战略投资委员会职责

战略投资部岗位职责8篇

战略投资部岗位职责8篇战略投资部岗位职责1职位描述：1、辅助上级或按上级指示进行文旅投资项目、涉旅地产的项目拓展；2、负责项目论证和经济测算；3、参与项目投资的组织和实施4、负责项目投后管理。

任职要求：1、本科或以上学历，投资学、房地产管理、技术经济、旅游管理、财务管理等相关专业毕业，5年以上拓展相关经验。

2、较好沟通能力和口头及书面表达能力，能适应长期工作出差。

3、能独立完成投资测算和可行性研究报告撰写。

4、熟悉房地产政策和市场，有土地招挂拍操作经验。

5、精通excel等通用办公软件。

6、有文旅产品、创意策划经历和经验优先。

战略投资部岗位职责2第一条、根据集团公司的中长期战略规划，研究提出集团公司开展新业务、进入新领域、拓展经营范围的具体实施意见和推进方案。

负责新上投资项目的可行性研究，提交新上投资项目的尽职调查报告、投资分析报告并编制项目建议书，负责拟定投资项目的实施方案。

第二条、根据集团公司批准的项目投资方案，组织项目的可行性研究、委托设计、项目建设招标等具体实施工作。

组织并参与项目建设及合作开发有关合同、协议的起草和制定，负责项目公司的设立和组建。

第三条、负责集团公司投资项目建设期间的跟踪管理，负责投资项目投资预算与核算，参与建设项目的监管和竣工验收，参与项目的投资成本监控。

第四条、根据国家和自治区国有资产监管机构关于投资项目后评价的相关规定，负责做好集团公司投资项目的后评价工作。

第五条、负责集团公司“拟上市公司扶持和培育”战略的具体实施，采取买壳、借壳、资产及债务重组、发行基金等各种运作方式，研究制定进入资本市场的可行性方案，并负责组织实施;会同资金财务管理中心完成集团公司直接融资的相关工作。

第六条、负责中央和自治区各项补助资金的`申报及落实，做好自治区各综合部门国有资本出资人的职责。

第七条、负责自治区人民政府、自治区国资委授权经营、划转的资产的接收工作并提出资本运作方案。

第八条、完成集团公司领导交办的其他工作。

董事会战略投资委员会实施细则(定稿)

董事会战略投资委员会实施细则第一章总则第一条为规范江苏天一创业投资有限公司(以下简称“公司”)法人治理结构，适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资的效益和决策的质量，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《江苏天一创业投资有限公司章程》（以下简称“公司章程”）等方面的相关规定，公司特设立董事会战略投资委员会，并制定本实施细则。

第二条董事会战略投资委员会是董事会下设的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行调研、策划并提出建议。

第二章战略投资委员会的组成第三条战略投资委员会共有名成员，由相关专业人士组成，委员中最好包括1-2名非执行董事。

第四条战略投资委员会委员由董事长或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。

第五条战略投资委员会设立主任1名，负责召集和主持委员会工作；战略投资委员会主任在委员内选举，并报请董事会批准产生。

第六条战略投资委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。

期间如有委员离任，由董事会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。

第七条战略投资委员会领导公司战略投资中心，专门负责提供公司长期发展战略的研究、公司重大投资决策的调研、公司战略投资会议及相关工作的资料准备。

第三章战略投资委员会的职责权限第八条战略投资委员会的主要职责权限：（1）对公司长期发展战略、长期和年度投资方向进行研究，提出建议；（2）审议修订总裁提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针；（3）审查和监督集团年度投资方案和年度经营计划的执行情况；对集团年度投资活动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告；（4）审核和论证子集团、直属企业提出的重大年度投资方案和年度经营计划，向董事会提交报告；（5）对下属子集团（广厦置业、天际集团、建安集团）、直属企业的战略审核和投资项目的评审并提出决策建议，如子集团及成员企业的整顿、兼并、清产；（6）董事会授权的其他事宜。

战略投资发展岗位职责

战略投资发展岗位职责
战略投资发展岗位职责主要负责企业在战略投资业务方面的规
划和执行，包括市场、财务、法律等多个领域的综合考虑，具体职
责如下：
1. 制定公司的战略投资计划，明确目标和投资方向，制定战略
规划并负责执行；
2. 分析和研究市场情况，寻找与公司业务战略相关的投资机会，并对投资对象进行尽职调查及风险评估；
3. 与企业内外部相关人员沟通、协调和合作，制定并实施战略
投资计划，并对投资项目进行跟踪和监控，及时反馈和处理问题；
4. 拓展与投资相关的业务资源，在投资活动中扩大企业影响力
和经济实力，提升行业认知和品牌效应；
5. 管理投资项目的财务风险，并能够预测和应对市场及经济的
不确定性，制定投资保护措施，保障公司的持续稳定发展；
6. 协调和沟通公司内部各部门与外部机构间的关系，包括金融、法律、人力资源等合作，维护企业形象和声誉；
7. 帮助公司负责人制定战略决策，对公司的发展计划和政策制
定提供意见和建议，参与公司战略规划和风险管理工作；
8. 参与投资项目的交易谈判和合同签订，并能够充分理解和评
估交易条款和各种法律风险；
9. 监督、管理和评估投资项目中的业务提案，并及时提交决策者，为公司决策提供参考和建议；
10. 对投资项目进行定期绩效评估，根据结果调整投资计划和
战略规划，及时跟踪和解决项目中的问题。

总体来说，战略投资发展岗位职责涉及到许多业务领域，需要具备较高的综合素质和实战经验，同时也需要有很强的组织、管理和协调能力，以确保投资项目的顺利推进，实现企业经济效益最大化。

战略投资委员会议事规则

董事会战略投资委员会工作规则第一章总则第一条为适应XXX公司（以下简称“公司公司”）企业战略的发展需要，保证公司公司发展规划和战略决策的科学性，增强公司公司的可持续发展能力，公司公司董事会下设董事会战略投资委员会（以下简称“战略投资委员会”），作为研究、制订、规划公司公司长期发展战略、投资的专业机构。

第二条为规范、高效地开展工作，公司公司董事会根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等有关法律、法规和规范性文件及《XXX公司公司章程》（以下简称“《公司公司章程》”）的有关规定，制定本规则。

第三条战略投资委员会是公司公司董事会下设的专门机构，主要负责对公司公司长期发展战略规划、重大战略性投资进行可行性研究，向董事会报告工作并对董事会负责。

第四条战略投资委员会所作决议，应当符合有关法律、法规、规范性文件、《公司公司章程》及本规则的规定。

战略投资委员会决议内容违反有关法律、法规、《公司公司章程》或本规则的规定的，该项决议无效。

战略投资委员会决策程序违反有关法律、法规、《公司公司章程》或本规则的规定的，自该决议作出之日起 60 日内，有关利害关系人可向公司公司董事会提出撤销该项决议。

第二章人员组成第五条战略与投资委员会成员由XX名董事组成，其中应XX 名独立董事（占多数）。

战略投资委员会委员由董事长或者全体董事的三分之一提名，由公司公司董事会选举产生。

第六条战略投资委员会设主任一名，由董事兼任。

战略投资部是对接战略投资委员会的常设部门。

第七条战略投资委员会主任负责召集和主持战略投资委员会会议，当战略投资委员会主任不能或无法履行职责时，由其指定一名其他委员代行其职责；战略投资委员会主任既不能履行职责，也不指定其他委员代行其职责时，半数以上委员可选举出一名委员代行战略投资委员会主任职责，并将有关情况及时向公司公司董事会报告。

第八条战略投资委员会委员必须符合下列条件：(一)不具有《公司法》或《公司章程》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员的禁止性情形；(二)最近三年不存在因重大违法违规行为被予以行政处罚的情形；(三)具备良好的道德品行，具有人力资源管理、企业管理、财务、法律等相关专业知识或工作背景；(四)符合有关法律、法规或《公司章程》规定的其他条件。

公司战略与投资发展委员会管理制度

公司战略与投资发展委员会管理制度某公司战略与投资发展委员会管理制度第一条为适应公司战略发展需要,增加公司核心竞争力,确定公司发展规划,健全投资决策程序,加强决策科学性,提高重大投资决策的效益和决策的质量,完善公司治理结构,依据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》的有关规定,参照《上市公司治理准则》,公司特设立董事会战略与投资发展委员会,并制定本管理制度。

第二条战略与投资发展委员会是董事会下设的特地工作机构,主要负责对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。

第三条战略与投资发展委员会由五名董事构成。

第四条战略与投资发展委员会委员由董事长或者全体董事的三分之一提名,并由董事会选举产生。

第五条战略与投资发展委员会设主任委员一名,主任委员负责召集委员会会议。

主任委员由董事长在委员中任命产生。

第六条战略与投资发展委员会委员任期与董事会任期全都,委员任期届满,连选可以连任。

委员任职期间,假如委员丢失董事资格,则该委员自动失去委员资格,委员会应依据本制度第三至四条的规定补充委员人数。

第七条战略与投资发展委员会职责权限如下:(一)对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;(二)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议;(三)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议;(四)对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;(五)对以上事项的实施进行检查;(六)董事会授权的其他事宜。

第八条战略与投资发展委员会可以在进行会议前,邀请有关行业专家和专业顾问进行深入细致的研究、规划,供应公司规划发展决策项目。

第九条战略与投资发展委员会应会同或责成公司有关部门对重大投资融资、资本运作、资产经营等项目的意向,编制初步可行性报告以及合作方的基本状况等,签发立项意见书等书面意见,以供战略与投资发展委员会会议审议。

第十条战略与投资发展委员会会议分为常规会议和特殊会议,常规会议每年召开两次,特殊会议可依据需要由委员提议随时召开。

战略投资部岗位职责（通用25篇）

战略投资部岗位职责（通用25篇）战略投资部篇1第一条、根据集团公司的中长期战略规划，研究提出集团公司开展新业务、进入新领域、拓展经营范围的具体实施意见和推进方桉。

负责新上投资项目的可行性研究，提交新上投资项目的尽职、投资分析报告并编制项目，负责拟定投资项目的实施方桉。

第二条、根据集团公司批准的项目投资方桉，组织项目的可行性研究、委托设计、项目建设招标等具体实施工作。

组织并参与项目建设及合作开发有关合同、协议的.起草和制定，负责项目公司的设立和组建。

第三条、负责集团公司投资项目建设期间的跟踪管理，负责投资项目投资预算与核算，参与建设项目的监管和竣工验收，参与项目的投资成本监控。

第四条、根据国家和自治区国有资产监管机构关于投资项目后评价的相关规定，负责做好集团公司投资项目的后评价工作。

第五条、负责集团公司“拟上市公司扶持和培育”战略的具体实施，采取买壳、借壳、资产及债务重组、发行基金等各种运作方式，研究制定进入资本市场的可行性方桉，并负责组织实施；会同资金财务管理中心完成集团公司直接融资的相关工作。

第六条、负责中央和自治区各项补助资金的申报及落实，做好自治区各综合部门国有资本出资人的职责。

第七条、负责自治区人民政府、自治区国资委授权经营、划转的资产的接收工作并提出资本运作方桉。

第八条、完成集团公司领导交办的其他工作。

战略投资部岗位职责篇2一、岗位职责1、参与项目的初评、立项和报批工作,包括前期项目分析、筛选、备案和立项;技术经济可行性的判断、社会与环境影响的评估、风险的识别与管理等工作;2、负责项目前期开发的技术管理工作,组织现场考察现场、评估建设条件、识别技术风险,组织编制可行性研究报告和专题研究报告、可研评审和投资立项评审;3、负责对项目开发参与方的联系和管理,包括对第三方咨询、技术顾问和中介机构的评估、选择建议及管理;4、参与项目开发前期的商务管理,包括与投资相关协议的谈判;5、参与项目建设期的现场管理和运营期的技术管理工作;6、完成分管领导交办的其他工作。

一个公司的战略投资部门(2篇)

第1篇一、引言随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，越来越多的企业开始重视战略投资部门的作用。

战略投资部门作为企业发展的智囊团，负责制定和实施企业的长期发展战略，为企业创造价值。

本文将从战略投资部门的职能、组织架构、工作流程以及面临的挑战等方面进行探讨。

二、战略投资部门的职能1. 负责制定企业发展战略战略投资部门的首要职能是制定企业发展战略。

通过对行业、市场、竞争对手、内部资源等因素的综合分析，为企业未来发展提供战略指导。

2. 负责企业并购重组战略投资部门负责企业并购重组工作，通过整合资源、优化产业链、拓展市场等方式，提高企业竞争力。

3. 负责投资项目管理战略投资部门负责对投资项目进行筛选、评估、监控和退出，确保投资回报率。

4. 负责行业研究战略投资部门对相关行业进行深入研究，了解行业发展趋势、竞争格局、政策法规等，为企业决策提供依据。

5. 负责风险控制战略投资部门负责识别、评估和应对企业投资风险，确保企业投资安全。

三、战略投资部门的组织架构1. 部门负责人战略投资部门负责人负责部门的整体工作，对部门人员、工作流程、业务等进行全面管理。

2. 投资分析师投资分析师负责行业研究、项目评估、风险控制等工作，为部门负责人提供决策依据。

3. 项目经理项目经理负责项目执行过程中的各项工作，确保项目按计划推进。

4. 投资顾问投资顾问为企业提供投资咨询、策划等服务，协助企业进行投资决策。

5. 综合管理综合管理负责部门内部事务、沟通协调、资源分配等工作。

四、战略投资部门的工作流程1. 行业研究对目标行业进行深入研究，分析行业发展趋势、竞争格局、政策法规等。

2. 项目筛选根据企业发展战略，筛选符合投资方向的项目。

3. 项目评估对筛选出的项目进行评估，包括财务分析、风险评估、可行性分析等。

4. 投资决策根据评估结果，制定投资决策，包括投资金额、投资比例、投资期限等。

战略投资部岗位职责

战略投资部岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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集团公司董事会战略投资委员会议事规则

集团公司董事会战略投资委员会议事规则第一章总则第一条为完善公司治理机制，建立健全决策管理体系，强化公司战略执行与管理，提高董事会决策质量与效率，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律法规和市国资监管要求，按照《**（集团）有限公司章程》（以下简称“公司章程”）及《**（集团）有限公司董事会工作规则》（以下简称“董事会工作规则”）有关规定，设立董事会战略投资委员会（以下简称“战略委员会”），并制定本议事规则。

第二条战略委员会是董事会下设的负责对公司发展战略、中长期规划、投融资、重组、转让公司所持股权、企业改革等重大事项进行决策前研究，并向董事会提交建议等工作的专门工作机构，对董事会负责，为董事会决策提供意见建议。

第三条本规则所指高级管理人员系按照公司章程规定需由董事会研究决定聘任的人员。

第二章职责权限第四条战略委员会的主要职责权限：（一）对公司经营发展战略和中长期发展战略规划进行研究并提出建议；（二）定期对发展战略进行评估与审议，确保公司发展战略与经营情况和市场环境变化相适应；（三）审议公司的年度经营计划和投资方案，提出意见或建议；（四）审议应由董事会决定的公司对外投资事项；（五）审议公司重大股权变动、公司重组、合并、分立、解散等的方案；（六）董事会要求履行的其他职责。

第三章人员组成和办事机构第五条战略委员会由5名董事组成，设主任委员1 名。

第六条战略委员会委员由董事长根据法律法规、监管规定和董事的专业特长进行提名，由董事会审议通过后生效。

第七条战略委员会委员应符合《公司法》等法律法规和公司章程等对战略委员会委员资格的要求，具备符合履职需要的专业知识和工作经验。

战略委员会委员在任职期间出现不适合任职情形的，应主动辞职或由公司董事会予以调整。

委员在任期内出现以下情形之一的，应及时按程序调整：（一）委员本人申请辞去职务；（二）委员在未请假的前提下，连续两次不参加委员会会议；（三）委员发生严重渎职或严重违反法律法规、公司章程和本议事规则的情况；（四）半数以上的董事提议撤销其委员职务；（五）委员在董事会任期届满。

XX股份有限公司董事会战略与投资委员会工作细则

XX股份有限公司董事会战略与投资委员会工作细则第一章总则第一条:为完善XX股份有限公司（以下简称公司）董事会的决策程序，完善公司治理结构，充分保护公司和公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、中国证券监督管理委员会《上市公司治理准则》、《香港联合交易所有限公司证券上市规则》、《XX股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等有关规定，制定本工作细则。

第二条:公司董事会设立战略与投资委员会，对董事会负责。

第三条:战略与投资委员会负责对公司发展战略规划和重大投资决策进行研究并提出建议。

第二章战略与投资委员会的组成及工作机构第四条:战略与投资委员会由三至五名董事组成，委员和主席人选由董事长商有关董事后提出，由董事会审议决定。

第五条:战略与投资委员会主席行使以下职权：（一）负责主持战略与投资委员会的工作；（二）召集、主持战略与投资委员会的定期会议和临时会议；（三）督促、检查战略与投资委员会会议决议的执行；（四）签署战略与投资委员会的重要文件；（五）定期向公司董事会报告工作；（六）董事会授予的其他职权。

第六条:战略与投资委员会委员任期与董事任期一致。

委员任期届满，连选可以连任。

委员任期届满前，除非出现法律法规、《公司章程》或本细则规定的不得任职之情形，不得被无故解除职务。

委员任期届满前，如不再担任公司董事职务，则自动失去委员资格，并由董事会根据前述第四条的规定补足委员人数。

战略与投资委员会的委员发生变动，如同时涉及公司董事的变动，须按照《公司章程》规定的相关程序报经股东大会批准，并根据监管规定的要求予以公告。

第七条:战略与投资委员会委员在有足够能力履行职责的情况下，可以同时担任董事会其他专门委员会的职务。

第八条:战略与投资委员会的工作机构是公司的发展规划部门、投资管理部门和企业管理部门。

战略与投资委员会的工作机构负责会议通知、会议文件的准备，与战略与投资委员会主席的日常工作联络，会议记录、会议决议的制作和报送等日常工作。

董事会各专门委员会的主要职责三篇

董事会各专门委员会的主要职责三篇篇一：董事会各专门委员会的主要职责（1）战略委员会●对公司所处的外部环境、现有的内部条件以及长期发展战略规划进行研究并提出建议；●对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资、融资、增加或减少注册资本的方案进行研究并提出建议；●研究管理层提交董事会的投资发展战略、经营计划和预算；●对以上事项的实施进行检查与评估；●对公司的总体业绩与发展趋势进行监督、预测；●就有关公司总体发展方向的一切重大事项向董事会提出建议；●董事会授权的其他事宜。

（2）审计委员会●提议聘请或更换公司的外部审计机构；●监督公司的内部审计制度及其实施，提出改进意见和建议；●负责内部审计与外部审计之间的沟通；●审核公司的财务信息及其披露；●查阅审核公司资金运用状况；●检查并完善内控制度，对重大关联交易进行审计；●如有理由认为公司的任何董事、高级职员或雇员与违反中国法律、公司章程或规章制度的活动有牵连或知情，审计委员会有权要求公司聘请的审计机构给予协助并对公司的上述人员进行质询，费用由公司负担。

●向董事会提交公司整体的风险管理战略与体系，建立相关的激励与约束机制。

●定期召开委员会会议，听取风险管理报告，并提出风险管理建议。

●重大关联交易应当由审计委员会审查后报董事会批准。

●定期审查内部审计部门提交的内控评估报告、风险管理部门提交的风险评估报告以及合规管理部门提交的合规报告，并就公司的内控、风险和合规方面的问题向董事会提出意见和改进建议。

●公司董事会授予其办理的其他事项。

（3）投资委员会●审议公司投资发展战略，并监督战略的实施；●审核公司有关投资管理的内控制度、管理模式、决策程序等；●审核公司年度投资计划与方案、投资品种的配比结构，并提请年度董事会审批。

审批通过后，投资委员会负责具体运作把关；每半年可以提出对年度投资计划的调整。

●审核资产负债的配置计划、单个投资品种的投资比例和范围；●制订投资管理的绩效评估与考核的基准和方法，定期评估投资业绩；●对重大投资决策进行论证，并向董事会汇报；●经公司董事会授权管理的其他事宜。

2024年战略投资岗位职责(14篇)

2024年战略投资岗位职责(14篇)目录第1篇战略投资部项目经理岗位职责第2篇战略投资主管岗位职责第3篇战略投资部部长岗位职责第4篇战略投资经理岗位职责第5篇战略投资总监岗位职责第6篇战略投资部经理岗位职责第7篇战略投资总经理岗位职责第8篇战略投资专员岗位职责第9篇战略投资项目岗位职责第10篇战略投资分析师岗位职责第11篇战略投资部总监岗位职责第12篇战略投资部总经理岗位职责第13篇战略投资管理岗位职责第14篇战略投资发展岗位职责战略投资部项目经理岗位职责战略投资部项目经理华侨城旅游投资管理有限公司华侨城旅游投资管理有限公司,华侨城职位描述:1.辅助上级或按上级指示进行文旅投资项目、涉旅地产的项目拓展;2.负责项目论证和经济测算;3.参与项目投资的组织和实施4.负责项目投后管理。

任职要求:1、本科或以上学历,投资学、房地产管理、技术经济、旅游管理、财务管理等相关专业毕业,5年以上拓展相关经验。

2、较好沟通能力和口头及书面表达能力,能适应长期工作出差。

3、能独立完成投资测算和可行性研究报告撰写。

4、熟悉房地产政策和市场,有土地招挂拍操作经验。

5、精通excel等通用办公软件。

6、有文旅产品、创意策划经历和经验优先。

战略投资主管岗位职责战略投资主管 1、对拟投资项目进行可行性研究、尽职调查、估值及回报分析,撰写相关报告;2、收集并提供所负责行业的宏观政策动向信息,完成行业及特定公司研究;3、协助公司管理层执行和监督特定管理活动;4、协助完善公司内控管理体系,分析公司运营中存在的内控风险并提出相应的解决方案;5、定期公司内部管理/治理报告,如董事会报告等; 1、对拟投资项目进行可行性研究、尽职调查、估值及回报分析,撰写相关报告;2、收集并提供所负责行业的宏观政策动向信息,完成行业及特定公司研究;3、协助公司管理层执行和监督特定管理活动;4、协助完善公司内控管理体系,分析公司运营中存在的内控风险并提出相应的解决方案;5、定期公司内部管理/治理报告,如董事会报告等;战略投资部部长岗位职责战略投资部长负责集团整体的战略及投资方向把控,对新材料、高端制造、能源存储、自动驾驶与智能网联等前瞻性行业进行系统研究和长期跟踪;岗位职责:1、负责研究政策、经济、社会、技术等经营环境、2、研究公司所处行业供需、竞争格局、变迁趋势及核心竞争力,定期提交研究报告3、负责组织编制公司战略规划4、负责跟踪公司战略实施,并根据内外部环境的变化及时调整5、组织编制公司整体年度经营计划,指导公司各部门编制年度、季度经营计划,并审核6、调整组织对经营计划进行分解,确定各部门的经营性指标和工作计划;组织签订经营管理目标责任书7、定期开展经营类统计分析工作,掌握各部门经营计划完成情况,找出经营偏差的各种原因,及时反馈,并组织制订改进措施和计划调整方案8、监督审核重点经营风险事项、组织进行各部门经营业绩考核9、负责投资项目的立项、尽职调查、可行性研究、项目评估、方案设计10、组织对已完成投资项目进行经济验收、考核与评价11、评估监控已投资项目,评估项目进展,按季度或半年度出具改善建议或处理处置建议12、负责部门内部人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员、负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行 13、负责控制财务系统内部费用预算、负责公司文化在部门内的宣贯和传承岗位要求:1、大学本科及以上学历2、工商管理、经济类、投融资管理等相关专业3、8年以上工作经历,5年以上战略规划、管理咨询、投资银行工作经历4、掌握战略管理、投行、经济等相关知识,了解财务、法律、电气行业的相关知识5、具有较强的洞察力、研究能力、判断与决策能力、计划与执行能力、较强的沟通协调能力能够熟练使用各种办公软件,具有网络的基本知识, 负责集团整体的战略及投资方向把控,对新材料、高端制造、能源存储、自动驾驶与智能网联等前瞻性行业进行系统研究和长期跟踪;岗位职责:1、负责研究政策、经济、社会、技术等经营环境、2、研究公司所处行业供需、竞争格局、变迁趋势及核心竞争力,定期提交研究报告3、负责组织编制公司战略规划4、负责跟踪公司战略实施,并根据内外部环境的变化及时调整5、组织编制公司整体年度经营计划,指导公司各部门编制年度、季度经营计划,并审核6、调整组织对经营计划进行分解,确定各部门的经营性指标和工作计划;组织签订经营管理目标责任书7、定期开展经营类统计分析工作,掌握各部门经营计划完成情况,找出经营偏差的各种原因,及时反馈,并组织制订改进措施和计划调整方案8、监督审核重点经营风险事项、组织进行各部门经营业绩考核9、负责投资项目的立项、尽职调查、可行性研究、项目评估、方案设计10、组织对已完成投资项目进行经济验收、考核与评价11、评估监控已投资项目,评估项目进展,按季度或半年度出具改善建议或处理处置建议12、负责部门内部人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员、负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行 13、负责控制财务系统内部费用预算、负责公司文化在部门内的宣贯和传承岗位要求:1、大学本科及以上学历2、工商管理、经济类、投融资管理等相关专业3、8年以上工作经历,5年以上战略规划、管理咨询、投资银行工作经历4、掌握战略管理、投行、经济等相关知识,了解财务、法律、电气行业的相关知识5、具有较强的洞察力、研究能力、判断与决策能力、计划与执行能力、较强的沟通协调能力能够熟练使用各种办公软件,具有网络的基本知识,战略投资经理岗位职责战略投资经理国药租赁国药集团融资租赁有限公司,国药租赁岗位职责1、负责组织制定公司集团化管理制度,建立公司集团化管理体系;2、负责开展公司投资项目的实施工作;3、负责开展子公司的投后管理相关工作;4、负责组织开展子公司内部审计工作;5、负责协助开展引进战略投资者、增加注册资本金等工作;任职资格1、本科以上学历,金融、经济、财会类相关专业(硕士优先);2、5年以上投资管理经验,较强的项目判断能力;3、具有较强的组织协调能力、分析能力、判断力、沟通能力、计划与执行能力。

集团有限公司董事会战略投资委员会工作实施细则

集团有限公司董事会战略投资委员会工作实施细则第一章总则第一条为适应集团有限公司（以下简称集团）战略发展需要，完善投资决策程序，提高投资决策的效益和质量，完善公司治理结构。

根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理条例》等相关法律法规精神，设立战略与投资委员会（以下简称“委员会”）。

为保证委员会规范有序的开展工作，制订本实施细则。

第二条本细则所指的“所属各单位”是指列为集团直属管理的全资及控股子公司。

第三条委员会是集团董事会下设的专门工作机构，在公司章程规定和董事会授权范围内履行职责，对董事会负责。

第二章委员会组成第四条委员会由11名固定委员组成。

设主任委员1名，由集团董事长担任；副主任委员1名，由集团总经理担任。

委员9名，分别由集团副总经理、总经理助理、战略投资部负责人、财务管理部负责人、企业管理部负责人、生产与安全服务部负责人、技术信息部负责人。

第五条委员会主任委员、副主任委员、委员人选，由董事长或者三分之一以上的董事提名，经董事会过半数通过产生和罢免。

第六条委员会委员的任期与董事会任期一致，任期届满经续聘可以连任。

第七条委员会设临时委员，包括集团业务分管副总经理、除委员外的集团其他职能部门负责人、集团所属各单位负责人。

临时委员根据战略投资委员会议事需要，受邀参加会议。

第八条委员会下设办公室，设在集团战略投资部，负责委员会的联络、会议组织、会议材料初步审核、会议纪要下发存档等日常工作。

第三章委员会职责第九条委员会主要负责对集团战略规划、投资管理等拟提交董事会决策的重要事项进行研究审议，为董事会决策提供意见和建议，具体职责如下：（一）审议集团发展战略的规划方向、年度经营计划指标体系、年度投资计划等重大事项；（二）审议集团战略、投资管理规定；（三）审议集团所属各单位发展战略规划及年度投资计划；（四）审议集团职能部门业务规划；（五）审议集团及所属各单位股权投资、项目的立项、可行性研究、融资方案、合作方甄选、公司协议及章程等；（六）审议集团及所属各单位限额以上固定资产投资项目的立项、可行性研究、融资方案、组织项目后评价等；（七）对集团及所属各单位战略规划、股权投资和限额以上固定资产投资项目提出建设性意见和建议；（八）董事会授权的其它相关职责。

战略投资委员会的职责

动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告；（4）对下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产等重大问题提出建议；（5）的职责
战略投资委员会职责
1)主要职能：对长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议 2)隶属关系：董事会下属的非常设机构 3)职责与权限：
（1）研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针；
（2）审核和论证公司年度投资方案和年度工作计划，向董事会提交报告书；（3）审查和监督公司年度投资方案和年度工作计划的执行情况；对公司年度投资活

（WORD）-投资委员会的职能定位、组织结构及工作流程（doc）-组织结构

投资委员会的职能定位、组织结构及工作流程一、职能定位德隆集团投委会是集团董事局的派出机构，负责集团研究项目及投资项目,内部投资银行业务、资本运作业务、SBU重大投资的决策二、“投委会”的组成、结构和职责1.“投委会”主要由集团富有商业实践经验的优秀经理组成，他们为“投委会”的委员；必要时邀请相关行业、项目的专业人士参与决策咨询，临时组建专业委员会。

其中，投委会委员的意见起决定作用。

2.“投委会”设主任1名，副主任2名，由投资委员会委员选举产生。

负责召集投委会会议，并在征询其他委员、专业人士意见的基础上对项目立项与否做最终裁决。

3.投委会委员暂定为10名，任期为2年，并将根据集团公司的要求和委员的个人具体情况适时调整。

投委会委员定期或不定期参加投委会会议，审阅立项报告，提出决策意见。

4.“投委会”常设机构为秘书处。

设秘书长1名，全面负责项目咨询及决策的组织、协调、联络和报告工作；设工作人员若干名，协助主任组织会议，与项目建议者、委员、专家咨询系统进行信息交流，起草相关文件，督促投资决策各运转环节的正常衔接。

三、“投委会”的工作流程（一）项目立项阶段1.由集团下属公司、相关部门或其他途径提出项目建议，形式为项目建议书。

2.项目建议提交到“投委会”，这是必须和唯一的程序，任何其他渠道都是非正式的。

3.由秘书处进行初审，要求并指导项目建议者提交起码的（并非全面的）、涵盖主要内容的能够为“投委会”进行初步分析决策的书面材料。

4.秘书处在综合项目建议书、调查报告的基础上，进行必要的整理和加工，以立项报告的形式提交给“投资会”主任，在其认可后签发给各个委员征询意见。

每个委员在规定的期限内将自己的书面意见（赞成或反对以及主要理由）反馈回秘书处，并在投委会例会上陈述自己的意见（反馈意见表格另行设计）。

5.秘书处收集反馈意见，并对赞成、反对以及保留意见进行统计，对主要理由进行分类整理，书面报告给“投委会”主任。

6.根据统计结果，由“投委会”主任组织立项决策程序。

战略投资部岗位职责

战略投资部岗位职责第一条、根据集团公司的中长期战略规划，研究提出集团公司开展新业务、进入新领域、拓展经营范围的具体实施意见和推进方案.负责新上投资项目的可行性研究，提交新上投资项目的尽职调查报告、投资分析报告并编制项目建议书，负责拟定投资项目的实施方案.第二条、根据集团公司批准的项目投资方案，组织项目的可行性研究、委托设计、项目建设招标等具体实施工作.组织并参与项目建设及合作开发有关合同、协议的起草和制定，负责项目公司的设立和组建。

第三条、负责集团公司投资项目建设期间的跟踪管理,负责投资项目投资预算与核算，参与建设项目的监管和竣工验收，参与项目的投资成本监控。

第四条、根据国家和自治区国有资产监管机构关于投资项目后评价的相关规定，负责做好集团公司投资项目的后评价工作。

第五条、负责集团公司“拟上市公司扶持和培育”战略的具体实施，采取买壳、借壳、资产及债务重组、发行基金等各种运作方式，研究制定进入资本市场的可行性方案，并负责组织实施；会同资金财务管理中心完成集团公司直接融资的相关工作。

第六条、负责中央和自治区各项补助资金的申报及落实，做好自治区各综合部门国有资本出资人的职责。

第七条、负责自治区人民政府、自治区国资委授权经营、划转的资产的接收工作并提出资本运作方案。

第八条、完成集团公司领导交办的其他工作.岗位职责：1、负责集团拟投资项目所属的行业分析和市场分析,协助集团高管负责集团战略规划与实施、战略任务的分解与调整、集团计划管理与执行、各下属公司战略实施的指导和监督;配合运营总监管理公司的计划与预算工作.2、根据公司领导布置对投资项目探寻、筛选和评估.熟悉对拟并购企业的尽职调查、交易结构设计、财务模型构建、投资方式确立、企业估值与投资回报分析.能独立拟定项目投资相关文件，熟悉并购业务的全过程管理，包括项目前期调研、中期交易、投资后管理、退出等全过程管理.3、在董事会确立的拟投资方向和行业领域开展投资业项目的可行性论证.4、投资业务不忙时协助运营总监贯彻公司的战略实施，负责检查落实督促各部门和各子公司的各项战略任务和月度季度工作计划的完成情况。

战略投资部岗位职责

战略投资部岗位职责第一条、根据集团公司的中长期战略规划，研究提出集团公司开展新业务、进入新领域、拓展经营范围的具体实施意见和推进方案。

负责新上投资项目的可行性研究，提交新上投资项目的尽职调查报告、投资分析报告并编制项目建议书，负责拟定投资项目的实施方案。

第二条、根据集团公司批准的项目投资方案，组织项目的可行性研究、委托设计、项目建设招标等具体实施工作。

组织并参与项目建设及合作开发有关合同、协议的起草和制定，负责项目公司的设立和组建。

第三条、负责集团公司投资项目建设期间的跟踪管理，负责投资项目投资预算与核算，参与建设项目的监管和竣工验收，参与项目的投资成本监控。

第四条、根据国家和自治区国有资产监管机构关于投资项目后评价的相关规定，负责做好集团公司投资项目的后评价工作。

第五条、负责集团公司“拟上市公司扶持和培育”战略的具体实施，采取买壳、借壳、资产及债务重组、发行基金等各种运作方式，研究制定进入资本市场的可行性方案，并负责组织实施;会同资金财务管理中心完成集团公司直接融资的相关工作。

第六条、负责中央和自治区各项补助资金的申报及落实，做好自治区各综合部门国有资本出资人的职责。

第七条、负责自治区人民政府、自治区国资委授权经营、划转的资产的接收工作并提出资本运作方案。

第八条、完成集团公司领导交办的其他工作。

岗位职责：1、负责集团拟投资项目所属的行业分析和市场分析，协助集团高管负责集团战略规划与实施、战略任务的分解与调整、集团计划管理与执行、各下属公司战略实施的指导和监督;配合运营总监管理公司的计划与预算工作。

2、根据公司领导布置对投资项目探寻、筛选和评估。

熟悉对拟并购企业的尽职调查、交易结构设计、财务模型构建、投资方式确立、企业估值与投资回报分析。

能独立拟定项目投资相关文件，熟悉并购业务的全过程管理，包括项目前期调研、中期交易、投资后管理、退出等全过程管理。

3、在董事会确立的拟投资方向和行业领域开展投资业项目的可行性论证。