备品备件调配流程
工程材料调配操作规程
工程材料调配操作规程1. 调配前准备工作工程材料的调配是确保施工工作正常进行的重要环节。
在进行材料调配之前，需要做好以下准备工作：1.1 调配计划制定：根据施工工程的具体需要，制定材料调配计划，明确所需材料种类、数量和调配时间等。
1.2 材料供应商选择：选择可靠的、具备合法资质的材料供应商，并与其签订合作协议，确保材料供应的质量和稳定性。
1.3 配送方式确定：根据施工现场的具体情况，确定材料的配送方式，比如自行配送或者委托第三方物流配送。
1.4 材料仓储规划：对材料进行分类、标识和储存，确保材料的安全和方便取用。
2. 材料调配流程材料调配流程是材料从供应商到施工现场的整个过程，包括材料采购、接收、仓储和配送等环节。
以下是材料调配的具体流程：2.1 材料采购：根据调配计划和供应商选择，与供应商协商确定采购合同，明确材料的品种、数量、质量标准和交货期限等。
2.2 材料验收：在材料送达施工现场后，进行材料的验收工作。
验收应对材料的质量、数量、规格进行检查，并与供应商的送货单进行核对。
2.3 材料仓储：验收合格的材料在仓储区进行分类、标识和储存，确保各类材料的安全和便于管理。
2.4 材料配送：根据施工现场的实际需求，按照调配计划进行材料的配送工作。
在配送过程中，要注意材料的搬运、装卸和交接等环节的安全和准确性。
3. 调配管理要求为了确保材料调配工作的规范性和高效性，需要严格执行以下调配管理要求：3.1 调配记录：对材料调配过程中的各项工作进行记录和归档，包括采购合同、验收记录、仓储记录和配送记录等，以备后续查询和追溯。
3.2 实时监控：建立材料调配的信息管理系统，实时监控材料的采购、仓储和配送等环节，及时发现和解决问题，确保施工工程的正常进行。
3.3 安全管理：对材料调配现场进行安全管理，确保搬运、装卸和交接等环节的安全，防止人员伤亡和材料损毁等事故发生。
3.4 资源优化：合理调配材料，确保施工过程中各类材料的供应充足，避免因材料供应不足而造成工期延误或影响工程质量。
备品备件管理流程
一．备品备件调度流程 二．备品备件采购流程 三．备品备件送修流程 四．备品备件报废流程
1
一、备品备件调度流程
提出需求
备品备件调度
领用
运维部门
抢修/维护更换
领
取
使
工程建设部门 工程借用
指
用
定
各地市(州)备品 备件责任人
调
需求反馈
Y
本地备件库 有库存
用 库 区
更 新
N
资
省运维部资源管理中心
领用
需求部门填写备品备件领用单，经相关专业主管签字同意后， 按调度单中指定的库区领取，并作好台帐登记。抢修应急需求 备品备件的，由维护部门先预领用，过后再补办相关手续。
3Leabharlann 省运行维 护部二、备品备件采购流程
需求确定
审核、报批
采购、入库
依据备品备件年、季度采购和维修费用分解、审核
省运维部资源 管理中心
省运维部根据采购需求，作统一的需求平衡，结合预算资金确 定采购清单，上报上级领导和相关部门审批。
采购 入库
经批准的备品备件采购清单由物资采购部门按采购流程实施采 购。
到货的备品备件由物资采购部门组织维护部门、资源管理中心 验货，由资源管理中心接收入库，相关备件库所在地市应做好 台帐登记，并及时更新资源管理系统数据。
5
三、备品备件送修流程
需求确定
审核
送修返库
省运行维护部
依据备品备件年、季度维修费用分解、审核
省运维部资源 管理中心
填写申请单
省、地市（州）
维护部门
提出 送修
请求
返修费用
否
是否超出
是
调整 送修 计划
学校物品调配流程图
签字领取物品
物品调度以最快的速度通知采购部进行采购。（采购周计划范围之内的物品，按照正常进度执行）
物品调度一周整理一次采购申请单，如发现已经报买多日的物品，没有入库，需调查情况，进行催买。
后勤处对物品归还作好记录，且定期对物品进行检查损耗情况，如属于人为损坏的要按价赔偿
学校物品调配程序
部门负责人或个人到总务处领取物品领用申请表，写清领用物品名称、规格、数量、并签字。
总务后勤处（物品调度），做物品账目查询。
若查明无库存，后勤处马上上报主管领导。领导研究是否购买
若查到有库存，请示主管领导，是否同意调配
若不同意，给出合理解释
若同意，马上调配相关物品
学校领导研究确定购买，后勤处应立即填写物品申购单，名称度，由物品调度通知相关部门验货，入库。
验收入库后由调度通知申领部门或个人领用。
备料流程如何规定
备料流程如何规定备料流程规定。
一、目的。
为了确保生产或工作所需物料的准确、及时供应，提高工作效率，减少浪费，特制定本备料流程规定。
二、适用范围。
本流程适用于[具体适用的部门或项目，例如公司生产部门、某个特定项目组等]的备料工作。
三、备料流程。
（一）需求确认。
1. 接收需求信息。
- 生产部门根据生产计划，提前[X]个工作日向仓库管理部门发送物料需求清单。
这个清单得写得清清楚楚的，包括物料名称、规格、数量、预计使用时间等信息。
比如说，要生产100个产品A，那得明确需要多少个零件B（规格是啥样的），啥时候要用这些零件。
- 如果是其他部门（如研发部门做样品等）有物料需求，也要提前[X]个工作日填写专门的物料申请表，详细说明需求情况，然后提交给相关负责人审批。
2. 需求审核。
- 仓库管理部门收到生产部门的物料需求清单或者其他部门的物料申请表后，仓库管理员要先核对一下。
看看这个需求是不是合理，有没有和现有的库存情况或者采购计划冲突。
如果发现有疑问的地方，比如需求数量看起来特别大或者特别小，仓库管理员得马上和需求部门沟通确认。
（二）库存查询。
1. 查询库存系统。
- 仓库管理员根据需求清单或申请表中的物料信息，登录库存管理系统进行查询。
这个库存系统得好好维护，里面的数据要准确才行。
查询的时候，要查看每种物料的现有库存数量、存放位置等信息。
2. 库存判断。
- 如果库存数量能够满足需求，那就可以直接进行下一步的备料操作。
但要是库存不够，仓库管理员就得把缺料的情况记录下来，包括缺料的物料名称、缺料数量等信息，为后续的采购或者调配做准备。
（三）物料调配（如果库存不足时适用）1. 内部调配。
- 仓库管理员先查看公司内部其他仓库或者部门是否有闲置的该种物料。
如果有，就发起内部物料调配申请。
这个申请要写明从哪里调配到哪里，调配的物料数量等信息，然后提交给相关的部门负责人审批。
审批通过后，就安排人员进行物料的转移和接收工作。
2. 外部采购（如果内部调配无法满足需求）- 采购部门根据仓库提供的缺料信息，及时联系供应商。
设备备品备件管理流程图
变电一次运检制度操作指南────────────────────────────────────────────────设备备品备件管理制度操作指南国网供电公司2015年11月描述01：组织编制公司电网备品备件配置原则描述02：编制本专业备品备件配置原则描述03：完成制定公司电网备品备件配置原则描述04：组织编制总部资产备品备件定额描述05：组织编制分部资产备品备件定额描述06：组织编制本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额描述07：组织编制本单位运维资产电网备品备件储备定额描述08：编制本专业总部资产备品备件定额描述09：编制本专业分部资产备品备件定额描述10：编制本专业备品备件定额描述11：编制本专业备品备件定额描述12：制定总部资产备品备件定额描述13：制定并上报分部资产电网备品备件定额描述14：制定并上报本单位运维资产电网备品备件储备定额描述15：制定并上报本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额描述16：完成本专业电网备品备件定额审查描述17：完成电网备品备件储备定额审批描述18：检查本单位备品备件库储备缺额情况描述19：基建工程合理配置备品备件描述20：组织库存退役设备（零部件）鉴定描述21：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述22：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述23：组织编制本单位及受托运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述24：组织编制本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述25：基建工程竣工验收时清点核对基建移交备品备件描述26：各部门编制本专业年度采购预算建议描述27：各部门编制本专业年度采购预算建议描述28：各部门编制本专业年度采购预算建议描述29：各部门编制本专业缺额备品备件年度采购预算建议描述30：基建预交备品备件纳入备品备件库描述31：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述32：编制并报送总部资产年度采购预算建议描述33：编制并报送本单位资产年度采购预算建议描述34：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述35：将备品备件购置预算纳入公司预算描述36：判断资产归属描述37：下达/分解备品备件购置预算描述38：满足技术要求的退役设备（零部件）入备品备件库描述39：组织编报本专业备品备件采购需求描述40：审核备品备件采购需求描述41：将备品备件购置预算纳入本单位年度预算并报送总部描述42：组织电网备品备件采购描述43：组织专业部门收货验收描述44：办理电网备品备件入库手续描述45：建立及维护备品备件台账描述46：对电网备品备件进行日常巡视和定期清查盘点描述47：开展本专业电网备品备件定期检查试验描述48：判断有无维修价值描述49：开展本专业电备品备件修理维护描述50：判断是否超过备用周转期描述51：判断来源描述52：及时在基建、技改、大修项目中使用描述53：判断是否紧急抢修描述54：提出资产报废申请描述55：提出资产报废申请描述56：通知物资部门领用备品备件描述57：领用备品备件描述58：判断是否配网设备描述59：判断是否本单位描述60：提出电网备品备件使用申请描述61：审批备品备件使用申请描述62：办理领用出库手续描述63：判断是否本地市描述64：使用单位提出电网备品备件使用申请描述65：公司总部（分部）专业部门审批使用申请描述66：办理领用出库手续描述67：使用单位提出电网备品备件使用申请描述68：上级单位审批备品备件使用申请描述69：办理领用出库手续描述70：备品备件完成使用描述71：补列生产技改或设备大修项目描述72：检查、考核备品备件使用情况3.1 执行相关制度·国网(运检/3)410-2014 国家电网公司电网备品备件管理规定·国网（运检/1）94-2014 国家电网公司运维检修管理通则3.2 执行相关技术标准·智能变电站测控单元技术规·智能变电站智能控制柜技术规·电子式电压互感器技术规·电子式电流互感器技术规·承压设备产品焊接试件的力学性能检验·压力表用铜合金管·压力管道规工业管道第5部分：检验与试验·电站设备备品配件分类与编码导则·低压电气装置第6部分：检验·配电自动化技术导则·电工电子产品环境试验设备基本参数检验方法振动(随机)试验用液压振动台·配电网运维规程·配电网技术改造选型和配置原则· 10kV电缆线路不停电作业技术导则·重要电力用户供电电源及自备应急电源配置技术规·电力电缆及通道运维规程·六氟化硫气体绝缘试验变压器技术条件·智能变电站合并单元技术规·复合绝缘子用硅橡胶绝缘材料通用技术条件3.3 执行相关绩效指标·机具信息录入准确率·实物资产管理完成率·机具完好率·机具的帐、卡、物对应率·在运设备备用率3.4 执行相关风险指标·电网备品备件储备定额编制不当，不满足检修，未完全满足抢修需要，未减少重复储备。
设备供货、配置、调试、验收步骤
设备供货、配置、调试、验收步骤1. 设备供货1.1. 供货清单在设备供货前，供应商需提供一份详细的供货清单，其中包括设备型号、数量、技术参数、生产批次等信息，以确保设备符合采购方的要求。
1.2. 设备检查采购方在收到设备后，应按照供货清单对设备进行清点、检查，确保设备数量、型号等与供货清单一致，同时检查设备外观是否有损坏。
1.3. 设备安装在设备检查无误后，由供应商提供技术支持，协助采购方进行设备的安装工作。
安装过程中应遵循设备制造商提供的安装指导。
2. 设备配置2.1. 配置计划根据采购方的需求，供应商应制定一份详细的设备配置计划，包括硬件配置、软件版本、网络设置等。
2.2. 配置实施供应商按照配置计划对设备进行配置，配置过程中应充分考虑采购方的业务需求，确保设备能够正常运行。
2.3. 配置验证配置完成后，采购方应与供应商共同对设备进行验证，确保设备配置符合采购方的业务需求。
3. 设备调试3.1. 调试计划供应商应制定一份详细的设备调试计划，包括调试目标、调试方法、调试时间等。
3.2. 调试实施供应商按照调试计划对设备进行调试，调试过程中应记录详细的调试日志，以便于问题追踪。
3.3. 调试问题处理在调试过程中遇到的问题，供应商应尽快提供解决方案，确保设备能够正常运行。
4. 设备验收4.1. 验收方案采购方应制定一份详细的设备验收方案，包括验收标准、验收流程、验收时间等。
4.2. 验收实施在设备调试完成后，采购方按照验收方案对设备进行验收，确保设备满足采购方的业务需求。
4.3. 验收报告验收完成后，采购方应出具一份详细的验收报告，其中包括设备验收结果、存在问题及解决方案等。
5. 售后服务5.1. 培训供应商应对采购方的操作人员进行设备使用培训，确保操作人员能够熟练使用设备。
5.2. 技术支持供应商应提供设备的技术支持，包括设备维护、故障排查等。
5.3. 备品备件供应商应提供设备备品备件，以确保设备正常运行。
最新备品备件流程课件ppt
采购 入库
经批准的备品备件采购清单由物资采购部门按采购流程实施采 购。
到货的备品备件由物资采购部门组织维护部门、资源管理中心 验货，由资源管理中心接收入库，相关备件库所在地市应做好 台帐登记，并及时更新资源管理系统数据。
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三、备品备件送修流程
需求确定
审核
送修返库
省运行维护部
依据备品备件年、季度维修费用分解、审核
省运维部资源 管理中心
填写申请单
省、地市（州）
维护部门
提出 送修
请求
返修费用
否
是否超出
是
调整 送修 计划
送修
送修备件入库、 归位，作好修复 登记，更新资源库
相关专业维护主管 检测送修备件
备品备件厂商
否
能
能否修复
采购费用 是否超出
报上级主管领导 和相关部门审批 否
填写采购申请单
是
省、市（州） 提出
维护部门
采购
请求
上级主管领导 财务等相关部门
省采购中心
调整 采购 计划
否 否
同意否 同意否
是
入库 采购
更新台帐资料 及资源管理系统
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备品备件采购流程实施细则
采购需求 审核报批
省运维部资源管理中心根据省及各地市（州）维护部门需求申 请情况、设备运行情况、备件完好情况以及备件重要性，提出 备品备件采购需求。新引入设备的备品备件在确定资源调配/建 设方案时一并考虑备品备件。
望：形（形体、肌肉），色（神、面、目、 发、舌）
闻：气（气息、语声）、体味、口气 问：二便、食性、家族史、性格喜好 切：脉象（浮、沉、滑、涩、迟、数）
车间备品备件管理标准操作程序
车间备品备件管理标准操作程序【目的】规范车间备件的申报流程，明确备件申报职责，提高备件到货率和申报准确率,保证车间维修、生产的顺利进行。
【范围】适用于***车间所有班组及专业管理人员。
【职责】1主任1.1 负责审核本程序，并组织持续完善。
1.2 负责监督本程序所涉及相关岗位职责的履行情况。
1.3 负责车间内部备件计划的最终批准工作。
2设备管理员2. 1负责本程序的起草和修订。
2.1 负责对车间班组技术员、备件库管理员进行培训。
2.2 负责车间各班组备件申报的初审工作。
2.3 负责监督本程序所涉及班组长、备件库管理员等岗位职责的履行情况。
3班组长2.4 负责申报本班组备品、备件计划，保证生产需要。
3. 2负责本班组领用备件的控制，杜绝浪费。
3. 3负责本班组领用备件开具领料单。
4备件管理员3.1 负责按时盘点备件库存量，按照最小库存量定额，申报备品备件计划。
4. 2负责按照本程序进行日常管理工作，保证备件库定置存放，帐物卡相符。
【程序】1备件的申报1.1 班组申报计划前需与备件管理员沟通，是否有相应备件的库存后方可进行申报。
1.2 各班组申报备品备件，应在每月20日前将计划交至设备管理员处进行初审。
过期申报将不考虑列入当次计划，但会作为下次申报的依据，由设备管理员头告知相应班组负责人。
由此产生的后果由相应班组或个人承担。
如确需要加急列入当次计划，须由班组负责人向车间主任提出申请并说明理由，由主任协调列入计划，但同时也应根据实际情况对班组负责人进行相应考核。
1.3 各班组申报的所有备品备件均要填写班组备件申请表，该表一式两份，一份交备件管理员，一份组内留存。
1.4 申请表内容可打印，应做到字迹清晰、数据准确、内容完整。
班组负责人应签名后上交。
对于填写不合格的申请表，设备管理员有权退回。
1.5 为了提高备件的申报到货准确率，申请表应明确填写备品备件的名称、规格型号、材质、所需数量及所属设备以及申报原因，对关键设备应认真落实备件的规格型号、性能参数以保证与现场备件的互换性及合理性。
备品备件调配流程
一、备品备件调配流程提出需求→→备品备件调配→→领用各分公司抢修、维修更换→集团备件库→→领取使用↑↓无↓需求反馈←无各分公司调配→更新资源库1、提出需求：各分公司维修中需更换备件且本公司没有的，需在系统提出申请调配。
2、备品备件调配：根据系统申请下达调配单进行调配，并将备件更改情况及时登录资源管理系统，集团无备件的向各分公司调配。
3、领用：需求部门填写领用单或申请系统，经相关领导审批同意，到指定分公司领取，并做好系统登记。
二、备品备件月度计划审批流程各分公司职能部门制定申请→→职能部门相关领导审核→→集团备件管理工程师审核→→集团部门领导批准→→各分公司采购备件计划的制定：必须考虑以下几点：月使用数量，现库存（安全库存），供货时间，价格。
备件计划表中必须明确备件编号、名称、型号规格、数量，并尽量准确填写单价及用途，以便相关领导审核控制费用。
三、备品备件信息提供各分公司季度盘点备品备件汇总→集团备件管理工程师分类→集团备件库↓各分公司备件库集团统一管理备件标准：1、相同设备备件，2、“大，精，稀”设备备件，备件管理（Spare Parts Management）在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。
为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为备件。
备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。
因此，备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分。
备件管理的目标备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。
并做到以下几点（1）把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度。
（2）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。
（3）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
主要任务（1）及时有效地向维修人员提供合格的备件。
电信行业备品备件紧急调度流程
1概述
备品备件库存管理中存在紧急调度的情况。
由于库存管理人员不当班，无法完成正规的出入库管理登记，应由网管值班人员登记紧急调度记录，实现备品备件紧急调度；
在库存管理人员返回后，依照正常的登记手续，完成出入库记录等出入库管理。
2业务过程
2.1备品备件申请单——申请单提交
备品备件申请人员提交申请单，流程流转至判断是否有备品备件库管人员环节。
2.2备品备件申请单——是否有库管人员
备品备件申请单提交后，流程流转至该环节。
判断是否有备品备件库管人员，如果没有库管人员，则流程流转至审核人审核环节；如果有
库管人员，则直接由库管人员进行正常的备品备件的出入库管理。
2.3备品备件申请单——审核人审核
判断是否有库管人员后，如果没有库管人员，流程流转至该环节。
备品备件审核人审核申请单：
如果审核通过，则将备件提取给申请人，由网管值班人员登记紧急调度记录，实现备品备件
紧急调度，流程结束，在库存管理人员返回后，依照正常的登记手续，完成出入库记录等出
入库管理；
如果审核不通过，则将申请单驳回至申请人重新填写申请单。
1。
备件管理流程规范
备品备件流程管理规范第一条、目的及定义一、为规范、科学、合理地组织备件供应，满足设备运行需要，在保证公司设备正常维修和维护的基础上，保持合理库存，最大限度降低采购成本和储备资金，提高公司经济效益，特制定本流程管理规范。
二、备品备件是指已投入运行的生产线所用设备、物品和设备零部件（以下统称备件）。
第二条、备件供应流程的组织架构和职责分工一、供应组织机构框图二、部门职责分工：1、各生产使用单位：备品备件采购需求的提出2、设备管理部或生产技术部：负责入围供应商的选择、技术规范的把控、监造，并参与最终的验收和入库检验。
3、物资部：负责公司备品备件的招议标、合同签订、付款、催货等采购工作，同时负责设备的接货、保管、出库等库房管理工作；三、备件流程涉及的主要岗位及岗位职能1、采购员：负责提报本单位材料需求计划，严格按照标准的物资分类填报物资名称、规格型号、图号、需求数量、用途、需求时间。
填报材料支领申请单。
负责汇总出库物料出现的质量问题并进行反馈。
对于生产部门的材料员要求具备一定的专业技术水平。
2、部门部长：审核本单位的材料需求计划，审核材料支领申请单3、主管公司经理:审核管辖单位的需求计划的合理性,审核支领单4、计划员：机电辅材：审核物资需求计划的合理性，核定物资名称、规格型号、数量及质量要求等。
将核定完成的需求计划汇总制作采购计划下达给采购员。
及时了解市场资源变化，为编制和更改采购计划提供准确依据。
审核材料支领单。
负责维护各种材料库存储备定额,定期组织库存盘点。
大宗：根据月生产计划，库存量，外部市场资源制定月采购计划，有控制采购计划执行的权利，根据场地储备能力及生产情况随时启动或开通采购计划。
5、采购员：采购员担负对外询价、考察市场、信息反馈的责任。
根据采购计划寻价比价，组织相关人员进行招议标活动，与供应商进行商务谈判,签定合同或定单，组织物资进货。
保证在计划要求时间范围内到货。
取得供货发票做采购入库处理.负责对使用部门提出的质量问题进行处理。
应急物资调配的原则和流程
应急物资调配的原则和流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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设备备品备件管理流程
变电一次运检制度操作指南────────────────────────────────────────────────设备备品备件管理制度操作指南国网漯河供电公司2015年11月描述01：组织编制公司电网备品备件配置原则描述02：编制本专业备品备件配置原则描述03：完成制定公司电网备品备件配置原则描述04：组织编制总部资产备品备件定额描述05：组织编制分部资产备品备件定额描述06：组织编制本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额描述07：组织编制本单位运维资产电网备品备件储备定额描述08：编制本专业总部资产备品备件定额描述09：编制本专业分部资产备品备件定额描述10：编制本专业备品备件定额描述11：编制本专业备品备件定额描述12：制定总部资产备品备件定额描述13：制定并上报分部资产电网备品备件定额描述14：制定并上报本单位运维资产电网备品备件储备定额15：制定并上报本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额描述描述16：完成本专业电网备品备件定额审查描述17：完成电网备品备件储备定额审批描述18：检查本单位备品备件库储备缺额情况描述19：基建工程合理配置备品备件描述20：组织库存退役设备（零部件）鉴定描述21：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述22：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述23：组织编制本单位及受托运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述24：组织编制本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述25：基建工程竣工验收时清点核对基建移交备品备件描述26：各部门编制本专业年度采购预算建议描述27：各部门编制本专业年度采购预算建议描述28：各部门编制本专业年度采购预算建议描述29：各部门编制本专业缺额备品备件年度采购预算建议描述30：基建预交备品备件纳入备品备件库描述31：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述32：编制并报送总部资产年度采购预算建议描述33：编制并报送本单位资产年度采购预算建议描述34：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述35：将备品备件购置预算纳入公司预算描述36：判断资产归属描述37：下达/分解备品备件购置预算描述38：满足技术要求的退役设备（零部件）入备品备件库描述39：组织编报本专业备品备件采购需求描述40：审核备品备件采购需求描述41：将备品备件购置预算纳入本单位年度预算并报送总部描述42：组织电网备品备件采购描述43：组织专业部门收货验收描述44：办理电网备品备件入库手续描述45：建立及维护备品备件台账描述46：对电网备品备件进行日常巡视和定期清查盘点描述47：开展本专业电网备品备件定期检查试验描述48：判断有无维修价值描述49：开展本专业电备品备件修理维护描述50：判断是否超过备用周转期描述51：判断来源描述52：及时在基建、技改、大修项目中使用描述53：判断是否紧急抢修描述54：提出资产报废申请描述55：提出资产报废申请描述56：通知物资部门领用备品备件描述57：领用备品备件描述58：判断是否配网设备描述59：判断是否本单位描述60：提出电网备品备件使用申请描述61：审批备品备件使用申请描述62：办理领用出库手续描述63：判断是否本地市描述64：使用单位提出电网备品备件使用申请描述65：公司总部（分部）专业部门审批使用申请描述66：办理领用出库手续描述67：使用单位提出电网备品备件使用申请描述68：上级单位审批备品备件使用申请描述69：办理领用出库手续描述70：备品备件完成使用描述71：补列生产技改或设备大修项目描述72：检查、考核备品备件使用情况3.1 执行相关制度·国网(运检/3)410-2014 国家电网公司电网备品备件管理规定·国网（运检/1）94-2014 国家电网公司运维检修管理通则3.2 执行相关技术标准·智能变电站测控单元技术规范·智能变电站智能控制柜技术规范·电子式电压互感器技术规范·电子式电流互感器技术规范·承压设备产品焊接试件的力学性能检验·压力表用铜合金管·压力管道规范工业管道第5部分：检验与试验·电站设备备品配件分类与编码导则·低压电气装置第6部分：检验·配电自动化技术导则·电工电子产品环境试验设备基本参数检验方法振动(随机)试验用液压振动台·配电网运维规程·配电网技术改造选型和配置原则· 10kV电缆线路不停电作业技术导则·重要电力用户供电电源及自备应急电源配置技术规范·电力电缆及通道运维规程·六氟化硫气体绝缘试验变压器技术条件·智能变电站合并单元技术规范·复合绝缘子用硅橡胶绝缘材料通用技术条件3.3 执行相关绩效指标·机具信息录入准确率·实物资产管理完成率·机具完好率·机具的帐、卡、物对应率·在运设备备用率3.4 执行相关风险指标·电网备品备件储备定额编制不当，不满足检修，未完全满足抢修需要，未减少重复储备。
备品备件管理制度
《备品备件管理制度》阅读对象本文档的阅读对象包括：全体成员修改记录目录阅读对象 (2)修改记录 (3)目录 (4)1.定义和范围 (5)2.管理组织架构与岗位设置 (5)3.备件库房的管理要求 (5)4.备品备件采购流程 (6)5.备品备件的领用流程 (6)6.备件的借用流程 (6)7.备品备件报废流程 (6)8.备品备件库存管理流程 (7)9.备品备件检测管理流程 (7)10.备品备件管理原则 (8)附件：检测方式 (8)交换机检测方式 (8)服务器检测方式 (9)防火墙检测方式 (9)入侵检测检测方式 (10)内存检测方式 (10)硬盘检测方式 (10)HBA卡检测方式 (10)RAID卡检测方式 (11)网卡检测方式 (11)风扇检测方式 (11)电源检测方式 (12)摄像机检测方式 (12)硬盘录像机检测方式 (12)1.定义和范围备品备件是指运行于计算机系统、网络系统之上，直接提供备品备件服务和业务支持。
备品备件包括交换、传输、数据、存储、电源等专业设备的备品备件及相关部件等。
本管理办法（以下简称“办法”）适用于公司备品备件管理体系的建设和备品备件的维护、使用及第三方虚拟备品备件库管理。
备品备件管理的原则为：“统一管理、集中调配”的维护原则。
统一管理：商务部根据对备品备件的管理范围进行统一采购、入库、出库、统计及支付各供应商备品备件款项。
集中调配：根据设备维护的实际需要，云服务中心提出备品备件采购需求和计划并由商务部负责对备件的调用和采购。
2.管理组织架构与岗位设置云服务中心负责对备品备件的提出采购需求和采购计划，商务部负责建立备品备件库或第三方虚拟备品备件库，含传输、交换、数据、等专业综合备件库。
备品备件系统岗位设置：商务部设有专职备件管理人员，对备品备件或第三方虚拟备品备件库进行综合管理。
云服务中心协助商务部对备品备件的可用性进行管理。
3.备件库房的管理要求备品备件库必需遵循以下基本库房管理要求：库房内严禁烟火、易燃易爆等无凭存放、严禁乱拉乱搭电线，放置消防设施。
电站备品备件管理制度范文（二篇）
电站备品备件管理制度范文一、背景与目的本公司拥有一套完备的电站备品备件管理制度，旨在规范备品备件的采购、入库、出库和库存管理流程，确保电站的设备正常运行和维护，提高设备利用率和电站生产效益。
二、适用范围本制度适用于本公司所有电站的备品备件管理，包括备品备件的采购、入库、出库、库存管理等方面。
三、术语定义1. 备品备件：指用于电站设备维修和更换的各类物品，包括但不限于零部件、设备配件、工具等。
2. 采购：指为电站备品备件的供应与采购。
四、备品备件采购1. 采购流程：（1）备品备件需求计划：由设备维修人员提出备品备件需求计划，包括物品名称、数量、规格等信息，并报送至电站管理部门；（2）采购招标：电站管理部门根据备品备件需求计划进行采购招标工作，招标方式根据备品备件价值和紧急程度确定。
采购招标文件应包括采购需求说明、招标公告、采购合同等内容；（3）供应商筛选：根据招标结果，评估供应商的信誉、交货能力、质量控制等因素，选择合适的供应商；（4）签订合同：与供应商进行合同谈判，签订采购合同；（5）采购实施：根据合同的约定，下达采购订单，及时采购备品备件，并跟踪采购过程，确保供应商按时交货。
2. 采购文件管理（1）采购文件归档：电站管理部门应对采购文件进行归档管理，包括采购需求计划、采购招标文件、采购合同等；（2）采购文件保密：采购文件应妥善保管，确保不被未授权人员获取；（3）采购文件查询：有权人员可以查询和复制采购文件，但需经过电站管理部门审批。
五、备品备件入库管理1. 入库流程：（1）验收合格：备品备件到达电站后，由电站管理部门进行验收，检查物品的数量、质量和规格是否符合合同要求；（2）入库登记：验收合格后，电站管理部门将备品备件信息录入电脑系统，并填写入库登记表；（3）质量检验：根据需要，对入库备品备件进行质量检验；（4）仓库接收：入库备品备件交给仓库管理员，由其负责入库操作。
2. 入库记录管理（1）入库记录登记：仓库管理员将入库时间、备品备件名称、数量等详细信息记录在入库登记表中；（2）入库记录归档：入库登记表应进行归档管理，便于备品备件的查询和统计；（3）入库记录查询：有权人员可以查询和复制入库记录，但需经过电站管理部门审批。
备品备件管理流程
汇总备品备件购置 清单及费用
网络监控维护部 经理
财务部 经理
市分公司 分管领导
省公司 运行维护部
审批是否同意
N
Y
N 审批是否同意
Y
N 审批是否同意
Y N
审批是否同意
审核、报批
确定预算
确定预算
备品备件采购流程
时限
2个工作日 开始
需求确定
市分公司 备品备件中心
库房管理员
有处于等待
Y
的领用单？
N
Y 库存预警？
电子及纸质文档
报废处理
报废申请经批准后，所有备品备件报废后均需及时动态更新备品备件 电子及纸质文档 资源管理系统相关资源数据。
备品备件盘点流程
制定盘点计划
省公司 运行维护部
制定备品备件盘点 工作计划
网络监控维护部 备品备件管理员
制定备品备件盘点 工作计划
通知库房管理员 盘点安排
盘点
后续处理
N
Y
审核是否通过
省备品备件中心根据市分公司备品备件库存情况，下发备品备件调拨
单，网络监控维护部根据备品备件调拨单进行审核后交备品备件中心，
库房管理员确认库存有相关备件后，执行出库程序。网络建设部遇业
务开通或工程建设需紧急借用备件的，由其提出申请，经网络监控维
护部备品备件管理员审核后，交备品备件中心，库房管理员确认库存 有相关备件后，执行出库程序。备品备件使用部门因维护需要提出备
电子及纸质文档
品备件领用申请，备品备件中心库பைடு நூலகம்管理员确认系统有相关备件，如
本地网没有，其他本地网或省备品备件中心有相关备件，由其向省备
品备件中心提出借用申请，经省备品备件中心审批确认后，下发备品
备品备件管理流程
备品备件管理流程1.1.备品备件领用1.1.1.点检人员应按计划、按时、按规格型号及点检时实际发现的设备问题，提报检修材料备件计划，领用备品备件及材料。
1.1.2.点检人员应熟悉设备性能，发现设备存在问题，需要更换零部件的应及时提出检修材料备件计划。
1.1.3.主要、关键设备的备品件应实行三定“定型号、定规格、定厂家”领用，确保备品件质量。
1.1.4.领出的设备、备品件发现质量不符合要求或规格型号不对，可退回甲方仓库。
因没及时反馈，没及时更换备件，影响生产，为点检人员责任。
1.1.5.点检人员遇应急突发事情无法上岗的，其相应提报材料计划工作由上一级领导（点检班长）承担。
1.2.仓库管理方面1.2.1.备品备件（设备）到库后，按规定的验收方式验收。
1.2.2.若需核对、验收的备品备件，由仓管员及时通知有关人员前往仓库验收，若发现型号不符或有质量问题，及时反馈给甲方仓库。
1.2.3.仓库备品件的堆放应采取“四号定位”“五五排放”，妥善保管。
贵重物资应上盖下垫，做到标识鲜明，材质不乱，名称、数量准确、规格不串，做到帐、物、卡相符。
1.2.4.保持库容整洁，做好防锈、防腐、防尘、防潮、防质变等工作。
1.2.5.出库的备品件应按“先进先出”，有期限的或散装先发的原则执行。
1.2.6.仓管员应根据备品件领用情况随时登帐，变动库存量并按备品备件的储备定额计划随时呈报领用计划，及时补充定额，保证生产和维修的正常运行。
1.2.7.因大修或技改剩余材料过多，短期内不会使用完的，应及时办理退库手续，以免造成浪费，否则引起的责任，追究有关当事者。
1.3.宁蒲员工物资领用1.3.1.物资出库要严格按发料程序办事，遵守物资领料制度，如不按规定发放材料造成后果的，由仓库保管员负责。
坚持“先进先出、易霉易损先出、接近失效先出的原则”。
对所发物资要认真核对，避免差错并及时登记。
1.3.2.物资、工器具的领用一律按项目部领料出库程序进行,领料人必须认真填写领料记录，选择对应的项目名称、注明具体用途并签字确认。
设备备品备件管理程序(含表格)
设备备品备件管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的明确设备备品备件从计划、申报、入库、保管、领用直至报废的过程及管理职责，对备品备件的申报、收、发、存进行管控。
2.0适用范围适用于工艺设备及动力设备备品备件管理。
3.0术语及定义3.1备品备件：一般指为设备维护保养准备的物品和零配件，以防止元件损坏、失效等原因造成设备停产。
4.0职责4.1装备动力部4.1.1备件工程师负责汇总备品备件清单、备件申报等工作；4.1.2设备主管工程师负责备品备件清单的制定、更换件的修复和监管备件的使用及统计分析,并配合备件工程师修订完善备品备件清单；4.1.3负责备件申报的管控与审核；4.1.4负责设备备品备件的出入库管理、保管、到货检验等工作；4.1.5负责备品备件库存盘点工作。
4.2采购部4.2.1负责备件供应商的选择和备件议价；4.2.2负责制定备品备件采购周期明细及采购流程；4.2.3依据备件采购申请单采购备件；4.2.4应急备件采购；4.2.5协调组织不合格品退换货。
4.3总经办4.3.1负责备品备件清单、采购的审批。
5.0工作内容5.1备件编号5.1.1备件编号有助于库管员管理备件，标签上应注明备件编号，便于查找。
5.2制定备品备件清单5.2.1设备主管工程师依据设备使用说明书、实际使用情况等制定《备品备件清单》，清单内容应包括备件名称、型号、安全库存量等内容。
5.2.2设备主管工程师应不断完善、优化备品备件清单内容。
5.3备品备件的申报5.3.1备件工程师根据备品备件台账（包含修复件）及备品备件清单要求，依据安全库存量提交备件采购申请单至采购部购买，并跟踪落实采购情况，保障备件的安全库存。
5.4备品备件采购5.4.1采购部门收到备件采购申请单后，进入采购程序。
5.4.2因设备故障已影响生产等原因急需的备件，应进入紧急采购程序。
5.5备品备件入库5.5.1备品备件到厂后由备件工程师组织验收，库管员办理入库手续；对验收不合格的备件，由采购部组织退货或调换。
医院装备应急调配应急预案
医院装备应急调配应急预案一、背景。
在面对突发事件时，医院需要迅速调配医疗设备和医疗物资，以满足患者的急需。
为了做好医院装备应急调配工作，制定了以下应急预案。
二、应急调配流程。
1. 应急调配指挥部成立，医院应急调配指挥部由医院领导班子成员组成，负责应急调配工作的组织和协调。
2. 应急调配预警，当发生突发事件或者医院内部出现紧急情况时，应急调配指挥部将立即发出预警通知，启动应急调配预案。
3. 应急调配评估，医院各科室根据实际情况，评估自身的医疗设备和物资储备情况，向应急调配指挥部报告需求。
4. 应急调配协调，应急调配指挥部将收集到的各科室需求进行统一协调，确定优先调配的医疗设备和物资。
5. 应急调配调拨，医院根据指挥部的统一安排，将医疗设备和物资按照需求进行调拨，确保各科室能够及时得到支持。
6. 应急调配跟踪，应急调配指挥部将对调配情况进行跟踪和监督，确保医疗设备和物资到位并得到有效利用。
三、应急调配保障措施。
1. 人员培训，医院将定期组织医护人员进行应急调配培训，提高他们的应急调配能力和水平。
2. 设备储备，医院将建立健全的医疗设备和物资储备制度，确保在突发事件发生时能够及时调配。
3. 应急演练，医院将定期组织应急调配演练，检验应急预案的实施效果，不断完善预案。
四、应急调配效果评估。
医院将对应急调配工作进行定期评估，总结经验，发现问题，及时调整和改进应急预案，提高医院应对突发事件的能力和水平。
五、结语。
以上是医院装备应急调配应急预案的内容，希望通过这一预案的制定和实施，能够在面对突发事件时，提高医院的应急调配能力，最大限度地保障患者的生命安全和身体健康。
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一、备品备件调配流程
提出需求→→备品备件调配→→领用
各分公司抢修、维修更换→集团备件库→
→领取使用
↑↓无↓
需求反馈←无各分公司调配→更新资源库
1、提出需求：各分公司维修中需更换备件且本公司没有的，需在系统提出申请调配。
2、备品备件调配：根据系统申请下达调配单进行调配，并将备件更改情况及时登录资
源管理系统，集团无备件的向各分公司调配。
3、领用：需求部门填写领用单或申请系统，经相关领导审批同意，到指定分公司领取，
并做好系统登记。
二、备品备件月度计划审批流程
各分公司职能部门制定申请→→职能部门相关领导审核→→集团备件管理工程师审核→→集团部门领导批准→→各分公司采购
备件计划的制定：必须考虑以下几点：月使用数量，现库存（安全库存），供货时间，价格。
备件计划表中必须明确备件编号、名称、型号规格、数量，并尽量准确填写单价及用途，以便相关领导审核控制费用。
三、备品备件信息提供
各分公司季度盘点备品备件汇总→集团备件管理工程师分类→集团备件库
↓
各分公司备件库
集团统一管理备件标准：1、相同设备备件，2、“大，精，稀”设备备件，
备件管理（Spare Parts Management）在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。
为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为备件。
备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。
因此，备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分。
备件管理的目标
备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。
并做到以下几点
（1）把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度。
（2）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。
（3）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
主要任务
（1）及时有效地向维修人员提供合格的备件。
为此必须建立相应的备件管理机构和必要的设施，并科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件保管供应工作。
（2）重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。
企业的关键设备对产品的产品和质量影响很大，因此，备件管理工作的重点首先是满足关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。
（3）做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。
备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的用性能。
（4）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
备件管理入员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本。
工作内容
完善《设备备品配件台账》，抓备件管理的核心
根据设备的实际情况，对每台设备分别建立机械专用件、机械通用件、动力通用件、电器备件等四大类《设备备品配件台账》，详细注明备件的名称、图号与标准、型号与规格、主要技术参数、简图、最高和最低储备定额、实际库存量、库存地点、参考价格等备件信息，并不断修改，逐步形成比较完善的备件管理技术资料，为备件计划、库存、定额、资金、统计分析等管理提供技术依据，便于机动科、车间、班组人员掌握备件情况。
坚持备件的标准化、通用化、系列化
全部采用国家标准、部颁标准选用和设计制造备件，尽量减少备件的品种；大量不同而相似的设备备件如天车的车轮、减速机、同步轴，打正机滑道、液压缸等，通过修改设计，逐步互相靠拢，使备件统一、具备互换性；按相同的设计标准，将相同结构、相同功能、不同尺寸和技术参数的备件，如齿式联轴器、减速机、单传辊道等，按一定规律排列起来，构成一种备件系列。
积极做好备件的国产化。
因全厂2/3的设备是旧设备，需要大量的备件如热矫直机的矫直辊、主减速机，冷床拉钢、翻板机构减速机，纵剪偏心轴、齿轮，横剪的主传动箱等，这些备件均为外文图纸，且订购国外的备件价格贵、周期长、供应不便，因此应积极地做好外文图纸的翻译，备件的国产化设计、制造工作，并充分注意到标准、材料、加工工艺的变化，使备件满足原有的结构和技术性能。
加强备件的计划和统计分析管理
备件计划是组织备件生产和供应的基本依据，实际应用中有月份计划、追加计划、年度计划、大中修计划等形式，重点是备件月份计划的管理。
为保证备件计划的合理性、准确性，保证备件按计划及时供应，合理使用备件资金，加速备件库存资金周转，在编制备件计划时，注重两点：
(1) 充分了解设备的运行情况和检修情况。
(2) 掌握备件的消耗定额和储备定额、定货结转量、备件库存量、备件定货周期。
同时对备件计划作动态跟踪，随时了解备件的加工、供应情况。
为加强备件管理，降低成本，应积极进行备件库存指标、消耗指标、修复指标的统计，为备件管理工作提供决策依据，为制定备件工作规划提供参考依据。
加强备件的库存管理
为加强备件库存管理，重点采取了如下措施：
(1) 按ISO9002标准要求，作到账卡物相符，有物必须有卡，有卡必须有账，有账必须有物。
(2) 备件入库必须由备件员、区域技术人员、仓库管理员共同进行质量验收，入库时必须按划定的区域存放，并立卡、建账。
(3) 备件发放坚持限量供应制，凭领用单到仓库领取。
(4) 及时清仓查库
加强备件的定额和资金管理
为减少流动|考试大|资金占用，降低生产成本，加速资金周转，根据设备的运行情况，采用科学、合理的方法及时制定、适时修订备件定额：
(1) 根据备件的制造周期、最佳加工循环周期、备件占用量、使用寿命、修正系数等，合理制定备件的储备定额，很好地控制备件库存量，防止超储备的现象。
(2) 以满足生产需要为原则，以产量、设备状况、备件寿命、历年实际消耗水平为依据，合理制定备件的消耗定额。
准确制定备件资金定额，加强备件资金管理。