-3年后，当积累了一定经验，就跳槽至大型企业或是发达地区高收入水平的企业。
同时调查发现，很多高新企业需要高层次人才但不敢引进，问题就在于流动性上。
但相对而言，一些中小型高新企业人才的流动性并不高，主要在于企业的稳定性较好。
人才是发展高新技术的必要条件，是福建省高新企业在发展中应该注重的关键因素之一。
2.2科技创新能力低在推动福建省高兴企业经营的过程中，福建省也加大了对高新企业竞争力的产业转型，既需要硬实力的支撑，也需要软实力的后盾支持。
但是，由于提升高新企业发展的软实力比硬实力更为困难。
在各项软实力中，技术创新不足是高新企业的软肋之一，尤其是和国际的高新企业相比，福建省高新企业的创新能力更低。
国际上一般认为：技术开发资金占销售额1%的企业难以生存，占2%的可以维持，占5%的才有竞争力。
[6]但根据对福建省高新企业在2013年的发展来看，很多企业的技术开发费用占销售额的比重只有0.68%，远远低于发达国家2%-3%的水平。
2.3资金投入不足资金投入不足是在高新中企业普遍反映的问题，资金的多寡在一定程度上影响了企业的竞争力，不利于高新企业引进高端的技术和设备。
而这一问题集中体现在资金的筹集渠道和方式上。
从筹集渠道来看，处于孵化期的企业由于资金需求较小且受政府基金支持，因而问题不明显。
但当企业处于成长期，无法享受政府的基金支持且企业经营风险日益加大的情况下，是难以获得银行贷款的，因而此时信贷融资就行不通了。
[8]所以企业只能靠自筹，但福建省约有80%的高新企业多是民营企业，自身投入有限使得企业难以实现快速的发展及扩张。
从筹集方式来看，反映出两个极端：一种是企业不惜任何代价借贷，甚至是伪造各种报表以达到相关硬性标准，还有一些企业只是单纯的向政府要钱，而不管项目本身的可操作性，这样反而使一些具有研发实力的企业错失获得资金支持的机会。
另一种是企业创新的资金全部源于企业内源性融资、零负债、滚动式发展，这完全取决于企业的盈利能力，从这个角度而言，企业极易错失大好的投资及发展机会。
3提高福建高新企业竞争力的对策3.1重视人力资源培养福建和台湾若能充分发挥各自人才优势，建立合理有序的人才流动循环体系，则能及时有效地优化配置两岸的高新技术人才，提高双方的技术创新能力。
而智力资源是高新技术创新的主要资源，其主体是具有创新性的高新技术人才和企业家。
为促进闽台高新技术的双向交流，推动两地高新技术资源的有效转移，建议采取以下三种方式。
一是，高校、科研机构、学术团体的高新技术人才可以采取学术交流互访，互聘客座教授，代为培养人才等方式进行交流与合作。
通过举办各种论坛、报告会、讲座等其他形式，使闽台人才的交流定期化、标准化，如可以举办专题性海峡两岸科学座谈会、研讨会。
还可以采用联合调查或考察、高新技术人才代培、选派高新技术人才参与当地研究创新活动等多种形式，加强闽台高新技术人员的交往，尤其要加强中青年高新技术人员的交流互访，发挥中青年高新技术人员在高新技术领域交流的积极性、主动性和创造性。
二是，以个体为单位的高新技术人才流动闽台两地的科研机构、企业、高等院校可根据各自需要，公开招聘对方具有相对优势而本地紧缺的高新技术人才，实现高新技术人才的优势互补。
如福建省可在台湾招聘学有专精的各类专业人才，而台湾可在福建招聘具有较高水平的基础研究人才。
三是，产业界的高新技术人才交流与合作。
首先，可以直接雇用对方高新技术人才为己所用。
随着台湾高新技术产业的发展，台湾高新技术产业已面临人力不足的问题。