销售收入、销售费用预算明细汇总表(XLS模板)
销售费用预算
表格说明（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为。
分公司销售费用预算明细表 表格 XLS格式
类别
费用项目
一、经常性项目
分公司销售费用预算明细表
预算期间：
单位；元
预算依据（%） 占收入 比上期+、
预算金额
-
支付时间 上旬 中旬 下旬
租赁费
广 其告 中费 ： 媒体广 告
宣传物品
促销活动费用
其它广告宣传费
办公费
挂靠管理费
员工保险支出
固 定
上级分摊费用
费 其中：
用
折旧 递延资产摊销
二、非经常性项目 教育培训费 行政扣罚损失 低值易耗品
小计
工资及ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ利
差旅及交通费
变 动
电话费
费 交际应酬费
用 运输及装卸搬运费
小计 增值税 税 增值税附加 金 其它税金 小计
财务费用
销售费用合计 审批：
编制人：
主营业务生产、销售预算表Excel模板.xls
加
主营业务成本
单位税
单位成
金
金额
本
金额
10
11
12
13
主营业务费用
单位费
用
金额
14
15
主营业务利润
单位利
润
金额
16
17
销售 毛利率
单位:万 元
数量 18
期末库存 单位成 本
19
金额 20
表间关系：（1）、1 栏+4栏-7栏=18栏
（2）、3栏+6栏7栏=20栏
（3）、17栏=9栏 -11栏-13-15栏
（4）、8行9栏各 季收入数=（表4）销 售预算表中产品销售 收入各季数，8行11 （13、15、17）栏各 季数=（表4）销售预 算表中主营业务税金 及附加、主营业务成 本、主营业其中1.材料 2.运费 3.修理 4.其他 5. 产品销售合计
行次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
期初库存产成品(11月30日 实际)
单位成
数量
本
金额
1
2
3
12月份预计入库
单位成
数量
本
金额
12月份预计出库
单位成
数量
本
金额
主营业务生产、销售预算表
年度
期初库存产成品(12月31日 合计)
单位成
数量
本
金额
本期计划生产
单位成
销售费用预算表
目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用工资0000000000000000####奖金0000000000000000####津贴/福利0000000000000000####劳保00000000000000000####培训00000000000000000####其它0000000000000000####小计0.000%00000000000000000####差旅费用00000000000000000####通讯费用00000000000000000####招待费用00000000000000000####折旧费用00000000000000000####修理费用00####保险费用0合同返利00000000000000000####办公费用00000000000000000####管理费用00000000000000000####其它00000000000000000####小 计######00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####0####1季度小计4月8月9月 营销实战工具——销售业务管理——销售费用控制201 年度销售费用预算表说明：此表格主要用于企业年度销售费用预算，通过此表可以看出企业该年度的预期盈利，并对销售费用进行有效控制。
具体费用分为变动性销售费用和固定性销售费用两部分，且明确列出了细分项目，并按照月度、季度进行费用预算分解，与此同时，各时间段所列预算费用将与年度目标、季度目标、月度目标进行对比分析。
公司产品销售费用管理明细报表Excel模板
2926.84 730.25
4月份
1080.97 681.72
105 10.29 6.49 63.07% 6174.30 93.67
144 42.88 0.65 1.52% 8370.51 308.03
170 49.24 1.81 3.68% 4610.05 573.85
554 11.78 0.53 4.48% 6350.05 318.75
263 24.14 1.21 5.02% 8723.07 327.03
9月份 10月份 11月份 12月份
7175.40 351.58
107 67.06 3.29 4.90% 3199.27 32.36
190 16.84 0.17 1.01% 7957.02 362.07
45 148.64 10.14 6.82% 4675.96 195.40
171 27.34 1.14 4.18% 8428.70 391.01
320 26.34 1.22 4.64% 7443.15 456.17
114 65.29 4.00 6.13% 41376.1 3159.6
7月份
4844.97 798.70
149 53.40 2.43 4.55% 4022.42 473.41
2461.34 360.85
154 15.98 2.34 14.66% 8875.95 252.63
187 47.46 1.35 2.85% 8890.78 330.35
100 88.91 3.30 3.72% 8537.35 771.31
销售收入 销售成本 销售数量
单价、单位成本分析表
8.00 6.00 4.00 2.00 0.00
销售预算表格(表格模板、doc格式)共21页word资料
销售预算（表一）
销售预计现金收入（表二）
制表：制表日期：
生产预算（表三）
直接材料采购预算（甲产品）（表四）
直接材料采购预算（乙产品）（表五）
直接材料采购预算现金支出（表六）
直接人工预算（表七）
制造费用预算（表八）
制造费用预计现金支出计算表（表九）
产品成本预算（甲产品）（表十）
**本期单位产品变动成本×表三“甲产品预计期末存货”
***预计单位产品销售成本=总成本/表一“甲产品预计销售量”
产品成本预算（乙产品）（表十一）
*期初单位变动成本×表三“乙产品期初存货”
**本期单位产品变动成本×表三“乙产品预计期末存货”
***预计单位产品销售成本=总成本/表一“乙产品预计销售量”
期末存货预算（表十二）
销售费用预算（表十三）
管理费用预算（表十四）
销售费用预计现金支出计算表（表十五）
现金预算（表十六）
预计损益表（表十七）
预计资产负债表（表十八）
CW-GK/BD—21
预计现金流量表（表十九）
会×03表
续表
第 21 页。
2020年公司销售费用预算表(含每月销售业绩、销售费用
5.11% 19.00% 53933.40 7.70% 283860.00 4.98% 13.38%
1.10% 19.00% 11588.10 1.66%
60990.00
1.07%
2.88%
0.48% 19.00% 5090.10
0.73%
26790.00
0.47%
1.26%
0.13% 19.00% 1407.90
1.701%.99% 0.520%.61%
绩额比例
下半年合计 占目标业绩总额比例
制作人: 何建湘 2022/1/7
第6页
72390.00
1.27%
3.41%
0.09% 19.00% 974.70
0.14%
5130.00
0.09%
0.24%
5.66% 19.00% 59781.60 8.54% 314640.00 5.52% 14.83%
2.04% 19.00% 21551.70 3.08% 113430.00
1.99%
0.13%
7410.00 16.00% 1185.60 0.12% 15.00% 1111.50
0.66%
37620.00 15.00% 5643.00
0.56% 15.00% 5643.00
0.40% 15.00% 4018.50 0.11% 15.00% 1111.50 0.56% 15.00% 5643.00
1.42% 18.00% 20417.40 2.55% 18.00% 20417.40
品牌维护费用 0.61%
34770.00 15.00% 5215.50 0.52% 15.00% 5215.50
0.52% 15.00% 5215.50
销售收支明细表
销售收支明细表
销售收支明细表是一个用于记录销售收入和销售费用的表格，通常用于财务管理和账务处理。
●以下是一个简单的销售收支明细表的示例：
●销售收支明细表的作用主要包括以下几点：
1.记录销售收入和费用：销售收支明细表能够详细记录每天的销售收入和费
用，包括产品名称、数量、单价、金额等信息。
这有助于企业了解销售业务的实际状况，并为企业制定销售策略提供依据。
2.控制销售成本：通过销售收支明细表，企业可以监控销售费用的支出情况，
及时发现并控制不合理或过高的销售成本。
这有助于企业提高盈利能力，增加利润空间。
3.评估销售绩效：销售收支明细表可以显示企业的销售额、销售利润等关键
指标，从而帮助企业评估销售业务的绩效表现。
通过比较不同时间段或不同销售渠道的销售数据，企业可以了解业务发展趋势，发现潜在问题并进行改进。
4.预测销售前景：基于销售收支明细表的历史数据，企业可以对未来的销售
趋势进行预测。
这有助于企业制定更加科学和合理的销售计划，提前做好市场布局和资源配置。
5.辅助决策支持：销售收支明细表可以为企业决策提供重要支持。
例如，企
业可以根据销售数据制定更加有针对性的营销策略，或根据客户需求调整产品结构。
通过分析销售数据，企业可以更好地把握市场动态和客户需求，从而做出更加明智的决策。
销售收支明细表是企业财务管理和账务处理的重要工具之一，有助于企业更好地管理销售业务，控制成本，提高业绩和市场竞争力。
销售收入预算明细表
填表说明：1、根据产品销售年度经营目标值，参考上年同期的销售量，预计预算编制年度将会签订合同的产品名称、销售量和销售金额，
2、根据经分解的预算年度经营目标值和各产品销售计划，参考上年同期的销售量和第四季度产品销售收入预算，填写预计各月销售
3、根据产品市场的价格波动趋势和市场提供的最新市场价格，预测各种预计新签合同产品的各月销售单价、销售金额（单价*销售数
4、产品种类品种繁多的，可按主要品种填列，其他小品种可按类别合并填列。
200X年
编制单位：
第
品名称、销售量和销售金额，并结合当年已签订跨预算年度的合同中所列示的产品的名称、销售量和销售金额，预测产品的名称、销售量和销售金额，填收入预算，填写预计各月销售数量。
单价、销售金额（单价*销售数量），并据此填写各种预计新签合同产品各月的预计销售金额。
0X年销售收入预算明细表
的名称、销售量和销售金额，填写本预算。