羊城晚报报业集团财务集中管理案例分析
报业集团财务管理所存在的问题及解决对策
管理 制 度 不健 全
报 业 集 团 财 务管 理 的 主 体 是 由 报业 集 团 的 子公 司 ．独 立 的 法 人 ．
二 、 决 报业 集 团财 务 管理 现 实 存在 问题 的对 策 解
１ 报 业 集 团要 有健 全 的 财务 管理 制 度 、
报业 集 团 是 由 多级 法 人 构 成 的 多 级 法 人 联 合 体 的 大集 团 ． 个 成 每 员 单 位 是各 有 特 色 。 因此 ， 财 务管 理 方 面 有 很 多 的地 方 不 到 位 。 以 在 所
相 互 分 离 ， 到相 互 制 约 ， 互 监 督 的 作 用 。 强 对 财 务人 员 的 职 业道 起 相 加
在 努 力 为 实现 本 单 位 的经 济 效 益 而 拼 搏 ， 略 了报 业 集 团整 体 的经 济 忽 利 益 。 实 上 。 管 是 报 业集 团整 体 还 是 成员 个 体 ． 应 该 以市 场 价 值 事 不 都 与 集 团效 益 最 大 化 的实 现 为 财务 管理 的 目标 。 保 证 了集 团经 济 效 益 在 最 大化 的前 提 下 ， 实 现 个 体 财 务管 理 目标 的最 大 化 。 从 而 使 两 者 能 去
、
报 业 集 团财 务 管 理现 实 存在 的 问题
１ 报 业 集 团是 复 杂 的 多级 法人 联 合 体 ． 业 集 团 的 财务 、 报
值增 值 缺 乏 评 估 ： 有 经 过 正 常 的 程 序 进 行 采 购 ， 致 资 源 浪 费 和设 没 导 备 利 用 率 低 等情 况 的 ｝ 现 。 ｝ ；
问题 对 策
的管 理 和 使 用 不严 格 。 账 面上 可 以使 用 的 固定 资 产 和 实 际 的固 定 资 如
浅析如何加强报业集团的财务管理工作
浅析如 何加强报业 集团的财务管理工作
四川 省攀枝 花 日报社 马 兰
摘要： 财务 系统 的管理工作是每 一个企 业集 团管理 的重点 、 难 点。 如何 才能 实现 有效 的财 务管控 ， 帮助企 业找到 一条搞 活经营 ， 强化 管 理， 提 高企业经济 ， 实现 企业长久稳健 的发展 的路线 ， 是一 个值得 思考 的 问题 。本文基 于报业集 团的现状对开展报业集 团财务管理工作提 出
主。
４、 加 大资金控制 的力度 强化企业 资金管理 ， 加 强企业 制度 的建设 ， 全 面落实监管 的严厉奖 罚措施。首先 ， 通过现有 的资料 等对企业 资金 的流动进行预算 ， 对 可能 存在的资金风险进行 事先估计 ， 对 贷款及 投资也进行相 应的统计 ， 以保 证企业对 自身的实际情况有 相对更 全面理性 的认 知 ， 把握好银行 、 资金 库存以及企业内部使用部门间的平衡 ， 加强各个 部门的有效 沟通 ， 以实 现企业资金的最优化利用 ， 方便后 期企业 决策。其次 ， 建立针对性 的资 金控制部 门 ， 实现资金预算 的精 细 ， 会计报表 的完 整 ， 对财务档案进行 分析保存 ， 保 证其 能为企业未来的发展做出科学的指导。 当然 ， 报业集 团在做到上述 的同时还应加 大对 员工财务管理 意识 的重点培养 ， 实现企业财务管理人员的专业化落实 ， 相信会 对报业集团 的发展产生不可估量 的影响 。 三、 结 束 语
一
、
在相关法 律法规 的约束下 ， 报业集 团应 以 自身财务管理 发展 的具 体情况为基础 ， 在结合 了各个部 门的管理特点和经营理念后 ， 制定科学 的、 完整 的、 便于操作管理 的财务管理制度 ， 规范财务处理的各个程序 ， 保证财务决策的效落实。 ２ 、 加大预算控制的力度 预算编制 的科学合理是加大预算控制最基本 的条件 。预算控制 可 以实现企业 管理 的强化 ， 企业 风险 的规避 ， 以及企业 经济效益 的最大 化； 预算手段还可 以实现企业资源 的有效分配 ， 并对财务管理过程进行 监督， 实现企业发展 的长治久安 ； 将 预算层 层分解 ， 以细节 的形式落实 到各个 岗位 ； 明确各个 岗位 的职责 问题 ， 将责任落实到个人 。值得一提 的是 ， 预算编制一旦完成 ， 除非出现重大事件 ， 否则不能再进行调整。 ３、 严格进行授权控制 企 业按 照正 常 的步骤进 行严 格 的授权 ， 授 权活 动需保 证合 法合 理 。以书面的形 式将 授权管理相关 的规 定下发到相关部 门 ， 对授权活 动 以及 资源的使用 做 出限定 ， 以保 证授权活 动下 的经 强 报 业 集 团 财务 管理
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析一、引言企业集团作为一个庞大的组织体系，其财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。
本文将通过分析一个企业集团的财务管理案例，探讨其财务管理的具体实践和策略，并提出相关的建议。
二、案例背景该企业集团是一家跨国公司，拥有多个子公司和分支机构，业务涉及多个行业。
在过去几年中，该集团面临了市场竞争加剧、成本上升以及经济不稳定等挑战。
为了应对这些挑战，集团管理层决定进行财务管理的改革，并采取了一系列措施。
三、财务管理实践1. 财务规划与预算控制集团制定了长期财务规划，明确了未来几年的发展目标和财务指标。
同时，每年制定详细的预算计划，包括收入、支出、投资等方面的预测和控制。
通过预算控制，集团能够及时发现和解决财务问题，保持财务稳定。
2. 资金管理与风险控制集团建立了完善的资金管理体系，包括资金流动分析、资金调度和资金风险管理等方面。
通过有效的资金管理，集团能够最大限度地利用资金，降低资金风险。
此外，集团还积极采取风险控制措施，包括保险、合同管理等，以应对外部风险。
3. 财务报告与分析集团每月制定财务报告，对各个子公司和分支机构的财务状况进行监控和分析。
通过财务报告，集团能够及时了解各个子公司的经营情况，及时采取相应的措施。
此外，集团还进行财务指标分析，以评估集团整体的财务状况和业绩。
4. 税务管理与合规集团注重税务管理和合规性，确保遵守国家和地区的税收法规。
集团建立了专门的税务团队，负责税务筹划、税务申报和税务审计等工作。
通过合规的税务管理，集团能够降低税务风险，提高财务效益。
四、案例分析通过对该企业集团的财务管理实践的分析，可以看出其在财务规划与预算控制、资金管理与风险控制、财务报告与分析以及税务管理与合规等方面都取得了一定的成效。
这些实践不仅帮助集团实现财务稳定，还为集团的发展提供了有力的支持。
然而，也存在一些问题和挑战。
首先，集团在财务规划方面需要更加注重长期发展目标的制定和实施。
浅谈报业集团如何加强内部财务控制
73883 财务控制论文浅谈报业集团如何加强内部财务控制一、引言随着经济全球化的不断发展，企业的经营管理理念与方式也在发生着根本性的转变，管理者越来越重视企业内部控制机制的有效建立和运行，尤其是内部财务控制制度的建设。
企业如何完善内部财务控制制度，形成一种有利于促进企业发展的有效财务机制，成为现代企业管理者关注的重点话题。
报业集团是以报纸为龙头，以母子报刊为主体，以资本为主要连结纽带，以集团章程为共同行为规范，母公司、子公司、参股公司及其他成员企业共同组成的，具有一定规模的法人联合体，虽然实现了事业性单位的企业化改造，但是并没有真正建立现代企业制度，集团管理上的政企不分，资源优化配置机制不健全等问题在一定程度上阻碍了集团的发展，而有效的内部财务控制机制是集团企业健康有效运行的重要保障。
二、报业集团加强内部财务控制的意义企业集团内部财务控制是指为了实现企业集团的财务目标，保护企业资产的安全、完整，保证会计资料真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。
企业内部财务控制可以有效地协调利益各方的关系，很好地调节产业的资本与成本，进而提高经济效益，在企业的发展与管理中发挥着重要的作用。
（一）促进保护报业集团资产的安全完整随着科学技术的不断进步，企业集团资产的单位价值也在不断增加，昂贵的资产价格要求企业必须加强对生产过程的控制，以保护资产的安全和完整。
健全的内部财务管理制度，可以有效地帮助报业集团解决损坏、不科学的运用资产等诸多问题；岗位分离原则的有效运行更可以帮助报业集团在进行资产的保管、采购、处置与验收等各个资产管理环节更加清晰合理。
（二）可以维持报业集团的稳定发展，提高经营的效率内部财务控制机制一方面可以实现对报业集团内各生产经营环节的统筹管理，有效整合分散的财务，增强各环节之间的协调性与关联性，降低了生产的成本；另一方面，完善的内部财务控制制度能够提高集团财务资源的配置效率和使用效率，还可以促进员工明确自己的目标和履行自己的职责，进一步提高员工的工作积极性，保证报业集团持续稳定的发展。
浅析报业集团财务管理模式
浅析报业集团财务管理模式（一）报业是世界新闻传媒产业构成中的核心产业之一，也是国内外各大媒体集团传统的主营业务。
在面对当今报业市场竞争日趋激烈和竞争环境日益复杂化、国际化的情况下，客观上要求国内新闻传媒集团的财务部门设计出适应新时代报业竞争与发展需要的财务管理模式。
总、分机构财务核算与管理的安排大型新闻传媒集团在全国乃至世界各地都有很多分支机构，财务是集团控制和管理这些分支机构的最重要乃至唯一的手段。
具体来说，新闻传媒集团对分支机构的财务管理和控制，可以从以下几个方面着手：首先，集团要设计一个完善的、科学的财务报表体系，发给下属子分支机构，要求分支机构财务按照统一标准提供各自的财务报表。
通过财务报表，可以管理子分支机构的业务，发现问题，及时处理。
其次，集团对分支机构的财务权限要进行一定的限制，分支机构签署合同的金额必须有上限。
这样既有一定自由度，也有合理的规范。
再次，集团要定期对分支机构的财务管理工作进行审计，派专人到分支机构了解业务情况和部门运营流程，找部门经理沟通，从实际调查中审核分支机构的财务特别值得说明的是，国内报业集团对下属分支机构的财务管理，有一种比较普遍的做法，即财务委派制。
由集团统一委派财务人员到下属单位负责财务工作，下属单位的财务既要对分支机构总经理负责，也要向集团的财务总监负责。
这是符合国情或当前实际需要的一种形式，但分支机构的财务人员不是集团派下来的监工，而是来协助分支机构总经理的，所以除非总经理违法，否则他们是不会向上级汇报的。
贝塔斯曼中国公司对下属子公司的财务也采取财务人员委派制实行集中管理。
集团设财务中心，中心内设一个总监和7 个经理，一个经理管一个公司。
委派到子公司的会计工资由集团发放，但其工作需向两头汇报（子公司总经理和集团财务总监）。
在资金应用方面，偏向于子公司经理，以提高灵活性；但在成本、费用入账和财务报表上偏向于财务总监，以做到独立反映经营状况。
笔者认为这种安排值得国内传媒集团借鉴。
报业集团的财务管理分析
团 的总 会计 师 ） 和集 团内 的财 务 部 主 任 （ 现 在 的计 财 处 长 ） 即 行使 财 务 决 策 事 项 和 日常 的 管理 权 ， 成 以财 务 形 部 主 任 为管 理 主体 的财务 管理 层 。 因 此 从 现 代 企业 制 度 — —公 司 法 人 治 理 结构 看 ， 报业 集 团 的财 务 管理 是分
集 团内各 成 员 之 间 的统 一 ， 别 是 通 特
过 集 团对 内部财 务 管 理 的 高度 集 中 ， 来 杜 绝 集 团 内 部 条 块 分 割 与 各 自为 政 的弊 端 ， 防止 资 产 管理 失 控 。集 团 通过 对 人 财物 权 利 的高 度 集 中 ， 能有 效地 调 配 和使 用 资金 ， 挥 资金 的规 发 模 效 益 并为 报 业 集 团筹 资 、投 资 ， 挖 掘新 的利 润 增 长点 打 下 基础 。 二 是 建 立在 董 事 会 领 导 下 总 经 理 负 责 制的 资金 结 算 中 心 。 与 集 团 参
行 统 一规 范 。 集 团内部 各 相对 独 立 在
研究财务管理模式与财务管理 时 ， 必
须对财务责任或受 托责任都要给 以 充分 关 注 。 事会 在 报业 集 团 治理 结 董 构 中 ， 财 务责 任 的最 后 承 担 者 。按 是 照 责权 利相 对 称 原则 ， 须赋 予 董 事 必 会 重 大 财务 事 项 的决 策权 。 些 重 大 这 财务 决 策事 项 主要 包 括 ： 团融 投 资 集 财 务 权 、 团 财 务 战 略 审 批 权 、 团 集 集 固定 资产 投 资项 目的决 策权 、 团增 集 减 资 本 的决 策权 、 团 资本 结 构 的调 集 整 权 与决 策 权 （ 括 与债 权 人 签 订 的 包
财务报告控制案例分析(3篇)
第1篇一、引言财务报告是企业向外界展示其财务状况、经营成果和现金流量的重要途径。
然而，近年来，财务报告造假事件频发，严重损害了投资者的利益，扰乱了市场秩序。
本案例将以XX公司财务造假事件为例，分析其财务报告控制存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、案例背景XX公司成立于1998年，主要从事房地产开发业务。
公司成立初期，凭借其优质的房地产项目和良好的市场口碑，迅速崛起。
然而，在2008年，XX公司被曝出财务造假，涉及金额高达数十亿元。
这一事件震惊了整个行业，也引发了社会对财务报告控制问题的广泛关注。
三、案例分析1. 财务报告内部控制存在的问题（1）财务报告编制流程不规范。
XX公司在财务报告编制过程中，存在流程不规范、审批不严等问题。
例如，部分财务报表未经审核便直接上报，导致财务数据失真。
（2）财务人员素质不高。
XX公司财务人员缺乏专业素养，对财务报告编制流程和相关规定了解不足，导致财务报告存在较多错误。
（3）内部审计机制不健全。
XX公司内部审计部门形同虚设，无法对财务报告进行有效监督，导致财务造假行为得以长期存在。
（4）企业文化建设缺失。
XX公司缺乏良好的企业文化建设，导致员工缺乏诚信意识，为财务造假提供了土壤。
2. 财务报告造假的具体手段（1）虚增收入。
XX公司通过虚构销售合同、提前确认收入等方式，虚增收入数十亿元。
（2）隐瞒费用。
XX公司通过虚列支出、将费用计入资本化等方式，隐瞒费用数十亿元。
（3）操纵利润。
XX公司通过调节收入、费用等方式，操纵利润数十亿元。
四、案例分析结论XX公司财务造假事件暴露出我国企业在财务报告控制方面存在诸多问题。
企业应从以下几个方面加强财务报告控制：1. 完善财务报告内部控制制度企业应建立健全财务报告内部控制制度，明确财务报告编制流程、审批权限、责任追究等事项，确保财务报告的真实性、准确性和完整性。
2. 提高财务人员素质企业应加强对财务人员的培训，提高其专业素养和职业道德，确保财务报告编制质量。
羊城晚报报业集团运营管理
论羊城晚报报业集团的企业管理及发展【摘要】随着互联网新兴媒介的出现和普及，报业方面，过去的管理经营模式已经无法适应新老媒体交替竞争的现状。
这导致报业集团化的出现。
顺应中国报业集团化的趋势，1998年在《羊城晚报》的基础上创办了羊城晚报报业集团，改写着中国报业从“文人办报”到“集团办报”的历史。
今天的集团，囊括了报刊、金羊网，以及广告公司、发行公司、创意产业园等子公司。
在与同类省级报业集团的交流和竞争中，羊城晚报集团坚持打造综合型现代化的传媒旗舰。
我们相信，羊城晚报报业集团会在新的时代实现新的突破，不断走向更新的发展时期。
【关键词】羊城晚报报业集团竞争力人才资源管理品牌战略从世界新闻史发展过程来看，新闻媒介的产业化出现于19世纪30年代，经过100多年的发展，传媒集团化实现了重大的突破，由一开始单一媒介的集团化逐渐发展为跨媒介跨行业的集团化，以至当今国际互联网背景下跨国界的集团化。
①对于我国现实情况来说，要求媒介实现集团化不只是政府力量推动的因素，更多的是因为市场竞争和外部压力共同作用下，要求媒介适应新环境所要做出的调整。
羊城晚报创刊于1957年，作为中国第一份大型综合性晚报，它一直以鲜明独特、新鲜活泼的特点吸引着读者。
面对20世纪90年代社会主义市场经济的提出和兴起，报业经济环境的改变促使羊城晚报优化自身资源，走出一条以质取胜的道路。
于是，羊城晚报报业集团在许多人的深切期待中成立，使之能够走在报业发展的前沿上。
一：羊城晚报报刊集团的创立背景及介绍20世纪90年代，随着社会主义市场经济的提出以及对外开放程度的进一步扩大，过去过于行政化的报刊运营模式使资金过多用于重复建设和低起点建设当中，削弱了媒介资源的质量。
政府的过多参与使媒介无法呈现活力，发展速度缓慢。
加入世贸的环境因素要求媒介企业适应市场化的需求，按照企业运作方式来进行，强化以往在事业管理体制下削弱的企业角色，引进外国先进的企业经营和运作方式。
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析一、引言企业集团作为一个庞大的组织体系，其财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。
本文将以某企业集团为案例，对其财务管理进行深入分析，探讨其在财务决策、资金管理、风险控制等方面的做法和效果。
二、企业集团的财务决策1. 资本预算决策企业集团在资本预算决策中，需要综合考虑各个子公司的投资项目，以确定最优的投资组合。
该集团通过制定明确的投资评估指标和标准，对各个项目进行评估和排序，以选择具有最高回报率和最低风险的项目进行投资。
2. 资金来源决策企业集团在资金来源决策中，需要平衡内部融资和外部融资的比例，以确保资金的稳定和可持续性。
该集团通过合理的财务结构安排，充分利用内部融资渠道，如利润留存和股权融资，同时也积极寻求外部融资，如银行贷款和债券发行，以满足集团的资金需求。
3. 分红政策决策企业集团在分红政策决策中，需要考虑利润分配的公平性和可持续性。
该集团通过制定明确的分红政策和机制，根据各个子公司的业绩和贡献度，合理分配利润，同时也保留一定比例的利润用于再投资和未来发展。
三、企业集团的资金管理1. 现金流管理企业集团通过建立完善的现金流管理体系，实时监控和预测集团的现金流动情况。
该集团通过合理的资金调度和优化支付方式，确保资金的充足和高效利用，同时也降低了资金周转成本和风险。
2. 资金调度企业集团通过资金调度，将闲置资金进行合理配置，以获得更高的收益。
该集团通过建立专门的资金调度部门和机制，对各个子公司的资金进行集中管理和统筹调度，提高了整个集团的资金利用效率。
3. 风险管理企业集团在资金管理中，注重风险管理，以防范和应对各种风险。
该集团通过建立风险管理体系和制定风险管理政策，对市场风险、信用风险和流动性风险等进行有效控制和应对，保障了集团的资金安全和稳定。
四、企业集团的财务风险控制1. 财务报告与分析企业集团通过及时准确地编制财务报告，并进行深入的财务分析，对集团的财务状况和经营情况进行全面评估和监控。
财务综合报告案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，财务报告在企业管理和决策中的作用愈发重要。
为了更好地分析企业的财务状况，本文选取了某上市公司2019年的财务综合报告进行案例分析，旨在揭示企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的特点，为企业管理者提供有益的参考。
二、案例分析1. 财务状况分析（1）资产结构分析从2019年的财务报告可以看出，该公司资产总额为100亿元，其中流动资产为60亿元，非流动资产为40亿元。
流动资产占比60%，表明该公司的短期偿债能力较强。
从资产结构来看，该公司资产以流动资产为主，表明公司具有较强的短期偿债能力。
（2）负债结构分析2019年，该公司负债总额为50亿元，其中流动负债为30亿元，非流动负债为20亿元。
流动负债占比60%，表明该公司短期偿债压力较大。
从负债结构来看，该公司负债以流动负债为主，说明公司短期偿债能力较弱。
（3）所有者权益分析2019年，该公司所有者权益为50亿元，其中实收资本为30亿元，资本公积为10亿元，盈余公积为5亿元，未分配利润为5亿元。
所有者权益占比50%，表明公司资本实力较强。
2. 经营成果分析（1）营业收入分析2019年，该公司营业收入为80亿元，同比增长10%。
营业收入增长表明该公司主营业务发展良好，市场竞争力较强。
（2）营业成本分析2019年，该公司营业成本为60亿元，同比增长8%。
营业成本增长低于营业收入增长，说明公司成本控制能力较好。
（3）净利润分析2019年，该公司净利润为5亿元，同比增长5%。
净利润增长表明公司盈利能力较强。
3. 现金流量分析（1）经营活动现金流量2019年，该公司经营活动现金流量为10亿元，同比增长15%。
经营活动现金流量增长表明公司经营活动产生的现金流入增加，公司现金流状况良好。
（2）投资活动现金流量2019年，该公司投资活动现金流量为-5亿元，同比下降20%。
投资活动现金流量为负，说明公司在投资方面有所支出。
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析一、案例背景某企业集团是一家在全球范围内经营的大型企业，涵盖多个行业领域。
由于业务规模庞大，财务管理成为该企业集团的重要挑战之一。
本文将对该企业集团的财务管理进行案例分析，探讨其面临的问题和解决方案。
二、问题分析1. 资金管理问题：企业集团经营多个业务领域，需要合理分配资金以支持各个业务部门的运营。
然而，资金的分配和使用可能存在不合理的情况，导致某些业务部门资金紧张，而其他部门则闲置资金较多。
2. 财务报表分析问题：企业集团需要及时准确地了解各个业务部门的财务状况，以便进行决策和规划。
然而，由于业务范围广泛，财务报表的采集和分析可能存在难点，导致决策的延迟和不许确。
3. 风险管理问题：企业集团面临多个业务领域的风险，如市场风险、汇率风险等。
合理的风险管理对于保护企业集团的财务安全至关重要。
然而，企业集团可能缺乏有效的风险管理机制，无法及时识别和应对风险。
三、解决方案1. 资金管理解决方案：建立集中资金管理体系，通过集团财务部门统一管理资金，实现资金的合理分配和使用。
同时，引入现代化的资金管理工具，如资金池、现金流管理系统等，提高资金使用效率和透明度。
2. 财务报表分析解决方案：建立统一的财务报表采集和分析系统，确保各个业务部门及时提供准确的财务数据。
采用数据分析工具，如财务分析软件、数据可视化工具等，对财务数据进行深入分析，提供准确的财务报告和决策支持。
3. 风险管理解决方案：建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
引入风险管理工具，如风险评估模型、风险管理软件等，匡助企业集团及时发现和应对各类风险。
同时，加强员工培训，提高风险意识和应对能力。
四、实施效果1. 资金管理方面，通过集中资金管理和引入资金管理工具，企业集团实现了资金的合理分配和使用，解决了资金紧张和闲置资金问题，提高了资金使用效率。
2. 财务报表分析方面，通过建立统一的财务报表采集和分析系统，并采用数据分析工具，企业集团实现了财务数据的及时准确分析，提供了准确的财务报告和决策支持，加快了决策的速度。
管理案例分析及评分标准
案例王鸣的困惑王鸣原在上海某研究院工作，后与几个志同道者创办了一家公司。
公司的资金主要来自几个个人股东：王鸣、他在研究院的副手老黄，以及他原来的下属小秦和小刘。
他们几个人都在新公司任职，老黄在研究院的职务还没辞掉，其他几个人则彻底割断了与研究院的联系。
新公司还有其他几位股东，但都不在公司任职。
王鸣任总经理，负责全面工作；小秦负责市场销售；小刘负责技术开发；老黄负责采购配件、生产调度等。
近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使王鸣感受到了沉重的压力。
首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，王鸣感受到了强烈的挑战。
其次，老黄由于要等研究院的部分福利而未辞掉原来的工作，尽管他工作抓的挺紧，但王鸣仍认为他精力投入不够。
第三，有两个外部股东建议王鸣做些为外国公司做国内市场代理和售后服务工作。
回报很高所以王鸣（包括其他几位核心成员）颇为心动，但仍举棋不定。
第四，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的提高，当初创业时的那种激情正在消退。
例如，王鸣要求大家每天工作满12小时，有人开始表现出明显的抵触情绪，勉强应付或根本不听。
公司的业绩正在增长，规模在扩大，王鸣感到的压力也越来越大。
他不仅感到应付工作很累，而且对目前的公司状况有点不知所措，不知该解决什么问题，该从何下手，公司的某些核心成员也有类似的感觉。
为使王鸣的公司更上一个台阶并进入良性循环，你有何建议？1、评分标准：一类卷 90％以上分数思路清晰，切中问题要害，有自己的见解二类卷 70％以上分属思路清晰，切中问题要害三类卷 30－60%分数基本切中问题四类卷 30％以下偏题，混乱，语句不通卷面整洁清楚，文笔通顺，可酌情加1－2分。
2、例题解答与判分点评（1）、回答一：这主要属于中领导的一项。
要有好的激励机制，并要制订规章制度，明确目标。
随着企业的不断扩大，要加大力度，要有新的机制。
判分点评：3分（以满分10分计，下同）不是一篇分析文章，内容比简答题的回答还简单，对答题的一般规律还没有掌握或者没有时间了，无法完整回答。
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析一、背景介绍企业集团是指在一个母公司的控制下，拥有多个子公司或者分支机构的组织形式。
在企业集团中，财务管理起着至关重要的作用，它涉及到企业集团整体的资金运作、财务决策以及风险管理等方面。
本文将以某企业集团为例，对其财务管理进行案例分析。
二、企业集团财务管理情况分析1. 资金运作企业集团财务管理的首要任务是确保资金的有效运作。
通过对该企业集团的资金流转情况进行分析，发现其资金主要来源包括股东投资、借款和子公司利润。
资金运作主要通过集团内部的资金调拨进行，以满足各个子公司的运营需求。
此外，企业集团还通过投资项目、股权投资等方式进行资金运作，以获得更多的回报。
2. 财务决策在企业集团中，财务决策的目标是实现整体最大化的利益。
财务决策涉及到资本预算、资金结构、股权结构等方面。
通过对该企业集团的财务决策进行分析，发现其注重投资回报率和风险控制。
在资本预算方面，企业集团会对各个子公司的投资项目进行评估，并根据预期回报率和风险程度进行决策。
在资金结构方面，企业集团会根据自身的资金需求和市场条件选择适当的融资方式，以优化资金结构。
在股权结构方面，企业集团会根据股东的权益和利益分配进行决策，以平衡各方利益。
3. 风险管理企业集团面临着多样化的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过对该企业集团的风险管理进行分析，发现其采取了多种措施来降低风险。
首先，企业集团建立了完善的内部控制制度，确保财务信息的准确性和完整性。
其次，企业集团进行了多元化的投资，以分散风险。
此外，企业集团还购买了保险等金融工具来应对特定的风险。
三、问题与挑战1. 资金调配不均衡在企业集团中，由于各个子公司的经营状况和资金需求不同，导致资金调配存在不均衡的问题。
有些子公司可能面临资金短缺，而有些子公司可能存在闲置资金。
这对企业集团的整体利益产生了负面影响，需要通过合理的资金调配机制来解决。
2. 风险管理不完善尽管企业集团采取了一些风险管理措施，但仍然存在风险管理不完善的问题。
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析标题：企业集团财务管理案例分析引言概述：企业集团财务管理是一个复杂而重要的领域，对于集团内部的财务运作和整体经营管理起着至关重要的作用。
本文将通过一个实际案例分析企业集团财务管理的关键问题和解决方案，以期为读者提供有益的参考和启示。
一、财务规划与预算1.1 制定财务目标和战略规划：企业集团需要明确财务目标和长期战略规划，以确保财务活动与整体经营目标保持一致。
1.2 制定年度预算：根据财务目标和战略规划，制定详细的年度预算，包括收入、支出、投资等方面的预测和规划。
1.3 监控和调整预算：定期监控预算执行情况，及时发现问题并进行调整，确保财务目标的实现。
二、资金管理与投资决策2.1 管理资金流动：企业集团需要合理管理资金流动，确保资金充裕但不过度闲置，以提高资金利用效率。
2.2 投资决策：根据财务目标和风险偏好，进行合理的投资决策，包括资产配置、投资项目选择等方面的考虑。
2.3 风险管理：对投资项目进行风险评估和管理，采取适当的风险控制措施，确保投资安全和收益稳定。
三、财务报告与透明度3.1 及时准确的财务报告：企业集团需要及时准确地编制财务报告，向内外部股东和利益相关者展示企业的财务状况和经营绩效。
3.2 透明度和信息披露：提高财务报告的透明度和信息披露水平，确保投资者和监管机构对企业财务状况的了解和信任。
3.3 内部审计和监督：建立健全的内部审计和监督机制，确保财务报告的真实性和完整性，防止财务舞弊和不当操作。
四、税务筹划与合规管理4.1 税务筹划：根据法律法规和税收政策，进行合理的税务筹划，最大程度地减少企业的税负，提高经营效益。
4.2 税务合规：确保企业集团的税务活动合法合规，遵守税法规定，避免税务风险和法律责任。
4.3 税务风险管理：及时了解税法变化和税收政策调整，制定相应的风险管理措施，降低税务风险和不确定性。
五、人力资源与绩效管理5.1 人力资源规划：根据企业集团的战略规划和业务需求，制定合理的人力资源规划，确保企业人力资源的合理配置和利用。
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析标题：企业集团财务管理案例分析引言概述：企业集团作为一个庞大的组织体系，其财务管理至关重要。
本文将通过一个企业集团的财务管理案例分析，探讨其财务管理的重要性和挑战。
一、财务规划与预算管理1.1 制定财务目标和战略规划：企业集团应根据市场需求和内部资源制定财务目标，明确未来发展方向。
1.2 制定预算计划：根据财务目标和战略规划，制定年度预算计划，包括资金需求、投资计划等。
1.3 监控和调整预算：定期监控预算执行情况，及时调整预算计划，确保财务目标的实现。
二、资金管理与投资决策2.1 管理现金流：企业集团需合理管理现金流，确保资金充裕，避免资金短缺。
2.2 投资决策：根据市场情况和风险偏好，制定投资策略，选择合适的投资项目。
2.3 风险管理：对投资项目进行风险评估，采取措施降低投资风险，保障资金安全。
三、财务报告与分析3.1 编制财务报表：企业集团应按照国家法律法规和会计准则编制财务报表，真实反映企业财务状况。
3.2 财务分析：对财务报表进行分析，评估企业财务健康状况，发现问题并提出改进建议。
3.3 内部控制：建立健全的内部控制制度，确保财务报告的真实性和准确性。
四、税务管理与合规风险4.1 税务筹画：企业集团应合理规划税务筹画，降低税负，提高税收效益。
4.2 税务合规：遵守税法法规，及时缴纳税款，避免税务风险。
4.3 合规风险管理：建立合规风险管理机制，规避法律风险，保障企业合法经营。
五、财务管理与信息化技术5.1 财务管理系统：建立完善的财务管理系统，提高财务管理效率和准确性。
5.2 数据分析与决策支持：利用信息化技术进行数据分析，为管理决策提供支持。
5.3 风险监控与预警：利用信息化技术监控财务风险，及时预警并采取措施应对。
结论：企业集团的财务管理是企业发展的重要保障，需要全面规划和有效管理。
通过对财务规划、资金管理、财务报告、税务管理和信息化技术的综合分析，企业集团可以更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
浅析报业集团财务风险的管理
也 在 向 银 行 抵 押 部 分 资 产 以缓 鳃 流 动 性 危 机 。２ ０ ０ ９ 团的偿 付风 险 。 （ ２） 投 资 风 险 。投 资 风 险 是 指 企 业 的 投 资 活 动 受 年 ， 国 内创 刊 十 余 年 的《中 国足 球 报 》 和 《中 华 新 闻报 》
相 继关 停 。 ２ ０ １ ２年 ， 德 国《 法 兰克 福评论 报 》 宣 布破产 。 到 市 场 风 险 因 素 影 响 而 造 成 的 投 资 收 益 的不 确 定 性 。 资 本 是 不 安 于 现 状 的 ， 它 必 然 会 沿 着 具 有 高 收 益 性 的 另 据 统 计 ，自金 融 危 机 以 来 ，英 国 ７ ０ ％ 的地 方 报 纸 倒
闭， 剩下 的也 在苦苦 煎 熬 。 方 向流 动 ， 然 而 这 种 流 动 是 具 有 风 险 的 。报 体带 给传 统媒 体 的冲击 是 巨大 的 。 Ａ 股 市 场 追 求 企 业 发 展 和 利 润 增 长 的 过 程 中 ， 来 应 对 新 兴 媒 体 对 的五家 纸媒 企业 ， 在 ２ ０ １ ３年 均 出 现 了较 大 程 度 的利 润 善 自身 经 营 管 理 或 者 多 元 化 发 展 ，
如改换 版面 、 进 军 外 埠 市 下滑 ， 粤 传媒 净利 润 下滑 ２ ５ ． ９ ５ ％， 博 瑞 传 媒 净 利 润 下 纸 媒 行 业 所 造 成 的 巨 大 冲 击 ， 试水 其他 产业 等 。 以进军外 埠 市场为 例 ， 除全 国性 滑 ２ ７ ． ４ ４ ％， 新 华传 媒净 利 润下 滑达 到 ３ ９ ． ６ ２ ％。纸 媒 企 场 、
浅析报 业集 团财务风 险的管理
口 熊 文 静
摘 ‘ 要： 财 务 管 理 是 企 业 管 理 的 重要 内容 ， 本 文将从 财务 风 险的种 类、 成 因、 肪 范控 制 措 施 等 对 报
媒体行业财务管理制度的案例分析与经验分享
媒体行业财务管理制度的案例分析与经验分享在现代社会，媒体行业在信息传播和舆论引导上起着非常重要的作用。
然而，媒体行业的运营和管理也面临着诸多挑战，其中之一就是财务管理。
本文将通过案例分析和经验分享，探讨媒体行业财务管理制度的重要性以及如何建立和改进该制度，以期为媒体行业的财务管理工作提供一定的参考。
1. 案例分析：某大型媒体集团的财务管理制度某大型媒体集团在进行财务管理制度改革时，注重提高财务管理效率，确保企业资金的合理运用。
首先，他们建立了完善的财务管理组织架构，明确各个岗位的职责和权限。
其次，他们引入了现代化的财务管理工具和系统，实现了财务数据的集中管理和自动化处理。
此外，为了控制企业成本，他们制定了严格的费用预算和审批制度。
通过这些改革措施，该媒体集团成功地提升了财务管理的水平，确保了企业的持续发展。
2. 经验分享：建立媒体行业财务管理制度的重要性媒体行业财务管理制度的建立对于企业的发展至关重要。
首先，它可以帮助企业合理规划和利用资金，防范财务风险。
一个有效的财务管理制度可以确保企业的现金流得以充裕，并及时做好预算和成本控制工作。
其次，它可以提高财务数据的准确性和实时性，为企业管理层提供有力的决策依据。
此外，财务管理制度还可以约束员工的行为，防止财务违规行为的发生。
3. 分析媒体行业财务管理制度的存在问题及解决办法然而，媒体行业的财务管理制度也存在一些问题。
首先，因为媒体行业的特殊性，财务管理需要面对诸多复杂的因素，如广告收入、版权费用等。
解决办法是建立专门的财务管理团队，掌握和熟悉媒体行业特有的财务管理知识和技巧。
其次，媒体行业的快速发展和创新性的业务模式也给财务管理带来了新的挑战。
在制定财务管理制度时，需要根据实际情况关注新业务模式的特点，灵活调整相应的财务管理措施。
4. 探讨媒体行业财务管理制度的改进方向为了进一步提升媒体行业的财务管理水平，可以从以下几个方面进行改进。
首先，建立健全的内部控制机制，预防和发现财务风险。
报业集团印刷业务降本增效探析
报业集团印刷业务降本增效探析作者：黄卫红来源：《现代经济信息》 2018年第10期黄卫红羊城晚报报业集团摘要：近年来，受新媒体冲击，报纸发行量及版数缩减，报业集团印刷厂陷入产能过剩、人员过剩困境。
另一方面，报纸印刷是报社的主要成本支出，一般占报社成本费用支出 40% 以上，控制印刷业务的成本历来是报业集团经营管理的重点工作。
本文介绍了国内某著名报业集团 A 集团综合运用企业经营、财务管理、人力资源管理等手段，顺应产业变革，去产能、转产业、降本增效的管理经验。
关键词：报业；印刷；降本；增效中图分类号：F273.1 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)015-0231-01一、审时度势，战略转型1. 去产能、转业态2015 年以来，受新媒体冲击，报业风声鹤唳，报纸发行量骤降、版数缩减，使得高度依赖于报业的印刷厂陷入产能过剩、人员过剩困境。
A 集团有新旧两个印厂，旧厂建于上世纪 80年代，使用进口印机，虽然机器已远超设计寿命，但由于维修保养较好，直到 2015 年仍旧在用，但毕竟年限过长、性能落后、印速慢、维护费用高。
此外，旧厂位于市中心黄金地段，商业价值较高，继续用作业态落后、产能不足的印厂极其浪费。
因此，A 集团经过严密论证，果断决定关停旧厂，投入资金将厂房改造为机械停车库。
据测算，预计 5 年内可收回全部投资，项目投资回报率不低于 15%。
2. 零库存，转产业除了去产能，A 集团还根据近年新闻纸供应市场变化情况以及自身报纸出版计划调整情况，推行新闻纸零库存措施，仅在印刷车间保留 3-5 天的用纸，将原来用于存放新闻纸的 6000 平米大仓库改建为极具特色的创意办公空间。
在场地改造过程中，集团与政府有关部门深入沟通，按照国家“双创”政策指引，在政府专项资金资助下，引入专业孵化器运营管理团队，同时利用自身的宣传推广优势，迅速成功打造了在区域范围内具有广泛影响力的互联网孵化器。
仅此一项，每年可增加收入近千万元。
论报业公司财务管理存在的问题及解决措施
论报业公司财务管理存在的问题及解决措施【摘要】报业公司作为信息传播的重要渠道，其财务管理问题对公司发展至关重要。
本文首先分析报业公司财务管理存在的问题，包括财务监管缺失、风险控制不足等；随后提出解决措施建议，包括建立完善的财务管理制度、加强财务人员培训等；然后对解决措施进行具体分析和实施，评估其效果。
最后结论部分总结了本文的研究内容，展望了报业公司财务管理的发展方向，并提出建议。
通过本文的研究，可以为报业公司的财务管理提供一定的参考，提高公司财务管理水平，确保公司财务安全和发展。
【关键词】报业公司、财务管理、问题、问题分析、解决措施、措施实施、效果评估、总结、展望、建议、研究背景、研究意义1. 引言1.1 研究背景报业公司作为传统媒体行业的重要组成部分，在信息化时代面临着诸多挑战和机遇。
随着互联网的快速发展，报纸的传统阅读模式逐渐被数字化、网络化取代，报业公司的盈利模式和财务管理面临着新的挑战。
随着新闻传播方式的多样化和用户需求的不断变化，报业公司财务管理的重要性与复杂性也在不断提升。
传统的报业公司财务管理存在诸多问题，包括财务数据管理不规范、盈利模式单一、资金运作不灵活等。
这些问题在数字化、网络化时代尤为突出，直接影响着报业公司的盈利能力和市场竞争力。
对报业公司的财务管理问题进行深入分析和有效解决，成为当前迫在眉睫的任务。
本文旨在探讨报业公司财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以期为报业公司财务管理的优化提供一定的理论指导和实践参考。
通过对报业公司财务管理问题的研究和分析，为报业公司在信息化时代实现可持续发展提供一定的支持和帮助。
1.2 研究意义报业公司财务管理存在的问题，对整个行业的发展和稳定产生了重要影响。
针对这些问题，加强财务管理工作，提高公司财务管理水平，具有积极的促进作用。
加强财务管理可以有效提高公司的经营效率和竞争力。
一个良好的财务管理体系可以帮助公司更好地掌握财务状况，有效分析经营数据，为公司的战略决策提供科学依据。
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羊城晚报报业集团财务集中治理案例分析
……集中于咫尺之内操纵于天涯之外
随着互联网的进展和电子商务的普及，进行财务集中治理与监控成为大型企业集团提升自身的核心能力的必定选择。
如何进行财务集中治理与监控是许多大型企业集团急待解决的问题。
我们将羊城晚报报业集团财务集中治理的成功实践献给财务治
理的探究者。
一、项目背景
羊城晚报报业集团（以下简称羊晚）是中国六大报业集团之一，集团总部设在中国广州市，以经营报业、出版、广告、印刷、发行为主业，目前已进展成为拥有《羊城晚报》、《新快报》、《新闻周刊》、《羊城体育》、《粤港信息日报》、《广东建设报》、羊城晚报出版社等6家系列报、1家出版社、22家各类公司。
随着业务的不断扩大，对整个集团的资金操纵，财务信息的集中统一治理，实施有效的监控，进一步加强财务治理，已成为新形势下羊城晚报集团财务治理的迫切需求。
二、财务集中治理与监控解决方案
依照羊城晚报报业集团财务信息治理系统建设的要求，北京用友软件股份有限公司制定羊晚财务信息治理系统的实施方案。
方案的总体目标是：运用先进的经营治理思想，推行现代化财务治理制度，提高企业财务和业务的综合治理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、治理、操纵和优化，从而实现集团整体价值最大化。
1、统一会计政策，规范基础设置
在使用用友ERP-NC系统后，羊晚全集团各单位财务信息集中存贮于一个中央服务器，为信息的共享提供了差不多保证。
各单位统一运用一套基于网络的财务系统，保证羊晚各财务核算主体数据格式一致，为集团范围内各核算主体及各核算部门财务数据的简洁、快速合并提供了可能，如此，可为整个集团及企业的财务分析、经营决策提供及时、准确的财务数据。
2、集团公司集中监控
由于羊晚组织多、分布广，存在会计信息失真、信息滞后和监控困难的情况。
用友ERP-NC财务治理软件从以下几方面加强羊晚的财务监控：
•网络技术保证会计信息完整实时
实现会计核算数据直接采集，集中处理；
跨单位、跨期、溯源查询多单位数据；
集团级、公司级多种参数选择操纵，集中治理同时满足个性化需求。
•确保核算数据真实准确
最低层会计核算数据向上层直接汇总，数据信息不通过任何中间层的加工处理；
动态会计平台自动生成会计凭证，减少人工干预，确保会计信息质量，同时提高会计工作效率。
•完善的内控体系
会计信息数据实时查询便于及时监控；
通过严格的权限治理及系统操纵参数设置，界定操作员及下属单位的操作权限范围，加强企业内部监控；
制定审批流程，界定审批权限，明确岗位、人员的权责；
预警机制便于企业及时进行相关业务处理。
3、统一资金治理
集团各单位采纳统收统支的资金治理模式，由财务治理部门集中治理企业资金及收付款业务，其他各部门不涉及资金收付及其他运作。
集团各公司的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在经营者，或者经营者授权的代表手中。
统收统支的方式有助于各单位实现全面收支平衡，提高现金的流转效率，减少资金的沉淀，操纵现金的流出。
4、费用支出审批操纵。