建筑工程管理中的创新管理模式

建筑工程管理中的创新管理模式

摘要：随着现代建筑业的发展，人们越来越注重建筑工程的质量和安全，可以说，建筑质量和安全是现代建筑业发展的基础，建筑工程管理对于保证建筑工程

质量和安全至关重要。与此同时，我国城市化进程继续加快，建筑业发展也很快，传统的建筑工程管理在新的条件下也逐渐出现了许多缺点，这对建筑工程的质量

和安全构成了威胁，因此现代建筑施工管理创新是不可避免的。本文对建筑工程

管理中的创新管理模式进行了探讨。

关键词：建筑工程管理；创新管理思维；应用

新的经济形势和行业形势让建筑行业的竞争日趋激烈，对工程管理提出了更

高的要求。因此，建筑工程管理的创新必须跟随时代的步伐，不断学习国际上先

进的管理模式，结合国内建筑企业的实际情况进行调整，形成符合我国国情的建

筑工程管理体系。通过创新方案提高建筑工程管理的效率，也为提升企业的整体

实力和综合效益水平打好基础。

1建筑工程管理中创新模式的重要作用

1.1提高企业竞争力的关键所在

在建筑管理领域，引进和发展创新模式，为了加强建筑企业，通过创新管理

来适应现代市场的发展，特别是在建筑市场激烈竞争的情况下，为了获得更多的

资源优势，合理分配建设和管理资源，在市场竞争的条件下，实行有序的管理。

在市场激烈竞争的情况下，建筑管理需要积极采用创新的管理模式，全面分析新

时期建筑市场创新管理的需求，为了在竞争性环境中发挥发展领导作用。建筑企

业具有竞争优势，可促进建筑业发展到良好的事态，引进科学管理手段，积极应

对复杂的市场条件，从发展中受益，在更有效地利用信息技术的水平上减少施工

管理中的风险，可持续的经济利益和有效的促进作用。

1.2为现代化的科学管理提供依据

企业的管理应该是有序和准确的，就像一个精确的机器。要做到这一点，就

必须不断学习现代管理知识，实行创新，使企业的基本思想和文化价值观得以传承。公司的目标更加明确，更加团结，公司的发展重点更加突出。同样，建筑管

理的创新模式需要企业领导的关注，并有助于决策。提高对企业管理过程的重视，通过对企业发展十分重要的科学概念获取大量信息；鼓励其提高生产效率和持续

发展。

1.3实现资源优化配置

建筑企业采用创新管理模式，建立一个有效的管理制度和信息管理模式，同

时提高管理质量和效率，可以保证交流信息，优化建筑材料、设备、人员的管理

等等。提高企业的经济效益和促进企业的长期发展是建筑管理的一个重要因素，

因此，必须控制建设成本，提高资源利用效率，减少废物生产，合理分配企业资

源有助于企业最大限度地发挥作用。

2建筑工程管理中创新管理模式的应用策略

2.1创新管理体系

首先，创新施工管理制度。建筑施工企业制订相关规章制度的时候，需要保

证制度具备科学性和现代性特征，只有这样的制度才能满足时代发展的需求。施

工管理制度必须要有明确的职责分工和合理清楚的岗位设置，不断改进工程项目

管理期间存在的各种不足，严格监督各项制度的执行情况，提升企业管理能力水平。其次，创新人员管理方法。采取各种有效措施保证员工的积极性与自觉性，

全面提升工作人员的综合素养。施工之前必须做好安全教育工作，增强其安全意识。另外也要加强专业知识培训，保证其具备过硬的专业知识和技能，才能确保

施工安全，更好地提升工程效率和质量。最后，加强对施工材料的管理。施工材

料质量是工程质量的基础。创新管理体制的过程当中，管理人员必须高度重视施

工材料的管理，严格把关材料质量，禁止不合格的材料流入施工现场，施工过程

当中要严格验收，防止出现偷工减料的问题。所以，必须要严格检验材料质量，

完善现场材料管理制度，才能保证施工顺利进行。

2.2 优化管理理念，创新管理模式

在现代化建筑行业的发展中，传统化的管理理念与管理模式，已经无法满足

现代化建筑行业的发展需求，这需要建筑企业多角度、全方面地分析，优化管理

理念、创新多样化的管理模式，是目前建筑企业急需开展的工作内容。无论是在

建筑工程项目的建筑与发展中，还是创新管理模式，最主要的还是对人员的管理，以现代化建筑行业市场发展形式为分析基础，明确建筑企业内部发展目标，对建

筑企业管理层人员提出更高的要求，提高管理人员的重视度，不单单是对各项工

作的管理，最主要的是在管理的过程中不断创新，而对基层人员的创新管理，需

要对每项工作内容与工作职责的明确划分，确保各项工作岗位中都有专业的人员

负责，从而促进现代化建筑行业的稳定发展。

2.3 技术管理的创新

在时代不断发展的今天，我国技术水平有了很大的进步，在此背景下，建筑

工程中所应用的先进施工技术也越来越多，为建筑行业的发展带来了很大的动力，因此，管理部门一定要对技术的管理有高度的重视。为此，要加大对施工人员新

技术的培训力度，通过创新思维，来制定更加可靠的管理策略，确保管理人员能

够更加规范的进行工作。同时，还要打造出高素质的技术队伍，以此来使工程招标、工程施工有更高的团队专业性，通过对施工技术的有效管理，来制定科学的

企业发展计划。此外，要结合实际情况，采取科学、合理的管理方案，来确保建

筑企业的稳定发展。总之，建筑企业要想在当前时代中实现可持续的发展，就必

须对技术不断地进行创新，结合时代发展特色，来发挥工程管理效果。为此，要

采用现代化的高科技计算机网络技术，来做好对建筑工程的管理工作。通过网络，来对新型技术进行共享，以便于技术的创新发展，只有这样，我国建筑工程管理

工作也才能够有更大的发展空间。

2.4人员管理方面创新

人是建筑工程项目管理的核心，人员管理则是建筑工程管理的重中之重。从

两方面做起：第一，注重培养管理人员的协调能力：建筑工程项目涉及多个单位、多个环节，对管理人专业水平与协调组织能力要求是比较高的，应选拔管理能力

强的人作为管理人员，并不定期对管理人员进行先进管理知识的培训；第二，建

立人才培养机制：加强人员的考核与培训，灵活运用岗位培养、对外学习交流以

及委外送培等方式，培养符合行业需要的高素质人才，同时加强优秀人才的引进。通过这两方面，提高人员专业素质，提高管理队伍综合素质。

2.5成本管理的创新

就建筑工程的管理来看，成本控制是其中至关重要的一个部分，要从根本上

去提升管理人员对成本管理的理念，在成本控制中，充分发挥创新工作的作用，

定期开展各种类型的活动，以增强员工对成本的认识程度，使其能够在成本控制

工作中有更高的责任感，避免在实际施工时，出现浪费的现象。建立起完善的成

本管理体系，在工程施工中充分结合节约成本的创新理念和经济状况。同时，相