1 创意功夫改善提案 26页
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创意功夫改善提案
创意得到的成果
-2-
人的创造力
・人与动物不一样的 地方所在？
・人会利用別人过去成功 的经验来创造文明。
-3-
为何要做改善提案
・为了让自己的工作变的轻松、进而工作快乐。 ・为了提升品质、安全、成本、生产力等。
・不要让人变成机械或ROBOT似的固定模式
(随环境变化时作出改变、這就是｢改善｣)
肯定自己
可获得奨金
可提升 工作意愿
可強化职場中 的人际関系
提案活动的构成
・提升个人及団体的荣誉感及成就感 ・可获得额外的奖金、可実践作自己的理想。
-6-
干部率先宣伝
利用日常业务的机会中帯领组员介绍某个提案的 优点及奖金的多少。
那件改善把它 写
成提案提出吧
那件提 案是林 先生写 的、、
-7-
从小的改善开始
5 21-25 100
厂长
4 26-35 200
3 36-45 400
2 46-55 600
1 56-65 800 审查委员会
特级 66-70 1200
总经理级 71以上 1500
・利用3个M （浪费､不平衡､不合理）
- 10 -
（2）调査
･透过问5次(为什麽､､､) 把隐藏的真因找出来｡ 挢壳冷却范例
･可利用各种的层別法
- 11 -
５W2H法
区分 1.対象 2.目的 3.場所 4.顺序 5.人 6.手段 7.费用
（3）着想
5W2H What? Why? Where? When? Who? How? How much?
1-节省输送机用电１ 千元/月 ２－省人化＝2人/日
３－产量提升至48个 /Ｈ.ｒ人
- 22 -
审核提案评分要领
改善评分基准表
蓬翔汽车
改善提案评分基准表
绩效奖励基准表
等级
鼓励级
评分
5-10
奖金（元）
5
核定权限
班长
评分基准对照表
项
目
人员削减
效
分
数
0
部品.工具 .材料费 .设备投资费低减
0（含）
果
（万元 / 月）
-4-
创新 的想法 提案
活用在工厂
成果
提案活动的构成
・不要開始就想太困难的案子、先想简単的（例 ：好作业的方法。以安全、品质、成本等…）
・若是经常写提案的话、会让自己的分析力、思 考力、整合力及自信提升。
・工作变的轻松、安全、简単、失误率降低。
・依改善提案推进的成果会让职場向心力的强化 、和谐。
-5-
比较一下 ・一定彻底的执行完毕、不可半途而废
想想、记录、创意、计算、行 动
-9-
（1）着眼
・为何会有这样的问题？ ◆不容易作业 ◆产生作业困难
・为何会有看漏这样的问题
・利用现場５大任务的管理方向 来确认是否有潜在的问题
（生产.品质.安全.成本.士气）
・利用现場４M的方法来确认 （人.机械设备.材料.方法）
- 14 -
（6）标准化
・将改善完成作业,填入工作标准书内 依作业标准实施作业
工作标准
- 15 -
改善成果的维持 成果的确认 成果有维持? 往新的问题挑战
- 16 -
持续改善
必须透过持续的改善
1-直接的使命
2-教育的使命
･创造利益
･个人能力UP
3-人際関係的使命 ･职場活性化
4-経営参与的使命 ･提高向心力
内
容
工作内容是什麼､非得这样作 ?､可以改变?
那个工作的内容是必要的? 其目的是为何?
工作地点非在这里不可? (合理性､安全､品质､成本)
从事這项工作的时机是何时? 非得这个时候的合理性?
是谁从事这项工作 其他的人也会作这项工作?
从事这项工作是如何进行的 这是最好的方法?有其他的?
這一个的费用(成本)是多少? 如果改善的话会变成多少?
以上
降低工时（小时 / 月） 0~
分
数
0Байду номын сангаас
A
节省空间 车间内 0~
（M2）
车间外 0~
分
数
0
效
安全
无明显 效果
叁加级 11-15
10 部长
6 16-20
50
1人 → 10分
2
4
6
8
0.05 0.1 0.15 0.3
以上 以上
1~
5~
1
2~
50~
1
以上 以上 10~ 20~
2 4~ 100~ 2
比以前更安全
积砂成塔：从小处的 改善进而累积经验作 未来更大的改善
浪费
不平衡
-8-
不合理
着眼
调查
找 问 题
着想
整理
改善
解
決
问
题
标准
化
改善活动的歩骤
・那个作业奇怪、这个不容易工作、看到这样的事 就要先去改变看看
・现状的样子是如何？要详细的调査明白
・想想看为何会变成这样、要好好想一想如何去改
・先把想出来的点子的内容整理、实施前/后的状 況
5-其他 ･小组创造力UP
･强化企业的体质 ･企业永续发展
- 17 -
审核提案内容的要领
1-各級主管对於提案的内容务必认真的审核（责任感）
A) 目的是为何？ B) 在改变的过程中有无隐藏着（安全、品质相关）的隐患 C) 成果的内容是否有与部内的方针一致
２-评价：（价值感）
A) 提案的主题是否有进行改善、还是提点子而已 B) 提案人对於改善过程是否有亲自叁与（亲自动手） C) 提案人是否有追求完美（弃而不舍的精神）
产线照明单一开关,上班 时全亮,无人作业工程电 力浪费
产线照明各工程增设单切 开关,无人作业时关闭照 明
- 20 -
品质改善范例
改善前
改善后
板件与台车柱子碰撞造成 板件变形
台车改造柱子追加防撞泡 棉,防止板件碰撞变形
- 21 -
提案范例
DB5-PA282-F1-GP組合作業合理化改善
1-采用組合方式分２組 作业前/后互不相見
2-組装作业 (需10人為2組专責)
产出能力45个/Ｈｒ.人
1-隔离式的各线作业、 作业者要时时注意前工 程流来的加工品、不能 专心业
2-工程有如离島、半端 工数不能整合、造成运 搬的浪费
1-利用平台互补式,１ 个１个流的生产方式 、重新编排作业組合 減少拿取的浪费
２-采取面対面的简易 动態平衡作业方式
３-评价：（成就感）
A) 对於提案人的经验分享（主管要亲自不定期与提 案人作意见交流）
B) 多对提案人使用鼓励言词 C) 对毎位提案人的评价是一致性的
- 18 -
省人化改善范例
改善前
改善后
料架台车投入需两人推入 工程
台车改造以Power Roller 直接投入工程
- 19 -
节能改善范例
改善前
改善后
- 12 -
対策
把非必要工 作内容省略 化
先把工作的 顺序及作业 的组合改变 看看
让工作简単 化 选择改善的 方法
(4)整理
･实施后的效果
①有形的成果：工时低减､L/Ｔ短缩､生产性向上 ②无形的成果：品质､安全､环境…
直接的结果
间接的结果
在管理计画上的叁与
- 13 -
（5）改善实施
・一定彻底的执行完毕、不可半途而废
创意得到的成果
-2-
人的创造力
・人与动物不一样的 地方所在？
・人会利用別人过去成功 的经验来创造文明。
-3-
为何要做改善提案
・为了让自己的工作变的轻松、进而工作快乐。 ・为了提升品质、安全、成本、生产力等。
・不要让人变成机械或ROBOT似的固定模式
(随环境变化时作出改变、這就是｢改善｣)
肯定自己
可获得奨金
可提升 工作意愿
可強化职場中 的人际関系
提案活动的构成
・提升个人及団体的荣誉感及成就感 ・可获得额外的奖金、可実践作自己的理想。
-6-
干部率先宣伝
利用日常业务的机会中帯领组员介绍某个提案的 优点及奖金的多少。
那件改善把它 写
成提案提出吧
那件提 案是林 先生写 的、、
-7-
从小的改善开始
5 21-25 100
厂长
4 26-35 200
3 36-45 400
2 46-55 600
1 56-65 800 审查委员会
特级 66-70 1200
总经理级 71以上 1500
・利用3个M （浪费､不平衡､不合理）
- 10 -
（2）调査
･透过问5次(为什麽､､､) 把隐藏的真因找出来｡ 挢壳冷却范例
･可利用各种的层別法
- 11 -
５W2H法
区分 1.対象 2.目的 3.場所 4.顺序 5.人 6.手段 7.费用
（3）着想
5W2H What? Why? Where? When? Who? How? How much?
1-节省输送机用电１ 千元/月 ２－省人化＝2人/日
３－产量提升至48个 /Ｈ.ｒ人
- 22 -
审核提案评分要领
改善评分基准表
蓬翔汽车
改善提案评分基准表
绩效奖励基准表
等级
鼓励级
评分
5-10
奖金（元）
5
核定权限
班长
评分基准对照表
项
目
人员削减
效
分
数
0
部品.工具 .材料费 .设备投资费低减
0（含）
果
（万元 / 月）
-4-
创新 的想法 提案
活用在工厂
成果
提案活动的构成
・不要開始就想太困难的案子、先想简単的（例 ：好作业的方法。以安全、品质、成本等…）
・若是经常写提案的话、会让自己的分析力、思 考力、整合力及自信提升。
・工作变的轻松、安全、简単、失误率降低。
・依改善提案推进的成果会让职場向心力的强化 、和谐。
-5-
比较一下 ・一定彻底的执行完毕、不可半途而废
想想、记录、创意、计算、行 动
-9-
（1）着眼
・为何会有这样的问题？ ◆不容易作业 ◆产生作业困难
・为何会有看漏这样的问题
・利用现場５大任务的管理方向 来确认是否有潜在的问题
（生产.品质.安全.成本.士气）
・利用现場４M的方法来确认 （人.机械设备.材料.方法）
- 14 -
（6）标准化
・将改善完成作业,填入工作标准书内 依作业标准实施作业
工作标准
- 15 -
改善成果的维持 成果的确认 成果有维持? 往新的问题挑战
- 16 -
持续改善
必须透过持续的改善
1-直接的使命
2-教育的使命
･创造利益
･个人能力UP
3-人際関係的使命 ･职場活性化
4-経営参与的使命 ･提高向心力
内
容
工作内容是什麼､非得这样作 ?､可以改变?
那个工作的内容是必要的? 其目的是为何?
工作地点非在这里不可? (合理性､安全､品质､成本)
从事這项工作的时机是何时? 非得这个时候的合理性?
是谁从事这项工作 其他的人也会作这项工作?
从事这项工作是如何进行的 这是最好的方法?有其他的?
這一个的费用(成本)是多少? 如果改善的话会变成多少?
以上
降低工时（小时 / 月） 0~
分
数
0Байду номын сангаас
A
节省空间 车间内 0~
（M2）
车间外 0~
分
数
0
效
安全
无明显 效果
叁加级 11-15
10 部长
6 16-20
50
1人 → 10分
2
4
6
8
0.05 0.1 0.15 0.3
以上 以上
1~
5~
1
2~
50~
1
以上 以上 10~ 20~
2 4~ 100~ 2
比以前更安全
积砂成塔：从小处的 改善进而累积经验作 未来更大的改善
浪费
不平衡
-8-
不合理
着眼
调查
找 问 题
着想
整理
改善
解
決
问
题
标准
化
改善活动的歩骤
・那个作业奇怪、这个不容易工作、看到这样的事 就要先去改变看看
・现状的样子是如何？要详细的调査明白
・想想看为何会变成这样、要好好想一想如何去改
・先把想出来的点子的内容整理、实施前/后的状 況
5-其他 ･小组创造力UP
･强化企业的体质 ･企业永续发展
- 17 -
审核提案内容的要领
1-各級主管对於提案的内容务必认真的审核（责任感）
A) 目的是为何？ B) 在改变的过程中有无隐藏着（安全、品质相关）的隐患 C) 成果的内容是否有与部内的方针一致
２-评价：（价值感）
A) 提案的主题是否有进行改善、还是提点子而已 B) 提案人对於改善过程是否有亲自叁与（亲自动手） C) 提案人是否有追求完美（弃而不舍的精神）
产线照明单一开关,上班 时全亮,无人作业工程电 力浪费
产线照明各工程增设单切 开关,无人作业时关闭照 明
- 20 -
品质改善范例
改善前
改善后
板件与台车柱子碰撞造成 板件变形
台车改造柱子追加防撞泡 棉,防止板件碰撞变形
- 21 -
提案范例
DB5-PA282-F1-GP組合作業合理化改善
1-采用組合方式分２組 作业前/后互不相見
2-組装作业 (需10人為2組专責)
产出能力45个/Ｈｒ.人
1-隔离式的各线作业、 作业者要时时注意前工 程流来的加工品、不能 专心业
2-工程有如离島、半端 工数不能整合、造成运 搬的浪费
1-利用平台互补式,１ 个１个流的生产方式 、重新编排作业組合 減少拿取的浪费
２-采取面対面的简易 动態平衡作业方式
３-评价：（成就感）
A) 对於提案人的经验分享（主管要亲自不定期与提 案人作意见交流）
B) 多对提案人使用鼓励言词 C) 对毎位提案人的评价是一致性的
- 18 -
省人化改善范例
改善前
改善后
料架台车投入需两人推入 工程
台车改造以Power Roller 直接投入工程
- 19 -
节能改善范例
改善前
改善后
- 12 -
対策
把非必要工 作内容省略 化
先把工作的 顺序及作业 的组合改变 看看
让工作简単 化 选择改善的 方法
(4)整理
･实施后的效果
①有形的成果：工时低减､L/Ｔ短缩､生产性向上 ②无形的成果：品质､安全､环境…
直接的结果
间接的结果
在管理计画上的叁与
- 13 -
（5）改善实施
・一定彻底的执行完毕、不可半途而废