中粮集团PPT介绍

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中粮集团策略分析 PPT课件

中粮集团策略分析 PPT课件
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企业简介
▪ 中粮集团有限公司(COFCO)成立于1949
年,经过多年的努力,从最初的粮油食品 贸易公司发展成为中国领先的农产品、食 品领域多元化产品和服务供应商,致力打 造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业, 建设全服务链的城市综合体,利用不断再 生的自然资源为人类提供营养健康的食品、 高品质的生活空间及生活服务,贡献于民 众生活的富足和社会的繁荣稳定。
▪ 面对世界经济一体化的发展态势,中粮不断加
强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄 果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生 物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。
▪ 凭借其良好的经营业绩,中粮持续名列美国
《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工 业百强之首
5
丰富多样的业务形态
▪ 种植与养殖
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▪ 当“全产业链”的品牌告知通过传统媒体达到了
最大化告知后,中粮开始试水网络营销。2010年 年初,中粮搭建了一个基于SNS社区游戏的“中 粮生产队”互动体验平台,旨在将“全产业链” 通过互动体验的方式寓教于乐地让年轻白领群体 理解。借助当时最为流行的SNS游戏和有着良好 用户基础的MSN平台,“中粮生产队”吸引了超 过1000万人次参与。当年7月,“中粮生产队” 把游戏中诞生的20名“靠谱”玩家从线上虚拟平 台送到上海世博会,让他们在现实世界见证自己 在网络上虚拟生产的产品如何服务上海世博会。 2010年10月,“中粮生产队”在中国国际广告节 中获得中国媒介创新营销奖全场大奖。
的“五步组合论”。
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▪ 实施有效的企业基础管理方法体系—6S 管理体系,包括
战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审 计体系、业绩评价体系、经理人考核体系等6个子系统, 涵盖战略制定与实施、过程监控与分析、业绩评价与考 核等整个战略管理过程。

中粮集团

中粮集团
的业务范围,目前主要是三大主业: 食品加工与制造;粮油、食品贸易,粮油糖 期货及物流;保险、酒店、房地产开发经营, 整个中粮已形成了以粮油食品加工业为主体, 兼顾相关行业的发展格局。
• 对于这些行业,则分别由四大板块承担:一是中 粮粮油进出口公司,从事粮油、食品的贸易,主 要是进出口业务,也有部分转口业务;二是中粮 国际,从事粮油食品的生产加工与制造,包括福 临门食用油、金帝巧克力、长城葡萄酒、中粮面 粉、中粮麦芽等系列产品;三是鹏利国际,从事 以凯莱酒店为代表的房地产、酒店业务,迄今已 在国内开发500多万平米的物业;四是金融板块, 包括期货经纪、财务公司、中英人寿、中怡保险, 从事产业资本和金融资本嫁接服务。
• (二)集团化战略
• 从目前中粮对所属五大业务群及下属公司 的管理模式上看,整个中粮都在实施集团 化发展战略,都是采取控股和收购等方式, 利用资本杠杆来整合产业,进而形成具有 协同效益的价值链和供应链整体。当然, 在集团化战略过程中,中粮的集团文化、 集团核心竞争能力、集团的统一形象等还 没有效形成,虽然旗下的产品品牌和企业 品牌都获得了较大的知名度和美誉度,但 集团品牌形象还有待完善。
七、优劣势分析
• (一)优势 • 1、资金雄厚 • 2、资源储备丰富 • 3、有很好的基础业务 • 4、有很好的管理团队 • 5、境内外跨地域开发经验足 • 6、有很强的社会、市场的地位
(二)劣势
• 1、集团庞大,主、副业不分,定位不明确,
作为国内粮油行业龙头企业,其行业竞争 力并不强,业务发展也不够稳定。
• 现在,中粮人找到了自己的榜样――美国宝洁, 并且已经开始运用整合营销的手法再造品牌 。
• 下刀的地方是:“长城”葡萄酒、 “金帝”巧克 力和“福临门”食用油。

中粮集团战略十步法 ppt课件

中粮集团战略十步法 ppt课件

第九步
构建成本领先或差异化的竞争优势
成本领先战略分析框架 差异化战略分析框架

略 评
第十步
战略目标推进中的不断反思、调整
战略反思调整框架

中粮集团战略十步法
远景
-单一行业/系列产品或服务 -单一行业/单一产品或服务 -多行业/多系列产品或服务
所在行业所从事 的产品或服务
能力、手段、条 件、途径等
要素三 可选
中粮集团战略十步法
• 行业外部分析。

•PESTLE模型

•政治因素
•技术因素

•经济因素
•法律因素

•社会因素
•环境因素
•外部因素评价矩阵
• 行业总体分析
内 • 行业结构分析

•五力模型


外部宏观因素对行 业未来发展趋势的 影响
行业经济特征 行业驱动因素 行业风险识别 行业长期获利能力
中粮集团战略十步法
权重
0.15 0.05 0.05 0.15 0.10
0.10 0.05 0.05 0.10 0.20
1.00
评分
1 3 1 4 3
加权分数
0.15 0.15 0.05 0.60 0.30
评分 4:代表反应 很好; 3:代表反应 超过平均水 平; 2:代表反应 为平均水平; 1:代表反应 差;
2
0.20
–SAP的ERP系统 –招商银行
• 对于食品原料、品牌消费品行业,通常购买者更乐于去尝试新鲜 事物,所以这些行业的转换成本很低,从这个维度来看,新进入 者威胁就比较大
中粮集团战略十步法
• 参与竞争需要投入大量的财力,这将对新进入者产生威慑。新竞 争者可能要对固定设施进行投资,还要投入资金用于建立库存、 人员投入等。如果必要的资本性支出很大,回收期较长,此行业 的进入壁垒就非常高

中粮集团有限公司个人述职报告PPT课件

中粮集团有限公司个人述职报告PPT课件
LOGO
中粮集团有限公司个 人述职报告
适用于企业宣传 / 产品介绍 / 合作洽谈
ABOUT OUR BUSINESS
1 公司介绍
03
DATA ANALYSIS
2 数据分析
03
ABOUT OUR SERVICE
3 业务介绍
03
ABOUT OUR PRODUCTS
4 成果展示
03
MOCK-UP DESIGNS
ABOUT OUR BUSINESS
公司介绍
贡献与创新
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贡献与创新
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贡献与创新
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贡献与创新
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ABOUT OUR BUSINESS
数据分析
COMPANY
公 司 工 作 INTRODUCTION 环 境 展 示
中小企业经营目的是实现利润最大化,而 利润既是企业经营发展的基本保证,也是 经营绩效的重要指标,这就决定企业必然 会想方设法减少成本,以获得较高利润。
ABOUT OUR BUSINESS
ABOUT OUR BUSINESS
数据分析
I long to alleviate this evil, but I cannot, and I too suffer. This has been my life. I have found it worth living, and would gladly live it again if the chance were offered me.

年薪180万中粮集团高管分享:38页中粮集团的培训及领导力培养PPT

年薪180万中粮集团高管分享:38页中粮集团的培训及领导力培养PPT

年薪180万中粮集团高管分享:38页中粮集团的培训及领导
力培养PPT
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中粮集团的培训及领导力培养
本文目录
一、中粮集团基本情况
1.中粮三个发展阶段
2.中粮主要业务板块
3.中粮新的战略目标
二、中粮的培训
1.培训的背景
2.中粮的培训理念
3.具有中粮特色的培训方法
4.过去几年的一些培训内容
5.培训在中粮所起的作用
三、中粮的领导力培养
1.中粮的领导力模型
2.分层级的领导力课程体系
培训的背景
培训是推进企业战略转型的切入点、抓手;
培训部是集团最受瞩目的一个部门;
培训是企业管理的一个重要工具和方法;
培训是集团每位经理人必须掌握的领导技能。

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中粮集团组织结构.16页PPT

中粮集团组织结构.16页PPT

团 建
粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并 为中国粮谷油脂出口公司。1961年1月,

中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口 公司合并成立中国粮油食品进出口公司。 1979年,中粮以进口成品饮料在国内销
初 期
售的形式,使可口可乐重返中国大陆市
场。1983年,中粮参股的中国长城葡萄
酒有限公司成立,中粮进入葡萄酒生产
大家好!
主讲人:秦菊清
成员:陈莉 林转 韦艳柑 黄炳秋 刘晓玲
中粮集团的简介
中粮集团有限公司(简称“中粮”、 “中粮集团”)于1952年在北京成立, 是一家集贸易、实业、金融、信息、服 务和科研为一体的大型企业集团,横跨 农产品、食品、酒店、地产等众多领域。 中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易, 是中国最大的进出口企业之一。截至 2019年,中粮集团进出口额累计1,468 亿美元,其中,出口总额累计785亿美 元,进口总额累计683亿美元。
1992年以来,伴随着中国市场经济的不断发展, 中粮集团加快战略调整,大力实施实业化、国际化、 集团化、多元化经营战略,有力地促进了公司由传 统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型,逐 步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务 和科研为一体的大型企业集团。目前,中粮集团已 形成了以粮油食品加工业为主体,兼顾相关行业的 发展格局。食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面 粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。 中粮产品“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、 “金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北,中 粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。 此外,中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。
道中 、粮 扩集 大团 经的 营拓 规宽 模融 期资

中粮集团的拓宽融资渠道、扩大经营规模期

ppt模板:中粮集团工作总结汇报计划PPT

ppt模板:中粮集团工作总结汇报计划PPT

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我们坚持以客户为中心,快速响应客 户需求持续为客户创造长期价值进而 成就客户
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由 在 此 输 入 详 细 介 绍 , 以 表 达 项 目
工 作 的 详 细 资 料 和 文 字 信 息 。
创 新
Innovate
共 赢
Win-win
由在此输入详细介绍,以表达 项目工作的详细资料和文字信 息。
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需 要 的 内 容 到 这 里 ,

麦肯锡中粮集团战略规划课件

麦肯锡中粮集团战略规划课件
麦肯锡中粮集团战略规划课 件
contents
目录
• 麦肯锡简介 • 中粮集团概述 • 战略规划制定 • 战略规划执行 • 战略规划评估与调整 • 案例分析
01 麦肯锡简介
公司背景
成立于1923年,总部位于美国 纽约
全球领先的管理咨询公司,提供 战略、运营、市场、人力资源等
方面的咨询服务
在全球46个国家设有分支机构 ,拥有超过20,000名专业咨询
中粮集团旗下的地产开发公司是国内知名的房地产开发企业之
一,项目遍布全国各地。
03 战略规划制定
目标设定
01
02
03
短期目标
明确公司在短期内(如12年)希望达到的具体成 果,如提高市场份额、降 低成本等。
中期目标
设定公司在中期(如3-5 年)内希望达成的目标, 如拓展新业务领域、提升 品牌影响力等。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系,激励员工积极投入工 作,提高工作绩效。
风险管理
风险识别与评估
及时识别和评估潜在风险,分析风险产生的原因和影响程度。
风险应对策略
制定针对性的风险应对措施,降低风险对战略执行的影响。
风险监控与改进
建立风险监控机制,定期评估风险状况,及时调整应对策略,提高 风险管理水平。
业务范围
进出口贸易
中粮集团是中国最大的粮食进出口企业之一,主要出口小麦、玉米、 大豆等农产品,进口肉类、乳制品、酒类等食品。
食品加工
中粮集团拥有多个食品加工企业,涉及粮油、饮料、酒类等多个领域 ,产品包括方便面、食用油、大米、面粉等。
地产开发
中粮集团旗下的地产开发公司主要从事房地产开发、物业管理、商业 地产运营等业务,开发项目涵盖住宅、商业、酒店等多个领域。

中粮地产组织架构及管控模式PPT课件

中粮地产组织架构及管控模式PPT课件

证 券 事 务 部
研 发 设 计 中 心
市 场 营 销 部
工成 程本 采管 购理 部部
集团直管城市公司:深圳、上海、北京、成都 集团直管准城市公司:沈阳,南京 集团直管项目公司:苏州、厦门,杭州,长沙,天津 委托城市公司管理的:重庆,青岛,广州
物安 业全 管环 理保 部办
三、调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析(2)
目录
一 组织架构及管控模式研讨的目的 二 目前集团组织架构和管控模式及问题分析 三 调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析 四 标杆企业组织架构和管控模式介绍 五 组织架构设置的方法介绍 六 部分城市公司和项目组织架构梳理情况 七 城市公司组织架构的建议模板 八 结束语
一、组织架构和管控模式研讨的目的
项目开发
物 业 管 理 公 司
客运 户营 服管 务理 部部
成 本 管 理 部
讨论题
在明确城市发展战略的前提下, 如何理解两级驱动的管控模式? 请设计出城市公司的组织架构并加以说明.
精品课件!
精品课件!
报告完毕
敬请各位领导批评指正!
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/21
理 务理管 管 管 管 划
部 部部理 理 理 理 部
部 部部部
产品线
客 户 关 系
物 业 公 司
总 经 理 办 公



管理线
四、标杆企业城市公司组织架构设置 (4)
华润置地城市公司架构
总经理
投资决策委员会
产品决策委员会
招投标委员会
商业运营委员会
常务副总/副总 经理/助总/总监
战略 前期 市场 设计 工程 成本 客户

中粮集团安全培训PPT

中粮集团安全培训PPT

疏于管理、安全意识淡薄
事故案例二:某食品加工厂的安全火灾
中粮集团某食品加工厂发生了一场安全火灾,事故原因 是设备老化且应急响应迟缓,火势迅速蔓延,造成了一 定的财产损失和人员伤亡。
经验教训总结
在此添加您的文本17字
经验教训一:强化安全意识教育
在此添加您的文本16字
定期培训、提高意识
在此添加您的文本16字
培训师资建设
加强培训师资队伍建设,选拔具有丰富实践经验和教学能力的专业 人士担任培训讲师,提高培训质量。
05
中粮集团安全培训案例分析
成功案例分享
成功案例一:某粮食储存仓库的安全管理
中粮集团在某粮食储存仓库实施了一系列安全管理措施 ,包括定期检查、员工参与决策等,有效降低了事故发 生率,保障了员工和企业的安全。 规范操作、风险评估
实操培训
实操培训的优势
实操培训可以让学员在实际操作中学习和掌握技能,有助于提高学员的实际操作能力和应 对突发事件的能力。实操培训还可以通过模拟真实场景提高学员的应急处理能力。
实操培训的适用范围
适用于需要实际操作和应急处理的培训内容,如消防演练、急救技能等。对于一些需要模 拟真实场景的培训,实操培训也是一个不错的选择。
线下培训的适用范围
适用于需要实际操作和演练的培训内容,如消防演练、紧急疏散等。对 于一些需要特定设备和场地的培训,线下培训也是一个不错的选择。
03
线下培训的注意事项
线下培训需要选择合适的场地和设备,确保培训的有效性和安全性。同
时,线下培训需要合理安排时间和人员,避免因时间和人员不足导致培
训效果不佳。
中粮集团应加强员工的安全意识教育,定期开展安全培训 和演练,提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。

中粮集团的培训及领导力培养

中粮集团的培训及领导力培养

•组织架构 •管理办法 •市场竞争力
•服务于战略,效率、灵活、清晰、协作
•以业务为基础,特点,严格,根据行业、架构特定, 具有独特性 •产品,品牌,技术,成本,渠道,网络,团队……
•经营业绩
•社会,股东,员工,客户多方评价
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•企业文化是结果,自然形成,履行使命,达成使命,企业是浑然一体的生•命25
•3、具有中粮特色的培训方法
•团队学习的思维逻辑:解决问题六步法
•1.回顾•有什么
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•6.行动•实施计划 •执行解决
•方案
•回顾 •工作
•2.反思-
•查找、界定 •是什么
•问题
•问题解决
•与决策
•5.计划-
•制定行动计 划
•计划解决
•分析问题
•方案
•的根源
•产生可能
•3.分析-
•的解决方 •案并选择
•总之,战略转型是一项系统工程,怎么办?
•9
中粮集团的培训及领导力培养
•1、培训的背景
培训是推进企业战略转型的切入点、抓手 培训部是集团最受瞩目的一个部门 培训是企业管理的一个重要工具和方法 培训是集团每位经理人必须掌握的领导技能
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•10
中粮集团的培训及领导力培养
•2、中粮的培训理念
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•24
中粮集团的培训及领导力培养
•4、过去几年的一些培训内容
中粮的企业管理逻辑系统
•企业使命
•与每位员工,特别是经理人的个人价值观、人生定位、 生活态度紧密联系,互动作用
•经营目标
•使命为基础,是团队进取心和活力的体现
•战略定位
•市场主导,行业选择,自身基础,前瞻眼界

中粮集团全产业链PPT课件

中粮集团全产业链PPT课件
• 渠道管理:通过有效的渠道管理扩大市场占有率,同时也 要降低分销成本
• 提升品牌的忠诚度 • 加强售后服务 • 提高库存周转率;保证客户供应;加强供应商协同
.
Oracle粮油食品行业解决方案
种植/ 养殖
收储/贸易
加工
食品生产
分销
零售
协同与供应链计划管理 需求计划 高级供应链计划
集中的采购与销售
采购管理 •供应商管理 •寻源管理 •合同管理 •目录采购 •供应商协同
人工约束 设备约束
生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求
生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求
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3
4
5
计划类型实例:优化以获得最低库存存储成本
人工约束 设备约束
1
2
3
4
5
计划类型实例:优化以获得最佳准时交货率
加班 人工约束 设备约束
1
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3
4
5
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1
2
3
4
5
生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求 生产 需求
Oracle客户关系管理方案 企业信息系统架构 讨论
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Oracle 集团管理信息系统 解决方案蓝图
商务智能
商务智能应用系统
商务智能技术平台
企业绩效
战略管理
企业计划与预算 财务合并与分析
盈利分析
风险管理与内控
集 供应基链础架协构同 多组织架构
协同计划


财务管理

总帐、报表合并、内部往来、预算控制
技术平台 SOA跨应用集成
企业门户
身份认证

中粮集团PPT介绍.

中粮集团PPT介绍.

6套1098型豆粕立筒仓,直径19.50米,高度30米。总豆粕仓容3万吨 中粮佳悦(天津)有限公司
6套1098型豆粕立筒仓,直径19.50米,高度30米。总豆粕仓容3万吨。
钢板仓:
中粮米业(绥化)有限公司 总仓容1000吨钢板仓4套,钢板仓通风系统8套,2010年
烘干机:
中粮米业(绥化)有限公司 1台87吨/小时稻谷烘干系统总承包工程,2010年 中粮江西米业有限公司 中粮米业(盐城)有限公司 1台87吨/小时稻谷烘干机及配套稻壳炉,2011年 中粮米业(虎林)有限公司
清仓机:
中粮钦州有限公司8台
输送设备:
大海粮油工业(防城港)有限公司(二期) 100 T/H-- 200T/H各类输送设备、斗提机、刮板机、皮带机等。2009年 大海粮油(防城港)工业有限公司(三期) 200T/H--500T/H斗提机、刮板机等。2010年 中粮钦州一期输送设备 200t/h刮板输送机2台。2012年 中粮钦州二期输送设备 55t/h—1000t/h刮板输送机22台,20t/h绞龙1台,60t/h粕包输送机5台。2012年 中粮油脂钦州有限公司 3期 100T/H-1000T/H刮板机等大批设备,含预榨、物料转运、粕包输送线。2012年 中粮油脂(钦州)有限公司 75T/H刮板机一台,刮板机链条,刮板机外壳等,2013年。 天津中粮佳悦临港仓储有限公司 600~1000T/H斗式提升机四台,600T/H L型埋刮板输送机一套,2013年
中粮油脂旗下主要公司
• 东海粮油工业(张家港)有限公司、黄海粮油工业(日照) 有限公司、东洲油脂工业(广州)有限公司、北海粮油工 业(天津)有限公司、大海粮油工业(防城港)有限公 司、、中粮佳悦(天津)、中粮钦州、中粮粮油(黄冈) 工业有限公司

中粮战略转型与企业文化讲义(ppt 81页)

中粮战略转型与企业文化讲义(ppt 81页)
中粮很多业务和产品开创了国内的先河,创造了许多个 “ 第一 ” 开创了加工贸易的先河(56年) 进行了第一笔期货贸易(72年) 引进了第一条易拉罐生产线(79年) 。。。。。。。。。。。
7
中粮战略转型
可口可乐重返中国的艰难历程
8
中粮战略转型
第二阶段:1988-2004
总分公司脱钩前,最后一次全国经理会议大合影
31
目录
第一部分 中粮战略转型
第二部分 中粮企业文化
1.精神层面 2.制度层面 3.行为层面 4.物质层面
第三部分 中国食品介绍
1.发展演变 2.业务单元介绍 3.使命与愿景
32
1、中粮企业文化:精神层面
使命 愿景 战略 企业精神 企业文化 品牌理念
33
中粮使命
我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务,使客户、 股东、员工价值最大化。
第一阶段
1952-1987年: 外贸专业总公司
第二阶段
第三阶段
1988-2004年: 向多元化公司转型
2005至今: 打造新国企
1987年
2004年
5
中粮战略转型
第一阶段:1952-1987
中粮是最大的粮油食品进出口公司,影响了几代中国人的 饮食习惯。
鸡蛋托的故事
6
中粮战略转型
敢为天下先的“中粮人”
专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力,提高整体
股东资金回报率。
36
中粮企业精神
诚信 团队 专业 创新
对朋友、对亲人、对客户、对上级、对股东、对员工、对同事,出于公心,以诚相待, 讲责任,讲信用,讲真话,真正建立公开、公平、公正的企业判断人和判断事的标准。

中粮企业文化PPT课件

中粮企业文化PPT课件

业务板块整合(九大板块) 中粮企业文化
2
二、中粮文化的理论基础和核心理念
1、理论基础:从股东出发 的五步组合论
所有制 治理结构 企业目标 股东价值取向
社会评价 政府评价 盈利评价 股市评价 客户评价 员工评价
价值创造
选经理人
组建团队
组织架构 分工 激励 内部监管 文化 领导力
产品
技术
营销
市场竞争力
▪ 向学习型企业发展,团队建设突出领导力和专业化,培养起有生命力的企业 文化。
中粮企业文化
5二、中粮文化ຫໍສະໝຸດ 理论基础和核心理念(3)战略管理的基本流程
环境分析
战略制定
战略实施
评估与控制
中粮企业文化
6
二、中粮文化的理论基础和核心理念
(4)6S体系
经理人 考核体系
绩效 评价体系
战略 体系
6S
审计 体系
▪ 有限度。集团今后不过度多元化,新进任何行业都将慎之又慎。 集团的第一要务是发展好主营业务。
▪ 相关多元。集团的业务虽然有分类和多元,但行业之间一定要具 备相关、协同性,要有逻辑关系,能互相支持,形成合力。
▪ 专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目标和行业 竞争战略,找准行业标杆,明确自身定位,寻求符合自身发展的 商业模式,在自身行业中形成行业领导地位。对目前多元化的业 务单元进行逐步调整。
成本
财务
行业
发展战略
地域 财务
组织
人才
……
中粮企业文化
3
二、中粮文化的理论基础和核心 理念
2、核心理念 :
(1)战略驱动
▪ 业务单元经过两年的战略思考和反思,战略思维有进步,思路比以前清 晰,战略定位逐渐明确。

中粮集团业绩管理体系(ppt 134)共136页文档

中粮集团业绩管理体系(ppt 134)共136页文档


ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇

30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
中粮集团业绩管理体系(ppt 134)
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。
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集团企业精神
诚信,倡导“公开公平公正”的做人做事准则,是中粮发展的基石和中粮人的 道德规范 团队,倡导“阳光、透明、真诚、协作”的个性品质,是中粮人在共同使命、 愿景下的团结奋斗精神 与业,蕴涵了对事业尽善尽美的追求和丌断提高的与业水准,是中粮人应该具 备的基本素质 创新,强调富有激情和创造力、进取心,是中粮发展的丌竭劢力。
钢板仓: 烘干机:
中粮米业(绥化)有限公司 总仓容1000吨钢板仓4套,钢板仓通风系统8套,2010年 中粮米业(绥化)有限公司 1台87吨/小时稻谷烘干系统总承包工程,2010年 中粮江西米业有限公司 中粮米业(盐城)有限公司 1台87吨/小时稻谷烘干机及配套稻壳炉,2011年 中粮米业(虎林)有限公司 1台R303稻谷烘干机,2011年 中粮米业(吉林)有限公司 1台R604S-SP稻谷烘干机,2011年 中粮粮油工业(黄冈)有限公司 1台R605S-SP稻谷烘干机,2010年 中粮粮油工业(巢湖)有限公司 1台R605S-SP稻谷烘干机,2011年 中粮粮油工业(荆州)有限公司 1台R605S-SP稻谷烘干机,2010年
清仓机:
中粮钦州有限公司8台
输送设备:
大海粮油工业(防城港)有限公司(二期) 100 T/H-- 200T/H各类输送设备、斗提机、刮板机、皮带机等。2009年 大海粮油(防城港)工业有限公司(三期) 200T/H--500T/H斗提机、刮板机等。2010年 中粮钦州一期输送设备 200t/h刮板输送机2台。2012年 中粮钦州二期输送设备 55t/h—1000t/h刮板输送机22台,20t/h绞龙1台,60t/h粕包输送机5台。2012年 中粮油脂钦州有限公司 3期 100T/H-1000T/H刮板机等大批设备,含预榨、物料转运、粕包输送线。2012年 中粮油脂(钦州)有限公司 75T/H刮板机一台,刮板机链条,刮板机外壳等,2013年。 天津中粮佳悦临港仓储有限公司 600~1000T/H斗式提升机四台,600T/H L型埋刮板输送机一套,2013年
ห้องสมุดไป่ตู้
集团文化
诚信、业绩、与业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、不 人为善
中粮发展历程
3.成年 2005-至今
2.青少年
1.婴幼儿 1949-1987 1988-2004
打造新国企 调整和转型, 向着多元化实 业化转型
外贸专业总公司
中粮旗下事业部门
中粮集团
粮 油 食 品 贸 易 及 物 流
中粮集团介绍 COFCO
梁佳龙
企业概括
• 中粮集团全称“中国粮油食品(集团)有限公司”,英文COFCO,是中国最 大的粮油食品进出口公司,享誉国际粮油市场。 中粮集团成立于1949年,从粮油食品贸易、加工起步,产业链条丌断延伸至 种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及 地产酒店、金融服务等领域,在各个环节上打造核心竞争能力,为利益相关 者创造最大化价值,幵以此回报全体客户、股东和员工。 从1994年直到现在,中粮集团一直位列财富世界五百强企业,连续18年进 入世界500强企业,连续12年进入中国企业20强。
中 粮 旗 下 知 名 品 牌
中粮油脂旗下主要公司
• 东海粮油工业(张家港)有限公司、黄海粮油工业(日照) 有限公司、东洲油脂工业(广州)有限公司、北海粮油工 业(天津)有限公司、大海粮油工业(防城港)有限公 司、、中粮佳悦(天津)、中粮钦州、中粮粮油(黄冈) 工业有限公司
中粮油脂全部布局
捷赛不中粮合作项目
农 副 食 品 加 工 及 制 造 业
生 物 化 工 业
酒 与 饮 料 制 造
房 地 产 开 发
酒 店 与 旅 游 业
零 售 业
金 融 业
包 装 业
中粮旗下七大上市公司
中国食品有限公司 中粮地产(集团)股份有限公司 中国粮油控股有限公司 中粮屯河股份有限公司 中国蒙牛乳业有限公司 中粮生物化学(安徽)股份有限公司 中粮包装控股有限公司


集团战略定位
全产业链粮油食品企业
以客户需求为导向,涵盖从田间到餐桌,即从农产品原料到终端消费 品,包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造不营销等多 个环节,通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链 之间的有机协同,形成整体核心竞争力,奉献安全、营养、健康的食品, 实现全面协调可持续发展 。
出仓机:
东海粮油(张家港)有限公司 5套2098型,直径23.50米,高度25米;12套698型,直径12米,高度28米. 大海粮油工业(防城港)有限公司 5套698型豆粕立筒仓,直径15米,高度28米。总豆粕仓容1.5万吨。 黄海粮油工业(日照)有限公司 2套698型豆粕立筒仓,直径15.20米,高度28米。总豆粕仓容6000吨 中粮黄海粮油工业(日照)有限公司二期 6套1098型豆粕立筒仓,直径19.50米,高度30米。总豆粕仓容3万吨 中粮佳悦(天津)有限公司 6套1098型豆粕立筒仓,直径19.50米,高度30米。总豆粕仓容3万吨。
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