城市公共交通项目管理与实施进度安排

城市公共交通项目管理与实施进度安排

1.1项目管理

1.1.1项目管理组织结构

XX县XX公共交通有限责任公司将按照现代企业管理制度组建管理组织机构。公司实施实行总经理负责制，下设总经理办公室、企管部、客运服务部、培训部、保卫部、财务部等职能部门。

1.1.2人力资源配置

1、劳动定员

本项目计划定员94人，其中管理及工作人员26人，驾驶员68人。

2、工作时间

全年工作日为365天，司乘人员和其他工作人员实行两班制，单班工作时间7小时。其余行政管理人员实行一班制，每周工作5天。

3、人员培训

并优先录用下岗职工。本项目所需人员从社会公开招聘，

各类管理人员和技术骨干应要求具有高中以上文化程度，和相关工作经验；驾驶员必须按照规定持有相应级别的驾驶证照。

招聘来的人员经过集中培训合格后上岗，以后定期组织业务

骨干或发达城市的先进公交企业进行培训学习，也可以请专家到单位对全体员工进行辅导培训，走“请进来，走出去”的道路，使全体员工的技能水平不断提高，充分胜任自己的岗位。

1.1.3运营方案

坚持“公交优先，必须优秀”“以人为本，为乘客服务，让乘客满意”的经营理念，强化服务意识，努力创建一流的现代化城市公交企业。

1、运营计划

（1）发车时间：每天6：00～20：00

（2）班次间隔时间：6～10分钟

2、票务管理

XX县城市公共交通项目运营后，将面向社会发行遂宁市采取并为营运车辆配备自动刷卡系统和投币机，公交卡，IC．无人售票方式运营。市内乘车一律上车1元。

1.2项目实施进度

本项目计划实施进度如下：

1、2017年10月～11月完成项目建议书、可行性研究报告的编制及评估、论证以及其他前期准备工作。

2、项目建设工期拟定为2017年12月－2018年11月。

3、2018年12月进行项目竣工验收、并交付运营。

4、2018年1月1日公共交通项目正式运营，前期公交车辆

在富临停车场临时停放。．

表10-1 项目实施进度表

201201

主要工作内序11111

1前期工

设备采2

3公交站台建办公服务用房建4停车场建5

竣工验收 6