企业技术中心的组织机构及运行机制
企业技术中心基本情况范文
企业技术中心基本情况范文企业技术中心是企业内部的一个重要部门，负责研发创新、技术支持和技术咨询等工作。
它是企业实现技术创新、提升竞争力的重要支撑。
下面我们来介绍一下企业技术中心的基本情况。
一、组织架构企业技术中心通常由技术总监或技术副总裁领导，下设若干技术部门或研发部门。
技术部门根据企业业务需求和发展战略，开展相应的技术研发工作。
技术中心还可能设立创新实验室、技术培训中心等机构，以支持企业的技术创新和人才培养。
二、主要职能企业技术中心的主要职能包括：1.技术研发：开展新产品、新技术的研发工作，提升企业的技术水平和创新能力。
2.技术支持：为生产、销售等部门提供技术支持和解决技术难题，确保产品质量和生产效率。
3.技术咨询：为企业高层提供技术咨询和决策支持，指导企业技术发展方向。
4.技术转化：将科研成果转化为实际生产力，促进技术成果的产业化和商业化。
5.人才培养：组织技术培训、技术交流等活动，培养和积累企业的技术人才。
三、工作内容企业技术中心的工作内容丰富多样，涵盖了多个领域：1.产品研发：根据市场需求和企业发展战略，开展新产品的研发工作，提升产品的技术含量和竞争力。
2.技术创新：开展技术前沿的研究工作，推动企业技术创新，保持竞争优势。
3.质量控制：建立和完善产品质量管理体系，确保产品质量达到客户要求。
4.技术标准：参与制定和修订国家和行业技术标准，提升企业在行业内的地位和影响力。
5.技术咨询：为企业提供技术咨询和技术支持，解决技术难题，提升企业的核心竞争力。
四、发展方向随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，企业技术中心也面临着新的挑战和机遇。
未来企业技术中心的发展方向可能包括：1.数字化转型：加大对数字化技术的研发和应用，提升企业的数字化能力。
2.智能化发展：推动人工智能、物联网等新技术在企业中的应用，提升生产效率和产品质量。
3.生态环保：加大对环保技术的研发和应用，推动企业的绿色发展和可持续发展。
4.国际化合作：加强与国际科研机构和企业的合作，引进国外先进技术和管理经验，提升企业在国际市场的竞争力。
企业技术中心运行机制
企业技术中心运行机制一、企业技术中心运行机制内容技术创新活动是一种由需求拉动力、科技推动力、政府导控力、资源制约力以及创新主体合力有机组成的多维整合效应。
技术部经理谢少华提出企业技术中心创新机制是通过职能互动机制、全方位资源整合机制、全过程保障机制和多样化激励机制的融合与互动。
通过对市场和技术信息的搜索、处理、发现价值机会；对相关价值机会进行评估、排序及可行性研究，开展技术研发，积累技术势能，抓住价值机会，并为实现价值准备必要条件；适时完成技术创新成果向产业化的转化，从而达到占领市场并实现市场价值的目的。
同时，市场价值的实现又反过来对各大机制、要素和管理平台形成强大的推动作用。
根据他的观点，企业技术中心的运行机制应当包括激励机制、过程保障、资源整合机制、职能互动机制。
公司领导将企业技术中心的运行机制表达为：正确决策是前提，组织管理是保障，资源供应是条件，过程控制是关键。
研究技术中心的运行机制，要紧密围绕企业的技术创新过程，以技术中心运行过程为基础。
企业技术中心的运行机制是技术创新完整的实现机制，是一个复杂的组织学习以及知识生产的过程：发现技术或市场机会，在充分考虑投入和风险的前提下，做出决策选择创新活动的目标方向和行动规划；积极寻求外部合作以优化资源，节约组织的创新成本、提高创新效率；在创新过程中，采取一定的激励手段和沟通、协作手段以提高员工的积极性、减少内耗也是十分必要的；对整个过程和成果进行监督与评价，避免活动中的差错或与组织利益不相符的利益等，对发生的偏差给与及时修正。
这是不断循环的过程，组织的新知识因此得以创造并逐渐积累，这些新知识作为一种重要的信息，在技术拥有者、生产者、消费者之间交换，信息经过企业创新管理系统加工，生产出更能满足各方需求的产品。
二、企业技术中心组织机构设置企业建有自身的研发中心或技术中心，集聚了企业整体的技术优势，拥有一流的技术人才，保持同行业先进的设备和实验条件，承担企业核心技术和产品的研发、储备，以促进企业产品的不断更新换代，提供那些具有市场竞争力和品质优秀的产品和服务，技术创新活动的复杂性和创新管理的复杂性对企业技术中心的架构安排提出了新的要求。
企业技术中心管理制度(4篇)
企业技术中心管理制度企业技术中心（以下简称“技术中心”）是企业内部组织机构，负责企业的技术研发和创新工作。
为了规范技术中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定以下管理制度：一、技术中心的职责和组织结构：1. 技术中心的主要职责是负责企业的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。
2. 技术中心应该具备完善的组织结构，包括研发部门、实验室、项目管理部门等，明确各个部门的职责和权限。
二、技术中心的运作机制：1. 技术中心应该建立科学有效的研发管理体系，包括项目管理、技术评审、知识产权保护等。
2. 技术中心应该建立跨部门协作机制，与其他部门（如市场部、生产部等）保持紧密合作，提高研发效率和实际应用效果。
三、技术中心的人员管理：1. 技术中心应该建立合理的人员编制和职称评定制度，吸引和培养高水平的技术人才。
2. 技术中心应该建立激励机制，对员工的技术贡献给予合理的奖励和表彰。
四、技术中心的经费管理：1. 技术中心应该建立科学合理的经费管理制度，明确经费的来源和使用渠道。
2. 技术中心应该建立严格的经费审批制度，确保经费的合理使用和效益。
五、技术中心的评估和改进机制：1. 技术中心应该定期开展自我评估，对研发工作进行绩效评估和改进。
2. 技术中心应该积极参与行业评估和竞争对标，借鉴行业先进经验，不断提升自身的研发能力。
以上是企业技术中心管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以有效提升技术中心的管理水平，推动企业的技术创新和竞争力提升。
企业技术中心管理制度（二）第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
技术中心组织机构及岗位职责
技术中心组织机构及岗位职责一、技术中心组织机构概述技术中心是一个企业内部的专门部门，负责研发、创新和推广技术，以提高企业的竞争力和市场占有率。
技术中心的组织结构一般包含中心主管、岗位职责、人员构成等方面的内容。
下面是一个较为完整的技术中心组织机构及岗位职责的介绍。
二、技术中心组织机构详解1.技术中心主管技术中心主管是技术中心的负责人，通常由公司高层领导担任。
他负责技术中心的全面规划、专家团队的组建、技术研发项目的监督和管理等。
同时，他还负责与其他部门的协调和合作，以确保技术中心的工作与公司整体发展方向一致。
2.研发部门研发部门是技术中心最重要的组成部分之一，负责企业技术创新和新产品的开发。
这个部门一般包括研发经理、研发工程师、设计师、实验员等。
研发经理负责全面管理研发项目，制定研发计划和目标，并与其他部门协调合作。
研发工程师负责具体的研发工作，包括技术方案的制定、实验验证、改进等。
设计师负责产品设计，实验员负责实验数据采集和分析。
3.售前技术支持部门售前技术支持部门是技术中心为销售部门提供技术支持服务的部门，负责为客户提供产品演示、技术方案建议、解决方案等。
这个部门一般包括技术支持经理、售前技术支持工程师等。
技术支持经理负责管理整个部门的工作，协调内外部资源，制定技术支持策略和流程。
售前技术支持工程师负责与客户进行技术沟通和支持，解答客户的技术问题。
4.售后技术支持部门售后技术支持部门是技术中心为客户提供售后技术支持和维修服务的部门，负责处理客户的故障报修、技术问题解答等。
这个部门一般包括技术支持经理、售后技术支持工程师、维修工程师等。
技术支持经理负责部门的管理和协调工作，制定售后技术支持策略和流程。
售后技术支持工程师负责解答客户的技术问题，维修工程师负责客户设备的维修和检修。
5.测试部门测试部门是技术中心的一个重要组成部分，负责对产品进行测试和验证，以保证产品的质量和性能。
这个部门一般包括测试经理、测试工程师等。
企业技术中心的组织机构及运行机制
企业技术中心的组织机构及运行机制一、组织机构1.技术研发部门：技术研发部门是企业技术中心最核心的部门，负责研究和开发新技术、新产品。
该部门通常分为多个研发小组，每个小组负责不同的技术方向或产品线，以便更好地专注于研发工作。
2.创新管理部门：创新管理部门负责技术研发的整体规划和组织管理，包括制定技术研发的战略方向、为研发项目提供资源支持、推动技术创新等。
该部门需要与技术研发部门密切合作，确保研发项目的顺利进行。
3.项目管理部门：项目管理部门负责对技术研发项目进行全过程的管理与控制。
该部门的主要职责包括项目计划制定、项目进度管理、项目资源调配、项目风险管理等。
实施科学的项目管理可以使研发项目更加高效地完成。
4.专家顾问部门：专家顾问部门是企业技术中心中的智力支持部门，由一批在相关领域具有丰富经验的专家组成。
他们可以为技术研发项目提供专业的指导和意见，并帮助解决关键技术难题。
5.技术平台部门：技术平台部门是企业技术中心中的基础设施部门，负责建设和管理各类技术平台。
技术平台包括实验室、试验区、样品库等，为研发工作提供必要的硬件设施和技术支持。
二、运行机制1.技术研发规划：企业技术中心首先制定技术研发规划，确定研发的目标和方向。
规划的制定需要充分考虑企业的战略发展方向和市场需求，以确保研发项目与企业的战略目标保持一致。
2.项目管理与协调：企业技术中心通过项目管理与协调来确保研发项目的顺利进行。
项目管理部门负责制定项目计划、安排资源、监督项目进展，并与其他部门进行协调沟通，保证各项工作顺利推进。
3.创新激励机制：企业技术中心通过建立创新激励机制来推动技术创新。
包括设立研发经费、搭建研发平台、提供技术人员的晋升通道等。
创新激励机制可以激发员工的创新意识和积极性，提高企业的技术创新能力。
4.跨部门合作：企业技术中心需要与其他部门进行紧密的跨部门合作。
比如，在新产品研发过程中，技术研发部门需要与市场部门进行紧密合作，以了解市场需求；与生产部门合作，确保技术可行性和生产可行性等。
国家认定企业技术中心管理办法-国家发展和改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局令第30号
国家认定企业技术中心管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家发展和改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局令（第30号）为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》，充分发挥国家认定企业技术中心在国家创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，规范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《科学技术进步法》，特制定《国家认定企业技术中心管理办法》，现予以公布。
自2005年5月1日起施行。
国家发展和改革委员会财政部海关总署国家税务总局二00五年四月十二日国家认定企业技术中心管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》，充分发挥国家认定企业技术中心在国家创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，规范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《科学技术进步法》，特制定本办法。
第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心，国家予以认定，并享受相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。
第三条国家发展改革委、财政部、海关总署、国家税务总局负责国家认定企业技术中心的认定工作。
国家发展改革委对企业技术中心建设进行宏观指导，并负责国家认定企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。
第二章认定第四条国家认定企业技术中心的认定每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年5月15日。
第五条申请国家认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件：1、企业年销售额在3亿元以上。
技术中心章程模板
第一章总则第一条本章程旨在明确技术中心的组织结构、职责范围、运行机制和规章制度，以规范技术中心的管理和运营，提高技术创新能力，促进科技成果转化。
第二条本章程适用于技术中心全体成员，包括但不限于研发人员、技术支持人员、管理人员等。
第三条技术中心以国家法律法规、行业标准和公司制度为依据，坚持自主创新、开放合作、持续改进的原则。
第二章组织机构第四条技术中心设立以下组织机构：1. 技术委员会：负责技术中心的战略规划、重大技术决策和技术标准的制定；2. 研发部：负责技术研发、技术攻关和技术成果的转化；3. 技术支持部：负责技术支持、技术培训和用户服务；4. 管理部：负责技术中心的日常管理和行政事务。
第五条技术委员会由主任、副主任和委员组成，主任由公司领导任命，副主任和委员由技术中心负责人提名，经技术委员会全体会议选举产生。
第三章职责范围第六条技术委员会职责：1. 制定技术中心的发展战略、技术路线和年度工作计划；2. 审议重大技术决策和技术项目；3. 组织技术交流、培训和学术活动；4. 审查技术中心的年度工作报告和财务预算。
第七条研发部职责：1. 负责技术研发和技术攻关；2. 制定技术规范和操作规程；3. 组织技术成果的申报和评审；4. 参与技术合作与交流。
第八条技术支持部职责：1. 提供技术支持、技术咨询和售后服务；2. 开展技术培训和用户培训；3. 收集用户反馈，提出改进建议；4. 组织技术交流活动。
第九条管理部职责：1. 负责技术中心的日常管理和行政事务；2. 组织编制技术中心的年度工作报告和财务预算；3. 负责技术中心的资产管理、设备维护和安全管理；4. 负责技术中心的人事管理、绩效考核和激励机制。
第四章运行机制第十条技术中心实行主任负责制，主任主持技术中心全面工作。
第十一条技术委员会定期召开会议，研究技术中心重大事项。
第十二条研发部、技术支持部和管理部门应定期向技术委员会汇报工作。
第十三条技术中心内部实行信息共享制度，鼓励技术创新和成果转化。
企业技术中心的组织机构及运行机制
企业技术中心的组织机构及运行机制沈阳名华模塑科技有限公司技术中心是一个以企业为主题，以市场为导向，以生产车间为基地，产、学、研相结合，集研究、实验、开发、引进和技术转化为一身，充分利用各种优势资源，发挥人才效益的技术研发平台。
公司成立技术中心管理委员会，专设技术中心办公室，下设产、学、研中心、模塑试验中心、计算机信息中心、新型工艺开发室、局域网信息中心、新产品研发中心、技术培训中心等机构。
沈阳名华模塑科技有限公司技术中心组织机构图技术中心管理委员会：由合作单位的专家、教授、公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成，公司总经理担任企业技术中心管理委员会主任。
技术中心管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等；传播先进研发理念和技术，对企业技术中心进行全面技术指导。
技术中心主要成员技术中心办公室：公司技术中心管理委员会下设技术中心办公室，办公室主任由公司主管技术的副总经理兼任。
负责制定人才规划，实施引进、培养、再教育战略，搭建人才梯队，满足研发人才需求，组织制定技术中心的各项制度，合理配置技术中心研究的开发用人制度，满足岗位工作的需求；负责有关职工技术培训师资和重大教育活动的内引外联工作；负责中心人才的管理和后勤服务管理。
负责对外通讯联络工作。
产、学、研中心：在技术中心办公室的统一领导下，负责东北大学等大专院校，着名企业的学术交流，产品的开发研究，配套结合的各项具体工作，对掌握的技术信息反馈到各有关中心，为公司制定出切实有效的工作思路和指导性战略。
性能试验中心：负责公司产品的初期、中期、半成品、成品中的过程控制指标，提供各类性能参数，产品的编码，试验的标准，产品的追溯性的各项工作。
注塑、喷涂试验中心：负责公司的所有注塑品的进料、产品的中间过程的推力、标识、内、外在质量的控制、检验、指导。
质量控制实验中心：负责产品检验标准的制定，作业指导书的编制，产品的出厂试验记录，产品的发出的编辑登记，产品的跟踪，质量的反馈等各项工作。
企业技术中心的运行机制
企业技术中心的运行机制企业技术中心是企业内部负责技术研发、创新和技术管理的重要部门。
它是企业的创新引擎，承担着推动技术进步、提高核心竞争力和实现可持续发展的重要任务。
企业技术中心的运行机制对于企业的长治久安和持续发展具有关键性的影响。
首先，企业技术中心的运行机制需要建立健全的组织结构和管理体系。
技术中心应有明确的组织架构和职责分工，设立专门的技术研发部门和技术管理部门，以确保科研和管理工作的顺利进行。
在组织结构上，技术中心可以设置研究院、设计院、试验中心、科研机构等等，根据企业的需求和特点进行灵活的组织架构调整。
此外，在管理体系方面，技术中心要建立完善的岗位职责和绩效考核机制，为科研人员提供良好的晋升通道和激励机制，以激发他们的创新潜能和工作积极性。
其次，企业技术中心的运行机制需要明确的研发目标和战略规划。
技术中心应制定明确的研发目标，围绕企业核心竞争力和市场需求确定技术创新方向，并将其纳入到企业的战略规划中。
技术中心要建立有效的研发管理体系和项目管理体系，确保研发活动的顺利进行，并能够及时有效地推出新产品和新技术，满足市场的需求。
此外，技术中心还应与企业其他部门保持密切合作，共同推动技术创新和成果转化，实现技术的产业化和市场化。
再次，企业技术中心的运行机制需要依托一流的科研平台和人才队伍。
技术中心要建立良好的科研平台，包括实验室、试验场、工程中心等，提供优质的科研条件和设备设施，为科研人员提供良好的工作环境和学习条件。
同时，技术中心要注重引进和培养具有高水平科研能力和创新精神的人才，建立科研人员的绩效评价和职称晋升机制，吸引和留住优秀的科研人员。
此外，技术中心还应加强与高校、科研院所等合作，建立技术创新的合作机制，共同开展前沿技术研究和成果转化。
最后，企业技术中心的运行机制需要建立完善的知识管理和创新保护体系。
技术中心要注重知识的创造、积累和传播，在技术研发和创新活动中形成有效的知识共享和协同创新机制。
技术中心运营方案
技术中心运营方案一、概述技术中心作为企业研发技术的核心部门，是企业创新和竞争力提升的重要推动力。
技术中心运营方案旨在优化技术中心的运作，提高研发效率和成果输出能力，为企业创新和发展提供有力支持。
本方案将从组织架构、人员建设、项目管理、资源配置等方面进行详细规划和说明。
二、组织架构1. 技术中心设立副总裁负责技术研发相关工作，直接向总裁汇报。
2. 技术中心设置研发部、质量部、测试部、项目管理部等职能部门，各部门负责的具体职能如下：- 研发部：负责新技术研究和产品研发工作，组织开展创新性项目。
- 质量部：负责产品质量监控和质量改进工作，确保产品满足市场和客户的需求。
- 测试部：负责产品测试和质量评估工作，提供测试报告和改进建议。
- 项目管理部：负责项目管理和协调，确保项目按时交付和顺利运行。
三、人员建设1. 人员招聘：对于技术中心的核心岗位，采取竞争性考试或面试的方式招聘，确保人员能力和岗位需求匹配。
2. 人员培养：建立完善的员工培训体系，组织内外部培训，提升员工的技术能力和综合素质。
3. 人员激励：设立技术中心绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，设立技术创新奖励机制，激励员工积极创新和贡献。
四、项目管理1. 确定项目目标：对每个项目进行整体评估和规划，明确项目目标、范围和要求。
2. 制定项目计划：根据项目目标制定详细的项目计划，明确项目进度、资源和风险管理。
3. 项目执行和监控：根据项目计划进行项目执行，设立项目团队和相关工作流程，对项目进行及时监控和追踪。
4. 项目评估和总结：项目完成后进行评估和总结，总结经验教训，为下一阶段的项目提供参考和借鉴。
五、资源配置1. 硬件设备：为技术中心配备先进的硬件设备，包括高性能计算机、服务器、测试设备等，为研发工作提供有力支持。
2. 软件工具：选用适合的软件工具和开发平台，提高研发效率和质量。
3. 知识资源：建立知识库和经验分享平台，收集和归纳企业内外部的技术资料和先进经验，为研发提供支持。
企业技术中心的组织机构与运行机制
企业技术中心的组织机构与运行机制一、组织机构1.总体架构：企业技术中心一般采取层级制组织结构，包括总部和分支机构。
总部负责技术中心的整体调度和决策，分支机构则根据业务需求和地理位置的特点划分。
2.领导体系：企业技术中心需要设立专门的技术中心领导机构，由技术中心主任或总经理负责，下设若干部门，如研发部、产品设计部等。
领导机构要采取科学的权责分明的体制，确保领导层履行科技创新领导责任。
3.人员队伍：企业技术中心需要拥有一支高素质、专业化的研发团队，包括研究人员、工程师等各类技术人员。
人员队伍应具备较强的专业知识和研发能力，并具备创新思维和团队协作能力。
4.配套机构：企业技术中心还需要设立支撑机构，如技术服务部门、项目管理部门等，用于提供技术支持和项目管理。
二、运行机制1.决策机制：企业技术中心应建立科学合理的决策机制，确保集思广益，科学决策。
可以设立技术委员会或技术评审会，由专家组成，对于技术方向、项目选择等进行评估和决策。
2.制度建设：企业技术中心需要建立完善的制度体系，包括项目申报、评审、执行等方面的制度，以规范研发流程和工作程序。
3.项目管理：企业技术中心应建立科学的项目管理体系，对于项目的申报、遴选、推进和评估等方面进行严格管理，确保项目的顺利进行和成果的达成。
4.资金保障：企业技术中心需要得到足够的资金保障，以保证研发活动的顺利进行。
可以通过设立科技创新专项基金、引入风险投资等方式，为技术中心提供资金支持。
5.风险管理：企业技术中心需要建立风险管理体系，包括技术风险评估、知识产权保护、市场前景评估等方面的风险管理，以降低项目失败的风险。
6.人才培养：企业技术中心应注重人才培养和激励机制的建设，培养人才储备，建立技术人才的晋升通道和激励机制，确保人才队伍的稳定和发展。
以上所述是企业技术中心的组织机构和运行机制的主要方面，针对不同企业的特点和需求，具体的组织和运行机制可能存在差异，但总体目标是提升企业技术实力和创新能力，推动企业科技创新的发展。
企业技术中心的组织机构与运行机制
企业技术中心的组织机构与运行机制一、组织机构：1.技术中心总体架构：技术中心应有明确的总体架构，包括技术中心负责人、技术研发部门、技术管理部门、技术支持部门等。
2.技术研发部门：技术研发部门是技术中心的核心部门，负责新产品的研发和技术创新。
该部门通常划分为不同的研发团队，每个团队负责特定的技术领域或产品线。
3.技术管理部门：技术管理部门是技术中心的支撑部门，负责技术项目管理、技术评估、知识产权管理等。
该部门通常由技术经理、项目经理、知识产权专员等组成。
4.技术支持部门：技术支持部门是为技术研发部门提供支持和服务的部门，包括技术服务、实验室管理、设备维护等。
该部门通常由技术支持工程师、实验室管理员等组成。
5.跨部门协作机制：技术中心应与其他部门建立紧密的合作关系，与市场部门、生产部门、采购部门等保持良好的沟通和协作，确保技术中心的研发成果能够得到充分的运用和转化。
二、运行机制：1.技术创新机制：技术中心应建立完善的技术创新机制，鼓励员工进行技术创新和研发工作。
可以设立技术创新奖励制度，对取得重大创新成果的员工给予奖励和荣誉。
2.项目管理机制：技术中心应建立规范的项目管理机制，确保项目能按时、按质、按量完成。
可以采用项目经理制，由专业项目经理负责项目计划、进度、成本等的管理。
4.学术交流机制：技术中心应与高校、科研机构等建立合作关系，开展技术交流和合作。
可以定期组织学术讲座、研讨会等，提供学术交流和合作的平台。
5.知识产权保护机制：技术中心应加强知识产权保护意识，确保研发成果的合法性和独立性。
可以建立知识产权管理制度，加强知识产权申请和维护工作。
6.培训机制：技术中心应建立健全的员工培训机制，提升员工的技术能力和创新意识。
可以组织内部培训和外部培训，鼓励员工参加技术交流活动和学习新知识。
以上是企业技术中心的组织机构与运行机制的主要内容，企业可以根据自身的实际情况进行灵活调整和完善。
一个良好的组织机构和运行机制能够有效促进企业技术创新和研发工作的开展，提升企业的竞争力和核心能力。
企业技术中心的运行机制
企业技术中心的运行机制一、组织架构和职责分工企业技术中心的组织架构应该合理，职责分工明确。
一般来说，技术中心应包含研发管理、创新管理、技术支撑、人才培养、项目管理等部门，各个部门之间相互协作、密切配合。
同时，技术中心应制定科技创新发展策略、中长期规划和相关指标，确定技术发展的方向和目标。
二、人员队伍建设技术中心的人员队伍是技术创新和研究开发的关键。
企业技术中心通常应有一支高素质的技术队伍，包括博士、硕士、本科等不同层次的人员。
同时，技术中心应该注重人才选拔、培养和激励机制的建设，吸引和留住科研人员。
企业还可以通过与高校和科研机构建立良好的合作关系，引进外部专家、学者等，增强技术中心的技术力量。
三、项目管理和评价机制技术中心应建立完善的项目管理机制，包括项目研发计划的制定、合同的签订、研发过程和效果的监控等。
同时，技术中心还应制定项目评价机制，对研发项目进行优先级排序和评估，合理分配研发资源，并对项目的进展、结果和效益进行定期评估。
四、技术创新和知识产权管理技术创新是技术中心的核心任务，企业应加大对技术研发的投入力度。
技术中心应积极研究和开发新技术、新工艺，提高产品的技术含量和附加值。
同时，技术中心还需要制定知识产权保护策略，保护和管理企业的专利、商标等知识产权，避免知识产权的侵权和流失。
五、资源投入和财务支持企业技术中心需要充足的资源投入和财务支持，包括研发经费、实验设备和场地等。
企业可以通过建立技术创新基金、技术合作基金等机制，引导和支持技术中心的研发活动。
此外，企业还可以通过与政府科技部门、高校、科研机构的合作，获取更多的技术资源和项目支持。
六、外部合作与开放创新总之，企业技术中心的运行机制应该是一个整体的、协调的体系，囊括组织架构、人员队伍建设、项目管理、技术创新、资源投入和财务支持、外部合作等方面。
只有建立科学合理、高效运转的运行机制，企业技术中心才能在技术创新和科研开发方面发挥更大的作用，为企业的可持续发展提供有力支撑。
企业技术中心建设
企业技术创新体系建设和运行机制（一）企业技术创新组织体系建设企业建立了科学、完善、高效的技术创新组织体系，由创新决策、创新管理、创新资源保障、创新成果推广与营销、对外合作、创新文化培育六部分组成。
其中创新决策和创新资源保障由CEO带领团队直接管理，由技术总监CTO、财务总监CFO、营销总监CMO等组成的技术委员会(35人)和专家委员会（19人）做支撑，围绕企业发展规划制定技术创新战略，确定五年期技术创新规划和重要技术创新项目，调配内部资源及协调外部力量，保证创新目标实现。
（二）企业技术中心的组织机构、运行机制1、组织机构企业技术中心是公司下设职能单位，实行主任负责制，由公司副总经理、总工程师任技术中心主任。
主要负责技术创新规划管理、技术创新项目管理、工艺管理、新型实验研究、企业内外技术合作及技术委员会的相关工作。
其组织构成是以技术委员会、专家委员会做专业支撑，下辖技术专业组、实验研究中心、项目管理部、技术委员会办公室、工艺管理部、技术合作部六个部室。
企业技术中心的组织机构见下图：企业技术中心组织结构图2、运行机制公司努力营造积极活跃的技术创新环境，在逐渐强化的技术创新氛围中，形成与完善了如下机制：实行技术创新单位首席责任制。
重大技术创新项目由CEO主持，全体高管人员参加，定期听取项目单位汇报并协调各方面资源。
建立完善了技术创新成果转化机制。
通过与学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，建立了技术资料数据库(包括行业对标、相关专利、历次技术创新总结鉴定、生产线上全部数据等)，由技术研发中心直接管理，及时把握技术创新方向。
完善技术创新激励与人才培养机制。
对内实行技术人员岗位能力加绩效薪酬制、年度考核积分制、择优升降级的培养制度，实行项目成果综合评价及项目组整体奖励制度；对外加强人才引进、联合培养与人才交流，建立与高校、院所的长效合作机制，聘请技术外部专家顾问，开展定期交流与适时合作。
促进管理制度的不断完善，通过与技术创新规划的对标，及时校正技术创新工作的偏离与不足，保证创新工作的活跃、成果的涌现和创新能力的持续提升。
自主研究开发专门机构或项目组的编制
自主研究开发专门机构或项目组的编制、运作情况报告和专业人员名单;公司技术中心成立于2008 年6 月;自成立以来,公司历任副总经理即兼任技术中心主任,主持技术中心工作;确立了技术中心工作章程,明确了技术中心各级各类人员职责,制定了有效的管理制度,并严格按照制度要求开展技术工作,近期及中长期发展目标明确;目前企业技术中心的组织机构及运行机制,包括各项制度建立、组织建设、研发经费的保障、激励机制、创新环境、产学研合作一、目前企业技术中心的组织机构技术中心的管理,对科技研发费用实行专账管理,独立核算,能够协调并保证科研经费的投入;三研发经费的保障本公司近年来效益提升明显, 2010 年主营业务收入达5500万元;作为江苏省高新技术企业,公司常年保持较高的研发经费投入;2010 年,科技研发费用占销售总额的8%,达440 万元;本公司研发经费来源主要有三方面：（1）从销售收入中提取；（2）母公司的资助；（3）国家和省市县等各级政府部门下达的科技专项扶持资金;四激励机制公司为激发技术人员积极性,加速新产品、新技术、新工艺的开发,制定了研发项目考核办法,成立了由分管副总、技术中心、生产部和财务部组成的项目评审组;根据项目难易程度、完成时间长短、有无外部支持等因素,对项目完成质量适时进行评审,根据评审结果对项目组成员进行奖励或考核;目前对技术研发人员实行基础工资加项目工资的薪资制度;其中,年创造利润在20-50 万元的项目组奖励基数为8-10% ；50-100 万元的,奖励基数为4-6% ；500 万元以上的,奖励基数为3-5%;技术中心年人均收入与公司年人均收入之比大于;技术中心人员培训费每年支出约为中心人员总收入的6%;五创新环境1技术中心建立了规范的档案管理制度,并且能根据需要及时购置先进的仪器设备和相关的书籍资料、电子文件,便于技术人员提高技能水平;2公司聘请了技术、信息、行业管理、法律等方面的专家或教授担任顾问,为企业高新技术产品的引进、开发提供指导和相关咨询;3公司大力发挥产学研优势,对外合作项目占全部科技项目的比重为50%;六产学研合作公司与浙江大学、浙江工业大学、西安近代化学研究所等多家知名高校院所建立了稳定的产学研合作关系,大力引进和培养专业技术人才,建立了一支高素质的科研队伍;此外,公司与省内外全国性学术机构、行业主管部门保持着密切的联系,能时刻掌握政策导向和市场变化的最新动态;3、企业技术中心研究开发及试验的基本条件一企业技术中心研究开发的基本条件技术中心成立之初就吸纳了多名化工精英,技术实力强大,部门领导和顾问均为化工专家;中心目前共有专职研发人员25 人,最低学历为大专,本科以上学历18 人,包括1 名博士;公司技术中心积极开展对外交流合作,和浙江大学、浙江工业大学等高校建立了稳定的产学研合作关系,和淮海工学院共建了硫杂环研究所;目前主要研究方向集中在噻吩及其衍生物;二试验的基础条件公司设办公区、生产区和生活区,基础设施条件良好,在连云港化工园区处于领先水平;技术中心所需水、电等基本能源均可利用现有设施;小试与中试所用的原料大部分与生产所用原料相同,可以通用;建立技术中心的功能主要是将科技成果通过小试、中试放大,尽快地形成工业化生产,转化为生产力,获得经济效益和社会效益;目前我公司的技术中心开发条件处于同行业先进水平,设备总值220 万元,其中包括用于研究开发及检测的仪器设备数十台套;下表是技术中心用于研发及中试的主要仪器、设备清单;主要仪器、设备表：4、企业技术中心的研究开发工作开展情况,包括原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等公司注重自主知识产权和新产品新技术的开发,坚持走科技创新的内涵式发展道路;围绕公司生产高附加值噻吩类医药中间体的产业链,技术中心适时组织研发人员进行科技攻关;目前已申请专利五项;公司与浙江大学、浙江工业大学、西安近代化学研究所等多家高校院所建立了稳定的产学研合作关系;引进和培养了多名专业技术人才,建立了高素质的科技研发队伍;公司每年从产品销售收入中提取不少于8% 的经费用于研究开发,建立了完善的信息网络,聘请了技术、信息、行业管理、法律等方面的专家或教授担任公司顾问,为企业高新技术产品的引进与开发提供技术指导和相关咨询;同时,公司与省内全国性学术机构、行业主管部门保持着密切的联系,时刻关注政策导向与行业资讯,能够灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态;5、企业技术中心信息化建设;企业技术中心信息化建设是整个企业信息化建设的重要组成部分,是一项基础性、长期性和经常性的重要工作,其建设水平是企业整体办公自动化管理水平的重要标志;为加强这一方面的管理,建立良好的运行机制,公司成立了企业信息化建设领导小组,由技术中心档案室具体负责;具体的工作任务是：制定企业信息化建设发展规划、信息化工作的各项规章制度、技术中心的各种信息的技术标准；推进企业信息资源共享、信息资源整合；负责企业内部网、数据交换中心、企业办公自动化系统的建设、更新、维护,不定期举办各种形式的信息化培训工作,不断提高企业员工的信息化应用技能;6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况,以及人才培养情况;技术中心拥有职工总数33人,其中：高级工程师3人,中级工程师7人,专职从事研发人员25人;技术中心负责人简介：苑文秋,副总经理,男;2004年毕业于长春工业大学化学工程与工艺专业,第二专业国际经济与贸易,本科学历,中级工程师;他曾在浙江某大型化工企业从事技术研发工作多年,经验丰富;技术带头人简介：钱超,男,博士后;2007年4月获得浙江大学博士学位,研究领域包括精细有机化学品的合成工艺研究与开发,及化工反应过程的强化;曾作为项目负责人或主要研究人,参与国家高技术研究发展计划863计划重点项目“等离子体裂解煤关键设备及工艺”；国家自然基金项目“吸电子取代硝基苯的硝基氨解反应研究”、“手性源法合成吲哚啉-2-羧酸及其衍生物的研究”；“十一五”国家科技支撑计划项目“绿色化学关键共性技术研究及其在化学原料药生产过程中的应用”,课题“α-糖苷酶抑制剂的绿色合成技术集成与示范”；浙江省科技厅重大科技专项绿色化工技术专项“新型高效分离、提取及过程强化技术：反应-分离集成技术的开发及其推广应用”；浙江省重大科技专项重点项目“连续管道化反应技术在已内酰胺生产工艺改造中的应用研究及推广”等多个项目;另参与了多项企业合作课题,发表高水平论文30 余篇,获国家授权发明专利近20 项;目前技术中心已建有一支以噻吩类医药中间体的产品开发、工艺优化、生产设备改造为主要攻关方向的技术研发队伍,在发展建设过程中,中心还将进一步引进和培养相关技术人才,继续提高整体实力;。
企业技术中心组织机构管理及运行模式
企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。
1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；2）围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关，利益共享；3）实行主任负责制；4）中心的工程技术委员会和学术委员会对中心的重大技术问题和发展规划进行咨询；5）在科研项目管理上实行任务承包责任合同制；6）在人事管理上实行开放、流动的用人机制，工程技术和管理人员由固定人员和流动人员组成，流动人员实行聘任合同制，完善中心激励机制，努力与国际接轨，吸引人才、留住人才、激励人才；7）在财务上实行独立核算，自负盈亏。
2、技术研究中心职责范围1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，行程具有自主知识产权的技术主导产品。
3）组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛、多种形式的国际技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发，与高等院校、研究院所以及同企业建立长期、稳定的合作关系。
4）收集、分析与本公司相关的全球技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
5）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引国内外的技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。
6）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。
公司技术中心组织结构和职权体系文件
公司技术中心组织结构和职权体系文件一、组织结构1.技术中心总监：直接向公司高层报告，负责技术中心的整体规划和决策。
2.技术中心副总监：协助技术中心总监的工作，处理技术中心日常事务。
3.技术部：负责技术研发、创新和项目管理等工作。
4.研发部：负责新产品的研发和技术验证。
5.创新部：负责技术创新和新技术应用的研究。
6.项目管理部：负责项目的规划、执行和控制。
7.技术支持部：负责为产品和项目提供技术支持。
二、职权体系为了保证技术中心的高效运作和顺利实施技术研发和项目管理，明确以下职权体系：1.技术中心总监对技术中心的整体运作和决策负有最终责任，有权制定技术中心的发展战略和规划，并对技术中心相关部门的工作进行指导和监督。
2.技术中心副总监负责协助技术中心总监处理技术中心的日常事务，协调各部门之间的工作，有权在技术中心总监的授权下做出相应决策，并对技术中心相关部门的业务实施情况进行监督。
3.技术部的主要职责是进行技术研发、创新和项目管理，负责新产品的研发和技术验证，并根据技术中心总监和副总监的要求做出相应决策。
4.研发部负责新产品的研发工作，根据技术中心总监和副总监的要求进行工作安排和进展报告，有权决定研发项目的实施方案和优化措施。
5.创新部负责技术创新和新技术应用的研究，根据技术中心总监和副总监的要求进行工作安排和进展报告，有权决定创新项目的实施方案和优化措施。
6.项目管理部负责项目的规划、执行和控制，根据技术中心总监和副总监的要求进行工作安排和进展报告，有权决定项目管理的具体实施和项目进展情况的调整。
7.技术支持部负责为产品和项目提供技术支持，根据技术中心总监和副总监的要求进行工作安排和进展报告，有权决定技术支持的具体方案和技术支持的实施情况。
三、协作机制为了确保各部门之间的协作和信息流通顺畅，公司技术中心设立以下协作机制：1.定期召开技术中心全体会议，由技术中心总监或副总监主持，各部门负责人和重要项目负责人参加，会议上报告部门工作进展和问题，共同决策落实工作方案。
企业技术中心管理制度（4篇）
企业技术中心管理制度第一章总则第一条【目的与依据】为规范公司技术中心的管理，提升技术研发创新能力，加强技术人员培养和管理，制定本管理制度。
本管理制度依据公司章程以及相关法律法规制定。
第二条【适用范围】本管理制度适用于公司技术中心及其相关人员。
第三条【定义】技术中心是公司的重要组成部分，负责公司的研究开发、技术引进、技术管理等工作。
第四条【职责与权限】技术中心依据公司和上级主管部门的要求，承担相应的研发任务、技术管理任务，享有一定的决策权、文书发放权等。
第五条【管理原则】公司技术中心的管理应遵循科学、民主、公正、便利和规范等原则。
第二章组织机构及人员第六条【组织机构】技术中心设立技术委员会，并设有研发部、技术管理部、测试部等职能部门。
第七条【人员设置】技术中心的人员设置应根据业务需求和发展规划进行组织，包括技术总监、项目经理、工程师等。
第八条【人员选拔与培养】技术中心的人员选拔应通过专业能力测试和面试等方式进行，对人员的培养应加强技术培训和学术交流等。
第九条【人员考核与激励】技术中心的人员考核应设立科学、公正、有效的考核制度，对优秀人员给予奖励和晋升机会。
第三章工作流程与管理第十条【研发管理】技术中心负责研发项目的规划、组织、实施和评估工作，制定研发流程和管理方法，确保项目按时、质量达到预期目标。
第十一条【技术管理】技术中心负责技术信息的收集、整理和分发，制定技术标准和规范，提供技术咨询和技术支持等。
第十二条【测试管理】技术中心负责测试工作的规划和执行，确保产品的质量和性能符合要求。
第十三条【项目管理】技术中心负责项目计划、资金预算、资源调配和风险管理等工作，确保项目的顺利进行。
第十四条【知识产权管理】技术中心负责公司技术资产的管理和保护，完善相关的知识产权管理制度。
第四章权责和义务第十五条【技术中心的权利】技术中心有权组织和实施相关的技术研发和管理工作，享有一定的决策权和审批权。
第十六条【技术中心的责任】技术中心需按照公司的要求，完成相应的研发任务和技术管理任务，保障公司技术发展和创新能力的提升。
企业技术中心基本情况
企业技术中心基本情况1、企业技术中心地位企业技术中心对企业起到重要的核心作用，中心将依托公司原有的技术优势进行研发，但同时也对公司提供了关键的技术支持和技术创新带动的作用。
企业技术中心在创新活动中发挥着重要的基础作用，建设企业技术中心是企业技术创新的基础工程，将有力提升企业的技术创新能力和市场竞争力。
2、企业技术中心组织机构及运行机制（1）、各项制度的建立为健全中心的运行和管理体制，企业根据企业文化及具体岗位职责，制定了各项制度，促进中心的健康管理与运行，建立制度包括《研究开发项目立项管理制度》、《研发立项制度》、《科研项目经费管理制度》、《研究开发人员绩效考核制度》、《产学研合作管理办法》、《研发人员管理办法》、《科技成果转化奖励办法》、《员工内部推荐奖励伯乐奖管理办法》等一系列管理制度。
（2）、组织建设和研发经费的保障企业技术中心根据实际情况统筹规划，统一管理。
我们在中心研发过程、运行过程中不断进行监控，并有针对性修改和完善管理机制，增加绩效的考核，调动研发人员积极性，以老员工创新技术、新员工带来新技术的方式挖掘中心创新潜力；同时充分利用依托单位现有科研、人才优势和基础条件，主要依托广东正全科技股份有限公司及其控股子公司广东食潮信息技术有限公司和广州市正全科技有限公司，以企业的资金、技术优势来培育“中心”，利用“中心”研究成果多领域、多地域推广，形成稳定的效益。
中心依靠、依托本企业的支持而形成部分收益，遵循市场经济规律、利用自身优势，面向相关行业和企业承担研究开发任务，通过技术成果有偿转移，技术中心中试产品开发销售和高层次技术服务，逐步实现科研、开发、产品、市场的良性循环。
（3）、管理情况和运行机机制I、中心运行管理按照下列原则进行：①实行总监负责制。
由中心总监在征求各方面意见的基础上，对中心的各项工作做出决策，将民主与集中有机结合。
②建立项目立项专家评审制度，由中心专家委员会对计划立项的技术可行性、经济可行性进行全方位的论证，对同意立项的项目提出指导意见。
企业技术中心组织机构管理及运行模式
企业技术中心组织机构管理及运行模式首先，企业技术中心的组织机构应当具备明确的职责和权限分工。
技术中心应当设立总监或总经理，并设立相关职能部门，如研发部、创新部、转化部等，以便于实现不同职能的协同工作。
在每个部门内，还可以设立专业化的研究小组，以进一步细分工作内容并提高效率。
这样的组织结构可以使技术中心的工作更加有序，避免了职责重叠和决策滞后的问题。
其次，技术中心还需要建立完善的决策体系。
在技术中心的组织结构中，总监或总经理应当具备最高决策权，并有能力对技术中心的战略、方向和重大决策进行决策。
同时，应当建立科学的决策流程，制定相关的决策程序和标准，并明确各个层级的决策权限。
这样可以使技术中心的决策更加科学、迅速和高效，避免决策过程中的误差和耽误。
此外，企业技术中心还需要建立良好的人才管理机制。
人才是技术中心最宝贵的资源，为了吸引、培养和留住优秀的人才，需要建立有竞争力的薪酬制度和激励机制，并提供良好的发展空间和职业晋升机会。
同时，还应当制定科学的人才选拔和评价机制，建立人才储备和培养计划，提高技术中心的整体人才水平和创新能力。
此外，技术中心还应当建立有利于科技创新的内外部合作机制。
内部合作可以通过建立跨部门的合作团队和推行交叉学科的研发项目，来促进不同领域的技术交流和创新合作。
外部合作可以通过与高校、研究机构和其他企业的合作，来共同开展技术研发和项目合作，并共享资源和成果。
这样可以拓宽技术中心的创新思路和资源渠道，提高技术中心的创新能力和市场竞争力。
最后，为了使技术中心的工作规范、高效，需要建立科学的绩效评价和监督机制。
技术中心应当制定明确的工作目标和绩效指标，并定期对技术中心的绩效进行评估和考核。
对于工作表现优秀的员工，应当给予相应的奖励和晋升机会。
同时，还应当建立有效的监督机制，使技术中心的工作符合企业的战略目标和要求，避免违反法律法规和职业道德的行为。
综上所述，企业技术中心的组织机构管理及运行模式应当注重明确职责和权限分工、建立完善的决策体系、建立良好的人才管理机制、建立有利于创新的内外部合作机制，以及建立科学的绩效评价和监督机制。
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企业技术中心的组织机构及运行机制
名华模塑科技技术中心是一个以企业为主题，以市场为导向，以生产车间为基地，产、学、研相结合，集研究、实验、开发、引进和技术转化为一身，充分利用各种优势资源，发挥人才效益的技术研发平台。
公司成立技术中心管理委员会，专设技术中心办公室，下设产、学、研中心、模塑试验中心、计算机信息中心、新型工艺开发室、局域网信息中心、新产品研发中心、技术培训中心等机构。
名华模塑科技
技术中心组织机构图
技术中心管理委员会
技术中心办公室
产学研中心模
塑
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品
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中
心
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室
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信
息
中
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新
产
品
研
发
中
心
技
术
培
训
中
心
技术中心管理委员会：
由合作单位的专家、教授、公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成，公司总经理担任企业技术中心管理委员会主任。
技术中心管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等；传播先进研发理念和技术，对企业技术中心进行全面技术指导。
技术中心主要成员
技术中心办公室：公司技术中心管理委员会下设技术中心办公室，办公室主任由公司主管技术的副总经理兼任。
负责制定人才规划，实施引进、培养、再教育战略，搭建人才梯队，满足研发人才需求，组织制定技术中心的各项制度，合理配置技术中心研究的开发用人制度，满足岗位工作的需求；负责有关职工技术培训师资和重大教育活动的引外联工作；负责中心人才的管理和后勤服务管理。
负责对外通讯联络工作。
产、学、研中心：在技术中心办公室的统一领导下，负责东北大学等大专院校，著名企业的学术交流，产品的开发研究，配套结合的各项具体工作，对掌握的技术信息反馈到各有关中心，为公司制定出切实有效的工作思路和指导性战略。
性能试验中心：负责公司产品的初期、中期、半成品、成品
中的过程控制指标，提供各类性能参数，产品的编码，试验的标准，产品的追溯性的各项工作。
注塑、喷涂试验中心：负责公司的所有注塑品的进料、产品的中间过程的推力、标识、、外在质量的控制、检验、指导。
质量控制实验中心：负责产品检验标准的制定，作业指导书的编制，产品的出厂试验记录，产品的发出的编辑登记，产品的跟踪，质量的反馈等各项工作。
计算机信息中心：负责科技信息的收集、整理工作，负责公司网络管理和公司信息网络建设，负责与专业计算机软件开发公司联合开发本公司使用的各种自动化管理软件工作，为技术中心工作人员提供先进的信息采集平台。
新型工艺开发室：在技术中心主任的指导下，负责研究和开发新技术，新工艺，对当前生产系统进行技术改造和革新，负责引进当前先进技术并进行科技成果的转化工作，重点是节能降耗，废料的利用，资源的综合利用，并负责各类技术数据的保存，技术资料的完整、归档和工作，同时负责落后工艺技术的淘汰，新技术的推广和应用工作。
局域网信息中心：负责公司各部门之间的科技信息的统筹收集、整理，在局域网的发布、共享；负责局域网的管理、指导工作，加强信息之间的交流，为技术中心的各项工作提供平台式服务。
新产品研发中心：负责科技产品的市场化工作，对市场调研，制定开发新产品的一系列工作，产品的申请专利，科技项目的申
请等工作。
技术培训中心：负责公司培训计划的制定，培训制度的编写，培训方案的实施，培训结果的考核、归档工作，为公司造就出各类优秀的人才，充实到生产一线，为企业的创新提供后备力量。
多年来，公司不断加大科研投入力度和科研组织体系的建设，科研经费的投入，由过去占销售收入不足5%，逐年增进到现在的将近6.2%，2012年度科研经费投入就达2548万元，科技创新，技术革新贡献突出，科技转化成果已形成了一定的规模效益。
近年来，技术中心人员和岗位操作人员不断提出来许多很好的技术改造合理化建议，经实施后取得了很大成效，公司给予了不同程度的奖励，提高了职工的科技创新理念和工作积极性。