关于公立医院改革的调研报告
医改调研报告
医改调研报告
《医改调研报告》
近年来，医疗卫生领域一直是社会各界关注的焦点，医改政策也一直备受关注。
为了更好地了解医改政策的实施效果及问题所在，我们进行了一次医改调研。
在此次调研中，我们主要从医疗资源配置、医疗服务水平、医保制度等多个方面进行了深入的调查和分析。
首先，我们调查了不同地区医疗资源的分布情况。
我们发现随着医改政策的不断推进，一些偏远地区的医疗资源配置有了一定程度的改善，但是在一些发达地区，医疗资源配置问题依然突出。
一些大城市的医院依然承担过多的医疗服务压力，同时在偏远地区依然存在医疗资源匮乏的情况。
这也是医改政策面临的一个重要问题。
其次，我们调查了医疗服务水平的提升情况。
从我们的调研中发现，一些医疗机构在技术水平和服务质量上有了一定的提高，但是问题也不容忽视。
一些医疗机构存在着医疗资源浪费、医疗纠纷频发等问题，这也表明了医疗服务水平方面仍然有待进一步提升。
最后，我们着重调研了医保制度的运行情况。
我们发现医保制度对一些医疗机构的财务压力有一定程度的缓解，但是在个人就医过程中还存在一些问题，比如报销比例不高、报销流程复杂等问题，这也是医改政策需要解决的一个重要问题。
根据我们的调研结果，我们认为医改政策的实施效果有了一定的成绩，但也面临一些尚未解决的问题。
未来，医改政策需要在医疗资源配置、医疗服务水平、医保制度等多个方面进行深入研究和改革，以更好地满足人民群众的医疗需求。
公立医院调研报告
公立医院调研报告《公立医院调研报告》调研对象：某市区域内的公立医院一、概况某市内共有10家公立医院，分布在各个区域。
这些医院设施比较齐全，拥有各类医疗设备，并且有一定的科研实力和临床经验。
医院规模大小不一，由三甲医院到基层医疗机构不等。
二、服务水平1.就医便利性：虽然区域内有多家医院，但是一些偏远地区的居民还是存在就医不方便的情况。
需要加强基层医院的服务能力，提高就医便利性。
2.医疗资源分配：由于医院规模大小不一，一些医院的医疗资源分配不合理，需要加强资源统筹，确保医疗资源能够更好地满足市民的需求。
3.医疗服务质量：大部分医院的医疗服务质量还是比较稳定的，但也存在一些医疗纠纷和医患矛盾。
需要加强医务人员的职业素养培训，提高医疗服务质量。
三、管理机制1.医院管理体制：医院管理体制相对封闭，需要更多的透明化和公开化。
2.科室管理：一些医院科室之间合作不够紧密，需要建立更加顺畅的横向沟通机制。
3.信息化建设：医院信息化建设还不够完善，需要加强信息化技术的应用，提高医疗服务效率。
四、对策建议1.建立区域医疗联合体，加强医疗资源整合和共享，提高服务水平。
2.加强医疗服务宣传和健康教育，提高市民的健康意识和预防意识。
3.推动医院管理体制改革，促进医院管理体制更加透明、公开。
4.加强医疗信息化建设，提高医疗服务效率和质量。
五、结语公立医院是城市医疗卫生体系的重要组成部分，调研发现存在一些问题和隐患，但也展现出了相当的发展优势。
通过调研报告，可以为公立医院的管理和发展提供一定的参考和借鉴。
公立医院改革调研报告
公立医院改革调研报告公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，也是广大群众就医的重要选择。
然而，近年来公立医院面临着一系列问题，如就医难、就医贵、服务不规范等，给广大患者带来了困扰。
为了解决这些问题，进行公立医院改革是必要的。
本次调研报告就公立医院改革的相关情况进行了调研和分析。
一、改革的背景和意义1.1 改革的背景公立医院改革是我国医疗卫生体制改革的重要内容之一。
近年来，随着我国人民生活水平的提高和医疗需求的增加，公立医院面临着床位紧张、医疗资源不足、服务质量不高等问题，制约了医疗服务的提供和健康事业的发展。
1.2 改革的意义公立医院改革的目标是建立符合市场经济规律和现代医疗服务需求的医院管理体制和运行机制，提高医疗服务效率和质量，满足群众多样化、个性化的医疗需求，为人民群众提供更好的医疗服务。
二、改革的主要内容2.1 院务管理体制改革建立现代企业制度，改变原有的行政管理模式，实行事业单位法人治理，提高医院管理效率和服务质量。
2.2 医保支付方式改革改革现行的按项目付费方式，引入相对价值论、按病种付费等新的支付方式，调动医务人员积极性和创造性，提高医疗服务效益。
2.3 优化医疗资源配置加大对基层医疗机构的支持力度，引导就医分级，提高基层医疗服务能力和水平。
同时，加强公立医院间的合作与协调，实现优势互补，形成良好的医疗服务网络。
三、改革的成效和存在的问题3.1 改革的成效通过公立医院改革，医疗服务效率得到提高，患者就医方便快捷；医疗服务质量得到保障，患者治疗效果明显改善；医院管理的透明度和权力制约机制加强，减少腐败和不当行为，增强了医院的社会责任感。
3.2 存在的问题目前公立医院改革还存在一些问题，如改革进程不均衡，一些地区改革力度不够，改革措施不得力；医疗服务价格过高，医疗费用负担重；公立医院内部管理仍存在一些弊端，如药品管理不规范、医务人员待遇不公等。
四、改革的建议和展望4.1 建议加大改革力度各级政府应积极推进公立医院改革，采取更加有力的措施，加大改革力度，加快改革进程，提高改革效果。
公立医院调研报告
公立医院调研报告
调研背景：
公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，承担着提供基本医疗服务、开展医疗教学科研、培养医疗人才等多项职责。
随着医疗需求的不断增加和医疗改革的推进，探索公立医院的发展模式和改革方向成为当务之急。
调研目的：
通过对公立医院的调研，了解其现状、问题和发展前景，提出相应的建议，为公立医院的改革和发展提供参考和支持。
调研方法：
1.问卷调查：通过向公立医院的医生、患者和管理人员发放问卷，收集他们对公立医院的看法和建议。
2.访谈：与公立医院的相关人员进行面对面的访谈，了解他们的工作情况和对公立医院的看法。
3.数据分析：收集公立医院的相关数据，如医疗服务量、医疗质量指标等，并进行统计分析。
调研结果：
1.公立医院的优势：在基础医疗服务和医学教育方面具有较强的优势，是地方医疗体系的重要支撑力量。
2.公立医院存在的问题：薪酬不合理、医疗资源不均衡、服务质量不高等问题仍然存在。
3.公立医院的发展前景：公立医院具有发展潜力，可以通过提高医疗服务质量、改善管理效能、加强医疗技术研发等方面来增强竞争力。
调研建议：
1.加大对公立医院的投入，提高医疗资源配置的公平性和效率性。
2.改革公立医院的薪酬制度，提高医务人员的待遇，增强他们的工作积极性和责任感。
3.推进公立医院的信息化建设，提高信息共享和医疗质量管理水平。
4.加强公立医院与高等医学院校的合作，促进医学教育和科学研究的发展。
以上是公立医院调研报告的大致内容和结论，具体内容会根据实际调研情况和需求进行调整和补充。
医药卫生体制改革调研报告
医药卫生体制改革调研报告医药卫生体制改革调研报告在生活中，报告十分的重要，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编为大家收集的医药卫生体制改革调研报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
医药卫生体制改革调研报告1近年来，全市卫生系统不断深化医药卫生体制改革，公共卫生服务体系得到完善，城乡医疗服务体系进一步健全，农牧民医疗保障水平显著提高。
近年来，全市卫生系统不断深化医药卫生体制改革，公共卫生服务体系得到完善，城乡医疗服务体系进一步健全，农牧民医疗保障水平显著提高。
截止20xx年12月31日，全市共有医疗机构1657家，其中有医院（疗养院、检验所）57家、社区卫生服务中心（站）186个、乡镇卫生院68个、门诊部38个（综合门诊部13个、中医门诊部4个、中西医结合门诊部5个、普通专科门诊部4个、专科门诊部2个、口腔门诊部6个、眼科门诊部2个。
）、妇幼保健所（院）10家、卫生所（医务室）42家、个体诊所815家。
全市共有乡镇卫生院68个，一体化村卫生室441家。
全市有社区卫生服务机构186个，其中：中心47个、站139个。
全市卫生机构有工作人员24401人，其中卫生技术人员19450人，占总人数的79.7％。
全市实有床位共13590张，全市平均每千人口医疗卫生机构拥有病床4.8张（全国平均3.8张，全区平均4.08张）。
全市有大型医用设备CT24台，核磁10台，数字减影血管造影机（DSA）14台，电子直线加速器（LA）7台。
（一）加强公共卫生服务体系建设，构筑健康屏障，保障群众能够“防得了病”。
全面贯彻“预防为主”方针，着力改变“重医轻防”的局面，突出加强公共卫生建设，努力使群众“少得病、不得病”。
积极促进公共卫生服务均等化，全市城乡居民规范化电子健康档案建档人数199万人，建档率73％。
实施了农村牧区孕产妇住院分娩、“两癌”检查、免费服用叶酸项目和贫困白内障患者免费复明手术，改造农村牧区户厕5.6万座。
公立医院人事薪酬制度改革调研报告
公立医院人事薪酬制度改革调研报告1.调研背景公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，负责为广大患者提供医疗服务。
然而，随着医院管理体制的深入推进，公立医院面临着诸多问题，其中之一就是人事薪酬制度问题。
为了提高医院的整体效益和员工的工作积极性，我们进行了公立医院人事薪酬制度的调研。
2.调研目的（1）了解当前公立医院人事薪酬制度的现状。
（2）分析公立医院人事薪酬制度存在的问题。
（3）探讨优化公立医院人事薪酬制度的具体措施。
3.调研方法（1）文献阅读法：查阅相关文献，了解公立医院人事薪酬制度的理论与实践。
（2）问卷调查法：针对不同级别和科室的医院员工，进行问卷调查，了解他们对现行人事薪酬制度的评价。
（3）访谈法：与公立医院管理人员和专家进行面对面的访谈，深入了解他们对人事薪酬制度的认识和看法。
4.调研结果（1）公立医院人事薪酬制度的现状：当前，公立医院人事薪酬制度主要是按照岗位等级进行划分，同时考虑到职称、工龄等因素决定人员的薪酬待遇。
总体而言，薪酬水平相对较低，薪酬差距较大。
（2）公立医院人事薪酬制度存在的问题：①薪酬水平不适应市场需求，难以吸引和留住优秀的医师和护士。
②薪酬差距过大，导致员工之间的不公平感和不稳定因素。
③过于注重职称和工龄等要素，忽视了绩效的考核，难以激发员工的工作积极性和创造力。
（3）优化公立医院人事薪酬制度的建议：①建立灵活多样的薪酬制度，充分考虑不同岗位、不同绩效的员工，提高薪酬的差异化和激励性。
②注重岗位职责的变革，重视医生的临床实践能力和医疗技术水平，与薪酬挂钩。
③增加绩效考核的比重，建立科学公正的绩效评估体系，用绩效激励员工的积极性和主动性。
④提高薪酬透明度，让员工对薪酬的确定过程有参与感和满意度。
5.结论当前，公立医院人事薪酬制度已经成为一个迫切的问题。
通过本次调研，我们可以看出，公立医院人事薪酬制度存在较多问题，需要进行优化和改进。
具体来说，需要建立灵活多样的薪酬制度，重视绩效的考核和奖励，提高薪酬的差异化和激励性，进一步提高医院的整体效益和员工的工作积极性。
公立医院调研报告
公立医院调研报告公立医院调研报告一、研究目的和背景近年来，我国的医疗制度改革进入了一个新的阶段，其中公立医院的改革是一个重点和难点。
本次调研旨在了解公立医院在改革过程中所面临的问题和挑战，为未来提出相关的建议和对策。
二、研究方法本次调研采用了问卷调查和访谈两种方式进行，主要对象为公立医院的医生、护士和患者。
三、调研结果1. 医生角度从医生的角度来看，他们普遍感觉公立医院的压力很大，工作负担过重。
其中，临床工作压力、医疗事故责任等是主要原因之一。
2. 护士角度在护士的角度来看，他们认为自身的工作环境和待遇有待改善，普遍存在过劳、工资低等问题。
此外，护士人员相对医生更容易受到病人投诉和责备。
3. 患者角度患者普遍反映了公立医院的服务热情和诊疗质量是可取的。
但是，患者也认为公立医院的服务流程和效率需要提高，例如等待时间过长、医生态度问题等。
四、存在问题和挑战1. 利益驱动问题公立医院存在一些利益驱动问题，包括医生的过度开药、过度检查等情况，这在一定程度上增加了患者的就医负担。
2. 技术水平不高一些公立医院在技术水平上相对滞后，缺乏先进的诊疗设备和技术，需要加强技术改造和人才引进。
3. 服务流程不畅公立医院的服务流程相对复杂，患者就医时间长、效率低，需要优化医疗流程，提高就医的便利性和效率。
五、建议和对策1. 建立激励机制对于医生和护士来说，建立合理激励机制是重要的，例如加大薪资激励力度、提供职业发展机会等。
2. 加强医院技术改造投入资金，改善医院设备和技术水平，提高诊疗效果和医疗质量。
3. 优化服务流程优化公立医院的服务流程，简化就医流程、加大信息化建设力度，提高就医体验。
4. 加强管理与监督加强对公立医院的管理与监督工作，建立科学的考核评价机制，激励医务人员提供更好的服务。
六、结论公立医院改革是一项复杂而繁重的任务，需要多方协同推进。
通过本次调研，我们了解到了公立医院在改革过程中所面临的问题和挑战，并提出了一些建议和对策。
关于区公立医院综合改革情况调研报告公立医院改革工作汇报
关于区公立医院综合改革情况调研报告公立医院改革工作汇报- 1 - 关于区公立医院综合改革情况的调研报告公立医院综合改革情况调研报告根据区人大常委会2022年工作计划安排，5 月底，教科文卫工委组织部分区人大常委会委员和区人大代表，在区人大常委会副主任蔡康的带领下，对我区公立医院综合改革情况开展了调研。
调研组通过实地走访台一医、区妇幼保健院，听取区卫生局关于我区公立医院综合改革情况的工作汇报以及召开座谈会等形式，全面了解了我区公立医院改革的基本情况以及在改革过程中存在的困难和问题。
现将有关调研情况汇报如下：一、基本情况我区目前共有区级医疗机构四家，分别是台一医、区中医院、区第三人民医院、区妇幼保健院，其中台一医是三级乙等综合性医院，区中医院是二级甲等中医医院，区第三人民医院是二级乙等精神病专科医院，区妇幼保健院是公共卫生妇幼保健机构。
全区卫生系统正式编制人员共有2299 人，其中卫技人员2122 人，高级职称202 人、中级职称608 人、初级职称1312 人，注册护士数1010 人，执业医师数1310 人，住院床位数1728 张。
2022年，区级医院诊疗万人次，占全区诊疗万人次的%；区级医院出院万人次，占全区出院万人次的- 2 - %。
我区区级公立医院改革于2022年12 月1 日全面启动，改革的重点是按照全省县级公立医院改革的统一要求和做法，调整公立医院的收入结构，除了中药饮片，所有药品实行零差率，按实际进价销售，医院由此减少的收入通过调整医疗技术服务收费标准和增加政府投入等途径解决，以达到“群众得实惠、医院得发展、政府得民心”的改革总体要求。
具体做法如下：1、强化组织领导，科学制定方案。
为积极稳妥推进改革工作，区政府建立了组织领导机构，在分管区长陈金华的带领下，组织领导小组成员负责人到试点单位天台调研学习，并结合我区公立医院运行实际情况，出台了《关于印发黄岩区公立医院综合改革实施方案的通知》，明确了改革的指导思想、基本原则、工作目标和改革的主要任务。
公立医院高质量发展调研报告
公立医院高质量发展调研报告目录一、内容描述 (2)二、公立医院高质量发展现状分析 (3)1. 总体进展与成效 (4)2. 主要问题与困难 (6)3. 影响高质量发展的因素 (7)三、医疗质量与医疗服务能力提升 (9)1. 医疗技术创新与设备更新 (10)2. 医疗服务模式创新与实践 (11)3. 医疗服务质量与效率提升举措 (12)四、医院管理与运营机制优化 (13)1. 医院内部管理架构优化 (14)2. 运营流程改进与信息化建设 (15)3. 人才队伍建设与激励机制完善 (17)五、政策支持与保障机制建设 (18)1. 政策法规支持与落地实施情况分析 (19)2. 财政资金投入及使用效率评估 (21)3. 医保政策与公立医院发展的协同作用 (23)六、公立医院在医改中的地位与作用 (24)1. 公立医院在医疗卫生体系中的地位 (25)2. 公立医院在医改中的示范作用 (26)3. 公立医院对基层医疗机构的帮扶与支持 (28)七、案例分析 (29)1. 高质量发展典型案例介绍 (31)2. 案例成功经验总结与启示 (32)八、结论与建议 (34)一、内容描述本调研报告旨在全面分析当前公立医院高质量发展的现状与挑战，并提出相应的对策建议。
报告首先概述了公立医院高质量发展的背景与意义，随后从医疗服务质量、医疗技术、运营管理、人才培养与学科建设等方面进行了详细阐述。
在医疗服务质量方面，报告指出公立医院应注重提升诊疗水平、优化服务流程、加强医患沟通，以提供更加优质、高效的医疗服务。
医疗技术作为医院发展的核心竞争力，报告强调应加大科研投入，鼓励技术创新，提高诊疗水平和创新能力。
在运营管理方面，报告分析了当前公立医院面临的运营成本压力和资源配置问题，并提出加强预算管理、优化资源配置、提升运营效率等建议。
报告还探讨了公立医院在信息化建设、智能化发展等方面的实践与趋势。
在人才培养与学科建设方面，报告强调了人才的重要性，提出了加强人才引进、培养和激励机制的建议，以提升医院整体人才队伍实力。
医改调研报告(共12篇)
医改调研报告（共12篇）第1篇：湖南省医改调研报告湖南省医改调研报告通信0801班翟建华一、调查背景随着国家对医改的大力推进，湖南省积极响应，并对市区及望城县在内的12个地区，进行了试点，湖南省医改调研报告。
二、调查目的1、在医改的大力进行中，并不是一帆风顺的，人们关心的医药费问题，是本次调研的关键目的。
2、现状，目前消费者无一不抱怨看病难看病贵，那么，看病的难和贵，究竟体现在哪里呢，从医院医生开出的处方来看，其85%的消费金额出资药品。
而近期，各媒体大量曝光了药品价格虚高的问题，就长沙湘雅二医院的“芦笋片”事件，浙江宁波“回扣门”事件，广泛引起人们的关注和舆论.其中，“芦笋片”事件中，药品出厂价为15.5的芦笋片，尽然被医院卖出213元的高价。
因此，药价高，成为看病难看病贵的首要原因。
三、湖南医改的方案1、本次医改的大致方向为：低药费高诊费。
即降低药品的价格，提升诊断的费用，以改变长期以来，中国以药养医的状况。
2、大力整治医疗商业贿赂，调查报告《湖南省医改调研报告》。
药品从厂家到医院途中的配送，成为关键。
其中，医药代理商、医药代表、医药公司、药品监察局等，到底是哪个环节提高了正常价格。
无论从哪个环节，都是整治的对象，以保证药品的价格合理。
3、在药品的配送期间，实行“阳光配送”，由某一医药公司，直接从厂家送货到医院，阻断途中的一些利润被分享，从而降低药价。
4、直接降低药品的价格，先从国家基本药物，国家医疗保险用药开始。
直降到3-4成。
5、提高全民基本医保质量，添增医保药物，加大人们参保，由国家承担人民的医药费用，以降低人们看病的消费。
四、消费者的看法1、在国家医改推进的前期，并没有实在的得到优惠，在药品价格大量下降的同时，部分药品又在悄悄涨价，并且虽不是国家基本用药，但是确实人们的必须用药，同样没能得到优惠，在药品价格下调的同时，诊费的提高又造成了看病难看病贵的状况。
2、对于一些处方，开出来的药品都是些不对症的，数量多，价格高，又导致了看病难看病贵，人们对医疗的不懂，又成了医改的漏洞。
公立医院薪酬制度改革调研报告
公立医院薪酬制度改革调研报告一、引言公立医院作为医疗卫生系统的支柱，一直承担着为社会提供基本医疗保障的责任，而薪酬制度作为医院管理的核心之一，直接关系到医务人员的工作积极性和服务质量。
近年来，随着医疗改革的不断深化以及医院管理模式的转变，公立医院薪酬制度也面临着改革的挑战。
为了了解当前公立医院薪酬制度的现状以及存在的问题，本次调研主要围绕医务人员的待遇、激励机制、绩效考核等方面展开，希望通过对不同地区、不同类型公立医院的调研，为推动公立医院薪酬制度的改革提供参考和借鉴。
二、调研方法本次调研主要采用问卷调查和深度访谈相结合的方式，分别对不同类型、不同地区的公立医院进行调研，抽取一定数量的样本进行统计分析，以了解目前公立医院薪酬制度的现状和问题。
三、调研结果1. 医务人员的薪酬水平存在不均衡现象，大城市公立医院薪酬水平较高，而农村地区和欠发达地区公立医院薪酬水平偏低。
2. 待遇激励方面，部分公立医院存在绩效考核不够科学、激励机制不够完善的问题，导致医务人员的积极性和工作效率不高。
3. 公立医院薪酬制度尚未完全与医务人员的实际贡献挂钩，一些医务人员靠关系或其他途径获取高薪，严重影响了医院的服务质量和医疗安全。
四、调研建议1. 健全公立医院薪酬制度，建立科学、合理的绩效考核和激励机制，确保医务人员的劳动价值得到体现。
2. 加强医务人员的培训和职业发展机会，提升其专业水平和服务意识，增强医院的核心竞争力。
3. 建立健全的医疗服务质量评估机制，加强对医务人员的监督和管理，确保医院的服务质量和医疗安全。
五、结论公立医院薪酬制度改革是一个系统工程，需要政府、医院管理者和医务人员共同努力，通过科学、合理的改革措施，促进医务人员的工作积极性和服务质量的提升，为提高医疗保障水平和全民健康水平作出贡献。
希望本次调研可以为公立医院薪酬制度的改革提供一定的参考和借鉴，推动医疗卫生事业的发展和进步。
公立医院改革的优秀典型广东省中医院调研报告
公立医院改革的优秀典型广东省中医院调研报告公立医院改革的优秀典型—广东省中医院调研报告( -01-06 23:53:56)转载▼标签：杂谈最近，我们赴广东省中医院（下简称省中医院）调研。
省中医院把中华传统文化、党的优良作风、现代管理制度有机结合起来，在坚持公益性办院方向、加强医院文化建设、发扬中医特色和优势、深化内部运行机制改革以及调动医务人员积极性等方面都有独特做法，不但是中医院的排头兵，也是全国综合性医院公认的榜样。
她们的经验，为当前医药卫生体制改革亟待解决的问题提供了很好的答案。
现将调研主要情况及建议报告如下：一、调研的主要发现省中医院是全国最大的中医院，当前有床位3150张，年门诊量540多万人次，年收治病人数60000人次（均含分院），连续十四年是全国服务患者人数最多的中医院，人均门诊和住院费用在同类医院中处于较低水平，在省服务行业满意度测评中，该院多次获得综合满意度第一名。
她们在经营和管理上的主要特色有：（一）以公益性为目标，积极进行多项改革。
据省中医院的同志介绍，改革开放初期，省中医院物质基础匮乏，服务能力弱，没有一个中医特色专科，没有科研课题课题、没有重点实验室，甚至连工资都发不出来。
80年代起，她们进行了一系列改革。
一是明确医院发展战略，建立起“以病人为中心，以社会需求为导向”的发展战略，提出“四大战略目标”，即为患者提供最佳的诊疗方案；建设一支高素质的服务团队；成就一群名医；建立医院的公信力。
二是1988年在全国医疗卫生战线率先改革分配机制，打破大锅饭；率先改革人事制度，打破“铁交椅”，实行目标管理。
三是率先改造医院环境，上世纪90年代建设二沙岛医院，改变了中国人对医院的认识，被媒体称为“宾馆式的医院”和“全国医院建设的典范”。
四是率先提出建设研究教育型医院，主动承担社会责任。
医院成为我省获得国家重大项目的大户，广东省中医药科学院、广东省中医药研修院也落户该院。
五是确立中西医结合的长期战略，即使在中医市场一度萎缩的情况下，也始终坚持了下来，为实践中西医结合的基本方针进行了卓有成效的探索。
调研报告：关于公立医院机构编制改革的的调查和思考
调研报告：关于公立医院机构编制改革的的调查和思考科学有效地核定公立医院机构编制工作，是推动公立医院改革的一项重要内容，也是提高医院运行效率，减轻公立医院负担，促进医院“政事分开、管办分开”的重要举措。
目前，包括公立医院在内的事业单位人事管理相对滞后于机构的发展，严格的编制管理限制了医院的发展，虽然政府在资金和政策方面加强了公立医院岗位管理，但未脱离传统人事管理，在一定程度上影响了公立医院发展。
一、机构编制基本情况按照调研安排，共调查了3所城市公立医院，3所旗县级公立医院和2所旗县级中医院，2所妇幼保健院，1所区级公立医院。
各公立医院已按2015年自治区编办印发的《公立医院机构编制标准指导意见》（以下简称指导意见）核定了工作人员编制。
目前公立医院机构均为差额事业单位，隶属于当地卫生计生行政管理部门，财政大多按照人员编制数的70%拨付人员工资。
各级公立医疗机构均按照国家要求内设机构分为综合管理、后勤服务、临床医技三部分。
为进一步降低成本，提高后勤服务的质量和效率，建立与社会主义市场经济体制相适应的运行体制，部分公立医院已将后勤服务机构实行社会化管理。
调查地区公立医院均按照《指导意见》设置领导职数，其中临床医技机构的领导由具有专业技术职务的医务人员担任。
大部分医院设置院长、书记各1名，其余领导职数按照医院等级设置。
部分公立医院院长为本院主要科室专家，在医院科研领域发展上，有一定带头作用。
人员聘用管理方面，三市公立医院均存在自主招聘编外人员情况，聘用人员主要以技术人员为主。
究其原因主要是近年来由于医疗业务井喷式的扩张发展，但基于编制限制及财政能力困难等因素，逐年积累形成上述情况。
按照调查地区来看，公立医院从业人员中，编内人员仅占医院人员总数的50%左右。
从人员结构来看，行政管理人员和工勤人员占总编数的10%-19.8%。
卫生技术人员中，个别地区医护比例难以达到1:0.4的标准。
门诊量和床位使用率均出现大幅度变化。
医改调研报告（精选4篇）
医改调研报告（精选4篇）医改篇1关于x县深化的思考自x9年我县实施新一轮医药卫生体制改革以来，在政府主导下，着力实施了基本医疗保险制度和全民医保体系的建设，建立起了基本药物制度和基层运行新机制，推进了公立医院的改革。
通过6年来的改革，医保、医药、医疗三者之间的利益分配关系得到了重新调整，广大基层看病难、看病贵的问题得到了一些缓解，政府的公共卫生服务责任得到了切实履行，覆盖城乡的基本医疗卫生制度框架初步建立，特别是农村医疗保障体系、公共卫生服务体系、基层医疗服务体系进一步健全，得到了广大人民群众的衷心拥护，医改工作健康、有序、稳步推进。
一、主要成绩(一)机构改革顺利推进，县级层面整合初步完成。
去年12月份，按照省、市机构改革方案要求，成立了县卫生和计划生育局、县妇幼保健计划生育服务中心，两个单位均在短时间内整合到位，实现了合署办公，完成了职责调整，做到了人员融合、责任融合、平台融合，在整合的形式和内容上，走在了全市前列。
(二)公立医院改革攻坚克难，试点工作取得明显成效。
我县自x3年12月31日实行县级公立医院综合改革，两处县级医院取消药品加成，同步实施补偿机制、人事分配制度、内部运行机制等综合改革，今年6月1日进行了新一轮医疗服务价格调整。
改革以来，各级财政投入有所增加，医药费用过快增长势头得到遏制，公益性运行机制初步建立。
全力推进新华医疗与县中医院合作，新中医院迁建项目目前已基本完工，具备验收条件，到位三期出资1.87亿元，在探索社会资本参与公立医院改革方面，我县公立医院改革为全国基层医药体制改革探索了新路。
(三)信息化建设抢抓机遇，为提高医疗服务水平提供了强力支撑。
县人民医院电子病历通过国家卫计委6级评审，达国家目前评级最高水平，开通了“玫城网医”。
在此基础上，联合市中心医院申报了市科技局重大民生科技专项，获500万元专项资金支持。
在前期各医疗单位信息化建设的基础上，整合建立区域医疗卫生信息平台，实现县级医疗服务机构、镇卫生院、村卫生室的互联互通，建立市、县、乡三级联网，联教、联科、联研、联医的“三级四联”信息化网络，让群众在家门口就能享受到大医院专家的诊疗服务。
医药卫生体制改革调研报告
医药卫生体制改革调研报告篇一：关于我市医药卫生体制改革工作调研报告关于我市医药卫生体制改革工作调研报告根据上级工作安排，我科对我市医药卫生体制改革工作情况进行了调研，实地察看了多个卫生院的公共卫生服务开展和药品零差率销售等情况，听取了相关单位和科室关于我市医药体制改革工作情况的汇报，并就有关我市医药体制改革的具体工作进行了座谈。
现将调研情况报告如下：一、我市医药卫生体制改革的基本情况医药卫生事业关系千家万户幸福，深化医药卫生体制改革关系全市人民健康。
为加强对医改工作的领导，我市成立了由市长任组长、分管副市长任副组长，相关部门为成员的医改领导小组，下设办公室，负责医改工作的组织与协调。
并相继出台了《关于深化医药卫生体制改革的实施意见》等政策性文件，为医改工作的推进奠定了扎实的基础。
二、市医药卫生体制改革的目标要求我市结合医药卫生工作实际，加快推进基本医疗保障制度建设，健全完善三级医疗卫生服务网络，大力促进基本公共卫生服务均等化，全面启动国家基本药物制度，深入开展卫技人才素质提升工程，着力缓解群众看病难看病贵的问题，切实惠利群众、改善民生，建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，努力实现“人人享有基本医疗卫生服务”的目标。
三、我市医药卫生体制改革的具体做法（一）加快推进基本医疗保障制度建设，使群众看病有保障。
1、三大医保扩面工作进一步推进。
根据医改有关要求完成了社会保险征缴工作，为扩大覆盖面打下了良好基础。
截止2011年，全市城镇职工医保参保？人，参保率？%。
城镇居民医保参保？人，参保率？%，其中成年人参保？人，参保率？%，学生儿童参保？人，参保率？%。
201年新农合参保？人，参保率为？%，基金筹资总额？元。
2、基本医疗保障水平进一步提高。
不断完善提高最高支付限额、降低乙类药品和医疗服务项目自理比例、调整城镇职工医疗保险等待期、取消特殊病种门诊起付标准、建立门诊统筹等5个方面的内容。
职工医保报销比例稳定在80%以上。
医改调研报告汇报发言稿范文
大家好！今天，我代表调研组，就近期进行的医改调研工作向大家做一次汇报。
一、调研背景随着我国社会经济的快速发展，人民群众对医疗卫生服务的需求日益增长。
为满足人民群众的健康需求，我国政府高度重视医改工作，近年来不断出台一系列政策措施，推动医疗卫生体制改革。
为了解医改工作在基层的落实情况，我们调研组深入基层医疗机构、群众家中进行调研。
二、调研内容1. 基层医疗机构改革情况调研发现，基层医疗机构改革取得了一定成效。
大部分基层医疗机构实现了公益化管理，人员经费、公用经费和培训费由政府全额保障，保障了基层医疗机构正常运转。
同时，基层医疗机构服务能力得到提升，基本公共卫生服务均等化水平不断提高。
2. 基层医疗卫生人才队伍建设情况调研发现，基层医疗卫生人才队伍建设取得了一定进展。
一方面，基层医疗机构人才引进和培养力度加大，提高了基层医疗卫生队伍的整体素质；另一方面，通过政策引导，鼓励优秀医疗卫生人才到基层工作，为基层医疗卫生事业发展提供了有力支持。
3. 基层医疗服务能力提升情况调研发现，基层医疗服务能力得到显著提升。
基层医疗机构在常见病、多发病的诊疗方面能力较强，部分基层医疗机构已具备开展部分手术的能力。
同时，基层医疗机构与上级医院的合作更加紧密，为患者提供了更加便捷、高效的医疗服务。
4. 公立医院改革情况调研发现，公立医院改革取得了一定成效。
一方面，公立医院管理体制和运行机制不断优化，医院内部治理结构更加合理；另一方面，公立医院服务能力不断提高，医疗质量得到有效保障。
三、存在问题1. 基层医疗机构服务能力有待提高。
部分基层医疗机构在诊疗技术和设备方面仍存在不足，难以满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
2. 基层医疗卫生人才队伍建设存在短板。
基层医疗卫生人才数量不足、素质不高，难以满足基层医疗卫生事业发展需要。
3. 公立医院改革仍面临一些困难。
部分公立医院债务负担较重，医疗服务价格调整困难，医院运行压力较大。
四、建议1. 加大对基层医疗机构的投入，提高基层医疗服务能力。
公立医院改革调研报告
公立医院改革调研报告《公立医院改革调研报告》摘要：本次调研旨在深入了解公立医院改革的现状和问题，并提出相关改进意见。
通过对多家公立医院的实地调研和专家访谈，结合政策文件和数据分析，得出了一些有益的结论和建议。
一、调研背景公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，但长期以来存在着诸多问题，如医疗资源配置不均衡、服务质量不高、医疗费用不透明等。
因此，对公立医院进行改革已成为当前医疗卫生体制改革的重要内容之一。
二、调研内容1.对公立医院的运行情况进行实地调研，包括医疗服务、医保政策执行情况、药品采购与使用等方面。
2.与公立医院的管理人员和医护人员进行深入交流，了解他们对医院改革的认识和建议。
3.收集政策文件和相关数据，分析公立医院改革的政策框架和实际效果。
三、调研结果1.目前公立医院改革已经取得了一些成效，但问题依然存在，如医疗资源配置不均衡、服务质量参差不齐、医疗费用过高等。
2.公立医院管理者和医护人员普遍认为，要健全医院内部管理体制、增加医院财政自主权、完善医保政策等方面还需要进一步改革。
3.政策文件和数据分析显示，公立医院改革需要更多地依赖市场机制，鼓励竞争，提高医院服务质量。
四、建议1.加大对公立医院改革的政策支持力度，推动医院内部管理体制和医保政策的改革。
2.鼓励医院依靠市场机制进行竞争，提高服务质量，减少医疗费用。
3.加强公立医院的绩效评价和监管，倒逼医院改善服务质量、降低医疗费用。
总结：公立医院改革是医疗卫生体制改革的重要环节，需要政策、市场和社会各方的共同参与和努力。
通过本次调研，我们对公立医院改革的现状有了更清晰的了解，并提出了一些有益的建议，希望能够为未来的医疗改革工作提供一些参考。
关于市公立医院改革的调研报告
关于市公立医院改革的调研报告市公立医院改革调研报告一、引言公立医院是我国医疗卫生体系的组成部分，承担着大部分人民群众的医疗需求。
然而，由于诸多问题的存在，使得公立医院改革势在必行。
本次调研旨在深入了解市公立医院改革的现状、问题与措施，为推进医疗卫生体制改革提供参考。
二、调研方法1. 网络调研：通过查阅相关政策法规和学术文献，了解政府对市公立医院改革的政策导向和目标。
2. 实地走访：随机选择了数家市公立医院进行实地走访，了解其改革进展、存在的问题和解决方案。
3. 调查问卷：针对医院管理层、医务人员和患者进行了调查，收集各方对市公立医院改革的看法和建议。
三、市公立医院改革的现状1. 政策导向：国家提出深化医药卫生体制改革，推动公立医院转型。
政府鼓励引入社会资本，积极推进公立医院改革。
2. 改革措施：市公立医院陆续进行了多项改革，包括建立绩效评价机制、推行医联体模式、建立药品采购集中平台等。
3. 成效展示：部分医院改革取得了显著成效，如绩效提升、医疗服务质量改善和患者满意度提高等。
四、市公立医院改革存在的问题1. 机制不健全：进一步完善公立医院改革的相关法律法规，明确责任和权力。
2. 利益分配不公平：部分公立医院在改革过程中存在资产转移和利益流失的问题，导致医疗资源不均衡。
3. 医疗服务不规范：部分医院还存在医疗服务质量不稳定、医务人员流动性大等问题，需要加强管理力度。
五、市公立医院改革的对策与建议1. 完善政策法规：建立健全市公立医院改革的法律法规体系，明确公立医院的改革目标、职责和权责。
2. 加强监管：加大对市公立医院改革过程中各方利益的监管力度，确保利益合理分配。
3. 完善绩效评价机制：建立绩效考核指标体系，激励医院提供更优质的医疗服务。
4. 加强人才培养与管理：加大对医务人员的培训投入，提高其专业水平和服务意识。
六、结论市公立医院改革是医疗卫生体制改革的重要一环，尽管在改革过程中存在着一些问题，但是通过引入社会资本、完善政策法规以及加强监管和绩效评价机制，可以推动市公立医院改革不断迈进，提供更优质的医疗服务。
公立医院薪酬改革调研报告
公立医院薪酬改革调研报告调研对象：某公立医院工作人员一、调研目的：随着医疗服务水平的提高和医疗需求的增加，公立医院面临着人才流失、薪酬不合理、工作积极性不高等问题。
为了解决这些问题，本次调研旨在深入了解公立医院薪酬改革的现状、问题及解决方案，提出相应的建议。
二、调研方法：1. 问卷调查：通过发放问卷的方式，了解医院工作人员对薪酬待遇的满意度、对薪酬改革的期望及建议等。
2. 访谈调查：通过有针对性的访谈，深入了解医院管理层和员工对薪酬改革的看法和意见。
三、调研结果：1. 薪酬待遇不合理：调研结果显示，大部分医院工作人员对自己的薪酬待遇并不满意，认为工作量大而薪酬偏低。
2. 工作积极性不高：由于薪酬待遇不尽如人意，医院工作人员的工作积极性普遍不高，容易产生工作疲劳和倦怠情绪。
3. 人才流失严重：受限于薪酬水平和工作环境，许多有能力的医务人员选择转岗或外流，导致人才流失严重。
四、建议和对策：1. 提高薪酬水平：对医院工作人员进行薪酬适度提高，以提高其工作积极性和减少人才流失。
2. 薪酬分配公平合理：建立薪酬制度和分配机制，确保薪酬分配公平合理，激励医院工作人员的工作热情和积极性。
3. 加强团队合作：通过加强团队合作和培训，提高医院工作人员之间的凝聚力和协作能力，为薪酬改革提供更好的支持和配合。
五、总结：公立医院薪酬改革是一项长期而复杂的工程，需要多方面的努力和支持。
通过本次调研，我们深入了解了公立医院薪酬改革的现状、问题和解决方案，为今后的薪酬改革工作提供了参考和借鉴。
希望医院管理部门能够认真对待薪酬改革工作，为医院工作人员提供更好的工作环境和薪酬待遇，提高医疗服务水平和满意度，实现医院的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于公立医院改革的调研报告
关于我省公立医院改革的调研报告
**省卫生厅
（ 4月27）
为探索推进我省公立医院改革的基本思路和有关措施，根据省政府的安排，省卫生厅与省发改、编办、财政、人社、药监、物价等部门和**大学公共卫生学院组成调研组，邀请中国社会科学院经济研究所4位研究人员参加，于3月12日至4月16日，就我省公立医院改革问题进行了专题调研。
省政府领导高度重视调研工作，开朗副省长亲自部署和指导调研，并分别在湘雅医院、湖南中医药大学附属一医院主持召开公立医院改革座谈会，听取各方面的意见和建议。
这次调研采取统计报表、召开座谈会、实地访谈、问卷调查以及查阅文献等方式进行，收到各市州统计报表28份，收回问卷调查表150份，召开座谈会8次，访谈公立医院负责人、医务人员和住院病人185人，在此基础上，调研组对调研收集的资料和情况进行了分析研究，形成调研报告如下：
一、基本情况
我省现有各级各类卫生机构4374个（不含村卫生室和诊所），其中医院768个（综合性医院500个、中医院127个、专科医院141个）；床位21.2万张，其中医院床位13.66万张；卫
生技术人员24.81万人。
全省医疗机构总诊疗人次13028万人次，其中医院5612.62万人次；出院人数730.28万人，其中医院406.08万人。
末，我省有县及县级以上公立医院440个（不含国有企业、国有控股企业举办的公立医院），其中三级医院42个，二级医院278个，二级以下医院120个；实际开放病床12.82万张，占各级各类医院床位的94.29%；卫生技术人员11.47万人；门急诊人次5298万，出院病人385.6万，分别占全省各级各类医院门急诊总人次、出院总人数的94.4%、94.95%。
二、当前我省公立医院改革面临的主要问题
（一）医疗资源总体不足，配置不合理。
，我省每千人口拥有床位 3.07张（全国平均为 3.31张），平均每千人口拥有执业(助理)医师和注册护士2.74人（全国平均为3.14人），均低于全国平均水平。
在总量不足的同时，医疗资源配置明显不合理。
城乡之间、地区之间医疗资源分配不均，80%的医疗资源分布在城市，占全省总人口70%的农民只拥有20%左右的医疗资源；具有先进设备、高新技术、优秀卫生人才的大医院大多集中在大城市，如省会长沙，仅三级甲等医院就有18家，占全省三级甲等医院总数的62%。
医疗资源层次配置不平衡，医疗资源配置应该是“金字塔”式，即资源的主要配置在基层农村、社区，但当前的情况是医疗资源呈倒“金字塔”式, 城市大医院越来越大、资源越来越多，而基层医疗机构技术落后、人才匮乏，难以满足群众需
求，导致群众舍近求远到大医院看病。
抽样调查湘雅医院、省人民医院等9家三级医院的门诊住院病例，有61.7%是常见病和多发病，完全可到基层医疗机构诊治，只有38.3%的需要到大医院诊治的疑难重症。
不合理的病人流向，一方面使基层医疗机构的资源利用率和技术水平下降，另一方面也使大医院的资源得不到合理利用，大医院看小病、看常见病，导致医院人满为患，加剧了群众“看病难、看病贵”。
（二）公立医院补偿机制不完善。
公立医院的补偿主要由政府财政补助、医疗收费、药品加成收入三个部分构成。
近年来，虽然我省各级政府不断增加对公立医院的投入，对县及县级以上公立医院补助共计14.42亿元，较上年增加4.49亿元，但政府补助占医院总支出的比例依然偏低，仅为 5.67%，其中城市医院为3.43%、县级医院为7.22%。
抽样调查株洲市7家公立医院，，市级财政的直接投入为1065万元，仅占全部运行经费的1.46%。
在政府投入不足的情况下，公立医院只能经过创收来满足建设和发展的需求及承担职工薪酬、离退休人员费用、公共卫生服务的业务支出和无主病人欠费等，无疑加重了群众的就医经济负担。
另外，由于医疗服务收费标准低于服务成本造成的大量政策性亏损主要由药品加成收入来弥补，更成为制度性顽症。
，我省县及县级以上公立医院医疗服务收入与支出相抵后，亏损7.54亿元，只能经过药品收入来平衡医院收支。
我省公立医院药品收入共计121.85亿元，药品收入占医院业务总收入的44.97%。
这种以药补
医的扭曲机制，成为医生开大处方的制度根源，不但加增加了患者的经济负担，而且违背了医生合理用药的原则，阻碍了医疗服务价值的正常体现。
（三）医疗服务价格体系不合理。
医疗劳务价格背离医疗服务成本。
当前医疗服务当中，技术服务费用，特别是一些高难度手术的价格偏低，而大型设备和部分检查、化验等项目及贵重一次性材料等价格偏高，技术服务的劳动价值没有得到合理体现。
如，一台腰椎间盘外侧突出摘除手术，需要8名医生护士配合才能开展，手术时间至少要4个小时，然而手术费最高只有1400元，除去物耗成本，人均劳务费只有几十元。
现行的按项目收费制度，提供的医疗服务项目越多医院的收入越多，容易产生过度服务、诱导服务，不但造成了医疗成本总费用的不断上升，成为“看病贵”的原因之一，而且造成政府对医院的补偿的低效率。
（四）公立医院管理体制不科学。
政府与公立医院的职能划分不清，政府有关部门该管的，如资产监管、发展规划、重大决策等，由于种种原因没有完全管起来；不该管的，如人事、分配权等，却归属有关部门，管得太多、太死。
医院该有的权力没有，比如自主经营权的缺乏；不该有的权力却自己说了算，比如基建项目、购买大型设备等，医院运行缺乏严格的把关和监督。
在用人机制上，干部人事管理实行终身制、任用制，干部只能上不能下，职工只能进不能出。
分配制度不科学。
一方面，医生的收人未能充分体现其劳动价值；另一方面，医院的业务收人与医。