《新产品开发》PPT课件
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新产品开发及产品战略规划 ppt课件
3.如果我们考察一个成功的产品，通过满足客户需求来提供客户价值，并通过建立竞争优势 来战胜竞争对手是其必不可少的两个基本条件，一个好的产品规划过程，应该给一个新产品 提供这两个条件。
4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念，通过利用技术平台的 概念，强调技术复用，从而提高开发效率，保证开发质量，降低开发成本及产品整个生命周 期的相关成本。而技术平台的有效运用，必须要和产品规划结合起来，但现有的产品规划过 程达不到这一点。 5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源的分配，而现有产品规 划并没有体现这一点。
研发作业对企业绩效的影响：研发决定80%的竞争力！
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分，你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
7
真正的营销活动是从哪里开始的？
盈利模式决定产品绩效
战略三定位：
13
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
导致产品失败的主要因素：企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
1、企业的产品战略规划一般没有很好地执行，且工作推动的难度很大！ 原因分析： ❖受各种客观因素的制约，企业的产品战略规划实际上是行动性“战略规划” ❖产品战略规划本身基于理想化设计，脱离实际情况，相关部门无法实施 ❖各部门都有“充分”的理由拒绝执行 ❖产品规划缺乏必要的环境支持。如流程、机制等不匹配，无决策权各自为政 ❖产品战略规划与产品管理过程相分离没有PDCA的循环和很好的协同 ❖产品规划部门的沟通、协调和决策能力和意识薄弱，更多的是对配合部门的
4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念，通过利用技术平台的 概念，强调技术复用，从而提高开发效率，保证开发质量，降低开发成本及产品整个生命周 期的相关成本。而技术平台的有效运用，必须要和产品规划结合起来，但现有的产品规划过 程达不到这一点。 5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源的分配，而现有产品规 划并没有体现这一点。
研发作业对企业绩效的影响：研发决定80%的竞争力！
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分，你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
7
真正的营销活动是从哪里开始的？
盈利模式决定产品绩效
战略三定位：
13
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
导致产品失败的主要因素：企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
1、企业的产品战略规划一般没有很好地执行，且工作推动的难度很大！ 原因分析： ❖受各种客观因素的制约，企业的产品战略规划实际上是行动性“战略规划” ❖产品战略规划本身基于理想化设计，脱离实际情况，相关部门无法实施 ❖各部门都有“充分”的理由拒绝执行 ❖产品规划缺乏必要的环境支持。如流程、机制等不匹配，无决策权各自为政 ❖产品战略规划与产品管理过程相分离没有PDCA的循环和很好的协同 ❖产品规划部门的沟通、协调和决策能力和意识薄弱，更多的是对配合部门的
新产品开发项目管理ppt课件
服务规范标准化
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
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执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
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新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
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6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
《新产品开发流程》课件
企业通过市场调研、技术研发 等途径，发现和挖掘潜在的产 品创意。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计，包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后，将产品 投入批量生产，推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速，跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念，将不同文化元素融入产品设计，以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点，了解当地消费者 的需求和偏好，以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度，可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段，通过不断创新 和改进，企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象，提高产品差异化，从 而增强企业的竞争力。
案例三：星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化，迅速在全球范围内流行起来，成为咖啡 爱好者的首选饮品，也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四：亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点，改变了人们的 阅读习惯，使电子书成为越来越多人的选 择。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计，包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后，将产品 投入批量生产，推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速，跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念，将不同文化元素融入产品设计，以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点，了解当地消费者 的需求和偏好，以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度，可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段，通过不断创新 和改进，企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象，提高产品差异化，从 而增强企业的竞争力。
案例三：星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化，迅速在全球范围内流行起来，成为咖啡 爱好者的首选饮品，也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四：亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点，改变了人们的 阅读习惯，使电子书成为越来越多人的选 择。
新产品开发PPT幻灯片课件
企业通过自己的研究开发力量来完成产品的构思、设计和生 产工作。
• 协约开发
雇佣独立的研究开发机构或企业为自己开发某种产品。
6
新产品开发流程
寻求 创意
筛选 创意
制定市 场营销
策略
形成产 品概念
商业 分析
产品 研制
批量 上市
始于寻求创 意，即系统化地搜寻新 产品主意。
即决定采用还是拒绝采用该种新产品。
拒绝采用
以后改变态度 再接受
决策结果
决定采用
拒绝采用
使用后决定继 续使用
使用后感到失 望，不再使用
16
实施阶段
当消费者开始使用创新产品时，就进入了实施阶 段。这时，企业市场营销人员就要积极主动地向 消费者进行介绍和示范，并提出自己的建议。
证实阶段
证实阶段包括了决策后不和谐、后悔和不和谐减 弱三种情况。消费者往往会告诉朋友们自己采用 创新产品的明智之处，倘若他或她无法说明采用 决策是正确的，那么就可能中断采用。
• 现代市场营销观念下的新产品是指凡是在产品整体概念中 的任何一个部分有所创新、改革和改变，能够给消费者带 来新的利益和满足的产品，都是新产品。
3
新产品的分类
国际新 产品
技术引 进新产
品
独立开 发新产
品
开发方 式
国内新 产品
地区与 范围
地区性 新产品
企业新 产品
混合开发 新产品
改进新 产品
全新新 产品
企业新产品开发构思创 意主要来源有：顾客、 竞争对手、经销商、企 业职工、专业科研人员 等。
筛选创意
筛选创意是指取得足够 创意之后，要对这些创 意加以评估，研究其可 行性，并挑选出可行性 较强的创意。筛选的目 的就是淘汰那些不可行 或可行性较低的创意， 使公司的资源集中于成 功机会较大的创意上。
• 协约开发
雇佣独立的研究开发机构或企业为自己开发某种产品。
6
新产品开发流程
寻求 创意
筛选 创意
制定市 场营销
策略
形成产 品概念
商业 分析
产品 研制
批量 上市
始于寻求创 意，即系统化地搜寻新 产品主意。
即决定采用还是拒绝采用该种新产品。
拒绝采用
以后改变态度 再接受
决策结果
决定采用
拒绝采用
使用后决定继 续使用
使用后感到失 望，不再使用
16
实施阶段
当消费者开始使用创新产品时，就进入了实施阶 段。这时，企业市场营销人员就要积极主动地向 消费者进行介绍和示范，并提出自己的建议。
证实阶段
证实阶段包括了决策后不和谐、后悔和不和谐减 弱三种情况。消费者往往会告诉朋友们自己采用 创新产品的明智之处，倘若他或她无法说明采用 决策是正确的，那么就可能中断采用。
• 现代市场营销观念下的新产品是指凡是在产品整体概念中 的任何一个部分有所创新、改革和改变，能够给消费者带 来新的利益和满足的产品，都是新产品。
3
新产品的分类
国际新 产品
技术引 进新产
品
独立开 发新产
品
开发方 式
国内新 产品
地区与 范围
地区性 新产品
企业新 产品
混合开发 新产品
改进新 产品
全新新 产品
企业新产品开发构思创 意主要来源有：顾客、 竞争对手、经销商、企 业职工、专业科研人员 等。
筛选创意
筛选创意是指取得足够 创意之后，要对这些创 意加以评估，研究其可 行性，并挑选出可行性 较强的创意。筛选的目 的就是淘汰那些不可行 或可行性较低的创意， 使公司的资源集中于成 功机会较大的创意上。
新产品开发案例分析PPT课件
第19页/共21页
优势
第20页/共21页
感谢您的观看！
第21页/共21页
第2页/共21页
产品的基本信息及概念介
绍
成分：脉动以“天然果味”“微酸”“维生素群组合”为
市场需求。含有四种维生素：维生素C，维生素B3，维生
素B6及维生素B12，可补充身体每日所需养分。（即将出
青苹果，香蕉，西瓜三种口味）
脉动由其广告Slogan：“行动你的脉动” 可见，其针对的
市场不可能是老年群体，也不可能是中年群体。其目标市
第10页/共21页
一．新产品的竞争优势 矿物质饮料
矿物质饮料，尤其是含抗
疲劳成分的快物质饮料，只
定
适合容易疲劳的成人，儿童
位
不宜
第11页/共21页
一．新产品的竞争优势 运动平衡饮料
降低消耗恢复活力适宜人
群：体力消耗后的各类人群
定
，儿童不宜，血压高病人慎
位
用。
第12页/共21页
一．新产品的竞争优势
场定位在15-30岁左右的学生、年轻人、时尚运动爱好者、
白领。而“脉动动茶”以冰红茶、绿茶与经典“脉动”互
补，如果说，经典脉动是给爱好时尚而运动的男性群体设
计，那“动茶”无疑更突出了休闲、安逸的女性气息。
“脉动”的价格在“康师傅”、“统一”之上。但也并不
高出多少。
第3页/共21页
市场环境分析
21）茶碳饮酸料气市饮场料，市目场前垄国断内严重：世界饮料巨头可口可乐、
站稳市场后的一个战略转移。
没有选择以“动茶”为主打，
是一个英明的举措。
康师傅、统一、哇哈哈
第4页/共21页
市场环境分析
3）矿泉水市场进入的可能很大，但有几个严重制约：第一， 要有良好的水源地。第二，运输成本导致利润很低。是的， 国内瓶装矿泉水龙头企业“农夫山泉”营销经理曾经分析， 把矿泉水水源地与市场间的运输等成本考虑进去，每瓶水 的利润只有几分钱。而国内桶装水更是每个地区都有自己 的品牌，市场占有量和普及度已经很高，进入后的盈利变 得困难重重。 4）功能性饮料在健力宝、红牛之前，国内是一个空白。而 健力宝的定位更多的是专业运动员；
优势
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感谢您的观看！
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产品的基本信息及概念介
绍
成分：脉动以“天然果味”“微酸”“维生素群组合”为
市场需求。含有四种维生素：维生素C，维生素B3，维生
素B6及维生素B12，可补充身体每日所需养分。（即将出
青苹果，香蕉，西瓜三种口味）
脉动由其广告Slogan：“行动你的脉动” 可见，其针对的
市场不可能是老年群体，也不可能是中年群体。其目标市
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一．新产品的竞争优势 矿物质饮料
矿物质饮料，尤其是含抗
疲劳成分的快物质饮料，只
定
适合容易疲劳的成人，儿童
位
不宜
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一．新产品的竞争优势 运动平衡饮料
降低消耗恢复活力适宜人
群：体力消耗后的各类人群
定
，儿童不宜，血压高病人慎
位
用。
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一．新产品的竞争优势
场定位在15-30岁左右的学生、年轻人、时尚运动爱好者、
白领。而“脉动动茶”以冰红茶、绿茶与经典“脉动”互
补，如果说，经典脉动是给爱好时尚而运动的男性群体设
计，那“动茶”无疑更突出了休闲、安逸的女性气息。
“脉动”的价格在“康师傅”、“统一”之上。但也并不
高出多少。
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市场环境分析
21）茶碳饮酸料气市饮场料，市目场前垄国断内严重：世界饮料巨头可口可乐、
站稳市场后的一个战略转移。
没有选择以“动茶”为主打，
是一个英明的举措。
康师傅、统一、哇哈哈
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市场环境分析
3）矿泉水市场进入的可能很大，但有几个严重制约：第一， 要有良好的水源地。第二，运输成本导致利润很低。是的， 国内瓶装矿泉水龙头企业“农夫山泉”营销经理曾经分析， 把矿泉水水源地与市场间的运输等成本考虑进去，每瓶水 的利润只有几分钱。而国内桶装水更是每个地区都有自己 的品牌，市场占有量和普及度已经很高，进入后的盈利变 得困难重重。 4）功能性饮料在健力宝、红牛之前，国内是一个空白。而 健力宝的定位更多的是专业运动员；
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
手工样件
程序 文件
38
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
工程图面
工装夹具 生产设备
生产线
Flow Chart
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39
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团队
产品工程师 工艺工程师 车间主任 质量工程师 模具工程师
Flow Chart
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
团队
参加部门：技术、质保、生 产、市场、采购
报价
主 机 厂 采购部
CONSTRUCTEUR 分析&选择
项目+专业+质量
分析&选 择
分析&选择
分析&选择
Flow Chart
8
与客户达成协议
性能
2、客户技术转化阶段
10
Flow Chart
11
Flow Chart
PROJECT
12
Flow Chart
Customer
项目小组成立
星宇车灯
R&D
形成书面文档
操作程序图 作业指导书 产品包装规范 控制计划 P FMEA
Flow Chart
43
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
《新产品开发》课件
新产品开发的历史与发展
历史回顾
新产品开发的历史可以追溯到工业革命时期，随着科技的不断发展，新产品开发的手段 和速度也在不断进步。
发展趋势
未来新产品开发将更加注重创新、个性化、智能化和绿色化，同时企业将更加注重与消 费者、供应商等利益相关方的合作，共同推动产品创新。
Part
02
新产品开发流程
创意产生与筛选
创意来源
从市场调研、客户需求、 技术趋势等渠道收集创意 。
创意筛选
根据市场潜力、技术可行 性、企业战略等因素筛选 出有价值的创意。
创意评估
对筛选出的创意进行商业 评估，确定其潜在价值和 风险。
产品设计与开发
STEP 01
产品设计
STEP 02
原型制作
根据市场需求和创意概念 ，进行产品外观、功能和 结构设计。
物力资源
合理配置原材料、设备等资源，降低生产成本， 提高产能。
资金资源
制定科学的资金预算和筹措方案，确保项目资金 充足且合理使用。
风险管理
风险识别
全面识别新产品开发过程中可能遇到的市场、技术、资金等方面 的风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估，确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定针对性的风险应对措施，降低风险对项目的影响，确保项目顺 利进行。
案例四：个性化定制产品的开发
总结词
个性化需求、定制化生产、市场潜力巨大
详细描述
随着消费者需求的多样化，个性化定制产品的开发逐渐成为趋势。通过定制化生产，满足消费者的个性化需求， 具有巨大的市场潜力。
Part
06
新产品开发的未来趋势
人工智能在新产品开发中的应用
人工智能技术在新产品开发中发 挥着越来越重要的作用，例如自 动化设计、智能制造、智能测试
新产品开发案例ppt课件
如好易购、京东商城、易斯来福商城等，这些商城也会依据市场和运动 策略来决议商品售价，但一般都在6折以上。 • 乐扣乐扣公司在“重视环境与人类”的企业理念下，通过开展环保和赞 助弱势群体等运动，将企业利润还原社会，以此来发明健全的企业精力。 为首创世界最优品牌，海纳开碧公司已经拟定“2010年将企业发展成为 世界最佳保鲜盒专门生产企业”的发展目的。为了实现上述目的，公司 全部职工正在全力以赴。 • 为首创世界最优品牌，乐扣乐扣公司已经拟定“2010年将企业发展成为 世界最佳保鲜盒专门生产企业”的发展目的。为了实现上述目的，公司
产品、广东省名牌产品、广东省著名商标，等等。 如今，欧派企业以整体橱柜为龙头，带动相关产业迅猛发展，形成了欧派整
TWO 发展历程
欧派家居
十余年耕耘和发展，欧派早已奠定中国橱柜业的龙头地位。占地30万 平方米，成为亚洲最大规模的橱柜制造中心，采用世界最先进的德国 豪迈HOMAG橱柜生产线和ISO9001国际质量体系下的96道精细分 工，日产家庭橱柜1200余套。2000余个专营商场遍及中国，超过 10000人的专业服务团队，每年为36万个国内外家庭提供一流的现 代化整体橱柜，连续十余年市场占有率居行业首位。为积极拓展海外 市场，欧派成立外贸部和出口加工厂，并在美国波士顿建立分支机构， 产品已出口到美国、加拿大、日本、澳大利亚、东南亚、中东等40多 个国家和地区，开创中国橱柜参与国际竞争的新局面。
ONE
国际 市场 产品 系列
产品实力
• 该产品在国际市场备受世人关注。韩国调查公司于2006年7月发表的韩国保
鲜盒市场统计材料显示，受访者中98%的主妇都认知乐扣乐扣保鲜盒品牌。 84%的花费者表现爱好乐扣乐扣品牌。目前有99%的主妇在应用乐扣乐扣保 鲜盒。在受访者"最近购置的保鲜盒品牌"中，乐扣乐扣占到了63%，"今后购 置意向"方面，69%的受访者表现"有意向购置乐扣乐扣"。乐扣乐扣保鲜盒的
产品、广东省名牌产品、广东省著名商标，等等。 如今，欧派企业以整体橱柜为龙头，带动相关产业迅猛发展，形成了欧派整
TWO 发展历程
欧派家居
十余年耕耘和发展，欧派早已奠定中国橱柜业的龙头地位。占地30万 平方米，成为亚洲最大规模的橱柜制造中心，采用世界最先进的德国 豪迈HOMAG橱柜生产线和ISO9001国际质量体系下的96道精细分 工，日产家庭橱柜1200余套。2000余个专营商场遍及中国，超过 10000人的专业服务团队，每年为36万个国内外家庭提供一流的现 代化整体橱柜，连续十余年市场占有率居行业首位。为积极拓展海外 市场，欧派成立外贸部和出口加工厂，并在美国波士顿建立分支机构， 产品已出口到美国、加拿大、日本、澳大利亚、东南亚、中东等40多 个国家和地区，开创中国橱柜参与国际竞争的新局面。
ONE
国际 市场 产品 系列
产品实力
• 该产品在国际市场备受世人关注。韩国调查公司于2006年7月发表的韩国保
鲜盒市场统计材料显示，受访者中98%的主妇都认知乐扣乐扣保鲜盒品牌。 84%的花费者表现爱好乐扣乐扣品牌。目前有99%的主妇在应用乐扣乐扣保 鲜盒。在受访者"最近购置的保鲜盒品牌"中，乐扣乐扣占到了63%，"今后购 置意向"方面，69%的受访者表现"有意向购置乐扣乐扣"。乐扣乐扣保鲜盒的
新产品开发课件PPT课件
将项目计划中的任务分配给相关人员，并定期跟踪任务进度，
确保按计划进行。
进度调整与优化
02
根据实际情况，对项目进度进行调整和优化，确保项目按时完
成。
沟通与协调
03
建立有效的沟通机制，协调各方资源，解决项目过程中的问题。
项目质量管理
质量标准制定
根据项目要求，制定详细的质量标准和质量检查计划。
质量检查与监控
02 市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确产品的目标客户群体，包括 年龄、性别、职业、收入等方面
的特征。
目标市场区域
确定产品的目标市场区域，包括国 内、国际市场，以及各区域的优先 级。
目标市场细分
根据客户群体的需求和行为特征， 将市场细分为若干个子市场，以便 更有针对性地开展营销活动。
市场需求分析
市场空白点分析
寻找市场的空白点，即未 被满足或未被充分满足的 需求，以便在产品开发中 寻求差异化竞争优势。
竞争策略制定
根据竞争环境分析的结果， 制定相应的竞争策略，包括 产品定位、定价、渠道和营 销策略等方面。
03 产品设计
产品功能设计
功能需求调研
核心功能确定
深入了解用户需求，收集和分析市场 信息，为产品功能设计提供依据。
新产品开发课件ppt
目 录
• 新产品开发概述 • 市场分析 • 产品设计 • 技术实现 • 项目管理 • 市场推广与销售 • 总结与展望
01 新产品开发概述
新产品定义
总结词
新产品是指在市场上首次出现或已经出现但经过重大改进和升级的产品。
详细描述
新产品可以是全新设计的产品，也可以是对现有产品的改进或升级。它可以是 实体产品、服务或技术。新产品通常具有独特的功能、性能或创新点，能够满 足消费者新的或未满足的需求。
《新产品开发》公开课课件
小结： 新产品构思是新产品开发的 基础，我们要善于运用创新思维 方法去构思新产品。把创意和创 新和你生活中的每每一件事联系 起来,你会有很多的想法,想法就是 创意,想法就是创新!
胡锦涛总书记在全国人才工作会议上指出， 要鼓励创新、爱护创新，使一切创新想法 得到尊重、一切创新举措得到支持、一切 创新才能得到发挥、一切创新成果得到肯 定。从这“四个创新”中我们可以读出， 创新是推动人才工作发展的根本动力，是 实现人才强国战略的根本保证。
授课班级：11春会计（1）班 授课教师：
知识回顾
什么是新产品？ 凡是能给顾客带来某种新的满足、新的 利益的产品，都可称之为新产品。
新产品一定是新发明的、从未出现过 的产品吗？
学习目标
知识目标：
掌握新产品开发的程序，学会运用 创新思维的方法构思新产品。
能力目标： 培养学生创新思维能力；
情感目标： 激发学生的学习兴趣。
新产品的分类
新产品
全新 产品
革新产品
改进产品
新牌子产品
【互动环节】 一、应用：看图猜猜猜 各小组抽题回答问题：该图片是属于什么新产品，并说出其概 念。1来自234
新产品的分类
• 1、全新产品：是指市场上从来没有出现过的，运 用新原理、新材料、新技术、新工艺制成的产品。 • 2、革新产品：是指在原有产品的基础上，部分采 用新技术、新材料制成的性能显著提高产品。 • 3、改进产品：是指在原产品的材料、结构、款式、 包装等方面做出改进的产品。 • 4、新牌子产品：又称企业创新产品，是指市场上 已有的、企业仿制后经过创新标上自己的品牌所 形成的产品。
二、知识巩固：拼图比赛 规则： 1、每个小组派发一个信封，里 面有八张彩色卡纸，要求在卡纸上 写上新产品开发的程序，并按顺序 贴到海报上。 2、看哪个小组能以最快的速度 准确完成。
《新产品开发策略》课件
06
新产品开发案例分析
案例一：苹果公司的iPod新产品开发
总结词
创新驱动，市场定位准确
详细描述
苹果公司通过创新的技术和设计，推出了具有影响力的 产品iPod，该产品定位准确，满足了年轻人追求时尚 、音乐的消费需求，从而在市场上取得了巨大成功。
案例二：特斯拉电动汽车的开发策略
总结词
技术领先，商业模式创新
商业分析
总结词
分析市场潜力，制定商业计划
总结描述
商业分析阶段是对市场潜力和商业机会进行分析的过程。企 业需要制定商业计划，明确产品定位、目标市场和营销策略 ，为新产品的上市做好准备。同时，还需要对潜在的竞争和 风险进行评估和应对。
03
新产品开发策略
市场导向策略
总结词
以市场需求为出发点，通过深入了解消费者需求和趋势，开发出符合市场需求的新产品 。
THANKS
感谢观看
创意筛选
总结词
评估创意价值，筛选优秀方案
总结描述
创意筛选阶段是对初步产生的创意进行筛选和评估的过程。企业需要制定评估标 准，对创意进行全面分析，筛选出具有可行性和商业价值的优秀方案。
产品设计
总结词
将创意转化为具体产品，注重用户体 验
总结描述
产品设计阶段是将筛选出的创意转化 为具体产品的过程。企业需要注重用 户体验，根据用户需求和反馈进行产 品设计和优化，确保产品符合市场需 求和品牌定位。
04
新产品开发的风险与挑战
技术风险
01
02
03
技术成熟度
新产品的技术是否成熟， 是否存在技术瓶颈和不确 定性。
研发能力
企业是否具备足够的研发 能力和技术储备，以应对 可能的技术难题。
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清华大学出版社
四、新产品概念的生成
概念生成过程是从 一组顾客需要和目标规 格开始的，并以一组产 品概念结束，开发团队 从这些概念中做出最终 选择。
图9-4 产品概念的生成方法
清华大学出版社
五、新产品概念的筛选
概念甄别和给概念打分都包括如下六个步骤：
1. 准备选择矩阵 2. 对概念进行评估 3. 排列概念 4. 组合和优化概念 5. 选择一个或多个概念 6. 对结果和流程进行回顾
一．新产品生产的要求与约束 二．新产品生产的决策
一、概念描述和开发过程
产品概念开发是新产品开发过程中至关 重要的一个阶段，主要包括以下几个活动：
识别顾客需求 建立产品规格 生成产品概念 选择产品概念 测试产品概念
清华大学出版社
二、识别顾客需求
识别顾客需求最常用的方法有以下三种
1. 一对一的面访 2. 焦点小组讨论会 3. 观察使用
[例9-1] 宝丽来公司
图9-1 新产品开发管理的层次
清华大学出版社
一、新产品战略
图9-1 新产品开发管理的层次
清华大学出版社
一、新产品战略
产品战略定义了企业拟开发新产品的计 划，它与企业的整体战略计划相联系；产 品战略还必须与产品开发紧密联系起来。 为此，有必要形成一个有效的产品战略流 程。 图9-2 产品战略流程
清华大学出版社
二、并行开发过程
（一）并行开发模式
图9-7 并行工程缩短开发 周期工作方式
图9-8 新产品并行开发模式
清华大学出版社
二、并行开发过程
（二）并行开发的特点
1. 基于集成的并行 2. 并行的顺序性 3Leabharlann 并行的协同性清华大学出版社
三、集成开发过程
（一）集成产品开发的核心思想
1. 新产品开发是一项投资决策 2. 基于市场的开发 3. 跨部门、跨系统的协同 4. 并行工程 5. 重用性 6. 结构化的流程
第九章 新产品开发
清华大学出版社
主要内容
第一节 新产品开发规划与立项 第二节 新产品概念开发 第三节 新产品开发过程 第四节 新产品的生产 第五节 新产品营销
清华大学出版社
第一节 新产品开发规划与立项
一．新产品战略 二．新产品规划 三．新产品开发的立项
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一、新产品战略
企业新产品开发的管理是包括企业产品 战略及组合、资源管理和项目管理等不同 层次的管理在内的全方位管理，如图9-1所 示。其中产品战略与组合是新产品开发管 理中的战略层次的问题。
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五、新产品概念的筛选
表9-2 婴儿尿湿报警器产品概念打分矩阵（部分）
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六、新产品概念的测试
概念测试的过程分为以下几个步骤：
1. 定义概念测试的目的 2. 选择调查人群 3. 选择调查形式 4. 概念表达 5. 测试顾客反应 6. 结果阐释
图9-5 儿童手机概念板
清华大学出版社
威性的领导者。 6. 流程要以市场为导向，以顾客需求为中心。 7. 前期工作或准备工作对新产品的成功很关键，这些活动以一种一贯的和
系统的方式存在于新产品开发计划中。 8. 努力寻求能够给顾客提供效用和价值的优秀的、差异化的产品。
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一、新产品开发流程管理——门 径管理
（三）门径管理 图9-6 典型的门径管理模型
清华大学出版社
三、集成开发过程
（二）集成产品开发的框架 图9-9 集成产品开发的框架
清华大学出版社
三、集成开发过程
集成产品开发的框架的应用
市场管理
客户需求分析 优化投资组合 衡量指标
流程重整
跨部门团队 结构化流程 项目和管道管理
产品重整
并行工程 并行工程
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第四节 新产品的生产
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一、新产品开发流程管理——门 径管理
（二）新产品开发流程管理的目标
1. 新产品流程必须是一个保证质量的流程。企业需要一种系统的新产品流 程来指导和方便新产品项目从构思到上市的成功。
2. 流程或者行动计划在设计时必须纳入风险管理；一个多门径的活动框架 是最合适的。
3. 入口是新产品流程的关键。 4. 用平行处理平衡流程的高质量与缩短开发周期之间的矛盾。 5. 流程要求一个跨职能的、得到授权的团队，并且这个团队有一个具有权
清华大学出版社
二、新产品规划
产品规划过程发生在一个产品开发项目正 式启动、物质资源开始使用及大的开发团 队形成之前。它是考虑一个公司应该从事 怎样的项目组合并决定何时从事何种子项 目的过程。
识别机会 项目评价和优先级排序 时间安排 项目前计划
清华大学出版社
三、新产品开发的立项
（一） 新产品的市场定位 在新产品开发的过程中，非常重要的一点
清华大学出版社
三、建立产品规格
建立产品规格通常包括四个步骤：
1. 准备度量标准清单，必要时使用需要—度量标 准矩阵。
2. 收集竞争基准信息。 3. 为每个度量标准设置理想目标值和勉强可接受
的目标值。 4. 对结果和流程进行回顾。
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三、建立产品规格
表9-1 山地车悬架度量标准清单（部分）
是确定新产品的目标市场，做出适当的市 场定位。
图9-3 市场细分与定位的步骤
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三、新产品开发的立项
（二） 新产品开发的任务描述
对产品的概括描述 主要商业目标 产品目标市场 指导开发工作的假设和限制 利益相关者
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第二节 新产品概念开发
一．概念描述和开发过程 二．识别顾客需求 三．建立产品规格 四．新产品概念的生成 五．新产品概念的筛选 六．新产品概念的测试
六、新产品概念的测试
图9-5 儿童手机概念板
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六、新产品概念的测试
[例9-2]本田公司的产品概念
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第三节 新产品开发过程
一．新产品开发流程管理——门径管理 二．并行开发过程 三．集成开发过程
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一、新产品开发流程管理——门 径管理
（一）新产品开发成功因素
表9-3 新产品开发的15个重要的成功因素
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一、概念描述和开发过程
产品概念是产品技术、工作原理和形式的 近似描述，它简洁地描述了产品是如何满 足顾客需要的。概念通常表示成一种梗概 或者粗略的三维模型，并且通常由简洁的 书面文字描述。
这个产品要做什么 这个产品是什么 这个产品是为谁服务的 这个产品对客户意味着什么
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四、新产品概念的生成
概念生成过程是从 一组顾客需要和目标规 格开始的，并以一组产 品概念结束，开发团队 从这些概念中做出最终 选择。
图9-4 产品概念的生成方法
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五、新产品概念的筛选
概念甄别和给概念打分都包括如下六个步骤：
1. 准备选择矩阵 2. 对概念进行评估 3. 排列概念 4. 组合和优化概念 5. 选择一个或多个概念 6. 对结果和流程进行回顾
一．新产品生产的要求与约束 二．新产品生产的决策
一、概念描述和开发过程
产品概念开发是新产品开发过程中至关 重要的一个阶段，主要包括以下几个活动：
识别顾客需求 建立产品规格 生成产品概念 选择产品概念 测试产品概念
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二、识别顾客需求
识别顾客需求最常用的方法有以下三种
1. 一对一的面访 2. 焦点小组讨论会 3. 观察使用
[例9-1] 宝丽来公司
图9-1 新产品开发管理的层次
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一、新产品战略
图9-1 新产品开发管理的层次
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一、新产品战略
产品战略定义了企业拟开发新产品的计 划，它与企业的整体战略计划相联系；产 品战略还必须与产品开发紧密联系起来。 为此，有必要形成一个有效的产品战略流 程。 图9-2 产品战略流程
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二、并行开发过程
（一）并行开发模式
图9-7 并行工程缩短开发 周期工作方式
图9-8 新产品并行开发模式
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二、并行开发过程
（二）并行开发的特点
1. 基于集成的并行 2. 并行的顺序性 3Leabharlann 并行的协同性清华大学出版社
三、集成开发过程
（一）集成产品开发的核心思想
1. 新产品开发是一项投资决策 2. 基于市场的开发 3. 跨部门、跨系统的协同 4. 并行工程 5. 重用性 6. 结构化的流程
第九章 新产品开发
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主要内容
第一节 新产品开发规划与立项 第二节 新产品概念开发 第三节 新产品开发过程 第四节 新产品的生产 第五节 新产品营销
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第一节 新产品开发规划与立项
一．新产品战略 二．新产品规划 三．新产品开发的立项
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一、新产品战略
企业新产品开发的管理是包括企业产品 战略及组合、资源管理和项目管理等不同 层次的管理在内的全方位管理，如图9-1所 示。其中产品战略与组合是新产品开发管 理中的战略层次的问题。
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五、新产品概念的筛选
表9-2 婴儿尿湿报警器产品概念打分矩阵（部分）
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六、新产品概念的测试
概念测试的过程分为以下几个步骤：
1. 定义概念测试的目的 2. 选择调查人群 3. 选择调查形式 4. 概念表达 5. 测试顾客反应 6. 结果阐释
图9-5 儿童手机概念板
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威性的领导者。 6. 流程要以市场为导向，以顾客需求为中心。 7. 前期工作或准备工作对新产品的成功很关键，这些活动以一种一贯的和
系统的方式存在于新产品开发计划中。 8. 努力寻求能够给顾客提供效用和价值的优秀的、差异化的产品。
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一、新产品开发流程管理——门 径管理
（三）门径管理 图9-6 典型的门径管理模型
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三、集成开发过程
（二）集成产品开发的框架 图9-9 集成产品开发的框架
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三、集成开发过程
集成产品开发的框架的应用
市场管理
客户需求分析 优化投资组合 衡量指标
流程重整
跨部门团队 结构化流程 项目和管道管理
产品重整
并行工程 并行工程
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第四节 新产品的生产
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一、新产品开发流程管理——门 径管理
（二）新产品开发流程管理的目标
1. 新产品流程必须是一个保证质量的流程。企业需要一种系统的新产品流 程来指导和方便新产品项目从构思到上市的成功。
2. 流程或者行动计划在设计时必须纳入风险管理；一个多门径的活动框架 是最合适的。
3. 入口是新产品流程的关键。 4. 用平行处理平衡流程的高质量与缩短开发周期之间的矛盾。 5. 流程要求一个跨职能的、得到授权的团队，并且这个团队有一个具有权
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二、新产品规划
产品规划过程发生在一个产品开发项目正 式启动、物质资源开始使用及大的开发团 队形成之前。它是考虑一个公司应该从事 怎样的项目组合并决定何时从事何种子项 目的过程。
识别机会 项目评价和优先级排序 时间安排 项目前计划
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三、新产品开发的立项
（一） 新产品的市场定位 在新产品开发的过程中，非常重要的一点
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三、建立产品规格
建立产品规格通常包括四个步骤：
1. 准备度量标准清单，必要时使用需要—度量标 准矩阵。
2. 收集竞争基准信息。 3. 为每个度量标准设置理想目标值和勉强可接受
的目标值。 4. 对结果和流程进行回顾。
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三、建立产品规格
表9-1 山地车悬架度量标准清单（部分）
是确定新产品的目标市场，做出适当的市 场定位。
图9-3 市场细分与定位的步骤
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三、新产品开发的立项
（二） 新产品开发的任务描述
对产品的概括描述 主要商业目标 产品目标市场 指导开发工作的假设和限制 利益相关者
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第二节 新产品概念开发
一．概念描述和开发过程 二．识别顾客需求 三．建立产品规格 四．新产品概念的生成 五．新产品概念的筛选 六．新产品概念的测试
六、新产品概念的测试
图9-5 儿童手机概念板
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六、新产品概念的测试
[例9-2]本田公司的产品概念
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第三节 新产品开发过程
一．新产品开发流程管理——门径管理 二．并行开发过程 三．集成开发过程
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一、新产品开发流程管理——门 径管理
（一）新产品开发成功因素
表9-3 新产品开发的15个重要的成功因素
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一、概念描述和开发过程
产品概念是产品技术、工作原理和形式的 近似描述，它简洁地描述了产品是如何满 足顾客需要的。概念通常表示成一种梗概 或者粗略的三维模型，并且通常由简洁的 书面文字描述。
这个产品要做什么 这个产品是什么 这个产品是为谁服务的 这个产品对客户意味着什么
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