(完整word版)人力资源部内部管理制度
人力资源全套规章制度
人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
(完整word版)人力资源部及各岗位职责与要求
人力资源部及各岗位职责与要求一、人力资源部职责：1。
制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算,进行成本控制2。
拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分3。
人事问题的解决处理和人事关系协调4。
负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订5。
负责组织结构设计和职位说明书的编写6。
进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理7。
拟定薪酬制度,研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整8.员工绩效考核，员工假务、勤务管理9.员工培训与开发管理10。
劳动关系管理11。
员工职业生涯规划管理权力：1。
参与制定企业人力资源战略规划2。
对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚3.对企业员工调动、任免给予建议4。
对各部门员工绩效实施考核及奖惩5.各级管理人员任免建议6。
部门内部员工聘任、解聘的建议7。
部门工作协调8。
员工解聘9.劳动争议调解二、人事部经理岗位职责：行政方面1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；2.负责公司年度综合性资料,组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等；3.负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施；5.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜.对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查；6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰；7。
负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作及公司档案管理工作；8。
负责公司行政办公用品的管理；9。
负责公司员工活动的策划和组织；10.负责公司后勤方面的工作管理；11。
加强部门之间的协调,为促进相互之间的团结做好工作;人事方面1。
人力资源内控手册
一、人力资源管理内部控制手册说明为规范某某公司人力资源管理的风险管理和内部控制，确保某某公司整体战略以及人力资源管理规划目标的实现，根据某某公司全面风险管理和内部控制体系相关要求，制定本手册。
本手册描述了某某公司人力资源管理主要工作流程、流程中存在的风险、控制环节、流程实施涉及到的部门和岗位等；针对性地适用于某某公司总部和二级公司的人力资源管理；是某某公司整体开展人力资源管理的标准型文件。
人力资源管理内部控制手册主要分为以下两个部分：流程框架、流程文档。
其中，流程框架是业务运作的整体架构。
本手册涉及的人力资源管理一级流程包括一项：人力资源管理，二级流程主要有组织机构管理、领导人员管理、招聘管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬管理、员工关系管理、专业技术资格管理、社会保险管理等，三级流程共21个；流程文档是对各三级流程具体环节的详细叙述，主要包括流程目标、适用范围、相关制度专业知识整理分享和规定、流程图、流程描述和风险矩阵六个组成部分，其中流程描述和风险矩阵存在对应的关系。
一、流程框架一级流程（1个）：人力资源管理二级流程（10个）：组织机构管理、领导人员管理、招聘管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬管理、员工关系管理、专业技术资格管理、社会保险管理、档案管理。
设定方法：二级流程的划分主要根据为人力资源管理业务内容和实际情况。
三级流程（21个）：提取业务主要节点，侧着业务关键环节，注重区分各种业务模式控制。
三级流程遵循加强事前控制的原则。
结合某某公司现有的风险防控体系的实际构架，以及人力资源管理的实际情况，人力资源管理风险控制三级流程加强了事前流程和相关环节的设置，规范业务前期的控制环节。
二、流程文档专业知识整理分享本手册中，人力资源管理风险控制流程文档遵循统一、简洁、灵活的三个原则。
统一是指现有的基本管理框架、管理模式、工作流程、文档名称尽量统一固化；简洁和灵活是指精简人力资源管理工作实际操作过程，确保人力资源管理工作实施的灵活性。
人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
人力资源部内部人员管理
人力资源部内部人员管理
人力资源部作为企业内部的重要职能部门，其在内部人员管理方面的职责主要包括以下几个方面：
招聘与配置：负责根据公司战略和业务发展需求，制定招聘计划并执行招聘流程，包括发布职位、筛选简历、组织面试、录用决策等，确保将合适的人才安排到合适的岗位上。
培训与发展：制定员工培训和发展计划，提供职业技能和素质提升的各类培训，以及职业生涯规划指导，帮助员工不断提升自身能力以适应公司发展的需要。
绩效管理：建立和完善绩效管理体系，设定合理的考核指标和评价标准，定期进行绩效评估，并根据结果实施激励或调整措施，如晋升、调薪、奖金分配等。
薪酬福利：设计公平且具有竞争力的薪酬体系和福利制度，确保内部公平性和外部竞争性，同时负责员工工资、奖金、社保、公积金等的核算与发放。
劳动关系管理：处理员工劳动合同签订、续签、变更、解除等事务，妥善处理劳动争议，维护和谐稳定的劳动关系，遵守国家劳动法律法规。
企业文化建设：参与制定和推广公司的核心价值观和企业文化，通过各种活动激发员工的工作积极性和团队凝聚力，提高员工对企业的认同感和归属感。
人才梯队建设与继任计划：识别关键岗位和高潜力人才，制定相应的发展计划和接班人培养方案，确保公司的持续稳定发展。
员工满意度调查与改进：定期开展员工满意度调查，收集员工意见和建议，分析并提出改进措施，持续优化人力资源政策和实践。
以上各个部分共同构成了人力资源部在内部人员管理上的主要工作内容。
康复医院人力资源管理制度(WORD29页)【经典范例】
康复医院人力资源管理制度第一章总则第1条为使本医院人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的职工队伍，特制定本制度。
第2条医院的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条医院的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条医院人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个职工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个职工提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个职工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予职工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5条办公室是医院从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）依据医院业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
（2）负责制定医院人力资源战略规划，配合医院经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
（3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进医院与个人的共同发展。
（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
（7）创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
（8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合党的方针、政策和医院发展方针并日趋科学化、规范化。
（10）负责医院定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
（11）制定医院招聘制度、录用政策并组织实施。
（12）管理医院劳动用工合同、职工人事档案。
（13）负责职工异动的管理工作。
（14）负责职工考勤、人事任免及奖惩工作。
（15）制定职工的薪资福利政策。
（16）制定教育培训制度，组织开展职工的教育培训。
(完整word)人力资源部白皮书
XXXX人力资源部作业说明书XXXXXXXXXXXX有限公司2011年1月17日目录第一章人力资源部工作概述一、人力资源部组织架构图……………………………………………………二、人力资源部工作职责及工作禁忌…………………………………………三、各岗位工作职责……………………………………………………………1、人力资源部课长职位说明书2、薪酬绩效专员职位说明书3、招聘培训专员职位说明书、4、行政专员职位说明书第二章人力资源部工作规章及流程一、总则………………………………………………………………………二、员工日常管理规定………………………………………………………三、工作服、工牌管理制度…………………………………………………四、入职………………………………………………………………………五、任职………………………………………………………………………六、离职………………………………………………………………………七、工作时间与休假制度……………………………………………………八、薪酬与福利………………………………………………………………九、培训与发展………………………………………………………………第三章薪酬制度第四章劳动关系一、劳动合同…………………………………………………………………二、档案管理……………………………………………………………三、《保密协议》、《培训协议》范本…………………………………………四、 XX早教机构奖励办法（中心）…………………………第五章绩效考核制度第六章旅游奖励办法…………………………………………………第七章优秀教师评定办法……………………………………………第八章人力资源管理表格汇总目录………………………………一、招聘类1.1人力资源需表1。
2人员编制调整申请表1.3招聘转正表1。
4员工入职登记表1.5离职办理单二、入职类2。
1新员工入职登记表2.2员工履历表三、异动、离职类3。
1离职办理单3。
人力资源大厅管理制度范本
人力资源大厅管理制度范本第一章总则为了规范人力资源大厅的管理，保障员工权益，提高管理效率，制定本制度。
第二章人力资源大厅管理机构1. 人力资源大厅设立独立的管理机构，负责人力资源大厅的日常管理和服务事务。
2. 人力资源大厅管理机构的设置应符合公司的规章制度，具体管理机构设置应当根据人力资源大厅的规模和业务需求进行合理的设置和调整。
第三章人力资源大厅的职责和任务1. 人力资源大厅应当负责员工档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、招聘培训等工作。
2. 人力资源大厅应当根据公司的用人需求，合理招聘、选拔和培训人才，并对员工进行绩效考核。
3. 人力资源大厅应当负责员工的日常管理和关爱工作，促进员工的成长和发展，解决员工的问题与困难。
4. 人力资源大厅应当负责与相关部门协调合作，积极配合企业其他部门开展工作。
第四章人力资源大厅的管理规范1. 人力资源大厅应当依法履行公司规章制度，严格按照法律法规和公司政策程序开展工作。
2. 人力资源大厅应当遵守保密规定，对员工的个人信息和公司机密信息进行保护，并制定保密制度，严格监督实施。
3. 人力资源大厅应当建立健全的管理体系和工作流程，提高管理效率，简化流程，不断提高服务质量和水平。
4. 人力资源大厅内部管理应当规范，遵纪守法，廉洁奉公，严禁以权谋私，严厉打击腐败现象。
第五章人力资源大厅的岗位设置和职责划分1. 人力资源大厅应当根据企业的组织结构和业务需求，合理设置各类岗位，并明确岗位职责。
2. 人力资源大厅应当严格执行岗位职责，做好岗位职责分工和流程制定，对所属职能部门的工作进行具体指导和监督。
3. 人力资源大厅应当严格按照公司的用工政策和组织规章制度进行人员管理，合理安排人员岗位分工，做好人员流动和调配。
第六章人力资源大厅的奖惩管理1. 人力资源大厅应当建立健全奖惩制度，对表现突出的员工进行奖励，对违反管理制度和规定的员工进行纪律处理。
2. 奖励措施应当公平、公正、透明，激励员工工作积极性和创造性，提高工作效率。
控股集团公司人力资源管理制度(WORD17页)【经典范例】
人力资源管理制度第一节总则第一条为明确界定各岗位和部门职能、职责，规范企业的招聘、调动、薪酬、晋升、培训等人力资源管理问题，以求有效调动全体员工的工作积极性，结合公司发展需要及现状，特制订本制度。
第二条本制度主要适用于湖南熊和信豆业股份有限公司，对于某些共通部分，各子公司可援用或参考引用。
第二节员工管理一、总则第三条本规程“员工”一词，具有广义、狭义之分。
广义而言，指在湖南熊和信豆业股份有限公司工作的所有人员；狭义而言，系指企业高层管理人员以外的工作人员。
本节“员工管理”，主要指一般工作人员和管理，即狭义的员工管理。
本公司高层管理人员的管理，按百雄堂控股集团公司相关制度执行。
第四条本公司员工管理，含招聘、入职、培训教材、调整、考核、晋升、辞退、解聘等方面的流程与内容。
二、员工招聘第五条公司各职能部门、职位、岗位需要人员或补充人员，应严格按照公司“三定”（定岗、定编、定薪）原则进行，以此为基础提前半个月提出申请，在呈报总经理核批后，由综合办公室统一安排。
第六条公司员工招聘，可通过网络招聘，在报刊刊登招聘广告、直接到学校招聘、通过人才市场和专业中介机构引荐等多种途径和方式进行。
第七条对于应聘者，综合办公室及各职能部门事先应制订详细的考核及调查方案，以德、能、才、识等方面进行考查，尽量避免引进不合格员工，浪费招聘成本。
第八条对于下述不符合基本条件者，本公司招聘不予考虑：（一）身体条件不符合健康标准者。
（二）年龄在十八岁以下，五十五岁以上的男性；五十岁以上的女性。
（三）学历在初中以下者（临时工、非技术工种除外）。
（四）劳动关系与前任单位没有解除者。
（五）有被开除历史记录和违法犯罪记录者。
（六）中层以上管理人员的直系亲属。
（七）受过公司行政处分被辞退未满三年重新应聘者。
第九条公司在每一年度的财务预算中，应列支一定比例的人员招聘费用，由综合办公室统一安排、专款专用。
三、员工入职第十条应聘人员按流程被录用后，即成为公司员工。
书写人力资源部的规章制度
书写人力资源部的规章制度《人力资源部规章制度》第一章总则第一条为规范人力资源部的管理行为，保障员工权益，提升部门工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人力资源部全体工作人员。
第三条人力资源部全体工作人员应当遵守公司相关制度和国家法律法规。
第二章人力资源部的职责第四条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系管理等工作。
第五条人力资源部负责建立和完善公司员工档案管理制度，保障员工个人信息的安全和保密。
第六条人力资源部要积极协助其他部门做好人员的流动和调配工作，确保人力资源的合理配置。
第三章人力资源部的管理制度第七条人力资源部要建立健全的员工考勤制度，严格执行公司的考勤规定。
第八条人力资源部要及时更新员工薪酬福利政策，并向员工做出详细的说明。
第九条人力资源部要建立绩效考核制度，根据员工实际工作表现进行评定，并给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源部的保密制度第十条人力资源部要严格保管员工个人信息，不得私自泄露员工个人信息。
第十一条人力资源部要建立保密意识，确保公司的重要人力资源信息不外泄。
第五章人力资源部的奖惩制度第十二条人力资源部对于员工的表现，要及时给予奖励或处罚，形成激励和约束机制。
第十三条人力资源部要建立健全的员工投诉处理制度，及时解决员工的投诉问题，保障员工的合法权益。
第六章附则第十四条本规章制度自颁布之日起实施，并由人力资源部全体人员遵守。
对违反规定的行为，将按公司相关制度进行处理。
第十五条本规章制度的解释权归人力资源部管理人员所有。
本规章制度经人力资源部审议通过，并于XX年X月X日正式施行。
标准科技公司人事管理制度(word格式)
科技公司标准人事管理制度人力资源管理流程：人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架 2． 建立健全公司的人事管理制度 第二阶段：根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制岗位的职务说明书。
第三阶段：1． 编制公司薪资方案。
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
人力资源调配管理制度
人力资源调配管理制度第一章总则第一条为规范**** 有限公司（以下简称“** 公司”）员工调配工作流程，促进人力资源合理化配置，实现人岗匹配，提高人力资源管理工作效率，结合实际，制定本制度。
第二条员工调配应遵守以下原则：1、岗位需求原则。
调配应根据工作需要，鼓励员工向艰苦地区流动，向基层一线岗位流动，向技术岗位流动，保证重点，支撑生产经营和发展。
2、结构优化原则。
调配要注意人力资源的优化配置，既要有利于发挥个人潜能，又要有利于提升团队绩效，以求人岗匹配。
3、定员和计划原则。
调配应遵守定员标准，纳入计划管理，控制计划外调配和超定员调配。
4、程序性原则。
调配工作要符合调配管理的各项规定，必须按规定程序履行审批手续。
5、组织性原则。
要站在组织的立场，树立大局观念，在服从的前提下做好调配的相关工作，切实处理好因调配引起的工作衔接问题。
6、统一管理、分级负责原则。
调配是一项政策性很强的工作，各单位要健全完善工作制度，进一步落实责任，认真服从公司统一管理，并按员工管理权限，切实做好人力资源调配工作。
第三条员工调配要纳入计划管理，各单位要根据战略发展需要做好人力资源预测，编制人力资源需求计划，按规定进行报批。
计划要说明调配的原因、人数、专业条件、建议调配来源渠道等内容。
各子公司（基地）要根据战略发展做好人力资源需求预测，做到未雨绸缪。
第四条公司人力资源部、各子公司（基地）人力资源管理部门是调配工作主管部门，具体办理调配有关事宜，落实公司和各级调配管理政策，同时按照下级服从上级的原则处理好调配工作关系。
第二章内部调配第五条内部调配分为公司层面的内部调配和各子公司（基地）层面的内部调配。
公司层面内部调配指在公司范围内，跨子公司（基地）、机关部室之间的调动管理；子公司（基地）层面的调配指在某一子公司（基地）内部的各部门、单位之间的调动。
第六条公司负责机关员工，所属子公司班子成员，公司外派员工、以及跨子公司（基地）之间各级员工的调配手续的办理。
(完整word版)蓝领工资管理制度
(完整word版)蓝领工资管理制度蓝领工资管理制度1. 引言该蓝领工资管理制度旨在确保公平、公正地管理和支付蓝领员工的工资，并提供明确的薪资计算和支付流程。
该制度适用于所有蓝领员工，包括但不限于生产工人、仓库工人和技术操作员。
2. 薪资计算方法蓝领员工的工资将基于以下因素进行计算：- 工作岗位：不同的工作岗位会有不同的基本工资标准；- 工作时长：按照正常工作时间计算工资；- 加班工时：超出正常工作时间的工作将按照加班工资标准计算；- 绩效和奖励：根据蓝领员工的绩效和奖励计算额外的工资。
3. 工资支付流程工资支付将按照以下流程进行：1. 工资周期：确定工资支付周期，例如每月、每两周等。
2. 工资核算：人力资源部门将根据蓝领员工的工作时长、加班工时和绩效等因素核算每位员工的工资。
3. 工资审核：工资核算结果将交由财务部门进行审核，确保计算的准确性和合法性。
4. 工资发放：经过审核的工资将通过银行转账或现金方式发放给蓝领员工。
4. 薪资调整和福利蓝领工资管理制度包括以下方面的薪资调整和福利政策：- 年度调整：薪资将按照公司政策进行年度调整，以应对通货膨胀和市场变化；- 绩效奖金：根据蓝领员工的工作表现，提供绩效奖金以激励其工作动力；- 福利待遇：除了基本工资外，公司还提供一定的福利待遇，如医疗保险、年假等。
5. 违规和申诉对于工资管理制度的违规行为，公司将采取相应的纪律措施，并保留追究法律责任的权利。
蓝领员工对工资计算或发放存在异议时，可以通过公司设立的投诉渠道进行申诉和解决。
6. 结论该蓝领工资管理制度旨在建立一个公正、透明的工资管理机制，确保蓝领员工的合法权益。
公司将持续改进和优化该制度，以适应市场需求和员工权益的变化。
如有疑问或需要进一步了解，请随时与人力资源部门联系。
注：该文档内容仅供参考，不作为法律依据。
具体的工资管理政策以公司正式文件为准。
公司人力资源管理制度规定
公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。
第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。
第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。
第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。
第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。
第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。
第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。
第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。
第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。
结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。
员工hr管理制度
员工hr管理制度为了规范公司员工的行为，保障公司的正常运转，制定本制度。
本制度针对公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、合同工等，适用于公司内部所有管理活动。
第二章员工入职管理1. 入职流程新员工入职前，需通过面试、考核等流程筛选，入职后需进行培训。
在通过考核后方可正式上岗工作。
2. 人事档案公司将为每位员工建立人事档案，其中包括个人基本信息、合同信息、绩效考核等内容。
3. 岗位职责公司明确各个岗位的职责和权限，员工需按照规定履行职责，完成工作任务。
第三章员工考核管理1. 考核制度公司将定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现及绩效水平。
2. 激励机制对考核表现优异的员工将给予奖励，包括奖金、物质奖励等。
同时，对表现不佳的员工将给予处罚，包括警告、降职等。
3. 职业培训公司将通过不定期的培训活动提升员工的专业技能和综合素质，以提升员工整体绩效水平。
第四章员工福利管理1. 工资福利公司将根据员工的工作表现和岗位等级支付相应的工资薪酬，同时提供社会福利保障。
2. 奖惩机制对于员工的优异表现，公司将给予奖励；对于员工的违规行为，公司将给予处罚。
3. 假期调休公司将按照国家法定法规规定，给予员工带薪假期，同时支持员工的调休需求。
第五章员工管理1. 岗位晋升公司将根据员工的工作表现和个人能力，提供晋升机会。
员工可通过业绩考核、职业培训等方式提升自己的能力，从而获得晋升机会。
2. 内部沟通公司鼓励员工之间的沟通和交流，建立和谐的工作氛围。
同时，公司将通过定期的员工沟通会议、员工满意度调查等方式了解员工的需求和意见。
3. 紧急事件处理公司将建立健全的紧急事件处理机制，对员工在工作中遇到的紧急事件给予及时的协助和支持。
第六章员工离职管理1. 离职流程员工有离职的意愿，需提前向公司申请离职，经过公司同意后，按照规定流程办理离职手续。
2. 离职福利对于离职员工，公司将支付相应的离职补偿和离职福利，同时保障员工的合法权益。
（完整word版）部门组织架构图及各部门职责
（完整word版）部门组织架构图及各部门职责第⼀章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提⾼以下⼏个⽅⾯：1、为了节约公司⼈⼒资源，减少岗位重叠，加⼤公司的管理⼒度。
2、提⾼公司⾃上⽽下的执⾏⼒，更好的执⾏上级传达的政策制度。
3、明确各部门的权利责任及所辖范围。
4、明确各部门岗位的权利职责。
5、提⾼各岗位员⼯⼯作效率。
◆可据公司实际情况调整岗位： 1、⼈⼒资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、⽚区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并⼊物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退⼚管理。
8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。
9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
主管⾏政营运品牌物流副总客服部物流部品牌营销部财务部⼈资经理客服部经理营销策划部经理物流部经理财务部经理主管财务商品副总商品部商品部经理前台接待售后投诉⾏政⽂员配货⾃营店⼴告装修加盟区1 客户接待打单送货出纳会计会计采购招商加盟⽚区主管配货主管展厅零售数据出库各部门的⼈员配置，⼯作内容职责，作业指导在下列⽂档中详细描述。
市场督导客户接待决策机构⼈⼒资源部职能机构执⾏机构电⼦商务客服主管理货总经理公司主要层⾯构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、⽬标责任的分解、重⼤经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执⾏状况。
2、六⼤职能部门：⼈⼒资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理⼯作，对各事业部提出⼯作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。
人力部门如何管理制度
人力部门如何管理制度1. 制定明确的招聘和选拔流程人力资源部门要根据组织的需求，制定明确的招聘和选拔流程。
首先要确定岗位的要求和职位描述，然后发布招聘信息，并进行筛选和面试。
在招聘过程中，人力资源部门要严格遵守公平、公正的原则，确保每位应聘者都能获得公平的机会。
2. 设计完善的培训和发展计划为了提高员工的绩效水平，人力资源部门需要设计完善的培训和发展计划。
通过培训，可以帮助员工提升技能和知识，提高工作效率。
同时，发展计划可以帮助员工规划职业发展路径，激励员工积极进取。
3. 建立有效的绩效管理制度绩效管理是人力资源部门的核心工作之一。
通过建立有效的绩效管理制度，可以帮助组织识别高绩效员工，激励员工持续提高工作表现。
制定明确的绩效目标，并定期进行绩效评估和反馈，及时调整员工的工作目标，确保组织的整体绩效水平。
4. 完善的员工福利制度人力资源部门还需要建立完善的员工福利制度，如健康保险、年假、节假日福利等。
这些福利制度可以帮助员工提高生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 制定有效的员工关系管理制度员工关系管理是人力资源部门工作的重要组成部分。
建立有效的员工关系管理制度可以帮助组织处理员工之间的纠纷和矛盾，维护组织的和谐稳定。
要建立一个有效的员工关系管理制度，需要建立健全的沟通机制，及时解决员工的问题，确保员工的工作环境舒适和谐。
总之，人力资源部门的管理制度对于一个组织的整体运营至关重要。
通过制定明确的招聘和选拔流程、设计完善的培训和发展计划、建立有效的绩效管理制度、完善的员工福利制度和员工关系管理制度，可以有效提高组织的绩效水平和员工的工作满意度。
希望上述建议能够帮助人力资源部门更好地管理制度，实现组织的长期发展目标。
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部门内部管理制度一、劳动纪律1、要严格按照工作时间上、下班，做到不迟到、早退或中途离岗、串岗；上班打考勤卡、签到，下班打考勤卡、签退，不得委托别人或代别人打考勤卡、签到（签退）。
2、上班须提前到达工作岗位并整理办公室内务，下班前要整理好办公桌面，保持室内整洁。
3、尽职尽责坚守岗位，及时并准确地完成上级交办的各项工作，当班时间不准做任何与工作无关的事情；不准拨打和接听私人电话、私自会客、干私事；看与业务无关的书、报，或在工作岗位上吃东西。
4、保守酒店秘密，不准乱翻、乱看上级或同事的文件、资料。
5、办公区域内不准大声喧哗、嬉笑；保持办公环境的清洁卫生，不准随地吐痰、丢烟头、纸屑、杂物等。
6、办公设施要整齐放置，办公室内外不准张贴、悬挂、放置任何与工作无关的照片、图画或其它物品。
不得随意变动办公区域内的各种公用设备设施，如有特殊情况需作变动的，必须报经理批准。
7、礼貌、热情、快捷、耐心地接听来电和接待工作来客，不与来客谈及与工作无关的话题。
8、节约办公用品，爱护办公设备设施；节约水、电，下班前关闭所有电源、门窗，做好安全防范工作。
二、文件传阅的规定1、凡要求传阅的文件、资料由内勤在文件批出12小时内（遇节假日类推）存放在文件传阅本中，并做好记录。
需要发至班组员工传阅的，由内勤在上述规定时间内印发给各有关班组，由各班组主管安排员工学习、签阅。
2、对传阅文件中需同时转交有关人员办理的，先由内勤复印一份交有关人员签收、跟办。
3、根据传阅文件的范围，员工每天下班前应将需传阅的文件签阅，阅后必须签上姓名及日期。
4、传阅文件时间为一周（从批出之日起计算），传阅完毕或超出传阅时间的文件，内勤或班组指定人员负责及时收存、归档。
5、未能按规定的传阅时间签阅文件的，由其直属上级给予教育批评并督促其完成。
经教育批评，仍未按要求完成，部门将视情节给予签发《员工纠正违规通知书》。
因未能按时、按要求签阅文件而耽误工作的，引致的后果由当事人负责。
三、行文收发文制度1、部门各类公文，如报告、请示、合同、计划、总结等，由承办人拟稿，部门经理核稿，由部门内勤登记编号后才能送总经理办公室，报请总经理批示。
2、部门发文应按公文格式书写文稿，并由部门经理签发、内勤盖章后才能发出。
酒店内指令性文件须由总经理批准后，以总经理办公室名义发文。
3、部门因工作需要，请求有关部门协助工作的，须报请总经理批准后，再转发文。
4、各部门上呈的文件，除财务部经办的批文外，由部门内勤在每年二月底前将上一年上呈的文件收集、整理送酒店档案室存档备查。
5、部门内勤接到总经理批复文后须立即报给部门经理阅示，并按部门经理要求承办或转办。
6、凡部门安排外出参加会议带回的文件、资料，应及时送回部门存查。
7、部门对上级或外单位行文，须按内部行文的规定，由拟稿人拟稿，部门经理签字，附情况说明，报请总经理批准后发文。
8、员工承办公文所指定的工作时，必须认真负责。
对自己经手处理的公文，应做到件件有落实，事事有下文，转办要及时，催办有结果，防止积压误事，办理过程中出现问题须及时向上级汇报或请示。
9、公文办完后，应根据文书立卷、归档的有关规定及时将公文交内勤进行文件归档。
10、各级员工在调动时，应将文件进行清理，向接任人移交。
四、例会制度1、部门每周二下午15：00召开部门例会，主管以上人员参加，由部门经理主持，主要内容是传达本周部门经理例会精神、总结上周工作完成情况，布置本周工作任务。
由部门内勤负责做会议纪要，会议纪要经部门经理审阅后，抄报总经理，原稿存档。
2、班组会议由主管主持，利用班前班后时间召开，传达部门例会精神，总结上周工作完成情况，布置本周工作任务。
每次会议由主持人指定记录人，会议纪要须全体到会者签名后报送部门经理审阅，主管要认真跟查会议精神的落实。
3、如因休息或其他原因不能出席会议的，上班后要马上补阅会议纪要并签名。
五、档案管理规定1、档案员要积极、及时收集应立卷的文件和资料。
2、文件及有关资料的借阅需经部门经理签名同意后按规定范围进行。
秘密级以上的文件须在档案室内阅读，不得将文件携离档案室，阅后要在借阅登记表上签名。
因工作需要借用非秘级文件，须办理借阅手续，阅后及时退还。
3、所立卷的档案，做到资料齐全、装订规范。
4、以不需再存档的公文，经过鉴别和部门经理批准后，由档案员统一定期销毁，不得随意丢弃。
销毁秘密公文必须进行登记，并由部门经理指定专人监督，保证不丢失，不漏销。
秘密以上文件，不准作废品出售，一律集中送纸厂化浆处理或用碎纸机碎纸处理。
5、注意安全，保证档案无遗失，无虫蛀霉烂，无火警事故。
六、公章管理规定1、使用部门公章，必须填报公章使用登记本报部门经理批准，由内勤签名经办。
2、部门公章原则上得外借。
特殊情况需带出的，必须经部门经理批准，由两人使用人签办借出手续。
用印时，必须两人同时在场使用，使用完毕后必须及时归还，并补办登记手续。
3、部门公章不得按盖空白公文信笺。
4、未经批准擅自使用和外带部门公章者，作违反部门规章制度处理，造成影响的将视情况追究其法律责任。
七、锁匙管理规定1、设“钥匙登记本”登记本部钥匙领用情况。
2、使用人员要对所领用的钥匙妥善保管。
3、如有遗失，应立即向经理报告，并承担重新配制钥匙的全部费用及由此带来的全部后果。
4、未经经理同意，任何钥匙不得私自配制或转借他人使用。
5、调离或离开部门一律将所领用的钥匙如数归还。
八、培训制度1、新员工上岗前均要参加入职培训并经培训合格后才能上岗工作。
2、新员工上岗后，由其直属上级领导对其进行业务知识培训，经考核合格后才能独立上岗工作。
3、为不断提高本部门员工的业务水平，部门要充分利用部门例会对管理人员进行业务知识和管理技巧等方面的培训；各班组要充分利用班前班后会，对员工进行业务知识和服务技能等方面的培训，培训方式可多种多样，培训后要进行考核。
4、经培训，工作效率、工作质量仍达不到要求的员工，部门或班组要对其进行再培训，如经再培训还不能达到要求，则视情况调离工作岗位或其它处理。
九、奖惩制度部门对员工坚持以思想教育为主，以经济手段激励和行政处分为辅的管理原则，具体按酒店《员工手册》执行。
十、评估制度1、部门经理、培训副经理的评核将根据《酒店管理人员考核制度》的要求和方法进行评估。
2、部门主管、助理主管的评估由直属领导，于每季末25日前填写“主管工作表现评估表”，对被考核者在考核期间的工作表现、管理能力、业务水平和员工纪律等方面进行季度评核。
3、部门员工级的员工的评核由直属领导，于每月末25日前填写“员工工作表现评估表”，对被考核者在考核期间的遵守纪律、工作表现、业务技能等方面进行月度评核。
4、员工的工作评估结果分为：胜任本职、较胜任、基本胜任、不胜任四个等级。
考核结果将为员工浮动工资等级评核、奖惩、培训、晋升（任免）等提供依据。
5、评估者必须严格按规定要求事实求是进行考核。
不得有徇私舞弊、弄虚作假、打击报复的行为。
十一、接听与拨打电话要求1、电话响后三声内接起电话。
接听电话时，态度要和蔼、亲切，注意语音、语调，先问好报部门名称，如：“您好！人力资源部”。
2、注意细心聆听并做好记录，然后复述一遍，切忌给人一种爱理不理、无精打采的感觉。
严禁大声叫喊。
3、通话时间时不要讲与工作无关的内容。
4、打电话时，电话接通应先向对方问好（称呼对方姓氏），再报部门名称和自己姓名，然后讲具体的内容。
5、通话完毕后，要确定对方挂断电话后，再放下电话。
6、如需转接电话，应向对方说明清楚要转接电话的号码后再转接电话。
7、如接到留言，要及时将留言的信息向有关人员传递。
十二、仪容仪表要求1、面容：保持面部清洁，微笑待人，给人以亲切温暖的感觉；女员工应化淡妆，不能浓妆艳抹；男员工要经常剃须，不得留胡须。
2、头发：保持头发整洁，不准梳留怪异发型或染除黑色以外的其它颜色；男员工头发长度前不齐眉，后不到领，侧不遮耳，不准留滴絮或扎辫子，不准留大背头或剃光头；女员工不准披头散发，如发长过肩，应盘起或束成发髻；发夹、头绳和其它头饰均以简朴、不显眼为准，不得使用色彩鲜艳和造型怪异的头饰。
3、指甲：长度不得超过指尖1毫米。
女员工可使用透明指甲油，但不得使用有色指甲油。
4、口腔：保持口腔清洁，上班前不能喝酒或吃有刺激性气味的食物，以免口腔有异味。
5、体味：保持身体清洁，可适当使用气味清淡的香水，不宜使用气味浓烈的香水。
6、着装：制服员工在上班前应严格按酒店制服的管理要求穿着制服；非制服员工的着装应文明、整洁、大方得体，符合行政人员身份。
不准穿着无袖上衣、T恤、短裤、健美裤、牛仔裤、运动服、球鞋、拖鞋上班，制服及非制服员工一律按规定佩戴工号牌上岗。
7、首饰：除结婚戒指外，身体裸露部份不得戴其它首饰。
8、员工上岗前应对仪容仪表情况进行自查，部门管理人员负责检查督促。
十三、设备维修保养制度1、使用设备要按操作规程操作，注意养成爱护设备设施的良好习惯，发现设备设施损坏应及时向动力部报修，并记录好报修日期、时间、内容等资料。
2、报修后要注意跟查落实，若报修后2小时后维修人员仍不到场，应主动再与动力部联系情况，继续催办。
3、维修人员到场后，要主动与维修人员反映存在问题。
4、若经维修人员维修后仍不能正常工作，要主动向部门经理汇报情况，请示处理意见。
十四、消防安全制度1、自觉遵守酒店各项消防安全制度。
2、做好班前班后的防火安全检查。
3、熟悉自己岗位的环境，懂得消防器材的使用方法，做好消防器材的保管工作。
4、牢记火警电话号码119和酒店消防中心火警电话30119。
发生火警火灾时，首先保持镇静，不可惊慌失措，迅速查明情况向消防中心报告，报告时要讲明地点、燃烧物、火势情况，本人姓名或工号，并积极采取措施，取用就近的灭火器材进行扑救。
电器着火先断电源，气体火灾先关气阀，有人受伤要先救人后救火，服从火场指挥员的指挥，积极做好火灾现场的保护境戒。
十五、仓库管理制度1、仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。
2、到岗后巡视仓库，检查物品是否短缺，检查电器安全、消防设备、有无火患危险可疑痕迹，发现情况马上向上级报告。
3、仓库物品要分类摆放整齐，保持环境卫生。
4、收货要按质量验收，发货要手续完备，认真做好帐务登记。
5、每月25日进行物品盘查，核对所有数目，做到帐物相符。
6、下班前关好门窗，检查仓库一遍，保证没有燃烧火种，关闭所有电器设备及照明电源等，锁好仓库门。
十六、食品卫生管理制度1、员工必须持市级以上卫生部门签发的健康证上岗。
2、严格执行食品卫生五四制。
3、化冻食物不能再次冷冻，以免质量降低，细菌数增加。
4、对有质量怀疑的食品及原料，要及时上报处理。
5、水果或蔬菜未洗净不能生产出售，罐头熟食末清洁不能开启。
6、厨房设备、工具用后要清洗干净。
7、工作时如打喷嚏、打呵欠或咳嗽应掩嘴避开，不能避免，则一定要侧转身离开食物或客人。