项目管理与施工组织

项目管理与施工组织

目录

第一章编制依据 (2)

第二章工程概况 (2)

第三章施工部署及准备工作计划 (3)

3.1施工组织机构 (3)

3.2项目经理部主要管理人员配置 (4)

3.3工程项目经理部的总协调管理 (4)

3.4各部室管理职责 (4)

3.5施工顺序 (6)

3.6施工前的准备工作 (6)

第四章施工方案及主要技术措施 (9)

4.1管线工程测量 (9)

4.2管道基槽挖土施工 (12)

4.3污水管道施工工艺（钢筋混凝土渠道）.14

4.4污水管道施工工艺（中空壁缠绕管） (15)

4.5检查井施工工艺流程 (16)

4.6闭水试验工艺流程 (16)

4.7沟槽回填砂施工工艺 (17)

4.8绿化工程施工方法 (19)

第五章质量管理体系 (22)

5.1 质量方针 (22)

5.2 质量管理保证体系 (22)

5.3质量保证控制流程图 (24)

5.4质量管理制度 (25)

5.5质量保证总体措施 (26)

5.6具体质量保证措施 (27)

第六章施工进度计划及工期保证措施 (28)

6.1施工进度计划 (28)

6.2工期保证措施 (28)

第七章安全施工保证措施 (36)

第八章文明施工保证措施 (38)

第九章环境保护措施 (40)

第十章传染病的预防措施 (41)

第十一章附件 (41)

11.1 施工进度表 (41)

11.2项目经理部主要管理人员配置 (41)

第一章编制依据

1、广州白云山何济公制药厂易地改造（一期）BT项目招标文件

2、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。

3、国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定。

4、工程测量规范(GBJ50026-2007)

5、市政道路工程质量检验评定标准(CJJl-90)

6、土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ2O1-83)

7、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)

8、建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)

9、建筑工程质量检验评定标准(GB50301-2001)

10、建筑工程施工现场供用电安全规范(GBJ50194-93)

11、给排水管道工程施工及验收规范（GB50268—2008）

第二章工程概况

金利镇：污水干管工程纳污量为5万 m3/d。实施的排水管网主干管工程截污范围包括金盛工业园、新城区和旧城区共计约3.736km；次干管工程包括永利工业园、下游河岸附近的居民区共计约3.867km。本项目采用水泥砂浆接口的钢筋混凝土渠道，将沿用原有的街道排水管道作为排水管道支管，建设排水管网主干管截流收集各排水管道支管的污水，引至金利镇污水处理厂处理。

白土镇：污水干管工程纳污量为3万 m3/d，保留原有的D600污水干管，作为雨水干管使用，将收集起来的雨水排入宋隆河。在新肇江路及宋隆路两大主干路铺设污水干管，沿途设置检查井，将道路两侧原有的截污管接入，接纳沿途的污水，污水集中收集引至污水处理厂处理。

（1）、保留原有的D600污水干管，利用它连通雨水井，使它作为雨水干管使用。

（2）、从松塘桥起至白土镇污水处理厂的新肇江路段铺设主干管D=1000mm中空壁缠绕管，宋隆路（旧肇江路）段铺设次干管D=800mm中空壁缠绕管，并按规定沿管道设置检查井，沿途收集污水至污水处理厂处理。范围包括新肇江路段7625米，宋隆路（旧肇江路）段3250米。

第三章施工部署及准备工作计划

3.1施工组织机构

我司根据本工程的规模、建筑特点、功能，经认真研究建立一个强有力高效率的组织管理体系，为本工程按质、按量、按期完成提供保障。我司拟选调一批施工经验丰富、责任心强、素质高的工程技术骨干组建成“广东省高要市金利镇和白土镇污水工程配套管网BT融资建设经理部”对本工程施工进行全面统筹管理，各种资源在项目部统筹管理下共享，组织机构框架及主要施工人员见下页图表。

项目经理

项目副经理

项目总工程师项目技术负责人

技术监督组安全管理组施工管理

土建工程师

安

装

工

程

师

施

工

员

安

全

员

质

检

员

材

料

员

试

验

员

资

料

员

机

管

员

各专业施工班组材料、构件供应商

3.2项目经理部主要管理人员配置

详见第十一章

3.3工程项目经理部的总协调管理

由于本工程建设规模大、工期紧、施工区域广，各工作面能否合理布置、各施工工序能否流畅运行、紧密衔接，是本工程能否按时、质量、按质完成的关键，因此，施工总协调管理在本工程施工的全过程中显得十分重要。根据施工总体部置和组织管理体系要求，本工程施工总协调管理的主要工作内容包括建立完善的协调机制，搞好内部协调；加强外部联系，提高外部协调的效率。

首先，按组织机构的层次，明确各部门的职责、权限，建立从各生产班组到项目部的快速反馈机制，项目部从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制等方面对全过程进行控制、协调。平面管理主要是明确各管理部的施工范围，对它们负责施工的施工区、段分割明确、清楚，使之不交叉、不缺漏，以明确各管理部的施工责任；对临时设施、施工便道使用、施工水电管线布设等方面进行统筹安排，使施工场地整洁、有序，为资源合理调配提供基础。项目部根据工程施工部置、施工进度计划，制订各种资源进场、使用计划，对人力、机械、材料、资金等资源进行统一调配，做到“人尽其力，物尽其用”，充分发挥资源的效益；根据施工进度的动态变化的调整施工进度计划，对工序的衔接、交叉、与作业面的使用进行统筹、宏观把握，照顾关键工序、关键工作面，使各管理部的工序安排、作业面使用合理、平衡，减少窝工现象，实现控制目标；加强与专业施工单位的协调工作，为它们插入施工提供便利条件，使它们按我司的施工安排及时插入进行专业配套工程施工，以确保控制目标的实现。

3.4各部室管理职责

明确项目管理机构各层级的分工、职责，是项目组织管理的核心。因此，我司根据本工程施工总体布置及各管理层管理职能不同，经研究制定各部室的职责如下：

1、项目经理部：设项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目技术负责人；在项目经理的统一领导下，制订总体施工进度计划、技术措施、资源计划，将管理目标分解落实到各个施工管理部，对各管理部的生产进行监督、协调，处理、解决各种问题，组织质量检测的内部验收工作，搞好外部协调工作，最终实现工程质量、进度、成本控