项目施工阶段成本影响因素分析研究
做项目成本影响因素及风险分析有感
做项目成本影响因素及风险分析有感1影响项目成本的主要因素1.1投标报价的风险施工图量与招标工程清单量不符，《清单计价规范》规定：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价。
1.2未能有效落实施工组织设计在公司所承建的各项目中，大部分都存在施工前期不抓紧、后期拼命赶工的状况，呈现前松后紧的态势，导致总体施工组织设计中的重难点项目的工期、节点目标严重偏离，从而形成前期误工费用，以及后期为实现总工期的赶工投入。
1.3项目物资管理不到位在项目施工中，因物资管理问题而造成增加成本支出的现象普遍存在。
有些项目部没有及时进行工料分析，造成材料管理不规范，且没有完整的项目部、作业队和班组的工地材料消耗量的消耗台帐，没有严格执行限额领发料制度和月盘点制度。
对超额用料的原因未及时有效的分析，没有对材料节超实行考核，导致材料管理得不到有效的控制。
某项目部在工程工结算时发现钢筋超耗达4%，5000吨钢筋就超耗200吨，每方按均价4200元／吨，成本超耗80多万元。
在附属工程中节约的水泥没有入库，而是被作业队私自处理。
1.4外包劳务队管理存在漏洞1.4.1有些项目部依然存在着外包劳务队先进场施工后签订合同的情况，使项目部处于被动状态，面临着巨大的外包劳务队管理风险。
1.4.2委外计价数量控制不严。
对于“合同内工程数量”，部分项目部按施工图设计数量计价，没有按技术交底范围内实际完成数量进行确认，没有进行现场收方工作；对于“合同外数量”，由于没有明确的数量节超的奖惩措施与责任，部分项目部的现场管理人员对所签认的点工、机械台班存在着随意性，导致项目部对“合同外数量”控制不够，损失成本。
1.4.3对外工序单价没有根据实际情况及时进行调整，如盖板涵项目，目前工费涨幅很大，但工序单价却没有相应调整，造成没有外包劳务队伍愿意施工，不但影响进度，最终还得以工期考核奖等方式进行补贴。
施工项目成本的影响因素分析
施工项目成本的影响因素分析随着越来越激烈的市场竞争，施工企业生存的环境更加艰难，加之低价中标、工期压缩、物价上涨等各种因素，导致施工企业主营业务利润率非常低。
尽管多数施工企业都采取了通过扩大施工规模增加利润总额，但因管理人员不足、综合管理水平不高、成本费用加大的问题导致利润率再次下降，把企业推向一个恶性循环的危险处境。
所以，施工企业要想长远发展，改变施工企业的现状，必须加强项目成本管理，走精细化管理之路。
本文对施工企业项目成本的影响因素进行分析，就如何加强项目管理提出了相应措施。
一、施工项目成本的影响因素分析影响施工项目成本的因素主要有以下方面：1.人员技能：项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对项目管理产生影响，其中技术水平是关键的因素。
2.施工方案：具体包括了施工组织、施工方法、施工机械设备选择、施工顺序安排、资源配置等。
3.机械设备状况：机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运转。
4.材料供应：在工程施工中，材料供应及时与否，会造成工期能否顺利实现，同时由于市场的因素，造成材料价格过高，也是影响施工成本的主要因素。
5.组织管理：项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部管理费用的变化，从而也会对项目成本产生一定影响。
6.施工进度：在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。
使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。
二、施工项目成本控制的原则施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
1.开源与节流相结合的原则项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在日常的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中找出成本节超的原因，纠正项目成本偏差，有效控制项目成本。
装配式建筑施工中项目成本控制的关键因素分析
装配式建筑施工中项目成本控制的关键因素分析一、引言装配式建筑作为一种新兴的建筑方式，在现代工程领域得到了越来越广泛的应用。
然而，与传统施工相比，装配式建筑在项目成本控制方面面临着一些独特的挑战。
因此，深入分析和识别装配式建筑项目成本控制的关键因素是非常重要的。
二、装配式建筑施工的特点1. 工厂化生产：装配式建筑大部分构件都在工厂化环境下进行加工和组装，有效提高了生产效率。
2. 模块化设计：通过将建筑模块化，可以实现快速组合和灵活调整，在降低施工时间和成本的同时增加了项目可操作性。
3. 精确预测：使用计算机辅助设计和模拟技术，可以更准确地预测装配式建筑项目的施工成本。
三、项目成本控制关键因素分析1. 设计阶段设计阶段是决定项目成本的关键时期之一。
在装配式建筑中，设计师需要充分考虑标准构件的使用、材料选择和构造方案等因素，以确保设计方案的可行性和经济性。
此外，采用先进的技术工具，如BIM（Building Information Modeling），可提供精确的项目成本估算，在设计阶段就能掌握住项目成本。
2. 材料与设备采购装配式建筑需要大量标准化、规模化的材料和设备。
因此，在采购过程中，选择合适的供应商和合理的采购策略是至关重要的。
优质材料不仅保证了建筑质量，还能降低后期维护费用；而设备的高效节能也可以帮助降低项目运营成本。
3. 施工管理装配式建筑在施工过程中需要严格控制时间节点和质量标准。
有效的施工管理可以提高生产效率并降低人力资源成本。
采用信息化系统对施工过程进行跟踪和监控，并进行合理调度，可以避免资源浪费和延误等问题。
4. 外部环境影响装配式建筑受到许多外部环境因素的影响，如市场需求、政府政策和法规等。
了解这些因素，并在项目策划与执行过程中灵活调整，可以最大程度地降低不确定性对成本的影响。
5. 创新技术应用装配式建筑领域不断涌现出创新的施工技术和材料，如3D打印、智能化控制等。
采用这些新技术可以提高生产效率、降低人力成本并改善建筑品质。
建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析
建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析[摘要]：建筑工程具有唯一性、动态性、复杂性等特点，因此建筑工程施工阶段的影响因素也是很多的。
本文主要对一些比较重要和常见的影响因素展开分析，为建筑工程施工阶段成本管理与控制奠定了一定的基础。
[关键词]：建筑工程；施工阶段；成本控制；影响因素一、影响因素1、项目的工期一般来说，项目工期与工程成本之间有着非常密切的关系，工程成本会随着项目工期的变化而有所改变。
针对项目工期和成本核算的问题，建立了“成本——工期”抉择模型。
事实上，工程建设的劳动力成本和材料成本等直接成本和工程工期都存在着直接的联系。
如果工程工期较短，就会进行突击施工，从而增加很多直接成本；如果工程工期较长，只要确保能够按时完工即可，就会减少突击施工，工程的直接成本会随之降低。
而间接成本主要包括带宽费、管理费与其他支付款项。
一般来说，在权衡工程成本和工期的过程中，往往会将利润损失这一因素给忽略掉。
然而，项目成本的目标就在于确保企业得到最大的经济效益，特别是可以提前完工，以提前得到收益，如果延迟工期，势必会带来一定的利润损失。
而这一利润损失与实际支付款项无关，而是受工期延迟的影响而导致的收入降低。
而“工期－成本”抉择模型将工程成本和工期间的关系科学的展现出来，揭示了最低的工程成本与最佳的项目工期。
2、工程材料。
工程材料约占建筑安装工程成本的60%左右，是施工阶段重点控制的对象。
在施工阶段工程材料的主要问题体现在以下两个方面：一个是项目的各项活动需要占用和消耗的资源量，另一个是项目各项活动需要占用和消耗的资源价格。
因此，对于项目的成本管理，应该注重整个工程占用和消耗资源数量与资源价格的协调。
在以上两个因素中，资源的占用和消耗数量作为关键，而资源价格则位居其次。
究其原因，主要在于资源占用和消耗数量为内部要素，相对易于控制，但是，资源价格为外部要素，而施工管理方是不能控制该外部条件的，因而可以说是一种不可控[]因素。
项目成本影响因素的分析
项目成本影响因素的分析(总29页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--昆明理工大学高等教育自学考试学分互认课程考试毕业设计（论文）题目：项目成本影响因素分析助学中心：云南交通职业技术学院专业：工程管理（工程造价方向）年级： 2018届（上）学生姓名：郑秀微考号： 0指导教师：虞波日期： 2018年3月15日目录摘要 (Ⅰ)第一章绪论 (1)项目成本的研究背景 (1)国内外对项目成本的研究现状 (2)国内研究现状 (2)国外研究现状 (2)研究内容、方法及技术路线 (3)研究内容 (3)研究方法 (3)技术路线 (4)研究意义 (5)第二章项目成本概述 (6)项目成本的概念及构成 (6)项目成本的概念 (6)项目成本的构成 (6)项目成本的管理及控制 (7)项目成本的预测 (7)项目成本的计划 (7)项目成本的控制 (7)项目成本的分析 (9)项目成本分析的内容 (9)项目成本分析的作用 (9)第三章项目成本影响因素的分析 (11)项目成本的关键影响因素 (11)项目成本的主要影响因素 (11)可控因素和不可控因素 (11)内在因素和外在因素 (12)项目成本的其他影响因素 (12)第四章工程实例 (13)工程概况 (13)项目成本分析的主要内容 (13)人工费 (14)材料费 (14)机械费 (15)间接费 (16)项目成本分析 (16)第五章结论与展望 (18)结论 (18)展望 (19)总结和体会 (20)致谢 (21)参考文献 (22)摘要施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。
但是，由于我国长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。
因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。
本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对项目成本构成要素进行分析、研究，对影响项目成本的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提高项目成本控制的水平，革新项目成本控制的理念和思维，为推动施工企业的健康发展做出一定的贡献。
工程项目的期间成本分析
工程项目的期间成本分析工程项目的期间成本分析是指在工程项目的整个实施过程中，对各个阶段的成本进行详细的分析和评估。
通过对项目的期间成本进行准确的分析，可以帮助项目管理团队有效控制成本，优化资源配置，提高项目的经济效益。
本文将从项目前期准备、施工阶段和竣工验收阶段三个方面来探讨工程项目的期间成本分析方法与技巧。
一、项目前期准备阶段的成本分析在项目前期准备阶段，项目管理团队需要进行详尽的成本估算和风险分析。
首先，对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理评估，确定项目的总预算。
其次，对项目的可行性进行审查，识别潜在的风险因素并进行定性与定量的风险评估。
在进行成本估算时，应尽量考虑到各项成本因素的变动和不确定性，以防止项目在后期发生成本超支的情况。
在进行项目前期准备阶段的成本分析时，可以采用成本-效益分析、成本-风险分析以及成本-资源分析等方法。
成本-效益分析是指比较项目的成本与项目带来的效益，从而评估项目的价值和可行性。
成本-风险分析是指将项目的成本与项目带来的风险进行对比和分析，以确定项目的风险承受能力和应对策略。
成本-资源分析是指评估项目所需资源与可用资源的匹配程度，以便合理分配资源，控制成本。
二、施工阶段的成本分析在施工阶段，项目管理团队需要密切监控项目的实际成本与预算成本之间的差距，并及时采取措施进行成本控制。
针对施工阶段的成本分析，可以采用成本控制指标的监测与分析、成本效益分析、成本流水账等方法。
首先，通过对成本控制指标的监测与分析，可以实时了解项目的实际成本情况，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
其次，进行成本效益分析，评估项目的投资回报率、财务指标等，以确定项目在经济效益上的可行性。
此外，通过建立成本流水账，记录和分析项目各项费用的支出和收入情况，为项目成本控制提供依据。
在施工阶段的期间成本分析中，项目管理团队还应注意对人力、物力等资源的合理利用，避免资源浪费和成本增加。
同时，要加强与承包商和供应商的沟通与协调，及时解决合同履约的问题，以减少变更造成的额外成本。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法一、影响建筑工程成本的因素1. 材料价格波动建筑工程使用的建筑材料受市场供求关系、季节性变化以及国际市场价格等多种因素的影响，所以材料价格的波动会直接影响建筑工程成本。
材料价格波动还可能因为突发事件或政策变化而导致的价格剧烈波动，造成建筑工程成本的风险。
2. 基础设施条件建筑工程所处地理环境、土地条件和地质条件都会直接影响到基础设施的建设，如果基础设施条件不理想，需要采取更加复杂的基础工程措施，从而增加工程成本。
3. 劳动力成本劳动力成本是影响建筑工程成本的重要因素之一，受到劳动力市场供求关系、技能水平、劳动力管理及政策法规等多种因素的影响。
劳动力成本的波动将直接影响到建筑工程成本。
4. 设计变更建筑工程在设计阶段可能会受到业主需求、市场变化、政策法规等因素的影响而需要进行设计变更，设计变更会导致施工计划的调整和材料的增加，从而增加工程成本。
5. 管理费用建筑工程管理费用包括项目管理、监理、质量检测等多个方面，它们的实施与管理方式将直接影响到工程成本。
管理费用不合理的分配和增加都会增加工程成本。
6. 市场竞争建筑工程市场的竞争程度也会影响建筑工程成本，市场供求关系和行业经营状况都会直接影响工程成本。
由于市场竞争激烈，一些企业为了降低成本可能采取一些低成本、低质量的施工方式，从而导致工程质量问题和风险增加。
7. 技术创新技术创新可能会对建筑工程成本产生双重影响。
一方面，新技术的使用可能会提高工程的效率和降低材料使用，从而降低工程成本；新技术的引入会要求更高的技术管理和技术人员的培养，从而增加工程成本。
二、成本控制管理方法1. 制定科学的预算方案建筑工程的成本控制首先需要建立科学的预算方案。
预算方案需要充分考虑到项目特点、地域环境、市场供求关系等因素，并且需要建立多个预算方案进行比较，选择最优方案。
2. 提高管理水平建筑工程成本控制需要提高管理水平，采用先进的管理技服，以提高工程效率和降低成本。
工程施工成本偏大
工程施工成本偏大是许多建筑企业在项目实施过程中常见的问题。
这不仅会影响企业的经济效益，还可能导致项目延期或质量问题。
本文将从多个方面分析工程施工成本偏大的原因，并提出相应的解决措施。
一、工程施工成本偏大的原因1. 设计阶段：在设计阶段，如果设计方案不合理、设计深度不足或设计变更频繁，可能导致工程量增加、施工难度加大，从而使成本增加。
2. 招投标阶段：招投标过程中，如果招标文件不明确、评标标准不公正或串标、围标等现象，可能导致中标价格偏高，进而增加工程施工成本。
3. 施工阶段：在施工过程中，施工方案不合理、施工管理不善、现场协调不力、工期拖延等现象都可能导致成本增加。
4. 材料采购：材料采购过程中，如果采购渠道不规范、价格信息不透明、质量不合格等，可能导致材料成本偏高。
5. 人力资源：施工过程中，劳动力成本过高、人员配置不合理或技能不足等，可能导致人工成本增加。
6. 设备租赁：设备租赁过程中，设备选型不当、租赁周期不合理或租金偏高等，可能导致设备租赁成本增加。
7. 质量安全：由于质量问题导致的返工、安全事故等，会产生额外的成本。
8. 外部环境：政策法规变化、自然灾害、市场竞争等外部环境因素，也可能导致工程施工成本增加。
二、降低工程施工成本的措施1. 加强设计阶段的管理：提高设计质量，减少设计变更，优化设计方案，控制工程量。
2. 完善招投标制度：规范招标文件，明确评标标准，打击串标、围标等违法行为，降低中标价格。
3. 提高施工管理水平：优化施工方案，加强现场管理，提高施工效率，减少工期延误。
4. 规范材料采购：选择正规供应商，实行招标采购，加强材料质量检验，降低材料成本。
5. 合理配置人力资源：根据工程需求合理配置劳动力，提高人员技能，降低人工成本。
6. 优化设备租赁：合理选择设备类型，缩短租赁周期，谈判租金价格，降低设备租赁成本。
7. 加强质量安全管理：提高质量管理水平，预防质量问题，加强安全培训，降低质量安全事故风险。
浅析建筑工程施工阶段成本影响因素
浅析建筑工程施工阶段成本影响因素建筑工程施工阶段成本是指建筑物的全部施工所需费用，包括施工材料、人力、机械设备的费用、技术服务、管理费用等。
建筑工程施工阶段成本的影响因素多种多样，下面对建筑工程施工阶段成本影响因素进行浅析。
1. 土地成本：土地成本是影响建筑工程施工阶段成本的重要因素之一。
不同地段的土地价格不同，高价地区要比低价地区的建筑工程成本大。
2. 设计难度：建筑工程设计难度的大小与施工成本成正比。
设计难度大，施工所需的工程材料和设备会相应增加，施工时间会延长，这些都会对建筑工程施工阶段造成额外费用。
3. 工程规模：建筑工程规模是指建筑物的大小，包括建筑面积、建筑高度等。
规模越大，施工成本相应越高。
4. 施工工期：施工工期是指完成建筑工程所需要的时间。
施工工期越长，施工所需的成本就会越高，因为工程所需用的人工、设备和材料也会相应增加。
5. 地形地貌：地形地貌指的是被建筑工程所处的地势条件和地理环境。
地势悬崖峭壁、地势险要、斜坡等地形地貌都会增加建筑工程施工难度，从而影响建筑工程施工阶段成本。
6. 机械设备种类和数量：施工所需的机械设备也是影响建筑工程施工阶段成本的重要因素之一。
机械设备种类和数量多，施工所需成本也相应增加。
7. 人工工资：人工工资是指施工所需的劳动力费用。
不同地区的人工工资不同，影响施工成本的大小也各不相同。
综合以上分析可知，建筑工程施工阶段成本受多种因素影响。
在建筑工程施工阶段中，对上述因素进行科学合理的控制，可以减少成本，提高利润，达到经济效益最大化的目的。
浅析建筑工程施工阶段成本影响因素
浅析建筑工程施工阶段成本影响因素建筑工程施工阶段是整个建筑项目中最为重要的阶段之一，同时也是成本控制的关键阶段。
在施工阶段，成本的控制和管理对于项目的质量、进度和效益都有着至关重要的影响。
了解和分析建筑工程施工阶段的成本影响因素，对于提高项目的经济效益和管理水平具有重要的意义。
一、人工成本影响因素人工成本是影响建筑工程施工阶段成本的重要因素之一。
在建筑工程施工阶段，人工成本的影响因素主要包括工人工资、工作强度和施工人员的数量等。
工人的工资水平直接影响着项目的成本，不同地区、不同人员的工资水平差异较大。
工程施工的工作强度，需要投入的工作时间和精力也是人工成本的重要影响因素。
施工人员的数量和构成也会直接影响人工成本，施工中的工人数量和工种的分配将直接影响到项目的成本。
材料成本是施工阶段另一个重要的成本影响因素。
在建筑工程施工阶段，材料成本的影响因素主要包括材料的价格波动、材料的质量和使用效率等。
随着市场供求关系的变化和政策法规的调整，建筑材料的价格时常会有所波动，因此对于材料价格的变动需要进行及时的监测和控制。
材料的质量直接影响到项目的工程品质和使用寿命，因此需要对材料的质量进行严格的把控。
对于材料的使用效率也需要进行合理的管理和控制，避免材料的浪费和损耗。
设备成本是施工阶段另一个重要的成本影响因素。
在建筑工程施工阶段，设备成本的影响因素主要包括设备的使用效率、设备的维护和维修成本等。
设备的使用效率直接影响到施工的进度和质量，因此需要对设备的使用进行合理的安排和管理。
设备的维护和维修成本也是影响项目成本的重要因素，对于设备的定期维护和检修可以有效地降低设备故障率和维修成本。
五、环境因素环境因素也是影响建筑工程施工阶段成本的重要因素之一。
在建筑工程施工阶段，环境因素的影响主要体现在天气、地形和周边环境等方面。
恶劣的天气条件和复杂的地形条件都会影响到施工进度和质量，从而增加项目的成本。
因此需要对环境因素进行合理的评估和预测，采取相应的措施进行应对。
工程成本风险的影响因素分析和对策建议
工程成本风险的影响因素分析和对策建议工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于种种原因导致项目成本超出原预算的风险。
这种风险在很大程度上影响了工程项目的效益和可持续发展。
对于工程项目成本风险的影响因素进行分析，并提出相应的对策建议，对于降低项目风险、提高项目管理水平具有重要意义。
一、设计阶段设计阶段是工程项目的起始阶段，也是影响工程项目成本的关键阶段。
常见的设计阶段引起工程成本风险的影响因素有：1. 设计方案不合理：设计方案不合理，可能导致工程施工过程中出现大量的变更和返工，进而增加了项目的成本风险。
在设计阶段要做好充分的工程前期工作，确保设计方案的科学合理性。
2. 施工工艺选择问题：在设计阶段没有考虑到施工工艺的选择，可能导致施工过程中出现问题，进而增加了项目的成本风险。
在设计阶段要考虑到施工工艺的选择，并充分与施工方沟通，确保施工过程中的顺利进行。
3. 设计人员素质不高：设计人员素质不高，可能导致设计方案存在缺陷，进而增加了项目的成本风险。
在设计阶段要配备素质高、经验丰富的设计人员，确保设计方案的准确性和可行性。
对策建议：1. 加强设计师队伍建设，培养高素质的设计人员，提高设计方案的准确性和可行性。
2. 加强设计方案的评审工作，确保设计方案的科学合理性。
3. 与施工方保持密切沟通，确保设计方案的顺利实施。
二、采购阶段采购阶段是工程项目成本风险的重要阶段。
常见的采购阶段引起工程成本风险的影响因素有：1. 供应商选择问题：在采购阶段没有选择到合适的供应商，可能导致供应商提供的材料或设备质量不过关，进而增加了项目的成本风险。
在采购阶段要选择有资质、信誉好的供应商。
2. 物资价格风险：采购阶段物资价格的波动可能导致项目成本超出原预算，增加项目的成本风险。
在采购阶段要密切关注物资价格的变化，并制定相应的应对措施。
3. 采购合同失效：采购阶段采购合同的失效可能导致项目成本超出原预算，增加项目的成本风险。
建筑工程实施阶段成本预测和控制分析
建筑工程实施阶段成本预测和控制分析一、引言建筑工程实施阶段成本预测和控制是确保建筑工程项目能够按照预定的成本计划完成的关键环节。
在建筑工程项目的实施过程中，成本的预测和控制可以有效地帮助项目方合理分配资源，提前识别潜在的成本风险并采取相应的措施进行控制，从而提高项目的效益和经济效益。
本文将以建筑工程实施阶段成本预测和控制为主题，重点分析成本预测和控制方法以及成本控制的策略。
二、成本预测方法1.项目历史数据库法：通过分析过去的项目历史数据，找出相关因素与成本之间的关系，并根据当前项目的特点，对成本进行预测。
历史数据库中可以包括前期项目的预算、实际成本、材料价格、劳动力成本等相关数据。
2.参数估算法：根据已有的数据或经验进行参数的估算，如单位面积成本法、工艺成本法等。
通过对建筑工程的特点和要求进行综合考虑，对成本进行估算。
三、成本控制方法1.预算控制：在建筑工程项目实施前，制定详细的预算计划。
预算控制是通过与预算进行比较，找出成本偏差和原因，及时采取控制措施，保持项目成本在可控范围内。
2.临时变更控制：在建筑工程实施过程中，难免会出现一些临时变更，如加大工程规模、增加材料费用等。
临时变更控制是通过及时识别和评估变更所带来的成本影响，并与项目方进行协商，确定变更后的成本控制措施。
3.成本风险控制：建筑工程实施过程中存在诸多风险因素，如材料价格上涨、劳动力成本增加、工期延误等。
成本风险控制是通过对风险进行评估和分析，制定相关应对措施，减少风险对项目成本的影响。
4.进度控制：建筑工程实施的进度与成本息息相关。
通过合理安排施工计划，加强监督和管理，确保施工进度的正常进行，避免因工期延误而导致成本增加。
四、成本控制的策略1.灵活调整：建筑工程实施过程中，项目方应随时根据实际情况对成本进行灵活调整。
及时调整可能的风险和变更，并制定相应的成本控制策略。
2.有效管理：建筑工程项目需要有一个专业的成本管理团队，负责成本的预测、控制和分析。
工程施工成本分析总结
工程施工成本分析总结一、引言工程项目的施工成本是指在施工阶段所涉及到的所有费用，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等。
在工程项目管理中，施工成本的控制和分析是非常重要的，能够帮助项目团队更好地预算、管理和控制项目的成本，确保项目按照计划顺利完成。
本文将对工程施工成本进行分析总结，重点从施工成本的构成、影响成本的因素、成本控制和优化等方面展开探讨，希望能为工程项目管理者提供参考和借鉴。
二、施工成本的构成1. 人工成本人工成本是施工过程中最主要的成本之一，包括工人的工资、福利费用、社会保险等。
人工成本的高低直接影响着整个工程项目的成本，因此需要合理安排和控制。
2. 材料成本材料成本是施工过程中不可或缺的一部分，包括建筑材料、装饰材料、设备材料等。
材料的质量和价格直接影响着工程的质量和成本，因此需要精心选择和采购。
3. 设备成本设备成本包括施工所需要的各种设备和机械，如吊装设备、挖掘机械、混凝土搅拌机等。
设备的使用效率和维护成本都会直接影响到项目的施工进度和成本。
4. 管理成本管理成本包括项目管理人员的薪酬、办公费用、差旅费用等，用于保障项目的顺利进行和各项工作的协调推进。
管理成本的合理分配和控制对项目的成本影响也是非常重要的。
三、影响成本的因素1. 市场行情市场行情是影响工程施工成本的重要因素之一，包括建材价格、人工工资、设备租赁费用等。
行情的波动会直接影响到项目的成本，因此需要及时调整和控制。
2. 施工工艺施工工艺对成本也有一定影响，不同的工程项目要求的工艺不同，所需的材料、设备和人工成本也会发生变化。
因此，在项目设计阶段就需要充分考虑施工工艺的选择和影响。
3. 施工环境施工环境是另一个直接影响成本的因素，包括地理位置、气候条件、交通便捷性等。
施工环境的好坏会直接影响到施工的顺利进行和成本的控制。
四、成本控制和优化1. 制定合理的预算在项目立项阶段，就需要对工程项目进行详细的预算和核算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
工程项目施工阶段造价影响因素分析
工程项目施工阶段造价影响因素分析摘要：随着建筑工程施工管理的不断发展，工程造价管控工作变得越来越重要，尤其是在建筑项目的施工阶段，更加需要重视和加强工程造价管理，以确保项目的顺利完成，发挥出最大的价值。
为了获得最佳的建筑工程施工效果，必须全面考虑和掌握影响工程造价的所有因素，并采取科学合理的控制措施，以确保施工质量和成本的最低化。
基于此，本文重点分析工程项目施工环节对造价产生影响的主要因素，并提出控制措施。
关键词：工程；项目；施工；造价；影响因素通过对工程项目的全面分析，以及采取科学的管控措施，从前期规划、施工实施到竣工验收，都需要进行有效的成本管控，以达到降低施工成本、获得更高的经济效益的目的。
因此，工程造价管控工作的核心任务就是根据项目的特点，采取有效的措施，以实现最佳的经济效益。
在建筑项目的施工阶段，充分做好工程造价管控工作，有着十分重要的作用，这个阶段也是最为关键的阶段。
因此，应该重视施工阶段可能对工程造价产生影响的各种因素，并制定出有效的应对策略，以提高工程造价管理水平，实现更高的经济效益。
一、施工期间对造价控制产生影响的相关因素1、招标因素在建设项目的施工阶段，招标工作至关重要。
相关管理部门需要根据招标文件的内容，科学合理地控制建设项目的成本，从而提高施工效率并降低成本。
然而从实际的情况来看，在许多建设企业的招标、投标环节中，往往没有充分结合整体工程的实际情况以及相应的招标规定，参与竞标存在一定的盲目性，因此使得建筑施工企业存在着一定程度的恶性竞争，这就导致整个的招标、投标造价缺乏科学性和合理性，对工程造价控制形成不利影响。
此外，在建筑工程的施工过程中，没有实施科学、合理的招标、投标，导致在工程投入应用后存在各种问题，使得相关施工方需要面临较为严重的经济赔偿，进而导致工程质量存在严重损害，企业面临严重的经济损失。
与此同时，随着市场竞争的加剧，一些建筑公司由于过度投入资金，导致整个项目的施工成本过高，从而给项目的总体效益带来了极大的负担，甚至可能导致施工企业承受巨大的财务损失。
2024年建设项目施工阶段造价失控的原因分析及应对策略分析
2024年建设项目施工阶段造价失控的原因分析及应对策略分析建设项目的施工阶段是工程造价管理最为关键的环节之一，造价失控不仅会影响项目的经济效益，还可能对项目的质量、进度等方面产生不良影响。
本文将从造价失控的原因和应对策略两个方面进行详细分析。
一、造价失控原因分析设计变更频繁在设计阶段，由于各种原因（如业主需求变更、设计错误、现场条件变化等），经常会发生设计变更。
这些变更往往会导致工程量的增加或减少，从而影响工程造价。
如果设计变更管理不善，缺乏有效控制，很容易造成造价失控。
成本控制体系不完善部分建设项目在成本控制方面缺乏科学有效的管理体系，成本控制目标不明确，成本控制责任不清晰。
这导致在实际施工过程中，成本控制措施难以得到有效执行，从而引发造价失控。
材料价格波动建设项目的施工材料种类繁多，材料价格受市场波动影响较大。
如果项目在材料采购方面缺乏有效的风险管理机制，未能及时预测和应对材料价格的变化，就可能因为材料价格上涨而导致造价失控。
劳务分包管理不到位建设项目通常涉及多个劳务分包单位，如果总包单位对劳务分包单位的管理不到位，如未能有效控制劳务成本、监督劳务分包单位的施工质量等，都可能导致造价失控。
现场管理不规范现场管理是项目施工阶段造价控制的关键环节。
如果现场管理不规范，如工程签证不严格、进度款支付不合理等，都可能导致造价失控。
风险预估不足建设项目在施工过程中可能面临各种风险，如自然灾害、政策变化、市场变化等。
如果项目对这些风险预估不足，缺乏应对措施，就可能因为风险事件的发生而导致造价失控。
二、应对策略分析加强设计变更管理建立严格的设计变更审批流程，明确设计变更的权限和责任，避免随意变更。
同时，加强设计变更的成本控制，对变更产生的成本进行及时核算和分析，确保设计变更不会导致造价失控。
完善成本控制体系建立科学的成本控制体系，明确成本控制目标，落实成本控制责任。
通过制定详细的成本控制计划，实施定期的成本分析和预测，及时发现和解决成本控制中的问题，确保项目造价得到有效控制。
XX工程项目施工阶段成本控制研究
XX工程项目施工阶段成本控制研究摘要随着当前我国地产市场经济管理体制的不断完善和持续改革,房地产开发企业及其行业的健康发展也日益健康得到了不断加快,然而如何有效地在整个建筑工程建设项目实际工程施工中有效推进工程成本有效控制,这无疑是所有的地产企业和建筑项目经理必须首先要认真面对的一个重要问题。
本文以XX工程项目施工阶段为例,本文在深入分析和总结工程造价控制存在的问题及其原因的基础上,提出了施工阶段造价控制的整体解决方案，这意味着建立和完善施工阶段的成本控制体系，将全生命周期的成本控制思想融为一体,XX工程项目造价控制体系对工程各阶段造价控制的具体措施进行了研究。
大XX工程项目加强工程造价控制的保护措施。
关键词：建筑施工阶段；项目管理；成本控制(4)第四章是工程造价控制分析，主要分析了我国工程造价控制的现状及存在的主要原因。
(5)第五章阐述了项目成本控制的对策与展望，运用最重要的成本控制方法，从组织、技术、经济三个方面阐述了项目成本控制。
得出适当的结论并采取研究观点。
第2章建筑施工阶段成本控制概论2.1建筑施工阶段成本控制的相关理论2.1.1项目管理概念项目管理是管理科学的一个领域。
项目管理的定义是指在项目活动中使用特定的知识、技能、工具和方法的过程，项目管理是对与一系列目标的成功实现有关的活动(如任务)的一般性监视和控制，包括计划、策划和维护项目所涵盖活动的进度。
"项目是一项独特的任务，需要在有限的时间和资源内完成，它可以是一个项目、一项服务、一个研究主题和一项活动。
”“项目管理是指在项目活动中运用管理知识、工具和技术，解决项目问题或满足项目需要，所谓管理主要包括五项任务：领导、组织、人员、计划和控制。
”项目管理：通过不同的相关能力、方法和工具进行的所有类型的计划、组织、管理、控制和其他活动，以满足或超过所有项目参与者的要求和期望。
2.1.2建筑施工阶段成本控制的概念施工项目阶段的计划成本监测控制主要含义是用于指在整个工程施工项目过程中，项目过程发起人定期地对与整个施工项目过程相关的现场计划成本控制情况数据进行成本监测和跟踪管理，对整个工程项目施工计划成本控制情况数据进行了实时动态地分析比较和数据分析，并对成本进行持续预测。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指在工程项目开展过程中所需要的资源投入的总和，主要包括劳动力、材料、设备、管理费用、利润以及其他各种开支。
工程成本的影响因素及控制对策是工程管理中非常重要的一个方面，它直接关系到项目的经济效益和项目的成功与否。
本文将从多个方面分析工程成本的影响因素及控制对策。
一、影响因素1. 劳动力成本：劳动力成本是工程成本中占比较大的一部分，影响因素主要包括劳动力的市场供需关系、技能水平和劳动力资源的质量。
劳动力市场供需关系的改变直接影响到工程施工队伍的组建和管理，劳动力的技能水平和素质则直接决定了施工的效率和质量。
2. 材料成本：材料成本是工程成本的重要组成部分，材料的价格波动是影响成本的重要因素。
材料的采购渠道和质量也会对成本造成影响。
如果采购渠道不畅或者材料质量不合格，将会导致浪费和二次采购增加成本。
3. 设备成本：工程项目中需要大量的设备来支持施工，设备的价格和租赁费用是影响成本的重要因素。
设备的使用效率和维护保养也会对成本造成影响。
4. 管理费用：工程项目中的管理费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等，这些费用的增加会直接增加总成本。
5. 利润：利润是工程项目的成本之外的一部分，但它会对整个工程成本产生重要影响。
过高的利润率会增加工程总成本，过低的利润率则会影响到项目的可持续性发展。
6. 其他开支：工程项目中还有一些其他开支，例如税费、保险费等，这些开支也会对成本产生一定的影响。
二、控制对策1. 合理配置劳动力：在施工阶段，要根据项目的需要合理配置施工队伍，合理安排施工工序，确保劳动力的充分利用和工作效率的最大化，减少人工费用的浪费。
2. 规范材料采购和管理：严格控制材料的采购渠道，选择正规合法的供应商，确保材料质量。
合理安排材料的使用和储存，减少材料的浪费。
3. 管理设备的使用和维护：设备的使用效率和维护保养直接关系到成本的控制，要加强对设备的管理，合理安排设备的使用时间和地点，加强设备的维护保养，延长设备的使用寿命。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策1. 引言1.1 工程成本的重要性工程成本的重要性不言而喻，它直接关系到一个工程项目的成败。
在项目的规划和执行过程中，成本的控制是至关重要的，可以直接影响到项目的进度、质量和效益。
尤其在当今竞争激烈的市场环境下，任何一个工程项目都需要在有限的资源下，达到最佳的效益。
工程成本的重要性体现在以下几个方面：成本是一个项目的重要约束条件，它直接关系到项目的可行性和可持续性。
如果成本控制不力，项目很可能超支或者无法按时完工，导致项目失败。
成本也是衡量一个项目管理团队绩效的重要标准，只有做到成本的合理控制，项目的管理团队才能得到认可和信任。
成本也是一个项目的竞争力的体现，只有通过降低成本，提高效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工程成本的重要性是不可忽视的，项目管理团队需要认清这一点，制定科学合理的成本控制策略，以确保项目的顺利进行和取得成功。
1.2 工程成本的影响因素工程成本的影响因素主要包括设计阶段的合理性、施工阶段的效率、材料成本的控制、人工成本的管理以及技术水平的提升。
在设计阶段，工程师需要考虑到结构设计是否合理、是否采用了高效节能的建筑材料、是否考虑到了施工的便利性等因素，以减少后期的修缮成本。
在施工阶段，工程管理人员需要密切监督进度，合理安排工程进度和人员配备，提高工作效率，避免因拖延而增加成本。
材料成本是工程成本的一个重要组成部分，合理优选材料、控制材料浪费是降低成本的关键。
人工成本在整个工程中占有相当大的比重，通过提高工人的工作效率和管理人员的管理水平，可以有效降低人工成本。
技术水平的提升能够带来更高的效益，不仅可以减少资源的浪费，还能提高工程质量，降低修缮和维护成本。
综合考虑各方面因素，制定合理的成本控制对策，可以有效降低工程成本，提高工程的经济效益。
2. 正文2.1 设计阶段的影响因素及控制对策设计阶段是工程项目中成本控制的关键阶段之一，因为在这个阶段确定了工程项目的各项设计要求和规格，直接影响后续的施工和运营阶段。
建筑工程造价的影响因素及措施
建筑工程造价的影响因素及措施建筑工程造价是一个复杂的系统工程，受到多种因素影响。
在建筑工程的整个生命周期中，各种因素都会对造价产生直接或间接的影响。
本文将结合实际，从项目前期规划、设计阶段、施工阶段和运营阶段等多个方面，分析建筑工程造价的影响因素，并提出相应的措施。
一、项目前期规划阶段1. 地理环境因素地理环境因素是指建筑项目所在地的地理位置、地质条件、气候环境等因素。
不同地区的地理环境差异会直接影响到建筑工程的造价。
在地质条件较差的地区，需要加固基础，增加土建工程费用；气候环境恶劣的地区，需要采取更严格的防护措施，增加建筑材料和设备投入。
解决措施：在项目前期规划阶段，应充分调查研究项目所在地的地理环境，进行全面评估，根据实际情况合理调整工程设计方案，从而降低工程造价的风险。
2. 政策法规因素政策法规因素是指建筑项目所在地的政策、法规对建筑工程造价的影响。
不同地区的政策法规影响不同，特别是土地使用、规划许可、环保要求等方面的政策，会对建筑工程的造价产生直接影响。
解决措施：在项目前期规划阶段，应及时了解所在地的政策法规，制定相应的合规方案，避免因政策法规变化而产生额外的造价费用。
二、设计阶段1. 设计方案的选择设计方案的选择直接关系到建筑工程的造价。
不同的设计方案对建筑结构、装饰材料、建筑设备等有着不同的要求，从而直接影响到建筑工程的造价。
解决措施：在设计阶段，应充分比较不同设计方案的成本和效益，选择合适的设计方案，从而合理控制建筑工程造价。
2. 设计变更的控制设计变更是导致建筑工程造价增加的主要原因之一。
设计变更会导致工程进度延误、材料浪费、施工难度增加等问题，从而增加造价。
解决措施：在设计阶段，应加强与业主、设计师的沟通，及时解决设计变更问题，避免不必要的造价增加。
三、施工阶段1. 材料、设备的选择和采购在施工阶段，材料、设备的选择和采购直接关系到建筑工程的造价。
不同的材料、设备有不同的性能和价格，不合理的选择和采购会增加建筑工程的造价。
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项目施工阶段成本影响因素分析研究摘要：项目施工阶段的工程成本受到的影响来自很多因素，对这些影响因素的分析研究能够明确项目的管理围和重心，实现有的放矢地进行成本控制。
本文通过查阅相关文献，对学术研究中这些影响因素的获得方法、分类依据、分析方法和功能应用等进行了研究总结，发现施工成本的最重要因素具有不确定性，并试图建立动态结构模型以便针对具体项目实现精细化的成本管理。
关键词：施工成本，影响因素，分析方法Abstract:Project cost in the implementation phase is affected by many factors, the analysis of the factors can make the scope and focus clear, which can improve project management and achieve targeted cost control. The article reviews the literature since 2000, and focus on academic research method for obtaining these factors, classification method, analysis methods and functional applications summary. Then it was found that the most critical factor in the project cost is uncertain, we should establish a dynamic model in order to achieve the refinement of cost management for specific projects.Key words: project cost; factor analysis; analysis methods1. 引言随着竞争的加剧，经济体制改革和建筑市场，如何提高成本控制，最大限度地提高经济效益已成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。
成本控制是项目管理的重要组成部分。
工程项目建设的资金投入很大，如果对成本不加以有效控制的话，必然会给建设方带来重大经济损失。
该项目的成本是该项目在建设过程中的成本对象，生产成本的施工阶段，和工人转移必要劳动的价值，货币的价值创造形式，或者说是在施工项目工艺，生产的所有费用的总和发生。
因此，受多种因素影响项目的工程施工阶段的成本。
同时，中国的建筑企业仍处于施工阶段的成本控制方面的诸多问题。
这些问题包括：对成本控制认识上存在误区；施工阶段成本控制体系在现阶段尚且不很完善；忽视了工程“质量成本”控制；缺乏相应的激励机制；对施工过程缺少有效管理等等。
对这些影响因素的分析研究能够明确项目的管理围和重心，实现有的放矢的成本控制，为实际的工程项目管理提供借鉴和建议。
国外方面，K.C.Iyer等对印度的工程施工进行了分析，通过专家调查法搜集了影响施工成本的消极因素和积极因素，并通过SPSS软件对其进行了重要性排序[1]。
Chabota Kaliba等同样用了专家调查法搜集影响因素，并在调查问卷中设置克特量表（Likert scale），进一步对问卷结果进行了分析[2]。
国方面，2003年，符长青、王洪江等从系统工程的角度对工程项目施工成本影响因素进行了分析[3]，提出了影响工程项目成本的 6种因素：施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、物资采购供应管理以及资金筹集使用管理等，并对各因素与工程施工成本的关系进行了分析。
2005年，桃借鉴了前者总结的影响因素，用灰色关联理论对工程项目成本影响因素做了深入分析[4]，指标体系和工程造价的因素评价模型和建筑企业为例描述了该模型的应用，以评估成本因素的基本步骤是。
随机干扰的灰色关联理论解决，反映了规律。
它没有很多体积模型中，没有一个典型的分布。
在实施过程中建设项目往往是在关系不明确，结果是未知的，信息不完整状态，分析有其独特的地方。
灰色关联分析可以解决以往多指标的问题，以评估难以解决施工项目成本的评估因素。
2010年，曾祥志进行了基于层次分析法的工程项目成本影响因素的研究[5]。
以上学者均对影响因素做了重要性排序。
在2015年，朱晶对这些文献做了研究，并不再限于对影响因素进行单纯排序，而是运用解释结构模型分析各影响因素间的层次关系，找出影响施工成本的源头因素，为施工成本管理提供了一种新思路[6]。
但影响施工成本的关键因素在各个文献中不尽相同，因此，有必要对这些研究方法和结论作做进一步探讨，从而为研究特定项目的成本影响因素提供建议。
图 1 作者及文献关系图2. 研究方法本文将对学术研究中这些影响因素的获得方法、分类依据、分析方法和功能应用进行研究总结。
2.1 获得方法从文献中可得，国外的文献对影响因素的获得方法主要是在文献分析的基础上，进一步运用专家调查法和案例分析法。
专家调查法具有如下的特点：①函询。
随着通信多次征求专家意见，调查员和调查之间的接触是通过信件来实现的。
②多方向。
分布在不同的专业领域，对同一问题的调查可以了解各种专家的意见。
③匿名。
通过调查主办方整理的调查资料，可以了解其他专家的相关的意见。
但他们是背靠背的,不记名的,互不了解对方为谁。
这有助于他们发表独立的见解。
④反复。
受控的迭代反馈，建议和渐渐散去才能发挥集体的智慧汇聚。
⑤集中。
所有受访者的意见集中使用的统计方法来确定每个专家反映在最终感应集体意见。
知名专家调查是比较科学的，是有着广泛的用途的，但信件确实一种耗时交流，而且不是面对面的讨论所提出的问题很难说，因为它没有进一步解释，从特性得出最后的共识非常明确人为强制的一定程度。
如果在调查其他方法结合使用，就可以达到更好的效果。
当使用案例研究方法，我们需要注意以下的几个问题：首先，在案例的分析前应仔细选择案例。
然后根据需要对个案分类和取舍的具体要求。
在必要时，还需要扩展到例延伸。
K.C.Iyer总结了相关文献的项目积极与消极影响因素，然而这些影响因素大多是对发达国家的论述，而非发展中国家。
因此K.C.Iyer通过专家访谈得出了55种印度的施工成本影响因素。
其次再专家发放问卷对这些因素进行评分，以便进行分类和重要性排序。
Chabota Kaliba分析了2006年-2007年的相关文献，通过结构性访谈、调查问卷、文献研究和案例分析等多种方法进行数据收集。
其对40家承包商、15家咨询机构，以及一些金融机构和代理商等进行了结构性访谈，已获得各类影响因素。
其次，通过发放问卷和分析问卷结果得出各个因素的重要程度。
而国的几篇文献均是仅用文献研究确定纳入分析围的影响因素，而很少采取可获得第一手资料的研究方法。
比如曾祥志在进行工程项目成本影响因素的研究的过程中所采用的层次分析法。
层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）。
了不起的层次分析法始终是基于决策制定的目标、指导原则、程序和其他相关层次的要素，定性和定量分析的决策。
这种方法是匹兹堡萨蒂美国运筹学教授在上世纪70年代初，国防研究部在”按照国家福利的贡献，各工业部门”的项目分布、网络理论和多目标综合评价方法的应用，有权决定正确的一种分类方法。
所谓的层次分析方法，被定义为一个系统，或是一个目标或者多个目标或标准，然后分解成若干个层次的指标，模糊方法被用来量化复杂的多目标决策问题（或标准，约束），定性指标计算单级排序（重量）和总行序，作为目标（指标）和多方案决策系统的一种优化方法。
层次分析法是决策问题的由层子目标，评价标准的总体目标，直到特定订单的设备投资计划分为不同的层次，然后开始解决了判断的特征向量矩阵的方法，并寻求每一个级别的每个元素一个元件上的各种替代方案的最终重量的总目标的分层合并的一重，然后称重并最终方法的优先级，最大的这个最后的权重是最佳的解决方案。
“优先级”是的此处所谓的相对量度，它示出了包含在一个特性或子目标，在上级的标准的相对度量，以及作为子层的评价标准的各种选项的目标的目标中的程度的相对测量而言重要。
层次分析法更适合在目标系统的层叠交错的评价和目标值但难以定量描述决策问题。
它的用途是构造判断矩阵得到其最大特征值。
和对应的特征矢量W，标准化后，即，在对相关的指标一定程度的相对重要性的权重一层的指标。
其主要缺点包括：新方案并没有提供决策;较少的定量数据，定性成分，更难以令人信服;当重量是难以确定要使用大量的统计数据和太多的重量的指标;更为复杂的特征向量精确的请求方法。
2.2 分类依据K.C.Iyer等人在问卷中对影响因素设立了五个等级（克特量表（Likert量表）是用于属评定量表为最常用的总和，是这些项目的同样的构造是总和方式得分，单独或个别项目是无意义的。
它是通过于1932年的美国社会心理学家克特改善的求和的基础上做出的原始尺度。
规模由一组组成的语句，每个语句“非常同意”，“同意”，“不是真的”，“不同意”，“非常不同意”五个答案，分别记为5,4,3，2,1，每个受访者的态度的总成绩是他的回答的各种问题的所得分数的加总，这一总分可说明他的态度强弱或他在这一量表上的不同状态。
它有如下优点：（1）容易设计；（2）使用围比其他量表要广，可以用来测量其他一些量表所不能测量的某些多维度的复杂概念或态度。
（3）通常情况下，克特量表比同样长度的量表具有更高的信度。
（4）利克特量表的五种答案形式使回答者能够很方便的标出自己的位置。
1~5分分别代表：对成本严重消极影响、比较影响、轻微影响、无关紧要、节约成本。
根据有效问卷中每个因素的平均得分（μ）落在的围，按照图2所示的标准得到了积极因素、消极因素和无关紧要因素三类，并对积极因素和消极因素两类，又按照调查者的利益相关性（业主、承包商）的角度将其再度分类，以便作进一步分析。
项目评价参数μ的区间组1 组2 组3μ≥4.5 4.5＜μ＜3.5 μ≤3.5成本节约成本（积极）无关紧要增加成本（消极）图 2 不同区间平均值（μ）的项目成本影响因素说明Chabota Kaliba对赞比亚的施工成本进行了研究，并从责任人和可控性对影响因素进行了分类。
国学者则是直接用罗列的方式呈现。
其中朱晶总结出了较为全面的施工成本影响因素及其描述（见表 1）。
表 1 施工成本影响因素及其描述（朱晶）2.3 分析方法在分析方法上，主要有定性分析、定量分析和定性定量相结合三种（见错误!未找到引用源。
错误!未找到引用源。
）。
表 2 分析方法汇总2.4 功能应用大部分的影响因素分析的结果都是对这些因素进行重要性排序，有少数开始研究影响因素之间的关系和层次结构。