新编整理造价部规章制度
造价办公室规章制度
造价办公室规章制度一、办公室纪律1. 出勤制度：员工应按时上班，不得迟到早退；如有特殊情况需要请假，需提前向上级汇报并请假。
2. 禁止私人活动：办公时间不得进行私人活动，员工应专心工作，保持高效率。
3. 禁止日常噪音：保持办公室安静，不得大声喧哗，影响其他员工工作。
4. 禁止吸烟：办公室内禁止吸烟，员工需到指定吸烟区域吸烟。
5. 禁止聚众聊天：办公室内不得聚众聊天，避免影响其他员工工作。
二、工作流程1. 工作任务分配：经理根据员工的能力和岗位需求合理分配工作任务。
2. 工作报告制度：员工需按时提交每日工作报告，记录工作内容和工作进度。
3. 会议制度：定期召开工作会议，汇报工作进展和解决工作中遇到的问题。
4. 加班制度：如有特殊情况需要加班，需提前向上级汇报并申请加班。
5. 工作安排：上级根据工作需要安排员工工作任务，并监督员工完成任务质量。
三、规章制度1. 惩罚机制：违反规章制度的员工将受到公司的相应处罚，包括警告、记过、记大过等。
2. 奖励机制：发挥积极性，公司设立奖励机制，对于出色完成任务的员工进行奖励。
3. 安全措施：公司定期进行安全培训和演练，保障员工的安全和健康。
4. 知识产权：员工应尊重公司知识产权，不得私自泄露公司机密信息。
5. 职业道德：员工需遵守职业道德规范，做到诚信守法，维护公司形象。
四、管理制度1. 绩效考核：公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行薪资调整和晋升等。
2. 员工培训：公司定期进行员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 岗位设置：公司根据业务需要设置不同岗位，明确岗位职责和权限。
4. 内部沟通：公司建立内部沟通渠道，及时沟通公司政策和信息。
5. 福利待遇：公司提供完善的福利待遇，包括健康保险、带薪年假等。
五、总结办公室规章制度对于公司的管理和发展至关重要，能够规范员工行为规范，提高工作效率和工作质量，增强团队凝聚力和战斗力。
因此，公司领导及员工都应严格遵守公司规章制度，共同努力为公司的发展贡献力量。
工程造价部工作制度
工程造价部工作制度第一章总则第一条为规范工程造价部的工作，提高工作效率和质量，保证工程造价的准确性和合理性，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于工程造价部的所有工作人员，要求所有工作人员严格遵守，并不得违反。
第三条工程造价部的工作任务是完成工程项目的造价审核、咨询、预测等工作，为项目的顺利进行提供支持和保障。
第四条工程造价部的工作原则是公正、透明、客观、准确，要做到依法依规、勤勉尽责、廉洁奉公。
第五条工程造价部的工作目标是提高工程项目的造价控制水平，减少工程造价的浪费，确保工程项目按质按量完成。
第六条工程造价部的工作职责包括但不限于：进行工程项目的造价审核、编制工程项目的造价预测、提供工程造价咨询服务等。
第七条工程造价部的工作人员要高度重视工作质量和工作效率，要时刻牢记自己的使命和责任，为工程项目的成功实施尽心尽力。
第八条工程造价部的工作人员要积极学习专业知识，提高专业水平，保持良好的职业素养，提升服务意识和服务水平。
第九条工程造价部领导人员要严格管理工作人员，加强内部管理，建立健全工作流程，确保工作的顺利进行。
第十条工程造价部工作制度的解释权归工程造价部负责人所有。
第二章工作流程第十一条工程造价部的工作流程分为四个环节：信息收集、数据分析、成本编制、报告输出。
第十二条信息收集环节是工作的第一步，需要收集项目的相关信息，包括工程设计图纸、工程施工方案、原材料供应商信息等。
第十三条数据分析环节是工作的第二步，需要对收集到的信息进行分析，评估工程造价的可能风险和影响因素。
第十四条成本编制环节是工作的第三步，需要根据数据分析的结果编制工程项目的成本预算，确保成本的准确性和合理性。
第十五条报告输出环节是工作的第四步，需要将成本预算的结果整理成报告，提交给项目相关人员，供其参考和决策。
第十六条工程造价部的工作流程是连贯的，每个环节都需要严格执行，确保工作的高效和质量。
第三章工作责任第十七条工程造价部的工作人员要切实履行工作职责，保证工作的准确性和及时性。
造价公司内部规章制度
造价公司内部规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高员工工作效率，确保公司正常运转，制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本规章制度，不得违反规定。
第三条公司内部部门和员工之间应互相尊重，合作共赢，共同为公司发展努力。
第四条公司内部规章制度的具体执行和修改由公司领导小组负责。
第五条公司内部规章制度一经制定，应当及时向全体员工宣布并进行培训。
第二章岗位职责第六条公司内部设有各种岗位，对应不同的工作职责和权力。
第七条公司员工应当严格按照各自岗位职责和权限范围内开展工作，不得越权行使职权。
第八条不同岗位之间应当相互配合，相互协助，保持信息流畅，不得出现信息闭塞或者推卸责任的情况。
第九条公司对各岗位的分工、职责、权限进行详细说明，并定期进行评估和调整。
第十条公司对员工工作表现进行评估，根据评估结果进行奖惩，并及时反馈。
第三章工作流程第十一条公司内部工作流程应该合理规范，各项工作应当按照流程进行。
第十二条公司内部各部门之间应当及时传递信息，协调工作，不得产生信息滞留或者信息不对称的情况。
第十三条公司应当建立完善的工作报告和汇报制度，保证领导层及时了解工作进展。
第十四条公司提倡团队协作，鼓励员工相互学习、交流，推动企业整体发展。
第十五条公司应当建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高公司绩效。
第四章保密制度第十六条公司对所掌握的机密信息应当严格保密，不得擅自泄露。
第十七条公司内部文件、资料等必须按照规定妥善保管，不得随意外传或丢失。
第十八条公司员工在签订合同或协议时应当严格遵守保密条款，保护公司利益。
第十九条公司禁止员工利用职务之便，为他人谋取私利。
第五章纪律规定第二十条公司内部严格执行纪律规定，不得违反公司管理制度。
第二十一条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，不得迟到早退。
第二十二条公司严禁员工在工作时间进行个人事务或进行无关工作。
第二十三条公司员工应当团结互助，不得搞小团体，损害公司团结稳定。
造价部部门规章制度
造价部部门规章制度第一章总则第一条为加强造价管理，规范部门内部工作流程，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于造价部全体员工，并严格执行。
第三条造价部负责对项目进行预算、结算等工作，确保建筑工程造价合理、透明。
第四条造价部门负责控制项目造价，提出优化和节约建议，确保项目的质量、进度和成本。
第五条造价部门负责对项目资料进行整理、归档等工作，确保项目资料的完整性和安全性。
第六条造价部门负责进行造价监理、咨询等相关工作，为公司决策提供参考依据。
第七条造价部门要不断学习、提升专业技能，保持造价水平与时俱进。
第八条造价部门要积极配合其他部门开展工作，形成良好的协作氛围。
第九条造价部门要加强内部管理，确保工作按照规章制度进行。
第十条造价部门要遵守公司各项规章制度，维护公司形象，做到廉洁自律。
第二章造价部门组织架构第十一条造价部门设立项目管理组、统计分析组、审计监督组等职能组织。
第十二条项目管理组负责制定项目造价预算、结算等相关工作。
第十三条统计分析组负责对项目数据进行分析、统计，并提出优化建议。
第十四条审计监督组负责对造价工作进行审计监督，确保造价工作符合规定。
第十五条造价部门领导负责对各职能组织进行管理、监督并指导工作。
第十六条造价部门要定期召开会议，总结工作经验，解决工作中出现的问题。
第十七条造价部门要建立统一的档案管理制度，保证工作档案的完整性。
第十八条造价部门要定期进行业务培训，提升员工的专业水平。
第十九条造价部门要加强与其他部门的协作，形成良好的团队合作精神。
第二十条造价部门要建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
第三章造价工作流程第二十一条项目管理组在项目启动阶段负责制定项目造价预算。
第二十二条项目管理组在项目施工阶段负责进行项目的造价分析。
第二十三条项目管理组在项目竣工阶段负责对项目的造价结算。
第二十四条统计分析组负责对造价数据进行收集、整理，并提出建议。
第二十五条审计监督组负责对造价工作的合规性进行审计监督。
造价咨询规章制度汇编范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范造价咨询行业管理，提高造价咨询质量，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国造价咨询管理条例》等相关法律法规，结合我国造价咨询行业实际情况，制定本汇编。
第二条本汇编适用于我国境内所有从事造价咨询业务的机构和个人。
第三条造价咨询机构应当遵守本汇编的规定，加强内部管理，提高服务质量，树立良好的行业形象。
第四条造价咨询机构应当遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家法律法规，维护市场秩序。
第二章机构资质与人员资格第五条造价咨询机构资质等级分为甲级、乙级和丙级，具体资质标准由国务院价格主管部门制定。
第六条造价咨询机构申请资质，应当具备以下条件：（一）有符合国家规定的名称、组织机构和章程；（二）有固定的办公场所和必要的设施设备；（三）有规定数量的取得造价工程师资格的专业技术人员；（四）有健全的内部管理制度；（五）法律、法规规定的其他条件。
第七条造价工程师应当具备以下条件：（一）取得造价工程师执业资格证书；（二）具有相关专业学历或者专业技术职称；（三）通过造价工程师执业资格考试；（四）无犯罪记录。
第八条造价咨询机构应当建立健全人员培训制度，提高从业人员业务水平。
第三章业务范围与流程第九条造价咨询机构可以从事以下业务：（一）工程造价咨询；（二）工程造价审计；（三）工程造价鉴定；（四）工程造价评估；（五）工程造价咨询相关法律法规规定的其他业务。
第十条造价咨询机构承接业务，应当遵循以下流程：（一）接受委托，签订委托合同；（二）组织专业人员进行现场调查和资料收集；（三）编制工程造价咨询报告；（四）提交报告，经委托人审核；（五）根据委托人要求，提供咨询服务。
第四章质量管理第十一条造价咨询机构应当建立健全质量管理体系，确保咨询报告质量。
第十二条造价咨询机构应当对咨询报告进行内部审核，确保报告内容准确、完整。
第十三条造价咨询机构应当对咨询报告进行保密，未经委托人同意，不得向他人提供。
第十四条造价咨询机构应当建立健全客户投诉处理机制，及时解决客户投诉。
造价公司规章制度
造价公司规章制度一、引言造价公司作为一家专业从事工程造价咨询和管理的机构，为了保证公司的正常运营和员工的工作效率，制定了一系列规章制度。
本文将对造价公司的规章制度进行详细介绍。
二、工作时间制度1.工作时间安排:1.1 员工上班时间为早上8:30到中午12:00，下午1:30到晚上5:30。
1.2 员工应按时到岗，并在下班前完成当天的工作任务。
1.3 加班时间需提前向上级经理申请，并经批准后方可执行。
2.请假制度:2.1 员工如需请假，应提前向直属经理提出申请，并说明请假事由。
2.2 请假时间不得超过3天，超过3天需向人力资源部提出申请。
2.3 请假期间应做好工作交接，并在请假结束后提交请假总结报告。
三、工作纪律制度1.出勤纪律:1.1 员工应按时上班，不得迟到早退，每天上班10分钟内迟到或早退不计入迟到或早退记录。
1.2 迟到早退超过3次，每次扣除工资100元，超过5次将作为考核不合格处理。
2.着装规范:2.1 员工上班应穿着整洁、得体的服装，不得穿着拖鞋、短裤等不符合职业形象的服装。
2.2 对于有客户拜访或参加会议等特殊场合，员工应着正装出席。
四、信息保密制度1.重要信息保密:1.1 公司内部资料和客户资料等重要信息，员工不得私自泄露或向外界透露。
1.2 员工不得将公司内部资料存储在个人电脑、手机及其他存储设备中，应使用公司提供的专门存储设备。
2.知识产权保护:2.1 员工不得私自复制、传播公司知识产权内容。
2.2 如需使用公司知识产权内容，应提前向相关部门申请，并获得书面授权。
五、行为规范制度1.工作态度规范:1.1 员工应以积极的工作态度对待工作，不得出现怠工、偷懒等不利于公司发展的行为。
1.2 员工应保持良好的工作沟通和协作精神，不得进行恶意中伤或诽谤他人。
2.禁止违规行为:2.1 员工不得参与任何形式的赌博活动。
2.2 员工不得从事与职业相关的兼职工作，不得利用公司资源谋取私利。
六、惩罚措施1.轻度违规行为:轻度违规行为包括迟到早退、工作态度不端正等，将受到口头警告，如果情况严重或多次发生，将记录在员工档案中。
造价管理部规章制度
造价管理部规章制度
《造价管理部规章制度》
一、总则
造价管理部是企业经营的重要部门，负责企业项目的造价管理工作。
为了规范部门工作，加强管理，特制定本规章制度。
二、部门职责
1. 负责编制项目造价预算书和造价分析报告；
2. 负责进行工程造价核算和结算工作；
3. 参与项目投标工作，负责项目投标价格的制定；
4. 对项目进度、质量、成本等进行监控和分析，提出合理化建议；
5. 负责与业主、设计院、施工单位等相关单位进行沟通协调。
三、规章制度
1. 工作流程规定
a. 项目接手流程：部门接到项目后，需按照流程进行项目资料整理、项目分析、项目预算编制等工作；
b. 项目核算流程：项目实施后，需进行工程核算工作，核定工程造价；
c. 结算流程：项目结束后，需进行工程结算工作，核对工程造价；
2. 工作纪律规定
a. 办公守时：部门成员需遵守工作时间，不得迟到早退；
b. 工作饱满：部门成员需充满激情，认真对待每一个项目；
c. 工作积极：部门成员需积极主动，解决问题时不得敷衍了
事；
3. 保密制度规定
a. 项目资料：部门成员需严格保密项目资料，不得外泄；
b. 内部情况：部门成员不得在外部扩散部门内部情况；
c. 安全风险：部门成员需对部门工作过程中产生的安全风险保持高度警惕。
四、内部考核
1. 考核指标：部门将根据每个成员的工作表现、工作态度、工作效率等，制定相应的绩效考核指标；
2. 考核周期：部门将定期对成员进行绩效考核，以确保部门工作的顺利进行。
《造价管理部规章制度》将依据上述规定进行实施，以规范部门工作，提高部门效率，为企业的经营发展贡献力量。
造价部门管理制度范本
造价部门管理制度范本第一章总则第一条为规范造价部门的管理行为，提高工作效率，确保造价部门的正常运转，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的造价部门，包括造价师、造价工程师以及相关管理人员。
第三条造价部门是公司的重要部门，其主要职责是负责项目的造价预算、招投标报价、工程变更等工作，为公司项目管理提供专业支持。
第二章组织架构第四条造价部门设部门经理一名，直接负责项目造价工作，下设若干制造价师和造价工程师。
第五条部门经理负责部门的日常管理工作，统筹协调各项业务，制定部门工作计划和预算，并对部门的工作效果负全面责任。
第六条制造价师和造价工程师负责项目的造价工作，根据项目需求编制工程预算、编制招投标报价、审核工程变更等相关工作。
第七条部门经理有权决定造价部门的日常事务，并对部门的工作效果负责，制造价师和造价工程师需服从部门经理的工作安排。
第八条造价部门应与项目部门、财务部门等相关部门紧密合作，共同推动项目的顺利进行。
第九条造价部门应建立健全的工作流程和内部管理制度，确保工作的规范、高效。
第十条造价部门应不断提升员工的专业知识和技能，确保员工能够胜任工作。
第十一条造价部门应建立监督机制，定期对部门的工作进行评估、检查，及时发现和解决问题。
第三章工作规范第十二条造价部门的工作应遵守国家相关法规、政策，不得违法违规操作。
第十三条造价部门应保证工作的真实、客观、公正，不得有串通、徇私等违背职业操守的行为。
第十四条造价部门应积极主动与其他部门、单位合作，共同完成公司下达的任务。
第十五条造价部门应保守公司的商业秘密，不得私自泄露公司的业务信息。
第十六条造价部门应按照公司的相关规定，及时、准确地完成各项工作任务。
第十七条造价部门对工程造价的编制和报价应当客观、准确，不得虚报或低报。
第十八条造价部门应加强与项目部门、设计部门等的沟通合作，确保工作的协调推进。
第十九条造价部门应建立相应的档案管理制度，对工作文件和资料进行归档保管，保证信息的完整性和安全性。
造价管理部规章制度汇编
造价管理部规章制度汇编第一章总则第一条本规章制度是根据国家有关法律法规和公司实际情况制定的，旨在规范造价管理部的工作，保障企业的整体利益。
第二条本规章制度适用于造价管理部全体员工，严格执行。
第三条造价管理部是企业的重要部门，主要负责项目的造价管理和成本控制工作。
第四条造价管理部负责编制项目的工程造价预算、成本分析、工程结算等工作，并参与项目的谈判和决策。
第五条造价管理部必须遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益。
第二章岗位设置第六条造价管理部设立总监一职，负责部门的全面工作，直接向公司领导汇报。
第七条造价管理部设立副总监若干名，负责分管部门的具体工作，协助总监完成任务。
第八条造价管理部设立工程造价师、成本经理等职位，具体岗位职责由部门领导根据实际情况进行调整。
第九条造价管理部根据项目的规模和需求，可临时聘请专业顾问或咨询机构提供支持。
第三章职责分工第十条总监负责部门的整体工作，协调各岗位的合作，确保项目的顺利进行。
第十一条副总监分管具体工作，协调调度各部门的资源，保障项目质量和进度。
第十二条工程造价师负责编制工程造价预算，跟踪项目的成本，及时调整预算计划。
第十三条成本经理负责项目的成本分析和控制，提出降低成本的建议和措施。
第四章工作流程第十四条造价管理部在收到项目委托书后，立即展开工作，对项目的设计方案进行预算核算。
第十五条工程造价师根据项目的具体情况，结合市场行情和企业成本，编制项目的工程造价预算。
第十六条成本经理根据项目的实际情况和工程造价师的预算报告，进行成本分析和控制，提出合理建议。
第十七条造价管理部在项目结束后，要及时进行工程结算，确保项目的财务收支平衡。
第五章审批流程第十八条造价管理部对项目的预算和结算报告，需经公司领导审批后方可执行。
第十九条造价管理部对项目成本的调整和变更，需经项目相关部门协商一致后方可实施。
第六章管理制度第二十条造价管理部要建立健全的档案管理制度，对项目的资料和报告进行归档保存。
造价部部门规章制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司造价部的工作流程，提高工作效率，确保项目造价管理的科学性、合理性和准确性，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司造价部全体员工，以及参与公司项目造价管理的相关工作人员。
第三条造价部应遵循国家有关工程造价管理的法律法规，严格执行公司各项规章制度，确保项目造价管理的规范性和有效性。
第二章组织机构与职责第四条造价部是公司负责项目造价管理、成本控制和工程造价咨询的职能部门。
第五条造价部的主要职责如下：（一）制定公司造价管理政策和标准，并组织实施。
（二）参与项目可行性研究，提供造价咨询意见。
（三）编制项目概算、预算和结算，对项目造价进行全过程控制。
（四）审核、审查、批准项目设计变更、现场签证和工程量清单。
（五）负责工程造价资料的收集、整理、分析和归档。
（六）参与项目招标投标，提供造价咨询和服务。
（七）开展造价培训和业务交流，提高部门员工的业务水平。
第三章工作流程与要求第六条造价部工作流程如下：（一）项目立项阶段：参与项目可行性研究，提供造价咨询意见。
（二）项目设计阶段：参与设计方案评审，提出造价优化建议。
（三）项目招标阶段：参与招标文件编制，提供造价咨询意见。
（四）项目施工阶段：进行施工图预算编制，监督合同执行情况。
（五）项目结算阶段：审核、审查、批准工程量清单和结算资料。
第七条造价部工作要求：（一）严格执行国家有关工程造价管理的法律法规和公司规章制度。
（二）保持高度的责任心和严谨的工作态度，确保造价数据的准确性和合理性。
（三）加强与各部门的沟通与协作，确保项目造价管理的顺畅。
（四）提高工作效率，按时完成各项工作任务。
（五）保守公司商业秘密，不得泄露项目造价信息。
第四章岗位职责与权限第八条造价部岗位职责：（一）预算员：负责编制项目预算，审核、审查、批准工程量清单。
（二）结算员：负责编制项目结算，审核、审查、批准结算资料。
（三）造价工程师：负责项目造价咨询，参与设计方案评审，提供造价优化建议。
造价部规章制度文案范文
造价部规章制度文案范文第一章总则第一条为了规范造价管理工作，提高工作效率，保证工程质量和工程进度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于造价部全体员工，包括部门主管、技术人员和行政人员等。
第三条造价部负责对项目进行造价测算、审查合同、编制概预算等工作。
第四条造价部要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，履行相关职责，维护公司利益。
第二章造价部职责第五条造价部负责对项目的造价进行详细测算，包括各项工程量、材料费、设备费、人工费等，并制定合理的概预算。
第六条造价部要依据建设工程合同，审核工程费用的支付申请，保证合同金额和实际工程量的一致性。
第七条造价部要协助项目经理进行工程质量检查，及时发现和解决工程中的问题。
第八条造价部要及时向公司领导汇报工作进展情况，提出合理化建议，为项目的顺利进行提供技术支持。
第九条造价部要协助项目经理处理工程变更事项，及时调整工程造价，确保工程质量和进度不受影响。
第十条造价部要积极参与项目的施工组织设计，保证工程施工的正常进行。
第三章造价部工作流程第十一条造价部要依据项目需求，制定详细的工作计划，安排合理的工作任务和时间节点。
第十二条造价部要积极与其他部门协作，加强信息共享和沟通，确保项目各项工作的顺利进行。
第十三条造价部要建立健全的信息管理制度，完善工作报告及档案管理，便于日后查阅和资料整理。
第十四条造价部要定期进行工作总结，分析工作中存在的问题和不足之处，提出改进措施。
第十五条造价部要组织员工参加相关培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第四章造价部考核制度第十六条造价部要按照公司制定的考核标准，对员工的工作进行定期考核。
第十七条造价部要根据员工的考核成绩，实施奖惩措施，激励员工积极工作。
第十八条造价部要定期组织员工进行培训和技能培训，提高员工的专业水平和工作效率。
第十九条造价部要建立员工交流平台，促进员工之间的沟通和学习，提升团队凝聚力。
第五章附则第二十条本规章制度经造价部及公司领导审定后生效，如有需要修订，应经造价部主管机构审批。
造价管理部规章制度范本
造价管理部规章制度范本第一章总则第一条为了加强造价管理，规范造价行为，保障我国建筑市场的健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程造价管理条例》等有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于从事建筑工程造价咨询、编制、审核、控制和管理的相关单位和个人。
第三条造价管理部应遵循合法、合规、公正、公开的原则，确保造价管理的顺利进行。
第四条造价管理部应建立健全内部管理制度，提高造价管理水平和效率，降低工程造价风险。
第二章组织架构与职责第五条造价管理部应设立总监理工程师、造价工程师、造价员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
第六条总监理工程师负责造价管理部的整体工作，对工程造价管理的全面工作负责。
第七条造价工程师负责工程造价的编制、审核和控制工作，对工程造价的合理性和准确性负责。
第八条造价员负责工程造价资料的收集、整理和归档工作，对工程造价资料的完整性、真实性和准确性负责。
第三章造价编制与管理第九条造价编制应按照《建筑工程造价编制规范》进行，确保造价编制的准确性和完整性。
第十条造价编制应依据工程设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料进行。
第十一条造价工程师应对造价编制进行审核，确保造价编制的合理性和准确性。
第十二条造价控制应按照工程进度和合同约定进行，确保工程造价的合理控制。
第十三条造价管理部应定期对工程造价进行动态调整，及时反映工程实际情况。
第四章造价审核与审批第十四条造价审核应按照《建筑工程造价审核规范》进行，确保造价审核的公正、公开和准确性。
第十五条造价审核应依据工程设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料进行。
第十六条造价工程师应对造价审核进行审批，确保造价审核的合理性和准确性。
第十七条造价管理部应建立造价审核档案，保存造价审核相关资料和结果。
第五章协同合作与沟通第十八条造价管理部应与设计部门、施工部门、监理部门等其他相关部门建立良好的协同合作关系，确保工程造价管理的顺利进行。
造价管理部规章制度
造价管理部规章制度1. 引言本文档旨在规范和管理造价管理部的日常运作和工作流程，以确保项目的顺利实施和成本的有效控制。
本规章制度适用于造价管理部的所有成员，包括部门经理、工程师和助理工程师等。
2. 组织架构造价管理部的组织架构如下：•部门经理：负责整个造价管理部的组织、协调和管理工作。
•工程师：负责项目的成本估算、预算编制和成本控制等工作。
•助理工程师：配合工程师进行日常项目跟踪和数据分析等任务。
3. 业务流程3.1 项目立项•部门经理根据项目立项申请进行评审和决策。
•工程师配合完成项目初步估算，确定项目的成本范围。
•部门经理与其他相关部门协调，确保项目的成本估算和预算编制工作顺利进行。
3.2 成本估算•工程师根据项目需求和相关数据，进行详细的成本估算工作。
•成本估算应包括项目的直接成本和间接成本等方面，确保综合考虑各项成本因素。
•工程师应及时与项目负责人进行沟通，确保成本估算满足项目要求和预算限制。
3.3 预算编制•工程师根据成本估算结果和项目的实际情况，编制项目预算。
•预算编制应确保项目的成本控制和合理利用资源的基础。
•部门经理对编制的预算进行审核和确认，确保预算的合理性和准确性。
3.4 成本控制•工程师与项目负责人共同制定成本控制策略和措施，确保项目在预算范围内进行。
•工程师应及时收集项目的成本数据，并进行分析和比对，发现和解决成本偏离情况。
•工程师与项目负责人定期进行成本控制评估，进一步优化成本控制策略和措施。
3.5 项目结算•工程师按照项目执行的结果和成本数据，进行项目的结算工作。
•结算应与财务部门进行合作，确保结算结果的准确性和合法性。
•结算结果应及时报告给项目负责人和部门经理，以便总结和经验分享。
4. 工作纪律和要求4.1 工作时间和考勤•造价管理部成员应按照公司规定的工作时间进行工作，不得擅自离岗或旷工。
•部门经理应对成员的考勤情况进行记录和统计，并按时上报给人力资源部门。
4.2 保密和数据安全•造价管理部成员应严守公司的保密规定，确保项目资料和数据的安全。
造价部规章制度文案模板
标题：造价部规章制度第一章：总则第一条：为了规范造价部的工作流程，提高工作效率，确保项目成本的准确性和合理性，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于造价部所有员工，以及与造价部相关的合作方。
第三条：造价部工作的核心是成本控制，各部门必须严格执行本规章制度，确保项目成本的准确性和合理性。
第二章：组织结构第四条：造价部设有一位部长，负责部门的整体工作，两位副部长，分别负责成本控制和项目管理。
第五条：造价部分为两个小组，一个负责前期成本预算，一个负责后期成本控制。
第六条：各部门职责明确，协调一致，共同完成项目成本控制工作。
第三章：工作流程第七条：项目启动阶段，造价部必须与项目组、设计院、施工方等相关方进行充分沟通，了解项目需求和施工方案，确保成本预算的准确性和合理性。
第八条：前期成本预算小组根据项目需求和施工方案，编制成本预算，提交部长审批。
第九条：部长审批通过后，前期成本预算小组将预算报送给项目管理小组，由项目管理小组进行成本控制。
第十条：后期成本控制小组根据项目进度，定期进行成本核算，与预算进行对比，如有超出预算的情况，必须及时报告部长，并由部长决定采取措施。
第十一条：造价部必须定期向上级领导汇报工作进展和成本控制情况，如有重大问题，必须立即报告。
第四章：人员管理第十二条：造价部员工必须具备相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
第十三条：造价部员工必须遵守公司规章制度，服从领导安排，认真执行工作任务。
第十四条：造价部员工必须定期参加专业培训，提高自身专业素养。
第十五条：造价部员工必须遵守职业道德，公正客观，不偏不倚。
第五章：奖惩制度第十六条：对于严格遵守本规章制度，工作表现突出的员工，给予奖励。
第十七条：对于违反本规章制度，工作表现不佳的员工，给予警告或者处罚。
第十八条：对于严重违反职业道德，损害公司利益的员工，给予开除处理。
第六章：附则第十九条：本规章制度自发布之日起生效。
第二十条：本规章制度的解释权归造价部所有。
造价部规章制度文案范例
造价部规章制度文案范例第一章总则第一条为规范造价工作的管理，提高造价核算的准确性和效率，根据公司的管理制度和要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有的造价工作，包括项目造价核算、工程量清单编制、工程造价评审等相关工作。
第三条造价部是公司内部负责造价工作的部门，其主要职责是负责公司内部项目的造价核算和监理，在公司内部承担其他与造价相关的工作。
第四条造价部的组织架构包括部门领导、工程造价师、造价工程师等职位，其中部门领导对造价工作负总责，工程造价师负责具体的项目核算工作，造价工程师协助工程造价师完成具体的工作。
第五条造价部的工作原则是公正、独立、客观、准确，保证项目的造价核算结果真实可靠。
第六条造价部的工作时间为每周五个工作日，工作时间为上午9:00-12:00，下午14:00-18:00，中午休息1个小时。
第七条造价部的工作人员应当遵守公司的管理制度和规章制度，服从领导的工作安排，严格遵守职业操守，保守公司的商业秘密。
第八条造价部的工作人员应当不断提高自身的业务水平和综合素质，积极参加相关培训课程，学习新的造价理论和方法，提高工作效率和质量。
第二章项目造价核算第九条项目的造价核算是指对项目的各项费用进行计算和统计，以确定项目的实际造价，为公司的经营决策提供参考依据。
第十条项目的造价核算包括直接费用和间接费用，直接费用包括项目的人工费、材料费、机械费、土地费等；间接费用包括项目的管理费、财务费、风险费等。
第十一条项目的造价核算应当根据项目的实际情况和具体要求，合理确定费用的测算方法和依据，保证核算结果的真实可靠。
第十二条项目的造价核算应当按照公司的相关规定和标准进行，不得随意增减费用，误导公司的经营决策。
第十三条项目的造价核算结果应当及时汇总和报告给公司的领导，说明核算的依据和方法，提出合理的管理建议。
第十四条项目的造价核算结果应当加盖财务部门的审批章，并在项目投资评审会议上进行说明和汇报。
造价公司的规章制度范本
造价公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，维护工作秩序，提高工作效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条本公司规章制度的内容包括：劳动纪律、工作规程、职业道德、安全生产、福利保障等方面。
第四条公司全体员工必须遵守本制度，如有违反，将按照公司规定和相关法律法规予以处理。
第二章劳动纪律第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
第六条员工在工作期间，应保持工作服整洁，遵守公司规定的职业道德，不得做与工作无关的事情。
第七条员工在工作期间，不得随意离岗、串岗，不得在办公室内大声喧哗、嬉戏打闹，不得赌博、饮酒。
第八条员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息，不得利用公司资源进行个人盈利活动。
第三章工作规程第九条员工应按照公司的工作规程和要求，认真完成工作任务，保证工作质量。
第十条员工应积极参与公司的各项培训和学习活动，提高自身业务水平。
第十一条员工应遵守公司的项目管理制度，严格按照项目要求进行操作，保证项目进度和质量。
第四章职业道德第十二条员工应遵守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得采用不正当手段获取业务。
第十三条员工应尊重客户，提供优质服务，认真听取客户意见，不断提高客户满意度。
第十四条员工应遵守公司的诚信原则，不得虚构项目、虚报费用，不得损害公司利益。
第五章安全生产第十五条员工应遵守公司的安全生产规定，注意个人安全和公司财产安全。
第十六条员工应定期参加安全培训，掌握安全知识和技能，发现安全隐患应及时报告。
第十七条员工在操作设备时，应遵守操作规程，不得违章操作，确保设备安全运行。
第六章福利保障第十八条公司为员工提供社会保险、福利待遇等保障，具体按照国家相关规定和公司制度执行。
第十九条员工在公司工作满一定年限，可享受带薪年假、体检等福利。
第二十条员工在公司表现优秀，可获得晋升、加薪等奖励。
造价部管理制度【最新范本模板】
造价部管理制度第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度,促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条造价部体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和企业稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益.第七条公司提倡全体员工刻苦学习专业知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度.第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究.第二章员工守则第十四条造价部员工必须做到:1. 遵守国家的政策、法律、法规、法令；2. 遵守公司制定的各项规章制度;3。
工作认真负责，服从指挥和调动;4。
爱护公共财产,保守公司的机密;5. 努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能；6。
团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
第三章咨询项目质量管理制度及执行流程第十五条国家审计项目及工程结算审核制度咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时，公司各技术人员应按以下流程进行审计或审核：1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性，如国家审计项目:项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明生产合格证等,以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如:设计图、竣工图、送审结算书等。
造价项目部管理规章制度
造价项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范造价项目部的管理，提高工作效率和质量，保障公司的利益和形象，制定本制度。
第二条本规章制度适用于公司内的所有造价项目部，具体实施细则由各项目部根据本制度制订。
第三条造价项目部管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司的规章制度和相关法律法规执行。
第四条项目部负责人应当认真履行职责，严格执行公司的决策和规定，切实维护公司的利益。
第五条项目部管理人员必须严格执行公司的各项规定，服从公司的决策，提高管理水平和服务质量。
第六条项目部管理人员要严格遵守公司的安全生产规定，对项目部的工作人员、设备和资料等进行必要的保护和保全。
第七条项目部管理人员要以身作则，模范遵守公司规章制度，维护公司的形象和利益。
第八条项目部管理人员对于本规章制度的解释权归公司所有。
第二章项目部组织架构第九条项目部设立项目部主任一职，直接向公司领导汇报工作。
第十条项目部主任负责项目部日常管理和工作安排，监督项目部全体人员的工作。
第十一条项目部设立项目经理、技术负责人、造价员、助理工程师等职务，具体设置根据实际情况而定。
第十二条项目部应当建立健全的工作机构和工作制度，确保工作高效、有序开展。
第三章项目部工作职责第十三条项目部主任对项目部全面负责，负责项目部的日常管理和工作安排，组织协调项目部的各项工作。
第十四条项目经理负责项目的具体实施和管理，组织协调项目的各个环节，确保项目按时完成。
第十五条技术负责人负责评估项目的技术难点和风险，提出解决方案，确保项目技术的可行性和可靠性。
第十六条造价员负责项目的造价核算和成本控制，提出节约成本的措施，确保项目的经济效益。
第十七条助理工程师协助项目经理和技术负责人处理日常工作，提供相关技术支持。
第四章项目部工作流程第十八条项目部在接到项目任务后，应当组织专业人员对项目进行评估，确定项目实施方案和计划。
第十九条项目实施过程中，项目部要定期召开会议，对项目进展情况进行分析和评估，及时调整工作计划。
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造价部规章制度篇一：合同造价部内部管理规章深圳市房地产开发合同造价内部管理规定二O一二年七月目录说明……………………………………………………………2第一章图纸会审………………………………………....3第二章设计变更、工程变更……………………………4第三章施工组织设计、方案……………………………5第四章现场经济签证……………………………………6第五章招投标管理………………………………………7第六章直接发包工程管理………………………………9第七章合同管理…………………………………………10第八章工程付款审批……………………………………11第九章第十章预结算审批.............................................12工程预结算内部互检互查 (13)第十一章员工绩效考核实施细则..............................14附录一合同造价部经理岗位职责........................15附录二土建造价工程师岗位职责........................16附录三安装造价工程师岗位职责........................17附录四合同造价部文员岗位职责 (18)说明1、为适应公司持续、快速、全面的发展，加强对投资成本的控制和合同管理，并根据公司的实际情况，特制订本规定。
2、本规定对公司原来有关规定做了部分补充，凡不同之处在执行时均以本规定为准。
3、本规定为公司内部管理之用，如涉及到外部单位的相联工作则不在此范围之内。
4、本规定各分公司在执行中的工作流程可根据管理架构的组织实际情况报公司批准。
5、本规定如在执行过程中有不妥之处，将在以后的使用过程中不断完善。
6、本规定的修改权授予公司合同造价部，解释权在公司主管总经理。
第一章图纸会审记录责任部门：项目部、工程部、合同造价部配合部门：销售部责任人：现场工程师、造价工程师工作流程：合同造价部经理、造价工程师重点审核其经济合理性，并提出合理化建议；一般图纸会审记录由工程部经理和合同造价部经理审批；总包图纸会审记录需主管副总和常务副总审批；第二章设计变更和工程变更责任部门：项目部、工程部、合同造价部；配合部门：销售部责任人：项目经理、现场工程师工作流程：合同造价部重点审核变更的必要性和经济合理性；一般变更由工程部经理和合同造价部经理审批；设计变更和工程变更导致工程造价减少的，项目部、工程部、合同造价部均应做好记录备案工作；重大变更一次超过5万元由主管副总和常务副总审批，超过10万元报送总经理审批。
篇二：造价部管理制度汇编成预算部管理制度汇编预算部管理制度目录第一章预算部职能概述第二章预算部组织架构图第三章预算部岗位职责第四章项目估算管理制度第五章项目概算管理制度第六章项目预结算管理制度第七章对预结算编审人员要求第八章施工过程成本控制第一章预算部职能概述对公司房地产开发项目建设的工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。
即由工程的投资估算、工程实施过程中的预算控制，到工程结算、预算分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。
预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
第二章预算部组织架构图一、工作描述1、全面负责工程范围内所有的结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提出每项结算报告的处理意见和建议，负责和有关单位进行结算谈判；2、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；3、配合招采编制经济标标底；第三章预算部岗位职责4、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款；二、工作内容1、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，2、制定和完善本部门管理制度；3、负责日常工作及部门管理；4、负责本部门与各部的协调配合工作；5、公司领导交办的其他工作。
6、直接对部门经理负责，并负责专业造价师的工作。
7、根据工程进展，及时核算工程量、审核每月进度款；准确、及时审核零星工程；8、做好资料归档；建立进度及结算台账等工作；第四章项目估算管理制度一、目的1、为拟开发项目地块的获取提供可靠的建安成本的依据；或为已有的地块修建何种建筑产品形式获得较大利润提供可靠的建安成本的依据。
2、为方案设计提供限额设计中建安成本的依据。
二、职责1、设计部负责提供拟获得或现有的地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等设计经济指标。
2、预算部根据设计部提供的前述资料负责编制项目投资的建安成本估算。
3、若方案无较大变化，项目建安成本概算总价原则上不能超过估算总价的20%。
三、程序1、设计部提供地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等设计经济指标给预算部。
2、预算部牵头组织设计部、开发部、工程部参加召开估算编制碰头会。
3、预算部编制建安成本估算书。
4、预算部牵头组织设计部、开发部、工程部、公司领导召开估算评审会，并由预算部作好记录。
若评审通不过，则由设计部修改结构选型方案、容积率等设计经济指标，重复1-4的程序。
5、若评审通过，则向开发部（财务部）输出用于编制项目投资估算；向设计部输出用于向设计单位下达方案限额设计任务书。
四、流程图五、支持文件1、拟获得或现有的地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等设计经济指标。
2、相同项目或最接近项目的建安工程造价指标历史经验数据。
3、最新的市场价格（人工费、材料费、机械费、规费等）。
第五章项目概算管理制度一、目的1、为拟开发项目的利润指标（销售定价）提供可靠的依据。
2、为初步设计或施工图设计提供限额设计中建安成本的依据。
二、职责1、设计部负责提供拟开发项目经政府规划部门批准的总平图、方案、产品形式、总用地面篇三：工程造价管理制度XX投资集团有限公司工程造价管理制度第一章总则第一条为适应国家和地方关于工程造价法规和政策的规定及市场价格的变化，满足XX投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）新形势下的造价管理要求，特制定本制度。
第二条工程造价管理是指对工程建设各阶段预算、结算计价的管理。
第三条工程预（结）算计价是指工程项目的工程量、单价、总价等的计量和确认工作。
第四条本制度适用于集团公司及各分、子公司的新建、改扩建、维修等所有工程的造价管理工作。
第五条工程预（结）算计价原则1.廉洁奉公原则：应遵守法律法规，恪守职业道德，始终以公司利益为最高利益。
2.准确高效原则：各项计算工作应准确、清晰、合规，体现出较高的工作效率，以适应工程招标、核算、工期等多方面的要求。
3.可复查性原则：应有详细、真实、完整的记录、量价计算过程、审批记录等，使工程造价具备完全的可复查性。
4.合理低价原则：应以客观事实及工程合同等为依据，充分理解并灵活运用当地的工程造价管理规定，并利用市场竞争，以合理较低的价格确定工程造价。
5.合同清算原则：所有合同在除保修条款外，应就合同范围内所有经济事项进行全面结算，但一份合同最终只能办理一次《竣工结算报告》。
第二章管理机制与职责第六条管理机制工程造价实行项目单位与集团公司工程管理部协同管理的体制。
工程管理部对工程计价负主要责任，其他部门或单位应依照本制度积极配合、参与并负相应责任。
第七条工程管理部职责1.负责工程预算、结算的编制与审查。
2.负责审核工程进度款的拨付。
3.负责编制招标工程标底及零星工程的计价。
4.负责审核合同造价条款。
第八条项目单位职责1.负责工程总包、分包招标、比价及相关备案工作，并及时向工程管理部提供编制预算、标底的相关资料。
2.负责合同的起草、签订、执行。
3.负责有效控制工程变更、工程形象进度。
4.负责编制零星工程的施工图纸及施工说明。
5.单项合同价2万元以下的零星项目，可直接洽商确定施工价格。
6.负责建立甲供材料的领用及付款台账。
7.负责提供工程结算资料，并保证资料的真实性和完整性。
第三章工程预算管理第九条工程预算是确定工程造价、签订合同、拨付工程价款及办理工程结算的依据。
工程预算分为招标工程预算和非招标工程预算。
第十条招标工程预算应依据招标文件编制，标底的内容、项目划分、单价应与招标文件中对投标报价的要求一致。
招标工程预算应作为招标评标的参考，检验施工图技术经济合理性的依据，也可作为材料选择的指导。
第十一条非招标工程预算应作为合同的预算包干价使用或经济指标评价的参考。
第十二条工程预算计价时，工程量清单计价应优先于工料单价法计价。
第十三条工程预算编制的主要依据1.批准的概算书。
2.经会审的施工图纸、会审纪要或工程量核定单及说明。
3.经批准的施工组织设计或技术措施。
4.设计变更、现场签证、施工任务书等造价资料。
5.各类现行定额、计量、计价规范及公司相关规定。
6.现行的各类材料、设备价格及相关资料。
第十四条工程预算应有完整的工程预算清单和编制说明，编制说明应包括预算计价依据、材料价格的确定依据、预算中暂定量或暂定价项目、图纸中有而预算未包含的项目等。
第十五条工程预算计价过程中，预算人员须主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，并书面提交项目单位进行及时修正，避免按照存在质量缺陷的图纸施工而造成损失。
第十六条项目单位就工程实施过程中发生的变更、洽商、现场签证、零星委托等应按照流程进行审批，由工程管理部完成造价核定工作。
涉及到影响工程造价的特殊施工工艺、措施等费用，须由分管领导和技术主管部门通过专题会议研究并确认后，方可计价。
第十七条工程预算应由有相应资质的造价专业人员编制，并签字盖章，凡定额有软件程序的，必须使用软件编制工程预算。
第四章工程结算管理第十八条工程结算是财务办理工程价款拨付、编制财务决算的依据。
第十九条工程竣工验收后，工程管理部应依据项目单位提供合格的已完工程盘点资料或竣工结算资料进行结算审核，出具结算报告；或委托咨询公司进行结算审核并出具结算报告。
第二十条造价咨询公司负责工程造价计价时，审核人员均必须持有相关资质证书，造价咨询公司提供的预、结算文件必须加盖造价人员执业章及该公司公章，防止个人挂靠造价咨询公司承揽造价咨询业务的行为。
第二十一条项目单位提供的结算资料应包括以下内容，且提供资料须包含原件一份并签字盖章：1.施工合同及附件、协议书及补充协议。
2.招投标文件、中标通知书（如有需提供）。
3.开竣工报告、工期延期联系单。
4.地勘报告、原始地貌标高抄测记录（如有需提供）。
5.工程竣工验收单及其他工程竣工验收资料。