内部刊物
内部刊物审批管理制度
内部刊物审批管理制度第一章总则第一条为规范内部刊物审批管理，保障信息发布的规范性和准确性，提高内部刊物的质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度所称内部刊物是指为了宣传企业文化、传播企业信息、加强内部沟通交流而编辑、印制的各类宣传、宣传资料。
第三条内部刊物审批管理制度是指企业为了保障内部刊物审批流程的规范、透明，建立的审批制度。
第四条本制度适用于企业内部所有内部刊物的审批和管理。
第二章审批范围第五条内部刊物应当具备以下情形，方可提交审批：（一）内容具有宣传、传播文化、传播企业信息等宣传价值。
（二）刊物的目的明确，发行对象明确，内容真实准确。
（三）刊物的形式规范，稿件内容应当经过审核。
第六条内部刊物应当在宣传、宣传资料管理制度的基础上进行审核审批。
第七条审批范围包括内部刊物的编辑、印制、发行等全过程，涉及内部刊物审核、审批等全过程。
第三章审批程序第八条内部刊物的审批程序分为内部审批和行政审批两个环节。
（一）内部审批环节：内部刊物审批工作应由企业内部刊物管理部门组织开展，审批程序主要为投稿、初审、修改、终审、审核、公示等环节。
（二）行政审批环节：内部刊物完成内部审批后，由企业行政管理部门进行最终审批。
第九条内部刊物的审批程序如下：（一）投稿：编辑人员根据企业内部刊物的版式规格和内容特点，征集内部刊物稿件。
（二）初审：编辑人员对投稿的刊物稿件进行初审，初审内容包括稿件的内容、结构、格式等方面的初步审查。
（三）修改：初审合格的稿件需要作者进行修改，刊物编辑人员进行辅助修改。
（四）终审：修改后的稿件进行终审，审查内容包括刊物的文字、图表、照片等内容的布局和美感等。
（五）审核：终审通过的内部刊物进行审核，包括内容的真实性、合理性等审核。
（六）公示：内部审批通过的内部刊物进行公示，公示内容包括刊物的名称、发行对象、发行范围等。
第十条内部审批环节中，需要组织专家、行业资深人士进行评审。
第四章审批标准第十一条内部刊物的审批标准包括以下几个方面：（一）真实性：刊物内容真实、准确，不得夸大其词，不得违反事实。
内部刊物制作策划方案
内部刊物制作策划方案
一、刊物内容策划
（一）栏目定位
本内部刊物定位为“公司文化之声—爱拼公司”，栏目内容以公司的
文化、精神、以及内部员工的个人成长展示为主，从而达到把公司文化活
跃起来、传播出去，让员工在了解公司的同时也有个人成长的机会与空间。
（二）栏目形式
本刊物栏目有：
1.公司文化：包括公司新闻、介绍、路线、成长等；
2.员工秀：以工作场面及个人发展为主，包括职业场面、能力素质、
创新思维等；
4.团队文化：以领导的正面榜样及其他人的职业道德为主，包括领导
风采、职业道德、工作经验等。
二、刊物发行
（一）刊物发行规模
本刊物的发行规模计划每期3000份，内部员工占其中的90%，其它
客户占其中的10%，以保障内部员工及客户的及时发行、了解公司文化及
员工成长。
（二）发行途径
本刊物采用多种途径发行，如通过电子邮件、邮局寄送等方式向内部员工发行，通过结合线下及线上渠道向客户发行，尤其是在重要节日为周期发行，每期发行3000份。
内部刊物组稿方案
内部刊物组稿方案
组稿方案：
1. 确定主题：首先要确定内部刊物的主题，可以选择与公司相关的行业动态、新闻报道、专业知识分享、员工故事等。
2. 策划内容：根据主题确定每期的内容，可以包括新闻报道、行业分析、公司动态、
员工采访、专家访谈、产品介绍、培训推广等。
3. 确定稿件来源：确定稿件的来源，可以是公司内部的员工，也可以是外部的专家、
顾问等。
4. 分工合作：根据内容的设定，确定稿件的分工，明确每一个参与人员的任务和责任。
5. 审稿修改：稿件完成后，进行审稿和修改，确保内容的准确性、流畅性和易读性。
6. 设计排版：在稿件完成后，进行设计和排版，确定排版风格、字体、配色等，使刊
物更加美观和专业。
7. 打印发行：完成设计和排版后，进行刊物的印刷和发行，可以选择打印版本或电子版，根据需求选择合适的发行方式。
8. 反馈和改进：发行后，收集读者的反馈和意见，进行总结和分析，根据反馈和意见
进行改进和调整。
以上是一个基本的组稿方案，根据实际情况可以进行相应的调整和改进。
内部刊物管理制度
内部刊物管理制度第一章总则第一条为加强内部刊物的管理，规范刊物发行和编纂工作，提高内部刊物的质量，营造和谐、积极的企业文化氛围，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司的内部刊物管理工作，涵盖内部刊物的发行、编纂、编辑、审查等相关工作。
第三条内部刊物是公司对内部员工提供信息的工具，应当突出公司文化，反映公司形象，传达公司精神，服务公司经营和发展。
第四条公司内部刊物的主要目的是：推动公司文化建设，宣传公司政策，传达信息，促进相互学习，增强团队凝聚力。
第二章刊物发行管理第五条公司内部刊物由公司宣传部门负责统一管理，具体实施由内部刊物管理小组负责。
第六条内部刊物发行应当遵守以下原则：（一）坚持政治正确，宣传公司正确的思想路线和政策；（二）坚持实事求是，客观真实地反映公司工作、生活和文化活动；（三）坚持群众路线，关注员工需求，促进员工思想交流和文化交流。
第七条内部刊物的发行频率由内部刊物管理小组根据公司实际情况和需求确定，一般为月刊或季刊。
第八条内部刊物应当按时发行，发行时间和发行数量应当提前确定，确保及时准确地向员工传达信息。
第九条内部刊物的发行范围应当覆盖公司全体员工，包括各部门、各岗位的员工，确保信息的全面传达。
第十条内部刊物的发行形式可以采用纸质版和电子版相结合的方式，纸质版发放到各个部门，电子版通过公司内部通讯工具发送给员工。
第三章刊物编纂管理第十一条内部刊物编纂工作由公司宣传部门负责组织实施，具体实施由内部刊物编辑小组负责。
第十二条内部刊物的编纂工作应当遵守以下原则：（一）确保稿件的真实性和准确性，杜绝虚假信息的传播；（二）确保稿件的丰富多样性，涵盖公司各方面的工作和活动；（三）确保稿件的立意高远，体现公司的文化价值和精神风貌。
第十三条内部刊物的编辑人员应当具备一定的文字编辑和排版能力，熟悉出版印刷流程，具备一定的审美和审查能力。
第十四条内部刊物的稿件来源应当广泛，既可以由公司领导撰写，也可由员工自荐撰写，还可以委托专业作者或媒体进行撰写。
医院编印内部刊物管理制度
医院编印内部刊物管理制度一、总则为规范医院内部刊物的编印工作，保证刊物的质量和宣传效果，制定本管理制度。
二、内部刊物的定义内部刊物是指医院内部用于宣传、交流和管理的各类文字、图片、音视频等材料，包括但不限于院报、期刊、通讯、宣传册、海报、标牌等。
三、内部刊物的编印范围医院内部刊物的编印范围包括各科室、各部门的工作刊物、院报、医学期刊、宣传册、标识标牌等各类印刷品。
四、内部刊物的编印流程1. 刊物编撰：由相关部门负责编写刊物内容，并提交编辑部审核。
2. 刊物编辑：由编辑部对编撰部门提交的刊物内容进行审核、编辑和排版。
3. 刊物校对：编辑部完成编辑工作后，由校对部门进行审校，确保刊物内容的准确性和规范性。
4. 刊物审批：校对完成后，由相关领导进行审阅并签发审批意见。
5. 刊物印刷：获得领导审批意见后，由印刷部门进行印刷，确保印刷质量和数量。
6. 刊物发放：印刷完成后，由相关部门进行刊物的发放和管理。
五、内部刊物的管理要求1. 严格遵守《中国出版管理条例》和医院有关规定，保证刊物内容的合法性和准确性。
2. 刊物审核严格，确保刊物内容与事实相符，不得含有虚假信息或违反法律法规的内容。
3. 刊物排版规范，文字版式清晰，图片清晰美观，不得出现排版错误或内容模糊的情况。
4. 刊物印刷质量高，色彩鲜艳，印刷清晰，不得出现印刷偏位、虚化、模糊等情况。
5. 刊物发放有序，确保刊物发放的对象准确无误，不得因发放错误导致刊物的浪费等情况。
六、内部刊物的保密要求医院内部刊物涉及到医疗信息和相关业务秘密，刊物编印工作必须严格遵守保密要求，确保刊物内容不泄露医院内部信息。
七、内部刊物的归档管理编辑部门对所有的内部刊物进行归档管理，便于查阅和借阅，同时做到定期清理和更新，确保刊物信息的时效性和准确性。
八、内部刊物的责任落实各相关部门要加强对内部刊物编印工作的监督，确保刊物的质量和效果，做好刊物的宣传和管理工作。
九、内部刊物的宣传利用内部刊物的宣传利用要结合医院的发展情况，及时、灵活地组织宣传活动，发挥刊物的宣传效果和社会责任。
内部刊物策划
内部刊物策划在如今信息爆炸的时代，内部刊物作为一个传播企业文化、凝聚员工情感、促进团队沟通的重要工具，扮演着不可或缺的角色。
一份出色的内部刊物不仅仅是简单地堆砌文字和图片，更要具备策划的思想和创意，能够引起读者的共鸣，并达到预期的传播效果。
一、内部刊物意义内部刊物作为企业文化的重要载体，能够传达企业的理念、愿景和价值观，营造出一种凝聚力和归属感。
员工通过阅读内部刊物，更容易了解公司的发展动向和管理政策，增进对企业的认同感，为员工提供发表观点和建议的空间，促进员工之间的交流和互动。
此外，内部刊物也是一种表达员工情感的平台，可以展示员工风采，宣传员工事迹，鼓励员工创新和进步，激发团队向心力，培养企业文化，加深员工对企业文化的认知，推动企业建设和发展。
二、内部刊物策划内容1. 主题选取内部刊物的主题应当与企业的发展战略和文化理念相契合，内容应当紧密贴合企业的实际情况，通过主题内容的选择和设计，引导员工思考，激发他们的学习热情和工作激情。
2. 版面设计版面设计是内部刊物的外在形象，精美的版面设计能够吸引读者的眼球，提升阅读体验。
在版面设计方面，要注重内容的层次和视觉效果，合理运用图片、标题和排版，使整体视觉效果更加统一和美观。
3. 内容编排内部刊物的内容应包括企业新闻、员工风采、员工活动、专题报道等，要注重内容的深度和广度，力求触及员工关心的方方面面，增加阅读的兴趣和愉悦感。
三、内部刊物策划的实施1. 策划团队建设建立内部刊物策划团队，团队成员应具备专业的写作和编辑技能，能够协作顺畅，充分发挥团队的集体智慧和创造力，确保内部刊物的质量和效果。
2. 工作流程设计制定详细的工作流程和时间节点，明确每个环节的责任人和完成时限，合理分配资源和任务，确保内部刊物的顺利出版和传播。
3. 审稿与改进在内部刊物策划过程中，要加强审稿环节，确保内容的准确性和规范性，及时发现和改进问题，提高内部刊物的质量和专业水准。
四、内部刊物效果评估制定合理的评估指标和评估方法，对内部刊物的传播效果进行监测和评估，收集读者反馈意见，不断改进和完善内部刊物，提高其传播效果和辐射范围。
公司内部刊物制作方案
公司内部刊物制作方案一、背景和目标公司内部刊物是一个重要的沟通和交流工具，可以帮助员工了解公司的最新情况、政策、活动以及员工的故事和成就。
一个成功的内部刊物能够促进员工之间的合作、增加员工的归属感，提高员工的工作积极性和满意度。
本文将提供一个公司内部刊物制作方案，以达到更好的信息传达和员工参与。
二、内部刊物内容建设1.定期内部刊物每两个月推出一期内部刊物，确保内容新鲜、及时，增强员工的阅读兴趣。
2.公司新闻与政策刊登公司最新的新闻和政策，包括公司重要决策、领导变动、大型项目、合作伙伴等信息，以增加员工对公司发展的了解。
3.员工成就与故事刊登员工的工作成就、优秀表现和个人故事，以鼓励员工之间的分享和认可，激发全员的积极性。
4.员工活动与心声刊登员工活动的照片、感想和建议，提供一个平台供员工表达对工作环境和待遇的想法，为公司改进提供参考。
5.健康与福利指南提供关于健康、生活方式和福利待遇方面的指南和信息，让员工更好地关注自身健康问题，并了解公司的福利政策。
三、内部刊物设计与制作1.设计风格刊物的设计风格应与公司的形象和文化相符，同时注重简洁、易读和视觉吸引力。
3.印刷方式根据公司的预算和需求，选择适合的印刷方式，如平面印刷、数字印刷或在线发布等。
4.分发途径5.推广宣传通过公司内部宣传渠道宣传内部刊物，如公司网站、内网首页、会议通知等，鼓励员工积极参与。
四、评估与调整1.反馈机制建立一个员工反馈机制，鼓励员工提出对内部刊物的意见和建议，以及对刊物内容的投稿。
2.定期评估每季度评估内部刊物的效果和员工参与程度，根据评估结果进行调整和改进。
总结：公司内部刊物是一种重要的内部沟通工具，通过定期发布，可以促进员工之间的合作和参与，提高员工的工作满意度和积极性。
通过精心设计和制作，内部刊物的内容和形式能够更好地吸引员工的关注，并满足他们对信息的需求。
同时，通过建立反馈机制和定期评估，可以不断改进内部刊物的质量和效果，为公司内部沟通提供更好的平台。
关于如何办好企业内部刊物的思考
精美的排版
合理布局版面，使文章层次分明 、重点突出。
精选图片
选用合适的图片和图表，增强文 章的视觉效果和可读性。
互动性
设置互动栏目
在刊物中设置员工互动栏目，如“员工心声”、 “建议与意见”等，激发员工的参与热情。
利用新媒体
利用企业官方网站、微信公众号等新媒体平台， 推广刊物内容，与员工互动交流。
反馈机制
建立有效的反馈机制，收集员工的意见和建议， 不断改进刊物内容和形式。
03
刊物的发行与推广
发行渠道
印刷版发行
通过印刷品将刊物分发 给员工，便于阅读和保
存。
在线版发行
利用企业官网、内部平 台或社交媒体等在线渠 道发布刊物，方便员工
随时查阅。
邮件订阅
向员工提供订阅服务， 定期将刊物发送至员工
的电子邮箱。
挑战四
印刷成本高，环保压力大。解决方案：采用环保 材料和印刷工艺；优化纸张尺寸和排版，降低成 本；推广电子版刊物，减少纸质版印刷量。
06
未来展望
技术发展对刊物的影响
数字化转型
随着互联网和移动设备的普及，企业内部刊物将更多以电子形式发 布，方便员工随时随地阅读。
多媒体内容
借助视频、音频、动画等多媒体形式，丰富刊物内容，提高员工的 阅读体验。
挑战三
缺乏互动和参与感。解决方案：设立互动栏目， 如员工投票、问答互动等；鼓励员工参与内容策 划和编辑，提高员工参与度；举办线上线下活动 ，增进员工之间的交流和互动。
挑战二
发行周期长，时效性差。解决方案：缩短发行周 期，提高频率；建立快速响应机制，对突发事件 和热点话题进行及时报道；采用电子版和纸质版 相结合的方式，扩大发行范围。
公司内部刊物稿酬标准及发放管理规定
公司内部刊物稿酬标准及发放管理规定
1. 稿酬标准
根据公司的规定，公司内部刊物的稿酬标准如下：
- 文章稿件：每篇稿件按字数计酬，标准为每字0.5元；
- 图片稿件：每张图片按张计酬，标准为每张10元；
- 视频稿件：每个视频按个计酬，标准为每个50元。
2. 稿件质量评估
公司将对提交的稿件进行质量评估，以确保刊物内容的准确性
和专业性。
评估标准如下：
- 文章稿件：评估将考虑内容的独创性、结构和语言表达能力；
- 图片稿件：评估将考虑图片的清晰度、表现力和与文章内容
的契合度；
- 视频稿件：评估将考虑视频的创意性、制作质量和内容的吸
引力。
3. 稿酬发放管理
公司将按以下方式管理稿酬的发放：
- 稿件审核通过后，稿酬将在一个月内发放给稿件的作者；
- 稿酬将以电子转账的方式发放到作者指定的银行账户；
- 作者需提供准确的银行账户信息，以确保稿酬顺利发放；
- 若作者提供的银行账户信息有误导致发放失败，责任将由作者承担。
以上为公司内部刊物稿酬标准及发放管理规定，请所有员工遵守。
如有疑问或需要进一步了解，请与人力资源部联系。
内部刊物清查情况汇报
内部刊物清查情况汇报尊敬的领导：根据上级要求，我对公司内部刊物进行了一次清查，现将情况汇报如下：一、内部刊物数量与质量经过清查，公司内部刊物共计36种，包括公司简报、部门通讯、员工手册等。
其中，大部分刊物内容丰富，形式多样，对公司内部宣传、沟通起到了积极作用。
但也有少数刊物存在排版混乱、信息陈旧、内容重复等问题，需要及时进行更新和优化。
二、刊物传播渠道与效果内部刊物的传播渠道主要包括公司内部邮件、公告栏、微信企业号等途径。
通过对部分员工进行问卷调查，发现公司内部刊物的传播效果整体较好，大部分员工表示能够及时获取到相关信息，并对刊物内容表示满意。
但也有少部分员工反映刊物传播渠道单一，希望能够通过更多途径获取到相关信息。
三、刊物内容管理与更新机制目前，公司内部刊物的内容管理主要由各部门自行负责，缺乏统一的管理机制和更新周期。
建议建立统一的刊物内容管理平台，明确刊物更新的责任部门和周期，确保刊物内容的时效性和权威性。
四、刊物编辑团队建设与培训内部刊物的编辑团队大多由各部门自行组建，缺乏专业的编辑人员和培训机制。
建议公司加强对编辑团队的建设和培训，提高编辑人员的专业水平和编辑质量，确保刊物内容的准确性和规范性。
五、刊物读者反馈机制建设目前，公司内部缺乏有效的刊物读者反馈机制，难以及时了解员工对刊物的需求和意见。
建议建立刊物读者反馈平台，鼓励员工提出意见和建议，及时改进刊物内容和传播方式，增强刊物的针对性和实效性。
综上所述，公司内部刊物在宣传、沟通和员工培训等方面发挥着重要作用，但也存在一些问题和不足。
希望公司能够重视内部刊物的建设与管理，加强统一规划和管理，提高刊物质量和传播效果，为公司的发展和员工的成长提供更好的支持和帮助。
谢谢！。
企业内刊物策划书3篇
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
企业内部刊物管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理，提高企业内部刊物质量，增强企业文化建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理全过程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和出版政策；2. 符合企业实际，贴近员工生活；3. 体现企业特色，弘扬企业文化；4. 注重质量，确保内容健康向上。
第二章组织机构第四条企业内部刊物编辑部负责刊物的编辑、出版、发行和管理等工作。
第五条编辑部设主任一名，副主任若干名，编辑、记者若干名。
第六条编辑部下设以下部门：1. 策划部：负责制定刊物编辑计划、选题策划和组稿工作；2. 编校部：负责稿件的审稿、校对和排版工作；3. 宣传部：负责刊物的宣传、发行和推广工作；4. 管理部：负责编辑部内部管理和日常事务。
第三章编辑工作第七条编辑部应制定年度编辑计划，明确刊物主题、篇幅、栏目设置等。
第八条选题策划应围绕企业中心工作、企业文化建设和员工需求进行。
第九条组稿应注重稿件质量，鼓励原创，杜绝抄袭。
第十条稿件审稿应严格把关，确保内容健康、准确、有深度。
第十一条稿件校对应认真细致，确保无错别字、语法错误。
第十二条排版设计应美观大方，符合企业形象。
第四章出版发行第十三条刊物出版前，编辑部应向相关部门报备，经批准后方可出版。
第十四条刊物出版后，编辑部应及时向各部门发放。
第十五条刊物发行应确保数量、质量和时效性。
第五章宣传推广第十六条编辑部应定期开展刊物宣传活动，提高刊物知名度和影响力。
第十七条利用企业内部网站、微信公众号等平台，推广刊物内容。
第十八条邀请企业领导、专家、员工代表等参加刊物发行仪式。
第六章管理与考核第十九条编辑部应建立健全管理制度，规范编辑、出版、发行等环节。
第二十条对编辑部成员进行定期考核，考核内容包括编辑能力、工作态度、团队协作等方面。
第二十一条对优秀稿件、优秀编辑、优秀部门给予表彰和奖励。
第七章附则第二十二条本制度由企业内部刊物编辑部负责解释。
内部刊物资料
内部刊物内部刊物在许多组织和企业中扮演着重要的角色。
它是一种用于内部传播的工具，旨在促进组织内部的沟通、信息共享和团队合作。
通过定期发布内部刊物，组织可以及时地向员工传达重要信息、分享成功故事和提供培训资源。
本文将探讨内部刊物的意义、内容构成和制作流程。
意义内部刊物在组织内部具有多重意义。
首先，它是一种有效的沟通工具。
通过内部刊物，组织可以向全体员工传达重要信息，如公司政策变更、组织战略调整等。
这有助于确保员工在第一时间了解到相关信息，提高组织内部的透明度和信任度。
其次，内部刊物是一种团队建设工具。
在内部刊物中，可以发布员工成功的案例、团队活动和庆功会等内容，这有助于增强员工的归属感和凝聚力。
通过分享成功故事，员工可以互相学习、借鉴经验，激励更多人积极参与到组织的发展中。
最后，内部刊物也是一种培训资源。
在内部刊物中，可以发布培训课程、学习资料和行业动态等内容，帮助员工不断提升自身的技能和知识水平。
这有助于建立学习型组织，提高员工的绩效和竞争力。
内容构成内部刊物的内容应当多样化、有趣并具有吸引力。
一般可以包括以下几个方面：•公司新闻：发布组织内部的重要动态，如人事变动、项目进展等。
•成功案例：分享员工的成就和团队的成功经验，鼓舞全体员工。
•专题报道：深入报道某一主题，如员工人物专访、团队活动掠影等。
•培训资源：发布培训课程、学习资料和行业资讯，促进员工的学习与成长。
内部刊物的内容设计应当简洁明了、版式美观，注意文字和图片的搭配，符合读者的阅读习惯和审美水平。
制作流程制作一份内部刊物需要经过一系列步骤。
首先，确定主题和内容。
根据内部刊物的定位和对象读者群，确定本期刊物的主题和内容构成。
其次，进行采编工作。
通过采访、调研等方式，收集相关信息和素材，撰写稿件并编辑排版。
需要注意内容的真实性和准确性，保证外观的美观和专业。
最后，印刷和分发内部刊物。
选择合适的印刷厂商，完成设计排版后进行印刷，然后按计划分发给全体员工。
内部刊物规章制度模块
内部刊物规章制度模块第一章总则第一条为规范内部刊物的运作，提高内部刊物的质量和效益，树立公司形象，依据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本规章制度。
第二条内部刊物是公司对内发行的资讯刊物，旨在传递公司政策、宣传公司文化、展示公司形象、促进员工沟通交流和加强团队建设。
第三条公司全体员工均享有内部刊物的阅读权利，应当积极关注内部刊物内容，同时也有权利对内部刊物提出意见和建议。
第四条内部刊物编辑委员会为内部刊物的审查、编排、出版、发行和管理等工作负责，制定内部刊物的规章制度，并对内部刊物的质量负责。
第五条内部刊物的内容应当真实、准确、客观，符合公司所倡导的核心价值观，不得含有违反法律法规的内容，不得损害公司或他人的利益和形象。
第六条内部刊物的发行范围为公司内部，不得向外部公开发行，如有特殊情况需向外界传达内部信息时，需经相关部门批准。
第七条公司领导应当重视内部刊物的建设和管理工作，支持内部刊物的发展，提供必要的经费和人力资源保障内部刊物的正常运作。
第二章内部刊物编辑与发行第一条内部刊物编辑委员会成员由公司领导任命，负责内部刊物的审查、编排、出版、发行和管理工作，制定内部刊物的编辑计划和年度工作计划。
第二条内部刊物编辑委员会应当定期召开会议，对内部刊物的编辑工作进行讨论和安排，及时调整内部刊物的内容和形式，确保内部刊物的及时出版和发行。
第三条内部刊物编辑委员会应当建立内部刊物编辑部门，配备专业编辑人员，负责内部刊物的编辑工作，保证内部刊物的质量和效果。
第四条内部刊物的编辑部门应当根据实际情况，确定内部刊物的发行周期和版面规格，明确内部刊物的主题、栏目和版式，确保内部刊物的规范统一。
第五条内部刊物的编辑部门应当加强对内部刊物的宣传工作，引导员工积极参与内部刊物的编撰和投稿，提高内部刊物的质量和亲和力。
第六条内部刊物的发行范围为公司全体员工，应当定期投递到各部门和岗位，确保内部刊物的及时到达和广泛传阅。
内部资料出版物法律规定(3篇)
第1篇一、概述内部资料出版物，是指在一定范围内发行的，未经国家新闻出版主管部门批准的出版物。
这类出版物主要包括企业内部刊物、行业协会会刊、学术团体会刊、机关内部文件等。
由于内部资料出版物涉及的内容广泛，且发行范围有限，因此其法律规定相对较为宽松。
然而，为了保证社会秩序、维护国家安全和公共利益，相关法律法规对内部资料出版物的制作、发行和使用仍有一系列规定。
二、内部资料出版物制作规定1. 内容要求内部资料出版物内容应当遵守国家法律法规，不得含有反对宪法确定的基本原则、煽动民族仇恨、民族歧视、破坏民族团结的内容，不得含有损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益的内容。
2. 标题和封面内部资料出版物应当有规范的标题和封面。
标题应当简明扼要，能够准确反映出版物内容；封面应当设计美观，符合出版物的性质。
3. 版权声明内部资料出版物应当标明版权信息，包括著作权人、出版单位、出版日期等。
4. 制作质量内部资料出版物的制作质量应当符合国家规定的技术标准，确保内容清晰、图文并茂。
三、内部资料出版物发行规定1. 发行范围内部资料出版物应当在规定的范围内发行，不得超出该范围。
2. 发行方式内部资料出版物可以通过以下方式发行：（1）内部交流：在单位、团体内部进行交流、传阅。
（2）赠送：向有关单位、团体赠送。
（3）销售：在规定的范围内销售。
3. 发行渠道内部资料出版物可以通过以下渠道发行：（1）自办发行：由出版单位自行发行。
（2）合作发行：与有关单位、团体合作发行。
（3）代销：委托有关单位、团体代销。
四、内部资料出版物使用规定1. 使用范围内部资料出版物应当在规定的范围内使用，不得超出该范围。
2. 使用方式内部资料出版物可以使用以下方式：（1）阅读：供读者阅读。
（2）传阅：在单位、团体内部传阅。
（3）研究：为学术研究提供资料。
3. 使用限制（1）不得用于商业用途。
（2）不得擅自复制、翻印、传播。
（3）不得擅自更改内容。
五、法律责任1. 违反内部资料出版物制作规定的法律责任（1）出版单位、作者、编辑等人员有违反制作规定行为的，由新闻出版主管部门依法给予警告、罚款等处罚。
单位内部刊物管理制度
第一章总则第一条为加强单位内部刊物管理，提高刊物质量，促进信息交流，增强单位凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部刊物（以下简称“刊物”）的编辑、出版、发行、管理等工作。
第三条刊物应坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，服务单位发展。
第二章组织机构与职责第四条单位成立刊物编辑委员会，负责刊物的编辑、出版、发行等工作。
第五条编辑委员会由以下人员组成：（一）主任：由单位主要领导担任；（二）副主任：由单位分管领导担任；（三）委员：由相关部门负责人和编辑人员组成。
第六条编辑委员会的主要职责：（一）制定刊物发展规划和年度工作计划；（二）审核刊物内容，确保政治方向正确；（三）协调各部门稿件征集、撰写和修改；（四）监督刊物编辑、排版、校对等工作；（五）负责刊物的发行和宣传。
第三章内容与要求第七条刊物内容应包括但不限于以下方面：（一）单位重大决策、重要工作部署和进展；（二）部门工作动态和典型经验；（三）员工风采、文化生活；（四）政策法规解读、行业动态；（五）其他有助于单位发展的内容。
第八条刊物稿件应符合以下要求：（一）内容真实、准确、生动；（二）结构合理、层次分明、语言规范；（三）图文并茂，排版美观；（四）符合国家法律法规和社会主义核心价值观。
第四章编辑与出版第九条刊物编辑工作应遵循以下程序：（一）稿件征集：各部门、各团队积极投稿，编辑委员会负责审核；（二）稿件修改：根据稿件质量，编辑委员会对稿件进行修改和完善；（三）排版校对：编辑人员完成排版工作，并进行校对；（四）审核发布：编辑委员会对排版后的刊物进行审核，确保无误后发布。
第十条刊物出版周期为每月一期，特殊情况可适当调整。
第五章发行与宣传第十一条刊物发行范围为单位内部，包括各部门、各团队及员工。
第十二条刊物发行方式：（一）单位内部邮箱订阅；（二）单位内部刊物架摆放；（三）赠阅给相关部门、合作单位等。
第十三条刊物宣传：（一）通过单位内部网站、微信公众号等平台进行宣传；（二）在单位内部会议、活动等场合进行宣传；（三）与其他单位、媒体合作，扩大刊物影响力。
内部刊物与文化活动制度
内部刊物与文化活动制度第一章总则第一条目的和意义为了加强企业内部文化建设，加强员工之间的沟通与沟通，激发员工的工作热诚和创造力，进一步凝集团队的凝集力和向心力，依据企业的实际情况，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司内部全部员工。
第三条内部刊物与文化活动的定义内部刊物是指由我公司组织编写、印刷并发放给内部员工的刊物，以宣传公司政策和文化，以及共享员工学习和沟通的经验和成绩。
文化活动是指由我公司组织开展的员工参加的各类文艺、体育、娱乐和思想类活动。
第二章内部刊物制度第四条内部刊物的种类及发布周期1.我公司内部刊物重要分为新闻通讯、产品介绍、员工风采和学习沟通四大类，每类刊物依据需要可细分为不同主题。
2.内部刊物的发布周期为每月一期，刊物应在每月的最终一个工作日前出书并发放给全体员工。
第五条内部刊物的内容1.新闻通讯类刊物重要宣传公司内外紧要事件和新闻，包含行业动态、公司发展、重点项目进展、员工晋升、荣誉表扬等。
2.产品介绍类刊物重要介绍公司的核心产品、创新技术、市场营销等内容，以提高员工对公司产品的认知和了解。
3.员工风采类刊物重要报道员工工作、学习、创新、突出业绩等方面的事迹，激励员工相互学习，鼓舞团队合作。
4.学习沟通类刊物重要共享员工在职业发展、技能提升和学习成绩方面的经验和心得，以促进员工之间的沟通和学习。
第六条内部稿件的征集和作者认定1.内部刊物的稿件征集有两种方式，一是由编委会统一组织征集，二是鼓舞员工自动投稿。
2.投稿的稿件经过编委会的审核和编辑后，才略够发布。
第七条内部刊物的编写和编辑1.内部刊物的编写和编辑由内部编委会负责，编委会成员由企业管理层和各部门人员构成，编委会设主编和副主编。
2.内部编委会要严格遵守保密原则，确保刊物内容的准确性、真实性和及时性。
第八条内部刊物的审批和印刷1.内部刊物的审批由企业管理层负责，确保刊物内容符合公司政策和宣传导向。
2.审批通过后，内部刊物可由公司内部印刷部门或外部专业印刷机构进行印刷。
单位内部刊物编辑制度范本
单位内部刊物编辑制度范本一、总则第一条为了加强单位内部刊物的编辑工作，提高刊物质量，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条单位内部刊物是指由单位自行编辑、印刷、发行的，供单位内部员工阅读的刊物。
第三条单位内部刊物的编辑工作应坚持以下原则：（一）坚持正确的政治方向和舆论导向；（二）坚持社会主义核心价值观，传播正能量；（三）坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，服务单位中心工作；（四）坚持质量第一，注重内容创新，提高刊物质量。
二、组织机构第四条单位应设立内部刊物编辑委员会，负责内部刊物的编辑、印刷、发行等工作。
编辑委员会设主任一名，副主任若干名，委员若干名。
第五条编辑委员会下设编辑部，负责内部刊物的具体编辑工作。
编辑部设主编一名，副主编若干名，编辑若干名。
三、编辑工作第六条内部刊物应按照年度计划进行编辑工作，确保刊物按时出版。
第七条内部刊物的内容应主要包括：单位新闻、工作总结、工作动态、经验交流、学术研讨、员工风采等。
第八条内部刊物应注重原创性，鼓励编辑人员撰写和约稿，力求内容真实、准确、生动、鲜活。
第九条内部刊物编辑人员在编辑工作中，应严格遵守国家有关法律法规和政策，尊重知识产权，不得抄袭、剽窃他人的作品。
第十条内部刊物应实行三审三校制度，确保刊物质量。
四、印刷和发行第十一条内部刊物的印刷应选择具有合法资质的印刷厂，确保印刷质量。
第十二条内部刊物应按照单位实际需要进行发行，不得对外销售。
第十三条内部刊物发行应注重时效性，确保刊物及时送达读者手中。
五、经费保障第十四条单位应提供必要的经费保障，确保内部刊物编辑、印刷、发行等工作正常进行。
六、监督检查和激励机制第十五条单位应加强对内部刊物编辑工作的监督检查，定期评估刊物质量，提出改进意见。
第十六条对在内部刊物编辑工作中取得优异成绩的单位和个人，单位应给予表彰和奖励。
七、附则第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度的解释权归单位内部刊物编辑委员会。
公司内部刊物管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。
第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。
第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。
第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。
第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。
第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。
第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。
第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。
第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。
第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。
第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。
第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。
第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。
第十五条校对无误后，进行印刷、装订。
第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。
第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。
第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。
第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。
学校内部刊物管理制度
第一章总则第一条为了规范学校内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥刊物在学校教育教学、科研、文化交流等方面的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校内部刊物，包括校报、校刊、校刊电子版等。
第三条学校内部刊物必须坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，服务于学校教育教学、科研、文化交流等各项工作。
第二章组织管理第四条学校成立内部刊物管理领导小组，负责学校内部刊物的规划、组织、协调、指导、监督和评价工作。
第五条内部刊物管理领导小组下设编辑部，负责具体实施刊物编辑、出版、发行等工作。
第六条编辑部设主编一名，负责编辑部的全面工作，负责编辑部的队伍建设、工作计划、选题策划、稿件审核、版式设计、印刷发行等。
第七条编辑部设编辑若干名，负责稿件的收集、整理、编辑、校对、排版等工作。
第八条编辑部设美编一名，负责版式设计、封面设计等工作。
第三章稿件管理第九条稿件来源包括校内教师、学生、教职工，以及校外相关领域的专家学者。
第十条稿件应具备以下条件：（一）内容健康向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观；（二）具有一定的学术性、思想性、实用性；（三）文字表达流畅，格式规范；（四）具有一定的创新性和原创性。
第十一条稿件投稿方式：电子邮箱投稿或纸质稿件投稿。
第十二条稿件投稿后，编辑部进行初步筛选，符合要求的稿件进入审稿环节。
第十三条审稿环节分为初审、复审、终审三个阶段。
初审由编辑负责，复审由主编负责，终审由管理领导小组负责。
第十四条稿件经终审通过后，由编辑部进行排版、校对、印刷发行等工作。
第四章发布与发行第十五条学校内部刊物定期出版，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。
第十六条学校内部刊物在校内进行免费发放，同时可在学校官方网站、微信公众号等平台进行电子版发行。
第十七条学校内部刊物应积极向校外相关媒体推荐，扩大影响力。
第五章质量监督与评价第十八条学校内部刊物管理领导小组定期对编辑部工作进行监督检查，确保刊物质量。
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内部刊物注意保存第18期（总第324期）中央人民广播电台学会主办2011年8月16日本期《专家听评简报》刊登的是台学会专家听评组对中国之声、经济之声、中国广播网2011年8月7日至8月12日刊播的部分节目的听（阅）评意见与建议。
□特稿大运会开幕式直播呈现“不一样的精彩”涉及食品安全报道要格外慎重□中国之声《报摘》—————————————舟曲重建一周年报道真实感人《全球华语广播网》——打破常规报道美国信用评级下调引发的震荡《国防时空》———————《严格问责问出过硬作风》是篇好报道□经济之声《天下财经》———————————新版节目脉络清晰，主线鲜明《天下公司》———————————新颖时尚的“财经新闻杂志”《天天3•15》—————————报道层次分明，节目形式更加灵活□中国广播网————————————专题报道深圳大运会特稿大运会开幕式直播呈现“不一样的精彩”“不一样的精彩”是深圳大运会的闪亮特色。
我台8月12日的大运会开幕式现场直播，也呈现了“不一样的精彩”。
用声音展现运动之美，是一种高超的艺术。
中央台一次次精彩的大型活动现场直播，如北京奥运会、上海世博会、广州亚运会开幕式的直播，已经成为广播的经典载入史册。
经验告诉我们，只有张扬特色，才能彰显精彩。
精彩的深圳大运会开幕式直播，呈现出这样几个“不一样”：会前预热不一样。
大运会开幕前10分钟，主持人不仅着力描绘了开幕式现场流光溢彩的场景和热烈气氛，如110米宽的“世纪之门”、吉祥物“uu”的现代形象和内涵、酷似网络符号@的巨大舞台等，还着重介绍了本届大运会与以往大型运动会“不一样”之处，如节俭，环保，不放烟花，不请大腕，没有盛大文艺演出，而是回归体育，完美体现运动美学和青春活力等。
这些生动的描述和介绍，把美轮美奂的开幕式美景呈现给收音机前的听众，让他们对充满青春活力和现代气息的开幕式充满了期待。
由此可见，会前预热、背景介绍，是广播直播节目吸引听众的重要一环，务必格外重视，下功夫策划，因为它可以有效弥补没有现场图像的缺憾。
现场解说不一样。
本次直播，由中央台和深圳台主持人共同主持，观察员杨禹做现场嘉宾。
这是一个强强组合。
中央台王磊体育专业强、深圳台尹明子地方特色强、嘉宾杨禹头脑口齿强。
三人的悉心合作，使得精彩的盛会直播锦上添花。
俗话说：“外行看热闹，内行看门道。
”看电视直播，只有绚丽画面，没有解说，许多精彩内容热热闹闹一看而过，不得其解。
而广播直播则将演出中的背景、情节一一介绍给听众，内涵丰富。
如主持人结合现场详细介绍了深圳大运会会徽“欢乐的U”和吉祥物“ＵＵ”的含义，并说，U的半环形，象征着包容和开放，它打破了以往大运会吉祥物动物造型、写实风格的设计传统，体现了深圳“青春之城”、“设计之都”的风范。
又如，当大学生杨帆演奏起优美的《春天的故事》时，杨禹评论说：“一听到这个旋律就能想起深圳，这首曲子娓娓道来的是深圳这座年轻城市的成长经历，也展现出我国改革开放雄伟画卷徐徐展开的历史进程。
”嘉宾在小提琴乐曲声中简要介绍了深圳发展创新之路，令人百感交集。
本次现场解说和评论的成功之处在于，语言张弛有度，与主题音响有机结合，不喧宾夺主，不评论过头。
特别是杨禹的插话，有知识，有深度，在冗长的入场式中，他每每三言两语，画龙点睛地介绍了正在入场的各个国家的风情、特点，让直播不冷场，不单调，充满着勃勃生气。
音响效果不一样。
和电视音效相比，广播直播无论清晰度、饱满度都略胜一筹，感染力、冲击力很强。
比如在开幕式现场声音十分繁杂的空间里，小提琴独奏《春天的故事》还能非常悠扬、清澈，显示了我台技术水平的高超。
一点瑕疵：在大运会直播刚刚结束，转接为《央广夜新闻》时，主持人一句“没接进来”的画外音被播了出去，说明直播过程中有些环节没衔接好，今后应当注意。
涉及食品安全报道要格外慎重8月7日，国内许多媒体，包括报纸、广播、电视、网站都铺天盖地刊播了一条轰动的消息：“据中国之声《新闻晚高峰》报道，山西陈醋被爆95%为勾兑醋。
山西醋产业协会副会长王建忠透露，市场上销售的真正意义上的老陈醋不足5%，也就是说，消费者平常喝的醋基本都是勾兑的。
”《京华时报》还用黑体字作为头版头条报道，江西、广东等媒体迅速转载“中国之声”的报道。
一时间，各媒体纷纷炒作，如惊弓之鸟的消费者又多了一份担忧：我们还能吃什么？正当人们议论纷纷之时，8月8日我台的《报摘》、《纵横》又郑重播出一条报道说，山西省醋产业协会发表声明澄清：山西所产的山西老陈醋、山西陈醋全部是纯粮酿造，不存在醋精勾兑，也不存在多加防腐剂的情况。
事隔仅一天，同是行业协会领导，截然对立的结论，群众听谁的？据悉，该副会长已被迫辞职，还面临被起诉的局面。
我台采访王建忠原是为了“求证”媒体的报道，但实际上却广为传达了“陈醋95%为勾兑”的信息，引起了媒体的炒作和消费者的担忧。
作为引领舆论的国家主流媒体，对于涉及千家万户的民生问题，在没有深入调查的情况下，轻易就把个别人的言论作为曝光的依据，公布于众，太过于随意。
何况，记者自己对“酿造”和“勾兑”的基本概念都没弄清，数字也失实，仓促曝光不仅什么问题也没解决，还误导了公众。
不久前，央视记者对成都、重庆火锅油问题进行了深入的调查，拿到第一手证据，才公开曝光，取得了很好效果，值得我们借鉴。
当前，食品安全、市场诚信问题严重困扰着百姓，媒体的有关宣传报道，特别是主流媒体的舆论监督，要千万慎重。
搞不准，可能会毁掉一个企业，甚至影响一个产业，并严重扰乱民心。
在食品安全报道上出纰漏，中国之声不是第一次了。
中国之声的影响如今已经非同小可，来之不易，要格外珍惜。
中国之声——《报摘》舟曲重建一周年报道真实感人8月8日，《报摘》关注舟曲重建和台风“梅花”登陆山东的两条报道，听后印象深刻。
一、关注舟曲重建8月8日是甘肃舟曲县发生严重泥石流灾害一周年的日子。
一年来，舟曲重建情况如何？《报摘》头条和二条报道回答了这个问题，并介绍了一年前解放军救出的5岁半的小格桑的成长情况。
报道说，“一片新建的房子已经矗立起来，预计明年上半年居民就可入住。
现在人民生活已趋于正常，临时住房过冬没问题。
部队官兵去小格桑家看望，一家人很幸福，长了一岁的小格桑很健康”。
这两篇报道事实清楚，现场音响和人物谈话都录得真实自然。
二、关注台风“梅花”登陆山东台风“梅花”这几天是媒体关注的焦点之一。
我台《报摘》连日来一直对它作追踪报道。
8月8日，《报摘》重点介绍了“梅花”在山东登陆以及山东的应对措施，包括关闭沿海景点、沿海居民疏散、中小型水库腾出水位应对暴雨等。
同时，还报道了浙江、江苏两省遭“梅花”袭击后的受灾情况。
报道指出，“梅花”从山东登陆后，将向辽宁沿海转移，提醒辽宁东部地区注意防范。
这篇报道充分发挥了广播影响广泛、贴近性强的作用。
三、一点意见播简讯时，男主播将“奥巴马上台之初”的“初”，播成了“粗”，发音不对。
中国之声——《全球华语广播网》打破常规报道美国信用评级下调引发的震荡8月5日，标准普尔将美国长期主权信用评级由“AAA”调至“AA＋”。
8月8日是调级后的第一个交易日，这一天被称为“黑色星期一”，全球股市出现强烈震荡，我国也未能幸免。
《全球华语广播网》紧跟这一事件，在8月8日、9日两天的节目中作了重点报道，及时回答了听众关心的问题。
报道有以下亮点：打破正常编排8月8日，《全球华语广播网》把美国主权信用评级下调引发全球股市震荡的报道作为头条播出，节目连线各地记者，介绍中国沪深股市开盘走低，日、韩、中东、欧洲一些国家股市跳水的情况，较全面反映了由于美国“得病”，全球经济跟着受挫的现实。
为听众答疑释惑《全球华语广播网》不仅连线记者，报道全球股市情况，还邀请专家、学者分析、点评，回答听众最关心的问题：美国主权信用评级下调对中国经济及世界经济有何影响？中国该怎样面对？专家的点评使听众明白，在全球股市震荡的情况下，国内股市波动是正常的，没有必要对经济前景过度悲观。
及时而权威的报道有利于厘清认识，稳定人心。
几点不足：1．8月8日，《全球华语广播网》连线出现三次故障：与《中国商报》副总编辑魏文虎联系不上，与中国传媒大学苗教援通话两次中断，苗教授没有把话说完，最后不了了之。
这些连线通话地均在北京，如此短距离电话联系都不能保持通畅，令人费解。
2．8月8日，《全球华语广播网》的《环球趣闻》栏目，两位主持人的随意调侃、搞笑，似有点过了。
虽然说趣闻时主持人可以放松些，但也不应把播音间变成自己家里的客厅。
《全球华语广播网》是新闻节目，不是休闲娱乐节目，还是应该把握好度。
中国之声——《国防时空》《严格问责问出过硬作风》是篇好报道8月9日，《国防时空》播出了录音报道《严格问责问出过硬作风》。
报道介绍，云南武警总队某团从建立问责机制入手，强化干部履职尽责意识，确保了部队各项任务的圆满完成。
这是一篇针对性强、对地方和部队具有普遍指导意义的好报道。
首先，报道的问题抓得好，指导性强。
目前，不论是在部队还是在地方，普遍存在着工作不尽心、岗位不作为的现象，干部队伍中存在着干多干少一个样，干好干坏一个样，有令不行，有禁不止等倾向性问题，这跟问责机制缺失有很大关系。
这篇报道正是抓住了这个问题，有较强的针对性。
其次，报道内容充实，有说服力。
报道从一次问责会进入，进而指出，这样的问责会云南武警总队某团经常开，他们有一套健全的问责机制，紧盯不落实的事和不落实的人。
至今，这个团已先后对6名机关干部、38名基层干部实施问责，并对其中三名干部进行了岗位调换。
严格的问责机制给部队建设带来了新面貌：这个团被解放军四总部评为基层建设标兵团，荣立集体二等功，被武警总部表彰为军事训练一级达标单位。
听完这篇报道，情不自禁为这个团的问责机制叫好。
近些年来，《国防时空》立足部队、面向全国，信息量越来越大，节目也越来越好听。
相信这样的报道不仅部队爱听，地方的听众也一定很感兴趣。
中国之声——《联播》婚姻法最新司法解释的报道关注度高8月12日，《联播》有以下亮点：一、大运会开幕式前的报道有悬念在距离深圳第26届世界大学生夏季运动会开幕还有一个多小时的时间里，《联播》连线了前方记者姚一斌，请他介绍了大运会开幕式的准备情况。
记者在连线中重点介绍了开幕式的最大亮点“世界之门”进行最后调试的情况，并对世界之门进行了具体形象地描述，“这扇‘世界之门’，是两块非常巨大的大屏幕，高是22米，相当于11层住宅楼，厚度是4米……一会儿在开幕式过程中，这扇大门将几次开合”，同时记者还在连线报道中留下了悬念，“在中国改革开放的窗口深圳，这样一扇大门的打开，将会带来哪些精彩？透过这扇大门，我们又能看到怎样绚丽的景色”。
二百多字的报道，既把开幕式的亮点“世界之门”展示在广大听众面前，又把无数的迷留给大家，起到了吸引听众收听的作用。