经济责任考核管理制度

经济责任考核管理制度

1主题内容和适用范围

1.1本制度规定了机修车间内部考核职责及要求。

1.2本制度适用于机修车间内部经济责任制考核。

2基本原则

2.1经济责任制考核标准是机修车间综合管理的重要依据，为保证公司各套装置达产达效，按照保生产、重安全的管理思路，特制定本细则。

2.2严格按照本细则进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。

2.3坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐步实行量化管理，促进物质激励和精神激励相结合。

2.4车间主任每月参加四次考核。

3组织与职责

为了加强考核工作和管理工作，成立经济责任考核领导小组。

3.1考核领导小组职责：

3.1负责经济责任制考核制度的制定、修改和执行工作。

3.2在车间主任主持经济责任制考核工作，参加经济责任制考核周。

3.3值班人员每天检查不少于一次，并对检查结果作出详细记录。

3.4负责公司各部室对机修车间考核结果的落实兑现工作。

3.5负责公司内部考核结果的兑现和公示工作。

3.6职责范围

3.6.1本制度由机修车间车间主任负责全面考核工作（劳动纪律、、现场管理、精神文明建设、班组建设等）。

3.6.4车间安全员负责安全管理方面考核工作。

3.6.5车间统计核算员负责经济责任制考核的奖惩兑现。

3.6.6车间技术员负责维修纪律管理方面考核工作。

4考核方式和内容

4.1考核方式以每周一次联合考核和车间抽查考核相结合，以班组自查为主，车间考核为辅的原则。

4.2班组每周要坚持自查三次，并将考核结果在公示栏公示，以备车间和企管部监督。

4.3检查内容应对劳动纪律、维修纪律、维修质量、安全、卫生、班组建设等方面进行认真检查。

5奖惩兑现

5.1经济责任制考核扣分按“百分制”考核标准执行。百分与当月

工资对应等比例计算。

5.2各种考核奖惩在当月工资中兑现。

5.3车间考核在劳动纪律、安全、现场管理等各项考核扣分的，月底进行汇总，以班组为单位计算，分别与相关人员进行挂钩。

5.4公司各职能部室及内部的考核，将与相关人员绩效考核挂钩。

6附则

6.1机修车间统计核算员负责经济责任制考核的核算、兑现及备案工作，并负责对公司考核信息的反馈工作。