中国诚通控股集团公司竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案范例（3篇）
竞聘上岗实施方案范例____年度的内部竞聘与外部招聘实施方案如下：背景概述：鉴于当前市场的高度竞争环境，企业需不断优化员工能力以应对各种挑战。
因此，采用竞聘上岗机制作为人才选拔的重要手段。
参与对象：本次竞聘对本公司内部员工及外部申请者开放，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘程序：1. 信息公布：公司将通过内部公告、专业招聘网站及社交媒体平台发布竞聘通知，吸引符合资格的候选人。
2. 简历筛选：人力资源部门将依据招聘标准进行简历筛选，以确定初步合格的候选人。
3. 笔试与面试：通过筛选的候选人将参与笔试和面试，以评估其专业水平和综合能力。
4. 综合评估：基于笔试、面试成绩及整体表现，将最终确定竞聘上岗的人员名单。
培训计划：1. 岗前培训：新入职人员需参加公司统一组织的岗前培训，熟悉公司文化、岗位职责及规章制度。
2. 实操训练：在正式上岗后，公司将安排实践操作培训，以加速新员工对工作环境的适应并提升其工作技能。
3. 导师指导：公司推行导师制度，由经验丰富的员工担任新员工的导师，提供工作指导和问题解决支持。
评估机制：1. 试用期考核：新员工在试用期间，公司将对其工作表现进行评估，合格者将正式转正。
2. 绩效评价：公司将定期进行绩效考核，依据员工的工作表现制定相应的激励措施。
3. 晋升评估：公司将定期组织员工晋升评估，根据综合表现确定晋升人选，以实现人才的最大化利用。
展望未来：通过本竞聘上岗方案，我们旨在吸引并培养具备专业素质和团队协作精神的员工，构建高效的人力资源团队，为公司的持续发展奠定稳固基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）经过一系列严谨的评估步骤，包括面试、测试和考察，以确定最适宜的人选进行岗位任命。
选拔过程中必须确保高度的透明度和公正性，以排除任何不正当的影响，如人情和关系因素。
4. 岗位适应与培训：新任员工入职后，企业需提供系统的培训计划和导师指导，以帮助他们熟悉工作环境和业务流程，从而提升工作效率。
2024年企业竞争上岗实施方案(三篇)
2024年企业竞争上岗实施方案一、背景分析2024年即将到来, 随着科技的迅速发展和经济全球化的深入发展, 企业竞争日趋激烈。
如何在激烈的竞争中脱颖而出, 成为企业争相追求的目标。
因此, 制定适合2024年的企业竞争上岗实施方案, 对企业的发展至关重要。
二、目标设定1.建立和完善现代化的人力资源管理体系, 为公司持续发展提供强有力的支撑。
2.积极培养和吸引高素质的人才, 为提高企业核心竞争力奠定基础。
3.提高员工的综合素质和职业素养, 提高员工的创新能力和竞争力。
4.建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
5.加强员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和机会。
三、实施策略1.人力资源管理体系建设（1）建立科学、合理的招聘流程, 通过广泛的渠道吸引优秀的应聘者。
（2）建立健全的考核评价体系, 按照能力和绩效进行激励和奖惩。
（3）加强员工培训, 提高员工的专业素质和职业能力。
（4）建立有效的沟通机制, 畅通企业内部信息流动。
2.人才培养和吸引（1）加强大学毕业生的吸纳和培养, 建立合作关系, 提供实习和就业机会。
（2）与高校合作, 设立专业实训基地, 培养符合企业需求的人才。
（3）加大对员工的培训投入, 并建立培训档案, 为员工的职业发展提供支持。
3.综合素质和职业素养培养（1）建立健全的员工培训计划, 包括培训课程、讲师和培训方式等。
（2）组织员工参加各类专业培训和学习交流活动, 提高员工的综合素质。
（3）注重培养员工的团队合作意识和沟通协调能力。
4.激励机制建设（1）制定激励政策, 建立绩效考核制度和奖惩机制, 激励员工提高绩效。
（2）建立股权激励计划, 将员工与企业利益紧密联系在一起, 增强员工的归属感。
（3）建立职业发展通道和晋升机制, 激励员工积极进取, 提高员工的竞争力。
5.职业发展规划（1）与员工一起制定职业发展计划, 明确发展目标和路径。
（2）提供培训和学习机会, 提高员工的专业素质和职业技能。
企业竞争上岗实施方案(3篇)
企业竞争上岗实施方案柳州润达出租汽车有限责任公司全员竟聘上岗方案初稿一、指导思想和工作宗旨以《___公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。
二、岗位设置1、总经理由董事会任命直接产生。
2、书记由支部选举党委任命。
3、竟聘岗位：根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室、二个副科级科室档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。
正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人。
4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会___通过，再进行张榜公示。
三、竞争上岗的基本条件和资格1、具有履行职责所需的理论知识和___管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。
2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。
3、年龄要求。
新任科长以上职务男性___周岁以下（含___周岁），女性___周岁以下（含___周岁），原任本职除外。
4、在近三年年度考核中定为称职以上（含称职）。
5、身体健康，能坚持正常工作。
6、符合公司章程的有关规定。
7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。
四、竞争上岗的程序、方法1、宣传发动。
召开有关会议，___职工学习《公司法》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。
公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。
2、公布职位。
公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。
北大纵横—中国诚通集团—诚通人力资源
知识共享
• 如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ • 如何留住人才？
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人力资源管理模块的所包含的具体内容
人力资源的远景规划
人力资源管理的使命、目标和策略
人力规划
评估现 有技能
预估人 力需求
《诚通控股公司员 工竞聘上岗方案》
《诚通控股公司职 业生涯规划管理办
法》
竞聘上岗 职业发展
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导读
岗位评估报告 薪酬体系设计 绩效考核体系设计 竞聘上岗方案设计
Copyright© 2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.
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工作岗位是决定员工薪酬高低的因素之一 Nhomakorabea步骤
1. 确定岗位评价的主要因素。六个方面：知识经验因素、职位影响因素、监督管 理因素、工作责任因素、解决问题难度因素和人际交往因素
2. 根据岗位的性质和特征，确定各类岗位评价的具体项目 3. 对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数（分值） 4. 将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分
别给定权数。权数的大小应根据公司的实际情况，以及各类岗位的性质和特征 来加以确定。然后计算出各岗位的总点数
Copyright© 2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.
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此次中国诚通集团公司本部评价表的六大因素构成、分值和权重分配
对
知识经验
管理五级
300－ 449
管理六级
示意
公司竞聘管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有岗位的竞聘活动。
第三条竞聘活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第四条公司设立竞聘管理委员会，负责竞聘活动的组织、实施和监督。
第二章竞聘岗位及条件第五条竞聘岗位应为公司内部所有有空缺的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第六条竞聘人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备与竞聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，有良好的业绩记录；5. 具备正常履行岗位职责的身体条件；6. 符合国家法律法规及公司相关规定。
第七条特殊岗位的竞聘条件，由公司根据实际情况另行制定。
第三章竞聘程序第八条竞聘活动分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等阶段。
第九条报名1. 公司发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等相关信息。
2. 符合条件的员工在规定时间内向人力资源部提交竞聘申请表及有关证明材料。
3. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认报名人员是否符合竞聘条件。
第十条资格审查1. 人力资源部对报名人员进行资格审查，审查内容包括但不限于个人简历、工作经历、业绩证明等。
2. 资格审查合格者，进入笔试阶段。
第十一条笔试1. 笔试内容为与竞聘岗位相关的专业知识、综合素质等。
2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。
3. 笔试结束后，人力资源部公布笔试成绩，合格者进入面试阶段。
第十二条面试1. 面试由竞聘管理委员会组织，面试评委由公司领导和相关部门负责人组成。
2. 面试内容主要包括竞聘者的综合素质、专业知识、工作能力、应变能力等。
3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。
第十三条考察1. 竞聘管理委员会对面试合格者进行考察，考察内容包括但不限于工作表现、团队合作、工作态度等。
北大纵横—中国诚通集团—中国诚通员工竞聘上岗方案
中国诚通控股集团公司竞聘上岗实施方案北大纵横管理咨询公司2005年9月目录第一章总则 (1)第二章组织与评审 (3)第三章工作流程 (5)第四章组织纪律 (8)第五章附则 (9)附件一竞聘申请表 (10)附件二竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中层正、副职岗位） (11)附件三竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位） (13)附件四竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘中层正、副职岗位） (15)附件五竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘一般人员岗位） (16)第一章总则第一条目的为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使中国诚通控股集团公司（下简称“集团公司”）更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职工队伍危机意识和责任意识，促进公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。
第二条竞聘原则1.民主集中制的原则2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则3.员工申请和岗位需要相结合的原则4.人、事、岗相匹配的原则5.双向选择原则6.逐级竞聘原则第三条竞聘方式采取公开竞聘上岗的方式，采用面试、答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。
第四条竞聘岗位参与本次竞聘的岗位共有个（不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位），具体另附。
第五条岗位类别本次竞聘岗位可以分为三类：1.中层正职2.中层副职3.一般工作人员。
第六条竞聘条件1.拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律；2.有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；3.具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；4.身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作；5.各岗位任职条件详见岗位说明书。
2024年公开竞聘上岗实施方案(2篇)
2024年公开竞聘上岗实施方案一、背景介绍随着社会的不断发展，各行各业竞争日益激烈，为了选拔优秀人才，提高组织的整体素质，我司决定于2024年实施公开竞聘上岗制度。
本方案旨在规范竞聘流程、明确职位要求，确保公平公正，选拔适合岗位的人才。
二、目标与原则1. 目标：a. 提高组织绩效：通过竞争选拔优秀人才，推动企业整体绩效的提升。
b. 激发员工活力：通过公开竞聘，激发员工的工作积极性和创造力。
c. 公平公正推动发展：确保竞聘公平公正，促进员工个人能力与职位要求的匹配，推动个人和组织共同发展。
2. 原则：a. 公平公正：竞聘流程中不得违反平等、公开、公正、竞争的原则，保证参与者在同等条件下接受评审。
b. 透明公开：竞聘流程及要求公开透明，公示考核标准和评分细则，保证信息对全体员工公开。
c. 能力导向：竞聘考核主要以能力和绩效为导向，重视岗位相关经验和岗位要求的匹配度。
d. 激励激励：通过竞聘上岗为员工提供更好的个人发展机会，同时鼓励员工进行持续学习和提升。
三、流程与具体操作1. 竞聘岗位设定：a. 确定需要竞聘的岗位，明确岗位职责和要求。
b. 梳理出该岗位需要的基本素质、技能和经验，制定相关评分标准。
2. 竞聘资格要求：a. 确定竞聘岗位的最低基本资格要求，包括相关工作经验、学历等。
b. 根据岗位特点，设定具体的岗位素质要求，包括沟通能力、团队协作能力、领导力等。
3. 竞聘申请：a. 确定竞聘的时间段，并向全体员工发布竞聘公告。
b. 员工根据自身条件和岗位要求自愿申请参与竞聘，递交申请材料。
4. 筛选和初评：a. 由人力资源部门对申请人的资料进行初步筛选，排除不符合最低要求的申请者。
b. 针对符合要求的申请者，进行能力、经验、技能等方面综合评估，形成初步评估报告。
5. 现场考核：a. 对初评通过的申请者进行面试或模拟工作的现场考核。
b. 现场考核包括专业能力测试、综合实操、案例分析等，根据岗位要求制定具体的考核内容。
国企内竞争上岗流程及注意事项
国企内竞争上岗流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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企业竞争上岗实施方案范例(三篇)
企业竞争上岗实施方案范例____年企业竞争上岗实施方案摘要：在____年，企业竞争激烈的局面将进一步加剧。
为了应对日益激烈的竞争环境，企业需要采取一系列措施来提高自身竞争力。
本文将提出一份____字的企业竞争上岗实施方案，以帮助企业在竞争中取得成功。
一、引言随着科技的不断进步和全球竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的竞争环境中生存下来，企业需要不断提高自身的竞争力。
本文将探讨____年企业竞争上岗实施方案，旨在帮助企业在竞争中脱颖而出。
二、环境分析1.经济环境：预计____年，全球经济将保持稳定增长的态势。
然而，也存在一些不确定因素，如全球经济周期性波动以及贸易摩擦等，对企业经营带来一定影响。
2.技术环境：科技的不断进步将进一步改变企业竞争格局。
人工智能、大数据、物联网等新技术将成为企业竞争的关键因素。
3.市场环境：市场需求的多样化将进一步推动企业竞争。
消费者对个性化、定制化产品的需求将继续增长。
三、竞争上岗实施方案1.人才培养在____年，企业竞争的关键在于具备高素质、创新能力强的员工。
企业应设立专门的人才培训计划，提升员工的综合素质和专业能力。
具体措施包括：（1）招聘优秀人才：通过招聘优秀人才，引入新鲜血液，提升企业的创新能力和竞争力。
（2）内部培训：通过内部培训，提高员工的专业能力和领导力，激发员工的创新潜能。
（3）外部培训：鼓励员工参加行业内的培训课程、工作坊等，提高员工的行业认知和专业技能。
2.科技创新科技创新是企业竞争的核心要素。
企业应不断投入研发，并与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展科技创新工作。
具体措施包括：（1）增加研发投入：提高企业的研发经费投入，建立更完善的研发体系，培养更多的科技人才。
（2）加强合作：与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展科技研究和技术创新，提高企业的科技水平。
（3）关注前沿技术：积极关注前沿技术的发展，及时应用新技术，提高企业的竞争力。
国企竞争上岗方案范文
国企竞争上岗方案范文一、目的。
咱国企也要与时俱进，搞这个竞争上岗呢，就是为了把真正有本事、有想法的小伙伴们放到合适的岗位上，让咱企业像火箭一样蹭蹭往上升，提高工作效率，增强企业竞争力，还能给大家一个公平公正展示自己的机会，就像选秀节目一样，不过咱这是选职场达人。
二、适用范围。
这次竞争上岗适合咱企业内部那些空缺的岗位，不管是管理岗位还是技术岗位，只要是有坑，就等着合适的萝卜来填。
三、竞争上岗的岗位及要求。
# （一）岗位1：项目经理。
1. 岗位职责。
就像一个超级管家，要负责整个项目从开始到结束的所有事情。
从制定项目计划，到协调各个部门的小伙伴一起干活，再到控制项目的成本、进度和质量，一个都不能少。
要是项目出了啥问题，第一个就得找项目经理。
还得和外面的客户、合作伙伴打交道，把咱企业的形象和实力展现出来，争取更多的项目和资源。
2. 岗位要求。
得有相关项目管理的经验，就像当过几次小队长，带着大家完成过一些任务那种。
如果有大型项目管理经验，那就更棒了，就像在游戏里通关了超级难的关卡一样。
要有很强的沟通协调能力，能把技术部门的“技术宅”、市场部门的“社交达人”还有财务部门的“管钱小能手”都团结在一起，朝着项目目标前进。
这就好比把一群性格各异的超级英雄组成一个复仇者联盟，不容易呢。
对项目管理的知识和工具得熟悉，像什么甘特图、关键路径法之类的，要是能像背乘法口诀一样熟练就最好了。
# （二）岗位2：技术研发工程师。
1. 岗位职责。
这个岗位就是咱企业的技术大脑，要负责新产品、新技术的研发工作。
得不断地琢磨怎么让咱的产品比竞争对手的更厉害，更有创意。
还要解决生产过程中遇到的各种技术难题，就像一个技术大侠，哪里有技术问题就出现在哪里，手起刀落，问题解决。
2. 岗位要求。
相关专业毕业那是必须的，就像厨师得是新东方毕业的一样（开个玩笑哈）。
而且要有扎实的专业知识，在自己的技术领域得是个小专家。
得有创新精神，不能老是守着旧的东西。
2022年集团有限公司公开竞聘上岗实施方案(附岗位说明)
2022年集团有限公司公开竞聘上岗实施方案（附岗位说明）为进一步深化国有企业人事制度改革，促进内部人员有序流动，合理配置，形成“优者上、平者让、庸者下”的公平竞争用人机制，有效激发员工队伍活力，提升企业的核心竞争力，根据经开集团组织架构设置要求，结合企业当前实际，经研究决定，分层分期实施全员竞聘工作，实行竞聘上岗，具体实施方案如下：一、指导思想及目的为了适应集团公司战略性发展阶段的任务要求，不断拓宽选人用人渠道，优化升级管理框架，因此集团公司管理岗位全部实行外聘人员加内部员工竞聘上岗的聘用机制。
通过开展公司内外竞聘上岗，在招聘社会优秀人才的同时，在公司中建立员工能进能出、能上能下的用人机制。
择优上岗，实现公司人力资源配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用，树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。
二、竞聘原则1、公开、公平、公正的原则。
做到机会均等、平等竞争、择优竞争。
使上岗人员有压力，待岗及意向人员有动力。
3、个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。
把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。
4、面试与考察相结合的原则。
将面试与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。
5、人尽其才，适才适岗的原则。
为员工提供发挥才干的空间和平台，尽可能把人才安排到适合的岗位上，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。
6、与目标责任挂钩的原则。
加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取目标任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。
三、竞聘职位本次竞聘，涉及3个职能部门，3个岗位，根据公司现阶段职能定位及业务发展需要，拟分层分期实施全员竞聘工作，具体竞聘部门、岗位、人数情况详见附件1。
四、竞岗条件参加竞聘人员，需满足以下基本条件：（一）遵纪守法、品行端正、作风正派；（二）较强的组织领导能力、有强烈的事业心和责任感；（三）积极主动、勤勉敬业，有创新意识；（四）身体健康，能胜任工作；（五）具有大专以上学历；（六）具备竞聘相应职位业务能力及条件要求；（七）具有国有企业工作经历或者国有企业在职人员优先考虑；（八）同等条件下中共党员优先。
2019年内部竞聘广告语-优秀word范文 (26页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==内部竞聘广告语篇一：关于营销部长竞聘上岗的通知关于营销部部长竞聘上岗的通知人事部（201X）字第003号为给公司员工提供更广阔的发展空间和平台，根据公司招聘制度，公司拟择优从公司内部员工选拨管理干部，现就201X年公司营销部部长岗位竞聘上岗事宜通知如下：一、竞聘岗位信息1、竞聘岗位：营销部部长2、竞聘岗位编制：1人3、竞聘岗位薪酬标准：7000元/月+所有负责项目收入的1%4、竞聘岗位职责：①负责本部门年度工作目标的制订和落实。
②统筹并组织安排竞标各项目的项目经理，对公司执行项目的指标达成负责。
③指导并监督检查项目经理的工作，考评各项目经理的绩效达成。
④组织召开销售代理项目营销策划、营销推广、广告策划、促销策划、客户策划等整体性营销方案的形成和审核确定。
⑤参与并审核把关各项目的前期定位、产品定位、营销定位等前期定位工作。
二、竞聘报名资格：公司所有在职员工。
三、竞聘报名截止时间：201X年2月10止。
四、竞聘方式：竞聘人员可通过书面申请、电话向公司人事部报名。
五、竞聘评委：董事长、策划部代表、广告设计部代表、品牌推广部代表、拓展部代表、营销部代表。
六、现场竞聘安排：于201X年2月11日上午9：00---18：00在公司会议室举行。
七、竞聘流程：1、竞聘演说（自己对竞聘岗位的具体实施方案和计划，可带稿）。
2、竞聘答辩（由竞聘评委成员根据职位要求例出数道简答题，放入试题箱，然后由竞聘者本人从试题箱中随机抽取两道题为答辩题。
竞聘答辩顺序由竞聘人抽签决定。
）3、评委打分：评委对竞聘人员的竞聘演说及竞聘答辩两阶段分别打分，统计分以除掉一个最高分和一个最低分的总分之和平均计算。
竞聘人员最后得分竞聘演说得分部分占40%权重，竞聘答辩得分部分占60%权重。
八、竞聘结果公示公司将于201X年2月15日前对竞聘结果进行公示，如此次内部竞聘未能选拨出合适人员，公司将公开对外招聘。
企业竞争上岗实施方案（3篇）
企业竞争上岗实施方案一、背景介绍在日益激烈的市场竞争环境下，企业需要培养和发展具有竞争力的员工，以保持和提升市场地位。
为实现企业的竞争优势，我们制定了企业竞争上岗实施方案，旨在通过培养员工的竞争力和提升员工的综合素质，从而达到公司的战略目标。
二、方案目标1. 提升员工的专业知识和技能，增强团队协作能力；2. 培养员工的创新思维和解决问题的能力；3. 增强员工的沟通交流能力，提升客户满意度；4. 培养员工的领导力和管理能力，推动企业发展。
三、方案内容1. 员工培训计划（1）根据企业需要和员工现有的知识和技能，制定个人培训计划，包括专业技能培训、工作经验分享等；（2）开展内外部培训，引入专业培训机构和顾问，提供专业的培训课程；（3）组织员工之间的技术交流会，分享最新的行业动态和实践经验。
2. 团队建设（1）定期组织团队活动，增强员工的凝聚力和团队协作能力；（2）设立团队奖励机制，鼓励团队合作和共同努力；（3）建立有效的沟通渠道，加强内部沟通和协作，提高工作效率。
3. 创新培养（1）注重员工的创新思维培养，鼓励员工提出新的想法和解决方案；（2）设立创新研发团队，推动企业产品或服务的创新升级；（3）组织创新竞赛和项目评选，激励员工的创新意识和积极性。
4. 沟通交流（1）提供必要的沟通技巧培训，帮助员工提升沟通交流能力；（2）鼓励员工参与行业交流会议和论坛，扩大员工的人脉关系；（3）建立内部交流平台，促进员工之间的交流和学习。
5. 领导力培养（1）制定领导力培养计划，提供领导力培训和辅导；（2）组织领导力讲座和案例分享，培养员工的领导力意识；（3）设立领导力评选和晋升机制，激发员工的领导潜力。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，包括培训内容、时间安排、负责人等；2. 将方案和计划向公司高层管理人员进行介绍和汇报，获得支持和资源保障；3. 向员工宣传方案内容和目标，激发员工的积极性和参与度；4. 按计划执行各项培训和活动，并进行跟踪和评估；5. 定期对实施效果进行总结和评估，及时调整方案内容，确保实施效果达到预期目标。
北大纵横—中国诚通集团—add03-compensation
财务管理部文员
29
索嘉
市场发展部文员
30 常学智
总裁办公室文员
31
钱曦
总裁办公室文员
32 闫健民
离退休人员管理中心文员
33 杨勤力
离退休人员管理中心文员
34 姚世才
司机
35 张鸿智
司机
36 李凤歧
司机
37 孙燕永
司机
1,000.00 300.00 300.00 600.00 600.00 300.00 600.00 600.00 300.00 600.00 300.00 300.00 300.00
1,000.00
8 张宝文
党委（纪委）办公室主任
1,000.00
9 于京华
离退休人员管理中心常务副主任
1,000.00
10 唐国良
总裁办公室副主任
1,000.00
11 纪春勤
审计部负责人
12
张雷
董事长秘书
13 孙伯辉 总裁秘书
14 吴荣庆 行政事务经理
15 吴春权
党委（纪委）办公室党务干事
16 高维军
方案二： 在原工资 总额基本 不变的情 况下，参 照岗位评 估价值发 放工资
根据实际测算，按照原工资总额水平发放，各员工在原本岗位上时，工资水平有涨有跌
未调整入职薪级之前的员工工资收入水平
姓名
职务
基本工资
1 顾来云
总裁助理
1,000.00
2 梁伟华
总裁助理
1,000.00
3 苗卿华
总裁办公室主任
1,000.00
11 纪春勤
审计部负责人
1,000.00
12
张雷
董事长秘书
企业竞争上岗方案(3篇)
企业竞争上岗方案一、指导思想为适应企业发展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建立符合时常经济发展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积极推进公司人事、工资、保险等制度的改革，实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、规范的发展轨道，达到企业赢利、员工增收的“双赢”目的。
二、基本原则1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定岗位编制人员；2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则；3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原则；4、坚持工资向劳动强度大，技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原则；5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的原则；6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则；7、坚持民主测评与综合考核相结合的原则；8、坚持实事求是、积极稳妥的原则。
三、竞争范围及编制定员此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业发展逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员等。
1、卷材车间共___人其中：压延机操作工___人开炼机操作工___人投料工___人辅助人员___人2、涂料车间操作工___人3、施工队施工员___人四、竞岗的方法步骤1、准备阶段为加强此次竞岗工作的领导与管理，决定成立以副总经理为组长，调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参加的“竞争岗位考评领导组”。
2、宣传发动阶段充分利用各种宣传阵地和机具，召开职工动员会、座谈会，向职工宣讲国家的（范本）有关政策，宣讲改革的重要性、必要性，让职工充分认识到改革是企业发展的唯一出路。
竞争上岗是我们企业为适应当前竞争激烈的市场经济，在用工机制上作出的改革。
只有建立适应市场经济发展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出蕴藏在企业内部的巨大潜力，才能真正调动起广大职工的劳动积极性和创造性，才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。
通过宣传，使职工充分了解竞争上岗的目的、意义，从而自觉支持改革，配合改革，参与改革，齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。
企业竞争上岗实施方案范例(3篇)
企业竞争上岗实施方案范例竞争上岗实施方案-竞争上岗实施方案干部竞聘上岗实施方案为做好本部空缺中层干部职位的选拔任用工作，进一步优化干___伍结构，增强队伍活力，根据《___领导___选拔任用工作条例》、《___市领导___选拔任用“十步”工作法》和《___市机关中层干部竞争上岗实施办法（试行）》，结合本部实际，制定本次中层干部岗位竞争上岗实施方案。
一、指导思想以深入贯彻落实科学发展观为指导，坚持“民主、公开、竞争、择优”原则，按照德才兼备、以德为先的标准，把政治可靠、实绩突出、作风过硬、清正廉洁、群众公认的人才选拔到中层领导岗位上来，进一步优化干___伍结构，调动干部职工的积极性和创造性。
竞争上岗实施方案二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
2、坚持党管干部、民主集中制的原则。
3、坚持人尽其才、用人所长、适人适岗的原则。
4、坚持德才兼备、以人为本原则。
三、人员范围本部符合条件的在编在岗公务员。
四、竞争职位___科科长。
五、具体条件（一）任职基本条件参加竞岗的人员除必须具备《公务员法》和《___领导___选拔任用工作条例》规定的基本条件外，同时应符合以下资格条件：1、有较强的事业心和责任感;具有较高的理论政策水平和胜任工作岗位的能力，具备较好的专业知识和业务水平。
2、近___年年度考核结果为称职等次以上。
没有违___纪政纪情况;没有违反计划生育政策的情况。
3、现任主任科员或任副科级（含待遇）两年以上（时间计算截止至___年___月___日，下同）。
4、年龄在___周岁以下，大专以上学历。
5、身体健康。
六、工作机构成立本次中层干部竞争上岗工作领导小组，负责对有关事项进行决策、指导和协调。
组长：___副组长：___成员。
___主任由___同志兼任。
七、实施步骤（一）方案讨论（___月___日）___（二）公布方案（___月___日）《实施方案》经报市___、人事部门备案后，由竞岗___公布。