软件工程过程方针及通用要求
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软件工程过程方针和通用要求
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目次
1目的及范围 (5)
2引用文件 (5)
3术语、定义和缩略语 (5)
4组织过程改进总方针 (5)
5过程域方针 (5)
5.1配置管理 (5)
5.2测量与分析 (6)
5.3需求管理 (6)
5.4项目策划 (6)
5.5项目监控 (6)
5.6过程和产品质量保证 (6)
5.7供方协议管理 (7)
6组织结构、角色和职责 (7)
6.1软件工程化领导小组层 (8)
6.2软件过程层 (8)
6.2.1过程改进团队 (8)
6.2.2独立QA专家 (8)
6.2.3QA组长 (8)
6.2.4最终用户代表 (9)
6.2.5项目主管 (9)
6.3软件项目层 (9)
6.3.1中层领导 (9)
6.3.2所级配置控制委员会 (9)
6.3.3项目配置控制委员会 (10)
6.3.4产品库配置管理员 (10)
6.3.5受控库配置管理员 (10)
6.3.6项目负责人 (10)
6.3.7软件质量保证人员 (11)
6.3.8测量分析人员 (11)
6.3.9项目组成员 (11)
6.3.10顾客代表 (11)
7参与过程改进的部门 (11)
7.1科研管理部门 (12)
7.2质量部门 (12)
7.3人力资源部门 (12)
7.4软件工程管理部门 (13)
7.5各研究部门 (13)
7.6档案管理部门 (13)
8保障条件 (13)
8.1资源 (13)
8.2培训 (13)
9GJB 5000A 2级体系文件结构 (14)
10软件过程验证要求 (15)
10.1中层评审 (15)
10.2独立QA专家审核 (16)
10.3与更高层一起评审 (16)
11其它通用说明 (16)
12附录A-GJB5000A对照表 (16)
1目的及范围
本标准规定了北京东土军悦科技有限公司（以下简称公司）软件工程过程的各过程域方针、组织机构、角色职责、保障条件和验证要求。
本标准适用于公司软件研制的全过程。
2引用文件
GJB 5000A-2008 军用软件研制能力成熟度模型
《EPG工作章程》
《软件工程体系文件编制规定》
3术语、定义和缩略语
《软件工程体系文件编制规定》定义的术语、定义和缩略语适用于本文。
4组织过程改进总方针
公司软件过程改进的总方针为：
a) 提升软件研发产品质量；
b) 提升软件研发过程符合性；
c) 提升研制能力以及软件生成率；
d) 保证软件研发项目按期交付产品。
5过程域方针
公司承诺各软件项目遵守以下方针，实施软件过程管理。
5.1配置管理
a)对项目交付的软件产品、指定的内部工作产品和项目使用的支持工具/环境实施软件配
置管理；
b)建立软件开发库、软件受控库和软件产品库并由质量部管理；
c)受控库配置管理人员按照软件配置管理计划开展项目配置管理活动，其中功能审核由
配置管理人员和项目负责人共同完成、物理审核由配置管理人员完成、配置管理审核由软件质量保证人员完成；
d)产品库配置管理员在产品库入库活动时审核产品库配置管理活动；执行配置审核以配
置基线的完整性包括物理审核、功能审核和配置管理过程审核（FCA、PCA、CMA）
e)在软件生存周期内按照《软件配置管理过程》的要求实施配置管理活动。
5.2测量与分析
a)EPG根据组织过程改进目标确定组织测量项规格说明；
b)测量分析人员根据组织测量信息需要和目标，建立并维护项目测量目标，选择项目测
量项；
c)测量分析人员按测量分析计划进行数据采集、存储、分析，并向相关人员报告测量分
析结果；
d)在软件生存周期内按照《测量分析过程》的要求实施测量分析活动。
5.3需求管理
a)分配需求应形成文档，与需求提供方达成一致理解，经过利益相关方评审并批准；
b)需求发生变化时，应使项目计划、工作产品和有关活动相协调；
c)应保证需求变更可控，需求追溯可查；
d)在软件生存周期内按照《软件需求管理过程》的要求实施需求管理活动。
5.4项目策划
a)软件研制任务书应作为项目策划依据；
b)项目负责人组织项目估计，并依据项目估计结果制定项目计划；
c)项目负责人应协调各种承诺并组织制定项目计划（软件开发计划、软件质量保证计划、
软件配置管理计划、软件测试计划）；
d)项目计划应经用户代表、中层领导等利益相关方评审并批准；
e)项目计划应受到管理和控制；
f)在软件生存周期内按照《项目策划过程》的要求实施软件项目策划活动。
5.5项目监控
a)应维护项目计划并将其作为项目监控依据；
b)结合测量分析，对规模、成本、工作量、进度进行跟踪，当实际结果与计划显著偏离
时应采取纠正措施，定期或事件驱动地向更高层领导报告项目状态及存在问题；
c)定期监控项目对内/外承诺；
d)在软件生存周期内按照《项目监控过程》的要求实施软件项目监控活动。
5.6过程和产品质量保证
a)软件质量保证人员应独立于项目组；
b)软件质量保证人员应有直接向中层领导或更高层领导独立报告的渠道；
c)质量保证人员对项目执行的过程以及工作产品进行客观的审核；
d)软件质量保证组长应定期审查项目质量保证过程和结果；
e)项目不符合项应得到标识、沟通、跟踪并解决；
f)在软件生存周期内按照《软件质量保证过程》的要求实施软件质量保证活动。
5.7供方协议管理
a)由公司选择合适的供应商，签订供应商协议；
b)确保供应商和公司紧密配合完成供应商协议；
c)对公司确认的供应商的关键过程和工作产品进行监控；
d)评价供应商提供的工作产品；
e)验收供应商提供的产品；
f)定期评定合格供应商；
g)按照《供方协议管理过程》的要求，监控供应商协议项目的开发过程。
6组织结构、角色和职责
为持续改进软件过程，公司建立了软件过程改进及软件开发组织，其结构分为软件工程化领导小组层、软件过程层和软件项目层。如图1所示。
图1软件过程改进及软件开发组织结构图
6.1软件工程化领导小组层
软件工程化领导小组层即高层管理者（MSG），对应负责软件过程改进的所一级领导，包括公司总经理、研发总监、质量总监，其职责为：
a)设定过程改进领域的优先级；
b)确定全所软件工程化持续改进的目标；
c)确保过程改进的目标符合所业务目标和发展战略；
d)过程改进文件发布审批，并监控改进活动与状态；
e)管理过程改进风险和消除障碍；
f)确保过程改进所需资源；
g)主持高层验证会。
6.2软件过程层
软件过程层是软件工程化领导小组的下属执行机构，主要负责软件过程的定义、实施、维护、推广以及监督。软件过程层成员包括过程改进团队、QA组长、独立QA专家、最终用户代表。
6.2.1过程改进团队
过程改进团队即EPG组，其职责为：
a)定义并维护软件过程；
b)对过程制定和过程改进的优先级设置提供建议；
c)负责过程改进活动的组织、实施、协调和日常事务；
d)制定SPI计划并推进、跟踪SPI计划的实施；
e)对项目的软件过程提供指导和咨询。
EPG组的组成构成和工作规范见《EPG工作章程》。
6.2.2独立QA专家
独立QA专家由具有软件过程改进能力并且不属于任何项目组的人员构成，其职责为：定期（每季度）评审软件过程改进活动和工作产品。审查内容包括软件过程改进活动、工作产品与软件过程改进计划的符合性，体系过程文件和方针的符合性，项目实施活动与体系过程文件的符合性。
6.2.3QA组长
QA组长职责为：
a) 审核软件研制任务书；
b) 参与确定项目QA人员；
c) 评审和会签项目QA计划；
d) 管理和指导项目QA人员；
e) 审阅QA提交的审核报告；
f) 审批QA周报；
g) 处理项目QA工作中遇到的问题。
6.2.4最终用户代表
最终用户代表为主管公司产品的军事代表，其职责为：
a)参与公司软件项目的开发管理与监督；
b)确认软件开发计划，监督其变更控制；
c)监督软件的技术状态；
d)监督软件版本控制。
6.2.5项目主管
项目主管即项目管理部门项目主管，其职责为：
a)组织完成软件研制任务书的制定，向研制单位下发任务书；
b)组织里程碑会议，将项目开始、结束点纳入科研生产综合计划；
c)对月和年度计划的进展和完成情况进行监督、检查和考核；
d)管理软件协议。
6.3软件项目层
6.3.1中层领导
中层领导即主管该项目的公司中层领导，一般为项目组所属一级部门主管软件的部（室）领导。中层领导是项目组的直接上级管理者，也是主要利益相关方，其职责为：
a)参与计划评审、变更评审；
b)负责资源调配，保证项目组资源；
c)接受项目负责人工作情况报告，负责解决项目组内无法解决的问题；
d)接受项目质量保证人员工作情况报告，负责协调项目组不符合项的解决；
e)主持中层验证会；
f)按体系文件要求履行相应责任。
6.3.2公司级配置控制委员会
项目的公司级配置控制委员会简称公司级CCB，由项目主管副总、中层领导、项目负责人、产品库配置管理员、QA组长、最终用户代表组成，由项目主管副总任组长。其职责为：
a)批准软件研制任务书的变更；
b)批准产品发布；
c)批准软件产品的出所；
d)批准产品库的出入库、变更；
e)批准受控库中的重大变更；
f)按体系文件要求履行相应责任。
6.3.3项目配置控制委员会
项目配置控制委员会简称项目CCB，由中层领导、项目负责人、配置管理人员、质量保证人员、测试负责人组成，由中层领导任组长。其职责为：
a)批准建立软件基线；
b)批准软件变更；
c)批准受控库配置项中的一般变更；
d)按体系文件要求履行相应责任。
6.3.4产品库配置管理员
产品库配置管理员的职责为：
a)负责产品库出、入库；
b)负责软件产品出所；
c)负责产品库管理和维护；
d)负责产品库相关活动的记录；
e)按体系文件要求履行相应责任。
6.3.5受控库配置管理员
受控库配置管理员的职责为：
a)负责定义软件配置项并按照命名规则给出标识；
b)建立配置管理库；
c)负责项目组对受控库操作权限的分配；
d)建立基线；
e)审核基线；
f)负责受控库出、入库的操作和相关活动的记录；
g)按体系文件要求履行相应责任。
6.3.6项目负责人
项目负责人的职责为：
a)参与讨论软件研制任务书，评审研制任务书及其更改；
b)负责组织完成项目策划阶段工作，协调处理项目开发过程中的问题；
c)负责监控项目，识别实际结果与计划显著偏离并采取纠正措施，必要时向中层领导报
告项目状态及存在问题；
d)负责确保后续产品与分配需求的一致性与完整性；
e)按体系文件要求履行相应责任。
f)负责数据采集、数据检查和数据存储工作；
g)负责测量和分析工作；
h)维护测量数据库；
i)提供过程改进建议。
6.3.7软件质量保证人员
软件质量保证人员的职责为：
a)对软件开发过程的规范性进行审核；
b)对软件开发产品的规范性进行审核；
c)定期通报软件开发过程情况；
d)对问题进行跟踪和处理；
e)向QA组长汇报工作执行情况并接受其日常指导、审核工作；
f)按体系文件要求履行相应责任。
6.3.8项目组成员
包括软件开发人员、测试人员，负责软件开发（即需求分析、设计、编码）、测试和维护活动。其职责如下：
按体系文件要求履行相应责任。
6.3.9用户代表
用户代表即项目组的系统人员，其职责为：
a)协助科研管理部将系统需求分配给硬件、软件和其他成分，在软件人员的支持下编写
软件研制任务书；
b)按体系文件要求履行相应责任。
7参与过程改进的部门
下图2是从公司目前的组织结构出发，给出公司GJB5000A实施过程中的有关部门主要职责。与图1相比，图1和图2分别从两个不同的角色说明了GJB5000A实施运行过程中的有关职责描述，图1主要从项目实施的角度来描述和分配职责，图2主要是从组织机构来描述和分配职责。
图2 公司GJB5000A组织职责图
7.1项目管理部
项目管理部的职责为：
e)在中层领导、相关技术人员的协助下组织完成软件研制任务书的制定，向软件部下发
任务书；
f)组织项目跟踪会议，负责将软件开发计划中的开始结束点纳入项目综合管理计划；
g)对月和年度计划进展和完成情况进行监督、检查和考核；
7.2质量部门
质量部门的职责为：
a)管理软件质量保证人员，协助项目开发过程质量监控；
b)负责管理软件开发库、受控库及产品库；
c)结合质量内审跟踪问题和解决情况。
d)负责工具平台引进论证、建设、技术指导；
e)组织GJB5000A体系制定及过程改进推动工作；
f)配合人力资源部实施GJB5000A及工具的相关培训。
g)
7.3人力资源部门
人力资源部门的职责为：
负责收集培训需求，并组织相关培训。
7.4测试部部
测试部的职责为：
a)负责制定软件测试技术规范，实施或指导软件内部测试；
7.5软件部
软件部的职责为：
a)负责实施软件设计和开发；
b)负责组建软件研发团队；
c)负责软件研发过程计划实施的监控
d)
e)负责监控供应商软件的研发过程和产品；
f)负责收集与上报软件过程改进建议。
8保障条件
为顺利实施GJB 5000A 2级各过程域的工作，需要在资源、培训上予以保障。
8.1资源
项目在按照GJB 5000A 2级要求实施软件过程改进时所需要的资源主要涉及人员和工具两方面。人员配备情况可以参考本文的第6章内容。
推荐各项目组在实施GJB 5000A2级时按照以下要求配置和使用相关工具：
a)软件过程管理使用QONE平台；
b)配置管理使用SVN或其它工具；
8.2培训
项目实施GJB5000A 2级需要的主要组织级培训内容见表1。培训工作由质量部门配合人力资源部门依照公司质量管理体系文件《人力资源配置与培训程序》的有关要求实施。
注：“★”为必须参加；空白为可以不参加。
9GJB 5000A 2级体系文件结构
根据公司质量管理体系要求和GJB 5000A要求，考虑两个体系的结合，制定了GJB 5000A 2级体系文件结构。
图3 GJB5000A 2级体系文件
如上图所示，GJB 5000A 2级体系文件分为三个层次，第一层为软件工程过程方针和通用要求，规定公司软件工程过程的各过程域方针、组织机构、角色职责、保障条件和验证要求；第二层为过程文件软件研制过程，包含软件研制过程和相关规程，2级过程类包括软件需求管理过程、项目策划过程、项目监控过程、软件质量保证过程、软件配置管理过程、软件测量过程、供应商协议管理过程，各软件研制规程规定了过程中活动的具体实现方法；第三层为操作层，规定执行软件过程及规程时应遵循的规定、指南、模板、检查单。所有的模板和检查单均为规范性附录。
10软件过程验证要求
为保证及时了解软件过程改进和软件项目的实施情况，以便采取必要的改进措施，应定期或根据情况进行软件过程验证，包括:中层验证、高层验证。
10.1中层评审
中层领导每月或事件驱动方式参与验证项目过程，主要目的是保证在中层领导一级的层次上及时了解软件项目的实施情况。
项目组以月报、里程碑报告、项目重大不符合项事件处理报告以及项目总结的形式向中层领导汇报。中层领导主要关注：处理在项目层无法解决的矛盾和问题、项目绩效、项目风险、处理组间的依赖关系、过程有效性等。
10.2与更高层一起评审
软件工程化领导小组（更高层管理者）定期（每年）参与验证的主要目的是保证在公司一级的层次上及时了解软件过程，改进软件过程，提高软件过程改进的有效性，进而推进本公司的软件过程改进。
EPG以会议形式每年向高层管理者汇报GJB5000A过程推动执行进展及问题。高层管理者验证本公司软件过程的实施情况，验证内容包括过程符合性，过程有效性，识别是否需要采取措施改进过程，关注本公司发展的战略问题、部门间的协调、组织资源的使用。中层领导参与高层验证，了解软件过程性能。
11其它通用说明
利益相关方一般包括：最终用户代表(顾客代表)、用户代表、中层领导、QA组长、QA人员、配置管理人员、软件设计及开发人员、测试人员、EPG人员，针对具体活动的利益相关方有EPG 在过程文件中说明，并有项目负责人在项目策划时识别。
12附录A-GJB5000A对照表
2021年通用软件实施方案
通用软件实施方案 欧阳光明（2021.03.07） 一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、
工程档案管理制度 (3)
工程档案管理制度 1．总则 1.1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》（GBT/50328-2014）的要求，特制定本制度。 1.2基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。 1.3基本建设工程档案资料是企业的宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。依据《中华人民共和国档案法》，各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。 2 工程档案管理制度 2.1档案资料管理 2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行
监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。 2.1.2为了便于各个管理环节的衔接，档案资料室配备专职档案员，为更好地管理好档案资料，应配置必要的库房、档案装具、档案保护设施和办公设备。 2.1.3工程建设中，各种技术资料交由档案资料室统一管理发放，各有关部门和单位指定专人办进领用手续。 2.1.4购置技术资料、图书、标准由档案部门统一申请，经批准后按计划办理，或委托有关部门自行办理。凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证，一律由档案室签收后方可办理报销手续。 2．2归档文件的质量规定 2.2.1凡合同、协议等文件材料均应为正本（即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档）。 2.2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单（含工程联系单）等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写并原件（如表式为复印件，数据虽用合格材料书写也不能作为原件；验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名）归档。 2.2.3调试措施，方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。 2.2.4主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件（不能用复印件）归档。
2010软件工程课程设计要求注意事项
20１0软件工程课程设计要求 注意事项： 1.每2个同学组成一组，每组都要演示，因此每组最好有一个同学能够有笔记本。 2.每组派一个代表抽签，抽中几号题签就做几号项目。 3.所有系统，均要考虑简单的人员权限分配问题，登录该系统的用户应当可以修改 自己口令； 4.对于各种需要录入的信息，系统需求并没有给出全部需要录入的字段，请同学们 在做项目的时候增加上适当的字段，以使得你的项目更合理，比如在录入出租房屋信息的时候，应当录入房屋所在的区、楼层、租金、房屋朝向、是否有空调等等；在录入个人简历的时候需要录入学历、毕业大学、专业、英语水平等等。 5.当一个页无法显示全部列表信息的时候，要考虑分页处理，并且需要有上一页、 下一页的功能。 6.请注意每个项目中是否需要上传文件（图片、其它附件等）。 7.所有程序开发工具不限，数据库不限，但最后必须提供可执行文件，并进行演示。 成绩说明： 1、总成绩 个人总成绩=小组成绩*30%+个人成绩*70% 2、小组成绩 需求分析15%（文档格式规范、充分理解需求、对需求中不明确的地方能补充完整、主要业务用流程图和用例图加以表达清楚） 数据库设计10%（符合三范式、数据库的设计和实施是一致的、数据库的字段、表命名规范且类型选择合理、数据库字段有适当的约束、数据库设计有适当的注释） 系统设计（概要/详细）15%（文档格式规范、各功能模块有完整的实现说明、关键算法有类图和时序图） 项目管理5%（项目开发计划必须由粗到细通过GANT 图给出，每项任务要落实到人且规定该任务的起止日期和时间；明确每个阶段提交文档的日期和时间）代码质量10%（符合代码开发规范和命名规范、代码运行流畅、有适当的代码注释） 项目测试10%（有详细的测试用例和测试代码、有测试结果、有健壮性测试，测试文档规范） 用户安装及使用手册10%（安装手册和使用手册完整、详细，有实际价值，同时符合文档规范） 项目提交25%（满足项目的基本功能要求，系统运行速度较快、用户界面友好操作简单、对错误输入有一定的检查和提示、提交及时、讲解清楚）
软件系统实施方案-模板
.目录 .目录1 .第一部分工作目标和范围3 1.1建设目标 3 1.2项目目标 3 1.3项目实施的功能模块 3 .第二部分实施流程介绍4 2.1项目咨询阶段 4 2.2项目准备阶段 4 2.3项目建设阶段 5 2.4项目交付阶段 5 2.5运行支持阶段 5 .第三部分项目实施计划6 . 3.1项目实施流程6 3.2项目实施主计划 6 3.2.1实施进度表 6 第四部分项目组织结构10 4.1概述10 4.2项目组织10 4.2.1项目组织结构10 4.2.2XXXOA项目组织成员11 4.2.3项目实施方成员介绍11 表4.2项目实施方成员介绍11 4.2.4组织间的协调11 4.3项目成员角色和职责12 4.3.1XXX项目组12 4.3.2XXX有限公司项目组14 .第五部分项目计划和主要工作内容16 5.1准备阶段---主要工作和预期成果16 5.1.1项目成员主要工作16
协同OA项目实施方案书 5.1.2预期成果16 5.2项目建设阶段---主要工作和预期成果16 5.2.1项目成员主要工作16 5.2.2预期成果16 5.3项目交付阶段---主要工作和预期成果17 5.3.1项目成员主要工作17 5.3.2预期成果17 5.4运行支持阶段---主要工作和预期成果17 5.4.1项目成员主要工作17 5.4.2预期成果17 .第六部分项目管理规范和过程18 6.1沟通方式18 6.2项目会议安排18 6.3项目状态定期报告18 .第七部分项目实施关键成功因素19 .第八部分项目验收内容和产品功能验收标准20 8.1项目验收里程碑20 8.2产品功能验收标准20 8.2.1系统管理20 8.2.2协同工作20 8.2.3公文管理21 8.2.4文档管理21 8.2.5公共信息22 8.2.6日程/计划/会议22 8.2.7常用工具及个人设置22
软件工程课程设计选题
软件工程课程设计选题 1、俄罗斯方块 设计俄罗斯方块游戏程序，用户可以通过平移和转动自动落下的不同形状物体，填满一行来得分。开发智力和反应能力。 要求 （1）界面的左侧是游戏区域。新的图形会在顶部刷新，并且自动下落，可以通过方向左右键平移和方向上键顺时针旋转来控制图形落下的位置。 （2）界面的右侧是选项和显示区，显示现在的得分，以及开始游戏、暂停游戏、结束游戏按钮。 2、商品销售统计 编写商品销售统计程序，商品的信息有：商品的名称，计量单位（重量或件），单价。所有商品的信息事先已存入计算机，屏幕上显示所有商品的名称，选择商品名，输入商品计量单位(如重量，件数等)，根据单价算出总价。客户一次购物可能购买多种商品，程序应计算出客户应付的钱款数。 要求 （1）第一部分用于输入商品的信息并允许修改和删除； （2）第二部分实现销售统计。程序运行时由用户选择进入哪一部分功能，并能在运行时在两部分之间切换。第二部分运行时，首先显示所有商品名称及代码（商品数目较多时，应考虑分屏显示），用户输入商品代码及商品重量或件数，用户一次操作可输入若干商品的购买信息，然后输入一个特殊的代码表示本次购物结束。此时。程序计算出应付钱款数并显示。 3、校园卡管理系统 针对校内通用的校园卡需要统一管理这一需求而推出。通过这个程序，可以较为方便地实现用户的登陆以及个人信息的查询更改等服务，同时管理员将以特定的帐号登陆，实现对所有用户信息及账户信息的管理。 要求 （1）以用户身份登陆可查询个人信息，并对相关信息作出修改，提交后新信息将写入数据库，取代原有信息。可查询个人的帐户信息，包括帐户余额、今日消费、末次充值情况等。可实现网上充值，通过与银行卡的连接，只要用户输入正确密码，即可从银行卡往校园卡转帐，同时帐户信息中末次充值情况将自动更新。可修改个人的登陆信息，对登陆密码作出修改。 （2）以管理员身份登陆，可查阅所有用户的信息，以及他们对应的帐户信息。可对用户信息作出相应的增删改操作，并自动将修改写入数据库，实现更新。通过输入任意确定条件，即可查询该用户的所有信息，包括个人信息及账户信息，同时在此基础上，实现增删改。 4、中国象棋打谱软件 中国象棋打谱软件提供给用户的一个能将对弈过程保存成文件并可以重对弈过程即复盘。主要功能有： 1. 制作棋谱, 2. 保存棋谱, 3. 演示棋谱。 要求
通用软件实施方案
通用软件实施方案 一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 对象任务 公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组 召开项目启动会
配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理 介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；
工程档案资料管理措施基本规定
工程档案资料管理措施基本规定 1、施工资料是在施工过程中形成的资料、施工单位应负责施工资料的管理工作，负责汇总分包单位编制的施工资料。在工程竣工验收前，将工程的施工资料整理、汇总完成形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构。 2、对指定分包工程的，总承包单位负责收集、整理、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应按本规程规定，将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。对独立承包工程，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向监理（建设）单位移交。 3、建筑工程的检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收记录使用安湖北省建筑工程文件管理规程各专业的工程质量验收记录表。分项工程质量验收记录应附有相关的检验批质量验收记录。分部（子分部）工程质量验收记录应附有相关的分项工程质量验收记录。 4、建筑工程的单位（子单位）工程质量竣工验收记录，由施工单位在工程完工后，按国家相关规范及湖北省建筑工程文件管理规程规定，自行组织有关人员进行工程质量检查验收，并将验收结果填入表中验收记录栏。表中验收结论由监理（或建设）单位组织验收后填写。综合验收由建设单位组织的验收组进行验收，对验收结果进行商定后，建设单位根据参加验收各方所提意见填写验收结论。 5、建筑工程的单位（子单位）工程质量控制资料核查记录，必须按本规程的规定在施工单位自检的基础上，经监理（或建设）单位
逐项细致、认真地对照核查，提出核查意见交总监理工程师（或建设单位项目负责人）审核，由总监理工程师（或建设单位项目负责人）填写核查结论。 6、建筑工程的单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录中，资料核查部分必须按湖北省建筑工程文件管理规程的规定在施工单位自检的基础上，经监理(或建设)单位逐项对照核查,提出核查意见，交总监理工程师（或建设单位项目负责人）审核后，由总监理工程师（或建设单位项目负责人）填写核查结论；主要功能抽查部分，由项目验收组成员商定抽查项目进行资料抽查，有疑义时可对实物局部（或全部）进行现场实测，并由验收组填写抽查结论。 7、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录中“室内环境检测报告”项,应在建筑工程竣工时按规定由建设单位委托有资质的检测机构对建筑工程室内氡、甲醛、苯、氨、总挥发性有机化合物（TVOC）的含量指标进行检测。 8、质量控制资料及安全和功能检验资料核查时，如某项核查未达到湖北省建筑工程文件管理规程规定的相应“核定原则”，则该项目核查结果应定为“不符合要求”。 9、各类核查资料出现“不符合要求”项目时，如该项目关系到结构安全、人身健康和重要使用功能或影响环保和公众利益时，则该单位工程不具备工程质量竣工验收条件，必须进行技术鉴定处理，达到设计要求和有关规定后，方可重新验收。
软件项目实施方案概述
软件项目实施方案概述 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司： 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 销售商务经理： 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户： 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人（如：黄河电厂的部长孙飞、财务的王伟等），确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容： 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段
软件工程课程设计要求
软件工程课程设计要求 1.软件工程课程设计简介 软件工程课程设计为软件工程课程的必修实践环节，目的是使学生巩固课堂所学的理论知识并加深理解，增强感性认识，培养观察、分析和解决问题的能力，初步建立正确的软件工程概念。通过本课程，使得学生初步能够将掌握软件工程中的理论知识应用于软件项目开发过程中具体的问题。通过实习能够提高学生的动手能力，团队协作能力以及项目管理能力。 2.课程设计的基本要求 学生选择附录2中任意一个项目，按照软件工程中的开发方法和项目管理方法来进行软件项目开发，按期分阶段的完成老师布置的各个阶段的项目文档。 在课程设计过程中，要求学生通过查阅资料来了解所开发项目的背景知识，选择适当的软件开发方法来进行系统建模，然后选择适当的平台进行系统开发。 3.实习内容以及时间分配 具体实习的内容见下面的附件，时间分配如下： 查阅资料，完成系统需求分析，确定系统开发平台，撰写需求分析说明书（10学时） 完成系统概要设计，撰写系统概述设计说明书（10学时） 完成系统详细设计，撰写系统详细设计说明书（10学时） 系统编码实现（20学时） 软件测试，撰写软件测试说明书（10学时） 准备材料完成项目答辩。（4学时） 4.考核方式以及成绩评定 考核方式分为以下两个部分：系统文档（50%），最终系统的实现及源代码（50%）。系统文档为软件实习中各个阶段产生的软件工程文档，每个文档将从文档的格式、语言
表述能力、系统分析能力和各种CASE工具运用能力方面来进行考核。系统实现及源代码包括系统最后可运行的程序，实现的源代码以及最后的项目完成情况。 5.推荐教材与主要参考书 陈明，软件工程，清华大学出版社 附录1.软件工程课程设计题目简介 网上在线销售系统 要求实现一个简单的网上销售系统，在此系统下能够为各个商户分配资源空间，各个商户能够对自己的资源空间进行管理（包括添加货物，删除货物，更新信息等）并能够统计目前物品的销售情况和当前遇到情况。当消费者浏览商户的主页时，能够对指定的商品进行订货。系统管理员能够对不法商品和信息进行管理，能够对商户的销售情况进行统计分析，能够删除分配给商户的资源空间…，系统能够按照商品销售热度，将较为热门的商品及商户信息自动发布到系统主页上，系统管理员也能手工地对主页信息进行管理。 BLOG系统 要求实现一个简单的但功能完善的网上Blog系统，用户通过网上注册能够获得自己的BLOG空间，能够在其空间里面进行日记的发布、修改和删除，能够按照一定的模板对自己空间的主页进行修改，用户能够向自己的空间内上传一些资源。日志的浏览用户能够对日志发表看法或评论，日志作者能够对这些评论进行回复。系统能够自动监控系统中不法信息的发布，将信息提交给管理员进行审核，系统管理员能够搜索系统中所有的信息内容，并能够对这些内容进行管理。系统能够根据用户日志空间的访问量，已经日志的访问数量，将最热的日志和日志空间发布到BLOG系统的主页上…。 RSS信息聚合系统 要求实现一个离线的RSS信息阅读器，能够对指定网站上的RSS信息进行订阅和管理，当RSS信息更新后，通过此工具能够将更新的内容反映到界面上，能够让用户方便地浏览当前的RSS内容，当用户点击相应的RSS内容链接后，能够通过浏览器将此RSS新闻的详细内容打开，供用户浏览。同时用户也能够取消对指定网站的RSS信息的
软件项目方案通用模板
软件系统项目通用 方 案 书
目录 1 文档修订记录及说明 (4) 2 编写目的 (5) 3 项目背景 (5) 4 项目要求 (5) 4.1 性能要求 (5) 4.1.1 负载均衡 (5) 4.1.2 不间断服务 (5) 4.1.3 数据吞吐及并发 (5) 4.1.4 可用性 (5) 4.2 环境要求 (5) 4.2.1 服务端 (5) 4.2.2 客户端 (5) 4.2.3 用户接口 (6) 4.3 安全 (6) 4.4 维护 (6) 4.5 转移、转换 (6) 5 其它需求 (6) 6 项目管理和实施 (6) 6.1 需求调研 (6) 6.2 需求分析 (6) 6.3 项目设计 (6) 6.3.1 业务逻辑设计 (6) 6.3.2 程序逻辑设计 (6) 6.3.3 UI模型设计 (6) 6.3.4 数据库模型设计 (6) 6.4 项目开发 (6) 6.4.1 环境搭建 (6) 6.4.2 开发 (7) 6.4.3 调试 (7) 6.5 测试及部署 (7) 6.5.1 测试 (7) 6.5.2 部署 (7) 6.6 试运行 (7) 6.7 需求满足度 (7) 6.8 项目验收 (7) 6.9 质量控制 (7) 6.9.1 设计控制 (7) 6.9.2 代码控制 (7) 6.9.3 测试控制 (7) 6.9.4 部署控制 (7) 7 售后与技术支持 (7) 7.1 技术支持服务 (7)
7.2 资料服务 (7) 7.3 培训服务 (8) 7.4 响应时间 (8)
1 文档修订记录及说明 修订日期修订人说明
2 编写目的 3 项目背景 4 项目要求 4.1 性能要求 4.1.1 负载均衡 4.1.2 不间断服务 4.1.3 数据吞吐及并发4.1.4 可用性 4.2 环境要求 4.2.1 服务端 4.2.1.1硬件 4.2.1.2软件 4.2.2 客户端 4.2.2.1硬件 4.2.2.2软件
系统软件项目实施与技术方案
1、项目总体实施方案 建设xxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。 1.1工程实施原则 1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程 用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。 2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用 对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。 3．数据同程序同等重要 该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系
工程档案管理制度
工程资料档案管理制度 目录 第一章总则 第二章工程档案管理制度 第三章工程文件收发及管理制度 第四章行政部门档案管理职责 第五章施工单位归档范围 第六章档案资料借阅制度 1．总则 1.1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》的要求，特制定本制度。 1.2基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表和其它载体的材料。 1.3基本建设工程档案资料是国家、企业的宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。依据《中华人民共和国档案法》，各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。 2 工程档案管理制度 2.1档案资料管理 2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。行政部集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。 2.1.2工程建设中，各种技术资料交由行政部统一管理发放，各有关部门和单位指定专人
办进领用手续。 2.1.3设备到货后，由技术部汇同有关部门开箱验收后，设备资料（归档的发给施工单位的）统交行政部统一管理，造册登记并建立收发明细帐。各单项工程总体验收由技术部对其各种技术文件和竣工资料进行查验，各项工程竣工决算的最后付款必须由技术部对竣工资料签收合格后支付。 2.1.4购置技术资料、图书、标准由行政部门统一申请，经批准后按计划办理，或委托有关部门自行办理。凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证，一律由档案室签收后方可办理报销手续。 2．2归档文件的质量规定 2.2.1凡合同、协议等文件材料均应为正本（即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档）。 2.2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、设计修改通知单（含工程联系单）等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写并原件（如表式为复印件，数据虽用合格材料书写也不能作为原件；验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名）归档。 2.2.3调试措施，方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。 2.2.4主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件（不能用复印件）归档。 2.2.5书写规定 A）书写字迹工整，图样清晰。 B）书写墨水应为碳素墨水，严禁用圆珠笔或铅笔书写。 C）文件书写格式应用横行排列，文件段落，章节编排，按有关文件编写要求；汉字简化应符合国家颁发的有关规定。 3 工程文件收发及管理规定 为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。 3.1工程文件接收 3.1.1各单位提供给技术部的工程文件（工程技术文件、图纸资料）由行政部统一接收；
软件实施方案(通用)
六、实施方案 家庭医生签约综合服务平台，是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要我公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软 件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目 实施。大量的公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情 况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本 身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的 影响。 项目实施主要包括项目启动阶段、软件功能实现阶段、系统培训阶段、系 统安装测试及试运行阶段等四个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的 工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 6.1、项目启动阶段 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项 目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制 《总体项目计划》。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将 项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目 计划》和《项目实施协议》。
6.1.1、前期调研 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积 累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别 那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这 些需求、期望以确保项目能够成功。 6.1.2、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容： 项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职 责分配(包括用户的); 沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要 什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项 目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详 细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策。 6.2、软件功能实现阶段 此阶段我公司实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中 的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项 目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施 技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用 户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满 足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。
建设工程档案管理制度
建设工程档案管理制度 一、管理责任部门及相关人员职责 (2) 二、档案分类及归档范围、要求 (3) 三、档案移交、整理、编号 (8) 四、档案的利用 (9) 五、档案的保管 (10) 六、档案的销毁 (12) 七、档案保密制度 (12)
一、管理责任部门及相关人员职责 （一）、人事行政部人事行政专员统一集中管理档案并直接向人事行政部经理负责。 （二）、总经理负责审批《档案销毁登记表》、《文件丢失损毁报告表》。（三）、人事行政部经理负责审核《档案销毁登记表》、《文件丢失损毁报告表》、《档案借阅审批表》、《档案查阅审批单》、《档案复制审批单》，以及对档案意外损毁事件进行调查并提出报告。。 （五）、其他部门经理负责审核本部门《档案借阅审批表》、《档案复制审批单》、《档案查阅审批单》和明确相关人员负责收集保管本部门的档案资料，对部门资料的完整性负责。 （六）、人事行政专员负责： 1、制度的推进与执行；各部门档案管理体系的建立、优化与督察； 2、督促档案资料的移交； 3、档案的收集、接收、鉴定、分类、装订、编号、编目、保管、销毁、编研等； 4、档案的提供利用、登记； 5、档案室设备、设施的保管维护； 6、负责档案管理软件系统的使用推广、原始数据录入、维护。 （七）、各部门资料员/兼职资料员 1、制度在部门的执行； 2、按公司要求建立本部门的资料管理系统并运作； 3、负责收集整理本部门形成的本制度归档范围内的文件，正规保管及利用，按期移交档案室； 4、推进本部门对档案管理软件系统的利用； （八）、档案管理工作作为人事行政专员、部门资料员、部门兼职资料员每
月工作计划评价的考核内容之一。 二、档案分类及归档范围、要求 1、文书档案 1.1归档范围： 1.1.1、集团资料 （1）各类营业证照（营业执照、组织机构代码证、开发资质证书、税务登记证、投资协议、国土成交确认函、国土合同等 （2）公司章程 （3）集团公司或股东方发来的与公司有关的决定、决议、指示、命令、条例、规定、计划等各类正式行文 1.1.2、红头文件 公司下发和上报的各类正式行文 1.1.3、外来文件 各政府机关部门、协会、学会下发给公司的与工程项目无关的其他行政性质的通知、邀请等文件 1.1.4、会议资料 （1）会议纪要利用明源流程存档 （2）专题会会议讲义 1.1.5、法律文件 （1）合同、协议审核； （2）诉讼材料 1.1.6、物资采购合同 1.1.7、车辆资料
软件工程课程设计要求
软件工程课程设计要求文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
《软件工程》课程设计一、目的、要求 通过该课程设计使学生树立起强烈的工程化意识，用工程化思想和方法开发软件，切实体会用软件工程的方法开发系统与一般程序设计方法的不同之处。学生在对所开发的系统进行软件计划、需求分析、设计的基础上，实现并测试实际开发的系统。通过一系列规范化软件文档的编写和系统实现，使学生具备实际软件项目分析、设计、实现和测试的基本能力。 二、主要内容 要求学生掌握软件工程的基本概念、基本方法和基本原理，为将来从事软件的研发和管理奠定基础。每个学生选择一个小型软件项目，题目可参考附录A，也可自行拟定题目，按照软件工程的生命周期，完成软件计划、需求分析、软件设计、编码实现、软件测试及软件维护等软件工程工作，并按要求编写出相应的文档。分别、选用传统的结构化方法和面向对象的方法，开发环境和工具不限。 三、设计成果要求 1．提交软件系统，根据完成情况给分； 2．提交设计报告文档 设计报告将从以下三个方面给分: (1)报告是否规范，符合要求； (2)报告是否完整、工作量大小； (3)文档逻辑性是否合理、语言是否流畅。 四、进度安排 （1）确定选题，进行可行性分析，开发计划
（2）软件需求分析 （3）软件设计 （4）软件实现，测试计划 （5）软件实现，测试报告 （6）验收 附录A 课程设计题目 题目一：电子商务网站建设 一个集客户购物、下订单、订单处理、销售统计等功能于一体的系统。通过浏览器，创建账户/登陆账户，让客户可以查询货物，把货物放入购物车，创建订单，通过信用卡支付等。系统划分成了多个模块，松耦合的设计架构，允许可以和多个数据源，EIS（企业信息系统）进行交互。功能如下： 1．用户 注册/登陆/忘记密码/管理个人信息 查询货物 购物车管理 提交订单 信用卡支付 查询历史购物记录 2．货物商店 接受/处理订单消息 手工接受/拒绝订单 用E-mail来通知客户 发订单给供应商 销售统计 3．供应商 接受订单 派送货物给用户 提供一个基于web的库存管理 维护库存数据库 题目二：外文图书采购系统 1.问题概述
项目实施方案通用模版
项目 实施方案
目录 1 项目实施方案概述 (3) 1.1 项目名称 (3) 1.2 项目建设单位 (3) 1.3 实施方案概述 (3) 2 软件项目实施方案 (3) 2.1 项目启动阶段 (3) 2.1.1 成立项目组 (4) 2.1.2 前期调研 (4) 2.1.3 编制总体项目计划 (4) 2.1.4 启动会 (4) 2.2 项目需求调研确认阶段 (4) 2.3 软件功能实现确认阶段 (5) 2.4 ？数据标准化初装阶段 (5) 2.5 系统测试阶段 (6) 2.6 系统培训阶段 (6) 2.6.1 培训人员 (6) 2.6.2 培训内容 (6) 2.6.3 培训工作流程 (6) 2.7 系统试运行阶段 (7) 2.7.1 １、编制计划： (7) 2.7.2 2、发放试运行通知： (7) 2.7.3 3、搭建环境及数据准备： (7) 2.7.4 4、组织试运行： (8) 2.7.5 5、试运行总结： (8) 2.8 总体验收阶段 (8) 2.9 系统交接阶段 (8)
1 项目实施方案概述 1.1 项目名称 系统集成项目 1.2 项目建设单位 有限公司 1.3 实施方案概述 软件产品用户签订合同之后，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统开发、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 2 软件项目实施方案 2.1 项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
软件项目实施方案
2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 （1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 （2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 （3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。 （4）用户参与是项目工程成功的保证 从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。
2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下： （1）项目领导小组 负责项目实施过程中的重大事件决策； 根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； 负责组建验收小组，主持验收工作； 协调参与项目各方的工作关系。 （2）项目管理办公室 组织各方统一制定工程管理计划； 组织总体实施方案评审，组织测试验收； 负责项目进度计划与成本控制； 协调解决项目实施过程中出现的各种问题。 （3）顾问咨询组 1）人员组成 农业信息化相关领域的业务专家； 多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。 2）主要职责 系统总体设计指导； 对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议； 对各子系统进行技术协调； 协助客户对系统的设备配置予以确认； 对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务； 工程文档审核。
工程档案管理细则.pdf
工程档案管理细则 第一条工程档案为工程质量验收的重要组成部分，工程档案管理是工程管理的重要内容之一，也是公司档案管理的重点。为了 加强工程档案的规范化管理，提高工程管理水平，保证工程 质量，制定本细则。 第二条工程档案资料的整理可另参阅《建筑工程施工技术资料归档范围及要求》。 第三条工程档案范围 （一）项目开发前期档案： 1、土地投标“中标通知书”； 2、计划任务书及批复文件； 3、建设用地钉桩成果通知单； 4、规划设计任务通知书； 5、规划设计条件通知书； 6、审定规划方案通知及总平面图； 7、人防规划总平面图； 8、市政工程方案会议纪要； 9、环境、消防、卫生及水、电、煤气、热力报装协议； 10、配套项目（如文教、商业、绿化、交通等）协议、合同； 11、勘探、测绘、设计、招投标、监理文件； 12、建设项目选址报告及土地、规划部门批复； 13、建设规划许可证及批准用地范围图； 14、建设用地批准许可证及用地图； 15、国有土地使用证； 16、有关拆迁安置协议、拆迁实施办法等主要文件； 17、拆迁许可证。 18、单体工程项目文件
19、建设工程规划许可证； 20、建设工程开工许可证； 21、建设工程招投标文件、施工合同、工程结算； 22、建设工程施工监理合同、监理计划及监理月报、 23、工程监督委托书及工程质量核验证书； 24、初步设计报批文件及有关图纸； 25、工程勘察报告； 26、工程技术交底会议纪要及工程洽商纪录； 27、工程隐检记录（基础、主体结构）； 28、工程竣工备案书； 29、人防工程竣工验收单； 30、消防工程竣工验收单； 31、电梯质量核验单； 32、工程竣工总结； 33、工程质量事故处理； 34、工程照片； 35、沉降观测记录。 （二）单体工程施工技术文件 1、施工组织设计； 2、工程设计交底会议纪要及工程洽商纪录； 3、工程定位放线验收记录； 4、基础钎探验收及基础处理记录； 5、隐检记录（土建、设备、电器）； 6、材料及产品合格证（土建、设备、电器）； 7、原材料复试报告（砖、水泥、钢材、砂石）； 8、试验报告（砼、砂浆试验报告及配比单，钢筋焊接试验，灰土、素土试验报告）； 9、单位工程质量保证资料核查表； 10、单位工程质量综合评定表； 11、单位工程观感质量评定表； 12、全部工程竣工图；