规划设计管理流程

规划设计管理流程

（暂行）

规划设计管理流程

1流程要素

1.1目的：明确各部门在规划设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部

门的协作效率。

1.2流程主责部门：项目公司设计部

1.3流程关键控制节点

2 适用范围

所有开发及管理项目的规划设计管理工作。

3 术语和定义

3.1【前期前期设设计研究成果】，设计中心提交的《项目设计基础资料汇总表》、《项目设计基础资料分析报告》以及规划草案设计成果等研究成果。 3.2【项【项目目市场总体定位建议】，项目营销部在充分收集各部门提供的意见和资料后，在市场调研基础上形成的研究成果。

3.3【项目开发指导意见】项目营销部对项目整体收益水平、开发周期与主

要节点、资产处置等事项的框架性意见，在取得土地中标通知书（或项目转让协议等其它证明项目取得的文件）之后提出，是项目经营计划的拟定依据。

3.4【论证阶段成本目标（成本估算）】，成本中心根据东北区域事业部战略序号

关键控制点主责部门CP1

完成《项目设计指导书》、《规划设计任务书》项目公司设计部CP2

评审设计单位，签订设计合同项目公司设计部CP3完成规划设计成果项目公司设计部

规划、开发能力和市场情况等，对拟开发项目的总成本进行估算。3.5【规划设计任务书】，项目设计部在规划设计阶段对项目概况、项目定

位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至规划设计单位。

3.6【项目设计指导书】，项目设计部进行规范化设计管理工作的整体控制

性文件，由设计基础资料汇总表、开发计划、市场定位、成本目标设置、前期设计研究工作成果和设计资料备案共六个部分组成，对设计工作做出方向性指导和评价。

3.7【规划设计成果】，项目设计部根据立项、获取《建设用地规划许可证》

等前期手续要求完成的设计成果。

3.8【规划阶段成本目标（成本估算）】，成本中心根据论证阶段的总成本估

算，细化规划设计阶段的成本目标（成本估算）。

4职责

4.1项目决策委员会

4.1.1审批《规划设计成果》。

4.2设计中心

4.2.1负责监督流程实施，对规划设计过程中控制节点进行审核；

4.2.2负责审核《规划设计任务书》、《项目设计指导书》；

4.2.3负责审核规划设计阶段的设计资源选取工作；

4.2.4负责审核相关设计合同的订立，监督履行和执行；

4.2.5负责评审中间设计成果、评审规划设计成果（会议形式）。

4.3项目总经理

4.3.1负责统筹管理规划设计工作。

4.3.2负责审批《规划设计任务书》、《项目设计指导书》；

4.3.3负责审批规划设计阶段的设计资源选取、《规划设计合同》；

4.3.4负责审批规划设计成果。

4.4项目开发部

4.4.1负责办理前期手续（立项、取得《建筑用地规划许可证》等）。4.5项目营销部

4.5.1负责编制《项目市场总体定位建议》。

4.5.2负责编制《项目开发指导意见书》。

4.6项目设计部

4.6.1负责组织规划设计工作；

4.6.2负责编制并下发《项目设计指导书》、《规划设计任务书》；

4.6.3负责规划设计阶段的设计资源选取工作；

4.6.4负责相关设计合同的订立、履行和执行；

4.6.5负责招集方案设计成果评审会；

4.7成本中心

4.7.1负责在完成规划设计成果之后编制规划设计阶段成本目标（成本估算）。

5支持性文件

5.1《设计管理制度》

5.2《设计单位选择流程》

5.3《项目设计指导书作业指引》

5.4《规划设计作业指引》

6附则

6.1本流程由东北区域事业部设计中心负责解释。

6.2本流程自颁布之日起执行。