精装工作面移交操作指引
精装修施工交接界面移交控制流程
精装修施工交接界面移交控制流程1. 前言精装修工程的交接过程非常关键，需要确保施工质量符合合同要求并满足业主的期望。
本文档旨在介绍精装修施工交接界面移交控制流程的步骤和注意事项，以确保工程交接顺利进行。
2. 界面移交控制流程精装修施工交接界面移交控制流程主要包含以下步骤：2.1. 施工质量验收在交接前，施工方需要完成装修工程，并进行质量验收。
业主方需认真检查施工质量，如有不符合要求的地方需要及时提出，施工方需要进行修改和整改。
2.2. 施工验收报告在验收结束后，施工方需要填写施工验收报告，记录项目的施工情况和质量验收结果。
业主方需要认真核对报告中的内容和数据，以确保准确无误。
2.3. 界面移交在施工验收报告确认无误后，施工方需要将所有相关的界面移交给业主方。
同时，施工方需要向业主方提供界面保养手册和操作手册，以便业主按照正确的方式进行操作和保养。
2.4. 隐蔽工程验收在界面移交后，业主方需要进行隐蔽工程验收，以确保所有管道和电缆敷设符合规范要求。
如发现不符合规范的情况，需要及时提出并进行整改。
2.5. 工程收尾隐蔽工程验收完成后，业主方需要进行尚未完成的工程验收，如墙面、地面、天花板等。
如发现不合格的情况，需要及时提出并进行整改。
3. 注意事项在精装修施工交接界面移交过程中，需要注意以下事项：3.1. 界面保养施工方需要向业主方提供界面保养手册和操作手册，以确保业主正确的进行界面保养和操作，以延长界面的使用寿命。
3.2. 泄漏检测在进行隐蔽工程验收时，需要进行泄漏检测，以确保所有管道和电缆敷设不会出现泄漏现象。
3.3. 人员培训为了确保业主正确的进行界面操作和保养，施工方需要对业主的相关人员进行培训，使其能够熟悉界面的操作和保养方法。
3.4. 保修期在界面移交后，施工方需要按照合同的约定提供保修期服务。
业主需认真阅读合同中的保修期条款，并在保修期内及时提出相关问题和要求。
4. 结论精装修施工交接界面移交控制流程需要进行精心的规划和执行，以确保工程交接顺利完成。
精装修移交管理办法
精装修移交管理办法一、工作面移交前提条件1、各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容。
2、移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料等）。
3、室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》。
二、工作面移交流程1、移交启动会：具备移交前提条件后，成立移交小组，移交单位和接收单位安排专职人员参加移交小组，总监理工程师任组长，召开作业面移交工作启动会，启动会需明确移交主体、移交范围、移交标准、移交流程、移交计划、移交责任、整改期限等要素，移交单位须成立专职整改队伍。
2、移交单位自检合格，编制移交计划书，提交书面移交申请，向监理单位提交书面移交申请，详见附表《作业面移交申请表》。
3、监理单位复查审核：监理单位收到移交单位移交申请，进行复查审核，不合格则由移交单位进行整改，直至合格为止。
4、现场检查：监理单位复核审查合格后，组织移交小组进行现场检查移交，分阶段提交检查问题书面汇总表，三方确认签字，详见附件《作业面移交检查记录表》。
5、限期整改：移交单位应在30日内完成作业面移交问题整改，监理单位进行过程监督。
对限期整改不合格或未整改的问题，由移交单位、接收单位和监理单位三方签字确认。
甲方有权委托接收单位或第三方单位进行整改，产生的直接整改费用另加上甲方20%的管理费用，从移交单位工程款中予以扣除。
6、经移交单位、接收单位、监理单位三方确认合格的工作面，办理工作面移交手续，接收单位进入后续施工，详见附表《作业面移交确认单》。
三、工作面移交质量标准1、顶棚（层高），开间尺寸1.1顶棚在平整度的基础上应水平，检查点每个房间4-6个点；顶棚水平度允许偏差：混凝土结构面[0，15]mm。
1.2 混凝土结构面平整，模板拼缝处平顺。
顶棚砼高低差≤4mm，如超过标准，需要进行填补和打磨。
1.3混凝土结构面外观无露筋、蜂窝、夹渣、疏松、裂缝、漏浆、渗漏，无外露铁丝、模板碎屑等杂物。
精装修作业面移交管理流程图
作业面移交工作启动会
(明确移交主体、范围、标准、流 程、计划、责任、制度等要素)
编制作业面专 项移交计划
土建、 安装总包单位完成作业内容并自检合格
（相应分包的单位的施工进度由总包单位负责协调督促， 确保其 能满足项目整体移交进度）
不合格
土建、安装总包单位提出书面移交验收申请
对需整改的问题现场进行核实确认
（本工作由甲方项目部专业工程师牵头，监理、土建及安装总包、精装修总包四方 责任主体现场对精装修总包单位检查出来需要整改的问题进行确认后签字存档）
监理单位过 程监督管控
土建、安装总包单位限期整改
不合格
对未整改或整改不合 格部分现场收方核价
合 格
责任主体签字确认 精装修总包单位确认 接收进入后续施工
监理单位及甲方项目部审查核实
合ห้องสมุดไป่ตู้格
监理单位向精装修总包单位 发出书面入场检查通知 监理单位向精装修总包单 位移交土建、安装总包单 位分户实测实量表格 精装修总包单位入场检查
（检查时限要求为 1.5 天/层，逾期将按 作业面移交管理制度进行考核）
精装修总包通知甲指 单位入场配合检查
精装修总包单位提交书面检查汇总资料
精装修单位介入整改并进入后续施工
总包与工装之间的工作面移交流程
总包与工装之间的工作面移交流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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移交程序及注意事项
移交程序及注意事项移交程序注意事项及施工范围界定针对马腾空售楼部精装修，装修单位进场与土建单位就施工现场移交过程及重点注意事项，室内精装修工程，牵扯的内容和项目比较多，因而在与土建交接过中也应投入相应多的人力、物力和时间，因此项目的特殊性、紧迫性。
为了更快更顺利的完成交接，装修单位应尽早的参与与装修相关配合专业前期设计的各个环节。
一．设计阶段；1.参与方案设计汇报。
2.针对甲方对售楼部装修工期要求对设计方案提出具体实施方案。
2.参与施工图设计内部审图（水电点位)3. 参与材料选型、封样。
4.提出施工进度计划安排5效果图出图后对外协加工材料及产品（如橱柜衣柜屏风书柜等）给二次设计提出深化意见并提供装修总包范围内需外加工项目清单。
6参与建筑水暖电图纸审核，并在精装设计扩初阶段参照精装图纸对消防施工图提出修改意见。
二．施工阶段1.第一次工作面移交；进场开始施工，一层办公区满堂架拆除，装修进场可进行工作有；（1）吊顶放线。
（2）打眼做吊杆。
在以上工序施工期间并与消防、空调等专业穿插施工。
2.第二次工作面移交；二层满堂架拆除装修进场可进行工作有；（1）吊顶放线打眼做吊杆打眼做吊杆。
在以上工序施工期间并与消防、空调等专业穿插施工。
（2）轻质隔墙制及木作基础施工。
（3）二层护栏预埋制作。
（4）依据现场土建施工实际情况安排下行工序的施工。
3.第三次工作面移交大堂满堂架拆除；（1）以上工序全部进行。
（2）一二三层各工序全面展开。
（3）木作面层及线脚收口（4）所有面层工序全面展开。
（依据现场实际情况合理安排顺序）三．配合专业交接点及施工范围1．铝合金窗安装时间点（1）钢附框安装收口（墙面砂浆抹灰完成装修开始刮腻子之前）完成。
（2）墙面装饰基本完成时安装窗扇。
2．大堂铝合金门安装时间（1）钢附框安装收口（墙面砂浆抹灰完成装修开始刮腻子之前）完成。
（2）地面回填现浇前做好地弹预埋。
（1）墙面装饰基本完成时安装门扇。
3．景观电梯安装时间（1）一层墙体砌筑完毕装修开始批腻子之前钢结构必须施工完成。
精装修工程工作面移交和交接方案
精装修工程工作面移交和交接方案精装修工程工作面移交和交接方案为了保证精装修工程施工的顺利进行，明确土建单位和专业工程分包单位的工作面移交内容和标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。
在进入工作面移交阶段时，精装修单位应立即进行工程实体检查和验收。
验收合格后，交接各方必须办理书面移交签字手续。
精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
各楼栋室内和公共部位的工作面按楼层为单位划分。
在各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内和公共部位工作面为一批次进行移交。
移交流程包括：工程部制定移交范围、计划、标准；移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》；工程部组织交接各方进行验收；办理书面移交手续。
土建与装修单位的移交内容和标准包括墙面、顶棚、楼地面、门窗洞口和给排水管。
在厨房和卫生间，水泥砂浆应粉刷到板底，表面抹平。
防水层部位应刮3mm素水泥浆一遍封闭。
在客厅、房间和过道中，无保温层时，水泥砂浆应粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层应粉刷到板底，表面抹平。
阳台和露台应按建筑外墙设计施工完成。
在大堂和电梯厅中，水泥砂浆应粉刷到板底，表面抹平。
在厨房和卫生间中，顶棚的结构面应移交，观感平整、干净。
在客厅、房间、阳台和有吊顶的过道中，模板拼接处应打磨平整，结构面平整度应满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
在露台（空中花园）中，饰面应完成。
在大堂和电梯厅中，结构面应移交，观感平整、干净。
在厨房和卫生间中，楼地面应进行沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
在客厅、房间、过道、阳台和大堂、电梯厅中，结构面应清理干净。
入户和户内门洞的门洞尺寸和门垛宽度应满足甲供标准化产品的安装要求。
铝合金门窗洞口（含飘窗台）的内侧周边应水泥砂浆压光或抹平。
在楼地面压槽内，给水管应固定牢固，凸出结构面高度不应影响后期装修。
精装修工程进场前移交和交接方案
精装修工程进场前移交和交接方案一、背景介绍二、移交前准备工作1.确定移交范围：确定需要移交的相关文件、资料和负责的责任方。
2.整理文件和资料：整理相关的工程图纸、合同文件、施工方案等，确保文件齐全并按照规定的顺序整理。
3.准备工具和设备：准备移交所需的工具、设备和技术人员，以便在移交过程中需要的时候使用。
三、移交方案1.移交程序(1)双方约定移交时间和地点，确保双方都能够到场参加移交。
(2)由发起方介绍移交的目的和内容，并简要说明移交的程序和方法。
(3)发起方负责逐一介绍移交的文件和资料，并将其移交给接收方。
(4)接收方对移交的文件和资料进行验收，并确保其完整性和正确性。
(5)双方共同签字确认移交完成，并将移交文件和资料归档保存。
2.移交的内容(1)工程图纸：包括结构、安装、装饰等各个方面的图纸，确保施工过程中按照规定的图纸进行。
(2)合同文件：包括合同书、补充协议、付款证明等，确保施工过程中的费用和付款事宜。
(3)施工方案：包括施工方法、工序安排、质量控制等，确保施工按照规定的方案进行。
(4)质量保证书：包括材料和施工质量的保证书，确保施工质量符合规定标准。
(5)安全生产手册：包括施工期间的安全注意事项和遵守的规定，确保施工过程中的安全。
(6)其他相关文件和资料：包括审批文件、验收文件等，确保施工过程中需要参考的文件和资料。
四、交接方案1.交接程序(1)双方约定交接时间和地点，确保双方都能够到场参加交接。
(2)由发起方介绍交接的目的和内容，并简要说明交接的程序和方法。
(3)发起方负责逐一介绍交接的文件和资料，并将其交接给接收方。
(4)接收方对交接的文件和资料进行验收，并确保其完整性和正确性。
(5)双方共同签字确认交接完成，并将交接文件和资料归档保存。
2.交接的内容(1)移交的文件和资料：确保移交的文件和资料完整、正确，并由接收方做好相关备份工作。
(2)移交的工具和设备：确保移交的工具和设备在交接过程中完好并按照规定返回。
精装修工程工作面移交和交接方案
精装修工程工作面移交和交接方案第一章总则第一条为保证精装修工程施工顺利进行，明确土建单位、专业工程分包单位工作面移交内容、标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。
第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。
第二章移交范围第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。
第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。
第三章移交流程第七条移交流程工程部制定移交范围、计划、标准→移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》→工程部组织交接各方进行验收→办理书面移交手续。
第四章移交内容、标准第八条土建与装修单位1、墙面⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm 素水泥浆一遍封闭。
⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。
⑷阳台(露台)：按建筑外墙设计施工完成。
⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
2、顶棚⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。
⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
⑶露台（空中花园）：饰面完成。
⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。
⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。
3、楼地面⑴厨房：结构面清理干净。
⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。
⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成,并闭水移交。
⑸大堂、电梯厅：结构面清理干净。
4、门窗洞口⑴入户、户内门洞：门洞尺寸、门垛宽度满足甲供标准化产品的安装要求。
精装修工作面移交操作
1.概述本指引主要包括工作面移交条件、移交标准、移交样板、操作流程、结果运用等内容，项目实施过程中工作面移交并非仅限于土建总包向精装修单位移交，移交与接收的对象应包含但不仅限于下表：同时除工作面本身的移交外，还应注意成本保护、给水保压、地暖保压等管理类移交，管理类移交并非将前道工序所有质量责任、维保责任全部转嫁于接收单位，旨在明确接收单位自接收之日起至项目交付前对移交内容的管理权限，如精装单位接收给水保压后，应对户内给水管进行管理，若因自身施工不当破坏给水管，精装单位应负相应责任，但给水管自动失压责任仍属安装单位。
若本操作指引与具体合同内容存在差异时，应以具体合同内容为准。
2. 移交条件2.1各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容；2.2移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料等）；2.3室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》；2.4移交样板已完成，具备评审条件。
3. 移交标准工作面移交标准以合同、《批量精装修场地移交评估检查表》、蓝光企业技术标准及国家相关验收规范为准。
4. 移交样板大批量工作面移交前，项目部应组织所有参建单位完成工作面移交样板，经接收单位及公司各职能验收通过后予以实施。
5. 操作流程5.1 召开启动会5.1.1项目部应于批量工作面移交前，组织本项目监理、细检、参建单位及公司相关职能召开工作面移交启动会，其中土建、精装等重点单位应邀其公司项目经理以上并具备工程、成本决策权的领导参与；5.1.2启动会召开前，项目部应详细分析各参建单位合同内容，判断各合同之间是否存在工作界面及移交标准的差异，若存在差异，应事先进行统一；5.1.3明确各参建单位之间的具体移交内容、前置条件、移交标准等内容，涉及管理移交的还应明确移交时限及责任界定方式；5.1.4启动会前根据项目整体计划铺排，制定各专业移交专项计划，会前达成一致，会上宣贯；划分工作面移交流水段，明确每个流水段工作面移交的完成时间，重点将考核标准、带病移交整改时限（除移交、接收方达成一致意见外，原则上不允许带病移交）、后备启动原则等在启动会上约定清楚。
土建移交精装修工作标准指引
土建移交精装修工作标准指引确认移交标准及样板房验收项目部应根据各自项目的特点和难点修订土建移交精装修工作面的移交标准，作为移交工作的依据。
在总包单位进场或精装修移交标准确定后，项目部应就移交质量标准向总包及各专业分包单位进行交底，并形成相应的交底记录。
主体砌筑施工大面铺开以后，总包单位根据项目进度安排移交标准样板房施工。
移交标准样板房完工并自检后，由项目部组织监理单位、总包单位、各专业分包单位和精装修单位（如已确定）对移交标准样板房共同进行验收，并填写《土建工作面移交样板点评记录表》（附件1）。
移交标准样板房经验收确认后，即作为后续大面积移交工作面的实体工作标准及质量标准，各参建单位均应按照此标准完成相关工作。
工作面移交前问题排查及整改精装修对移交标准样板房确认后，项目部应组织总包单位、各专业分包和精装修单位（如已确定），召开精装修工作面移交准备会议。
会议中应根据工程内控计划及实际进度对移交前问题排查时间点、正式移交开始点、最终完成点、移交节奏以及移交工作范围等进行确定，并形成与会各方确认的专题会议纪要。
移交工作范围主要包括但不限于以下内容：室内土建方面，门洞口预留尺寸符合设计要求，门洞高度在同一标高面；墙面平整度、垂直度符合标准，阴阳角垂直平整；抹灰面不得有空鼓、裂缝，粉刷面一次成型，粉刷阳角接搓规范。
厨房卫生间给排水管及电位预留预埋准确，出墙深度及标高正确；卫生间排水管、地漏、给水管标高出墙深度正确，卫生间闭水试验合格。
楼地面要将浮浆进行刨除，防水施工完成，闭水试验合格。
天花角线处墙面须垂直和平整。
室内空间（开间、进深、层高）、平整度、垂直度等实测实量数据进行复查验收。
楼地面竖向关系正确。
顶棚砼观感顺滑平整，水平度极差满足规范要求不得超过10mm。
阳台栏杆安装质量合格，成品保护完整规范。
线管预埋准确，开关插座平齐准确，墙地面进出位符合设计要求，空调预留孔正确齐平，无反坡倒水。
厨房卫生间出墙预留孔要保证立面一致。
精装修施工交接界面移交控制流程
精装修施工交接界面移交控制流程一、土建与精装修移交控制1.解决“下游”与“上游”的关系1.1.解决“下游”（土建单位、铝合金公司、栏杆公司、防水公司等）与“上游”（精装单位、橱柜公司、木地板、木门公司等）移交关系。
由“上游”单位负责检查各自相关实体的质量，并记录在同一张验收表格内，“下游”单位负责整改；1.2.成立移交小组。
总监理工程师任组长，上游单位、下游单位安排专职人员参加的移交小组，并且土建单位必须成立专职整改队伍；1.3.监理例会制度，主要由监理工程师负责监督工作，在会议中公布检查整改情况。
2.确定责任划分2.1.“下游”的管理主体为土建单位（总包），“上游”的管理主体为精装单位；2.2.“上游”单位必须在给定时间内完成检查工作，在单元正式进行验收移交之后发现的问题，由“上游”单位无偿负责整改；2.3.确定必须完成土建单位自身的施工质量问题整改的时间，截止3月15日（暂定）未完成的质量问题一律由精装单位来完成，单价按精装饰单价，外加甲方20%管理费用。
2.4.移交以楼层为单位，进入正式移交阶段，“下游”单位的管理主体（总包）负责提交正式的移交申请给监理公司，由监理公司负责组织“下游”与“上游”单位进行移交工作，力争做到一次移交成功。
2.5.移交完成后，成品保护由精装单位负责，发生的未记录的因为成品破坏引起赔偿由精装修单位承担。
3.做好原始记录和信息沟通3.1..“上游”单位检查出来的问题全部记录在同一张表格内，由监理公司负责管理，并提交一份给项目部；3.2.“上游”单位必须把所有检查出的质量问题及时通知“下游”单位；3.3.做好移交确认单，各单位必须在移交确认单签字；3.4.出现“上游”单位整改“下游”单位的质量问题的情况，监理公司、质量问题责任单位、负责整改单位须做好工程量确认单，三方签字确认，交一份给项目部，以便日后索赔。
4.其他外墙渗漏、门洞问题需专项解决；（淋水实验安排在铝窗完成后进行，如果因为渗漏产生的实际损失，由总包承担，淋水实验查出的问题，如未在规定时间内完成，而产生的损失，由总包承担，外加甲方20%管理费用）二、移交工作面确定：1.住宅室内：3.1.墙面：按照粉刷标准。
精装修工作面移交操作
1.概述本指引主要包括工作面移交条件、移交标准、移交样板、操作流程、结果运用等内容，项目实施过程中工作面移交并非仅限于土建总包向精装修单位移交，移交与接收的对象应包含但不仅限于下表：同时除工作面本身的移交外，还应注意成本保护、给水保压、地暖保压等管理类移交，管理类移交并非将前道工序所有质量责任、维保责任全部转嫁于接收单位，旨在明确接收单位自接收之日起至项目交付前对移交内容的管理权限，如精装单位接收给水保压后，应对户内给水管进行管理，若因自身施工不当破坏给水管，精装单位应负相应责任，但给水管自动失压责任仍属安装单位。
若本操作指引与具体合同内容存在差异时，应以具体合同内容为准。
2. 移交条件2.1各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容；2.2移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料等）；2.3室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》；2.4移交样板已完成，具备评审条件。
3. 移交标准工作面移交标准以合同、《批量精装修场地移交评估检查表》、蓝光企业技术标准及国家相关验收规范为准。
4. 移交样板大批量工作面移交前，项目部应组织所有参建单位完成工作面移交样板，经接收单位及公司各职能验收通过后予以实施。
5. 操作流程5.1 召开启动会5.1.1项目部应于批量工作面移交前，组织本项目监理、细检、参建单位及公司相关职能召开工作面移交启动会，其中土建、精装等重点单位应邀其公司项目经理以上并具备工程、成本决策权的领导参与；5.1.2启动会召开前，项目部应详细分析各参建单位合同内容，判断各合同之间是否存在工作界面及移交标准的差异，若存在差异，应事先进行统一；5.1.3明确各参建单位之间的具体移交内容、前置条件、移交标准等内容，涉及管理移交的还应明确移交时限及责任界定方式；5.1.4启动会前根据项目整体计划铺排，制定各专业移交专项计划，会前达成一致，会上宣贯；划分工作面移交流水段，明确每个流水段工作面移交的完成时间，重点将考核标准、带病移交整改时限（除移交、接收方达成一致意见外，原则上不允许带病移交）、后备启动原则等在启动会上约定清楚。
精装修现场移交、接收方案
精装修现场移交、接收方案
本工程中标之后我司即为此标段的精装修专业分包，进场施工前我司将与总包单位做好交接验收工作，共同验收并签字。
如属总包单位施工质量问题，将及时提出由总包单位整改。
一、与土建交接工作计划
由业主组织现场交接，各单位做好交接前的准备工作，交接前必须自检合格；
提供交接记录，精装修、监理单位等各单位做好书面确认，并盖章。
交接内容和场地由精装修单位进行成品保护和管理，但总承包仍应行使总包职责，
进行总包的各项管理。
交接时间为开工前。
二、土建交接工作人员及工器具配备
工作人员：土建总承包、精装修、监理等各相关单位人员。
工器具配备：水平尺、工程内外直角检测尺、数码相机等。
三、交接内容和标准。
精装修工程进场前移交和交接方案(完整资料).doc
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第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。
第二章移交范围第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。
第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。
第三章移交流程第七条移交流程工程部制定移交范围、计划、标准→移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》→工程部组织交接各方进行验收→办理书面移交手续。
第四章移交内容、标准第八条土建与装修单位1、墙面⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm素水泥浆一遍封闭。
⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。
⑷阳台(露台)：按建筑外墙设计施工完成。
⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
2、顶棚⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。
⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
⑶露台（空中花园）：饰面完成。
⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。
⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。
3、楼地面⑴厨房：结构面清理干净。
⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。
⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成,并闭水移交。
⑸大堂、电梯厅：结构面清理干净。
4、门窗洞口⑴入户、户内门洞：门洞尺寸、门垛宽度满足甲供标准化产品的安装要求。
精装修现场移交接收方案
精装修现场移交接收方案一、前期准备阶段1.协调双方人员：精装修施工队负责人和接收方代表提前进行会议，明确双方责任和协作方式。
2.准备相关文件：准备好精装修施工队施工合同、设计方案、施工验收标准、质量检测报告等文件，以便移交时进行核对。
3.确定移交验收时间：根据施工进度，确定移交验收时间，并提前通知双方参与人员。
二、精装修施工移交方案1.施工质量检查：施工队按照设计方案和施工验收标准进行自检，确保施工质量符合要求。
2.质量检测报告：请第三方质检机构对施工质量进行检测，出具质量检测报告。
将报告提交给接收方代表进行核对。
3.室内设备调试：对室内设备进行调试，确保其正常运行。
4.清洁卫生处理：对施工现场进行彻底清洁，并进行卫生处理，确保接收方能够直接入住。
5.损坏修复：如果在施工过程中发生损坏，施工队应负责将其修复。
三、精装修接收方案1.移交验收人员：接收方代表、施工队负责人以及第三方质检机构代表参与移交验收。
2.移交验收材料：根据前期准备阶段所准备的文件，双方逐一核对，确保相关文件齐全。
3.施工质量验收：接收方代表根据设计方案和施工验收标准，对施工质量进行验收。
如有问题，及时提出整改要求。
4.设备调试验收：对室内设备进行调试验收，确保其正常工作。
5.安全检查：对施工现场和室内各项设施进行安全检查，确保不存在安全隐患。
6.清洁卫生验收：接收方代表对施工现场进行清洁卫生验收，确保其符合入住条件。
7.移交验收记录：对整个移交验收过程进行记录，包括施工质量、设备调试和清洁卫生等内容，并双方签字确认。
四、后期处理1.整改意见处理：如果在移交验收过程中，接收方提出整改要求，施工队应尽快进行整改，并重新进行验收。
2.移交手续办理：将移交验收记录及所有相关文件归档备案，双方办理相关手续。
3.后期维护责任：施工队应向接收方提供相应的售后维修服务，保证其后期使用的顺利进行。
以上是精装修现场移交、接收方案的一些建议，通过明确的前期准备、施工移交方案以及施工接收方案，双方能够更加顺利地进行移交验收，确保工程质量和施工进度的同时，减少纠纷的发生。
精装修工作面移交指南
精装修工作面移交指南第一节移交前的场地条件1.道路：现场提供材料进场道路，和材料存放场地；说明：道路可能因为室外工程施工情况出现改线和临时断路情况，应合理考虑运输调配。
2、垂直运输:不间断垂直运输提供。
（施工电梯与室内电梯搭接时间）。
说明：装饰进场后施工电梯存在土建、外门窗、安装等单位交叉使用情况,应充分考虑与总包实现有效沟通;正式电梯开通后存在土建、栏杆、空调、装饰专业分包等单位交叉使用需求，应充分考虑运力调配。
3、堆场：批示临时堆场，指定垃圾转运场。
说明：现场条件多变，甲方会配合装饰包根据现场实际情况寻找现场堆放地点，装饰总包应积极与土建总包形成有效沟通找到合适场所；堆场肯定存在变换及移位，应积极配合甲方工作安排，正常情况下甲方不会对此导致的二转费用进行调整。
第二节场地移交前施工标准移交标准为规范、合同要求、公司工艺标准及相关质量验收制度。
接收单位进场后如对工作面移交有超规范或其他特殊要求，应及时提出，并经相关方协商同意后实施。
第三节场地移交交要求及建议一.移交要求1.项目工程部负责人在总、分包单位进场前7天制定《工作面移交计划表》（见附件《工作面移交验收一览表》）并经移交单位、接收单位、监理单位、项目工程部负责人四方签字确认；2、在总、分包单位进场后3天内，项目工程部必须完成首批次工作面移交，且后续批次应严格按照《工作面移交计划表》进行工作面移交；3、移交过程中须在《工作面移交单》（见附件《工作面移交验收一览表》）中注明交接部位、工程量（可附平面图或立面图），并进行四方签字确认且各单位须明确移交意见。
二、移交优先级示例：必要>关键>非必要专业移交内容优先允许时间级土建外窗、门带窗型材及玻璃安装完成，无飘必要-雨进入土建标高线必要-结构、抹灰、地保温、卫生间回填完成，达到清水房移交条件；关键装饰进场1月内整改移交入户门安装非必要依据装饰进度消防消防箱、喷淋主管完成；必要-喷淋头安装非必要依据装饰封板进度强弱电线管预留预埋必要装饰进场1月内整改移交公区强弱电预埋穿线关键公区封板前完成给排给水主管到点必要-水所有排水管施工完毕必要装饰进场1月整改移交电梯正式电梯安装、投入使用关键施工电梯拆除前15天外墙装饰影响室内施工的外墙饰面结束必要-三.移交关注点示例1、示例：结构尺寸示例特别说明:①房间方正度：对于装饰本身影响巨大，偏差最突出的部位一般显现在〃断肢剪力墙〃及〃短墙砌体〃；应着重检查；②墙体垂直度：主要影响突出在鞋柜、浴柜、户内门安装后墙缝宽不一致，易被业主发现而投诉，应重点检查柜体背墙面及门洞部位；③大小头：窗台、门槛石部位为检查重点；④门洞尺寸：需要重点检查，装饰移交检查、户内门厂家复查并行。
精装修工程工作面移交指引
引生效日期：2012-09-01 1.目的通过规范精装修单位进场前的交接验收，明确双方的责任，提高工作效率和工程质量，特制定本工作指引。
2.适用范围适用于银亿股份在建精装修项目单体工程工作面移交管理。
3.术语和定义无4.职责权限4.1项目部4.1.1交接验收前查出问题全部整改完成；4.1.2在交接前逐户检查施工质量，达到精装修要求，办理交接手续；4.1.3经各级验收符合标准要求组织交接验收。
4.2工程技术部4.2.1在交接前按照精装修前质量标准进行抽查；4.2.2认可达到交付条件，项目部组织办理交接手续。
4.3城市公司设计管理部4.3.1在主体施工前就应介入，出具精装修设计图，以便分隔、管线位置一次性到位；4.3.2在装饰前配合预埋管线，以及精装修具体要求，避免重新开凿。
5.指引说明5.1单体交接验收的基本条件a)屋面、外墙面、单元入口门（含外门窗等）应全面完成；b)楼梯间公共部位、单元入口包括锁已安装；c)内墙面粉刷完成和天棚批嵌完成；引生效日期：2012-09-01d)防水地面基层找平和防水层施工完；其他房间结构层表面平整度达到找平层要求时，可不做找平层；e)给水、电、燃气管进户试压测试完成；户内配电箱完成；暗埋的给水和排水管道敷设完毕；开关插座安装完成；f)弱电户内穿线完成，包括对讲、安防、电视、电信穿线完成，多媒体箱等安装就位；g)公共部位消防管道试压完成；烟感穿线完成；桥架、电缆穿完成；管线、电缆井道内楼层封堵完成；h)电梯检定、试运行合格；i)精装修样板房施工已完成；j)室内钢结构完成（如有）；k)进户门安装完成；l)保洁完成，无明显建筑垃圾。
5.2单体交接验收的主要内容a)内装修基层（墙面、地面、天棚）质量检验；b)铝门窗质量检验；c)已完阳台栏杆的质量检验；d)平屋面、防水地面蓄水试验，坡屋面、外窗淋水试验；e)室内空间尺寸检测；f)电气工程检测完成，漏电保护器动作灵敏，插座通电、灯亮；g)排水管道通水、通球试验，给水管道强度、严密性试验；h)烟道设置及附件质量检验等；i)门洞尺寸检测j)孔洞封堵、高度、位置检验k)弱点工程质量检验l)钢结构工程尺寸检验（如有）m)进户门质量检验n)保洁检查引生效日期：2012-09-015.3交接验收的程序及要求5.3.1精装修施工单位在主体砌墙时就应介入，按照装修设计布置，对管线、开关盒等预埋要求进行现场交底、跟踪。
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精装修场地移交是影响精装修工程质量和工期的最关键因素之一，为了适应公司精装房开发的需要，规范精装修工作面移交管理，提高施工质量，结合公司相关的文件精神，编制本作业标准流程。
2.概述
本指引主要包括工作面移交条件、移交标准、移交样板、操作流程、结果运用等内容，项目实施过程
非将前道工序所有质量责任、维保责任全部转嫁于接收单位，旨在明确接收单位自接收之日起至项目交付前对移交内容的管理权限，如精装单位接收给水保压后，应对户内给水管进行管理，若因自身施工不当破坏给水管，精装单位应负相应责任，但给水管自动失压责任仍属安装单位。
若本操作指引与具体合同内容存在差异时，应以具体合同内容为准。
3. 术语
4.1各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容；
4.2移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料等）；
4.3室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》；
4.4移交样板已完成，具备评审条件。
5. 移交标准
工作面移交标准以合同、《批量精装修场地移交评估检查表》、技术标准及国家相关验收规范为准。
6. 移交样板
大批量工作面移交前，项目部应组织所有参建单位完成工作面移交样板，经接收单位及公司各职能验收通过后予以实施。
7. 操作流程
7.1 召开启动会
7.1.1项目部应于批量工作面移交前，组织本项目监理、细检、参建单位及公司相关职能召开工作面移交
启动会，其中土建、精装等重点单位应邀其公司项目经理以上并具备工程、成本决策权的领导参与；
7.1.2启动会召开前，项目部应详细分析各参建单位合同内容，判断各合同之间是否存在工作界面及移交
标准的差异，若存在差异，应事先进行统一；
7.1.3明确各参建单位之间的具体移交内容、前置条件、移交标准等内容，涉及管理移交的还应明确移交
时限及责任界定方式；
7.1.4启动会前根据项目整体计划铺排，制定各专业移交专项计划，会前达成一致，会上宣贯；划分工作
面移交流水段，明确每个流水段工作面移交的完成时间，重点将考核标准、带病移交整改时限（除移交、接收方达成一致意见外，原则上不允许带病移交）、后备启动原则等在启动会上约定清楚。
对于批量精装修可进行大穿插的项目，第一批次精装工作面移交时间应遵循以下原则：
楼层的1/3；
2）楼层小于25层的高层，主体完成后30天内，户内清水验收及精装工作面移交需完成至总楼层的1/2；
3）洋房、别墅根据项目运营计划，分批次完成移交。
后续流水段可视情况以5至10层作为一个流水段；
7.1.5明确各单位的总体移交负责人、楼栋移交负责人、整改负责人等，形成各楼栋移交工作小组，以项
目经理作为组长，并确定小组的人员职责、名单、联系电话等。
7.2 移交单位自检
移交单位根据工作面移交启动会的总体安排，进行质量自检工作，自检过程应有详细的实测实量记录，甲方应对移交单位自检时长进行把控，同时接收单位应做好相应的技术支撑。
7.3 移交过程
7.3.1移交单位向甲方、监理、接收单位提交自检合格的书面材料，项目正式进入工作面移交过程；
7.3.2场地实体移交前，由土建总包单位分楼层先对装饰单位进行标高和轴线的移交，并且填写书面《轴
线和标高移交记录》，监理和甲方参与移交并签字确认。
7.3.3场地移交小组逐栋、逐层、逐户进行工作面实测实量验收，并填写《工作面移交检查记录表》。
若
实测结果显示该户质量满足合同、规范、前期约定要求，则直接完成工作面移交；若实测结果显示存在质量问题，接收单位应以书面形式将质量问题发送至移交单位、监理单位和甲方项目部，由移交单位进行整改，直至合格为止；
7.3.4第一次批次移交验收完成后，分类整理出项目移交重难点，为后续工作施工、整改提供指导。
根据
问题的严重程度，再次明确各类问题处理完成时限，及未按期完成时的处理原则；
7.3.5若移交单位未积极配合整改，或者多次整改仍然达不到要求的，项目部可报区域公司领导同意后，
强制启用第三方单位或接收进行整改，产生的费用以签证互扣的形式从责任单位合同款中扣除。
强制采取此方式前，项目部需协同成本部门进行合理的费用测算，根据测算结果组织各方谈判、商议，形成会议纪要，并整理全过程资料向责任单位发正式函件，相关流程必须过法务部门；
7.3.6移交方可采用费用补贴的方式将工作面移交过程中发现的问题承接给接收方整改，费用由移交、接
收双方自行商定，甲方、监理可居中协调，但其内容仅限于感官、尺寸偏差、平整度、垂直度等通过局部施工和修复能够处理的质量问题，涉及到结构安全、国家强制性规范（如消防、节能保温等）、使用功能要求的质量问题，必须由移交方自行处理完成；
7.3.7对于场地移交验收合格的区域（户内以套房为单位、公共区域以楼层为单位），由参与移交验收的
相关单位在《作业面移交确认单》上签署同意移交意见，即完成本区域的移交工作。
7.4 第三方界面评估
7.4.1项目部应根据项目自身情况，初步确立第三方界面评估时间后，再主动与总部生产管理单位协商
具体第三方界面评估时间；
7.4.2具体详“第三方过程评估操作流程”要求。
8. 结果运用
8.1对《第三方清水移交精装界面评估报告》的运用应与常规过程飞检操作方式相同，即：项目部根据
《第三方清水移交精装界面评估报告》制定整改计划并上线考核，计划制定要求详“第三方过程评估操作流程”
8.2清水移交精装界面评估，对内奖罚原则及奖罚标准以公司《工程管理制度》为准、对外奖罚原则及
奖罚标准以合同约定为准。
9. 其他
9.1项目应根据《批量精装修场地移交评估检查表》、《实测实量操作指引》等公司制度文件，提前对
施工单位、监理的技术和质量检测人员进行系统的培训，使其明确工作面移交的质量标准，掌握实测实量技能，清楚工作面移交所关注的重点。
并在在前期的施工过程中予以重视和落实控制，有助于场地移交的顺利进行；
逐户、逐房间检查，进行实测实量，并且落实质量整改；
9.3大穿插项目，为保证工作面移交过程的持续性，避免接收单位（主要指精装修单位）出现窝工现象，
需在各楼栋所有工作面完成1/3（约10层）时，才启动精装工作面移交；
9.4精装工作面移交管理要求应遵循土建总包、精装修单位合同附件《精装修移交管理办法》；
9.5工作面移交全过程，施工单位应结合合同要求采用进行放线管理；
10. 裁剪指南。