华润置地2020年“百匠新人”实习生计划
房地产公司实习报告15篇
房地产公司实习报告房地产公司实习报告15篇在经济发展迅速的今天，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有成文事后性的特点。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的房地产公司实习报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
实习目的：通过房地产实习了解房地产行业和售楼的流程和操作，在这个基础上把所学的营销专业理论知识与实践紧密结合起来，培养实际工作能力与分析能力，以达到学以致用的目的。
实习时间：实习地点：总结报告：首先介绍一下我的实习单位：扬州瑞和置业有限公司，隶属于浙江省经协房地产有限公司。
公司开发的项目名称为“瑞和阳光城”，选址于原高邮啤酒厂及以东地块、东临屏淮中路，东靠文游中路，南临高邮中学，北靠高邮市新政大楼，知名商业街琵琶路贯穿整个小区，交通便利，环境优美，商业繁华，是高邮市新城市中心。
瑞和阳光城总建筑面积约32万平方米，总投资约5亿人民币，分三期建设。
查了一些资料，我了解到高邮当地城市规划分为旧城改造和新城发展两个部分。
随着市的东迁，相关配套机构，工商、供电公司，农机局、汽车东站也逐步东迁。
人流、物流、资金流迅速向城东聚集，规划、基础设施方面投入在不断加大，东部地区的交通更便利，配套更完善，城东逐渐将成为高邮的“心脏地带”。
而瑞和阳光城地处新市边上，在新城归哈的中心地带，有着极大的发展潜力。
另外，苏果超市的进驻，更是为瑞和阳光城的发展添加了一颗重要砝码。
据了解，高邮还没有一个真正意义上的居民社区，一个现代化、信息化和充满人性化、功能齐全的社区居住条件。
瑞和阳光城正是为高邮人民带来一个可以满足他们居住条件的社区。
瑞和阳光城的定位是首席社区，是高邮首个国家住宅性能认定示范小区，是目前高邮市规模最大的小区。
虽然有几个竞争对手的存在，但由于各自的定位不同，其他条件的不同势必有不同的消费群体。
在实习期间，我跟着几位同事做了市场调查，其实就是行业中所谓的调盘。
我们去了盛丰福邸、清华园、帝景龙庭、润和现代城、中国纺织服装城及文游府第六个售楼中心。
项目部实习生个人工作总结6篇
项目部实习生个人工作总结6篇第1篇示例：项目部实习生个人工作总结时光荏苒，转眼间实习的日子已经接近尾声，回想这段时间的工作与学习，经历了许多挑战与收获。
在公司项目部的实习经历，让我受益匪浅，从中学到了许多知识和技能，同时也在实践中不断成长进步。
我所实习的项目部是一个高效、团结的团队，这里有丰富的项目经验和专业的技术人才。
在整个实习过程中，我融入了这个团队，学会了如何与他人合作、相互协调，不断学习优秀同事们的经验和做法。
通过与团队成员的沟通交流，我掌握了项目管理和协调的基本技能，提高了组织协调能力和沟通表达能力，这对我未来的职业发展具有重要意义。
实习期间，我参与了多个项目的策划、执行和总结工作，通过实际操作和参与，深入了解了项目周期、管理流程、团队合作和风险控制等方面的知识。
在实践中，我逐渐掌握了项目计划制定、资源调配、进度管控等技能，能够独立完成部分项目任务，并取得了团队成员和领导的一致好评。
在项目推进过程中，我也发现了自身的不足之处，比如在处理突发事件时反应不够迅速，解决问题的能力还有待提高。
通过总结反思，我意识到了自身的不足，并制定了下阶段的学习计划，希望能更好地提升自己。
更重要的是，在实习期间，我认真对待每一个工作任务，虚心向领导和老师请教，不断学习和提高自己的专业素养。
通过与老师和领导的交流，我不断开拓自己的眼界，加深了对项目管理的理解，提升了自己的专业技能。
在实际工作中，我也逐渐明白了实践是检验真理的唯一标准，只有不断将理论知识与实际工作相结合，才能真正做到知行合一。
我要感谢项目部的领导和老师，他们在我实习期间给予了我许多指导和帮助。
同时也要感谢项目部的同事们，他们在我遇到问题和困难时给予我了莫大的支持和帮助。
正是因为有了大家的支持和鼓励，我才能够顺利地度过这段实习期，取得了一定的成绩和进步。
通过这段时间的实习，我不仅收获了专业知识和技能，更重要的是学会了如何与人相处、如何团队合作、如何解决问题。
华润置地人力资源政策
华润置地有限公司人力资源制度及政策为实现公司的战略目标，明确公司人力资源工作的职责与范围，规范人力资源管理模式，提高人力资源的管理效率，特制定如下制度及政策。
一、人力资源政策人力资源是体现在企业员工身上的才能，包括专业素质、文化素质、创造力、解决问题的能力、执行能力，也包括管理层的领导能力等，市场竞争归结到底是企业间的人才的竞争。
注重员工较高的教育背景，把代表行业专业水平的员工凝聚在公司内部，这是人才竞争的基础。
地产行业处于快速进步时期，企业必须是学习型的团队，组织学习能力强、速度快，只有这样才能在人才竞争中占取先机。
人力资源工作目标在于致力于提高组织的运行效率，促进行动和目标的一致，促进员工的最大贡献，让员工能够充分发挥才干。
华润置地有限公司人力资源政策概括为：以人为本，知人善用，业绩主导，诚信为先，注重培训，建立市场化的薪酬体系，确立以业绩为主体的考核制度，实现股东价值与员工价值的最大化。
二、人力资源管理体系华润置地有限公司人力资源管理体系由招聘政策、管理架构及管理权限、薪酬政策、考核政策、事业经理人培养政策和培训政策构成。
（一）招聘政策1. 招聘原则：因应需求，择优录取；精干高效、杜绝冗员。
2. 人员编制：公司总部要求总部各部门及各地区公司的人员编制向国际、国内行业先进水平看齐；公司总部审定总部部门及各地区公司的人员编制规模。
3. 进人原则：以招收国内重点大学的应届毕业研究生为主，本科生为辅，这是华润置地人员调入的主渠道。
需要较长时间专业积累的岗位，注意招聘代表行业水平的人才。
精心挑选特别需要创意和行业视野的岗位（诸如设计、营销策划）的员工。
4. 招聘计划：各地区公司在每年9月底之前将下一年度毕业生招收计划上报公司总部，由公司总部确定公司年度招聘计划，并上报集团。
5. 招聘实施：应届毕业生在公司总部统一计划与具体要求下，由各地区公司自行招聘。
总部视情况安排必要的校园推介。
6. 招聘方式：校园招聘、社会招聘、内部选拔、员工推荐等。
新人百人计划活动方案
一、活动背景随着公司业务的快速发展，新员工不断加入，为了帮助新员工快速融入团队，提升工作效率，增强团队凝聚力，特制定“新人百人计划”活动方案。
通过一系列有针对性的培训和活动，让新员工在短时间内掌握岗位技能，增强归属感，为公司的长远发展奠定坚实基础。
二、活动目标1. 帮助新员工了解公司文化、价值观和业务流程；2. 提升新员工的专业技能和综合素质；3. 增强新员工之间的沟通与协作能力；4. 培养新员工的团队精神和集体荣誉感；5. 提高新员工的工作满意度和忠诚度。
三、活动内容1. 新员工入职培训（1）公司文化、价值观和业务流程介绍；（2）岗位技能培训，包括产品知识、业务流程、操作规范等；（3）团队建设活动，增进新员工之间的了解和沟通。
2. 专业知识竞赛（1）设置多个专业赛道，涵盖公司各个业务板块；（2）组织内部选拔赛，选拔优秀选手参加公司级竞赛；（3）设立奖项，对获奖选手进行表彰和奖励。
3. 新员工导师制度（1）为新员工配备经验丰富的导师，进行一对一辅导；（2）导师定期与新员工沟通，了解学习进度和工作情况；（3）开展导师培训，提升导师的辅导能力。
4. 主题团建活动（1）组织户外拓展活动，增强团队凝聚力；（2）举办团队生日会，营造温馨的团队氛围；（3）开展团队知识竞赛，激发团队活力。
5. 新员工成长分享会（1）邀请优秀新员工分享成长心得和经验；（2）组织新员工座谈会，收集意见和建议；（3）设立新员工成长基金，鼓励新员工不断进步。
四、活动实施1. 成立活动筹备小组，负责活动策划、组织和实施；2. 制定详细的活动方案，明确活动流程和时间节点；3. 做好宣传推广工作，提高新员工的参与度；4. 对活动进行跟踪评估，及时调整和优化活动方案；5. 建立长效机制，将“新人百人计划”活动常态化。
五、活动预期效果1. 新员工在短时间内掌握岗位技能，提高工作效率；2. 新员工对公司的认同感和归属感显著提升；3. 团队凝聚力、协作能力和创新能力得到增强；4. 公司人才培养体系更加完善，为公司的持续发展提供人才保障。
华润置地年度培训计划
华润置地年度培训计划一、培训目标华润置地作为一家大型房地产开发企业，致力于为客户打造高品质的居住和商业空间，为员工创造发展机会并激发他们的潜能。
因此，培训计划的目标是提升员工的专业能力和管理水平，帮助他们适应市场发展的需求和公司发展的变化。
二、培训内容1.专业知识培训包括房地产开发相关法律法规、市场分析、项目开发流程、销售技巧等方面的知识。
通过培训，员工将能够更好地理解企业的战略目标，提高市场竞争力，并为项目的开发和销售提供更专业的支持。
2.管理技能培训包括团队管理、项目管理、沟通技巧、决策能力等方面的培训。
这些培训将帮助员工提升领导能力，建立有效的团队合作，提高工作效率，从而更好地实现企业目标。
3.职业素养培训包括沟通能力、自我管理、团队合作、创新思维等方面的培训。
这些培训将帮助员工提升个人素养，增强自我管理能力，提高团队协作能力，并发挥个人潜能，更好地适应职场竞争。
三、培训方式1.内部培训利用公司内部资源，安排主管或者专业人员进行培训，这种方式可以直接针对公司的具体业务进行培训，更加符合实际需求。
2.外部培训邀请行业专家或者知名企业的培训机构开展针对性培训，这样员工可以接触到更丰富的知识和经验，提升专业技能。
3.在线培训利用互联网资源开展在线培训，这种方式具有灵活性和便捷性，员工可以根据自己的时间安排进行学习，提高学习效率。
四、培训计划1.每季度安排专业知识培训和管理技能培训每季度安排至少一次专业知识培训和一次管理技能培训。
专业知识培训主要针对房地产开发相关的法律法规、市场分析、项目开发流程等知识进行培训；管理技能培训主要包括团队管理、项目管理、沟通技巧等方面的培训。
2.设立岗位培训计划根据员工的岗位需求，制定相应的培训计划，例如销售人员的销售技巧培训、项目经理的项目管理培训等。
3.举办主题培训活动定期举办主题培训活动，例如市场分析专题讲座、项目策划专题研讨会等，通过邀请行业专家进行开讲，提升员工的专业知识和市场洞察力。
华润置地人事制度宣讲XXXX精品文档
2、转正
（1）如试用合格并通过新人入职培训，请填写《转正申请表》交 与直属上级，您的直属上级将对您进行转正面谈，填写《面 谈表》 ，发起转正审批，报公司审批
（2）转正需同时附上入职引导系列表单（入职引导培训实施记录评 估表、入职引导附表、新职员入职引导表）
（3）转正后，公司将为您办理其它人事手续，以保障您的利益
请假休假程序：
批准人 申请人
部门负责人
人力资源部
物业总经理
P1 P2 P3 P4
1-3 天（含3 天） 3-7 天（含7 天）
7 天以上
1天
1天以上
1天以上（含）
加班管理办法： 加班须提前提出申请，并经部门负责人审核，公司人力资源部审批； 每月21.75个工作日（包含法定节假日），每天工作8小时,其他工作时间计为加班; 员工加班原则上安排补休，因工作原因不能安排补休的，根据国家相关规定发放加班工资；
2、休假管理：
公司的假期分为法定节假、婚假、产假、丧假、法定年休假、事假、病假、调休假、工伤假。
请假，须事先填写《员工请假单》 特殊情况请假必须于上班前或不迟 于上班时间30分钟内致电部门负 责人。
病假是以小时为单位 事假是以半天为单位。 事假全年不超过14天。 未住院病假全年累计不超过30天。 如住院全年累计不超过40天。
项目各个部门一线员工的考勤异常登记可在各部门负责人处登记。
公司本部：
统一在人力资源部人事专员处填写，原则上是提前一天填写，特殊 情况在未打卡当天内必须填写。经理级别需在人力资源部负责人处 以电话或者短信的形式报备。
《非正常考勤登记表》的处理原则 1.不允许补填、代填; 2.如无备案记录，则一律按旷工处理； 3.原始考勤有出入之处的，一律按打卡记录进行考勤统计。
贝壳房地产实习报告
贝壳房地产实习报告一、实习背景和目的在完成本次实习报告之前，我先来介绍一下实习的背景和目的。
作为贝壳房地产公司的实习生，我有幸参与到了公司的日常运营和项目管理中。
本次实习的目的是通过实际参与，加深对房地产行业的了解，拓宽自己的专业知识与技能，并将所学运用于实际工作中。
二、实习过程和经历1. 公司介绍我所实习的贝壳房地产公司是一家知名的房地产销售商，致力于向客户提供全方位的房地产服务。
拥有多个地区的销售网点，公司的销售网络覆盖了整个城市。
在实习初期，我了解了公司的组织结构、运营模式和核心价值观，对公司的整体运作有了一个全面的了解。
2. 项目管理在实习期间，我主要参与了公司的一个房地产项目的管理工作。
这个项目是一座高级公寓楼的开发与销售。
我负责协助项目经理进行市场调研、竞争对手分析以及潜在客户的筛选工作。
通过这个项目，我深入了解了房地产项目的运作过程，包括土地选址、规划设计、市场推广和销售策略等方面的内容。
3. 数据分析实习期间，我还积极参与了公司的数据分析工作。
通过对市场数据的整理和分析，我能够更好地了解目标客户的需求和市场趋势，并为公司提供决策参考。
数据分析不仅提高了我的数据处理能力，还帮助我理解了大数据在房地产行业中的重要性。
4. 团队合作实习期间，我还积极参与了公司内部的团队合作项目。
在团队合作中，我发现有效的沟通和协作是团队取得成功的关键。
通过相互之间的交流和合作，我们有效地解决了一系列问题，并顺利完成了任务。
三、实习收获和体会通过这次实习经历，我收获颇多。
首先，我深入了解了房地产行业的运作机制和市场竞争状况。
其次，我掌握了多项实用的技能，如数据分析和项目管理等。
最重要的是，我提高了自己的团队合作和沟通能力，学会了与他人有效地合作和协调，这对我未来的职业发展非常重要。
同时，实习经历也让我对房地产行业充满了信心。
通过实践，我深刻体会到了房地产行业的广阔前景和巨大潜力。
未来，我将继续深耕这个行业，不断学习和提升自己，为房地产行业的发展做出更多的贡献。
华润置地招聘管理制度
华润置地招聘管理制度华润置地招聘管理制度一、引言：华润置地是一家以房地产开发及经营为主的综合性企业，始终秉持“品质、科技、诚信、创新”的企业精神，致力于为客户提供专业、优质、高效的服务。
在人才引进和管理方面也不例外，本着“德才兼备、公正、公开、公平”的原则，特制定本招聘管理制度。
二、招聘的原则：1、岗位就业，能力为先；2、以市场化的原则择优录用；3、公开、公正、公平的选择人才；4、坚持“精益求精”的品格，追求卓越的人才。
三、招聘的程序：1、招聘需求：招聘需求应由公司内部部门提出，通过公司总经理审核后提交人力资源部门，由人力资源部门进行统筹安排；2、编制岗位说明书：人力资源部门应根据招聘需求编制详细的岗位说明书，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等；3、发布招聘信息：人力资源部门应根据岗位说明书制定招聘信息，在公司内部和外部媒体公开发布；4、筛选简历：人力资源部门应对收到的简历进行筛选，初步确认应聘者是否符合岗位要求；5、面试：对初筛合格应聘者进行面试，应通过多次面试有效地了解应聘者的能力、性格、背景等情况；6、考察：对面试合格的候选人进行全面考察，包括学历、工作经历、家庭背景、道德品质等方面；7、录用：招聘工作全部结束后，由人力资源部门进行综合评价，并推荐符合录用标准的候选人，由公司总经理审核后进行定聘。
四、招聘的规范：1、聘用资格：招聘应聘者应具备国家规定的就业年龄和身体条件，符合岗位相关法规的要求；2、诚信原则：应聘人员必须如实填写个人信息和提交真实、完整、准确的材料；3、公平原则：应聘人员的政治面貌、性别、年龄、民族、宗教信仰等个人信息不应成为录用的限制条件；4、保密原则：应聘者提供的个人信息应保密，不得违反公司保密规定泄露；5、维护公司形象原则：应聘者在公司面试时应注意着装、仪表、言谈、举止，保持文明礼貌，尊重劳动，礼貌待人，维护公司形象；6、公示原则：录用前，人力资源部门应将推荐人选进行公示，征求员工和其他业务部门的意见，做到公开、公正。
华润置地java入职流程
华润置地java入职流程华润置地是中国一家知名的房地产开发商和综合性城市运营商，致力于打造全方位的城市发展解决方案。
如果你成功通过华润置地的面试，将要步入这家企业工作。
下面将为你介绍华润置地的java入职流程。
一、入职准备入职前，你首先需要和华润置地的人力资源部门联系，确认入职的时间和地点。
如果有任何问题或需要帮助，都可以随时与人力资源部门沟通。
二、面试过程华润置地的java岗位通常需要参加面试。
面试过程中，你将面对技术面试官的提问，以展示你的专业知识和技能。
还可能会有一些项目或逻辑的问题需要你进行解答。
同时，你还需要展示自己的团队合作意识、学习能力以及解决问题的能力。
三、入职前培训在通过面试后，即将入职的你将接受华润置地的入职前培训。
这个阶段的培训旨在帮助你更好地了解公司的文化、价值观以及业务流程。
同时，也会对你的职责和工作环境进行介绍，以便你更好地适应公司的工作。
四、入职手续在你顺利通过面试和培训后，即将入职的你需要办理入职手续。
在入职日当天，你需要准备好有效的身份证明、学历证明、就业证明等材料。
同时，还需要提前进行社保、公积金等相关手续的办理。
五、入职指导一旦办理完入职手续，你将踏入实际的工作环境。
公司通常会为新员工安排入职导师，帮助你熟悉公司的业务流程、工作职责，以及与其他部门的协作。
入职导师会为你提供帮助和指导，以确保你能够顺利地适应新的工作环境。
六、实习期培训作为java岗位的新员工，您可能还需要参加华润置地的实习期培训。
实习期培训的内容将根据公司的具体业务需求进行安排。
这段时间将是你与团队磨合、学习交流的重要阶段。
七、工作表现评估在你入职后的一段时间内，公司将对你的工作表现进行评估。
通过评估，公司将根据你的表现给予相应的晋升和奖励。
同时，公司也将根据评估的结果为你提供进一步的发展和培训机会。
以上就是华润置地java入职流程的全面介绍。
希望本文对即将入职的你有所帮助。
通过准备面试，积极参与入职前培训，顺利办理入职手续，接受入职指导，并在实习期中努力表现，你将能够成功地适应这个新的工作环境，展现你的才华和潜力。
实习内容及过程【5篇】
实习内容及过程【5篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新房产销售人员实习计划
• 定期进行业务知识测试和销售实战演练。
• 统计实习期间的销售业绩和个人成长记录。
• 收集团队成员和上级的评价和建议。
五、实习收获
5.1 获得房产销售的全面实践经验。
5.2 提升个人沟通能力和客户服务水平。
5.3 培养团队合作精神和职业素养。
5.4 增强就业竞争力，为未来职业道路打下坚实基础。
1.3 增强团队合作精神，提高解决实际问题的能力。
二、实习内容
2.1 房产知识培训
• 房产相关政策法规
• 房产市场分析与趋势
• 销售技巧与客户心理
• 实战案例分享
2.2 实地销售演练
• 参与售楼处日常工作，了解销售流程
• 模拟销售，提升实战能力
• 分析客户需求，个性化服务
2.3 团队协作与个人成长
• 参与团队讨论，分享销售经验
六、实习导师
6.1 负责实习生的日常管理、业务指导及考核评价。
6.2 及时了解实习生的需求，必要的帮助和支持。
6.3 组织实习生参加公司培训及活动，提升综合素质。
《篇二》新房产销售人员实习计划
一、实习目标
1.1 理解并掌握房产销售的基本技能和专业知识。
1.2 提升沟通能力和客户服务水平，培养良好的职业素养。
•心理分析
2.2 实地考察
• 参观在售楼盘，了解项目特点及优劣势。
• 学习房产销售案例，分析成功与失败原因。
2.3 销售实践
• 参与楼盘销售活动，进行客户接待、跟进、洽谈。
• 练习制定销售方案，进行模拟销售。
• 完成销售任务，积累实战经验。
2.4 团队协作
• 参与团队会议，分享销售心得。
二、实习规划
华润置地工作感悟
华润置地工作感悟华润置地是一家知名的房地产开发商和运营商，我有幸在这个公司工作了一段时间，从中获得了许多宝贵的工作感悟。
在这篇文章中，我将分享一些我对华润置地工作的感悟和体会。
华润置地注重团队合作。
在这个大家庭中，每个人都有自己的工作职责，但是我们常常需要与其他人合作完成任务。
我发现，只有通过团队合作才能更好地完成工作。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进团队成员之间的交流和理解。
在华润置地，团队合作是非常重要的价值观。
华润置地非常注重客户需求。
作为一家房地产开发商和运营商，我们的目标是为客户提供优质的房地产产品和服务。
为了了解客户的需求，我们经常与客户进行沟通、调研和反馈。
只有真正了解客户的需求，我们才能开发出符合市场需求的产品，并提供满意的服务。
华润置地始终把客户放在首位，这也是他们能够在竞争激烈的市场中立足的关键。
华润置地注重创新和持续发展。
作为一个行业领先者，华润置地不断追求创新和卓越。
他们不满足于现有的成绩和成就，而是不断寻求突破和进步。
华润置地鼓励员工提出创新的想法和方法，并为他们提供相应的支持和资源。
我在华润置地工作的经历中，深深感受到了创新的重要性和力量。
只有不断创新，才能在激烈的竞争中保持竞争力。
华润置地强调诚信和责任。
在房地产行业，诚信和责任是非常重要的品质。
华润置地始终坚持诚信经营的原则，秉承“诚信为本、责任至上”的价值观。
他们承诺向客户提供真实、准确的信息，并履行对客户的承诺。
在我工作期间，我亲眼目睹了华润置地的诚信和责任的表现，这给我留下了深刻的印象。
诚信和责任不仅是企业的核心价值观，也是员工的行为准则。
华润置地注重员工的培养和成长。
作为一个优秀的企业，华润置地非常重视员工的培养和成长。
他们为员工提供广阔的发展空间和良好的学习环境，鼓励员工不断学习和进步。
在华润置地，我有机会参加各种培训课程和活动，提升自己的专业知识和技能。
这种关注员工发展的文化也激励着我不断学习和成长。
(财务预算编制)华润置地人力资源预算(定稿)
华润置地人力资源规划与预算2009-2011人事行政部2008·12目录一、人力资源环境与现状分析 (5)1.预算编制背景 (5)2.人力资源现状 (6)3.人力资源SWOT分析 (14)二、人力资源战略、核心竞争力与战略目标 (15)1.人力资源战略 (15)2.人力资源核心竞争力 (16)3.人力资源三年战略目标(2009-2011) (16)三、人力资源部门的角色定位 (17)四、人力资源战略三年实施路径(2009-2011) (18)1.人力资源规划 (19)2.领导力发展 (21)3.组织与岗位管理 (25)4.薪酬激励管理 (28)5.招聘与甄选 (31)6.绩效管理 (35)7.培训与发展 (36)8.员工关系 (39)9.人力资源信息平台 (43)附件：华润置地人力资源实施路径释义 (45)2009华润置地人力资源预算一、人力资源环境与现状分析1.预算编制背景华润集团人力资源工作的进一步加强带动了下属利润中心人力资源专业化水平的提升。
2008年，领导力发展、《华润集团人力资源政策指引》的颁布，以绩效为导向战略评价体系的建设、基于战略评价体系的薪酬及中长期激励的研究与试点推行、人力资源专业培训等一系列举措旨在构建具有华润集团特色的市场领先的人力资源体系。
国内宏观调控政策及由美国次贷危机引发的金融海啸，使得国内房地产行业由2007年的历史高峰大幅回落，而且回落的幅度越来越大，总体人力资源供不应求的紧张情况得到缓解，但市场对关键岗位人才需求仍紧张。
华润置地大部分公司仍然处于项目规划建设阶段，未完成物业开发经营的全过程，公司整体仍处于发展壮大阶段，对人才的需求依然强大，特别是关键岗位的人才需求；二线城市利润中心的项目发展、设计和营销等关键岗位人才的短缺矛盾尤为突出。
华润置地开始实施2008-2010年的战略评价体系。
公司经营理念在产品经营的基础上向客户导向和品牌经营方向转变；管理方式由财务控制型向专业管理型转变；发展模式由资产注入扩张模式向依靠自身滚动开发模式转变；打造成熟的有竞争力的“住宅开发+投资物业+增值服务”的生意模式，增长方式由规模推动向规模效益型转变。
万华地产实习报告工作
尊敬的导师：您好！我是一名来自XX大学的实习生，本次实习我选择了万华地产公司，以下是我在实习期间对工作的一些总结和心得。
一、实习单位简介万华地产是我国一家知名的地产业务公司，主要从事住宅地产开发与销售，业务范围覆盖全国多个城市。
公司秉承“以人为本、诚信经营”的理念，致力于为客户提供高品质的住宅产品和优质的服务。
二、实习工作内容及心得1. 工作内容在实习期间，我主要负责以下工作：（1）协助部门同事进行市场调研，收集并整理地产行业相关政策、市场动态等信息。
（2）参与公司项目的销售与推广活动，协助完成销售目标。
（3）跟进客户需求，为客户解答疑问，提供购房建议。
（4）协助完成部门内部资料整理、归档等工作。
2. 心得体会（1）团队协作的重要性在实习期间，我深刻体会到了团队协作的重要性。
在工作中，我需要与部门同事共同完成各项任务，大家相互支持、共同进步，才能实现部门的整体目标。
我认识到，一个优秀的团队能够产生1+1>2的效果，为企业创造更大的价值。
（2）专业素养的提升实习期间，我通过参与市场调研、项目推广等活动，加深了对地产行业的认识，掌握了一些销售技巧。
同时，我也意识到自己在专业素养方面的不足，如沟通能力、应变能力等。
在今后的学习和工作中，我将努力提升自己的专业素养，为更好地服务客户和团队做好准备。
（3）服务意识的培养在实习过程中，我深刻体会到了服务意识的重要性。
作为一名地产销售实习生，我们要始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供专业的购房建议和优质的服务。
通过这次实习，我更加明白了服务意识对于一个企业的重要性，将在今后的工作中继续加强这方面的培养。
三、实习总结通过这次实习，我对我国地产行业有了更深入的了解，也锻炼了自己的团队合作、沟通能力和服务意识。
同时，我也发现了自己的不足之处，明确了今后的发展方向。
感谢万华地产给我这次宝贵的实习机会，我将珍惜这段经历，继续努力，为实现自己的职业目标奋斗。
谨致敬意！实习生：年月日。
绿城地产实习报告工作记录
一、前言我有幸加入绿城地产，进行了为期一个月的实习。
在这段时间里，我获得了宝贵的实践经验，对房地产行业有了更深入的了解。
以下是我的实习工作记录。
二、实习单位简介绿城地产成立于xx年，是一家具有国家一级开发资质的大型房地产企业。
公司致力于打造高品质的人居环境，业务涵盖房地产开发、物业管理、商业运营等多个领域。
绿城地产以“以人为本、诚信经营”为宗旨，赢得了广泛的市场认可和良好的口碑。
三、实习工作内容及心得1. 销售部在销售部实习期间，我主要参与了以下工作：（1）协助销售人员进行楼盘销售，包括为客户提供咨询服务、带领客户参观样板房等。
（2）整理客户资料，做好客户档案管理。
（3）参与销售数据的统计和分析，为销售策略提供参考。
心得：销售工作虽然辛苦，但能锻炼人际交往能力和沟通能力。
在与客户交流的过程中，我学会了如何更好地倾听客户需求，为客户提供合适的解决方案。
2. 策划部在策划部实习期间，我主要参与了以下工作：（1）协助策划人员进行市场调研，收集各类房地产资讯。
（2）参与策划活动的筹备和执行，如开盘仪式、促销活动等。
（3）整理策划资料，做好策划档案管理。
心得：策划工作需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维。
在参与策划活动的过程中，我学会了如何整合资源，提高活动效果。
同时，也对房地产市场的动态有了更深入的了解。
在工程部实习期间，我主要参与了以下工作：（1）协助工程师进行现场巡查，确保工程质量。
（2）参与工程项目的进度协调，确保工程按时完成。
（3）整理工程资料，做好工程档案管理。
心得：工程部的工作严谨细致，对工程质量要求极高。
在实习过程中，我学会了如何查阅图纸，掌握工程进度。
同时，也对房地产项目的开发流程有了更为全面的了解。
四、实习收获通过这次实习，我收获颇丰。
首先，我对房地产行业的各个环节有了深入了解，为今后从事相关工作奠定了基础。
其次，锻炼了自己的沟通协调能力和团队协作能力。
最后，学会了如何在实际工作中将理论知识运用到实践中。
【团队拓展】房地产置地公司新员工入职训练营主题活动策划方案(实用精彩)
进击变革U棒团队
棒球，不是一项个人运动，而是依赖紧密的团队合作。 我们每个人的职业生涯，同样如此：忘记背后 ，努力面前，向着标杆直跑 只有保持敢于进击挑战的心才会成为真正的王者
激情
责任
团结 沟通
活动亮点
01 课程以竞技体育项目作为体验载体 课程中团队成员的紧张刺激与新鲜有趣 02
03 课程中真实的反应团队成长的过程 课程中多元化的教学方法与多媒体运用 04
训前邀请入职不同年限的老员工，分享自己的××生活， 对××的感情和评价，给新入职人员一份祝福寄语，开启××新人的成长之路……
第一章
Part 1
第一章 希望之石
××，新征程，角色转换，融入团队，点 起新的希望
How do we know each other? YES! AND…… 快速熟悉方阵成员， 没有I can not，只有新的开始……
公司简介 商业计划书 创业计划书 节日庆典 新品发布会 创业融资 项目介绍 PPT模板 策划PPT 项目汇报 市场营销 活动策划 工作计划 策划书 营销管理 节日策划 推广策划 策划方案 商务策划 工作汇报 企业报告 企业宣讲 校园宣讲 总结报告 总结汇报 个人总结 工作总结 工作报告 模板
活动策划方案
DONGGUAN LI WEI ENERGY TECHNOLOGY CO., LTD.
深圳高大尚实业有限公司
20××年××置地××集训方案
齐心协力 共赢未来
××策划
设计思路-传承Leabharlann 羊皮卷轴仁信治业 持之以恒
是宗旨，更是力量，新的××血液是一张 空白的羊皮卷，××精神需要你们来践行 和传承，要领会××传承，需要 团队成员 齐心协力完成四个关卡考验。
贝壳专业实习工作计划
贝壳专业实习工作计划贝壳公司专业实习工作计划一、背景介绍作为一家高科技房地产科技公司，贝壳公司在行业内具有领先的地位。
我非常荣幸能够获得这次实习机会，我相信在贝壳公司的实习经历将为我未来的职业发展带来巨大的收益。
二、目标和期望1.了解贝壳公司的业务模式和运作机制；2.学习和掌握相关的技术和工具；3.与团队成员合作并积极参与项目；4.通过实际项目合作，提高解决问题的能力和效果；5.从实习中找到自己的优势和不足，并为职业发展做好规划。
三、实习内容1.深入了解贝壳公司的核心业务，并尽快熟悉公司的产品和服务；2.参与项目组的日常工作并积极参与讨论；3.根据导师和项目组的安排，完成相关任务；4.独立负责一个小项目，并与项目组成员合作完成；5.参与团队例会和公司内部培训。
四、实习计划第一周：1.公司介绍和部门介绍学习；2.参观公司各个部门，并与相关岗位的员工交流；3.了解公司的业务模式和发展方向；4.学习使用公司内部的工具和软件。
第二周：1.根据导师的安排，参与项目组的日常工作；2.学习和掌握相关的技术和工具；3.参与团队会议，并积极发表意见；4.根据项目组的需要，完成相关的任务。
第三周至第四周：1.与导师和项目组成员一起讨论项目的进展和问题；2.根据导师和项目组成员的指导，完成小项目；3.学习相关的理论知识，并应用于项目实践中；4.与团队成员合作，提高解决问题的能力和效率；5.积极参与团队建设活动。
第五周至第六周：1.总结和分析实习期间的经验和教训；2.参与公司内部的培训和讲座；3.准备实习总结报告，并与导师进行交流；4.提出个人在公司发展的规划和目标；5.与导师和项目组成员进行反馈和感谢。
五、心得体会通过这次实习，我深入了解了贝壳公司的业务模式和发展方向，学习和掌握了相关的技术和工具。
在项目合作中，通过与团队成员的合作，我不仅提高了解决问题的能力和效率，还发现了自己的优势和不足。
这次实习不仅为我未来的职业发展提供了宝贵的经验，还为我找到了自己的职业定位和目标。
京华城实习报告
一、实习背景与目的随着我国经济的快速发展，房地产行业作为国民经济的重要支柱，一直保持着旺盛的生命力。
为了更好地了解房地产行业的运作模式，提升自己的专业技能和实践能力，我于2021年7月至2021年9月在京华城房地产开发有限公司进行了为期两个月的实习。
本次实习旨在通过实际工作，加深对房地产开发行业的认识，锻炼自己的团队协作能力和沟通能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。
二、实习单位及部门介绍京华城房地产开发有限公司成立于2005年，是一家集房地产开发、销售、物业管理为一体的综合性企业。
公司以“品质铸就未来”为宗旨，致力于为业主提供高品质的居住环境和服务。
在实习期间，我主要在市场营销部工作，负责市场调研、客户关系维护、活动策划等工作。
三、实习内容及工作总结1. 市场调研在市场营销部，我主要负责市场调研工作。
通过收集和分析市场数据，了解竞争对手的产品特点、价格策略、营销手段等，为公司制定合理的营销策略提供依据。
具体工作内容包括：（1）收集整理市场信息，包括政策法规、土地市场、竞争对手动态等；（2）分析市场趋势，预测未来市场变化；（3）撰写市场调研报告，为公司领导提供决策依据。
通过市场调研，我深刻认识到房地产市场具有复杂性和不确定性，需要密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 客户关系维护在客户关系维护方面，我负责与客户保持良好沟通，了解客户需求，解答客户疑问，处理客户投诉。
具体工作内容包括：（1）建立客户档案，记录客户信息；（2）定期与客户沟通，了解客户需求；（3）处理客户投诉，提高客户满意度。
通过客户关系维护，我学会了如何与客户建立信任关系，提高客户满意度，为公司创造更多价值。
3. 活动策划在活动策划方面，我参与了公司举办的各类活动，如开盘活动、客户答谢会等。
具体工作内容包括：（1）协助策划活动方案，包括活动主题、时间、地点、流程等；（2）负责活动现场布置、物料准备等工作；（3）协助活动执行，确保活动顺利进行。
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华润置地xx年“百匠新人”实习生计划
华润置地xx年"百匠新人"校园招聘实习生计划于xx年06月
16日正式启动，历时一个月。
我们将通过简历收集、笔试、面试(3-4轮)、测评、发放实习通知等步骤，面向全国选拔230多名有志于未
来在华润置地发展的大学及研究生参加暑期工作实习。
一、公司简介
华润集团
华润(集团)有限公司是一家在香港注册和运营的多元化控股企
业集团，其前身是1938年于香港成立的"联和行"。
经过70多年的发展，华润集团已经成为下设消费品(含零售、啤酒、食品、饮料)、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等7大战略业务单元、19家一
级利润中心，拥有实体企业2,300多家，员工人数逾40万的多元化
企业。
华润在香港拥有5家上市公司，在内地间接控股6家上市公司。
旗下"蓝筹三杰"：华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。
华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。
华润置地
华润置地有限公司是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内
地最具实力的综合型地产开发商之一，从xx年3月8日起，香港恒
生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成份股，成为香港蓝筹之一。
截至xx年5月底，公司总资产超过2500亿港元，净资产超过1,000亿港元，土地储备面积超过3,800万平米，华润置地已进入中国内地
52个城市，正在发展项目超过110个。
华润置地以"品质给城市更多改变"为品牌理念，致力于达到行业内客户满意度的领先水准，致力
于在产品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的改变。
华润置地坚持"住宅开发+投资物业+增值服务"的生意模式，住宅开发方面，已形成八大产品线：万象高端系列、城市高端系列、郊区高端系列、城市品质系列、城郊品质系列、城市改善系列、郊区改善系列、旅游度假系列。
投资物业发展了都市综合体万象城、区域商业中心五彩城两种模式，其中万象城都市综合体项目已进入中国内地17个城市，
并已在深圳、杭州、沈阳、南宁、成都、郑州相继开业，在引领城市生活方式改变的同时，带动城市经济的发展、改善城市面貌。
五彩城项目也已布局中国内地21个城市，并已在北京、合肥开业。
华润置地深度挖掘品质需求，从客户起居行为出发，提供从户
型布局，人性化收纳设计、活动家具、变形家具、地下车库、大堂公共空间的增值服务，并在管家服务、园区服务、地下空间利用、可售商业增值服务、园林增值服务进行试点研发。
华润置地坚持全国发展战略，持续提升地产价值链生产力，成
为中国地产行业中最具竞争力和领导地位的公司。
二、招聘需求
总部：助理建筑师
北京大区：设计岗、工程管理、商业运营专员、品质管理、人
力资源专员、合约管理、工程专员、法务专员、商业专员、财务专员、项目策划执行
深圳大区：投资拓展岗、建筑设计岗、室内设计岗、土建造价岗、电气工程岗、景观工程岗、会计岗、税务岗、人事岗、行政岗江苏大区：营销管理岗
武汉大区：建筑设计类
福建大区：客服专员、土建工程师、机电工程师、营销策划、招商专员、人力专员、行政专员、IT专员
投递简历
应聘者可以通过在线申请，可以访问华润置地招聘主页：
各地区简历投递截至时间不同，请多加留意。
最终截止时间：xx.12.31
在线填写简历，申请具体职位。
每位同学最多只能选择2个职位，我们会优先考虑第一志愿，所以在选择申请的首个职位时请慎重考虑。
简历筛选
应聘者投递的简历将会按照求职意向(优先考虑第一志愿)进行分类，并按照公司岗位要求进行筛选。
笔试(若有)
应聘者将会参加通用技能和专业技能的笔试。
初试
应聘者将会参加包括无领导小组讨论、多对一或一对一等多种形式的面试。
在线测评
应聘者将会接受专业工具的测评，对应聘者性格倾向、行为倾向、工作价值观等方面进行测评。
复试终试
应聘者将会接受用人部门的专业面试。
实习通知
通过以上面试流程的候选人将会接到公司发出的《实习生录用通知书》。
四、应聘须知
1、所有应聘人员须认同华润"简单、坦诚、阳光"的企业文化。
2、您可以选择两个职位，但是我们会优先考虑您的第一志愿。
3、建议您通过网站系统投递简历，我们收到您的简历会及时处理，并及时与您联系。
4、笔试时请携带以下资料：身份证、个人简历、在校成绩单、所获得的英语或相关等级证书复印件、获奖证书或荣誉证明复印件，近期彩色生活照一张、其他需要递交的资料。
5、笔试或面试将以电话、短信或邮件的形式通知，请保持通讯畅通。
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