企业文化报告

浅谈企业文化对一个企业的重要性

姓名：翟亚丹

学号：20155160

院系：艺术学院

专业：设计

浅谈企业文化对一个企业的重要性

【摘要】企业文化是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。企业文化

是一个企业的核心资源，使企业发展的原动力，能够提高企业制度放入生命力，企业文化对于一个企业来说是至关重要的。本文主要讨论企业文化的重要性以及如何打造企业核心竞争力。

【关键词】企业文化重要性企业管理企业核心竞争力

企业文化分为广义的和狭义的：广义的企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和；狭义的企业文化是指企业所形成的具有自身特色的思想，意识，观念和心理状态，以及与之相适应的制度，组织和行为模式，即企业的精神文化。它具体包括企业的经营宗旨，企业的价值观念，企业的道德行为准则。

企业文化是指企业在市场竞争似的实践中逐步形成的为全体员

工所认同和遵守的、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作

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风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的

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基础。

企业文化的重要性是企业在长期的经营活动中所形成的共同价

值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但企业文化

的重要性塑造的企业文化绝对不是给企业定一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的。IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后在行动；INTEL（英特尔）企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓

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越、一律平等和纪律。

企业文化的重要性融汇于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，企业文化的重要性是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，加入WTO后境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。企业文化的重要性就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所是从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在企业文化的重要性深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。

科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个基础上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、

团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管

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理才具有更高的层次。

企业竞争力是一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。企业核心竞争力不是静态的，而是动态生长的。在培养企业核心竞争力的过程中，技术创新是企业核心竞争力的焦点。企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力，创造竞争优势。因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存，只有不断创新，才能不断超越竞争对手，创造出相对于竞争对手的优势。

企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。这里有四个基本点：第一，资源与能力的转换。核心竞争力不能知识资源，也不能只是能力，而是两者的有效整合。资源是基础性的，没有资源，企业就失去了竞争的基本条件；但仅有资源优势而不具备转化资源的能力，也不足以形成核心竞争力。第二，独具性和持续性的结合，核心竞争力必须有资源的独具性，没有独具性就没有区别于他人的优势；但独具性还必须与持续性联系在一起，以保证企业具有持续竞争优势。

我们可以通过以下几方面来构建企业核心竞争力：第一，通过技术创新提高附加值来构建企业核心竞争力。技术创新对提高企业核心

竞争力有三大效应：一是自我催化效应。随着一项技术创新成果成为企业的核心技术，企业也将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，能使企业在较长时期获得高额垄断利润和规模经济效益。二是低成本，使企业以同样的成本得到收益倍增的效应，可以运用同一技术在不同产品市场上获得巨大的创新收益。三是增强企业整体实力效应。技术创新可以提高企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过在

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单一产品市场上的胜利，对企业的发展具有深远的意义。

第二，通过质量创新，提高产品与服务质量。优良的品质是一个企业的生命，打造服务品牌，就是要将品牌战略作为优质服务的一种理念和一种追求，按照“始于客户需求，终于客户满意，超越客户期望”的工作标准，不断从观念上和管理上力求突破；打造优秀的服务品牌，就是按照“任务我有，人有我优，人有我新”的工作思路，不断创新服务手段，丰富服务内涵。

第三，通过管理创新构建企业核心竞争力。管理创新可以从以下几个方面进行：一是管理理念创新。从争夺最终产品市场占有率转向争夺和新产品市场份额；重视对环境的适应性，更重视提高企业自身的素质；注重做好全面管理，更注重做好关键环节的管理；从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握；从横向多元化扩张转向业务和新华发展；从争取分散企业风险转向努力增强企业实力；从产品组和管理转向技术组合管理；即追求规模经济效益，又注重培养持续竞争力为中心，提高用户满意度。二是组织创新。建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，并根据企业实际进行组织结构设计。三是控