新编整理造价部规章制度

造价部规章制度

篇一：合同造价部内部管理规章

深圳市房地产开发

合同造价内部管理规定

二O一二年七月

目录

说明……………………………………………………………2第一章图纸会审………………………………………....3第二章设计变更、工程变更……………………………4第三章施工组织设计、方案……………………………5第四章现场经济签证……………………………………6第五章招投标管理………………………………………7第六章直接发包工程管理………………………………9第七章合同管理…………………………………………10第八章工程付款审批……………………………………11第九章第十章

预结算审批.............................................12工程预结算内部互检互查 (13)

第十一章员工绩效考核实施细则..............................14附录一合同造价部经理岗位职责........................15附录二土建造价工程师岗位职责........................16附录三安装造价工程师岗位职责........................17附录四合同造价部文员岗位职责 (18)

说明

1、为适应公司持续、快速、全面的发展，加强对投资成本的控制和合同管理，并根据公司的实际情况，特制订本规定。

2、本规定对公司原来有关规定做了部分补充，凡不同之处在执行时均以本规定为准。

3、本规定为公司内部管理之用，如涉及到外部单位的相联工作则不在此范围之内。

4、本规定各分公司在执行中的工作流程可根据管理架构的组织实际情况报公司批准。

5、本规定如在执行过程中有不妥之处，将在以后的使用过程中不断完善。

6、本规定的修改权授予公司合同造价部，解释权在公司主管总经理。

第一章图纸会审记录

责任部门：项目部、工程部、合同造价部配合部门：销售部

责任人：现场工程师、造价工程师工作流程：

合同造价部经理、造价工程师重点审核其经济合理性，并提出合理化建议；一般图纸会审记录由工程部经理和合同造价部经理审批；总包图纸会审记录需主管副总和常务副总审批；

第二章设计变更和工程变更

责任部门：项目部、工程部、合同造价部；配合部门：销售部责任人：项目经理、现场工程师工作流程：

合同造价部重点审核变更的必要性和经济合理性；

一般变更由工程部经理和合同造价部经理审批；

设计变更和工程变更导致工程造价减少的，项目部、工程部、合同造价部均应做好记录备案工作；

重大变更一次超过5万元由主管副总和常务副总审批，超过10万元报送总经理审批。

篇二：造价部管理制度汇编成

预算部管理制度汇编

预算部管理制度目录

第一章预算部职能概述第二章预算部组织架构图第三章预算部岗位职责第四章项目估算管理制度第五章项目概算管理制度第六章项目预结算管理制度第七章对预结算编审人员要求第八章施工过程成本控制

第一章预算部职能概述

对公司房地产开发项目建设的工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程实施过程中的预算控制，到工程结算、预算分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。

预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。

第二章预算部组织架构图

一、工作描述

1、全面负责工程范围内所有的结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提出每项结算报告的处理意见和建议，负责和有关单位进行结算谈判；

2、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；

3、配合招采编制经济标标底；

第三章预算部岗位职责

4、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款；二、工作内容

1、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，

2、制定和完善本部门管理制度；

3、负责日常工作及部门管理；

4、负责本部门与各部的协调配合工作；

5、公司领导交办的其他工作。

6、直接对部门经理负责，并负责专业造价师的工作。

7、根据工程进展，及时核算工程量、审核每月进度款；准确、及时审核零星工程；8、做好资料归档；建立进度及结算台账等工作；

第四章项目估算管理制度

一、目的

1、为拟开发项目地块的获取提供可靠的建安成本的依据；或为已有的地块修建何种建筑产品形式获得较大利润提供可靠的建安成本的依据。

2、为方案设计提供限额设计中建安成本的依据。二、职责

1、设计部负责提供拟获得或现有的地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等设计经济指标。

2、预算部根据设计部提供的前述资料负责编制项目投资的建安成本估算。

3、若方案无较大变化，项目建安成本概算总价原则上不能超过估算总价的20%。三、程序

1、设计部提供地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等设计经济指标给预算部。

2、预算部牵头组织设计部、开发部、工程部参加召开估算编制碰

头会。3、预算部编制建安成本估算书。

4、预算部牵头组织设计部、开发部、工程部、公司领导召开估算评审会，并由预算部作好记录。若评审通不过，则由设计部修改结构选型方案、容积率等设计经济指标，重复1-4的程序。

5、若评审通过，则向开发部（财务部）输出用于编制项目投资估算；向设计部输出用于向设计单位下达方案限额设计任务书。四、流程图

五、支持文件

1、拟获得或现有的地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等设计经济指标。

2、相同项目或最接近项目的建安工程造价指标历史经验数据。

3、最新的市场价格（人工费、材料费、机械费、规费等）。

第五章项目概算管理制度

一、目的

1、为拟开发项目的利润指标（销售定价）提供可靠的依据。

2、为初步设计或施工图设计提供限额设计中建安成本的依据。二、职责

1、设计部负责提供拟开发项目经政府规划部门批准的总平图、方案、产品形式、总用地面

篇三：工程造价管理制度

XX投资集团有限公司

工程造价管理制度

第一章总则

第一条为适应国家和地方关于工程造价法规和政策的规定及市场价格的变化，满足XX投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）