电子招投标培训资料
招投标培训(完整版)PPT课件
目 录
• 招投标概述 • 招标策划与准备 • 投标策略与技巧 • 开标、评标与定标 • 合同签订与履行 • 风险防范与应对 • 案例分析与经验分享
01
招投标概述
招投标定义与目的
招投标定义
招投标是指采购人（招标人）事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求， 邀请众多投标人参加投标并按照法定或约定程序选择交易对象的一种市场交易 行为。
做好记录和证据保存
在合同履行过程中，应妥善保 管相关文件和记录，作为解决 争议的依据。
及时处理争议
对于合同履行过程中出现的争 议，双方应积极协商解决，协 商不成的可依法申请仲裁或提
起诉讼。
06
风险防范与应对
识别潜在风险
01
02
03
04
市场风险
包括市场需求变化、竞争态势 变动等。
技术风险
涉及技术更新迭代、技术难度 评估等。
THANKS
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合同类型选择
固定总价合同
适用于工程范围明确、工 程量小、工期短的项目， 价格风险由承包商承担。
单价合同
适用于工程量大、工期长 的项目，价格风险由业主 和承包商共同承担。
成本加酬金合同
适用于工程范围不明确、 工程量难以确定的项目， 价格风险主要由业主承担 。
合同条款谈判
明确工程范围
详细列出工程范围，包括工程量、质量、技术标准等，避免后期 产生争议。
当众开启投标人提交的投标文件，宣布投 标人的名称、投标价格及投标文件中的其 他重要内容。
相关法律法规
《中华人民共和国招标投标法》
输标02入题
《中华人民共和国政府采购法》
01
以上内容仅供参考，具体法律法规和招投标流程可能 因地区和行业的不同而有所差异。在实际操作中，建
招投标知识培训(2024版)
招投标知识培训(2024版)合同目录第一章：总则1.1 合同目的1.2 适用范围1.3 定义与解释第二章：培训内容2.1 招投标基础知识2.2 招投标流程2.3 法律法规第三章：培训方式3.1 线上培训3.2 线下培训3.3 实践操作第四章：培训时间与地点4.1 培训时间安排4.2 培训地点4.3 培训签到第五章：培训费用5.1 费用标准5.2 费用支付方式5.3 费用退还第六章：培训师资6.1 讲师资质6.2 讲师安排6.3 讲师责任第七章：培训效果评估7.1 评估标准7.2 评估方式7.3 评估反馈第八章：合同变更与解除8.1 合同变更程序8.2 合同解除条件8.3 合同解除后果第九章：违约责任9.1 违约认定9.2 违约处理9.3 违约赔偿第十章：争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决程序10.3 争议解决费用第十一章：附则11.1 合同生效11.2 合同解释11.3 合同文本第十二章：签署条款12.1 签字栏12.2 签订时间12.3 签订地点合同编号______招投标知识培训(2024版)合同目录第一章：总则1.1 合同目的本合同旨在明确培训双方的权利和义务，规范招投标知识培训的内容和流程，确保培训效果，提升参训人员的招投标知识和技能。
1.2 适用范围本合同适用于所有在______公司进行的招投标知识培训，包括但不限于企业员工、政府工作人员、社会团体等。
1.3 定义与解释1.3.1 培训方：指提供招投标知识培训的______公司。
1.3.2 受训方：指参加招投标知识培训的______公司或个人。
1.3.3 培训费用：指受训方因参加培训而需支付的费用，包括培训费、教材费、证书费等。
第二章：培训内容2.1 招投标基础知识2.1.1 招投标的基本概念2.1.2 招投标的类型和特点2.1.3 招投标的法律基础2.2 招投标流程2.2.1 招标公告和资格预审2.2.2 投标文件的编制和提交2.2.3 开标、评标和定标2.3 法律法规2.3.1 招投标相关法律法规2.3.2 合同法与招投标2.3.3 反垄断法与招投标第三章：培训方式3.1 线上培训3.1.1 线上培训平台的选择3.1.2 线上培训课程安排3.1.3 线上培训互动与答疑3.2 线下培训3.2.1 线下培训地点安排3.2.2 线下培训课程安排3.2.3 线下培训互动与答疑3.3 实践操作3.3.1 模拟招投标操作3.3.2 实际案例分析3.3.3 实践操作评估第四章：培训时间与地点4.1 培训时间安排4.1.1 培训时间为______年______月______日至______年______月______日。
2024招投标培训教程(教案)
透明度高。电子招投标系统可实现招投标信息的公开透明，减少人为 干预，防止腐败现象的发生。
系统操作指南与注意事项
注册与登录
用户需在电子招投标系统平台上进行注册，获取账号和密码后 登录系统。
创建与发布招标项目
招标人可在系统上创建招标项目，填写相关信息并发布招标公 告。
系统操作指南与注意事项
投标与开标
案例二
某企业针对特定项目制定的优秀投标方案，突出 创新点和优势，成功获得中标资格。
案例三
某企业在投标过程中遇到的问题及解决方案，为 其他企业提供借鉴和参考。
04
风险防范与应对措施
识别潜在风险及来源
01
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04
市场风险
包括市场需求变化、竞争态势 变动等。
技术风险
涉及技术更新迭代、技术难度 评估等。
2024招投标培训教程(教案)
目录
• 招投标基本概念与原则 • 招标流程及关键环节 • 投标策略与技巧探讨 • 风险防范与应对措施 • 电子招投标系统应用推广 • 总结回顾与展望未来
01
招投标基本概念与原则
招投标定义及目的
招投标定义
招投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招标是招标人公布采购内容和要求，吸引投标人前来竞争 的贸易方式；投标则是投标人应招标人的邀请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人递价，争取中 标的行为。
合同签订
中标人与招标人按照招标 文件和中标结果签订书面 合同，明确双方的权利和 义务。
合同履行和监管
双方按照合同约定履行各 自义务，同时接受相关部 门的监管和检查，确保项 目顺利实施。
03
投标策略与技巧探讨
企业核心竞争力分析
电子招投标培训资料教学内容
软件分类1.筑龙软件：宜宾、泸州、广安、雅安2.系统软件：德阳、达州3.新点软件：眉山注意事项:安装最新版本的投标制作工具以雅安电子投标制作为例（一）、电子版格式招标文件电子版（招标电子技术标文件，格式为*.ZBJ、招标电子商务标文件，格式为*.ZBS）投标文件电子版（商务标电子文件格式为*.TBS、资格审查电子文件格式为*.TBZ、技术标电子文件格式为*.TBJ）（二）、制作流程1、技术文件制作流程○1、用【雅安市招投标电子标书查看工具】导入技术标文件*.ZBJ—【导出投标文件】○2、用【雅安市建设工程技术标投标书编制系统】编制技术文件。
凡是要求单位盖章或者签字的地方，均采用扫描成图片JPG格式的形式添加到《雅安市建设工程技术标投标书编制系统》中○3、生成投标文件*.TBJ及生成资格审查文件*.TBZ○4、投标文件必须采用CA数字证书进行加密2、商务文件制作流程○1、用【雅安市建设工程商务标投标书编制系统】导入商务招标文件*.ZBS—【导出招标接口文件】，生成*.MSWZ,○2、再到计价软件中进行组价，再生成*.MSWT,○3、将*.MSWT文件导入到【雅安市建设工程商务标投标书编制系统】—【导入投标接口文件】进行编制○4、【标书检查】后，【导出投标文件】生成投标商务文件*.TBS○5、投标文件必须采用CA数字证书进行加密（三）编制注意要点（四）上传注意要点重新上传后，以德阳电子投标制作为例（一）文件格式招标文件格式文件以Bid为扩展名，投标文件必须加密成类型为PKCS#7的文件（二）制作流程1.登录德阳市公共资源交易信息网（网址：），凭CA数字证书下载招标文件2.下载德阳市电子招标系统（平台升级版）后重新安装系统中的投标文件制作工具制作投标文件，如投标人未按德阳市电子招标系统（平台升级版）重新安装系统中的投标文件制作工具制作投标文件，即使在系统中成功递交了投标文件，也将不会导入进评标系统，按废标处理。
招投标培训(完整版)
审查合同内容是否明确
检查合同条款是否清晰、明确，无歧义。
审查合同违约责任
确认合同中关于违约责任的约定是否合理、明确。
修改和完善合同条款
根据审查结果，对合同条款进行修改和完善，确保合同内容合法、有效、完整。
合同履行过程中的注意事项
遵守合同约定
双方应严格遵守合同约定，按照合同规定履行各自义务。
明确招标项目的范围、规 模、标准和要求，编制项 目建议书或可行性研究报 告。
组建招标机构
成立招标小组，明确招标 代理机构或自行办理招标 事宜。
办理招标手续
向相关行政监督部门办理 招标备案手续，获取招标 资格。
招标文件编制
编制招标文件
根据项目特点和需求，编制招标 文件，包括招标公告、投标人须 知、合同条款、技术标准和要求
及时沟通协商
在合同履行过程中，如遇到问题或纠纷，双方应及时沟通协商， 寻求解决方案。
保留相关证据
在合同履行过程中，应妥善保管相关证据，以便在发生纠纷时提 供证据支持。
合同变更、解除及终止处理
合同变更处理
如需变更合同内容，双方应协商一致并签订补充 协议。
合同解除处理
如因不可抗力或对方违约导致合同无法继续履行 ，双方可协商解除合同。
如需对招标文件进行修改 ，应在投标截止时间前发 布修改通知，并通知所有 潜在投标人。
投标文件的递交与接收
递交投标文件
01
潜在投标人应按照招标文件要求，在投标截止时间前递交投标
文件。
接收投标文件
02
招标人或其代理机构应按照招标文件规定的时间和地点接收投
标文件，并做好登记和保管工作。
拒收不符合要求的投标文件
2024招投标培训课件课件完整版
履约保证金
为确保中标人履行合同义 务，招标人可要求中标人 提供一定比例的履约保证 金。
付款方式
根据合同约定，中标人需 按时向招标人支付款项， 包括预付款、进度款和尾 款等。
付款条件
招标人应明确付款条件， 如发票开具、验收合格等 ，确保资金安全。
变更和索赔处理机制
STEP 01
工程变更
STEP 02
索赔处理
在合同履行过程中，如遇 工程变更，双方应协商一 致并签订补充协议。
STEP 03
争议解决
若双方无法就变更或索赔 达成一致，可按照合同约 定的争议解决方式进行处 理。
当一方违约给另一方造成 损失时，受损方有权提出 索赔要求，并应提供相关 证据。
合同纠纷解决途径
协商和解
调解处理
双方应首先通过友好协商解决合同纠纷， 达成和解协议。
模拟演练
在正式答辩前，组织多次模拟演练，熟悉流 程、磨练表达技巧。
团队协作
加强团队成员之间的沟通与协作，共同应对 可能出现的挑战和问题。
反馈与改进
根据模拟演练的表现，及时总结经验教训， 调整策略和方法。
保持冷静
遇到突发情况或困难时，保持冷静和乐观的 心态，积极寻求解决方案。
Part
05
合同签订与执行管理
答辩材料准备建议
01
02
03
04
熟悉招标文件
深入研读招标文件，明确项目 需求、技术规格、评分标准等
关键信息。
整理项目资料
对项目相关的技术文档、实施 方案、案例等进行分类整理，
形成完整的项目资料库。
制作PPT
根据项目特点和招标要求，制 作简洁明了、重点突出的PPT
演示文稿。
招投标培训资料
招投标培训资料一、概述招投标是指政府或企事业单位通过一定的程序和方式，向社会公开发布采购需求或项目承包信息，邀请投标人参与竞争并选择最合适的供应商或承包商。
为了提高招投标的透明度和效率，培训成为了必要的环节。
本文将介绍招投标培训的一些基本内容和方法。
二、培训目的1. 提高招投标程序的熟悉程度：培训目的之一是让参与者了解招投标的基本程序，包括公告发布、资格预审、评标、合同签订等环节，使其熟悉整个流程，避免程序错误和遗漏。
2. 增加投标技巧和竞争优势：培训还应关注投标人的业务能力和技巧，帮助其提升标书质量，增加竞争优势。
培训内容可以包括市场情报收集、商务谈判技巧、投标策略等方面的内容。
3. 加强法律法规的了解：招投标涉及多项法律法规的约束，为了保证招标过程的合法性和公正性，参与人员需要对相关法规有一定的了解。
培训应包括相关法律法规的宣讲和案例分析。
三、培训内容1. 招投标基本原理和政策法规：介绍招投标的基本原理和政策法规，包括《招标投标法》等相关法律法规和文件的内容，使参与者了解招投标的法律依据和范围。
2. 招标文件的编制要求：讲解招标文件的编制要求，包括投标文件的结构、内容、格式等方面的规定。
着重强调投标文件的细节和要求，例如技术规范、商务条款的准确填写等。
3. 技术和商务谈判技巧：培训应着重培养投标人的谈判技巧，包括技术和商务谈判。
技术谈判主要是针对技术指标和规范的洽谈，商务谈判则涉及价格、付款方式、合同条款等方面的协商。
4. 投标策略和市场情报收集：介绍投标策略的制定和市场情报收集的重要性。
投标策略应根据项目的具体情况制定，市场情报的收集可为投标人提供更准确的信息和参考。
四、培训形式和方法1. 线下培训：以讲座、研讨会等形式进行，由专业培训机构或经验丰富的招投标专家担任讲师。
线下培训可以提供互动和交流的机会，参与者可以直接提问和分享经验。
2. 线上培训：通过网络平台进行培训，可以随时随地参与学习。
2024年招投标知识培训ppt课件(2024)
2024/1/29
明确招标范围和要求
清晰界定招标项目的范围、规 模、质量、技术等要求，避免 产生歧义。
公平公正
确保招标文件对所有潜在投标 人具有公平性，不偏袒任何一 方。
详细完整
提供足够的信息，使投标人能 够充分理解招标项目的要求和 条件，做出合理的投标决策。
12
审查招标文件要点及方法
形式审查
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02
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国家层面法律法规
《中华人民共和国招标投 标法》、《中华人民共和 国政府采购法》等。
2024/1/29
地方层面法律法规
各地政府根据实际情况制 定的招投标相关法规、规 章等。
行业层面规范文件
各行业根据自身特点制定 的招投标相关规范、标准 等。
5
招投标参与方及其职责
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采购人
提出采购需求、编制招标文件 、组织评标、签订合同等。
2024/1/29
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合同条款审查要点
2024/1/29
合法性审查 完整性审查 明确性审查 风险评估审查
确保合同条款符合国家法律法规和政策规定，避免违法违规内 容。
检查合同是否涵盖了双方商定的所有重要事项，如标的、数量 、质量、价格、履行期限、地点和方式等。
确保合同条款表述清晰、准确，无歧义，以便双方正确理解各 自的权利和义务。
面临的主要挑战
分析未来招投标市场可能面临的主要挑战，如市 场竞争加剧、技术创新带来的变革压力等。
政策法规变动对企业的影响
3
探讨未来招投标政策法规可能出现的变化及其对 企业的影响，如政策调整对企业经营策略、市场 布局等方面的影响。
2024/1/29
32
电子招投标系统培训
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电子招投标系统培训
一、网上招标投标系统框图
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电子招投标系统培训
• 二、电子招标文件编制及网上递交
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电子招投标系统培训
• （一）电子招标文件编制方法
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电子招投标系统培训
商务标电子招标文件编制总体流程
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电子招投标系统培训
商务标电子招标文件编制具体操作方法 v 第一步:新建招标文件
计算机自动评标系统可以概括为 “一个模型、一个规范、五大子系统、 六大功能和七项关键技术”
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电子招投标系统培训
（二）系统构成
一个模型
一个模型是指“应用不同样本选择策略构造评 审样本，以N分之一概率求数据项期望值置信 区间，计算所有评审项的期望值偏差”原理构 造的计算机自动评标模型。此模型已经申报发 明专利，目前已经通过国家专利局初审。
v 1、2010年1月1日以后报建的工程必须使用 标书编制系统7.0编制招标文件。（包括商 务标和技术标）
v 2、在商务标招标书编制系统7.0中必须导 入符合4.0数据规范的数据交换文件（后缀 名为*.SWZ）来编制。
v 3、标书编制系统7.0与09年“深圳市建设 工程计价规程”及2010年正式使用的“招 标文件示范文本”配套使用。
电子招投标系统培训
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2020/11/27
电子招投标系统培训
内容提要
v 计算机评标系统简介
§ 总体流程 § 系统构成 § 商务标评标模型详解
v 网上招标投标业务介绍
§ 网上招标投标流程 § 电子招标文件编制及网上递交 § 电子投标文件编制及网上递交 § 标书编制系统7.0新增功能
招投标培训ppt课件
“货物投标价合计”应与“ （一）投标函”中第 2 项“投标货物总投标价”
一致。
2．此表密封在一单独的信封内，信封上注明“开标一览表”字样，此信封装
在投标文件正本中。
17
2.6技术规范偏离表
序号
货物名称
数量
招标文件技术 规范、要求
投标文件 对应规范
备注
全权代表签字:
18
3.如何杜绝被废标
废标条件 （一）投标人未提交投标保证金或保证金金额不足、保函有效期不足、投标 保证金形式或出具投标保函的银行不符合招标文件要求的； （二）投标文件未按照要求逐页签字的； （三）投标人及其制造商与招标人、招标机构有利害关系的； （四）投标人的投标书、资格证明未提供或不符合招标文件要求的； （五）投标文件无法定代表人签字，或签字人无法定代表人有效授权书的； （六）投标人业绩不满足招标文件要求的； （七）投标有效期不足的； （八）投标文件符合招标文件中规定废标的其他商务条款的。
19
四.递交投标文件
1.投标文件递交: <1>必须保证在递交投标文件截止时间前30分钟到达代理机
构.(“早到不早交”) <2>.合适时机递交投标文件(按要求签到),于开标厅内等候开标,
唱标.不得随意离开开标厅.有些情况先交后开 2开标(唱标):
<1>记录所有竞争对手唱标报价 <2>唱票唱标记录签字确认:仔细核对唱标记录数额,确定无误, 签字确认 3.开标后离场,等待讲标过程，由投标公司逐个进场进行讲标.
1.2 投标的文字及计量单位 投标文件中使用的计量单位除招标文件中有特殊规
定外，一律使用法定计量单位。数据大小写的统一。
11
1.3 投标文件的书写及签名、盖章要求
招投标知识培训(完整版)
应国际招投标规则。
企业参与招投标活动建议
加强自身实力
企业应该通过技术创新、管理提升等 途径，加强自身实力，提高在招投标 中的竞争力。
了解市场和竞争对手
企业应该深入了解市场和竞争对手的 情况，制定合理的投标策略和报价。
建立专业的招投标团队
企业应该建立专业的招投标团队，负 责招投标的策划、实施和管理。
优缺点比较
最低价中标法的优点在于能够最大限度地节约建设资金 ，使招标人获得最佳的投资效益；有利于承包商不断改 善经营管理，提高技术水平，加强成本核算，苦练内功 ，提升市场竞争力，提高资源配置效率。但是，该方法 也存在一些缺点，如价格最低，并不能保证服务和质量 最优；投标供应商有危机感，风险太大，没有利润，甚 至亏本，为了生存难免在施工中偷工减料，以次充好， 给工程建设留下隐患。来自遵守法律法规和道德规范
企业在参与招投标过程中，应该严格 遵守国家的法律法规和道德规范，树 立良好的企业形象。
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现场踏勘和答疑环节组织
组织投标人对招标项目进行现场踏勘 ，了解项目的实际情况和现场环境， 为编制投标文件提供依据。
针对投标人在现场踏勘和阅读招标文 件过程中提出的疑问，及时组织答疑 会议或书面答疑，确保所有投标人获 得一致的信息和理解。
投标保证金收取与退还规定
明确投标保证金的金额、形式、提交时间和方式等要求，确保投标人按照规定提交 投标保证金。
灵活调整报价
在投标过程中，根据评标办法和竞争对手情况， 灵活调整报价策略，如采用不平衡报价等手法， 提高中标概率。
做好报价说明
在投标文件中对报价进行详细说明，包括报价构 成、计算依据等，增加报价的透明度和可信度。
中国国际招标网-电子招投标平台操作培训 共27页PPT资料
网站管理
为机构搭建的一个自定义设置、个性化风格的子门户网站
电子招投标平台操作说明 必联公司
一、 平台功能讲解
平台主要功能
资源管理
实现专家、投标人、招标人、文档等资源的管理
电子招投标平台操作说明 必联公司
一、 平台功能讲解
平台主要功能
决策支持
提供项目统计分析报表等数据
电子招投标平台操作说明 必联公司
电子招投标平台操作说明 必联公司
二、国际标流程演示
相关操作说明 （注意事项）
4、项目修改申请：项目节点已过，需修改之前节点的信息时，需提交申请， 由备案部门审批通过后，由招标网客服运维人员进行修改。
5、重新招标：
1）现汇项目，开标时间到后，不足三家，进行重新招标操作； 2）招标文件发售期截止后，购买标书不足三家，进行重新招标操作； 3）重新招标的项目，如果招标文件无变化，可选择沿用原招标文件； 4）重新招标的项目，开标后仍不足三家，可选择送审两家、一家开标， 或直接采购备案。（备案部门自动审批复函）
必要节点：招标文件、国评通知
备案部门（产业司或机电办）：
1）综合评价法备案 2）综合评价法修改备案 3）招标文件备案 4）招标文件修改备案 5）专家重抽备案 6）两家开标备案 7）直接采购备案 8）重新评标报告备案 9）国际招标评标报告通知 10）撤项备案 11）待处理修改备案 12）非依法必招备案
发布资格 预审公告
抽取评审 专家
截止时 间到
送审资格预 审合格人
产业司审批
选择评标 办法
……
发布招标 公告
选择招标文 件购买单位
……
资格预审招标，该节点不进行公告， 只发送给资格预审合格人。
招投标及合同管理法律合规培训2024年
招投标及合同管理法律合规培训2024年合同目录第一章：引言1.1 培训目的与意义1.2 培训内容概述1.3 培训方法与评估第二章：招投标法律基础2.1 招投标法律框架2.2 招投标法律原则2.3 招投标法律责任第三章：招投标流程与实务3.1 招标准备与公告3.2 投标文件的编制与提交3.3 开标、评标与中标第四章：合同管理法律基础4.1 合同法概述4.2 合同的签订与履行4.3 合同的变更、转让与终止第五章：合同风险管理5.1 风险识别与评估5.2 风险预防与控制5.3 风险应对与处置第六章：招投标与合同管理信息化6.1 信息化管理概述6.2 电子招投标系统6.3 合同管理信息系统第七章：招投标与合同管理案例分析7.1 案例选择与分析方法7.2 招投标案例分析7.3 合同管理案例分析第八章：招投标与合同管理法律合规8.1 合规管理概述8.2 合规风险识别与评估8.3 合规风险预防与控制第九章：培训总结与反馈9.1 培训总结9.2 培训效果评估9.3 培训反馈与建议第十章：签字栏10.1 培训人员签字10.2 培训组织方签字10.3 培训时间10.4 培训地点合同编号______第一章：引言1.1 培训目的与意义本培训旨在加深参与者对招投标及合同管理法律合规的理解和应用能力，确保招投标活动的合法性、合规性和有效性。
1.2 培训内容概述培训内容涵盖招投标流程、合同管理、法律风险控制以及信息化管理等多个方面。
1.3 培训方法与评估介绍培训的教学方法、参与方式和评估体系，确保培训效果。
第二章：招投标法律基础2.1 招投标法律框架概述国家关于招投标的法律法规体系及其构成。
2.2 招投标法律原则阐述公开、公平、公正和诚实信用等招投标的基本原则。
2.3 招投标法律责任介绍招投标过程中可能产生的法律责任及承担方式。
第三章：招投标流程与实务3.1 招标准备与公告包括需求分析、招标文件准备和招标公告发布等环节。
3.1.1 需求分析明确招标项目的具体需求和条件。
招投标知识培训教材(PPT3)3pptx2024新版
04
评标方法与标准解读
评标委员会组建及职责划分
评标委员会组建
01
由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数
为五人以上单数。
职责划分
02
评标委员会负责评标工作，包括审查投标文件、比较投标人的
综合实力和信誉、确定中标人等。
保密要求
03
评标委员会成员应当遵守保密规定，不得泄露评标过程中的任
行查证和追溯。同时，应遵守相关法律法规和合同约定，确保处理过程
的合法性和公正性。
06
案例分析：成功招投标经 验分享
案例一：某大型基础设施项目招投标回顾
项目背景
介绍项目的基本情况，包括项目规模、 投资额度、建设周期等。
招投标流程
详细阐述该项目的招投标流程，包括招 标公告发布、资格预审、招标文件编制 、投标、开标、评标、定标等环节。
争议解决方式
约定有效的争议解决方式，如仲裁、诉讼等，以便在发生争议时 能够及时解决。
合同履行过程中风险防范措施
交货期风险
确保供应商能够按时交货，采取必要的催交措施，避免延误工期 。
质量风险
建立严格的质量检验制度，对供应商提供的产品或服务进行全面检 查，确保符合合同约定的质量标准。
价格风险
密切关注市场价格波动情况，与供应商协商合理的价格调整机制， 避免因价格波动造成损失。
评标委员会
负责按照招标文件规定的评标 方法和标准对投标文件进行评
审，并推荐中标候选人。
04
监督机构
对招投标活动进行监督，确保 活动的合法合规和公平公正。
02
招标流程及关键环节
招标前期准备工作
03
确定招标项目
编制招标文件
10完整招投标基础知识培训PPT课件
10完整招投标基础知识培训PPT课件contents •招投标概述与基础知识•招标流程及关键环节•投标策略与技巧分享•合同签订与履行管理•风险识别与防范措施•案例分析与经验分享目录•招投标定义：招投标是指采购人（招标人）通过发布招标公告或投标邀请书等形式，邀请潜在投标人（投标人）参与竞争，并按照法定程序和招标文件要求选择交易对象的一种市场交易行为。
招投标意义促进市场竞争，优化资源配置；提高采购效率，降低采购成本；规范市场秩序，防止腐败行为；推动技术创新和产业升级。
《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等。
国家层面法律法规地方层面法律法规行业层面法律法规各省、市、自治区制定的招投标管理办法和实施细则等。
各行业主管部门制定的招投标管理规定和规范性文件等。
030201招投标法律法规体系招投标参与主体及职责招标人提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织，其职责包括编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、组织开标、评标和定标等。
投标人响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织，其职责包括编制投标文件、提交投标保证金、参加开标会议等。
评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，负责对投标文件进行评审和比较。
监督机构对招投标活动进行监督的机构，包括政府有关部门、行业协会等，其职责包括监督招投标的公正性、合法性和规范性等。
明确招标项目的范围、规模、标准和要求等。
确定招标项目根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格书等。
编制招标文件成立专门的招标小组，负责招标文件的编制、发布、澄清、修改等工作。
组建招标小组招标前期准备工作编制招标文件及发布公告编制招标文件根据招标项目的特点和要求，编制详细的招标文件，明确投标人的资格要求、投标文件的格式和内容、评标方法和标准等。
发布招标公告通过指定的媒介发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
澄清与修改在招标文件发布后，如有需要，可对招标文件进行澄清或修改，并及时通知所有潜在投标人。
公司招标培训课程(3篇)
第1篇课程目标：本课程旨在提升公司员工在招标过程中的专业能力和综合素质，确保公司在招投标活动中能够高效、合规地参与，提高中标率，降低风险。
通过本课程的学习，员工应能够：1. 理解招标的基本概念、流程和法律法规；2. 掌握招标文件编制技巧，确保文件质量；3. 提升投标策略和报价技巧，增强竞争力；4. 学会应对招标过程中的风险和挑战；5. 培养团队协作能力，提高项目成功率。
课程大纲：第一部分：招标概述1.1 招标的基本概念- 招标的定义- 招标的分类- 招标的法律法规1.2 招标流程- 招标前期准备- 招标文件编制- 投标报名与资格审查- 投标文件的递交- 开标、评标与中标1.3 招标中的常见问题及应对策略- 招标公告发布不及时- 招标文件存在缺陷- 投标文件不符合要求- 评标过程中的争议第二部分：招标文件编制2.1 招标文件概述- 招标文件的作用- 招标文件的内容构成2.2 招标文件编制技巧- 文件格式规范- 内容完整准确- 逻辑清晰易懂- 语言简练规范2.3 招标文件评审要点- 投标报价合理性- 技术方案可行性- 服务质量保障措施- 业绩与信誉第三部分：投标策略与报价技巧3.1 投标策略- 了解招标方需求- 分析竞争对手- 制定有针对性的投标方案3.2 报价技巧- 合理制定投标报价- 优化成本控制- 突出自身优势3.3 投标文件优化- 突出项目亮点- 完善技术方案- 强化服务承诺第四部分：招标过程中的风险与挑战4.1 风险识别- 法律风险- 技术风险- 市场风险- 管理风险4.2 风险应对- 制定风险管理计划- 加强内部沟通与协作- 及时调整投标策略4.3 挑战应对- 竞争激烈- 招标规则复杂- 招标时间紧迫第五部分：团队协作与项目成功5.1 团队协作的重要性- 提高工作效率- 共享资源- 增强团队凝聚力5.2 团队协作技巧- 明确分工与责任- 沟通与协调- 解决冲突5.3 项目成功的关键因素- 技术实力- 管理能力- 团队协作课程内容详解：第一部分：招标概述本部分主要介绍招标的基本概念、流程和法律法规，使学员对招标有全面的认识。
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软件分类
1.筑龙软件：宜宾、泸州、广安、雅安
2.系统软件：德阳、达州
3.新点软件：眉山
注意事项:安装最新版本的投标制作工具
以雅安电子投标制作为例
（一）、电子版格式
招标文件电子版（招标电子技术标文件，格式为*.ZBJ、招标电子商务标文件，格式为*.ZBS）
投标文件电子版（商务标电子文件格式为*.TBS、资格审查电子文件格式为*.TBZ、技术标电子文件格式为*.TBJ）
（二）、制作流程
1、技术文件制作流程
○1、用【雅安市招投标电子标书查看工具】导入技术标文件*.ZBJ—【导出投标
文件】
○2、用【雅安市建设工程技术标投标书编制系统】编制技术文件。
凡是要求单
位盖章或者签字的地方，均采用扫描成图片JPG格式的形式添加到《雅安市建设工程技术标投标书编制系统》中
○3、生成投标文件*.TBJ及生成资格审查文件*.TBZ
○4、投标文件必须采用CA数字证书进行加密
2、商务文件制作流程
○1、用【雅安市建设工程商务标投标书编制系统】导入商务招标文件*.ZBS—【导出招标接口文件】，生成*.MSWZ,
○2、再到计价软件中进行组价，再生成*.MSWT,
○3、将*.MSWT文件导入到【雅安市建设工程商务标投标书编制系统】—【导入投标接口文件】进行编制
○4、【标书检查】后，【导出投标文件】生成投标商务文件*.TBS
○5、投标文件必须采用CA数字证书进行加密
（三）编制注意要点
（四）上传注意要点
雅安市国家投资工程建设项目房建及市政标准施工投标文件
网上上传注意要点
投
标文件1.建议投标人把上传后的加密投标文件下载下来，用标书查看器上查看，以确保上传后的标书能够正常解密，且是无损坏的；
2.在截标前上传的投标文件都是可以撤销的；如需撤销，点击第四步【撤销确认】，然后点击要撤销的投标文件，重新上传后，必须要再次点击第四步【确认签名】，并打印回执单；
以德阳电子投标制作为例
（一）文件格式
招标文件格式文件以Bid为扩展名，投标文件必须加密成类型为PKCS#7的文件
（二）制作流程
1.登录德阳市公共资源交易信息网（网址：
），凭CA数字证书下载招标文件
2.下载德阳市电子招标系统（平台升级版）后重新安装系统中的投标文件制作工具制作投标文件，如投标人未按德阳市电子招标系统（平台升级版）重新安装系统中的投标文件制作工具制作投标文件，即使在系统中成功递交了投标文件，也将不会导入进评标系统，按废标处理。
3.打开德阳公共资源交易系统统一投标文件制作工具，新建投标文件，导入招标文件，进行投标文件的内容编制
4.制作商务标时，投标人必须通过投标文件制作工具中的“商务标管理”功能导入TBF格式的商务报价(TBF文件可由造价软件直接导出)，投标人应仔细检查商务报价的内容，如发现有缺项、漏项的情况如缺少措施项目、规费等，可以使用导入Excel文件的方式进行数据补充
5.投标人完成商务报价的导入后，必须使用“商务标管理”中的“清单材料对应”功能进行清单费用、分部分项清单及材料对应，以保证完全响应招标文件的要求，以避免废标的出现；
6.制作好的投标文件必须通过投标文件制作工具中的“输出加密文件”功能将投标文件加密成类型为PKCS#7的文件；
7. 针对在线递交的加密投标文件，系统提供两种解密方式：（1）开标现场凭投标单位数字证书解密；（2）加密投标文件后，系统自动生成“随机授权码”，使用该“随机授权码”解密。
请投标单位务必牢记该“随机授权码”；
8.打印投标文件回执单
9.投标人按上述要求完成投标文件制作后，务必使用投标文件制作工具中的“模拟开标”功能，进行测试，以保证投标文件的有效性。
注意事项：
1.在投标文件解密截止时间之前进行解密，没有授权解密的投标文件将影响后面的开标，甚至会被废标
评标价
雅安
评标价=算术修正后的投标总价-规费-安全文明施工费-暂列金额-专业工程暂估价-创优质工程奖补偿奖励费。
德阳
评标价=算术修正后的投标总价±折算价格-规费-安全文明施工费
广安
评标价=算术修正后的投标总价±折算价格-规费-安全文明施工费
宜宾
评标价=投标价或经算术修正后的投标价。