大同煤矿集团公司安全高效矿井建设情况汇报.doc

大同煤矿集团公司安全高效矿井建设情况汇报建设千万吨级安全高效矿井集群提升煤炭核心竞争力——大同煤矿集团公司安全高效矿井建设情况汇报大同煤矿集团公司二○一二年十二月大同煤矿集团公司安全高效矿井建设情况汇报同煤集团2011年在全国煤炭100强中排名第9位，在全国煤炭企业产量排名第3位，在中国企业500强中排名第92位。

今年预计生产煤炭1.32亿吨，总销量将突破2亿吨。

近年来，我们以建设千万吨、500万吨、300万吨3类矿井集群为龙头，带动了煤炭企业的做强做大。

一、安全高效矿井建设情况同煤集团综合单产由2000年的5.1万t/月/个增加到2011年的15.28万t/月/个，安全高效矿井数量由最初1994年的1座矿井（燕子山矿）发展到2011年的17座矿井，其中:行业特级5座：塔山矿、晋华宫矿、马脊梁矿、云冈矿和四台矿；行业一级8座：煤峪口矿、永定庄煤业公司、同家梁矿、四老沟矿、忻州窑矿、大斗沟煤业公司、燕子山矿、王坪矿；行业二级4座：杏儿沟煤业公司、马口矿、姜家湾矿、刘家梁矿。

综采单产指标：⑴特厚煤层大采高综放最高月产110.6万t，最高日产59000t，顶煤回收率88%，全煤回收率90%；⑵普通综放最高年产252万t，最高月产32.5万t，最高日产8500t，顶煤回收率77%，全煤回收率88%。

⑶大采高综采最高日产1.55万t，最高月产31.6万t，最高年产263万t；⑷中厚煤层综采最高日产1万吨，最高月产24万吨，最高年产达到201万t；⑸较薄煤层综采取得年产104.24万t、最高月产10.23万t、最高日产7166t、最高日推采进度27.1m的全国纪录；2012年同煤集团重点打造成了3个千万吨综采队、2个500万吨综采队、7个200万吨综采队、4个150万吨综采队、23个100万吨综采队，3个万米机掘队、10个5000米机掘队、17个4500米机掘队、2个3500米炮掘队，不断提高矿井单产单进水平，着力提升矿井的整体竞争能力和安全保障能力，促进了安全高效矿井的建设。

二、同煤集团建设安全高效矿井的主要做法在安全高效矿井建设上，我们依靠科技进步，加强现场管理，克服了老矿区面临的种种困难，推进安全高效矿井的建设步伐。

主要做法有以下几个方面：1、煤炭主业强势发展，“三类矿井集群”与“一对一”矿井资源接续取得新进展⑴以千万吨矿井为龙头的“三类矿井集群”建设、改造加速落地① 11个千万吨矿井。

塔山、同忻、同发东周窑3座已建成，麻家梁、色连、金庄3座具备试生产条件；梵王寺、北辛窑2座加快建设；铁峰1座加速技改；白家沟、潘家窑2座已开始前期工作。

② 5个500万吨矿井。

马脊梁石炭系延深正在掘进首采面，梨园河、安平、同安正在进行升级改造，高庄正在协调资源配置。

③ 12个300万吨矿井。

其中：阳方口矿当年改造、当年达产，同基、圣厚源正在实施提能改造，刘家窑、大西庄已划定井田范围。

⑵资源枯竭矿井“一对一”接续扎实推进①服务年限不足5年的矿井：雁崖接续塔山三盘区已生产；挖金湾接续虎龙沟已生产，同时石炭系延深已开工；永定庄、白洞、王村、燕子山正在进行石炭系延深；同家梁接续梵王寺正在建设，同时延深开采同忻南二盘区；四老沟接续色连正在建设，同时正在进行石炭系延深。

②服务年限不足8年的矿井：实施3年内接续方案。

煤峪口接续高庄；大斗沟接续圣厚源正在建设，同时石炭系延深已开工。

③服务年限10年左右的矿井：实施5年内接续方案。

马脊梁、四台正在进行石炭系延深；忻州窑接续辛屯；晋华宫接续白家沟；云冈接续潘家窑。

2、安全狠抓“三化三基”，大安全管理迈上新台阶突出网络化、制度化、常态化，夯实基础、基层、基本功。

⑴突出网络化建设，夯实安全基础工作①实施了“金字塔”安全系统管理和“六环五步”安全管理法，成立了19个专业委员会，形成了八大产业、井上井下纵向到底、横向到边的大安全管理格局。

②构建了党政工团齐抓共管的安全网络体系。

坚持党委书记也是安全第一责任人；行政领导是安全工作的主体落实者；工会发挥群防群治、安全联保，以及女工井口安全服务和家属枕边风的作用；团委发挥青年安全监督岗的作用。

⑵突出制度化建设，夯实安全基层工作①制定了“包保”和“五人小组”制度，监管责任得到有效落实。

②制定了安全管理“红线”规定，以及《标准岗考核办法》、《班组安全建设考核办法》等52个安全管理制度，进一步规范了安全行为，明确了责任落实。

③出台了“定价考核”规定，将各单位月度工资结算额的30%作为安全绩效工资考核，将月度工资结算额的10%作为安全质量标准化考核，从源头上减少和杜绝了隐患发生。

⑶突出常态化建设，夯实安全素质基本功①创新了安全“一号文件”，深入开展了“一个季度一个会战、一个月一个主题”活动，安全生产月活动，“打非治违”、百日煤矿安全集中整治专项行动，做到了安全活动常态化。

②按照“一矿一策”、“一事一策”、“十完善”和“六大系统”要求，对水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大隐患进行重点整治，做到了隐患排查治理常态化。

③把“三项岗位”人员资格培训作为刚性任务，强化了班组长、区队长和主要工种员工资格培训；特别是严格了入井准入，入井前人人要答3道题，不合格不准入井，做到了安全培训常态化。

3、依靠科技进步，攻克各种煤层赋存条件开采的技术难题把加快新技术、新工艺的推广，提高设备装备水平，作为高产高效矿井建设的重要手段，确保安全高效矿井建设目标的实现。

⑴新技术、新装备的研发应用同煤集团现开采侏罗、石炭两系煤层，属多煤层赋存煤系，通过引进消化吸收，形成了具有自主知识产权的、适合各类煤层的开采工艺及装备技术。

到目前为止，针对石炭系13～20m厚的特厚煤层，自主研发了大采高综放开采成套技术与装备，实现最高月产110.6万t，最高日产59000t。

《综放开采顶煤放出理论与厚煤层开采围岩控制技术及应用》获2011年度国家科技进步二等奖。

《特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备研发》评为2012年度中国煤炭工业科学技术特等奖。

针对5～8m特厚煤层自行设计研发了综采放顶煤成套装备与开采技术；针对3.5～5.0m厚煤层试验成功了大采高综采技术，特别是2011年在晋华宫矿上马了采高6米的大采高综合机械化开采技术装备，科技项目《厚煤层开采理论与应用研究》荣获2010年度中国煤炭工业协会科技进步一等奖；针对1.1m左右的煤层，我们引进了德国DBT全自动刨煤机开采技术，研发了1.1m薄煤层自动化综采装备，实现了工作面自动化远程控制开采。

在塔山、同忻、同发东周窑等矿井的主皮带推广应用了世界一流的多点驱动、变频控制技术，实现了皮带的无间隙调速。

亚洲最大的多绳摩擦提升机在麻家梁矿投入运行。

⑵针对安全高效矿井建设中出现的技术难题，专项进行技术保障体系的建设顶板管理方面：对坚硬顶板，坚持“三强对两硬”的技术路线，针对石炭系特厚煤层坚硬难冒顶板，在塔山矿试验坚硬顶板水压致裂技术，取得了成功；对破碎顶板，采用超前化学加固与“化学材料充填冒落空洞”相结合技术；对极近距离煤层开采，在工作面设计布置上采取“一面一策”的方法避开应力集中区；对“两硬”条件下特厚煤层放顶煤工作面采取5巷布置方式，其中2条沿煤层顶板掘进的工艺巷，专门进行放顶和顶煤弱化处理等等。

对于受冲击地压灾害影响的煤层，我们与科研院所共同进行科技攻关，形成了具有同煤特色的以优化设计部署、合理采掘关系为基础的“避让、监测、卸压、强支”立体防治体系，把SOS微震系统、KJ27顶板压力位移监测系统、KBD5电磁辐射监测仪与钻屑法、综合指数法很好的结合应用起来，对井田内有冲击危险区域进行预警分类，及时预测预报，冲击地压预测预报准确率达到80﹪以上。

瓦斯及火灾治理方面：针对石炭系煤层低瓦斯含量、高产能工作面的瓦斯防治难题，采用了“E型”通风方式，封闭式抽放方法，有效的解决了工作面瓦斯问题，保证了大采高综放工作面的安全开采。

针对大同矿区两系煤层中近距离煤层比例较大，在开采下部煤层过程中，容易与上覆多层采空区导通，造成火区有害气体瞬间释放，我们与科研院校进行联合攻关，攻克了石炭系易自燃特厚煤层千万吨工作面综合防灭火技术难题，完成了《大同矿区侏罗系近距离煤层多层采空区下防灭火安全开采理论与技术》，并荣获中国煤炭工业协会科技进步一等奖。

地测勘探方面：为了更好的进行采区工作面的合理布置，我们开展了地面与井下立体勘探，物探与钻探相结合的综合勘探技术，对各类采空区进行了有效探测，通过黄土覆盖山区、多层采空区下地面三维地震勘探难题研究与应用，结合地面与井下钻探验证，有效查明了矿区内小窑破坏范围，为工作面合理布置提供了可靠资料。

《大同煤田穿越采空区的三维地震勘探技术研究》，获煤炭协会科技进步二等奖。

在采区地面及井下，开展瞬变电磁、直流电法等技术查明采区和工作面的各类积水，通过地面车载钻机和井下千米钻探验证和探放积水，保证了矿井安全高效生产。

在综采工作面区域采用了坑道透视、音频电透、井下直流电法、千米钻等技术，有效查明了工作面的隐伏构造，确保了工作面安全高效生产。

4、坚持采掘并举，加大综掘装备投入，提高单进水平我们始终坚持采掘并举、掘进先行的方针，提高掘进机械化作业程度。

在全岩大断面巷道掘进方面，应用了TBM全断面盾构机，最高月进600米，引进了全世界最先进的ＭＫ５大断面全岩掘进机；在半煤岩巷道掘进方面，我们应用了LH-1400半煤岩掘进机，联合研发和普及应用了适合大同矿区地质条件的EBZ-160、EBZ-220、EBZ-260、EBZ-300等大功率掘进机。

掘进综合机械化程度达72.6%，掘进装载机械化程度达100％，从而提高单进水平，保证安全高效矿井的建设。

5、强化技术培训，狠抓班组建设，提高员工队伍素质首先我们确立“以人为本”的经营理念，强化人才开发和利用，以人的高素质促进生产高效率。

围绕建设学习型企业、创新型企业的要求，制定了《同煤集团“十二五”人才衔接规划》，继续加大对主体专业人才的引进力度。

二是我们发挥集团公司下属安全培训中心的作用，有计划地对中层领导干部、工程技术人员、一二线职工组织培训，不断提高职工队伍的文化水平、专业知识和职业技能，安培中心被评为“中国煤炭工业安全培训示范基地”；对主要技术工种，采用成立“大师工作室”的方式，进行集中培养和提高，创立了马脊梁矿的“雷雨工作室”和云冈矿的“前进工作室”，进行技术攻关、交流创新。

2012年“雷雨工作室”技术大拿王雷雨光荣地当选“党的十八大”代表。

在用工方面变招工为招生，成建制的培养采掘骨干队组。

三是推进班组本质安全型建设，坚持班组安全质量标准化建设，在安全管理精细化上取得突破。

全面推行“可视化、军事化、标准化”三化管理。

充分应用编码、标识、图版等方法，提醒员工关注安全、关爱生命，促进员工安全行为养成；从组织领导、工作机构、军事训练、日常检查、考核奖罚等各方面建立健全军事化的班组工作机制，将军事化管理和安全生产、企业管理等有机结合起来，提高班组的工作执行力。