建筑工程管理中的创新管理模式
浅析建筑工程的创新管理模式
浅析建筑工程的创新管理模式建筑工程是一种高度复杂的人员、物料、设备和技术的组合。
在建筑过程中，涉及到安全、质量、进度、成本等多个方面的管理，因此需要有一种创新的管理模式来提升管理效率和效果。
一、创新意识建筑工程的创新管理模式首先要建立创新意识。
只有在领导和员工都具备创新意识的情况下，才能进行创新管理。
领导应该关注新技术、新设备、新工艺和新材料的研究和开发，并根据具体情况制定相应的技术路线和实施计划。
员工应该加强学习和培训，提高自己的专业技能和实践能力，探索新的方法和思路，为创新管理打下坚实的基础。
二、管理体系创新建筑工程的创新管理需要构建新的管理体系。
传统的建筑管理模式往往是单向管理，领导力量强大，部下被动执行。
而创新管理强调全员参与和主动创新，要营造一个自由、开放、鼓励创造的管理氛围。
在管理体系中，应注重创新、自我完善和持续改进，从而形成一种有利于创新的长效机制。
例如，可以建立科研机构、技术中心、教育培训基地等，为员工提供更好的学习和研发条件，增强创新能力。
三、科技创新科技创新是建筑工程创新管理的重要手段。
通过科技创新，可以提高管理和施工效率，减少安全事故和质量问题，提高建筑品质和降低成本。
例如，新型的施工机械和设备，可以替代传统人工作业，从而提高工作效率和质量；新型的建筑材料，可以改善建筑品质和延长使用寿命；新型的智能化管理系统，可以对建筑的施工进度、质量和安全进行全方位的监控和管理。
四、人力资源创新建筑工程创新管理需要具备高素质、高技能的人才队伍。
为了吸引、培养和留住优秀的人才，需要进行人力资源的创新。
可以采用灵活的薪酬制度，给予员工更多的激励和奖励；建立良好的员工福利体系，增加员工的归属感和忠诚度；制定健全的人才引进和留用机制，让有创新能力的人才有更多的施展空间。
总之，建筑工程的创新管理模式是建筑工程管理领域的一项重要课题。
只有通过不断的探索和实践，才能形成科学、规范、高效的创新管理模式，为推动建筑工程的快速、健康、可持续发展提供良好的管理保障。
浅析建筑工程的创新管理模式
浅析建筑工程的创新管理模式建筑工程的创新管理模式是指在建筑工程项目中通过采用创新的管理方法和模式来提高项目的管理水平和创新能力，从而达到提高项目效率和质量的目的。
1.项目管理模式创新。
传统的建筑工程项目管理模式多是以工期和成本为中心，缺乏对质量和技术创新的重视。
现代建筑工程项目管理应注重在项目策划和设计阶段，通过使用先进的管理方法和工具，充分预见和规划项目风险，并及时采取相应措施来防范和应对风险。
2.团队管理模式创新。
传统的建筑工程项目团队管理模式多是以上级命令为基础，缺乏团队合作和创新精神。
现代建筑工程项目需要采用更加开放和灵活的管理模式，鼓励团队成员积极参与项目决策和问题解决过程，并为他们提供相应的培训和支持，以提高他们的创新能力和工作效率。
3.技术创新模式创新。
传统的建筑工程技术创新主要是通过引进和消化吸收外国先进技术来实现的，缺乏自主创新能力。
现代建筑工程技术创新需要注重提高自主创新能力，鼓励团队成员进行技术研发和创新，同时加强与高校和科研机构的合作，通过技术创新来提高项目的质量和竞争力。
4.文化创新模式创新。
传统的建筑工程项目多以符合规范和标准为目标，忽视了建筑文化的传播和表达。
现代建筑工程项目需要注重建筑文化的传承和创新，通过挖掘和保护建筑文化遗产，引入创新的建筑设计理念和建筑材料，提高建筑工程项目的文化价值和社会效益。
5.服务创新模式创新。
传统的建筑工程项目主要注重施工和交付阶段的工作，忽视了项目的运营和维护工作。
现代建筑工程项目需要注重建设和运营阶段的工作，提供全方位的项目服务，满足业主和用户的需求，提高项目的经济效益和社会效益。
建筑工程的创新管理模式是通过采用创新的管理方法和模式来提高项目的管理水平和创新能力，从而达到提高项目效率和质量的目的。
这需要从项目管理模式、团队管理模式、技术创新模式、文化创新模式和服务创新模式等方面进行创新，以适应当前建筑工程项目的发展需求。
还需要加强与高校和科研机构的合作，引入先进的管理方法和工具，不断提高团队成员的创新能力和工作效率，促进建筑工程的可持续发展。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
建筑工程管理中的创新管理模式
建筑工程管理中的创新管理模式近年来，随着社会的发展和科技的进步，建筑工程管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的建筑工程管理模式已经不能满足现代社会的需求，因此，创新的管理模式逐渐被引入到建筑工程管理中。
本文将探讨建筑工程管理中的创新管理模式，并分析其对建筑工程的影响。
一、信息化管理模式的创新信息化管理模式是当今建筑工程管理中的一大创新。
传统的建筑工程管理主要依靠人工操作和纸质文件记录，效率低下且容易出现错误。
而信息化管理模式通过引入先进的信息技术，实现了工程数据的集中管理和实时监控。
例如，通过建筑信息模型（BIM）技术，可以将建筑工程的各个环节进行数字化建模，实现对工程进度、质量和成本的全面掌控。
此外，通过云计算和物联网技术，可以实现建筑工程各个环节的数据共享和协同，提高工程管理的效率和精度。
信息化管理模式的创新不仅提高了建筑工程管理的效率，还改变了工程管理的方式。
传统的工程管理主要侧重于问题的解决，而信息化管理模式更加注重问题的预防。
通过对工程数据的分析和挖掘，可以提前发现潜在的问题，并采取相应的措施进行预防。
这种预防性的管理模式，有效降低了工程风险，节省了成本和时间。
二、协同管理模式的创新协同管理模式是建筑工程管理中另一个重要的创新。
传统的建筑工程管理中，各个参与方之间的沟通和协作常常存在问题，导致工程进度延误和质量问题。
而协同管理模式通过建立一个统一的协同平台，实现各个参与方之间的信息共享和协同工作。
例如，通过项目管理软件，可以实现工程进度、质量和成本的实时监控和共享，各个参与方可以及时了解工程的情况并进行相应的调整。
协同管理模式的创新不仅提高了建筑工程管理的效率，还改善了工程管理的质量。
通过协同平台，各个参与方可以实时交流和协商，及时解决问题和调整工作计划。
这种协同性的管理模式，有效提高了工程的整体质量和竣工时间。
三、可持续管理模式的创新可持续管理模式是建筑工程管理中的另一个创新。
传统的建筑工程管理主要关注工程的建设和运营阶段，对环境和资源的影响较少考虑。
建筑工程管理中的创新管理模式分析
建筑工程管理中的创新管理模式分析摘要：在当今建筑行业的快速发展和高度竞争的环境下，如何提高工程项目的管理效率和质量成为了一个重要的问题。
传统的建筑工程管理方法往往面临着效率低下、成本过高、工期延长等一系列挑战。
因此，寻找一种创新的管理模式来解决这些问题，成为了当前关注的热点之一。
本文旨在对建筑工程管理中的创新管理模式进行深入分析和研究，系统梳理和总结了几种创新管理模式，并分析了其在实际工程中的应用效果及优势。
基于分析提出了在建筑工程管理中推广和应用创新管理模式的相关建议和措施，以期可以进一步提升工程项目的管理效率和质量，推动行业的创新发展并促进经济的可持续增长。
关键词：建筑工程管理、创新管理、可持续发展、项目成功率1.引言建筑工程管理是一个复杂而多变的过程，涉及到资源调配、进度控制、质量管理等多个方面。
传统的管理模式往往无法完全满足现代建筑项目对高质量、低成本和快速交付的要求。
创新管理模式是在传统管理方式基础上的进一步升级与发展，它以灵活性、协同性和创新性为特征，可以有效地提高工程项目的管理效率和质量[1]。
创新管理模式强调以科技创新为核心，通过应用先进的技术和管理方法来提高工程项目的规划、设计、施工和运营等各个环节的效率和质量。
2.创新管理模式的分类与实践2.1 模块化管理模式模块化管理模式是指将复杂的建筑项目划分为多个相对独立的模块，每个模块可以独立完成并拥有特定的功能或任务。
通过将项目分解为多个模块，可以将复杂的工作任务分配给不同的团队或单位，使各个模块可以并行开展工作。
这样可以减少等待时间、提高资源利用率，从而加快整个项目的进度[2]。
每个模块都经过精心设计和规划，确定了所需的资源量和工作流程。
这样可以避免资源过度投入或闲置，提高资源的有效利用率，并减少浪费现象的发生。
每个模块都经过精心设计和规划，确定了所需的资源量和工作流程。
这样可以避免资源过度投入或闲置，提高资源的有效利用率，并减少浪费现象的发生。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程管理中的创新模式应用和发展是指在建筑工程项目的实施过程中，通过引入新的管理理念、技术和方法，改善建筑工程项目的管理效率和质量，实现项目的高效、高质量和可持续发展的一种模式。
1. 信息化管理模式：利用计算机技术、网络技术和信息管理系统等先进技术手段，对建筑工程项目进行全过程的信息化管理。
通过实时、准确地收集、处理和传递项目相关的信息，提高管理效率和决策的科学性。
通过建筑信息模型（BIM）技术，实现建筑设计、施工和运维的一体化管理，加强团队合作，减少碰撞和冲突，提高项目的质量和可控性。
2. 精细化管理模式：通过精确的计划和细致的组织，对建筑工程项目进行全过程的精细管理。
包括项目的可行性研究、设计方案的优化、施工方案的细化、资源的合理配置、进度的管控等。
通过精细管理，提高项目的施工效率和质量，减少资源浪费，提高项目的经济效益。
3. 协同化管理模式：建筑工程项目涉及多个参与方，包括设计师、施工方、监理单位、供应商等，协同化管理模式通过优化参与方的合作关系，提高信息共享和沟通效率，实现各参与方的协调配合，减少冲突和纠纷。
采用项目管理软件，实时共享项目的进度、质量和成本信息，提高项目的管理效率。
在未来，建筑工程管理中的创新模式还可以进一步发展。
随着人工智能、大数据和物联网等技术的快速发展，可以将这些先进技术应用到建筑工程管理中，实现智能化、自动化管理。
利用人工智能技术对建筑工程项目进行风险评估和决策支持，提高管理决策的科学性。
利用大数据技术对建筑工程项目的设计和施工过程进行优化，提高项目的效益和可控性。
利用物联网技术对建筑工程项目的设备和材料进行实时监测和管理，提高项目的运行效率和安全性。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新已成为提高项目效益、保证工程质量和确保工程按时交付的关键。
创新管理不仅能够提升建筑企业的竞争力，还能有效应对各种复杂多变的项目需求和挑战。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢？一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、成本和质量的控制，而忽视了人的因素和项目的可持续性。
创新管理理念首先要以人为本，充分发挥项目团队成员的积极性和创造性。
管理者应认识到员工不仅是执行者，更是创新的源泉。
通过建立激励机制，鼓励员工提出新的想法和建议，营造一个鼓励创新的工作氛围。
同时，要树立可持续发展的理念。
在项目规划和实施过程中，充分考虑环境、社会和经济的可持续性。
例如，采用环保材料和节能技术，减少对环境的负面影响；关注项目对周边社区的影响，积极履行社会责任；在保证质量的前提下，优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。
二、管理模式的创新1、信息化管理模式随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也应充分利用信息化手段。
建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和协同工作。
通过信息化管理，可以提高沟通效率，减少信息传递的误差，加强对项目进度、成本和质量的监控。
例如，使用 BIM（建筑信息模型）技术，在项目设计阶段就能够进行三维建模和模拟施工，提前发现问题并进行优化，减少施工中的变更和返工。
2、集成化管理模式打破传统的部门分割，实现项目管理的集成化。
将项目的设计、施工、采购等环节进行有机整合，形成一个协同工作的整体。
通过集成化管理，可以优化项目流程，减少重复工作和资源浪费，提高项目的整体效率。
例如，采用总承包模式，由总承包商负责整个项目的设计、施工和采购，实现全过程的统一管理和协调。
3、精益化管理模式精益化管理旨在消除项目中的浪费，提高价值创造。
通过对项目流程的优化和精细化管理，减少不必要的环节和等待时间，提高工作效率和质量。
建筑工程管理中的创新管理模式
建筑工程管理中的创新管理模式本文首先阐述了建筑工程创新管理模式的重要性，接着对建筑工程管理中的创新管理模式进行了探讨。
标签：建筑工程;工程管理;管理创新引言：建筑工程的有效管理对整个项目的质量有很大的影响。
相对完善的管理体系可以进一步保证工程质量和经济效益。
相反，它会给工程质量带来许多隐患，给建设项目的经济效益带来很大影响。
因此，在项目建设中，有必要根据实际情况创新管理模式，以保证项目的较高质量。
1建筑工程创新管理模式的重要性第一，适应当前时代快速发展的需要。
中国目前正处于发展阶段，房地产业正在日益壮大。
在现代住房项目中，要求现代化和通过保持统一的管理模式降低建筑工程效率是不够的。
为此，大型建筑建筑工程应提高管理模式创新、建筑工程动态和建筑工程市场竞争力，更好地适应当前的发展需要。
第二，符合中国建筑业的发展要求。
中国建筑业的快速发展对建筑工程提出了更高的要求。
现代建筑模型适应当前建筑广告的发展需要，与建筑工程的趋势相适应。
第三，有效体现了项目管理的先进性。
建筑工程模式的有效创新体现了项目管理的进步。
当今科技全面发展的时代，各行各业都在追求尖端技术，建筑业也是如此，采用先进的管理模式，创新现有的管理模式，可以大大改善现代建筑项目的管理。
2建筑工程管理中的创新管理模式2.1管理理念的创新建筑工程项目管理领域的创新活动主要体现了施工建筑工程的管理理念，实现了有效的结构调整：（1）从整体上了解和把握市场的实际发展情况。
在此前提下，有效处理项目参与各方之间的联系，确定项目管理中的安全目标、工期目标和成本目标，进而提出最佳的项目管理方法;（2）创新现代建筑工程管理需要融入广大员工受众。
在建筑工程中，形成创新的文化氛围，从而大大增强员工的创新意识。
在非自愿的过程中，改变和调整员工和决策者的想法，进而达到最佳的整体目标。
2.2组织结构创新为了实现建筑工程管理的创新，有必要对建筑建筑工程管理的所有要素进行分析，如管理方法、手段和模式。
探析建筑工程管理中创新模式的应用及发展
探析建筑工程管理中创新模式的应用及发展随着社会和经济的发展，建筑工程管理模式也在不断创新和发展。
创新模式的应用和发展为建筑工程管理带来了许多改进和优势。
下面论述几个常见的创新模式的应用及发展。
一、信息化建设信息化建设是建筑工程管理中的一种创新模式。
通过利用现代计算机技术和网络技术，将建筑工程管理的各个环节进行信息化处理，实现信息的共享和交流，提高工程管理的效率和质量。
通过建立一个集成的建筑工程管理平台，可以实现从工程设计、招投标、施工管理到验收交付的全程在线管理，提高建筑工程的整体管理水平。
信息化建设的创新模式不仅可以提高工程管理的效率，还可以减少人力、物力和时间的浪费，降低管理成本。
信息化建设也为建筑工程管理提供了更丰富的数据基础，可以进行数据分析和决策支持，提高管理决策的科学性和准确性。
二、全过程管理全过程管理是建筑工程管理中的另一种创新模式。
传统的建筑工程管理往往只注重施工过程的控制和管理，忽略了工程的前期规划和后期运维等环节。
而全过程管理则强调从工程的前期筹划、规划、设计到施工、验收、维护的全过程管理和控制。
全过程管理的创新模式可以有效地协调和优化工程管理的各个环节，强调各个环节之间的衔接和协同，实现工程管理的全局优化。
全过程管理注重工程过程的可控性和预测性，可以及时发现和处理问题，减少工程管理的风险。
三、模块化施工模块化施工是近年来建筑工程管理中的一种创新模式。
传统的建筑施工往往需要现场大量的人力、物力和时间，而模块化施工则通过将建筑构件在工厂预制，然后进行现场组装，大大节省了施工时间和成本。
模块化施工的创新模式可以提高工程施工的效率和质量，减少工程变更和修复。
模块化施工还可以减少施工现场的污染和噪音，改善施工现场的环境，提高施工人员的安全性和舒适度。
工程施工管理的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。
因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。
以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。
一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。
设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。
2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。
3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。
二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。
2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。
3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。
三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。
2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。
四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。
2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。
总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。
只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。
现代房建工程管理中的创新管理模式
现代房建工程管理中的创新管理模式摘要：经济发展速率的不断进步，推动了建筑领域的持续发展，在这样一种全新的时代背景下，建筑工程也应该不断创新。
过去的建筑工程管理方式，已经没有办法满足当前时期的管理标准，因此工程管理模式必须进行一定的变革优化，创新体系，提高管理成效，科学配置资源，这样才可以满足工程建设要求。
关键词：房建工程管理；创新；管理模式一、房屋建筑工程管理中创新模式的具体应用1.建筑工程管理体系的创新建筑工程管理体系是建筑工程管理的主干，其合理创新有助于主干的“开枝散叶”，可以为建筑企业在管理过程中提供多种可能性。
第一，充分认识到建筑工程管理水平和质量的重要性是保证建筑工程项目顺利开展的关键，可以在一定程度上对施工成本进行有效控制，为建筑企业获得更高的经济效益和安全保障。
同时，在创新建筑工程管理体系的时候，需要从施工前期、中期和后期三个方向进行，预估施工过程中所需要的资金和调查实际使用的资金，如果二者之间出入较大应第一时间制定紧急预案，尽可能降低建筑企业的经济损失。
第二，重视施工材料的合理选择，一定要杜绝为了节省资金成本而偷工减料的情况发生。
在对施工设备进行日常维护的时候，需要注意维护操作的规范性，降低出现安全事故的概率。
2.新型项目管理模式的引进第一，EPC模式。
在科学技术不断革新并灵活应用于各行各业的背景下，建筑企业在发展过程中也需要结合大数据技术。
EPC模式是一种能够对海量的数据信息进行自动化处理和收集的体系，能够帮助建筑企业、施工单位及时了解施工进度，为工程项目提供新的发展思路，保证施工中各个环节的紧密衔接。
第二，工程质量管理模式。
建筑工程建设项目一般涉及到的环节较多且较为复杂，不只是单纯的针对其中一个环节进行监管，需要对整个施工的全过程进行负责。
为此，建筑工程管理模式也应该贯穿于整个施工过程。
建筑企业需要建立更为全面的工程质量管理模式，从施工前期的材料准备、设备采购与租赁、施工人员的合理配置都需要融入到建筑工程管理模式中，针对施工过程中出现的各种问题要采取针对性的处理手段，针对现场实际情况对施工过程进行监管，有助于管理人员做出正确的决策。
建筑工程管理中的创新管理模式
建筑工程管理中的创新管理模式摘要：我国经济发展模式发生了重大变化，高质量发展是未来经济发展的目标。
建筑工程作为促进经济发展的重要领域，其发展必须与经济发展目标相一致，走高质量发展之路，这就要求通过管理模式创新，转变工程管理发展路径。
关键词：建筑工程管理；创新管理模式；应用随着建筑业的快速发展，建筑工程越来越多，工程管理水平参差不齐，建筑业的整体形势混乱。
要改变这种混乱局面，必须不断完善管理体制，创新建筑工程管理模式，提高工程管理管理效率。
1建筑工程管理创新模式概述改革开放以来，我国建筑业发展迅速，建筑工程管理模式也在不断创新和探索中发展。
管理模式的创新主要体现在两个方面：一是创新人才的培养。
受外部环境和各种因素不断变化的影响，管理者必须不断加强创新，具有创新意识和创新能力；二是充分发挥创新管理模式的实用性，有效解决项目运营、成本控制和质量控制中存在的问题，促进建筑业稳定可持续发展。
2建筑工程管理中应用创新模式的意义2.1增强建筑业的竞争力我国已经开放社会主义市场经济40多年了。
这一时期，市场经济迅速繁荣，各行各业蓬勃发展，建筑业竞争日趋激烈。
施工单位需要结合工程实践，寻找提高施工效率的途径，从而提高施工项目的施工质量。
这就需要转变管理观念，用先进的管理理念优化管理结构、形式和方法，使建设快速有序地进行。
通过管理模式的创新和转型，不仅满足建筑单位发展的实际需要，而且有助于建筑事业明确未来发展规划，提高综合竞争力。
2.2实行科学管理建筑工程涉及多个领域和工种，更为复杂。
建筑工程管理的有效实施是建筑业顺利发展的重要保证。
在施工中，管理模式与施工质量和效率密切相关。
管理者不仅需要借助先进的计算机网络技术改进管理方法，还需要在管理理念上进行变革和突破，积极提高自身的管理技能和水平，实现科学管理。
只有这样，才能更好地控制经济成本，保证事业单位的利润。
2.3改善资源配置现代管理理念和创新管理方法在建设项目管理中的应用，有助于提高管理效率和管理质量。
建筑工程管理中创新模式运用分析
建筑工程管理中创新模式运用分析摘要：随着建筑工程的规模和复杂性不断增加，传统的建筑工程管理模式已经无法满足项目高效、高质的要求。
为了解决这一问题，建筑工程管理中的创新模式开始得到广泛关注和应用。
本论文通过对当前建筑工程管理中创新模式运用的分析，探讨了创新模式对于提升建筑工程管理效率和质量的重要作用。
关键词：建筑工程管理；创新模式；效率；质量引言建筑工程是一个复杂且协作性较强的项目，需要涉及设计、施工、监理等多个环节。
传统的建筑工程管理模式主要依赖人工协调和经验积累，存在效率低下、质量难以保证等问题。
为了解决这些问题，建筑工程管理中的创新模式逐渐崭露头角，并展现出了巨大的潜力。
一、建筑工程管理中的创新模式1.1信息化管理模式信息化管理模式是建筑工程管理中的创新模式之一，其核心是将信息技术应用于建筑工程项目中，实现对项目信息的全面管理。
通过引入建筑信息模型（BIM）技术，信息化管理模式可以实时获取和共享项目相关信息，实现不同部门之间的协同工作。
下面将详细介绍信息化管理模式在建筑工程管理中的运用。
首先，信息化管理模式通过建筑信息模型（BIM）技术实现项目信息化、数据化、可视化管理。
BIM技术是利用计算机技术构建建筑项目的三维模型，在该模型中包含了建筑的几何形状、材料属性、施工工序等信息。
通过BIM技术可以对建筑项目进行全方位、全过程的管理[1]。
例如，设计阶段可以通过BIM模型进行设计优化和冲突检查；施工阶段可以通过BIM模型进行施工进度管理和资源调配；运维阶段可以通过BIM模型进行设备维修和维护。
其次，信息化管理模式实现了项目信息的实时获取和共享。
传统的建筑工程管理需要通过人工沟通和传递纸质文件来共享项目信息，不仅效率低下，还容易出现信息的丢失和误解。
而信息化管理模式可以通过网络技术实现项目信息的实时获取和共享。
各个部门可以通过云端平台共享BIM模型、图纸、技术文档等信息，实现跨部门的协同工作。
这样可以减少信息传递的时间和成本，提高决策的效率。
建筑工程管理中创新模式运用分析
建筑工程管理中创新模式运用分析摘要：随着我国社会经济的快速发展,建筑行业得到了有效的进步与提升。
现如今,我国建筑工程管理依旧处于较为传统的管理状态,缺乏对工程建设中各种细节的精细化管理,容易使工程进度受到影响。
针对这一问题,提出未来建筑工程管理的创新方案,主要目的是通过创新,提升建筑工程管理的质量与效率,希望可以起到参考的作用与效果。
关键词：建筑工程管理；创新模式；运用引言当前建筑工程的规模持续扩大、数量不断增加，建筑投资额度越来越大，为了促使建筑行业的稳步发展，企业要不断通过管理模式的创新，从而减少成本的投入，提高资源的利用率。
创新是发展的动力，新时代背景下对建筑行业提出了新要求，建筑企业要重视建筑工程管理模式的创新，对施工安全进行优化，加强项目风险的控制能力，确保进度符合项目的总体进度要求，从而提高工程建筑的质量和安全性。
1工程管理创新模式的内涵在建筑工程管理活动中，创新模式主要包括管理理念、技术与人才的创新。
在原有的管理模式中所用理念较为落后，若想解决此问题，则应引进现代成功的管理理念，再依托建筑行业的实际需求建立一套满足自身发展要求的管理理念，并将这套理念应用到企业管理活动中，构建特色管理体系。
由于企业条件各不相同，因此，各企业在制定管理体系时不能参考其他企业，必须结合自身发展情况制定有针对性的管理模式，要求企业内人员清楚自己的工作职责，每一项施工都有依据，出现事故也有章可循。
然而，管理技术应根据项目进度合理调整，不同时期下的企业管理需求各不相同，采取的管理措施也应及时调整，借此实现企业的长远发展。
2建筑工程管理中创新模式运用2.1创新质量管理建筑工程项目的现场质量管理要积极融入过程控制理论，针对不同的建筑施工阶段制定监管标准和要求，监管作业要动态开展，保证建筑工程项目有序进行。
首先，做好施工项目前期管控工作，对建筑工程项目施工目标进行明确的同时合理分解目标，细化不同施工工序，充分优化建筑工程物料以及技术准备工作，严格审查施工现场设计方案，充分联合建筑各分包单位，针对可能发生的问题进行预想，合理确定预防方案。
浅析建筑工程的创新管理模式
浅析建筑工程的创新管理模式建筑工程创新管理模式是建筑行业提升发展力的重要手段，旨在提高工程质量、节省资源、提高效益以及满足客户需求。
本文将从四个方面对建筑工程创新管理模式进行浅析。
一、以客户需求为导向建筑工程创新管理模式应该以客户需求为导向，即建筑企业应该将客户的需求和期望作为创新的原点。
建筑企业应该加强与客户的沟通和合作，深入了解客户痛点和难点，调整和优化建筑设计方案，提高工程质量和实施效率。
例如，引入BIM技术，实现建筑从设计到施工全程数字化管理，确保工程质量和安全管理，节省施工成本和回收时间，提高客户满意度。
二、推行全员参与建筑工程创新管理模式应该推行全员参与。
因为建筑工程是一个庞大的系统，涉及面广，要实现创新需要全员参与。
建筑企业应该将创新理念融入公司文化中，将创新作为员工的职业追求。
同时，要加强培训和学习，提升员工的技能和素质，培养团队合作的精神和创造能力。
例如，建立创新人才库和创新基地，支持员工的自主创业和创新项目，鼓励员工创新思维和创业精神的发展。
三、应用数字化技术应用数字化技术是实现建筑工程创新管理模式的重要手段。
数字化技术可以帮助企业实现从物理空间到数字空间的转化，提高工程的效率和质量。
例如，引入智能建筑技术，实现建筑的智能化运营和管理，提高建筑能源利用效率和环保性能。
同时，数字化技术还可以支持建筑工程的协同和协作，共享数据和信息，实现建筑生命周期的全程管理和控制。
四、倡导绿色建筑建筑工程创新管理模式应该倡导绿色建筑。
绿色建筑是一种可持续发展的建筑模式，旨在提高建筑物的节能性、环保性、舒适性等多方面的性能。
建筑企业应该在设计阶段就考虑到绿色建筑的概念，采用环保材料和技术，实现建筑能源的有效利用和回收，提高建筑的品质和使用寿命。
同时，绿色建筑也可以带动建筑工程创新管理模式的创新，促进建筑工程的可持续发展。
综上所述，建筑工程创新管理模式应该以客户需求为导向，推行全员参与，应用数字化技术，倡导绿色建筑，实现建筑工程创新、高效、绿色和可持续发展。
浅析建筑工程的创新管理模式
浅析建筑工程的创新管理模式建筑工程的创新管理模式是以创新为核心的管理模式，通过创新思维和创新策略来推进工程项目的发展，提高工程质量，降低工程成本。
建筑工程的创新管理模式是一个系统工程，需要在人力资源、技术、财务、市场等方面进行全方位的系统性思考和实践，实现整个工程的创新转型，提升工程品牌核心竞争力。
一、创新意识的提升建立以创新为导向的企业文化，增强员工的创新意识，从而促进工程进步。
1.1 创建创新氛围通过组织各种形式的创新活动，如创新大赛、科技展等，营造创新氛围，激发员工的创新热情。
同时，还可以建立创新课题库，敦促员工独立思考，主动发掘问题，从而促进工程质量的提高。
1.2 建立奖惩机制建立创新奖惩机制，对于能够在工程项目中提出创新点子的员工进行奖励，鼓励员工积极进取。
同时，对于那些抄袭、模仿别人的想法，并不具备任何创新意义的员工加以纠正，规范员工的行为。
二、技术创新的推进建立技术创新研发中心，集成各类创新资源和优势，实现建筑工程的技术创新。
2.1 研发中心的建设建立建筑工程技术创新研发中心，推动技术的前沿研究和发展，负责工程技术的研发工作，整合优质技术与人才资源，实现技术的独立创新。
2.2 技术创新团队的建立组建一支技术创新团队，由高学历、高技能的技术骨干担任，精心打造具备创新意识且具有技术实力的核心优势团队，为建筑工程的技术创新提供有力保障。
三、管理创新的落地建立一套科学有效的管理创新机制，实现工程管理的创新、品牌、服务等方面的提升。
3.1 系统化的工程流程管理通过对工程项目的全过程进行规范化管理，形成全过程可追溯的工程项目管理体系，实现质量控制的系统化管理，提升工程的品质。
3.2 切实优化服务质量以客户需求为导向，建立健全的服务体系，明确服务对象，实现服务流程的可视化，规范服务行为，提升客户满意度。
总之，建筑工程的创新管理模式要注重从企业文化、技术研发、管理创新等方面入手，创新技术和管理，以更高的远景和目标，促进工程质量的提高，降低工程成本，实现工程品牌和企业核心竞争力的提升。
建筑工程中管理的新模式
建筑工程中管理的新模式建筑工程中的管理模式一直都是一个颇受关注的话题。
在过去，建筑工程管理一般是由传统的项目经理和施工队来完成，但随着科技和管理理念的不断发展，新的建筑工程管理模式也不断涌现。
本文将探讨建筑工程中管理的新模式，包括数字化管理、协作管理和可持续管理等方面。
数字化管理是建筑工程中管理的新模式之一。
随着信息技术的快速发展，建筑工程管理也逐渐向数字化转型。
传统的建筑工程管理往往需要大量纸质文件和手工记录，不仅效率低下，而且容易出现信息丢失等问题。
而数字化管理可以通过信息化系统将工程管理的数据集中存储、实时更新和共享，提高管理效率。
数字化管理广泛应用于建筑项目的各个阶段，包括设计阶段、施工阶段和运营阶段。
在设计阶段，建筑信息模型（BIM）技术的应用，可以实现设计师、工程师和业主的协同设计，提高设计效率和减少设计错误。
在施工阶段，数字化管理可以通过现场管理系统和传感器监测系统实时掌握施工现场进度和质量，及时发现和解决问题。
在运营阶段，数字化管理可以通过智能建筑管理系统实现建筑设备的远程监控和调度，提高建筑的能源利用效率和维护管理水平。
协作管理是另一个建筑工程中管理的新模式。
传统的建筑工程管理中，项目经理通常是指挥一切的中心，而各个施工队和专业团队之间的协作往往缺乏高效的沟通和协调。
而在新的建筑工程管理模式中，协作管理成为了重要的管理理念。
协作管理体现在建筑工程的各个方面。
在设计阶段，建筑师、结构师、给排水师等各个专业的设计团队需要共同协作，进行设计方案的综合优化。
在施工阶段，各个施工队和供应商之间需要密切协作，保证施工过程的有机衔接。
在运营阶段，建筑设备的维护管理需要不同的专业团队共同协作，保证设备的正常运行。
现代技术的发展也为建筑工程中的协作管理提供了有力支持。
建筑信息模型（BIM）技术可以实现多专业的协同设计，建筑设备的远程监控系统可以实现不同团队之间的协作维护管理。
这些技术的应用，为建筑工程的协作管理提供了更多的可能性。
建筑工程管理中的创新管理模式
建筑工程管理中的创新管理模式摘要：近年来，建筑企业的发展水平不断提高，在我国经济发展中发挥了重要作用。
建筑工程施工质量在一定程度上决定着建筑企业的发展水平。
因此，施工企业要实现可持续发展的战略目标，必须保证建筑工程施工质量，加强建筑工程管理是提高建筑工程施工质量的重要保证。
在施工工程管理过程中，施工企业应根据工程建设的实际情况和市场发展的要求，坚持创新管理理念，创新施工工程管理理念、管理方法、管理制度等。
为有效提高建筑工程施工效率和质量。
关键词：建筑工程管理；创新管理模式；应用传统的建筑工程管理模式明显滞后，不适应当今时代的要求。
创新模式的应用可以提高企业的管理效果和资源利用率，促进企业管理目标的实现，提高建设项目与市场需求的匹配度。
因此，我国建筑企业必须不断创新工程管理模式，应用先进的管理理念、管理体系和管理技术，提高管理的灵活性和效率。
1创新模式在建筑工程管理中的意义1.1提升企业核心竞争力随着建筑企业的不断壮大，建筑市场的竞争日趋激烈。
对建筑企业来说，这既是机遇也是挑战。
在这种情况下，施工企业要实现可持续发展，必须不断提高施工质量，以证明自身的发展实力。
建筑工程管理创新是提高建筑工程施工质量的最有效途径。
因此，建筑施工企业应结合自身的发展状况和未来的市场趋势，合理创新和完善建筑工程的管理理念和管理模式，提高管理人员的专业技能和综合素质，营造良好的管理氛围。
在提高建筑工程施工综合效益的基础上，为建筑工程企业的长远发展提供了持续的动力，为提高企业的核心竞争力提供了良好的保障。
1.2实现企业资源优化配置建设工程管理的目标是通过合理配置资源，提高资源利用率，提高效益。
任何施工企业都可以在相应的工程项目中使用相对有限的资源。
如何优化资源配置，提高资源利用率是相关管理者关注的焦点。
建筑工程管理模式的创新，实质上是优化工程人力、技术和材料资源配置，充分发挥各种资源价值的过程。
它是提高企业生产效率和效益，特别是实现企业可持续发展的关键。
建筑工程管理中的创新管理模式分析
建筑工程管理中的创新管理模式分析摘要：时代的飞速发展促进了建筑工程各种管理方法的更新和发展。
建筑工程管理不仅推动了城市化进程，也促进了我国的设施建设。
然而，在建筑工程管理中仍然存在各种各样的问题。
在越来越多的先进建筑技术应用于建筑工程的背景下，不仅要重视建筑工程安全，更要建设一支高素质的人才队伍，实现优化创新管理的目标。
如果要改善，就要对建筑工程项目进行严格管理，并制定相应的管理制度，从最重要的地方着手改善，把安全隐患降到最低。
关键词：建筑工程管理；创新管理模式引言建筑企业应深刻认识到建筑工程管理工作的重要性和管理要点，并在实际工作中，通过加大管理要点管控力度、建立健全工程管理制度，创新管理模式，进一步提升自身的工程管理水平，促进企业的健康发展。
1建筑工程管理的意义(1)保证工程项目建设的安全性和质量性。
开展全面、科学的工程管理工作，可对各类安全风险因素和质量风险因素进行有效防控，最大限度地保证施工行为的规范性与专业性，大幅降低施工安全事故、施工质量问题的发生概率，确保工程项目建设的安全性和质量；(2)保障项目建设的经济效益。
做好建筑工程管理工作，可使建设资源得到最合理的配置与最充分的利用，还能有效避免安全事故、质量问题、窝工返工等情况的发生，确保建设成本的可控性，从而更好地保证项目建设的经济效益；(3)推动建筑企业的健康发展。
科学、严格的工程管理可有效保证企业承接项目的建设品质，凸显企业的规范性和专业性，引导企业施工建设行为的规范化，获得健康发展。
2建筑工程管理中存在的问题分析2.1建筑工程人才的缺失建筑工程管理中出现的难题很多，不但存在施工技能方面的困难，也存在管理素质方面的困难。
建筑业作为技能密集型的行业，从施工人员到管理者都必须掌握相应的专业知识和管理技巧，但由于我国的建筑施工人员一般并不具有相关受教育背景，而且人员的专业知识水平也无法达到专业岗位的实际需要，而且基层管理者一般还存在水平不足、技术素质较低而无法适应施工管理的实际需要，因此我国具有专业知识和管理技巧的复合型人员队伍存在巨大的缺口，而且专业化人才队伍发展滞后于社会经济发展的实际需要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程管理中的创新管理模式
摘要：随着现代建筑业的发展，人们越来越注重建筑工程的质量和安全，可以说，建筑质量和安全是现代建筑业发展的基础，建筑工程管理对于保证建筑工程
质量和安全至关重要。
与此同时，我国城市化进程继续加快，建筑业发展也很快，传统的建筑工程管理在新的条件下也逐渐出现了许多缺点，这对建筑工程的质量
和安全构成了威胁，因此现代建筑施工管理创新是不可避免的。
本文对建筑工程
管理中的创新管理模式进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；创新管理思维；应用
新的经济形势和行业形势让建筑行业的竞争日趋激烈，对工程管理提出了更
高的要求。
因此，建筑工程管理的创新必须跟随时代的步伐，不断学习国际上先
进的管理模式，结合国内建筑企业的实际情况进行调整，形成符合我国国情的建
筑工程管理体系。
通过创新方案提高建筑工程管理的效率，也为提升企业的整体
实力和综合效益水平打好基础。
1建筑工程管理中创新模式的重要作用
1.1提高企业竞争力的关键所在
在建筑管理领域，引进和发展创新模式，为了加强建筑企业，通过创新管理
来适应现代市场的发展，特别是在建筑市场激烈竞争的情况下，为了获得更多的
资源优势，合理分配建设和管理资源，在市场竞争的条件下，实行有序的管理。
在市场激烈竞争的情况下，建筑管理需要积极采用创新的管理模式，全面分析新
时期建筑市场创新管理的需求，为了在竞争性环境中发挥发展领导作用。
建筑企
业具有竞争优势，可促进建筑业发展到良好的事态，引进科学管理手段，积极应
对复杂的市场条件，从发展中受益，在更有效地利用信息技术的水平上减少施工
管理中的风险，可持续的经济利益和有效的促进作用。
1.2为现代化的科学管理提供依据
企业的管理应该是有序和准确的，就像一个精确的机器。
要做到这一点，就
必须不断学习现代管理知识，实行创新，使企业的基本思想和文化价值观得以传承。
公司的目标更加明确，更加团结，公司的发展重点更加突出。
同样，建筑管
理的创新模式需要企业领导的关注，并有助于决策。
提高对企业管理过程的重视，通过对企业发展十分重要的科学概念获取大量信息；鼓励其提高生产效率和持续
发展。
1.3实现资源优化配置
建筑企业采用创新管理模式，建立一个有效的管理制度和信息管理模式，同
时提高管理质量和效率，可以保证交流信息，优化建筑材料、设备、人员的管理
等等。
提高企业的经济效益和促进企业的长期发展是建筑管理的一个重要因素，
因此，必须控制建设成本，提高资源利用效率，减少废物生产，合理分配企业资
源有助于企业最大限度地发挥作用。
2建筑工程管理中创新管理模式的应用策略
2.1创新管理体系
首先，创新施工管理制度。
建筑施工企业制订相关规章制度的时候，需要保
证制度具备科学性和现代性特征，只有这样的制度才能满足时代发展的需求。
施
工管理制度必须要有明确的职责分工和合理清楚的岗位设置，不断改进工程项目
管理期间存在的各种不足，严格监督各项制度的执行情况，提升企业管理能力水平。
其次，创新人员管理方法。
采取各种有效措施保证员工的积极性与自觉性，
全面提升工作人员的综合素养。
施工之前必须做好安全教育工作，增强其安全意识。
另外也要加强专业知识培训，保证其具备过硬的专业知识和技能，才能确保
施工安全，更好地提升工程效率和质量。
最后，加强对施工材料的管理。
施工材
料质量是工程质量的基础。
创新管理体制的过程当中，管理人员必须高度重视施
工材料的管理，严格把关材料质量，禁止不合格的材料流入施工现场，施工过程
当中要严格验收，防止出现偷工减料的问题。
所以，必须要严格检验材料质量，
完善现场材料管理制度，才能保证施工顺利进行。
2.2 优化管理理念，创新管理模式
在现代化建筑行业的发展中，传统化的管理理念与管理模式，已经无法满足
现代化建筑行业的发展需求，这需要建筑企业多角度、全方面地分析，优化管理
理念、创新多样化的管理模式，是目前建筑企业急需开展的工作内容。
无论是在
建筑工程项目的建筑与发展中，还是创新管理模式，最主要的还是对人员的管理，以现代化建筑行业市场发展形式为分析基础，明确建筑企业内部发展目标，对建
筑企业管理层人员提出更高的要求，提高管理人员的重视度，不单单是对各项工
作的管理，最主要的是在管理的过程中不断创新，而对基层人员的创新管理，需
要对每项工作内容与工作职责的明确划分，确保各项工作岗位中都有专业的人员
负责，从而促进现代化建筑行业的稳定发展。
2.3 技术管理的创新
在时代不断发展的今天，我国技术水平有了很大的进步，在此背景下，建筑
工程中所应用的先进施工技术也越来越多，为建筑行业的发展带来了很大的动力，因此，管理部门一定要对技术的管理有高度的重视。
为此，要加大对施工人员新
技术的培训力度，通过创新思维，来制定更加可靠的管理策略，确保管理人员能
够更加规范的进行工作。
同时，还要打造出高素质的技术队伍，以此来使工程招标、工程施工有更高的团队专业性，通过对施工技术的有效管理，来制定科学的
企业发展计划。
此外，要结合实际情况，采取科学、合理的管理方案，来确保建
筑企业的稳定发展。
总之，建筑企业要想在当前时代中实现可持续的发展，就必
须对技术不断地进行创新，结合时代发展特色，来发挥工程管理效果。
为此，要
采用现代化的高科技计算机网络技术，来做好对建筑工程的管理工作。
通过网络，来对新型技术进行共享，以便于技术的创新发展，只有这样，我国建筑工程管理
工作也才能够有更大的发展空间。
2.4人员管理方面创新
人是建筑工程项目管理的核心，人员管理则是建筑工程管理的重中之重。
从
两方面做起：第一，注重培养管理人员的协调能力：建筑工程项目涉及多个单位、多个环节，对管理人专业水平与协调组织能力要求是比较高的，应选拔管理能力
强的人作为管理人员，并不定期对管理人员进行先进管理知识的培训；第二，建
立人才培养机制：加强人员的考核与培训，灵活运用岗位培养、对外学习交流以
及委外送培等方式，培养符合行业需要的高素质人才，同时加强优秀人才的引进。
通过这两方面，提高人员专业素质，提高管理队伍综合素质。
2.5成本管理的创新
就建筑工程的管理来看，成本控制是其中至关重要的一个部分，要从根本上
去提升管理人员对成本管理的理念，在成本控制中，充分发挥创新工作的作用，
定期开展各种类型的活动，以增强员工对成本的认识程度，使其能够在成本控制
工作中有更高的责任感，避免在实际施工时，出现浪费的现象。
建立起完善的成
本管理体系，在工程施工中充分结合节约成本的创新理念和经济状况。
同时，相
关生产部门以及管理部门也要引起重视，加大对成本的管理力度，通过大量的实
践来使得工作人员对成本节约产生更高的重视。
在项目开展施工前，建筑企业要
严格依据相关法律法规，来签订好合同，并落实对成本的预算工作，结合实际情况，制定科学、可靠的合同条款，最大程度地保障自身合法权益。
在施工过程中，要以合同中的规定为依据，对材料展开采购，确保所采购的材料都满足要求，严
格控制成本。
通过创新理念，来确保每一个部门资金的流出都能够得到有效的控制，以此来实现对工程成本的减小。
综上所述，在快速发展的社会中，建筑企业想要获得良好发展，必须创新管
理方式，以此增强企业在市场中的竞争力。
创新要坚持与时俱进的理念，敢于在
工程管理中做出改变，用发展眼光去看待问题，不断提升管理能力。
参考文献
[1]王曼.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产.2019(06).
[2]贾天涯.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰.2019(02).
[3]徐鹏.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江苏科技信息.2019(21).。