协助城市地下管线普查的实施与管理

第一节协助城市地下管线普查的实施与管理

一、地下管线普查的前期准备

（一）技术方法

<1>地下管线现况调绘：统一组织，专业管线权属单位完成，技术人员通过收集资料，编制成管线现况图。

<2>为地下管线探测提供参考依据。

<3>信息交换服务平台：管线信息服务平台，负责管线数据的收集、入库、共享和交换，日常管理、维护。

<4>技术标准体系：探测技术规程、数据标准、监理规程。

<5>用于探测、监理和建库的技术依据。

<6>布设控制测量网：GPS、导线、水准、测距三角高程。

<7>数据采集：仪器探查、开井调查、测量、PDA记录。

<8>地形图修测：当地形图不现状时，可采用修测带状地形图。

<9>管线数据建库：选用适当的数据库平台，建立管线空间数据库、属性数据库、空间数据与属性数据连接库。

<10>信息管理系统软件开发：系统标准化、先进软件平台、系统功能完善实用、数据备份、系统安全。

<11>工程监督管理：合同履行监理、工程进度监理、工程准备监理、探查监理、测量监理、数据监理、资料归档监理和质量评价。

（二）工作流程

<1>技术工作：野外数据采集、数据处理、质量检查、工程监理、数据建库、系统开发和软件监理等。

<2>组织安排：各工序间的工作相互交叉，工程组织实施必须遵循科学规律和各工序的技术特点，进行科学组织，合理安排。

（三）工作内容

<1>地下管线现状调绘

<2>布设地下管线测量控制网

<3>测绘1:500带状地形图

<4>管线野外探测和编制管线图

<5>地下管线权属单位进行专业管线图的审图工作

<6>探测工程监理

<7>地下管线数据建库

<8>综合地下管线信息管理系统开发

<9>地下管线信息管理系统开发监理

<10>建立城域地下管线专用网

<11>地下管线成果资料组卷归档

二、项目的组织实施与管理

（一）建立健全的项目管理机构

建立健全的项目管理机构

成立与组建：领导小组、管线办、线联络员、技术工作组。

（二）组建地下管线技术工作小组

技术工作组=综合协调组+技术工作组+质量监督组

由测绘、物探、计算机、GIS和档案等专业的技术人员组成

（三）作好项目调研和方案编制工作

调研编写《工程可行性报告》和《总体方案》

（四）前期准备工作

<1>收集资料：平面和高程、地形图、管线成果、城市坐标系统、高程基准、地形图分幅标准。

<2>编写：总体方案、经费预算、工作计划和工作进度。

<3>软硬件调研和选型：GIS软件、数据库软件、服务器、储存设备、

输入输出设备、计算机、数据的安全与备份等设备。

<4>管线现况调绘：组织人员调绘、编制成管线现况调绘图。

<5>样区试验：目的是确定队伍、组织方式选择、统一技术标准、队伍磨合。

<6>地方技术标准和补充规定的编写：包括管线探测、管线监理、数据建库、系统开发和软件监理等。

<7>法规、制度建设：出台规范管理的规章和制度。

（五）作业组织与队伍管理

<1>作业单位：测绘、物探、IT公司、监理等。

<2>特点：专业不同、技术性质不同、差异较大。

<3>组织管理：计划详细、目标细化、措施得力、加强管理。

<4>管线探测

<4.1>学习规范规程。

<4.2>以点带面

<4.3>分区探测逐步推进

<4.4>加强质量控制，确保成果质量

<4.5>探测安全管理

（六）管线成果资料组卷归档

应注意收集管线项目各种档案资料，并按城建档案管理要求进行分类、整理、组卷、装订、归档。