施工企业中的物资管理
施工企业物资管理
物资管理对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益。
据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的60 % － 70 ％。
由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。
也就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。
因此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资消耗水平，获取较好的经济效益。
同时，项目物资管理可以制约和促进企业的管理水平的提高。
1概述物资管理概念物资管理的任务物资管理的程序物资管理的主要制度1概述2.物资的分类管理3.物资信息管理4.供方管理5.物资计划管理6.采购供应管理7.现场管理8.物资成本管理1.1物资管理概念项目物资管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的物资在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。
1.2物资管理的任务项目物资从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用涉及物资的流通和消耗两个过程，因此决定了项目的物资管理具有两大任务。
其一，在流通过程的管理，一般称为供应管理。
它包括物资从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程。
这一过程的任务就是通过精心的组织协调、合理的计划安排、有效的监督控制，努力降低流通过程成本。
并适时、适价、齐备配套地将工程所需物资供应至工程使用地点，保证施工生产的顺利进行。
其二，在使用过程的管理，一般称为消耗管理。
它包括物资从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查，物资盘点，剩余物资的回收利用等全过程。
这一过程的任务就是根据企业规定使用的消耗定额，合理地控制施工现场的材料消耗，并通过采用先进的施工工艺和新技术、推广新材料，激励操作者不断提高操作水平，避免返工浪费，降低单位工程消耗水平，使企业以最小的投人，获得较大的经济效益。
浅谈施工企业项目物资管理
浅谈施工企业项目物资管理随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。
对于我们工程项目部,材料费用在成本中占有举足轻重的地位,因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控,合理降低成本,是节约工程总成本,实现项目收益的必要措施。
一、施工企业物资管理中存在的问题1、物资管理思想观念的落后：目前施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，随着社会物流市场的不断开拓与发展，第三方物流企业已有足够能力为施工企业项目物资的相关管理提供可靠和有效地服务从而避免由项目部自身资源局限造成的成本增加。
2.在物资管理运行方面，重供应轻管理的现象比较普遍，尤其是工期紧张的项目。
物资管理远未做到有序组织和专业统筹，甚至不惜一切代价保证供应。
3、物资人员的缺乏和素质的参差不齐是物资管理的一大瓶颈：项目物资管理人才普遍存在人才知识与年龄结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。
4.物资管理信息化滞后，专业化信息化管理尚未真正实现溶于现在的物资项目管理上，有极少数项目的物资管理甚至仍停留在手工与原始记账阶段。
二、施工企业加强工程物资管理的途径和方法1、在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，如果算上运杂费可能会高于70%，因此，有效地物资管理对于保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
从这个意义上来讲，采取现代的物流管理理念，摈弃陈旧和已经被证明不能提高效益的管理思想和方法势在必行。
思想决定高度，现代的技术决定效益，所以首先作为项目管理者和物资管理人员要重视对先进的物资管理理念的接纳与学习，鼓励甚至强制要求采用相关先进的手段和设备来改善落后物资管理现状。
2、物资管理的过程控制1）从工程材料的初步市场调查到最终施工消耗的各个环节都要进行有效的控制和管理。
工程施工单位存货(3篇)
第1篇一、工程施工单位存货的分类1. 原材料：指用于工程施工的各种原料，如钢筋、水泥、木材、砖块等。
2. 周转材料：指在工程施工过程中反复使用、不易消耗的材料，如模板、脚手架、吊装设备等。
3. 临时设施：指为施工需要搭建的临时性建筑，如工棚、仓库、办公室等。
4. 库存商品：指施工单位自产或外购的商品，如施工工具、配件、办公用品等。
5. 委托加工物资：指施工单位委托外部单位加工的物资，如特殊定制的钢筋、混凝土构件等。
6. 在建工程：指施工单位正在进行施工的工程项目，包括主体结构、装饰装修等。
二、工程施工单位存货的管理1. 采购管理：施工单位应根据工程进度和需求，合理采购各类物资，确保工程顺利进行。
2. 库存管理：施工单位应建立健全库存管理制度，对各类物资进行分类、编号、标识，定期盘点，确保库存物资的准确性和安全性。
3. 预算管理：施工单位应根据工程预算，合理制定物资采购预算，控制成本，提高经济效益。
4. 信息化管理：施工单位应利用现代信息技术，建立物资管理信息系统，实现物资采购、库存、销售等环节的实时监控和数据分析。
5. 废弃物处理：施工单位应加强对废弃物的管理，按照环保要求进行处理，降低环境污染。
三、工程施工单位存货的作用1. 保证工程施工进度：充足的存货能够确保工程施工过程中所需物资的及时供应，避免因物资短缺而影响工程进度。
2. 提高施工质量：合理的存货能够保证施工过程中所需材料的质量，从而提高工程的整体质量。
3. 降低施工成本：通过合理的库存管理和采购策略，施工单位可以降低物资采购成本，提高经济效益。
4. 适应市场变化：施工单位通过储备各类物资，能够更好地应对市场变化，降低经营风险。
总之，工程施工单位存货是施工单位生产经营活动中不可或缺的部分。
施工单位应加强对存货的管理，提高存货利用效率，确保工程施工顺利进行。
第2篇一、工程施工单位存货的定义工程施工单位存货是指在施工过程中，企业为完成工程项目所需的各种原材料、周转材料、低值易耗品、在制品、产成品等物品。
施工企业物资管理知识讲义(PPT 115页)
一、物资管理概述
如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审 批程序（限定2000元以上）。
（二）物资管理的定义
物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种 物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合 里利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总 称。
6 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明 （包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数 据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检 证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于项目中。 现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。
7 材料储存应满足下列要求：
二、项目物资管理的基本要求 1）入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分
二、项目物资管理的基本要求 9 建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
10 材料管理人员应对材料使用情况进行监督， 做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的 问题应及时分析和处理。
11 应加强剩余材料的回收管理。设施用料、包 装物及容器应回收，并建立回收台帐。
12 制定周转材料保管、使用制度。
材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材料 的数量。 （七）物资管理的任务
建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管 物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧 利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低 的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工
一、物资管理概述 生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。
5、项目对对集中采购重视程度还不高：对大宗 物资集中采购的支持力度还不够，受多方面的影响， 大宗材料集中采购还没有在公司本埠及周边地区全 面推开。
4、负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、 发放及固定财产的管理；
浅谈铁路施工企业物资管理
浅谈铁路施工企业物资管理1. 引言随着我国铁路建设的不断发展，铁路施工企业的规模和项目数量也在不断增加。
在铁路施工项目中，物资管理是一个至关重要的环节。
物资管理的科学与否，直接影响着施工进度和项目质量。
本文将从物资管理的定义、流程和优化方面进行详细阐述，旨在帮助铁路施工企业提升物资管理的效益。
2. 物资管理的定义物资管理是指铁路施工企业在项目实施过程中，对所需的各类物资进行有效的组织、采购、调拨、使用和库存控制的过程。
物资管理的目的是确保项目所需物资的及时供应、合理使用和成本控制，以满足施工工程的需要。
3. 物资管理流程3.1 计划阶段在项目计划阶段，物资管理人员需要与项目经理、设计人员和供应商进行沟通，确定项目所需物资的种类、规格、数量和采购时间等。
同时，还需要制定物资管理的基本框架和流程，并在项目计划中明确物资管理的要求。
3.2 采购阶段在采购阶段，物资管理人员需要根据项目计划，制定详细的物资采购计划。
采购计划需考虑到物资的价格、质量、供应能力和交货时间等因素，以选择合适的供应商。
同时，物资管理人员还需要与供应商签订合同，并确保物资的正确交付和验收。
3.3 调拨阶段在项目实施过程中，可能会出现物资调拨的情况。
物资管理人员需要根据项目需要，合理调度物资的使用和分配。
同时，还需要做好物资调拨记录，确保各类物资的流向和使用情况清晰可查。
3.4 使用阶段在物资使用阶段，物资管理人员需要严格控制物资的使用和消耗。
通过合理的物资配送和核算，确保物资的合理利用和节约。
同时，还需要做好物资使用记录，及时掌握物资使用情况，以便进行补充采购和库存控制。
3.5 库存控制阶段库存控制是物资管理的重要环节之一。
物资管理人员需要对项目所需物资的库存进行科学合理的控制。
通过定期的库存盘点和分类管理，确保库存数量的准确性和适度。
同时，还需要做好库存账务的记录和报表，以便做出科学的库存管理决策。
4. 物资管理的优化方案为了提升物资管理的效益，铁路施工企业可以采取以下优化方案： ### 4.1 信息化管理利用信息技术手段，实现物资管理的信息化和自动化。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
浅谈建筑施工企业中的物资管理
浅谈建筑施工企业中的物资管理关键信息项：1、物资管理的目标2、物资采购流程3、物资验收标准4、物资存储要求5、物资领用制度6、物资盘点频率7、物资损耗控制措施8、物资管理责任划分11 物资管理的目标建筑施工企业中的物资管理旨在确保施工项目所需物资的及时、准确供应，同时最大程度地降低物资成本，提高物资使用效率，保障施工进度和质量。
物资管理的目标包括但不限于以下几个方面：111 满足施工需求确保在施工过程中，各类物资能够按照施工计划和进度要求及时供应，避免因物资短缺导致的施工延误。
112 控制成本通过合理的采购策略、库存管理和使用监督，降低物资采购成本、存储成本和浪费，提高企业的经济效益。
113 保证质量采购符合国家标准和施工要求的优质物资，确保施工质量不受物资质量问题的影响。
114 优化库存维持合理的物资库存水平，既避免库存积压占用资金，又防止库存不足影响施工。
12 物资采购流程物资采购是物资管理的重要环节，应遵循规范的流程进行操作：121 需求计划编制施工部门根据施工图纸和进度计划，编制物资需求计划，明确物资的种类、规格、数量和需求时间。
122 采购计划制定物资管理部门根据需求计划，结合库存情况，制定采购计划，包括采购方式（招标、询价等）、供应商选择等。
123 供应商选择通过市场调研、资格审查等方式，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。
124 采购合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确物资的价格、质量标准、交货时间、付款方式等条款。
125 采购执行按照采购合同的要求，督促供应商按时交货，并做好物资的运输、保险等工作。
13 物资验收标准为确保采购的物资符合质量要求，应制定严格的验收标准：131 外观检查对物资的外观进行检查，包括包装是否完好、标识是否清晰、有无破损变形等。
132 数量核对按照采购合同和发货清单，核对物资的数量是否准确。
133 质量检验对重要物资进行质量检验，如抽样检测、材质分析等，确保其符合国家标准和施工要求。
施工企业物资管理知识讲义
物资需求计划的制定
总结词
物资需求计划是施工企业物资管理的核心，需要全面考虑施工项目的需求、工程进度和资源消耗情况 。
详细描述
在制定物资需求计划时，应先对施工项目的需求进行详细分析，明确所需物资的种类、规格、数量等 参数。同时，要结合工程进度，合理安排物资的到货时间和库存量，确保施工进度不受影响。此外， 还要考虑资源消耗情况，优化物资使用，降低浪费和损耗。
质量安全原则
在物资管理中应注重材料和设备的 质量和安全性，确保施工质量和人 员安全。
02
施工企业物资的分类与 特点
建筑材料的分类
01
02
03
按用途分类
分为结构材料、装饰材料、 专用材料等。
按材质分类
分为金属材料、非金属材 料、复合材料等。
按来源分类
分为天然材料和人造材料。
建筑材料的采购与存储
采购计划
施工过程中的质量监控
对施工过程中的材料进行质量抽检，确保施工质量。
建筑材料的回收与处理
废旧物资回收
对废旧物资进行分类回收，降低 对环境的污染。
废弃物处理
对无法再利用的废弃物进行无害 化处理，避免对环境造成危害。
资源再利用
对可再利用的资源进行合理再利 用，降低能耗和资源消耗。
03
施工企业物资计划管理
物资回收处理
对回收的物资进行分类、检验和处理，确保其再利用价值得到最大 化。
物资回收记录
建立详细的物资回收记录，以便对回收物资进行跟踪和管理。
废弃物处理与环保措施
废弃物分类
对施工过程中的废弃物进行分类，区分可回收和不可回收废弃物。
废弃物处理
根据废弃物的性质采取适当的处理方式，如填埋、焚烧或回收再利 用。
建筑工程物资入库管理制度
建筑工程物资入库管理制度一、总则为规范建筑工程物资入库管理，提高材料运输及存储效率，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资入库管理。
三、入库管理责任1. 项目经理负责监督和管理该项目的物资入库工作，确保按照规定程序进行。
2. 项目采购部门负责物资的采购工作，并提供相关资料给入库管理人员。
3. 入库管理人员对物资的验收、入库和录入系统进行管理。
四、物资验收1. 物资到达工地后，入库管理人员需及时与承运公司核对送货清单，并对送货明细进行一一核对。
2. 对每一批货物逐一进行验收，检查数量、质量和包装是否合格，如有问题需要及时处理。
3. 物资验收人员需做好验收记录，签字确认，并将记录及时上报项目经理。
五、物资入库1. 合格的物资将按照分类和标签放置于对应货架或堆放区域，并填写相关入库记录。
2. 入库记录将包括货物名称、规格、数量、生产日期、到货日期、批次号等信息，由入库管理人员填写并确保准确无误。
3. 入库前，应对货物进行分类并标识，确保易于查找和管理。
六、物资存储1. 入库后的物资需按照不同性质、规格和用途分类存放，严禁混存或交叉存放。
2. 不同的物资需设置不同的存储区域，且需标有明确的标识，避免混淆和错取。
3. 存储区域应保持整洁干净，设有通道和标识，确保物资存储有序，并方便出库。
七、物资管理1. 入库管理人员需对物资库存进行定期盘点，核实库存数量与实际数量是否一致，做好相关记录。
2. 对于近期将要使用的物资，需进行分类整理，确保易于查找和取用。
3. 对于长时间未使用的物资，需进行清点和整理，避免过期及损坏。
八、物资出库1. 出库需先经过审批程序，审批人员需核对出库物资种类、数量及用途，确保有效使用。
2. 出库记录需详细填写，包括出库物资、用途、审批人员等信息，并确保被签字确认。
3. 物资出库需及时上报项目经理，做好库存调整记录。
九、安全管理1. 物资入库时需注意货物包装是否完好，防止扎伤人员和物资损坏。
火电施工企业中设备物资的管理
火电施工企业中设备物资的管理火电施工企业中设备物资的管理是企业正常运营的重要环节，对于保障施工进度和提高工作效率具有重要作用。
本文将从设备物资的采购、入库、管理和出库等方面进行探讨。
首先是设备物资的采购。
火电施工企业需要根据实际施工需要，编制设备物资采购计划，并通过招标、竞争性谈判等方式选择合适的供应商。
在与供应商签订供货合同之前，企业应详细了解设备物资的质量、价格、交货期等信息，并与供应商进行充分沟通，确保采购的设备物资能够满足施工要求。
其次是设备物资的入库。
采购的设备物资在送到工地后，需要及时进行验收。
验收时，应仔细检查设备物资的数量、质量和规格等，确保其与合同约定的一致。
如果发现有问题的设备物资，要及时与供应商进行协商处理。
验收合格的设备物资，应按照规定的程序进行入库记录，并进行做好标识工作，以便于后续管理和使用。
再次是设备物资的管理。
对于入库的设备物资，企业要建立完善的管理制度和档案。
可以使用专门的设备物资管理软件，对设备物资进行统一的编码、分类和标识。
企业还应制定详细的设备物资管理规定，明确责任部门和人员，并进行培训，确保管理人员熟悉管理制度和操作流程。
定期进行设备物资盘点，及时发现问题并采取措施，确保设备物资的存量和质量。
最后是设备物资的出库。
在施工过程中，根据需要，需要时将设备物资从库存中出库。
在出库前，应根据施工计划和进度，对所需设备物资进行合理的调配和计划。
出库时，应按照规定的程序进行，填写出库单，并与领料人核对，并盖章确认。
出库后，要及时更新库存记录，以便于后续的统计和管理。
工程公司物资管理制度
工程公司物资管理制度物资管理，简而言之，是对工程项目中所需物资的采购、存储、分发及回收等环节进行计划、组织和控制的过程。
一个优秀的物资管理制度，应当基于对项目需求的精准预测和对市场变化的敏锐洞察，通过科学的方法和先进的技术手段，实现物资供应的及时性、准确性和经济性。
制度应明确物资管理的基本原则。
这包括合理性原则，即物资采购必须基于实际需求，避免资源浪费；经济性原则，即在保证质量的前提下追求成本最低化；安全性原则，确保物资存储和使用的安全性。
制度要细化物资采购流程。
从需求提出、供应商选择、价格谈判到合同签订，每一步骤都应有明确的操作规程和审批流程。
例如，需求提出时应详细列出物资规格、数量和预期使用时间；供应商选择则应考虑其信誉、供货能力和售后服务等多个因素。
再次，仓储管理是物资管理中的重要环节。
制度中应包含对仓库布局、物资分类存放、温湿度控制等方面的规定，以及定期盘点库存、记录物资流动信息的要求。
这些措施有助于减少物资损耗，提高存取效率。
分发与回收机制也不可忽视。
物资分发应有严格的领用手续和记录，确保物资流向清晰可追溯。
对于剩余或废旧物资，应建立有效的回收和再利用机制，既环保又节约成本。
在实施过程中，监督和考核机制是保障制度执行力的关键。
制度应设立专门的监督团队，对物资管理的各个环节进行定期检查，并对违规行为进行处理。
同时，通过设定一系列考核指标，如物资周转率、库存准确率等，评价物资管理的效率和效果。
随着信息技术的发展，数字化管理已成为提升物资管理效率的有力工具。
制度中应鼓励采用先进的信息管理系统，实现物资数据的实时更新和共享，从而提升决策的速度和准确性。
一个全面的物资管理制度应涵盖从采购到存储、分发及回收的全过程，每个环节都需严格规范操作，确保物资供应的高效性和经济性。
通过这样的制度设计和执行，工程公司能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
火电施工企业中设备物资的管理
火电施工企业中设备物资的管理随着我国火电行业的发展，火电施工企业在建设和维护火电厂时需要大量的设备和物资。
有效地管理这些设备物资，是保障工程施工进度和质量的关键。
本文将针对火电施工企业中设备物资的管理进行介绍，包括设备物资采购、入库管理、出库管理、库存管理和设备维护等方面。
一、设备物资采购设备物资采购是火电施工企业管理设备物资的第一步。
在进行采购前，企业需要根据项目需求制定采购计划，明确需要采购的设备和物资种类、数量、质量要求和预算。
在进行采购时，企业需要选择信誉良好、具有相关资质和实力的供应商，确保采购的设备和物资符合相关标准和要求。
企业还需要对供应商进行核查，以确保采购过程的合规性和安全性。
二、入库管理设备物资采购到达企业后，需要进行入库管理。
入库管理主要包括验收和登记两个环节。
验收是指企业对采购来的设备物资进行检验，确认其数量、规格、质量等是否符合要求。
验收合格后，需要及时进行登记，将设备物资信息录入入库登记簿中，并进行编号、标识和分类等工作。
还需要对设备物资进行存放和保管，确保其安全和完整。
库存管理是指火电施工企业对仓库中的设备物资进行管理和监控。
库存管理包括库存清点、库存盘点、库存调整和库存补充等环节。
企业需要根据实际情况对仓库中的设备物资进行定期的清点和盘点，以确保库存信息的准确性。
在进行库存调整和补充时，企业需要根据工程需要和使用情况，及时地对库存进行调整和补充，防止因库存不足或过多而影响施工进度和质量。
五、设备维护设备维护是保障设备物资安全和有效使用的重要环节。
火电施工企业需要制定设备维护计划，对仓库中的设备进行定期的维护、保养和检修。
维护工作包括设备清洁、润滑、检查、修理等内容，以延长设备的使用寿命，保障施工的顺利进行。
企业还需要对设备的使用情况进行记录和分析，及时发现设备的故障和问题，并采取相应的措施加以解决。
工程施工物资管理
工程施工物资管理一、材料供应计划根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。
二、材料采购1、成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。
现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。
2、组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。
3、工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。
4、对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。
5、大宗的建筑材料或周转材料无法一次供应进场为保证现场的文明施工同时考虑施工场地情况拟对大宗材料采取分批进场一次到位的方式即所需材料运进现场后就用汽车吊等运输设备将材料运至使用部位或边用边进料既减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。
三、设备、材料进场验收和检验1、建立材料进场检验制度所有建筑材料进场必须按项目部制订的进场验收制度执行。
按我单位总部质量控制计划及现行规范要求、并根据设计图纸中所使用的主要材料具体情况及时制订，确保工程材料进场验收有据可查。
2、材料进场检验基本要求所有材料进场必须有产品合格证、试验报告、产品质量检验单等有专业要求的必须附有专业生产和施工许可证。
3、严格按国家建材标准把好材料关3.1在采购材料之前先进行市场调查建立供应材料单位的信息网络图和材料采购档案。
火电施工企业中设备物资的管理
火电施工企业中设备物资的管理1. 概述火电施工企业是指专门从事火力发电厂房和设备的施工及安装的企业。
在火电施工过程中，设备物资的管理是至关重要的一环，直接影响到施工进度和质量。
本文将以火电施工企业中设备物资的管理为主题，从设备物资的采购、入库、保管、使用和报废等方面进行详细介绍。
2. 设备物资的采购设备物资的采购是火电施工企业管理的重要环节。
企业需要根据施工计划和需要采购的设备物资清单确定采购需求。
然后，根据施工合同和相关标准，制定设备物资的采购计划和采购预算。
在采购过程中，企业应该建立稳定的供应商关系，并对供应商的信誉度、产品质量和价格进行评估。
在与供应商进行商务谈判时，企业应该注重合同的签订以及交货日期、质量标准和支付方式等的明确。
3. 设备物资的入库入库是指将采购的设备物资存放到企业指定的仓库中。
在入库前，企业应该进行验收，即对采购的设备物资进行检查和测试，确保产品质量符合合同要求。
对于标配零部件或者原材料，应按照数量和规格进行校对，以防止货物损坏或者缺失。
验收合格后，入库人员应该记录货物的品名、数量、规格、批号等信息，并标明是否需要质量控制部门进行进一步检查。
4. 设备物资的保管设备物资的保管是指按照规定的方法和标准，对入库的设备物资进行有效的管理和保护。
企业应根据设备物资的特点和质量要求，制定相应的保管措施和操作规程。
企业应进行设备物资的分类存放，采用合理的包装和标识方法，确保设备物资的完整性和易于识别。
企业应建立健全的设备物资管理制度，规定责任人、权限和管理流程，并进行定期检查和清点，及时发现和处理设备物资的问题。
6. 设备物资的报废设备物资的报废是指由于设备物资的老化、损坏或者不再使用等原因，对设备物资进行处理。
企业应根据设备物资的实际情况，制定相应的报废标准和报废流程。
在进行报废前，企业应对设备物资进行评估和检测，确定设备物资是否满足报废标准。
对于不满足报废标准的设备物资，企业应进行维修、更新或者重新利用等处理方式。
工地物资管理规章制度
工地物资管理规章制度第一章总则第一条为了规范工地物资管理行为，确保施工过程中物资的安全、有效使用，提高工程质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有工地物资的管理工作，包括工地进货、存储、使用、监管等各个环节。
第三条工地物资管理工作要遵循“按需采购、及时使用、合理分类、严格监管、有效保管”的原则。
第四条工地物资管理工作应严格执行国家相关法律法规和工地安全生产规定，确保工地物资管理的合法合规。
第五条所有工地物资管理人员必须经过相关培训，具备相应的管理知识和技能，并遵守本规章制度的各项规定。
第二章工地物资进货管理第六条工地物资进货前必须进行审批程序，审批文件齐全，审批合理。
第七条工地物资进货应选择正规渠道和有资质的供应商，确保物资质量和售后服务。
第八条工地物资进货时必须对物资进行验收，验收标准按照国家相关规定执行，合格后方可入库。
第九条进货物资应及时核对数量和质量，确保信息准确无误，并及时入库登记。
第十条进货物资应根据种类进行分类存放，合理摆放，确保不同物资的安全和便捷使用。
第三章工地物资使用管理第十一条工地物资使用必须按照施工计划和设计要求进行，严格按照施工流程操作。
第十二条工地物资使用过程中应注意物资的保护和维护，避免浪费和损坏。
第十三条工地物资使用人员必须经过培训，具备相应技能，不得超负荷使用物资。
第十四条工地物资使用人员应做好物资登记和领用手续，确保物资使用的合法合规。
第十五条使用过程中如有物资损坏或丢失，应及时报告物资管理员并做好相应处理。
第四章工地物资监管管理第十六条工地物资监管工作由专门人员负责，监管人员应具备相关知识和技能。
第十七条工地物资监管人员应定期对工地物资进行盘点和检查，确保物资的数量和质量。
第十八条工地物资监管人员应加强对物资使用人员的监督与管理，发现问题及时处理。
第十九条工地物资监管人员要定期向上级汇报物资情况，及时反映问题和提出建议。
第五章工地物资保管管理第二十条工地物资保管工作需严格按照规定的标准和要求进行，确保物资的安全。
火电施工企业中设备物资的管理
火电施工企业中设备物资的管理火电施工企业是指专门从事火力发电厂建设的企业，其施工过程需要大量的设备和物资支持。
而这些设备和物资的管理对于企业的生产和施工进度有着重要的影响。
本文将从设备物资管理的重要性、管理方法和有效措施等方面进行探讨。
一、设备物资管理的重要性1.保障施工进度和质量火电施工企业在施工过程中需要大量的设备和物资来支持工程的进行。
而这些设备物资的管理不仅仅是为了保证项目的进度，更重要的是确保工程的质量。
良好的设备物资管理可以保障施工进度，减少因物资临时短缺而引起的工期延误，同时可以精确控制物资的使用和消耗，保障工程的质量。
2.节约成本设备和物资在项目中的使用是一个不小的开支。
良好的设备物资管理可以帮助企业减少浪费，精确控制物资的采购和使用，避免因为过多的物资采购而引起的资金浪费。
有效的设备物资管理将会为企业节约成本，提高盈利能力。
3.提高工作效率设备物资的管理直接影响着工作的效率。
如果设备物资管理混乱，可能会导致物资的丢失和浪费，进而影响到工作的进行。
而合理规范的设备物资管理可以帮助工作人员更快速、更准确地获取所需的物资，提高工作效率，保障项目的顺利进行。
1.制定合理的物资管理制度火电施工企业需要根据自身的特点制定合理的物资管理制度，明确物资的采购、使用、保管和报废等各个环节的具体管理办法和要求。
管理制度应该覆盖到物资的采购渠道、采购审批、采购资金管理、库存管理、使用管理等内容，确保物资的使用符合法规和企业制度。
2.设立专门的设备物资管理部门在火电施工企业中，可以设立专门的设备物资管理部门，进行统一的管理和监督。
设备物资管理部门负责制定具体的物资管理办法和流程，负责设备物资的采购、入库、保管和使用等各个环节的管理工作，确保在整个施工过程中物资的顺利安排。
3.建立完善的设备物资管理系统现代信息技术的应用为设备物资管理提供了更多的可能性。
可以通过建立物资管理信息系统，实现对物资的全程跟踪和监控。
施工工程项目物资管理(3篇)
第1篇一、施工工程项目物资管理的重要性1. 提高施工效率：合理的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免因物资短缺而影响施工进度。
2. 降低成本：通过优化物资采购、存储、使用等环节，可以有效降低施工成本，提高企业经济效益。
3. 保证工程质量：优质的物资是保证工程质量的基础，合理的物资管理有助于提高工程质量。
4. 保障施工安全：合理配置和使用物资，可以有效预防安全事故的发生。
二、施工工程项目物资管理的实施策略1. 制定物资管理制度（1）明确物资管理职责，确保各部门职责分明、协同作战。
（2）建立健全物资采购、验收、存储、使用、回收等环节的规章制度。
2. 优化物资采购（1）制定合理的采购计划，确保物资采购的及时性和准确性。
（2）采用公开招标、询比价等方式，选择信誉好、性价比高的供应商。
（3）加强采购合同管理，确保合同履行到位。
3. 严格物资验收（1）建立完善的物资验收制度，确保物资质量符合要求。
（2）加强验收人员培训，提高验收水平。
（3）做好验收记录，便于追溯。
4. 科学存储物资（1）根据物资特性，选择合适的存储场所和方式。
（2）定期对物资进行盘点，确保库存准确。
（3）加强库房安全管理，防止物资丢失、损坏。
5. 合理使用物资（1）制定物资使用计划，确保物资使用合理、高效。
（2）加强现场物资管理，避免浪费。
（3）做好物资回收利用，提高物资利用率。
6. 强化物资管理信息化（1）建立物资管理信息系统，实现物资采购、验收、存储、使用等环节的自动化管理。
（2）利用信息技术，提高物资管理效率。
三、总结施工工程项目物资管理是工程项目顺利进行的重要保障。
通过制定合理的物资管理制度、优化物资采购、严格物资验收、科学存储物资、合理使用物资以及强化物资管理信息化等措施，可以有效提高施工效率、降低成本、保证工程质量和安全，为企业创造良好的经济效益。
第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，施工工程项目在国民经济中的地位日益凸显。
施工企业物资管理中存在的不足及措施
施工企业物资管理中存在的不足及措施施工企业物资管理是保障工程施工进度和质量的重要环节，但在实际工作中往往存在一些不足之处。
下面将从仓库管理、物资采购、库存管理以及信息化管理等方面分析施工企业物资管理中存在的不足，并提出相应的改进措施。
首先，在仓库管理方面，施工企业存在物资分类不明确、堆放不规范以及库存盘点不及时等问题。
解决这些问题的办法是，实施物资分类管理，根据物资特性和使用频率进行分类，并对不同类型的物资采取相应的储存方式；规范仓库管理流程，明确物资的出入库手续，合理设置储存区域和储存架位；定期进行库存盘点，及时调整库存数量，避免因盘点不及时而导致的物资浪费或缺货现象。
其次，在物资采购方面，施工企业存在采购流程不规范、供应商评估不完善以及物资质量不可靠等问题。
针对这些问题，需要建立健全的采购流程，包括明确采购程序、编制采购合同、完善验收接收等操作规范；建立供应商评估体系，对供应商进行资信评价和绩效考核，确保供应商提供的物资质量可靠；加强对物资质量的监控，定期抽样检测，对不合格物资及时采取措施，确保施工所需物资的质量。
另外，在库存管理方面，施工企业常常存在库存过多或过少、库存信息不准确等问题。
解决这些问题的办法是，根据项目实际需求合理控制库存数量，避免过多或过少的现象发生；建立物资管理信息化系统，实时更新库存信息，确保库存数据的准确性；加强库存周转率的监控，对库存周转率较低的物资及时采取措施，加快库存周转速度。
最后，在信息化管理方面，施工企业存在信息化程度低、信息共享不畅等问题。
为解决这些问题，需要加大对信息化建设的投入，建立物资管理信息化系统，实现对物资采购、入库、出库、库存等环节的全程监控和管理；通过信息化系统，实现与供应商、建设单位以及其他相关部门的信息共享，提高信息处理的效率和准确性。
综上所述，施工企业物资管理中存在的不足包括仓库管理不规范、物资采购流程不完善、库存管理不准确以及信息化管理不充分等方面。
工程物资管理制度范文
工程物资管理制度范文工程物资管理制度的核心目标是通过规范的流程和明确的责任分配，实现物资采购、存储、分发和使用的最优化。
以下是制度范本的主要内容：一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的管理流程，确保物资的合理采购、有效存储、及时供应和安全使用。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理活动。
二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、预算等信息。
2. 供应商选择：采用公开招标或询价的方式，选择合格的供应商，确保物资质量和服务。
3. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确物资规格、价格、交货时间和违约责任等条款。
三、物资验收与入库1. 到货验收：物资到货后，由专人负责检查物资的数量和质量，确保与采购订单相符。
2. 入库登记：合格的物资进行入库登记，建立物资台账，记录物资的来源、规格、数量和存放位置等信息。
四、物资存储与保管1. 仓库管理：设立专门的仓库，配备专业的仓库管理人员，负责物资的日常管理和保养。
2. 安全防护：采取必要的安全措施，防止物资受潮、生锈或被盗等风险。
五、物资分发与使用1. 领用程序：明确物资领用的申请、审批和发放流程，确保物资的合理分配和使用。
2. 现场管理：在施工现场设置专人负责物资的使用监督，避免浪费和滥用。
六、物资盘点与报废1. 定期盘点：定期对库存物资进行盘点，核对实际库存与台账记录，及时发现和处理差异。
2. 报废处理：对于损坏或不再使用的物资，按照公司规定的程序进行报废处理。
七、监督与考核1. 监督检查：建立监督检查机制，定期对物资管理情况进行审查，确保制度的执行。
2. 绩效考核：将物资管理效率和效果纳入相关部门和个人的绩效考核指标。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释和修订。
2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。
现代施工企业物资设备管理问题与措施解析
现代施工企业物资设备管理问题与措施解析1. 引言1.1 现代施工企业物资设备管理问题与措施解析现代施工企业在进行项目施工过程中，物资设备的管理是一个非常重要的环节。
当前施工企业在物资设备管理方面存在着一些问题，影响了施工进度和质量。
本文将对现代施工企业物资设备管理问题进行分析，并提出相应的解决措施，同时探讨物资设备管理的信息化应用、专业化团队建设以及精细化管理流程。
在现代施工企业中，物资设备管理问题主要包括物资采购不规范、物资库存管理混乱、设备维护保养不到位等方面。
这些问题导致了施工企业在项目实施过程中面临着物资缺乏、造成浪费以及项目延期等挑战。
为了解决这些问题，施工企业可以采取一系列的措施，如建立完善的物资采购管理制度、加强库存管理、定期维护设备等。
在信息化技术发展的今天，施工企业还应该充分利用信息化手段来提升物资设备管理效率。
可以通过引入物资管理软件、设备监控系统等进行管理，实现信息共享和自动化管理。
施工企业还需要加强对物资设备管理团队建设，建立专业化的团队，提高管理水平和效率。
通过制定精细化的管理流程，确保每一个环节得到有效控制和监督。
现代施工企业要解决物资设备管理问题，需要综合运用多种手段和措施，从而有效提升管理水平，确保项目的顺利进行。
未来，随着技术的不断发展和企业管理水平的提升，现代施工企业物资设备管理将迎来更加美好的发展前景。
2. 正文2.1 现代施工企业物资设备管理问题分析1. 物资设备采购管理不规范：许多施工企业在物资设备采购方面存在审批流程不清晰、供应商评价不够科学等问题，导致采购过程不透明，易滋生腐败现象。
2. 物资设备库存管理不合理：一些企业存在着库存积压、库存管理混乱等问题，造成资金占用过多、货物滞销等后果。
3. 物资设备使用效率低下：部分企业设备利用率不高，存在设备老化、维护不当等问题，导致生产效率低下。
4. 物资设备损耗较大：由于管理不善，设备损耗严重，维修成本增加，影响企业经济效益。
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浅谈施工企业中的物资管理
物资管理是施工企业经营管理的一个核心问题。
工程物资占施工成本的60%以上，是工程核算和项目盈利的关键点，是企业管理者需要重点考虑的问题。
物资管理就其整个过程来说，包括编制物资计划、询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。
项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化、标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能实现既定的经营目标。
一、物资管理第一环节：
施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式，项目经理部是最直接的操作者，是工程建设的最直接参与者，是相对独立的实体。
经营部应及时提供本工程材料的预算单价和数量，以达到控制材料的价格和供应的数量，工程部根据图纸和施工生产安排所提出的材料计划，必须有经营部的审核才能作为进料的依据，否则无法肯定材料是否用于本工程，或者材料数量、规格是否符合施工标准，特别是材料数量和规格有重大变更的情况下，信息的及时沟通可避免误采误用。
再则，物资部应认真读懂经营部所签订的施工合同，哪些材料是属于经理部的，哪些是属于施工队承担的，要分清权责，理顺债务关系。
物资部与财务上的单据要及时传递，材料账务单据要及时上交财务，以便于及时下账和扣款，防止工程款超支付现象，月底及时向财务提供报表，核对期末余额，达到账物相符，工程竣工后笏资部门应及时配合经营、财务部门办理材料决算和核算，做到工程完工，料款结清。
项目经理部需要有一支高素质管理团队，尤其是有一支强有力的物资管理队伍做保证这样才能使项目管理良性发展。
二、物资管理第二个环节：物资采购管理
施工企业的物资采购工作是物资管理的前提。
采购活动属于物流活动的一部分，而物流作为第三利润源泉，在企业生产活动中起着至关重要的作用。
物资管理工作的基本任务是根据施工、生产任务的需要，按质、按量、按时、齐备地组织物资供应，保证施工生产建设的顺利进行，其核心任务就是购进物资，但又不是简单的“买”。
其包含的内容已经延伸到如今的供应链管理、和供应商关系管理，以及涵盖了领导者决策和领导者素质的内容，所以值得我们深思。
在物资采购过程中，无论是大宗材料还是零星辅材都必须树立质量第一的理念，千万不能以质量的代价来换去成本的节约，要做到质量与价格相匹配。
必须以质量为前提，采购的货物要物有所值。
当然，市场经济，风云变幻，在采购过程中，出现价格重大变化的情况也时有发生。
尤其是在资源紧张的时候，价格突变，作为采购人员和项目领导，也要有当机立断，果断决策的勇气，要有前瞻意识和抗风险意识，千万不能因价格原因造成停工待料，相比较而言，停工的损失要比资源紧张时高价购买回来的物资所增加的成本要小的多。
三、物资管理第三个环节：物资内业管理
在物资管理中，内业资料以及账务处理贯穿着整个物资管理的全部过程，内业资料直接能体现出一个项目物资管理的好坏，材料分类不明，业务处理不清，帐物不符，不能准确及时反映成本。
内业资料是物资管理最原始的凭证，做好材料账是项目物资管理最基础的工作，良好的内业资料有效的反映了材料管理水平的高低。
物资管理只有执行标准化，规范化、程序化，才能做到管理精细化，账目才能清晰明了。
四、物资管理第四个环节：现场物资管理
现场物资管理紧密联系着物资进，出，存三大环节，是企业物资管理中的重要命脉。
在材料进场方面应严防进场漏洞和损失，严格控制量差的出现。
在施工过程中，千方百计节约降耗是物资量差管理的主要目标。
所以在现场材料管理中，进出存管理至关重要，直接关系到材料数量上的盈亏。