结构化面试之会议组织类题型篇
【事业单位结构化面试题型】组织管理
【事业单位结构化面试题型】组织管理一、计划组织协调题含义计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。
切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。
所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。
二、计划组织协调题测评能力应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面：1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。
2.计划切实可行，具有可操作性。
3.按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。
4. 组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明。
5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。
6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
三、题型介绍计划组织协调类题会让考生组织或者处理不同的事宜，为了便于考生复习，特将计划组织协调题进行了系统分类，主要分为以下十大类：（一）会议组织类会议，又称集会或者聚会，是现代生活的一种活动形式，在一般情况下，会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起，对某些议题进行商议或讨论的集会。
按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别。
按照会议的性质和内容划分为：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或专题讨论会、讲座、研讨会或专家讨论会或其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议（如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动）等。
例如：领导安排你组织单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处？（二）考察调研类考察调研类问题，通常指通过各种考察、调查方式，如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等形式，得到受访者的态度和意见，并进行统计分析，研究事物总的特征。
公务员面试计划组织类题型答题模式
计划组织协调类题型的答题思路（一）会议组织类问题（三个阶段十二个步骤）1、会议准备（1）确定会议主题、名称、时间、地点、会议议程和会议安排.（2)确定参加会议的范围或人员,确定工作人员、会议经费预算。
（3）安排好场地、住宿、伙食、用品、资料、交通等.(4)做好会场布置，制定好后勤保障方案。
（5）发放会议通知。
2、会议实施（1）会议签到及会议文件资料发放。
(2）按会议议程逐步开始,维持会场秩序，做好会议记录。
(3）安排好会议进行中的后勤保障,处理会议过程中的突发情况等。
3、会议结束（1）安排好参会人员离开时乘坐的交通工具。
(2)清理会场，统计经费并报销。
（3)整理会议资料并形成简报。
(4）落实会议精神,撰写工作总结。
(二）调查类问题（三个阶段十四个步骤)1、调查的准备（1）确定调查题目,明确调查目的。
（2）确定调查内容，设计调查方案.（3）确定调查对象，选取调查单位。
（4）确定调查的调查方式和方法.（5)确定调查表或调查问卷。
(6）确定调查时间和调查期限。
（ 7）确定调查经费,确定调查工作人员并培训.2、调查实施(1）采集调查数据。
(2）指导工作人员工作。
（3)协调调查进度及出现的其他情况。
3、调查的资料整理分析（1）进行数据审核、查询。
（2）进行调查数据处理。
（3）确定调查资料分析研究方法,并进行调查分析。
（4）撰写并提供调查报告，如有必要,还可召开新闻发布会.（三）参观接待类问题（三个阶段十五个步骤）1、参观接待准备（1）掌握要接待人员的基本情况:单位、姓名、职务、性别、民族、人数、来访目的和要求、抵达时间、抵达方式、日程安排、特殊要求等。
(2)事前安排好食宿、交通.（3)确定工作人员及经费。
（4）制订接待计划，及时报告主管领导，听取领导对接待工作的意见。
（5）通知及协调有关部门落实接待计划。
2、参观接待实施（1)按原定计划接站。
（2）根据到访人员具体情况安排住宿、饮食。
(3）根据到访人员特点协调有关部门做好各项活动安排。
事业单位考试面试指导：会议组织题详解及演练
这篇《事业单位考试⾯试指导：会议组织题详解及演练》是⽆忧考为⼤家整理的，希望对⼤家有所帮助。
以下信息仅供参考
在结构化⾯试中，会议组织类试题往往是常考的内容。
因此，⼴⼤考⽣对该类试题应给予⾜够的重视。
因此，⽆忧考教育专家特将此题进⾏详细介绍。
⼀、会议组织基本流程
组织会议尽管种类繁多，但是其组织流程⼤体框架都是基本相通的，主要分为会议准备、会议实施和会议结束三阶段。
（⼀）会议准备
1.确定会议主题、名称、时间、地点、会议规模、议程和会议安排；
2.确定参加会议的范围或⼈员（领导、专家、主持⼈、学者等代表），成⽴⼯作组（资料组、组织组、宣传组、后勤组、保卫组等），确定⼯作⼈员、会议经费预算；
3.安排好场地、住宿、伙⾷、⽤品、资料、交通等；
4.做好会场布置，制定好后勤保障⽅案；
5.发放会议通知。
（⼆）会议实施
1.会议签到及会议⽂件资料发放；
2.按会议议程逐步开始，维持会场秩序，做好会议记录；
3.安排好会议进⾏中的后勤保障，处理会议过程中的突发情况等。
（三）会议结束
1.安排好参会⼈员离开的交通；
2.清理会场，统计经费并报销；
3.整理会议资料并形成简报；
4.落实会议精神，撰写⼯作总结。
公务员结构化面试(最新版)
最后，我不会讲同事的坏话。不管是什么原因，我都 会保持平常心态，并努力做到对该 同事心存感激。同 时，我还会提醒自己，今后对他人有意见要当面提， 有夸奖要背后说。 此后，作为一个新人我会积极地反思，当他人表扬我 时，我要认识到这是在鼓励我，工 作中我还有很大差 距，需要加倍努力；当他人批评或指责我时，我要认 识到这是对我的高标 准、严要求，是对我最大的帮助 。总之我要更加积极地对待工作，完善自我，不断创 新，做 一个合格的公务员，做一个受人欢迎的年轻人 。
你如何理解领导干部要“干干净 净干事”？
“干干净净干事”，包括“干净”和“干事”两个 方面： 一方面，领导干部只有守得住清贫、耐得住寂 寞、稳得住心神、经得住考验，严守党纪国法， 自觉做到秉公用 权 、不以权谋私，依法用权、不 假公济私，廉洁用权、不贪污腐败，才能充分体 现“干净”； 另一方面，领导干部只有具备强烈的事业心和 高度的责任感，想干事、肯干事、能干事、干成 事，为工作尽心尽力、尽职尽责、忘我奉献，真 正做到为党和人民的事业鞠躬尽瘁，才能充分体 现“干事”。
经典试题
如果你工作上有错领导对你冷漠，同事 孤立你，该怎么办？
【试题类别】人际沟通 【考查要素】沟通、抗压、自我提升能力 【答题思路】 此题是典型的人际沟通题。一般来说人际 沟通题不是单纯的谈如何融洽人际关系，因为 真题中往往设计了某种障碍才导致人际关系出 现问题。所以，答题也需要以这个障碍为线索 ，采取恰当的对策，并逐层地把自己为人处事 的态度和能力展现出来。
【参考答案】 (1)人是不同的，这就是个性与共性的关系 。人无完人，金无足赤。我们都要看到自己的 缺点和优点。 (2)我们应该严于律己，宽以待人，不能只 看到别人的缺点，要多看别人的优点，主动向 他人学习，学习他们的优点，保持自己的优点 ，取长补短。 (3)又香又艳的花往往有刺，所以我们在看 待他人、看待事情的时候要全面，不能只看到 表象，被表象所蒙蔽。 (4)作为公务员，既要看到自己的优点和缺 点，又要不断地学习，不断地提高自己。看问 题做事情的时候要做到全面地看待问题，全面 地分析问题，这样才能更好地解决问题。
结构化面试-组织管理
第四，选定好时间、地点、工作人员、准备好会议材料、布 置好会场，突出会议主题，做好充分准备。 第五，按照计划进行会议，对整个报告会做好全程把控，安 排工作人员到每一个岗位，各司其职，保证会议顺利进行， 维持会场的纪律，做好突发事件的应对工作；做好记录工作 ，可以留有影像资料以备宣传所用。 最后，会议结束安排做好欢送英模代表的工作，向领导汇报 会议进行情况，并希望参会人员提交会后感悟。相信通过以 上做法，会议精神可以传达给每一位与会者。
第二：随机问卷的方法对附近居民进行了解，设置如下问题，如 附近居民对车位价格的接受程度、请问车停在那里，是否遇到困难， 如果我们单位开放你是够有意愿，你平时停车的费用是多少
第三: 走访有相关开放经验的单位，详细了解开放中需要注意的事 项，以及出现过的问题，具体如何解决。
例题：某机关单位预将车位夜间开放、以缓解停车难问题， 领导派你去调研，你应该如何着手调查？
例：一位拾荒大娘拾荒赚钱供儿子上大学，假设大娘住你所
管辖在社区，让你负责组织一个以伟大的母爱主题的宣传活
动。你怎么组织？ n 第三，预热到位。在讲座举行之前，我会在社区范围内进
行广泛的预热，提前将要印制好的手册在社区内发放，并 通过各个小区的微信群和通知活动的时间地点，动员群众 广泛参与，重点要邀请家庭成员一起参与，这样才能在活 动刺激发长辈与晚辈的情感，以达到最好的宣传效果。 n 在活动组织过程中，我也会全程的参与进来，做好组织 协调工作。在讲座的过程中，我会设置一些主讲人与观众 的互动环节，可以让观众以提问的方式，更好的了解他们 的心路历程。同时，我也会邀请一些观众现场发言，谈谈 自己对于爱护子女，孝顺父母的感想，加深参与群众对母
第一，明确本次宣传活动的主题“遵守交通，文明出行”， 为保证宣传对象具有典型性，我会将宣传对象按照年龄段分 为老年人、中青年和学生三种群体。
公务员和事业人员结构化面试七大类经典题型精选汇编
公务员和事业人员结构化面试七大类经典题型精选汇编一、自我认知类1.请问你为什么报考这个岗位，与其他考生比较而言，你的优势和短板分别在什么地方？2.如果用三个词语来概括你自己，你准备用三个什么词语？并谈谈理由。
3.你认为你性格气质中有什么缺陷吗？在以后工作中你准备如何弥补？4.说说你生活和学习中感到最遗憾的一件事。
5.请你谈谈你个人的综合素质特征。
6.进入工作单位初期，如果让你自主谋划最重要、最紧急的三件事，你准备主要抓好哪三件事？7.你对自己35岁之前要完成的事情进行过规划吗？短期目标、中期目标和长期目标是什么？8.请结合实际和个人经历谈谈你的人生梦想。
9.从学生时代即将走上社会工作岗位，在角色定位上你准备会有些什么转变？10.你认为在过去的学习生活中，你能做到知行合一、言行一致吗？二、综合分析类（一）社会现象分析1.智能手机进入千家万户，在方便人们信息交流、信息沟通、信息查询的同时，也带来了另外一个较为普遍的现象：过年了，一家人坐在一起不再是面对面谈心，而很多都是埋头看手机，通过手机聊天软件聊天，有人说“你我面对面，中间隔着的是手机”，对这种现象你怎么看待？2.我国已有40多个城市被列为全国青年发展型城市试点城市，成为青年向往之城，请你谈谈对“青年发展型城市”的认识。
3.某市出台政策，对于乱穿马路闯红灯的人不再使用罚钱的方式处分，而是采用交通协管员的方式接替罚款，闯红灯的人需要在路口值班，直到抓住下一个乱穿马路闯红灯的人为止，这个措施实施后取得较好效果，对这个措施你有什么看法？4.随着《消费者权益保护法》出台，确立了新维权理念，拓宽了消费者维权途径，但随着惩罚性赔偿机制的实施，也催生出“职业打假人”，即以索赔为目的，通过投诉举报或诉讼假冒伪劣产品，获取赔偿金的新型职业。
随着职业打假人群体的不断增加，其打假目的已经从单纯的维护自身合法权益变成了谋求利益，这种打假行为逐渐形成了分工严密的灰色产业链、严重扰乱了市场秩序。
公务员面试计划组织类题型作答方法(2)
命题思路此类问题主要考查应试者计划、组织、协调能力.由于应试者大多为刚走出校门的学生，缺少组织协调的实际工作经验，所以在回答问题时有一定的难度。
失分的主要原因：一是没有掌握答题模式，二是组织过程不全，三是次序颠倒,四是参预主体要素(部门、单位、人员等)不全。
普通来说,命题者会从以下几个方面出题:(1)准备阶段。
①拟写会议方案(会议名称、会议议程和会议安排、参加会议的范围[场地租金、住宿、伙食、培训、用品、资料、交通、]会场布置方案、后勤保障方案[食宿行、娱乐、资料、用品]) .②拟写会议文件通知及分发。
(2 )会议举行阶段。
会议签到,资料分发.会议用品、食宿和娱乐。
环绕会议精神开好会议。
会议简报、记要。
(3 )会议监督和落实。
(1 )准备阶段.确定主题,制订计划(目的、提纲、表格、问卷以及人员配置、费用预算、工作进度)。
调查人员培训，明确任务、分工协作与方法。
(2 )实施阶段.根据目的,采用方法调查第一第二手资料。
如发现计划的内容和方法不妥,及时纠正。
(3)分析研究总结阶段。
资料汇总、核实，分类汇编.分析，写出调查报告。
(4)对整个调查活动进行回顾，总结经验.联系对方、了解对方.(2 )根据自身情况制订方案。
( 3 )组织落实部门和人员 )。
( 4 )联系接待，送宾馆。
( 5)安排座谈考查。
( 6) 新闻报导.(7)安排私人生活。
(8 )提前预订往返车票、机票或者船票。
(9)记念品 .(10)总结.如咨询或者电话，还有做事情顺序等。
首先讲先易后难、先急后缓、先重后轻的原则,再细讲,讲一个再说自己为什么选这个，讲明理由。
解题套路(1)准备阶段：①首先要明确会议的主题或者活动的宗旨，做到心中有数.②确定会议的时间、地点、参加的部门和人员，用电话或者文件形式通知到人.③做好会议的预算工作，报领导审批。
④准备好会议或者活动需要的材料及物品.⑤确定并联系好预会人员的住宿、用餐地点。
⑥如果是大型会议,则需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等，各司其职，各负其责.⑦大型会议中，为了让预会人员了解会议的议程，需要将会议议程打印成会议议程表,同时将预会人员住宿的房间及联系电话整理成册，发放到个人手中，方便大家交流。
面试题型解析-计划、组织、协调,人际关系,语言表达能力
面试题型解析-计划、组织、协调能力这种能力是指对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。
答这种题要依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；看清相互依赖的冲突各方之间的关系；根据现实需要和长远效果做出适当选择，及时做出决策；调配、安置人、财、物等有关资源。
例题1.在大学期间，你曾参加过哪些社会活动和实践活动?追问：（1）你为什么要参加这些活动?（2）哪次活动对你的影响最大，能向我介绍一下那次活动的具体过程及你在其中所做的工作吗?（3）在这次活动中，别人是对你怎么评价的?你自己又怎么评价的?（4）从这次活动中，你学到了什么?【解析】行为性问题。
考查计划、组织、协调能力。
任何一次活动都有目的。
每个人在活动中承担的角色都是不一样的。
根据活动的目的及自己在该活动中的角色，对相应的资源进行调配，合理地计划、组织、协调。
答这道题时考生要注意参加活动的目的明确。
根据目的及自己在该次活动中的角色和职责，综合各方面因素进行计划、组织、协调，思路清楚，措施切实可行，并达到了比较好的结果。
2.从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。
【解析】此题所测的要素为计划组织协调能力及处理问题的风格，题型是行为性问题，对没有管理经历的考生可换一个角度或问题了解。
考生所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂，被试人能综合各方面的因素很好地进行组织，采取措施效果好，说明层次清楚，可评为上等；组织活动的内容不很复杂，措施基本有效，说明有条理，评中等；所组织的活动简单有漏洞，说明不清，评下等。
3.假如你刚到一个新单位，需要学习的方面还有很多，但领导不会因为你是一个新手，就会降低对你的要求，这时你会怎样做?【解析】情境性问题。
考查计划、组织、协调能力。
考生需要摸清主要任务的基础，设立自己的目标，然后根据目标进行计划、组织和协调。
会议式结构化面试
会议式结构化面试：当关键猎头与人才引进完成时，企业重要干部需要培养，企业干部培养的结构为：➢上级权重20%，主要培养岗位工作内容与团队工作内容；➢上上级权重40%，主要培养工作胜任力、工作制度、工作流程；➢单位总经理权重20%，主要培养公司产品、公司技术；➢公司总部权重20%，主要培养企业文化、企业战略。
企业必须有种子、小树、大树此三类人才。
➢种子培养核心：从空白技能到胜任力技能全案；➢小树培养核心：行业技能、工作流程➢大树培养核心：企业文化、企业机制【对以上三类人才使用的核心】：1、未来的大事业，必然由年轻人创造。
满足岗位的编制，为企业提供种子；2、招聘种子的标准是以行业或公司的榜样为标准；3、招聘的本质就是一场培训；4、所有的管理者，都有培训的职能，种子方能成长为大树。
【会议式结构化面试】：用于快速补充人力资源的一种方式。
在招聘员工时，组织的活动、所有的测评、应聘的测评方法，完全按照统一的流程和标准，从而对应聘者做出评分，然后进行优劣区分后筛选人才的面试办法。
采用会议式结构化面试，开一家分支机构，从筹备到子公司办公、产生销售额，最快时间为15天。
【会议式结构化面试流程】：1、发布招聘信息；2、最大化搜集简历；3、在固定场所举办招聘说明会；4、播放公司视频、文化与历史（招聘的第一秒，就是一场培训。
招聘的核心，是心齐。
一个员工的企业文化注入期，是进入公司的前7天）；5、对人才做结构性测评；6、讲解创业指南及员工生涯规划图；7、筛选复试员工；8、进行新员工榜样训练；9、确定面试成功员工；10、新员工培训7天。
结构化面试模版——组织管理(会议)
六、组织管理（会议）
各位考官，考生开始答题：
对于这次会议，我打算采取如下方式来有序开展：
第一、成立工作小组。
会议召开前需要对工作人员进行思想动员，明确各自职责、尤其是安保人员职责；另外要根据与会人员的职级、部门、人数等信息布置会场和休息室；逐一敲定和落实会议期间的全部活动。
并且子啊会议开始前调试好相关的设备，比如投影仪、话筒、灯光等，避免出现故障影响会议进程。
【如果是大型会议，需要成立责任小组：指挥组、沟通组、接待组、医疗组、安全组、保障组、协调组、记录组、裁判组、交通组等。
】
第二，控制好会议流程。
会务组在会议的过程中做好协调、分组、通知等工作。
安排专人管理播放幻灯片、视频，专人负责会场的灯光、投影仪、空调等用电设备，会议过程中还应安排好专人负责添加茶水，会议过程中按顺序组织会议发言，安排专人做好会议记录，对于领导的重要讲话、报告要录音录像。
第三、做好会后收尾工作。
回收会议材料，做好与会人员返程的服务事宜，进行财务结算，搞好会务总结，做好材料合订存留以及会务用品的归还和整理，最后我们要抓好会议精神的落实催办。
考生答题完毕！。
结构化面试之题型、答题思维及破题
结构化面试之题型、答题思维及破题江西省考的面试随着笔试成绩的公布也扬帆起航，开始踏入了大家的准备历程。
因为江西面试形式为结构化面试，而目前在江西版还没有一个完整的贴子介绍面试题型和答题思路，故本文从题型、答题思路和“帽子”等方面对结构化面试做一个介绍，希望能够给于大家一些帮助。
第一篇結構化面試之題型结构化面试一般分为五大模块。
一，求职动机与职位匹配；二，计划组织类。
三，沟通协调类；四，情景处理及应变；五，综合分析。
下面我一个一个为大家分析下。
一、求职动机与职位匹配。
具体分为三种：第一种是自我认知与职位匹配，这个你要自己做好准备，比如说你喜欢看的一个书。
电影。
电视。
动画片等等是什么?为什么？这个因人而异，自己做好准备，拿个笔记本认真剖析下自己的爱好，特长，优缺点，为什么会有这些优缺点，优点以后怎么继续保持（比如在学习成绩好，那可以在工作后继续加强学习），缺点怎么改正（比如说成绩不好，也可以在工作后加强学习），当然了只可以说一些无伤大雅的缺点，这个如果没特意要求就不要说，当然了你在家自己准备面试的时候一顶要准备好了，万一出个题叫你最大的缺点是什么？你也有话好说。
这种是面试中的基础题。
第二种是求职动机，为什么你报考我们单位？这个呀要准备下，你要详细了解下你报考的那个单位的工作性质，内容，要注意的忌讳，有关系的了解下那个单位需要什么人才，这个也是很关键的。
当然有些涉及到不太高雅的内容的，我们可以委婉的说或者不说。
第三种是现场压力型，我认为你不适合我们这个岗位，请问你有什么好解释的？或者说前面的人比你优秀，你怎么看？像这种题目首先你要保持冷清，这只是题目，别他这么一问你就哭着跑出去了。
这种题目其实不难，你要开启表扬制度也就是阳光心态，比如说这个岗位比较重要可能要求比较高，可能现在我不适合，假如录取了我，我一定会多向领导合同事们学习，会尽快适应这个岗位。
还有别人比你优秀，这个也是一样的，阳光一点，先肯定下，别人的确优秀，毕竟从笔试出来大家都很不容易，我要想他们学习，但是，我也有我的优点，然后吧你的优点稍微介绍下，你看以前准备的东西在这就可以用上了，如果前面说的少后面可以假如一下，假如我被录取了我会怎么这么样，没录取会怎么样做。
公务员面试结构化面试技巧总结以及100道真题详解
67、你主持一个重要会议, 但是领导车坏了需要20分钟才能赶来, 你怎么办？【名师分析】本题属于计划组织协调题, 主要考查考生在紧急状况下处理问题的能力和应变能力。
考生要有角色意识, “你”是会议主持人, 情境是领导因为车坏了不能马上赶过来, “你”该如何协调和处理, 保证会议能够正常进行。
【解题思路点拨】首先要表明作为一个会议主持人在遇到这种紧急状况的时候的态度；其次要提出具体的解决措施；最后总结升华。
【参考答案】作为一个重要会议的主持人, 我深知这次会议的重要性和自己肩负的责任。
遇到领导因为车坏了而不能及时赶过来的情况, 我一定要保持清醒的头脑, 稳定自己的情绪, 千万不能慌乱, 要保证会议正常进行, 我应该采取以下措施:首先, 我要第一时间打电话给领导, 询问他目前的具体情况, 是否确定能够在20分钟后到达。
并且询问领导是否有我可以先行传达的关于会议的指示。
其次, 我要在会议开始时向大家通报领导延迟到达的事情, 希望与会者能够给予充分的理解, 并保证按照正常的会议安排进行。
如果会议在进行中有需要领导发言表态的环节, 可以暂且与下一个环节互换顺序, 延迟进行, 或者临时设置讨论环节。
最后, 做好会议内容的记录工作, 如有什么需要领导解决的问题等领导回来后及时向他汇报。
会议结束后, 要及时做好会议总结工作。
总结处理这类紧急事件的经验, 为以后更好的组织协调工作打好基础。
68、毛主席去陕甘宁边区做调查, 遇到老农民聊天, 说“没有调查就没有发言权”, 你怎么看？【名师分析】此题属观点评述类综合分析题目, 考察考生的分析能力和语言表达能力。
没有调查就没有发言权这句话是毛泽东同志早在1930年提出的, 现在仍被经常提起, 说明这句话对当前政府工作还是很有指导意义的。
考生可以从这方面入手, 着重谈谈如何用这句话指导工作。
【解题思路点拨】首先就没有调查就没有发言权这就话发表看法, 再以事例说明这句话的指导意义, 最后总结。
组织工作会议精神考题
组织工作会议精神考题
《组织工作会议精神考题》
1. 你认为一个成功的工作会议应该具备哪些特点？
2. 在组织工作会议时，你如何平衡大家的意见和决策？
3. 你觉得工作会议的议程应该如何设置，才能最有效地达到会议的目的？
4. 在工作会议中，你认为怎样的沟通方式最有效？
5. 你如何激励参与者积极参与工作会议，发表意见并表达想法？
6. 当会议出现僵局或意见分歧时，你有哪些方法来协调和解决问题？
7. 你觉得会议的主持人应该具备哪些能力和素质才能有效主持会议？
8. 在工作会议中，你如何确保会议记录的准确性和完整性？
9. 你认为工作会议的评估和反馈对于组织的发展和改进有何重要性？
10. 在组织工作会议中，你如何处理不良的行为和情绪，确保
会议的顺利进行？。
面试题目组织协调题目(3篇)
第1篇一、背景随着社会的发展，环境保护问题日益凸显，社区环保公益活动对于提高公众环保意识、促进社区环境改善具有重要意义。
为了响应国家环保政策，提升社区居民环保意识，我们计划在社区内组织一场环保公益活动。
以下是关于如何组织这场活动的具体方案。
二、活动目标1. 提高社区居民环保意识，普及环保知识；2. 增强社区凝聚力，促进邻里和谐；3. 培养志愿者精神，激发居民参与社区活动的积极性；4. 提升社区环境质量，打造绿色家园。
三、活动主题“共建绿色家园，共享美好生活”四、活动时间选择一个周末，如星期六或星期日，上午9点至下午5点。
五、活动地点社区广场或公园六、活动内容1. 环保知识讲座：邀请环保专家为居民讲解环保知识，提高居民环保意识；2. 环保宣传展览：展示社区环保成果，宣传环保政策；3. 环保实践活动：组织居民参与垃圾分类、植树造林、清洁家园等环保活动；4. 环保创意大赛：鼓励居民发挥创意，设计环保标语、宣传海报等；5. 环保志愿者招募：招募志愿者参与社区环保活动，共同维护社区环境。
七、活动组织与实施1. 成立活动筹备小组：由社区工作人员、志愿者、居民代表组成，负责活动的策划、组织、实施和宣传等工作；2. 制定活动方案：明确活动目标、内容、时间、地点、预算等；3. 宣传动员：通过社区公告栏、微信群、朋友圈等渠道进行宣传，提高居民参与度；4. 邀请专家和志愿者：提前联系环保专家和志愿者，确保活动顺利进行；5. 环保知识讲座：邀请环保专家为居民讲解环保知识，提高居民环保意识；6. 环保宣传展览：展示社区环保成果，宣传环保政策；7. 环保实践活动：组织居民参与垃圾分类、植树造林、清洁家园等环保活动；8. 环保创意大赛：鼓励居民发挥创意，设计环保标语、宣传海报等；9. 环保志愿者招募：招募志愿者参与社区环保活动，共同维护社区环境；10. 活动总结：对活动进行总结，收集居民反馈意见，为今后类似活动提供借鉴。
八、活动预算1. 场地租赁费用：根据活动地点确定；2. 宣传材料费用：包括宣传海报、传单等；3. 活动用品费用：如环保袋、垃圾分类桶、植树工具等；4. 专家邀请费用：根据专家级别确定；5. 志愿者补贴：根据志愿者参与活动时间确定；6. 其他费用：如交通费、餐饮费等。
结构化面试之会议组织类题型篇
无论你是何种身份，处于何种工作环境，相信每位考生都有参加会议的经历。
我们都知道会议有章程、有议题，组织一场会议有很多讲究的地方。
作为公务员，工作中经常要参加会议，同时，组织会议也是公务员工作的职责之一。
公务员面试中，会议组织题经常用来考察考生的组织协调能力，如何在面试场上将会议组织题淋漓尽致地完美发挥呢江苏公务员考试网专家在此将为考生点拨会议组织题的答题要点。
一、条理清晰沉着冷静想流程考生在面试场上，刚接到问题，往往容易头脑发胀，突然一下找不出回答的思路。
这个时候考生要沉着冷静，在脑袋里迅速过一遍组织会议的基本流程。
一般情况下，组织会议流程为：准备阶段、实施阶段、收尾阶段。
然后按照流程，考生再思考每一阶段需要做些什么。
这样容易在头脑里迅速组成思路框架，不至于在回答时偏离题意或者答题冗长。
除此之外，考生在接到题的时候，要了解题目要考察的是哪类会议，例如研讨会、发布会等，因为清楚了会议类型，考生才能找到更为明确的答题思路，同时对会议的主题和特点也能进一步地阐释。
二、掌握会议组织答题完美思路有的考生没有实际组织会议的经验，对组织会议的具体内容一知半解甚至完全不知，这样回答问题很可能漏洞百出，让考官一眼就看出不专业。
专家认为，在组织协调性考察的题型中，尽管出题点很多，但试题类型较单一，较容易寻找答题规律，考生可以通过学习掌握回答的要点，以此来攻克经验上的不足，同时回答时添加自己独到的见解，使自己的个性展现出来，最终博得考官的青睐。
专家总结出“以点概面”法，即掌握组织会议的主要关键词，以此展开工作，帮助考生答题。
准备阶段：关键词：制定计划。
准备阶段主要做的是制定工作计划，所以展开工作的关键在于确定工作目标、主题、内容、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排、参与人员、特殊情况预案等。
考生要熟记这些要点，在回答时依据自身情况，添加内容和亮点。
组织实施阶段：关键词：沟通、检查。
如何展开具体工作是整个会议组织的重中之重，也是考官考察考生组织协调性的重点。
面试题型组织一场活动
面试题型组织一场活动面试题型：组织一场活动活动组织一直是企业发展和员工团队合作的重要环节。
组织一场活动既能够加强团队凝聚力，又能够促进员工之间的沟通与合作。
本文将围绕面试题型“组织一场活动”展开讨论，探讨活动组织的准备工作和关键要素。
一、确定活动目标在组织一场活动之前，首先需要确定活动的目标。
活动目标是活动成功的关键所在，也是组织者需要明确的基本指导原则。
目标的设定应该与企业的发展战略和文化价值相一致，能够体现出活动的意义和价值。
例如，如果企业的文化价值是鼓励团队合作和创新精神，那么活动的目标可以是提升团队协作能力和激发员工创新思维。
二、确定活动形式和内容根据活动目标，确定适合的活动形式和内容。
活动形式可以多样化，如团建活动、培训研讨会、户外拓展等。
内容应该紧密结合目标，注重培养团队合作意识、提升沟通能力和解决问题的能力。
例如，可以通过团队拓展训练来锻炼团队协作和信任，或者举办创意大赛来激发员工的创新潜能。
三、筹备工作1. 确定预算：活动的预算是筹备工作的基础，要根据预算决定活动规模和各项细节费用。
2. 策划活动流程：活动的流程应该有条不紊，具体到每个环节，包括活动开始、互动环节、结束等。
3. 选择合适的地点：根据活动规模和内容选择合适的场地，可以是室内会议室、户外公园等。
4. 邀请参与者：确定参与人员名单，向参与者发出邀请函或者通过内部通知发布活动信息。
5. 准备必要的设备：根据活动内容和流程准备所需的设备，如音响、投影仪、游戏道具等。
6. 安排活动时间：根据参与者的时间安排，选择一个合适的日期和时间段进行活动。
四、活动执行活动执行是整个组织的核心环节，需要注重活动的流程和细节。
在活动进行中，应关注以下几点：1.密切关注时间进度，合理安排每个环节的时间，确保活动的顺利进行。
2.积极引导活动氛围，营造积极向上的团队氛围，激发参与者的热情和潜能。
3.及时处理问题，出现问题要及时解决，确保活动的顺利进行。
组织类回答
组织题：一、本单位领导要你去塑料厂慰问60名下岗职工，你怎办？思路1、和塑料厂联系，取得下岗职工的姓名、住址、家庭电话2、申请资金购买大米、面和食用油等生活物资；分组慰问3、发放慰问物资了解下岗群众的现状、目前存在的生活困难及下一步的打算，鼓励他们树立生活的信心4、汇总各组的慰问反馈，向领导汇报，并可以提出自己对解决此问题的可行性建议分析：重点词本单位、塑料厂60名慰问下岗（生活困难）具体分析：涉及2个单位——你在的单位，还有就是塑料厂，那么第一点自然就出来了60名下岗职工，不可能你自己一个人去慰问，就要分组慰问不仅仅是要做精神上的，例如鼓励他们，了解他们的想法，还要有些实实在在物质上的，这就涉及慰问物资的购买，同时注意要点出买的物资的性质，因为我们不可能买些奢侈品去慰问下岗工人做好以上各项准备后，就要去慰问了，这时要说出慰问的具体内容：解下岗群众的现状、目前存在的生活困难及下一步的打算，鼓励他们树立生活的信心最后，要做一个汇报，可以是口头的，也可以是书面的那么这题这样分析以后，是不是会觉得比套路的回答要好一点呢？二、你单位接到通知，半小时以后来检查你单位电子政务实施情况，但是却临时停电了，领导的行程也不能修改，那么你怎么办？思路：这题的重点就在于，这个问题是可以通过你的种种办法和努力解决的，那么我们就要想种种办法解决好发电的问题。
要点：1、打电话给电力部门，询问是否能及时供电，如果能及时供电，就安心等待2、如果不能及时来电，就查看本单位是否有发电机或者备用电源3、如果没有，可以向附近单位求助4、如果领导来了，还没能及时发好电，可以先给领导提供文字资料，等供电后，带领导参观，给领导演示，并认真倾听领导的意见，做好记录。
5、在以后的工作中，我会提前做好后备电源和设备的准备工作，杜绝此类事情的再次发生。
一、某乡拖欠教师工资，教师集体上访，领导让你处理，你怎么办？大家的问题是在细枝末节上纠缠不清，在一个采分点上扩展太大。
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无论你是何种身份，处于何种工作环境，相信每位考生都有参加会议的经历。
我们都知道会议有章程、有议题，组织一场会议有很多讲究的地方。
作为公务员，工作中经常要参加会议，同时，组织会议也是公务员工作的职责之一。
公务员面试中，会议组织题经常用来考察考生的组织协调能力，如何在面试场上将会议组织题淋漓尽致地完美发挥呢江苏公务员考试网专家在此将为考生点拨会议组织题的答题要点。
一、条理清晰沉着冷静想流程
考生在面试场上，刚接到问题，往往容易头脑发胀，突然一下找不出回答的思路。
这个时候考生要沉着冷静，在脑袋里迅速过一遍组织会议的基本流程。
一般情况下，组织会议流程为：准备阶段、实施阶段、收尾阶段。
然后按照流程，考生再思考每一阶段需要做些什么。
这样容易在头脑里迅速组成思路框架，不至于在回答时偏离题意或者答题冗长。
除此之外，考生在接到题的时候，要了解题目要考察的是哪类会议，例如研讨会、发布会等，因为清楚了会议类型，考生才能找到更为明确的答题思路，同时对会议的主题和特点也能进一步地阐释。
二、掌握会议组织答题完美思路
有的考生没有实际组织会议的经验，对组织会议的具体内容一知半解甚至完全不知，这样回答问题很可能漏洞百出，让考官一眼就看出不专业。
专家认为，在组织协调性考察的题型中，尽管出题点很多，但试题类型较单一，较容易寻找答题规律，考生可以通过学习掌握回答的要点，以此来攻克经验上的不足，同时回答时添加自己独到的见解，使自己的个性展现出来，最终博得考官的青睐。
专家总结出“以点概面”法，即掌握组织会议的主要关键词，以此展开工作，帮助考生答题。
准备阶段：关键词：制定计划。
准备阶段主要做的是制定工作计划，所以展开工作的关键在于确定工作目标、主题、内容、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排、参与人员、特殊情况预案等。
考生要熟记这些要点，在回答时依据自身情况，添加内容和亮点。
组织实施阶段：关键词：沟通、检查。
如何展开具体工作是整个会议组织的重中之重，也是考官考察考生组织协调性的重点。
专家认为工作要根据计划实施，同时检查实施过程。
实施阶段涉及和领导及各部门的联系，做好沟通工作也必不可少。
之后专家将详细说明沟通方面的问题。
总结阶段：关键词：汇报、总结。
俗话说：善始善终，会议组织最后关头也十分重要，同样不能懈怠。
这个阶段要做好善后工作，考生要把握四个及时：及时清理使用后的物品并归位、及时安排工作人员的去向、及时处理经费开支、及时对整个过程进行总结并找出成功和失败之处。
专家在这里建议考生回答问题这部分时，总结一定要落实到书面上，以报告的形式出现，加一句：“汇报给领导”能给回答添加不少亮点。
三、思考全面不留漏洞
上面文章说到会议组织实施时要涉及工作沟通问题，专家认为在公务员每一项工作中，都要涉及沟通这个环节，比如上下级汇报，部门协作、邀请嘉宾等，它能有效地帮助我们提高工作效率，最终达到完美的协调效果。
如果沟通出了问题，很可能使会议组织陷入僵局，从而影响整个工作以及自己的人际关系，专家提示考生，考生在回答会议组织时一定要把与人沟通这一重要答题点说出来，在回答时把握好沟通的对象：要与领导沟通，将进展情况进行上报;与合作部门沟通，进行及时地协调，若发现与计划实际不符的地方要提出解决方案、及时处理突发事件保证工作的顺利实施;与参会人员沟通，保证在不影响工作的情况下出席会议并确保一定到场。
这里专家重点想提示考生的是突发事件的处理，这一要点也要注意提及。
组织会议存在很多不稳定因素，经常有突发事情发生，可能是人为因素，如：扰乱会场秩序;可能是自然因素，如：电气设备老化导致停电。
作为会议的组织者要全面地思考问题，防止这样的事情发生，所以在这之前防患未然，做出具体应对方案是必要的。
考生在面试时虽然不用一一列举解决的方法，但加上这一考虑，能使回答更加缜密。
四、升华结尾深入主题
回答会议组织题除了要有一个好的开头，缜密的组织过程，结尾也不能掉以轻心。
一般考生在陈述完组织会议的过程后就匆忙结尾。
专家建议考生，在结尾处可以将话题转向宏观政策方面，靠拢政府方针，说明组织此项会议的意义，这样做可以使自己的回答得到升华，更加深入主题。
最后，考生在备考过程中，要积累会议组织题的相关经验，并联系实际进行训练。