项目开发经理部经济活动分析结果汇报标准规定模板

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

附件3

中铁XX局××公司××项目部

××季度(年)经济活动分析报告模板

编制部门:年月日

一、项目基本情况(综合办公室、工程部)

工程情况简介、工期要求、驻地建设、定编定员情况;

二、完成产值及形象进度分析(工程部)(本年及开累形象进度、调度产值完成

情况,本年及开累生产计划与实际完成对比);施工进度进工期要求。

三、项目盈亏情况分析(主要是项目收入与实际成本对比分析)财务部、工经部

(一)收入评估

1.项目初始合同收入共计XX万元(不包括合同中约定的暂定金、预留金),截止XX年XX月XX日,项目取得合同外验工计价XX万元,其中变更索赔XX万元、材料调差XX万元……。尚有变更索赔XX万元、材料调差XX万元及可争取费用XX 万元……,因尚未取得验工计价,暂未纳入预计合同总收入予以确认。

…………

2.项目创收目标,以及努力方向

3.评估后预计合同总收入明细表

(二)盈亏情况分析

1.项目盈亏总体情况

截止XX年XX月XX日,项目确认建造合同收入XX万元、成本XX万元、期间费用XX万元、税金XX万元,报表累计实现利润XX万元;工经部确认收入XX万元、成本XX万元、税金XX万元、期间费用与财务数据一致,确认利润XX万元。财务部与工经部确认利润相差XX万元,主要原因如下:

财务部与工经部确认收入、成本和利润情况表

2.财务报表盈亏的第7行次和工经部计算盈亏的第9行次应保持一致,使用财务报表的数据;

3.目标毛利率是上级单位下达的项目毛利率。

2.项目盈亏因素分析

(1)收入因素分析

①项目预计毛利率虚高

项目预计毛利率虚高,虚增收入多少?影响利润多少?以及虚增的原因等情况进行分析。

②项目中标单价低

从项目中标单价进行分析项目预计合同总额低,从而影响项目收入及利润……

③……

(2)责任成本管控分析

截止XX年XX月XX日,项目实际发生成本XX万元,对应责任成本XX万元,责任成本节约(超支)XX万元。

①人工费

对人工费节超情况进行分析,重点分析分包模式与分包价格对本项目的影响等,项目分包是否在限价以内。

②材料费

材料采购价格与现场消耗:材料集采情况,采购价格与项目材料核销情况。

③机械使用费

机械设备租赁单价与消耗,限价执行情况等进行对比分析。

④其他直接费

大小临设置与标准、电费、材料二次搬运费、夜间施工增加费等与责任成本对比分析,找出差异原因。

⑤现场经费

对照责任成本节超情况

⑥其他因素

施工技术方案与资源配置等对项目成本的影响

责任成本分析重点分析哪些节约?哪些超支?什么原因?本点分析主要以责任成本分析为依据(不得全文摘抄责任成本分析报告),责任成本分析报告可作为经济活动分析的附件。

详见《项目责任成本核算表》

…………

项目责任成本核算表

_

3.项目下一步盈亏情况预测

(1)工期对项目盈亏的影响(若工期与计划一致,则不用分析,若不一致,则分析工期对项目盈亏的影响)

(2)变更索赔……。

(3)责任成本管控……。

…………。

四、已完未验情况分析

截止XX年XX月XX日,项目累计确认收入XX万元,验工计价XX万元,已完未验(超验)XX万元。存在已完未验(超验)的主要原因如下:

(一)建造合同确认毛利率与项目实际毛利率不一致

项目建造合同确认毛利率高于项目实际毛利率,导致多确认收入XX元,增加已完未验XX元。或项目建造合同确认毛利率低于项目实际毛利率,导致少确认收入XX元,减少已完未验XX元。

(二)项目验工计价滞后,验工计价与收入、成本不匹配。

项目总体超验的,也要将已完未验和超验分别分析。

(三)…………

注:本表所有数据为项目开累数。

_

五、财务资金状况分析(财务部)

(一)资金集中情况及原因分析

(二)资金收支情况

1.资金收入:业主拨款(代付款)、公司调剂款、废旧物资处理收入等项目所有的资金收入。

2.资金支出:本年及开累资金收支情况;包括但不限于业主资金拨付(包括代付款)情况、对外劳务队资金拨付情况、材料采购支出、现场经费支出,资金上交等。

(三)项目债权债务情况:(包括资金缺口情况)

1.债权情况:

截止XX年XX月XX日,债权情况,合同约定支付比例,以及业主实际支付比例等。

2.债务情况:

截止XX年XX月XX日,债务情况,以及是否存在应计未计债务、虚增债务等。

六、安全质量及安全经费使用情况(安质部、财务部):

(一)安全质量管理情况

包括安全质量问题处理成本;

(二)项目安全经费使用情况分析(本年及开累计划、实际及对比)。

七、其他事项分析

八、上期经济活动分析问题整改及落实情况

九、存在的问题及拟采取的措施

1.项目工期、进度存在的问题

拟采取的措施:

整改时间:

责任人:

2.责任成本管控存在的问题

拟采取的措施:

整改时间:

_ 责任人:

3.项目索赔存在的问题

拟采取的措施:

整改时间:

责任人:

…………

相关文档
最新文档