华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用-非常实用)(1)
培训专题-31-华为项目管理10大模板(可直接套用)
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve） 分解代码 任务名称 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4 后续事宜 跟 踪 实施考察 接 待 预定后勤 资 源 落实资源 邀请客户 包含活动 提交邀请函给客户 安排行程 与客户确认行程安排 安排我司高层接待资源 安排各部门座谈人员 确定总部可参观场所 预定国际机票 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物流参观 实验室考察 样板点考察 系列座谈 观光 返程 座谈交流问题点落实 代表处主管回访 代表处反馈考察效果 提交总结报告 工时估算 人力资源 0.5 2 0.5 1 2 0.5 0.5 0.25 0.25 0.5 0.5 1 0.5 0.5 1 2 1 1 3 0.5 0.5 1 2 3 1 2 6 4 1 1 1 1 1 3 6 3 4 20 2 2 6 2 1 3 其他资源
张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳
项目经理 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员
总部 VIP 客户接待策划处 A 代表处 T 客户群 总部技术服务部 总部供应链 总部研发 总部客户工程部
策划经理 客户经理 N 项目接口人 N 项目接口人 N 项目接口人 接待经理
03WBS表
华为项目管理10大模板
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 模板名称 项目组成员表 项目策划/任务书 项目WBS表 项目进度计划表 项目风险管理表 项目沟通计划表 项目会议纪要 项目状态报告表 项目变更管理表 项目总结表
项目管理十大模板Excel版
3、WBS表
4、进度计划表
5、风险管理表
6ห้องสมุดไป่ตู้沟通计划表
7、会议纪要表
8、项目状态报告表
9、变更管理表
10、项目总结表
前几天有读者给我留言说能不能发一些项目用到的表格模板今天专门给大家整理了一下感兴趣的后台回复项目管理模板即可获取
项目管理十大模板 Excel版
前几天有读者给我留言说能不能发一些项目用到的表格模板，今天专门给大家整理了一下，感 兴趣的后台回复「项目管理模板」即可获取。 “一个完整的项目管理包含项目成员、任务、进度等的计划与控制。华为的这10张表格帮你轻松 搞定项目管理中的问题” 1、项目组织成员表
2020年华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用的项目管理模板)
受影响的基准计划
1、进度计划
2、费用计划
3、资源计划
是否需要成本/进度影响分析
是
否
对成本的影响
对进度的影响
对资源的影响
变更程度分类
高
中
低
若不进行变更有何影响
申请人签字
申请日期
五、审批结果
审批意见
审批人签字
日期
项目总结表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目完成情况总结
1、时间总结
开始时间
计划完成时间
实际完成时间
时间（差异）分析
2、成本总结
计划费用
实际费用
成本（差异）分析
3、交付结果总结
计划交付结果
实际交付结果
未交付结果
交付结果（差异）分析
三、项目经验、教训、总结
签字
日期
项目赞助人
项目经理
作者：旧在几
作品编号：2254487796631145587263GF24000022
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
项目状态报告表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
类别
项目管理10大模板Excel版(可直接套用)
签字 项目赞助人
项目经理
李四 张三
日期 20XX-XX-XX 20Hale Waihona Puke X-XX-XX2、成本总结
计划费用
￥XX
实际费用
￥XX
成本（差异）分析
客户在XX停留一天，引起交通费￥XX，餐费￥XX，住宿费￥XX，共计￥XX
3、交付结果总结
计划交付结果
在 20XX 年XX 月 XX 日前邀请到 CTO 带队到公司考察，打消客户关于我司供货能力的怀 疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心
实际交付结果 客户与 20XX年XX月 XX号至 XX 日由 CTO 带队，一行XX人到公司考察，考察之后经代表处 回访确认，已消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力，支持我司后续项目实施 未交付结果 无 交付结果（差异）分析 不涉及 三、项目经验、教训总结
经验： 1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理； 2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持； 3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误； 教训： XXXXX。
10项目总结表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三
审核人
李四
项目经理
张三
制作日期
20XX-XX-XX
二、项目完成情况总结
1、时间总结
开始时间
20XX-XXXX
计划完成日期
20XX-XXXX
实际完成日期
20XX-XXXX
时间（差异）分析
客户在XX停留一天（原本计划从XX乘车直接前往XX机场），项目比计划推迟一天完成
华为项目管理10大模板(格式调整,可直接使用)文件.doc
01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理期Data 工作量TimeName Project Role Reponsibility Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员研发支持PSMT 固网Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/Charter ）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared b y：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于2005 年 4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N 项目），该项目在2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20 万。
项目管理(华为10大模板)
A 国代表处
Sponsor
项目经理 Manager
VIP 客户接 待策划处
项目核心成员 A 国代表处
Core team
项目核心成员 Core team
GTS 重大项 目部
项目核心成员 Core team
供应链管理 部
项目核心成员 Core team
PSMT 固网 产品线
项目核心成员 客户工程部
Core team
影响程度 Influence degree
风险等级 Risk level
低
极大
高
中
大
高
风险响应计划 Risk response plan
拜访高层客户，做好关系铺垫 事先汇报，联系好备选高层
学习参考
责任人 Risk owner 李四 张三
开放/关闭 Open/closed
OPEN OPEN
3
样板点临时关闭
4
座谈会交流效果不佳
5
后勤安排出现细小失误
6 7 8 9 10 11 12 13 14
一、项目基本情况 I。 Project Basic Info
项目名称 project name： T 客户考察公司
制作人 prepared by：
学习参考
张芳
.
..
.
低
中
中
提前通知样板点做好安排
赵六
OPEN
交流材料严格审核，挑选精通业务的
目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施,在实施过程,出现了以下三个方面的问题：
1. 延迟交货;
2. 发错货问题严重;
3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力;这些问题引起了 TELECOM 高层关注， 对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心 2。 项目目标（包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
华为IPD集成研发-项目管理10大工具(含可直接用的标准模板)
project milestones)
7月8日 日
7 月 11 日
7 月 14 日
7 月 17 日
7 月 22 日
7 月 25
成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程
考察结束 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under wCThOich在t考h察e 人de员liv之e列ra，bl考es察a活re动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）；
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name： T 客户考察公司
制作人 prepared by：
张三
项目经理 project manager： 张三
二、项目风险管理 II. Project Risk Management
项目编号 project code： T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project
张三
m二a、na项ge目r：描述 II. Project Description
制作日期 data：
2005-7-8
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes
华为项目管理10大模板(格式调整,可直接使用)课件【新版】
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人）
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
Name 李四
Project Role 项目赞助人
A 国代表处
Reponsibility 项目赞助
Sponsor
张三
项目经理
VIP 客 户
总体负责
Manager
接
王五
项目核心成员
待A 策国划代处表处 客户关系
Core team
赵六
项目核心成员
GTS 重大项
extended team
际行销部
持
XXX
项目非核心成员 GTS 重大项 技术服务支
extended team
目部
持
XXX
项目非核心成员 供应链管理 供应链支持
extended team
部
XXX
项目其他人员
A 国代表处 客户关系
Other personel
XXX
பைடு நூலகம்
项目其他人员
客户工程部 客户接待
Other personel
project milestones)
7月8日
7 月 11 日
成立项目组
递交邀请函
7 月 14 日 行程确认
7 月 17 日 启程
7 月 22 日 考察结束
7 月 25 日 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
Core team
目部
吴丹
华为软件项目管理十大模块
华为软件项目管理十大模块【原创版】目录1.引言2.华为软件项目管理的十大模块1) 需求分析2) 项目计划3) 项目执行4) 项目监控5) 项目收尾6) 配置管理7) 质量管理8) 人力资源管理9) 沟通管理10) 风险管理3.每个模块的详细解释1) 需求分析2) 项目计划3) 项目执行4) 项目监控5) 项目收尾6) 配置管理7) 质量管理8) 人力资源管理9) 沟通管理10) 风险管理4.结论正文华为软件项目管理十大模块华为作为一家全球领先的电信设备和解决方案供应商，其软件项目管理能力在业内备受认可。
华为软件项目管理的成功离不开其完善的十大模块，这些模块为项目的顺利完成提供了强有力的保障。
下面我们将详细解释这十大模块。
1.需求分析需求分析是软件项目管理的第一步，也是关键的一步。
华为通过深入了解客户的需求，明确项目目标和范围，为后续的项目计划和执行提供方向。
2.项目计划项目计划是对项目整体进度、资源和成本的安排。
华为采用科学的方法制定项目计划，以确保项目在预定时间内完成。
3.项目执行项目执行阶段，华为依据项目计划分配资源、安排工作，并按照预定的流程推进项目。
4.项目监控项目监控是对项目进度、质量和成本等方面的实时监控。
华为通过项目监控，确保项目按计划进行，并对出现的问题及时进行调整。
5.项目收尾项目收尾阶段主要是对项目成果进行验收、评估和总结。
华为在项目收尾阶段，对项目的成果进行严格的验收，确保项目达到预期目标。
6.配置管理配置管理是对项目过程中的各种配置项进行管理和控制。
华为通过配置管理，确保项目的稳定性和可维护性。
7.质量管理质量管理是确保项目成果满足客户需求的关键环节。
华为通过严格的质量管理，提高项目成果的质量。
8.人力资源管理人力资源管理是保证项目团队稳定、高效工作的关键。
华为通过有效的人力资源管理，提高团队的工作效率。
9.沟通管理沟通管理是确保项目各方信息畅通的重要环节。
华为通过良好的沟通管理，保证项目各方的协同工作。
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二、项目完成情况总结 1、时间总结 计划完成日期 实际完成日期 开始时间 2005/7/8 2005/7/26 2005/7/27 时间（差异）分析 客户在香港停留一天（原本计划从深圳乘车直接前往香港机场），项目比计划推迟一天完成 2、成本总结 计划费用 成本（差异）分析 客户在香港停留一天，引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥ 3、交付结果总结 计划交付结果 在 2005 年 7 月 31 日前邀请到 CTO 带队到公司考察，打消客户关于我司供货能力的怀 疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心 实际交付结果 客户与 2005 年 7 月 18 号至 22 日由 CTO 带队，一行 6 人到公司考察，考察之后经代表 处回访确认，已消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力，支持我司后续项目实 未交付结果 无 交付结果（差异）分析 不涉及 三、项目经验、教训总结 经验： 1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理； 2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持； 3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误； 教训： 客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重 视，在做整个项目计划时也没有考虑进去，从而在后期发生临时变更。今后的项目前期需求 分析应该更准确。 签字 项目赞助人 项目经理 李四 张三 日期 2005/7/27 2005/7/27 ￥200,000 实际费用 ￥250,000